Anda di halaman 1dari 154

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT
2008

Building Future Foundation


Daftar Isi
Content

04 Pengantar / Foreword
06 Indik ator Pendorong K inerja / Indi k ator Pendorong K inerja
08 Perjalanan T imah / T in M ilestone (2003 2007)
10 I k htisar Keuangan dan Op erationa l / Financial and Op erational Highlights
14 Per istiwa Penting 2008 / Event Highlights 2008
18 Lap oran Komisar is U tama / R ep or t from the B oard of Commissioners
22 Lap oran D irektur U tama / R ep or t from D irec tors
32 Profil Perusahaan / Company Profile
36 S ejarah Singk at Perusahaan / Company Histor y in B r ief
38 Struktur Kor p orasi / Cor p orate Struc ture
40 Profil D ewan Komisar is / B oard of Commissioners
44 Profil D ewan D ireksi / D irec tors Profile
48 K ronolo gi Penc atatan S aham / Chronicle of Share Listing
49 Infor masi mengenai Pemegang S aham / Infor mation on Shareholders
52 Infor masi mengenai Anak Perusahaan/Affiliasi / Infor mation on Subsidiar ies/Affiliates
58 Sumb er Daya M anusia / Human R esources
61 Ak untan Publik / Public Accountant
62 Penghargaan dan S er tifik asi / Awa rd and Cer tific ation
66 Analisis dan Pembahasan M anajemen / M anagement D iscussion and Analysis
70 Strategi Op erasional Perusahaan / Op erational Strategy of the Company
74 T injauan Op erasional / Op erational R eview
82 K inerja Keuangan / Financial Per for mance
97 Kebijak an D ividen / D ividend Polic y
98 R isik o yang DI hadapi oleh Perusahaan / R isks Faced by the Company
102 Prosp ek Usaha / B usiness Prosp ec t
104 Tata Kelola Perusahaan yang B aik / G o o d Cor p orate G over nance
106 R apat Umum Pemegang S aham / G eneral M eeting of Shareholders
106 D ewan Komisar is / the B oard of Commissioners
108 D ewan D ireksi / the D irec tors
111 Komite Audit / Audit Committee
116 Komite R emunerasi / R emuneration Committee
118 Komite M anajemen R isik o dan Investasi / R isk and Invesment M anagement Committee
121 S ek retar is Perusahaan / Cor p orate S ecretar y
123 Sistem Pengawasan dan Pengendalian Inter nal / Inter nal Sup er vision and Control System
124 Sistem In for masi M anajemen / M anagement Infor mation System
126 Pelayanan Pelanggan / Customer S atisfac tion
128 Pengelolaan Lingk ungan / Enviromental M anagement
130 Per k ara Penting / M ater ial Fac t
135 Tata c ara Pengadaan / Pro curement Pro cedure
140 Tanggung Jawab S osial Perusahaan / Cor p orate S o cial R esp onsibilit y
153 Lap oran Keuangan Konsolidasi / Consolidated Financial Statements
Pengantar
Foreword

PT Timah (Persero) Tbk merupakan perusahaan tambang PT Timah (Persero) Tbk is a leading international tin mining
timah internasional terkemuka dengan Kantor Pusat di company with its Head Office in Pangkalpinang, Bangka,
Pangkalpinang, Bangka, INDONESIA. INDONESIA.

Sebagai sebuah perusahaan tambang timah terintegrasi, As an integrated mining company, this Limited Liability
Perusahaan Persero ini menggarap lahan tambang timah Company operates long-lived and wide areas of tin mining
yang luas dan berusia panjang dan juga, melalui anak and also, through its subsidiaries, The Company diversifies into
perusahaannya, Perusahaan melakukan diversifikasi non tin business, among others are natural asphalt processing,
usaha non-timah, antara lain pengolahan aspal alam, dredging service, docking and shipping services, and other
jasa pengerukan, jasa pengedokan dan perkapalan, serta metal mineral mining. The Company has a dynamic portfolio
penambangan mineral logam lainnya. Perusahaan memiliki developing projects in the downstream industry of tin mining
portfolio dinamis mengembangkan proyek-proyek industri such as tin solder factory and tin chemicals factory, which are
hilir tambang timah seperti pabrik solder dan bahan kimia all operated by the Companys subsidiaries.
timah yang semuanya dijalankan oleh anak-anak Perusahaan.

Kegiatan utama eksplorasi timah di Indonesia dilakukan di The main activities of tin exploration in Indonesia are done in
wilayah kepulauaan Bangka, Belitung dan kepulauan Riau. the island territories of Bangka, Belitung, and Riau Island. The
Kegiatan eksplorasi meliputi pemetaan geologi, penelitian activities cover a geological mapping, geophysical research,
geofisika, penelaahan geokimia, dan pengeboran. geochemical study, and drilling.

PT Timah memiliki hak penambangan timah yang disebut PT Timah have concession right of tins (Mining Right/KP). The
Kuasa Pertambangan (KP) seluas 522.460 ha (2007: 521.066 ha) concession area includes 522,460 ha (2007: 521,066 ha) with
dengan rincian sebagai berikut: the following details:

Lokasi Jumlah KP Darat Lepas Pantai Jumlah


Location Number of KPs Land Offshore Total
Bangka 82 273.124 113.061 386.185
Belitung 20 57.540 30.075 87.615
Karimun/Kundur/ 12 1.941 46.719 48.660
Singkep
Jumlah/Total 114 332.605 189.855 522.460

 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Wilayah Produksi PT Timah
Production Area Coverage of PT Timah

PT. TIMAH (PERSER O) TBK


2008
Ketera ng a n Pe ta Lok asi
Lo c ation d esc ri ptio n M a p

K anto r Pe r wa k i la n J a k a r ta K a ntor Pu sat B a ngk a Us ah a Ja s a Pe ng e ru k an D i J o ho r


R e pre se ntati ve O f fi ce I n Ja k a r ta B a ng k a H e a d O ff i ce K a pa si ta s : 3 J u ta M 3 / th Proye k Pe ngo l ahan Aspal
P T. T i m a h ( Pe rs e ro ) , Tb k . PT. T im ah ( Pe rs e ro) , T bk . D re d gi ng S e r v i ce B u si ness I n Bu to n
PT. T i m a h E k sp l om i n PT. Ta m b an g T i m a h J o hor Su m b er Daya : 10 J uta Ton
PT. T i m a h I nves t as i M i n PT. T im ah I nd u s tr i Ca p a ci t y : 3 M i ll i o n M 3/ ye a r Cad an gan :
PT. D ok & Pe r k a p a la n 6 J u ta To n 120.000/th

ANNUAL REPOR T
Asphal t Pro cessing Projec t
I n B eli tu ng
Proyek E k sp lo ra s i Pab r i k G ravel Pac k S a nd I n R i a u Proye k E k sp l ora s i N i k e l
R eso u rce : 10 M illion Ton
B ij i h B e s i D i B e l it u ng K a pa si ta s : 3 00 .0 00 Ton / ta hu n D i Su l awes i U t a ra
R eser ve s : 6 M i llion Ton
I ron O re E x p lo rati on G rave l Pa c k S a nd Fa c to r y I n R i a u N i ck e l E x p l orat i on Proj ec t
120.000/ ye ars
Pro je c t I n B e li tu ng Ca p a ci t y : 3 0 0,0 0 0 To ns/ ye a r I n No r t h Su l awe si


Indikator Pendorong Kinerja
Performance Driving Indicator

1
Penegakan hukum dalam kegiatan penambangan timah The law enforcement in tin mining activities contributes
memberikan kontribusi yang signifikan pada membaiknya significantly to the improved conditions of tin industry
situasi industri pertimahan di Indonesia. Hal ini diikuti oleh in Indonesia. It is followed by the measures taken by the
langkah pemerintah dengan menerbitkan Keputusan Menteri Government to issue the Decree of Trade Minister Number
Perdagangan No.4 tahun 2007 guna memelihara kualitas 4/2007 to maintain tin metal quality, to ensure the origin
produk logam timah, menjamin kejelasan asal bahan baku dan of raw material and to manage the royalty paymen to the
menertibkan pembayaran royalti kepada negara. Government.

2
Terkendalinya ekspor logam timah dari Indonesia telah
mempengaruhi tingkat harga logam timah di pasar global. The controlled exports of tin metal from Indonesia affect the
Harga tertinggi logam timah dunia selama tahun 2008 adalah tin metal price in the global market. The highest world tin
25.500 USD/MT dan terendah adalah 10.000 USD/MT dengan metal price in 2008 was 25,500 USD/MT and the lowest was
harga rata-rata sebesar 18,512 USD/MT atau meningkat 27% 10,000 USD/MT, with an average price of 18,512 USD/MT or
dari harga rata-rata logam timah dunia tahun 2007 yang increased 27% of the average world tin metal price in 2007, i.e.
sebesar 14,529 USD/MT, Menurunnya harga logam timah pada 14,529 USD/MT. Declining tin metal price in the last quarter
triwulan keempat 2008 terpengaruh oleh arus krisis ekonomi of 2008 was influenced by global economi crisis which lead to
global yang menyebabkan berkurangnya permintaan logam decreasing demand of tin metal.
timah.

Harga Logam Timah Dunia Produksi & Permintaan Logam


World Tin Price Timah Dunia
(Dalam US$/ton - In US$ton) World Production & Comsumption
of Refined Tin
Sumber / Source :
CRU Monitor Sumber / Source :
CRU Monitor
18.512

362
355

354
345

346
333

331
326
324
14.529

275
8.763
8.513

7.370

04 05 06 07 08 04 05 06 07 08

 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


3
Perusahaan memperkuat pondasi bisnis masa depan dengan
The Company strengthens its future business foundation
membangun pabrik Lead Free Solder dan Tin Chemicals serta
by building Lead Free Solders and Tin Chemicals Plants and
pengembangan Tin Alloys sebagai langkah perluasan produk
developing Tin Alloys as the expansion of downstream tin
hilir timah dan merupakan kompetensi inti yang dimiliki oleh
products, which is the core competence of the Company.
perusahaan.

