Trabajo Desarrollo

Organizacional

Carrera: Administracin Pblica

Asignatura: Desarrollo Organizacional
Semestre: V Semestre
Alumno: Geovanni Barra Ramirez
Rut: 16.007.887-1
 Desarrollo Organizacional

Qu es el Desarrollo Organizacional?

El desarrollo organizacional se define como aquellas acciones dentro de la

organizacin destinadas a aumentar su eficacia. Segn Warren Bennis (1925-
2014), la teora del desarrollo organizacional es una compleja estrategia que
intenta cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las
organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas,
mercados y desafos.

Por tanto, no es cualquier acto para mejorar una organizacin, ni la funcin de

capacitacin de la organizacin, es un tipo especfico de cambio en el proceso
destinado a lograr un determinado tipo de resultado final.

As el desarrollo organizacional puede involucrar intervenciones en la

organizacin de procesos, la utilizacin de habilidades envueltas dentro de la
economa del comportamiento, as como la reflexin, la mejora del sistema, la
planificacin y el auto-anlisis.

Kurt Lewin (1898-1947) es reconocido como el padre fundador de la teora del

desarrollo organizacional como ahora lo entendemos. Lewin plante las ideas de
la dinmica de grupo, y la investigacin-accin que inspiran el proceso de
desarrollo organizacional.

Por ltimo, sealar que el trmino desarrollo organizacional se utiliza a menudo

como sinnimo de eficacia de las organizaciones, especialmente cuando se utiliza
como el nombre de un departamento dentro de una organizacin. Es por ello que
el desarrollo organizacional es un campo cada vez mayor que responde a muchos
enfoques nuevos.
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Defina y explique, que son los Valores del Desarrollo Organizacional.

Respeto por las personas: todas las personas que conforman una
organizacin deben ser consideradas como el elemento ms importante
dentro de ella, se debe tratar con dignidad y respecto a cada una de ellas.
Esto consiste en que toda directiva o gerencia dentro de una organizacin
no debe menos preciar el trabajo que realiza cada empleado o funcionario
sin importar el cargo o puesto que tengan, ya que cada uno de ellos con la
labor que realiza dentro de la organizacin cumple un rol importante en el
crecimiento, mejora y eficacia de toda organizacin.

Confianza y apoyo: Se debe confiar en las cualidades y habilidades de

los trabajadores dentro de una organizacin, todo trabajador dentro de una
organizacin debe tener la opcin de proponer mejoras o nuevas ideas que
contribuyan a la organizacin, ya sean en situaciones crticas que puedan
estar ocurriendo en la organizacin de carcter interno o externo. El apoyo
de los rangos ms altos dentro de una organizacin es muy importante
para los trabajadores, ya que genera la seguridad en la hora de la toma de
decisiones.

Igualdad de poder: Dentro del desarrollo organizacional no existen

personas con ms o menos poder, lo ms importante es el trabajo en
equipo, si bien todo equipo posee lideres estos no deben sentirse con
autoridad sobre sus equipos de trabajo, en el trabajo en equipo cada
persona aporta para el objetivo final y el logro es del equipo y no de una
persona en especfico.

Confrontacin: No se pueden ocultar los problemas de la organizacin,

estos se deben enfrentar y se debe informar a los trabajadores de lo que
est ocurriendo, ya que ellos pueden ayudar a salir o apaciguar de la crisis
o problema que pueda estar ocurriendo o viviendo la organizacin.
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Participacin: Mientras ms participacin tengan las personas dentro de

la organizacin sobre todo en la toma de decisiones mayor ser el
compromiso que estas adquieran a la hora de poner en prctica los nuevos
desafos.

Defina y explique, que son las Etapas del Desarrollo Organizacional.

Diagnstico Inicial: En esta etapa quienes actan como consultores

dentro del desarrollo organizacional se encargan de levantar informacin
para determinar por qu puede estar ocurriendo una baja en la
productividad o por que los trabajadores se encuentran descontentos. Para
llevar a cabo esta tarea es importante que los consultores tengan
reuniones con la gerencia y los mandos medios de la organizacin.

Recopilacin de datos: Esta etapa consiste en levantar toda la

informacin necesaria ya sea va reuniones o encuestas. Las encuestas o
reuniones que se realicen en esta etapa deben poseer ciertas
caractersticas como por ejemplo si un trabajador se encuentra a gusto con
sus funciones o cargo, como si siente con el clima laboral, si se siente
parte de la organizacin, entre otras. Es muy importante esta etapa ya que
se debe tratar de conseguir los mayores antecedentes, con ellos se lograr
realizar un anlisis para proponer una intervencin que mejore el desarrollo
organizacional.

Intervencin: La intervencin se puede realizar a travs de capacitaciones

o talleres de apoyo a las distintas secciones o departamento dentro de la
organizacin, el objetivo de la intervencin es lograr la motivacin que
requieren los trabajadores para volver a tomar el rumbo de los objetivos.
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Defina y explique, que es la Comunicacin Indirecta dentro de la

Organizacin.

Esta comunicacin no se realiza de forma directa si no a travs de medios de

comunicacin ya que el emisor y el receptor se encuentran a distancia, la
comunicacin indirecta puede ser:

Indirecta/personal:

Se realiza con el apoyo de medios comunicacin que pueden ser una llamada
telefnica, un memo, un correo electrnico, chat, entre otros.

Indirecta/colectiva:

El emisor se comunica con un grupo de receptores apoyado por una herramienta

o instrumento (peridicos, televisin, radio, cine, libros, pgina web, videos, etc.).
Se le conoce tambin como comunicacin social o de masas.

Defina y explique, que es la Evaluacin de Desempeo en la Organizacin.

Ejemplifique en vuestro caso laboral.

La evaluacin de desempeo consiste en conocer el nivel de cumplimiento de los

objetivos establecidos para cada funcin o actividad que realizan los trabajadores
dentro de la organizacin. Su objetivo es reconocer el desempeo de los/as
funcionarios/as mediante un sistema de evaluacin objetivo, transparente e
informado.

Dentro del Servicio Agrcola y Ganadero se evala para todos los funcionarios
planta y contratas lo siguiente:

Logro de metas

Las metas son consensuadas en cada evaluacin con la jefatura directa.

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Cumplimiento Funcionario

En este factor se evala el comportamiento del funcionario dentro de la institucin,

ya sea en asistencia, cuidado de los muebles e inmuebles, si conoce las normas
legales en relacin al cargo y las aplica.

Conductas Transversales SAG

Aqu se evala la habilidad para gestionar recursos, atendiendo a plazos y

calidad, para alcanzar los resultados y objetivos definidos.

La Habilidad para colaborar, desarrollar y aportar a otros en el cumplimiento de

objetivos y metas, orientado al trabajo en equipo.

Bibliografa

http://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.html

https://desarrolloorganizacional-
unesr.wikispaces.com/VALORES+EN+EL+DESARROLLO+ORGANIZACIONAL

http://desarrolloorganizacional7b.blogspot.cl/2011/10/valores-del-desarrollo-
organizacional.html

http://desarrolloorganizacional7b.blogspot.cl/2011/10/etapas-de-do.html

Manual de Evaluacin de desempeo Servicio Agrcola y Ganadero.