4
Pembesaran kapasitas peleburan dan pemurnian melalui
The expansion of smelting and purification capacities through
penambahan jumlah tanur dan perluasan pabrik Electolitic
the additional furnaces and extension of Electrolytic Refining
Refining serta penambahan jumlah Kapal Isap Produksi (cutter
plant and the increased number of Cutter Suction Dredges
suction dredge) dan pembangunan Kapal Keruk Besar (Bucket
and a large Bucket Wheel Dredge constitute a strategy of the
Wheel Dredge) merupakan strategi perusahaan dalam rangka
Company in order to put tin production into optimum and
optimalisasi produksi timah dan menjaga keberlangsungan
maintain the sustainability of Companys businesses.
usaha perusahaan.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 


Perjalanan Timah (2003 -2007)
Tin Milestone (2003 - 2007)

Membangun Kompetensi Untuk Pertumbuhan Masa Depan


Developing Competence For Future Growth

Januari January
2003

Peluncuran produk baru, Rounded Tin Shot ke pasar internasional. The launching of a new product, Rounded Tin Shot, to international
Agustus markets.
Kerjasama Operasi (KSO) PT Timah dengan PT Sarana Karya (SAKA) dalam August
pengelolaan aspal di Pulau Buton. PT Timah conducted a Joint-Operation with PT Sarana Karya (SAKA) in
Oktober asphalt processing in the island Buton.
PT Tambang Timah dan PT Timah Investasi Mineral, yang merupakan October
anak-anak perusahaan PT Timah menandatangani perjanjian jual PT Tambang Timah and PT Timah Investasi Mineral, which are the
beli saham dengan pemegang saham PT Tanjung Alam Jaya, sebuah subsidiaries of PT Timah, signed a share purchase contract with PT
perusahaan batubara di Kalimantan Selatan. Tanjung Alam Jaya, a coal mining company in South Kalimantan.

Memasuki Cakrawala Baru


Towards A New Horizon

Maret March
Perseroan melakukan penyertaan sebesar 100% pada PT Tanjung Alam The Company made an investment of 100% equity participation at PT
2004

Jaya, sebuah perusahaan yang telah menandatangi Perjanjian Karya Tanjung Alam Jaya, a company that had signed a Coal Mining Contract
Pengusahaan Batubara (PKP2B) dan telah beroperasi secara komersial. with the Government and had operated commercially.
April April
Ekspor perdana batubara oleh PT Timah Investasi Mineral, anak First export of coals by PT Timah Investasi Mineral, a subsidiary of PT
perusahaan PT Timah. Timah.
Juni June
Perusahaan melikuidasi anak perusahaan PT Timah Eksplomin, PT The Company liquidated its subsidiary company, PT.Timah Eksplomin, PT
Prakarsa Betung Meruo Senami. Anak perusahaan tersebut dijual kepada Prakarsa Betung Meruo Senami. The subsidiary company was sold it to a
pihak ketiga third party.
Juli July
PT Timah menyerahkan bantuan bea siswa kepada 332 orang siswa PT Timah granted a scholarship to 332 performance students from all
berprestasi yang berasal dari seluruh wilayah propinsi Kepulauan Bangka provincial areas of Bangka Belitung.
Belitung. PT Timah stated the production and marketing of BGA Buton and
PT Timah mulai melaksanakan produksi dan pemasaran BGA Buton dan acquired Gravel Pack Sand Factory in Riau.
melakukan akuisisi Pabrik Gravel Pack Sand di Riau.

 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Memberdayakan Potensi
Unleashing The Potential

Juni June
Pelaksanaan Hari Produksi 2005 dan acara penyalaan tanur baru di Performance of Production Day 2005 and celebration of a new smelter
2005

Kundur sebagai momentum meningkatkan kinerja operasi. enkindling in Kundur as a momentum of improving operational
Oktober performance.
Peluncuran ekspor perdana 6.500 metrik ton logam timah produksi October
smelter baru Kundur yang dihadiri oleh 4 (empat) Menteri Kabinet The launching of first export of 6,500 metric tons of refined tin newly
Indonesia Bersatu yaitu Menko Perekonomian Aburizal Bakrie, Menteri smelted in Kundur, attended by 4 (four) Ministers of United Indonesia
Perindustrian Andung Nitimiharja, Menteri Energi dan sumber Daya Cabinet, Coordinating Minister of Economy Aburizal Bakrie, Minister of
Mineral Purnomo Yusgiantoro dan Menteri Negara BUMN Sugiharto. Industry Andung Nitimiharja, Minister of Energy and Mineral Resources
Desember Purnomo Yusgiantoro, and State Minister of BUMN Sugiharto.
Penutupan produksi logam timah tahun 2005 dan peluncuran produk December
perdana Zircon (opacifier) yang merupakan produk terbaru Pusat The closing of refined tin production in 2005 and the launching of the
Metalurgi Mentok. first Zircon product (opacifier) that constituted the latest product of
Perusahaan mulai melaksanakan Proyek Pengerukan di Pahang, Malaysia Mentok Metallurgy Center.
dan menjalankan Proyek Batu Besi di Belitung. The Company started to operate the dredging project in Pahang,
Malaysia and execute the Ironstone Project in Belitung.

Mewujudkan Kepedulian
Responding Stakeholders Concern
Maret March
Perusahaan mengadakan pereklamasian kembali lahan bekas tambang The Company conducted the former-mines reclamation again after it had
2006

yang sejak tahun 2001 terhenti akibat maraknya penambangan timah been stopped since 2001 when there were abundant of illegal tin mining
ilegal. operations.
Agustus August
Penghargaan dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Purnomo An award from the Minister of Energy and Mineral Resources Purnomo
Yusgiantoro kepada karyawan PT Timah berkaitan dengan rancang Yusgiantoro was granted to the employees of PT Timah relating to
bangun proses pembuatan zircon opacifier pertama di Indonesia dan the first engineering design of opacifier zircons production process
penemuan cara pelumasan kawat ladder Kapal Keruk yang lebih efektif in Indonesia and the invention of more effective and efficient dredge
dan efisien, serta modifikasi cylinder head mesin Kapal Keruk Kundur I. ladder wires lubrication, and modification of the cylinder head Kundur
Dredge I.

Terobosan Strategis
Strategic Breakthrough

Juni June
Partisipasi PT Timah dalam gerakan penghijauan massal Green Babel The participation of PT Timah in the mass tree-panting movement of
2007

yang dicanangkan oleh Gubernur Propinsi Kepulauan Bangka Belitung. Green Babel was proclaimed by the Governor of Bangka-Belitung
Gerakan ini meliputi rehabilitasi lahan kritis, rehabilittasi lahan pasca Archipelago Province. This movement covers critical land rehabilitation,
tambang, dan pendayagunaan lahan tidur. former-mines and utilization of idle land.
September September
Perusahaan menerima penghargaan Indonesia Sustainability Reporting The Company was granted Indonesia Sustainability Reporting Award
Award (ISRA) 2007 untuk kategori Commendation for Sustainability (ISRA) 2007 for the category of Commendation for Sustainability
Reporting, Fisrt Time Sustainability Report 2006, yang diberikan oleh Reporting, Fisrt Time Sustainability Report 2006, awarded by Indonesian
Ikatan Akuntan Indonesia Kompartemen Akuntan Manajemen (IAIKAM) Accountant Association of Managerial Accounting Compartment
terhadap perusahaan terbaik dalam bidang pelaporan berkelanjutan, (IAIKAM) to the best company in sustained reporting, including the
termasuk bidang Corporate Social Responsibility (CSR). domain of Corporate Social Responsibility (CSR).

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 


Ikhtisar Keuangan Dan Operational
Financial And Operation Highlights

Dalam Rp Juta In Rp Million

Ikhtisar Keuangan 2008 2007 2006 2005 2004 Financial Highlight


Pendapatan Bersih 9,053,082 8.542.393 4.076.434 3.396.150 2.812.416 Net Revenue
Laba Kotor 2,718,630 3.176.045 665.073 479.265 577.855 Gross Profit
Biaya Penjualan, Umum dan 648,426 443.404 283.850 265.707 292.845 Sales & General Administrative
Administrative Expenses
Laba Usaha 2,070,204 2.732.641 381.223 213.558 285.010 Operating Profit
Laba Sebelum Pajak 2,108,929 2.653.922 347.472 204.612 307.146 Profit before Income Tax
Laba Bersih 1,342,358 1.784.594 208.147 107.499 177.907 Net Income

Jumlah saham beredar (ribu 5,033,020 503.302 503.302 503.302 503.302 Total Outstanding Shares (in 000
lembar) of shares)
Laba Bersih per saham dasar 267 355 414 214 353 Earnings per share (in Rupiah)
(rupiah) - basic
Devidend (Rupiah / Saham) - 1.773 207 101 162 Devidend (IDR/Share)

Beban Bunga (net) 1.412 26.006 47.248 23.388 13.495 Interest expense (net)
Depresiasi & Amortisasi 177,577 163.068 157.154 127.652 173.493 Depreciation & amotization
Laba sebelum bunga, pajak, 2,285,094 2.842.996 551.874 355.652 494.134 Earning before Interest, Taxes,
penyusutan dan Amortisasi Depreciation and Amortization
(EBITDA) (EBITDA)

Modal Kerja Bersih 2,665,000 2.572.721 738.312 742.530 848.939 Net Working Capital
Jumlah Aktiva 5,785,003 5.032.712 3.462.222 2.748.332 2.415.954 Total Assets
Jumlah Investasi 131,524 65.860 92.772 105.604 118.400 Investments
Jumlah Kewajiban 1,964,156 1.673.393 1.785.322 1.214.000 906.648 Total Liabiities
Jumlah Ekuitas 3,820,581 3.359.046 1.676.629 1.534.033 1.509.256 Total Equity
Pembelanjaan Modal 575,676 324.949 366.533 410.993 261.324 Equity Capital
Hutang Bank 365,700 0 692.377 508.352 235.571 Bank Loan
Hutang Lancar 1,640,906 1.350.230 1.488.816 896.153 546.360 Current Liabilities
Aktival Lancar 4,305,906 3.922.951 2.352.411 1.638.683 1.303.062 Current Assets

Rasio-rasio Keuangan Financial Ratio


Marjin Laba Kotor 30.0% 37,2% 16,3% 14,1% 20,5% Profit margin
Marjin Laba Usaha 22.9% 32,0% 9,4% 6,3% 10,1% Operational margin
Marjin Laba Bersih 14.8% 20,9% 5,1% 3,2% 6,3% Net-profit margin
Marjin EBITDA 25.2% 33,3% 13,5% 10,5% 17,6% Ebitda margin
Rasio Laba Thd Ekuitas 35.1% 53,1% 12,4% 7,0% 11,8% Return to Equity
Rasio Laba Thd Total Aktiva 23.2% 35,5% 6,0% 3,9% 7,4% Return to Assets
Rasio Lancar 262% 291% 150% 183% 238% Current ratio
Rasio Hutang Bank Thd Ekuitas 9.6% 0,0% 41,3% 33,1% 15,6% Rentability
Rasio Kewajiban Thd Ekuitas 51.4% 49,8% 106,5% 79,1% 60,1% Debt to equity
Rasio Kewajinan Thd Aktiva 34.0% 33,3% 51,6% 44,2% 37,5% Debt to assets
Rasio SGA To Sales 7.16% 5.19% 6.96% 7.82% 10.41% Sales to SGA

Rasio COGS To Sales 0.00% 62.82% 83.68% 85.89% 79.45% Rasio COGS To Sales

10 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Ikhtisar Operasional
Operational Highlight
Kinerja Operasional 2004 2008
Operation Performance 2004 2008

Ikhtisar 2004 2005 2006 2007 2008 Operational


Operasional Highlight
Pemindahan Satuan Unit Earth Moving
Tanah
Tambang Darat Jutaan M3 4.30 7.63 9.23 4.37 3.04 Million M3 Inland
Lepas Pantai Jutaan M3 27.78 31.89 34.33 31.25 27.85 Million M3 Offshore
Jumlah Jutaan M3 32.08 39.52 43.56 35.62 30.89 Million M3 Total

Jam Jalan Hours Operating Hours


Tambang Darat Jam 80,293 81,596 89,390 87,311 71,057 Hours Inland
Lepas Pantai Jam 46,040 60,347 126,597 115,881 90,611 Hours Offshore
Jumlah Jam 161,668 203,192 43,046 35,619 126.33 Hours Total

Unit Produksi Total Unit


Tambang Darat Unit 40 48 49 25 20 Unit Inland
Lepas Pantai Unit 15 15 14 15 13 Unit Offshore
Jumlah Tanur Unit 7 8 8 10 10 Unit Number Of
Furnance
Tanur Ssf Unit 2 2 Unit Ssf Furnance

Jumlah KP Area 104 112 112 113 114 Area Number Of KP


Darat Ha 332,569 332,638 332,605 332,605 332.605 Ha Inland
Lepas Pantai Ha 183,397 184,347 188,46 188,461 189.855 Ha Offshore

Area Ha 515,966 516,985 521,065 521,066 522.460 Ha Areas Of Mining


Pertambangan Rights
Cadangan Timah Ton 366,741 357,221 355,87 357,641 276.147 Tons Tin Reserves

Jumlah Orang 4,603 4,348 4,022 4,023 4.084 Total Employees


Karyawan

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 11


Ringkasan Kinerja Operasi
Operational Performance Highlight

Dalam Rp Juta In Rp Million

Ringkasan Kinerja Operational


Operasi 2004 2005 2006 2007 2008 % Performance
Highlight
Produk Bijih (tons Sn) 37.212 42.616 51.847 58.086 47.074 24 Tin in Concentrated
Produced
laut 6.911 9.373 10.836 7.834 13.840 18 Offshore
Darat 30.301 33.243 41.011 50.252 33.234 (33) Inland
Produksi Logam 34.764 41.799 44.689 58.325 49.029 (19) Tin Metal Production
Timah (metrik ton) (Metric Ton)
Penjualan Logam 35.032 42.227 42.613 58.927 46.438 (30) Tin Metal Sales
timah (Metric Ton)
(metrik ton)
Persediaan Inventories - Volume
Bijih timah 4.301 2.454 13.325 5.919 4.822 (22) - Tin in Concentrate
(ton Sn) ( Tones Sn)
Terak (ton) 14.872 16.899 10.925 16.866 14.021 (20) - Slag -work in
process ( Tones)
Logam Timah (metrik 3.353 3.435 5.199 4.587 7.160 78 Refined Tin Metal
ton) (Metric Tones)

12 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Pendapatan Bersih Laba Usaha dan Laba Bersih
Net Revenue Operating Profit and net Profit
(Dalam Rp Juta - In Rp Million) (Dalam Rp Juta - In Rp Million)

9.053.082 2.070.204 1.342.358


8.542.393
2.732.641 1.784.594

4.076.434
3.396.150
381.223 208.147
2.812.416
213.558 107.499

285.010 177.907

Laba Usaha Operating Profit


Laba Bersih net Profit
08 07 06 05 04 08 07 06 05 04

Laba Bersih per saham dasar Modal Kerja Bersih


Earnings per share Net Working Capital
(Dalam Rp Juta - In Rp Million) (Dalam Rp Juta - In Rp Million)

267 2,665,000
355 2.571.913

414
738.312
214
353 742.530
848.939

08 07 06 05 04 08 07 06 05 04
3.546

19.948

Harga Saham, Pendapatan per Saham dan


Deviden per Saham
Share Price, Earning per Share, and
Dividends per Share
( dalam Rupiah in Rupiah ) Earning per Shares
13.721

Dividends per Shares


Share Price
1773
2.066
2.131

1.985

414
353

162

214

101

267
207

2004 2005 2006 2007 2008

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 13


Peristiwa Penting
Event Highlights 2008

JANUARI / JANUARY
1. Gerakan rehabilitasi lahan-lahan bekas penambangan timah yang dituangkan
dalam konsep Green Babel berlanjut di wilayah Belitung Timur. Aksi
penanaman pohon dipusatkan di kawasan pemukiman transmigrasi. Luas
lahan yang direhabilitasi dalam kegiatan tersebut mencapai 5,2 hektar.
Rehabilitation movement in the form reclamation of former mining areas
expressed in the concept of Green Babel was continued in the region of East
Belitung. Tree planting was concentrated at transmigration residential areas.
The reclamation program covered a total area of 5.2 hectare.

2. Direktur Operasi PT Timah Setyo Sardjono meresmikan pengoprasian dan


pemanasan awal (heating up) perdana Tanur 8 Unit Metalurgi Muntok
PT Timahs Director of Operation, Setyo Sardjono, announced officially the first
heating up of Furnace 8 of Muntok Metallurgy Unit.

MARET / MARCH
1. PT Timah melaksanakan acara Customer Gathering 2008, yang merupakan
acara tetap Perusahaan dalam rangka memberikan apresiasi terhadap para
pelanggan Perusahaan yang tetap setia menjadi pelanggan PT Timah. Acara ini
diadakan dengan meriah di hotel Four Seasons, Jakarta.
PT Timah organized 2008 Customer Gathering, a regular program of the
Company in the framework of appreciating all Company customers that
remain loyal to PT Timah. This merry gathering was conducted at Four Seasons
Hotel in Jakarta.

APRIL / APRIL
1. PT Timah meraih juara harapan satu lomba stand terbaik kategori stand BUMN
pada INACRAFT award 2008 di Jakarta Convention Center (JCC).
The Company was the first contender of the best booth competition in the
category of BUMN booth in INACRAFT award 2008 at Jakarta Convention
Center (JCC).

2. Dalam menyongsong era persaingan berat, PT Timah (Persero)Tbk. kembali


melakukan Sosialisasi untuk mengembangkan usahanya, salah satunya ialah
pembangunan Pabrik Tin Chemical yang di bangun di Desa Tanjung Ular,
Kecamatan Mentok, Kabupaten Bangka Barat.
In welcoming the era of fierce competition, PT Timah (Persero) Tbk once again
socialized its business development program on the construction of its Tin
Chemicals Factory at the village of Tanjung Ular, District of Mentok, Regency of
West Bangka.

14 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


MEI / MAY May 2008 June 2008
1. Perusahaan melaksanakan Public Expose dalam rangka pemaparan kinerja
Perusahaan pada tahun 2007 dan triwulan pertama tahun 2008. Public Expose
ini diadakan di Hotel Grand Hyatt, Jakarta.
The Company conducted a Public Expose in order to explain the performance
of PT Timah in 2007 and during the first quarter of 2008. It is held at Grand
Hyatt Hotel, Jakarta.

2. Pelaksanaan Kolokium Eksplorasi Tambang


Mining Exploration Colloquium

JUNI / JUNE
1. Di Hotel Ritz Carlton Jakarta, Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan
Luar Biasa (RUPST/LB) PT Timah (Persero) Tbk digelar. Dalam rapat tersebut
pemegang saham PT Timah Tbk ( TINS) menyetujui pemecahan nilai nominal
saham (stock plit) perseroan dengan rasio 1:10 sehingga nilai nominal
saham Timah menjadi Rp.50 per lembarnya dari Rp.500 per lembar saham
sebelumnya.
At Ritz Charlton Hotel in Jakarta, PT Timah (Persero) Tbk conducted an Annual
General Meeting of Shareholders and Extraordinary GMS. In this Meeting the
Shareholders of the Company approved the stock split in the ratio of 1 to 10
so that the nominal value of the Company share is now Rp.50 per share, while
the former nominal value was Rp.500 per share.

Peresmian dua fasilitas produksi yakni Tanur IX dan Perluasan Pabrik


Electrolityc Refining (ER) di Pusat Metalurgi Muntok Kabupaten Bangka Barat
The official opening of two production facilities, namely Furnace 9
and Expansion of extensions Electrolytic Refining (ER) Plant at Muntok
Metallurgical Center in West Bangka

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 15


AGUSTUS / AUGUST
1 Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dengan
rasio 1 (satu) saham dengan nilai nominal Rp. 500 (lima ratus rupiah) per
saham dipecah menjadi 10 (sepuluh) saham dengan nilai nominal Rp. 50 (lima
puluh Rupiah) per saham.
The Company conducted a Stock Split with a ratio of one to ten so that each
nominal value of Rp.500 (five hundred rupiah) per share was exchanged into
10 (ten) shares with a nominal value of Rp.50 (fifty rupiah) per share.

NOVEMBER / NOVEMBER
1. PT Timah ikut berpartisipasi dalam acara Investor Summit 2008 yang
diselenggarakan oleh Lembaga Penunjang Pasar Modal Bursa Efek Indonesia
(BEI) di Ritz Carlton Hotel, Jakarta, dalam rangka memaparkan kinerja usaha
dan prospek usaha Perusahaan.
The Company participated in Investor Summit 2008 that was organized by
Capital Market Supporting Agency of Indonesia Stock Exchange (BEI) at Ritz
Carlton Hotel, Jakarta, in order to spell out the business performance and
prospect of the Company.

DESEMBER / DECEMBER
1. Direktur Utama PT Timah, Wachid Usman, memperoleh penghargaan sebagai
CEO terbaik on Survival Management dalam acara Anugerah Business Review
2008 yang diselenggarakan oleh Majalah Business Review.
The President Director of PT Timah, Wachid Usman, receives an award as the
best CEO on Survival Management in the program of Business Review Award
2008 organized by Business Review magazine.

2. PT Timah (Persero) Tbk melakukan peresmian Tanur 9 dan Perluasan


pabrik Electrolytic Refining (ER). Tanur 9 dan ekspansi Electrolytic Refining
(ER) merupakan proses metamorfosis dari perkembangan industri dan
perkembangan timah dunia yang cukup drastis dari tahun 2003 sampai 2004.
PT Timah (Persero) Tbk inaugurated the use of Furnace 9 and the extension of
Electrolytic Refining plant (ER). Both Furnace 9 and the extension of ER was a
process of metamorphosis from a rather drastic industrial development and
world tin expansion from 2003 to 2004.

16 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 17
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners

Insmerda Lebang
Komisaris Utama
President Commisioner

Pada tahun 2008, Perseroan Fokus pada pengawasan peningkatan kinerja,


efisiensi usaha, peningkatan kualitas GCG serta pengembangan usaha.

In 2008, the Company focused on the supervision of performance enhancement, operational


efficiency, GCG quality improvement, and business development.
Para pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Perkenankanlah kami, atas nama Dewan Komisaris, pada Please allow us, on behalf of the Board of Commissioners,
kesempatan yang baik ini terlebih dulu mengucapkan puji to praise and thank God the Most Holy and the Most High
syukur kepada Allah SWT bahwa kami telah melakukan that we have performed our duties, responsibilities, and
tugas, tanggung jawab, dan wewenang sesuai dengan authorities as provisioned in the Article of Association of the
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dalam melaksanakan Company, in conducting supervision and providing advice to
pengawasan terhadap dan pemberian nasihat kepada Direksi the Directors of PT Timah (Perseroan) Tbk (hereinafter referred
atas pengelolaan PT Timah (Perseroan) Tbk (selanjutnya to as the Company) for the Management of the Company.
disebut Perseroan). Selain itu kami juga berkewajiban Besides, we also give direction and control over the Companys
untuk memberi pengarahan dan melakukan pengendalian development in order to achieve the objective of the Company
atas pengembangan Perseroan, dalam mewujudkan tujuan as an integrated second largest mining company in the
Perseroan sebagai perusahaan timah terpadu kedua terbesar world that remains to be competitive in the middle of global
di dunia yang mampu bersaing di tengah ekonomi global yang economic crisis in the last fourth quarter of 2008. In executing
sedang mengalami kesulitan pada triwulan akhir 2008. our duties and responsibilities, we are supported by functional
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab tersebut, committees consisting of Audit Committee and Remuneration
kami ditunjang oleh komite-komite fungsional yang terdiri Committee.
atas Komite Audit dan Komite Remunerasi.

Dalam proses penyusunan laporan keuangan Perseroan oleh In the process of preparing Financial Statements of the
Kantor Akuntan Publik (KAP), Komite Audit secara aktif ikut Company by the Public Accountant, the Audit Committee
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemantauan terhadap actively supervises and monitors the operation, including the
jalannya proses audit. Termasuk dalam proses pembahasan discussion with the internal auditor as well as directly with the
dengan pihak internal Perseroan maupun langsung dengan public accountant.
pihak KAP.

Komite Audit telah melaksanakan pekerjaannya pada tahun The Audit Committee performed their jobs well and
2008 dengan baik dan berhasil antara lain: melakukan successfully in 2008, among others they managed to review
peninjauan kembali atas pencapaian program kerja Auditor the achievement of Internal Auditors work program 2008 and
Internal tahun 2008 dan penyusunan program kerja the writing of audit plan of the year 2009; review management
pemeriksaan tahun 2009; meninjau kembali tindak lanjut follow-up to the key risk indicated by the External Auditor
manajemen atas risiko utama yang ditunjukkan oleh Auditor concerning the interim audit on the Financial Statement of
Eksternal terhadap temuan audit atas Laporan Keuangan 2007; Oversee the preparation of Financial Statement 2008;
Tahun 2007; mengawasi penyusunan Laporan Keuangan review the revision of the Long-Term Plan (RJP) of 2008
Tahun 2008; meninjau kembali penyusunan Revisi Rencana 2012 and design the Work Plan and Budget (RKAP) of 2009;
Jangka Panjang (RJP) tahun 2008 - 2012 serta menyusun review more specific problems related to the strategy of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2009; the management in anticipating business opportunity and
dan meninjau kembali hal-hal yang menyangkut strategi challenge which are becoming more dynamic and fluctuant
Manajemen dalam mengantisipasi peluang dan tantangan
usaha pertimahan yang semakin dinamis dan fluktuatif.

Komite Remunerasi melakukan kinerja yang memuaskan pada The Remuneration Committee produced a satisfying
tahun 2008 dengan menghasilkan kajian dan perhitungan performance in 2008 by creating a study and calculation
berdasarkan formula dari Kementerian Badan Usaha Milik based on the formula from the Department of State-Owned
Negara Republik Indonesia (BUMN-RI) untuk menetapkan Corporations of the Republic of Indonesia to stipulate the
besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan; amount of remuneration of the BOC and BOD of the Company;
menindak lanjuti hasil keputusan dan ketetapan RUPS follow up the approval and stipulation of GMS dated June 12,
tanggal 12 Juni 2008, dan untuk bahan penetapan Menteri 2008, and in providing relevant materials for the stipulation
BUMN, Komite Remunerasi merekomendasikan beberapa of BUMN Minister, Remuneration Committee gives some
hal penting kepada Dewan Komisaris; mengevaluasi important recommendations to the BOC; evaluate the amount
besaran remunerasi para Direksi Anak-Anak Perusahaan of remuneration of the BODs of Subsidiary Companies and
dan merekomendasikannya kepada Dewan Komisaris dan recommend it to the BOC; and monitor the Work Program of

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 19


memantau secara terus menerus Program Kerja Manajemen HR Management and evaluate the Reorganization for the year
SDM dan mengevaluasi Reorganisasi Tahun 2008. of 2008.

Perhatian utama kami pada tahun 2008 terfokus pada This year, we focused on the supervision of performance
pengawasan terhadap peningkatan kinerja, efisiensi usaha, improvement, operational efficiency, enhancement of good
peningkatan kualitas praktik tata kelola perusahaan yang corporate governance practice, and Company development.
baik, dan pegembangan perusahaan. Di samping hal itu, kami In addition, we conducted regular supervision of audit and
juga tetap melakukan pengawasan rutin terhadap kebijakan financial policies, human resources development, risk and
audit dan keuangan, pengembangan sumber daya manusia, investment management, and mining operational policy.
manajemen risiko dan investasi, serta kebijakan operasi
penambangan timah.

Dalam hal kinerja keuangan, Perseroan masih mencatat In terms of financial performance, the Company still recorded
kinerja yang baik pada tahun fiskal 2008. Sebagaimana yang a good performance for the 2008 financial year. As shown in its
ditunjukkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasi 2008 yang Audited Consolidated Financial Statements of 2008, PT Timah
telah Diaudit, PT Timah mampu meraih pendapatan bersih was able to generate net revenue of Rp.9.1 trillion and a net
sebanyak Rp.9,1 triliun dan membukukan laba bersih sebesar profit of Rp 1,3 trillion.
Rp.1,3 triliun.

Bagaimanapun juga secara umum dapat dikatakan bahwa It can be generally said, however, that PT Timah, owing to
PT Timah, berkat kinerja pihak Manajemen yang baik, telah the excellent performance of its Management, has attained
mencapai prestasi yang cukup memuaskan pada tahun 2008, sufficiently satisfying achievement in 2008, even though in the
meskipun pada triwulan terakhir tahun ini kondisi ekonomi last quarter of the year global economic condition coupled
global ditambah dengan masalah pembelian ilegal oleh pihak- with the illegal purchase of small miners tin ores by other
pihak lain terhadap hasil tambang skala kecil rakyat telah parties caused a substantial impact to the Company.
menimbulkan dampak berat terhadap Perusahaan.

Kebijakan dan strategi Direksi dalam melakukan pengendalian The policy and strategy applied by the Directors to overcome
biaya kami catat sebagai sangat tepat sehingga berhasil this unexpected crisis are noted to be accurate so that the
mempertahankan tingkat laba tahunan yang memadai. Company may still gain adequate annual profit.
Kinerja yang baik tersebut juga mendapat respon positif dari Good performance throughout the year of 2008 receives
pasar modal. Kenaikan harga saham TINS secara signifikan favorable response from the capital market. A significant
merupakan bentuk pengakuan komunitas investor terhadap increase of TINS price provides an acknowledgement from the
kinerja Perseroan yang baik. investors on the good performance of the Company.

Rencana pengembangan perusahaan merupakan bagian dari Corporate development plan constitutes part of the effort to
upaya pencapaian Visi Peseroan, yaitu: menjadi Perusahaan achieve the Corporate Vision of becoming a Holding Company
Induk yang mengelola penambangan timah secara terintegrasi that manages integrated tin mining business by creating good
dan menciptakan sinergi secara baik dengan anak-anak synergy with all its subsidiaries, which, in this regard, assigns
perusahaannya. Hal ini memberikan nilai optimal kepada an optimum value to all the stakeholders of the Company.
seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.

Kami mendukung sepenuhnya langkah-langkah Direksi We fully support the measures taken by the Directors to
dalam melakukan pengembangan usaha Perusahaan sambil expand the Company business while reminding them that the
mengingatkan bahwa modal terbesar dalam melakukan greatest asset in the development process is human resources.
pengembangan adalah manusia. Direksi telah menindaklanjuti The Management follows up this recommendation by
rekomendasi tersebut dengan mempertegas arahan strategis confirming strategic instructions on developing effective and
mengenai pengembangan sumber daya manusia yang efektif efficient human resources of the Company that do not only
dan efisien, yang tidak hanya berfokus pada kompetensi focus on competence but also build and perform corporate
namun juga membangun dan melaksanakan budaya culture that is in line with the said plan.
Perusahaan yang sejalan dengan rencana tersebut.

20 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Seiring dengan pengembangan, peningkatan kualitas praktik Along with the development and quality improvement of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, pada kesempatan ini kami Good Corporate Governance, in this occasion we congratulate
mengucapkan selamat kepada Manajemen dan seluruh the Management and all employees for the achievement
karyawan karena telah berhasil memperoleh Quality Award to obtain Quality Award 2008 in the category of Early
2008 kategori Early Improvement. PT Timah mendapat Improvement. PT Timah receives this Early Improvement with
perhargaan Early Improvement dengan skor tinggi 387 dalam a high score of 387 in its participation. And the Company also
keikutsertaannya yang baru pertama kali. Dan Perusahaan juga achieves Indonesia Sustainability Reporting Award (ISRA)
meraih Indonesia Sustainbility Reporting Award (ISRA) 2008 2008 in the category that is the Best Social and Environmental
untuk kategori Best Social and Environmental Reporting 2007. Reporting 2007.

Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan penghargaan On this occasion we also appreciate the effort of the Directors,
atas upaya yang telah dilakukan oleh Direksi dan seluruh all managers, supervisors, and other workers that have
manajer, penyelia, dan pekerja lainnya yang telah secara synergistically increase productivity and collaborate well
sinergis meningkatkan produktivitas serta menjalin kerja sama with the other Company stakeholders so that they create a
yang baik dengan para pemangku kepentingan lainnya untuk company that is not only highly competitive and achieve good
mewujudkan Perseroan yang tidak hanya berdaya saing tinggi performance, but also become a sweet heart of the nation of
dan memiliki kinerja yang memuaskan, namun mendapat Indonesia.
tempat di hati bangsa Indonesia.

Akhir kata, besar harapan kami agar semua bentuk dukungan Finally, it is our great expectation that all supports that
yang kami perlukan terus berlanjut pada masa yang akan we require continue to flow in the future form that our
datang. Dengan demikian kami niscaya akan lebih mampu needs continually continues at proximately. Thus the will
memberikan sumbangsih yang lebih berharga kepada undoubtedly be able to provide more worthwhile contribution
pemegang saham, investor, para pemangku kepentingan to the shareholders, investors, other stakeholders, and
lainnya dan terutama kepada Negara Republik Indonesia. especially the people of the Republic of Indonesia.
Semoga Allah SWT memberikan rahmat dan berkah bagi kita Hopefully, God the Most Holy and Most High always gives
semua. blessings and benedictions to all of us.

Atas nama Dewan Komisaris,


On behalf of the Board of Commissioners,

(Insmerda Lebang)
Komisaris Utama
President Commissioner

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 21


Laporan Direktur
Report from Directors

Wachid Usman
Direktur Utama
President Director

Pada tahun 2008, Perseroan telah membangun berbagai sarana produksi


seperti Kapal Isap Produksi (KIP), menambah jumlah tanur, dan memperluas
pabrik Electrolytic Refining dalam rangka peningkatan kinerja produksi, serta
melaksanakan pembangunan industri hilir seperti pabrik solder dan pabrik tin
chemicals.
In 2008, the Company built various production facilities like Production Suction Dredges, increased
the number of furnaces, and expanded the Electrolytic Refining plant in order to enhance the
production performance, and also developed downstream industry like tin solder and tin chemicals
plants.

22 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Para pemegang saham yang terhormat, Dear Shareholders,
Ungkapan rasa syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We humbly express our deepest gratitude to God the Almighty
Yang Maha Esa atas kesempatan dan perkenanNya sehingga for all the delight and grace bestowed so that we manage
kita dapat melewati tahun 2008 dengan selamat dan penuh to pass the year of 2008 safely and full of blessings. May this
rahmat. Mudah-mudahan perjalanan panjang perseroan ini long journey of this company bring optimum benefits for its
dapat memberikan manfaat optimal bagi pemegang saham, Shareholders, nation, and the Republic of Indonesia.
bangsa dan Negara Republik Indonesia.

Kegiatan tahun 2008 mengacu pada program induk Perseroan, The activities in 2008 referred to the master program of the
yaitu meliputi : pengamanan wilayah pertambangan, Company, which include: securing the mining areas, upgrading
peningkatan kompetensi dan teknologi, perluasan pasar competence and technology, expanding the market and
dan pengembangan usaha serta harmonisasi hubungan developing the business, and harmonizing the inter agency
kelembagaan, kemasyarakatan dan hubungan internasional. and social and international relations.

Secara operasional, sepanjang tahun ini Perseroan masih Operationally, in 2008 the Company still relied on 91% of total
mengandalkan pendapatan utama sekitar 91% dari usaha net revenue from tin mining business, whereas the remaining
pertambangan timah, sedangkan 9% lainnya adalah kontribusi 9% was the contribution of coal and other non-tin businesses.
pendapatan dari usaha batubara dan pengembangan usaha
non timah lainnya.

Situasi usaha tahun 2008 secara umum cukup baik, harga In general, the business condition in 2008 was still quite
timah bergerak dari USD 16.055 per ton pada awal tahun naik conducive, with tin price increasing from USD 16,055/ton
sampai angka tertinggi USD 25.500 pada bulan Mei 2008, in early January to USD 17,175/ton to the topmost price of
tetapi kemudian menurun dan menurun tajam sampai harga USD 25,500 in May, but then made an abrupt downturn until
terendah US$ 11.350 per ton pada Oktober 2008. Sekalipun touched its bottom price level at USD 11.350/ton in October.
demikian, secara rata-rata, harga timah tahun 2008 sebesar Nevertheless, the average tin metal price in 2008, i.e. USD
USD 18.692 per ton masih lebih tinggi 29% dibanding tahun 18,692 was still 29% higher than that of 2007, i.e. USD 14,474/
2007 sebesar USD 14.474 per ton. ton.

Penurunan harga timah dunia pada triwulan terakhir 2008 The shrinking of world tin price in the last quarter of 2008
lebih dipengaruhi oleh terjadinya krisis ekonomi global yang was mainly caused by the global economic crisis with the
diikuti dengan pengurangan, penundaan dan penghentian subsequent decrease, delay, and cease of refined tin orders
permintaan logam timah oleh sebagian besar konsumen, by most customers so that refined tin sales volume in 2008
sehingga volume penjualan logam timah 2008 hanya amounted to 46,438 tons only or dwindled 21% from the sales
berjumlah 46.438 ton atau menurun 21% dibanding tahun in 2007 that summed to 58,927 tons.
2007 sebesar 58.927 ton.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 23


Grafik Harga Logam Timah tahun 2008:
Tin Metal Price Graph 2008:

30,000 14,000

12,000
25,000
LME tin price (US$/mton)

10,000

Stock LME (mton)


20,000

8,000

15,000

6,000

10,000
4,000

5,000 2,000
02/01/2008

16/01/2008

30/01/2008

13/02/2008

27/02/2008

12/03/2008

26/03/2008

09/04/2008

23/04/2008

07/05/2008

21/05/2008

04/06/2008

18/06/2008

02/07/2008

16/07/2008

30/07/2008

13/08/2008

27/08/2008

10/09/2008

24/09/2008

08/10/2008

22/10/2008

05/11/2008

19/11/2008

03/12/2008

17/12/2008

31/12/2008
LME Stock (ton) LME Tin Price (US$/mton)

Kegiatan operasi produksi tahun ini lebih diarahkan pada The production activities this year was more directed to
penambangan lepas pantai yang relatif aman terhadap isu offshore mining that was relatively safe to environmental
lingkungan, sementara itu penambangan di darat yang masih issues, meanwhile the land mining was still dominated by
didominasi oleh tambang skala kecil lebih ditekankan pada small-scale miners was emphasized more on controlling the
pengendalian dampak lingkungan dan pengamanan produksi environmental impacts and securing the production in the
dalam wilayah kuasa pertambangan. Produksi bijih timah Companys mining right areas. Tin ore production of offshore
dari penambangan lepas pantai meningkat 15% dari tahun mining increased 15% from that of the previous year, but
sebelumnya, namun produksi dari penambangan darat turun production of land mining is less 28% than that in 2007 so that
28% dari tahun sebelumnya, sehingga total produksi bijih the total tin ore production in 2008 drained away 20% of 2007
timah tahun 2008 turun 20% dari tahun 2007 sebesar 58.086 production, i.e. from 58,086 tons to 47,074 tons.
ton menjadi 47.074 ton.

Penurunan produksi bijih timah pada tahun ini adalah akibat The drop in tin production in 2008 was caused by ample
masih banyaknya tambang rakyat yang beroperasi secara illegal operations of peoples mines in the mining right (KP)
tidak sah di dalam wilayah kuasa pertambangan, terutama di areas, particularly at production forest zones where the illegal
kawasan hutan produksi yang belum mendapatkan izin pinjam miners did not have the lend-use permit from the Forestry
pakai dari Departemen Kehutanan. Hal ini merupakan masalah Department. It constituted a dilemma in the sense that the
yang dilematis dalam arti bahwa Perseroan, sebagai pemilik Company, as KP owner, could not mine because it had not
KP, tidak dapat melakukan penambangan karena belum obtained the lend-use permit, but the small-scale miners kept
mendapat izin tetapi tambang rakyat terus beroperasi secara on operating illegally. Besides, in the Companys KP areas there
illegal. Selain itu, di lingkungan tambang darat tersebut juga were illegal trading of tin ore so that part of the Companys tin
terjadi perdagangan bijih timah tanpa landasan hukum yang ore in its KP areas were also sold illegally to small traders
jelas, sehingga sebagian hasil tambang dari wilayah kuasa
pertambangan Perseroan pun menjadi barang dagangan.

Dalam situasi dan kondisi yang demikian sulit di lingkungan In this difficult situation and condition of land mining
pertambangan darat, Perseroan harus mengeluarkan biaya environment, the Company must pay extra expenses for
tambahan untuk pengawasan dan pengamanan yang watching and security that caused a substantial increase in the
menyebabkan biaya produksi tahun ini meningkat tajam. production cost of 2008.

24 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Untuk memenuhi target produksi logam dan komitmen In order to reach the production target and fulfill the sales
penjualan terhadap pelanggan, pada tahun ini dioptimalkan commitment to customers, in 2008 there was an optimized
peleburan persediaan terak (slag), sehingga produksi logam smelting of slag inventory so that tin metal production
timah dapat mencapai 49.029 ton atau 4% lebih tinggi reached 49,029 tons or 4% higher than tin ore production, but
dari produksi bijih timah, namun masih lebih rendah 16% was still 16% less than the tin metal production in 2007 that
dibanding tahun 2007 yang mencapai 58.325 ton. Sayangnya, amounted to 58,325 tons. Unfortunately, in the last quarter of
pada triwulan terakhir 2008 terjadi penurunan penjualan yang 2008 there was a significant decrease in sales and it resulted in
cukup signifikan, akibatnya persediaan logam timah yang the increase of unsold tin metal inventory from 4,587 tons at
tidak terjual bertambah dari 4.587 ton pada awal tahun the beginning of the year to 7,160 tons by the end of 2008.
menjadi 7.160 ton pada akhir 2008.

Produksi Logam Timah (mton) Penjualan Logam Timah (mton)


Tin Metal Produced (mton) Tin Metal Sales (mton)
58.325

58.927
49.029
44.689
41.789

46.438
34.764

42.613
42.227
35.032

04 05 06 07 08 04 05 06 07 08

Kenaikan harga timah 29% dan perubahan nilai tukar mata The 29% upsurge of tin price and the 4.5% upswing of USD
uang rupiah terhadap dolar AS 4,5% lebih tinggi dibanding exchange rate to Rupiah in 2008 as compared to that in 2007
tahun lalu mendorong peningkatan hasil penjualan sebesar drove the net sales 6% higher than last years, i.e. from Rp.8.54
6%, yaitu dari Rp 8,54 triliun menjadi Rp 9,05 triliun pada trillion to Rp.9.05 trillion, although the sales volume dropped
tahun ini, meskipun volume penjualan menurun 21% terhadap 21% from that of the previous year.
tahun sebelumnya.

Sebagaimana dijelaskan di atas bahwa biaya produksi tahun As it was explained above that this years production cost
ini meningkat tajam, yaitu 43% lebih tinggi dibanding tahun was 43% higher than that in 2007, therefore the profit from
lalu, maka laba usaha tahun ini turun 24,3% dan laba bersih operation in 2008 went downwards 24.3% and the net profit
turun 24,8% dari Rp 1,78 triliun pada tahun 2007 menjadi Rp was also down 24.8% from Rp.1.78 trillion in 2007 to Rp.1.34
1,34 triliun pada tahun 2008 ini. trillion in 2008.

Situasi sulit akibat tambang rakyat dan perdagangan bijih The predicament caused by illegal small-scale miners and
timah secara illegal yang menyebabkan biaya produksi traders that made the production cost increase sharply so
meningkat tajam sehingga perusahaan harus mengeluarkan that the Company had to expend extra costs to secure and
ekstra untuk pengamanan dan pengendalian lingkungan, control the environment operation, had not been solved until
hingga akhir tahun ini belum dapat diatasi karena the end of 2008 because it involved the surveillance system
menyangkut sistem pengawasan dan penertiban dari pihak- and control from the parties in charge. The management of
pihak yang berwenang. Manajemen Perseroan sangat the Company really called out for the help of the police force,
mengharapkan bantuan aparat keamanan, instansi terkait dan related agencies, and surveyors appointed by the Government

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 25


surveyor yang ditugaskan oleh Pemerintah Republik Indonesia of the Republic of Indonesia Government to control the illegal
untuk melakukan penertiban dan pengawasan pelaksanaan miners and traders and to keep a check on the prevailing laws
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku di bidang and legislation concerning tin mining and trading. One thing
pertambangan dan perdagangan timah. Salah satu hal yang that needs to get the attention of authoritative parties was the
perlu mendapat perhatian pihak berwenang adalah Regulation of Trade Minister Number 04/2007 concerning the
pelaksanaan Peraturan Menteri Perdagangan no. 04 tahun Provision on Tin Metal Export that requires the disclosure of
2007 tentang Ketentuan Ekspor Timah Batangan, yang the lawful source of origin of the raw materials (tin ore) from
mempersyaratkan kejelasan sumber bahan baku (bijih timah) which the exported tin metal are produced.
dari logam timah yang diekspor.

Sektor pertambangan merupakan salah satu andalan sumber Mining sector constitutes one of the backbone sources of
pendapatan dan devisa bagi negara RI. Kenaikan harga timah income and foreign exchange for the Republic of Indonesia.
sejak awal 2007 hingga semester 1 2008 telah mendorong The tin price increase since early 2007 until the 1st semester of
peningkatan pendapatan negara, tempat PT Timah (Persero) 2008 has boosted the state income, where PT Timah (Persero)
Tbk memberikan kontribusi yang cukup berarti dari Tbk contributes a substantial amount in the payment of taxes,
pembayaran pajak, royalti dan dividen kepada Pemerintah RI royalty and dividend to the Government as it is pointed out on
sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut ini. the following table.

Tabel Kontribusi pada Negara Tahun 2008


2.242.329

Table Contribution to the Government


Realisasi Penerimaan Negara 2007 2008
(Dalam Jutaan Rupiah)
PPh badan 283.684 1.186.282 Corporate income Tax
PPh Karyawan 24.987 104.937 Employee Income Tax
PPh 23/26 5.323 47.566 Income tax Article 23/26
712.158

PBB 18.309 19.852 Land & Building Tax


Jumlah Pajak Langsung 332.302 1.352.683 Total Direct Tax
PPN 17.231 6.845 Income Tax
Bea Materai 56 - Stamp Duty
Pajak Ekspor - - Export Tax
07 08
Jumlah pajak Tak langsung 17.288 6.845 Total Non Direct tax
Bukan Pajak Non Tax
Bea Masuk Barang Import 602 628 Import Duties
Iuran Tetap 13.002 13.522 Fixed Contribution
Iuran Hasil Hutan - - Contribution to the ministry of forestry
Iuran Bawah Tanah 224 378 Underground Water Fee
Konstribusi Produksi 32.492 25.134 Production Contribution
Jumlah Bukan Pajak 46.319 39.662 Total Non Tax
Dividen 67.648 579.992 Dividens
Iuran Produksi (Royalti) 248.601 257.194 Royalti
Jumlah Penerimaan Negara 712.158 2.242.329

26 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Dalam upaya memperkuat daya saing dan pertumbuhan usaha In an attempt to strengthen competitiveness and business
serta peningkatan nilai bagi pemegang saham, Manajemen growth and enhancing values for the shareholders, the
melakukan beberapa langkah strategis dalam bentuk investasi Management takes strategic measures to invest and energize
maupun penguatan sumber daya manusia sesuai dengan human resources in accordance with the Master Program of
Program Induk Perseroan. the Company.

Pada tahun ini, Manajemen menunjuk konsultan independent In 2008, the Management appointed an independent
untuk melakukan validasi cadangan di wilayah kuasa consultant to validate the tin reserves in mining right areas,
pertambangan, baik di darat maupun di laut. Hasil both land and offshore. The result indicated that tin resources
perhitungan menunjukkan bahwa sumberdaya timah masih was still sizeable, which was in the neighborhood of 1 million
cukup besar, yaitu sekitar 1 juta ton, sedangkan cadangan ton, whereas the mineable reserves amounted to 276,147
timah yang dinyatakan layak tambang berjumlah 276.147 tons, consisting of 130,219 tons at land mines and 145.929
ton, terdiri dari 130.219 ton di darat dan 145.929 ton di tons offshore. Most of the tin resources needed to be explored
laut. Sebagian besar sumberdaya timah masih memerlukan further in order to be counted as mineable reserves. Besides,
eksplorasi lanjutan sampai dapat diperhitungkan sebagai the activities of geological surveys and explorations were
cadangan layak tambang. Di samping itu, kegiatan survei also continued to expand the tin reserves in order to sustain a
geologi dan eksplorasi juga terus dilakukan untuk memperluas long-term tin mining.
cadangan timah guna menjamin keberlanjutan penambangan
timah dalam jangka panjang.

Menyadari akan pentingnya peningkatan teknologi guna Being aware of the importance of upgrading the technology to
peningkatan efisiensi maupun kapasitas penambangan timah increase the efficiency and also offshore tin mining capacity, in
lepas pantai, pada tahun ini juga dilakukan pembangunan 2008 the Company built 7 (seven) units of production suction
kapal isap produksi sebanyak 7 (tujuh) unit sebagai pengganti dredges to replace the uneconomical old dredges. Gradually,
kapal keruk lama yang dinilai berbiaya tinggi. Secara bertahap the construction of the said production suction dredges will
pembangunan kapal isap produksi tersebut akan dilanjutkan be continues in the years to come so that all the 30 years old
pada tahun-tahun berikutnya, sehingga seluruh kapal keruk dredges do not need to operate anymore.
yang berumur lebih dari 30 tahun tidak perlu dioperasikan
lagi.

Pada sisi kualitas produksi logam, tahun ini juga dilakukan With regard to metal production quality, in 2008 there was
pembesaran kapasitas produksi Banka 4N, yaitu jenis logam an increase in the production capacity of Banka 4N, i.e.
timah yang mempunyai tingkat kemurnian 99,99%. Jenis refined tin of 99.99% Sn grade. Other product type with
produk lain yang diperbesar kapasitasnya adalah Banka an enlarged production capacity is Banka LL, which is tin
LL, yaitu jenis logam timah dengan kandungan timbal (Pb) metal with low lead (Pb) content. Besides, the Company
rendah. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan produk also developed tin downstream products, i.e. Tin Solders the
hilir timah, yaitu Tin Solder yang selesai pembangunan factory construction of which was finished at the end of 2008
pabriknya pada akhir tahun 2008 dan direncanakan and Tin Chemicals the factory of which was built in early 2009.
pembangunan pabrik Tin Chemical pada awal 2009. Secara In general, the enhancement of tin metal product quality and
umum, peningkatan kualitas produk logam timah maupun the development of tin downstream industry were aimed to
pengembangan industri hilir timah adalah bertujuan untuk increase the added values and minimize the competition in
meningkatkan nilai tambah dan memperkecil persaingan the sales of refined tin with its fluctuant prices.
dalam penjualan timah batangan yang harganya sangat
fluktuatif.

Pada bidang usaha non timah, Perseroan terus berusaha untuk In the non-tin business, the Company continually tries to
memperbesar kapasitas produksi batubara, namun hingga enlarge coal production capacity, but until the end of 2008
akhir tahun 2008 belum berhasil memperoleh cadangan there have been no coal reserves significant enough to
batubara yang cukup berarti. Pada bidang usaha jasa, salah exploit. In service business, one of the subsidiaries of the
satu anak perusahaan yaitu PT Dok Air Kantung (DAK) yang Company, PT Dok Air Kantung (DAK), provides docking and
bergerak dalam bidang dok dan perkapalan, telah shipping services and it has shown in success in building

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 27


menunjukkan keberhasilannya dalam membangun kapal production suction dredges, in addition to selling services for
isap produksi di samping pekerjaan perawatan kapal tunda the maintenance of tug boats and barges, which DAK has been
dan tongkang yang telah dilakukan selama ini. Dengan done so far. Based on this competence, DAK will expand its
basis kompetensi tersebut, DAK akan memperluas pasar business in the construction of barges that have recently been
dalam pembangunan tongkang yang akhir-akhir ini banyak much required to transport coals.
diperlukan untuk pengangkutan batubara.

Sumber daya manusia yang merupakan unsur paling penting The human resources that constitute the most important
dalam menunjang pertumbuhan usaha, pada tahun 2008 ini element to support the business growth was also
juga diperkuat dengan penambahan personel sebanyak 850 strengthened in 2008 by hiring 850 additional personnel
orang yang terdiri dari lulusan sekolah lanjutan atas, diploma consisting of senior high school graduates, academy
dan strata 1 dan strata 2 yang diperlukan untuk menggantikan graduates, bachelors, and masters who are all employed to
karyawan yang pensiun maupun untuk pengembangan usaha. replace the retired employees and to solidify the business
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG juga tidak terlepas expansion. The Good Corporate Governance (GCG) does not
dari perhatian Manajemen. Pada tahun 2005 dan 2006, slip away from the Managements attention. In 2005 and
Perseroan melakukan penilaian terhadap penerapan prinsip 2006, the Company evaluated the implementation of GCG
GCG. Dari hasil penilaian GCG tersebut ditemukan kelemahan principles. The result indicated that there was a basic flaw in
yang sangat mendasar dalam tata kelola perusahaan, yaitu the then corporate governance: the Company did not have the
bahwa Perseroan belum memiliki Pedoman Tata Kelola Code of Corporate Governance. When the Company finished
Perusahaan. Dengan selesainya penyusunan Pedoman Tata the writing of the Code of Good Corporate Governance (or
Kelola Perusahaan (atau lebih populer disebut Pedoman GCG) more popularly called GCG Code) in November 2008, the
pada bulan Nopember 2008, maka internalisasi internalization of this GCG Code commenced at the end of
Pedoman GCG mulai dilaksanakan pada akhir tahun 2008 2008 and it was planned that the next evaluation on GCG
dan direncanakan bahwa penilaian berikutnya terhadap implementation will conducted in the second quarter of 2009.
pelaksanaan GCG akan dilakukan pada Triwulan Kedua
tahun 2009.

Program Corporate Social Responsibility (CSR), sejak Since the issuance of Law Number 40/2007 concerning Limited
diterbitkannya Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Liability Company, Corporate Social Responsibility (CSR)
Perseroan Terbatas, bukan lagi menjadi kegiatan sukarela program is no longer a voluntary activity but it is a corporate
melainkan menjadi kewajiban bagi perusahaan, sebagaimana obligation as it is written in Article 74 of the said Law,
tercantum pada pasal 74 Undang-Undang tersebut yang provisioning that a company conducting its business in the
menetapkan bahwa perseroan yang menjalankan kegiatan line and/or related to natural resources is obligated to bear
usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumberdaya social and environmental responsibilities. In executing the CSR
alam wajib melaksanakan tanggung jawab sosial dan programs, in addition to continue the Partnership Program
lingkungan. Dalam melaksanakan program CSR dimaksud, (PK), i.e. channeling Governments entrusted fund as revolving
di samping melanjutkan Program Kemitraan (PK), yaitu credits for small and medium enterprises (SME), the Company
penyaluran dana titipan Pemerintah untuk pinjaman modal also administers the Programs of Environmental Development
secara bergulir bagi usaha kecil dan menengah (UKM), (BL) and Social Assistance (Bansos).
Perseroan juga melaksanakan Program Bina Lingkungan (BL)
dan Program Bantuan Sosial (Bansos).

Program Bina Lingkungan (BL) merupakan rencana kegiatan The Environmental Development (BL) Program is an activity
yang memberikan manfaat jangka panjang bagi that provides long-term benefits to the society residing
masyarakat sekitar daerah operasi perusahaan. Termasuk in the surrounding areas of Company operations. This
dalam program ini antara lain adalah : pembangunan sarana program covers, among others, the development of public
umum, sarana pendidikan, rumah ibadah, pelatihan kerja, and educational facilities, houses of worship, job training
percontohan pertanian/peternakan dan penghijauan. programs, agricultural/animal husbandry pilot projects,
Pelaksanaan-nya diselaraskan dan dikoordinasikan dengan and planting programs. The implementation is harmonized
program Pemerintah Daerah setempat. Khususnya mengenai and coordinated with the concerned Regional Government.
penghijauan, Perseroan secara aktif membantu Pemerintah Especially for the planting programs, the Company actively

28 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Provinsi Kepulauan Bangka Belitung dalam menjalankan supports the Provincial Government of Bangka Belitung
program Green Babel (Bangka Belitung Hijau), yang Archipelago in executing Green Babel program that
mencakup 3 (tiga) hal pokok, yaitu : Rehabilitasi Lahan Kritis, includes 3 (three) main activities: Critical Land Rehabilitation,
Reklamasi Lahan Bekas Tambang, dan Pendayagunaan Lahan Former Mines Reclamation, and Productive Use of Idle Land.
Tidur. Untuk mendukung terlaksananya program Green Supporting the Green Babel program, the Company gives the
Babel, Perseroan telah menyalurkan bibit tanaman kepada society seedlings that will grow into not less than 500,000
masyarakat tidak kurang dari 500.000 pohon. trees.

Program Bantuan Sosial (Bansos) dilaksanakan dengan Social Assistance programs are performed by paying attention
memperhatikan situasi dan kondisi yang terjadi sewaktu- to the situation and condition that may arise at anytime, which
waktu, yaitu meliputi bantuan-bantuan untuk bencana alam, includes aiding the victims of natural disasters, assisting the
perbaikan sarana umum/pendidikan/keagamaan, pengobatan, repair of public/educational/religious facilities, providing
dan kebutuhan lain sesuai permintaan masyarakat setempat. medication and fulfilling other needs as required by the
Secara umum, Program CSR tersebut merupakan bagian local communities. In general, the CSR program is part of the
dari pelaksanaan Program Induk Perseroan, yaitu Program implementation of Company Master Program, i.e. the Program
Harmonisasi Hubungan Kelembagaan/Kemasyarakatan of Harmonizing Social/Agency Relation as it is mentioned
sebagaimana tercantum pada Rencana Jangka Panjang in the Long-Term Plan of the Company. Without harmonious
Perseroan. Tanpa hubungan yang harmonis niscaya Perseroan relationship, it is assured that the Company will not achieve its
tidak akan dapat mencapai tujuan secara maksimal. objectives maximally.

Pada tahun 2008, Perseroan menganggarkan biaya In 2008, the CSR program budget of the Company amounted
program CSR sebesar 1,5% dari laba bersih tahun 2007, to 1,5% of the net profit of 2007, the implementation of
yang pelaksanaannya memperhatikan asas kepatutan dan which is in compliance with the appropriateness and fairness
kewajaran, dengan tema Mewujudkan Masyarakat Mandiri principles, with the theme Creating Independent Former-
Pasca Tambang. Mines Society

Mengenai saham Perusahaan yang diperdagangkan di Bursa Regarding the shares of the Company traded at the Indonesian
Efek Indonesia, respon publik terhadap kinerja Perseroan Stock Exchange, public response to the performance of the
pada tahun 2008 dapat dilihat dari kenaikan harga saham Company in 2008 can be seen from the steady increase of TINS
TINS. Peningkatan harga saham TINS hingga mencapai harga price. The rise of TINS price to reach the topmost Rp.38,800
tertinggi Rp.38.800 pada tanggal 1 Juli 2008 merupakan on July 1, 2008 constitutes real public trust to the good
bentuk kepercayaan nyata publik terhadap bagusnya kinerja performance of the Company. On September 15, 2008 there
Perseroan. Pada tanggal 15 September 2008 mulai terjadi was an abrupt decline of stock prices at the Indonesian Stock
penurunan tajam harga saham-saham di Bursa Efek Indonesia Exchange (BEI). TINS price joined to plummet 76.5% from the
(BEI). Harga saham TINS ikut melemah 76,5% dari posisi topmost price of Rp.38.800 (equaled to Rp.3,880 after the
tertinggi Rp.38.800 (setara Rp.3.880 setelah stock split) stock split) to Rp.910/share on October 27, 2008.
menjadi Rp.910/saham pada tanggal 27 Oktober 2008.

Penurunan ini sejalan dengan penurunan Indeks Harga Saham This decrease is in line with the dwindling of Composite Stock
Gabungan (IHSG) BEI, dari tertinggi 2.830 pada 9 Januari 2008 Price Index of BEI, from the highest 2,830 on January 9, 2008,
turun 60,7% ke posisi 1.111 pada 28 Oktober 2008. Sedangkan lessening 60.7% to 1,111 on October 28, 2008. Meanwhile, the
Indeks Saham Sektor Pertambangan di BEI turun 78,6% dari Stock Index for Mining Sector at BEI went down 78.6% from
posisi tertinggi 3.597 pada 22 Pebruari 2008 ke posisi 771 the supreme position of 3,597 on February 22, 2008 to the low
pada 24 Nopember 2008. position of 771 on November 24, 2008.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 29


Grafik Pergerakan Harga Saham TINS dibanding dengan IHSG TINS Price Movement Graph compared to IHSG and Mining
dan Indeks Harga Sektor Pertambangan: Sector Price Index:

Grafik Pergerakan Harga Saham Tins dibandingkan dengan IHSG dan Indeks Sektor Pertambangan

4.000 4.000

3.500 3.500

3.000 3.000

Tin Closing Price


IDX Composite Index / Minning Index

2.500 2.500

2.000 2.000

1.500 1.500
Stock split
1.000 Ratio 1 : 10 1.000
IDX Composite Index ( 8 Agt 2008 )
Minning Index
500 500
Tin Closing Price

0 0
02/01/08

16/01/08

30/01/08

13/02/08

27/02/08

12/03/08

26/03/08

09/04/08

23/04/08

07/05/08

21/05/08

04/06/08

18/06/08

02/04/08

16/07/08

30/07/08

13/08/08

27/08/08

10/09/08

24/09/08

08/10/08

22/10/08

05/11/08

19/11/08

03/12/08

17/12/08
Pada tanggal 8 Agustus 2008, Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham (Stock Split)
dengan rasio 1 (satu) saham dengan nilai nominal Rp. 500,- (lima ratus Rupiah) per saham ditukar
Dalam rencana jangka panjang, Perseroan akan tetap
dengan 10 (sepuluh) InRp.
saham dengan nilai nominal its50,-
long-term plan, the
(lima puluh Rupiah) Company remains to conduct its
per saham.
melanjutkan bisnis inti di bidang pertambangan, karena core mining business because it is believed that this business
diyakini bahwa bidang usaha ini masih berpeluang sector is still viable to generate profits and it constitutes the
memberikan laba dan usaha pertambangan merupakan core core competency mastered by the Company. In addition to
competency yang dikuasai oleh Perseroan. Selain usaha the tin mining business, as it was previously mentioned, the
pertambangan timah, sebagaimana yang disebut terdahulu Company will continually develop its business both vertically
bahwa Perseroan juga akan terus melakukan pengembangan and horizontally in order to reduce its dependency on a single
usaha secara vertikal maupun horizontal guna mengurangi commodity of tin metal that is vulnerable to world tin price
ketergantungan pada komoditas tunggal logam timah yang fluctuations.
rentan terhadap fluktuasi harga timah dunia.

Berkenaan dengan krisis ekonomi global sejak triwulan With regard to the global economic crisis since the last quarter
terkahir 2008, manajemen telah mengambil tindakan darurat of 2008, the management has taken emergency measures
baik yang berhubungan dengan penurunan harga relating to both the decrease of world tin price and demand
dan permintaan logam timah maupun kondisi keuangan and financial condition of the Company as well. Therefore,
Perusahaan. Oleh karena itu beberapa rencana investasi some investment plans must be rescheduled and the ongoing
terpaksa ditunda pelaksnaannya, sedang proyek investasi investment projects relating to the production need to be
yang sedang berjalan dan berhubungan erat dengan produksi accelerated to finish ahead of time.
diusahakan percepatan penyelesaiannya.

Dalam situasi normal maupun kritis sepanjang perjalanan In both normal condition and crisis throughout the year of
tahun 2008, Direksi dan Dewan Komisaris tetap mengadakan 2008, the Directors (BOD) and the Board of Commissioners
pertemuan secara berkala sekurang-kurangnya sekali dalam (BOC) conducted a regular meeting at least once every month
sebulan. Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris dirasakan and they showed sufficient cooperation in their respective
cukup kooperatif sesuai tugas dan fungsi masing-masing. functions. In addition to Monthly Performance Evaluation
Selain Rapat Evaluasi Unjuk Kerja Bulanan (EUKB) dan Rapat Meeting and Coordination Meeting conducted once in three
Koordinasi (Rakor) setiap tiga bulan bersama pengurus anak months with the management of the subsidiaries, the BOD and
perusahaan, Direksi dan Komisaris mempunyai agenda tetap BOC have a regular schedule of Working Meeting twice a year,
untuk Rapat Kerja 2 (dua) kali setahun, yaitu: namely:

30 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


1). Bulan Juli untuk membahas Kinerja Semester 1, Proyeksi 1) in July to work through the First Semester Performance,
Semester 2 dan Persiapan Penyusunan RKAP Second Semester Projection, and RKAP preparation;
2). Bulan Desember untuk membahas Finalisasi RKAP dan 2) in December to discuss the finalization of RKAP and the
Revisi Rencana jangka Panjang (bila diperlukan). Evaluation of Long-Term Plan (if it is required).

Rapat Kerja (Raker) tersebut diikuti oleh seluruh Direksi dan The Working Meeting is attended not only by the Boards
Komisaris PT Timah Tbk, Direksi dan Komisaris Perusahaan of Directors and Commissioners, but also by the Top
Anak, Ketua dan Anggota Komite serta seluruh Pejabat Senior Management and Senior Managers of the Company and its
di lingkungan PT Timah Tbk dan Perusahaan Anak. Subsidiaries.

Manajemen Perusahaan ingin mengucapkan terima kasih The Management of the Company wishes to thank the
kepada Dewan Komisaris atas pengawasan dan pemberian Board of Commissioners on its supervision and advice in
nasihatnya selama tahun buku 2008. Kami sangat menghargai the fiscal year of 2008. We highly appreciate the excellent
kerjasama yang sangat baik selama ini dengan Komisaris cooperation with the President Commissioner, Commissioners,
Utama, Para Komisaris dan Komisaris Independen beserta Independent Commissioners, and all the Heads and Members
seluruh Ketua dan Anggota Komite-Komite yang mendukung of the Committees that support the good performance of the
tercapainya kinerja yang baik pada tahun 2008 ini. Semoga Company. May this collaboration that has been well developed
kerjasama yang telah terbina dengan baik ini dapat so far be further improved in the future.
ditingkatkan selanjutnya pada masa mendatang.

Akhir kata, ucapan terima kasih serta penghargaan setinggi Finally, we extend our greatest gratitude and appreciations
tingginya kami sampaikan kepada para Pemegang Saham, to all Shareholders, Customers, other Stakeholders and all the
para Pelanggan, para Pemangku Kepentingan dan seluruh Employees for their unending supports to the Company. With
Karyawan atas dukungannya yang terus menerus kepada the assistance and support of all parties, we are confident
Perseroan. Dengan bantuan dan dukungan semua pihak, kami in managing the Company so that we can reap a better
memiliki keyakinan untuk menjalankan pengelolaan Perseroan performance in all the years to come.
dan mencapai kinerja yang semakin baik pada tahun-tahun
mendatang.

Atas nama Dewan Direksi


On behalf of the Directors,

( Wachid Usman)
Direktur Utama
President Directors

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 31


Profil Perseroan
Corporate Profile

PT Timah (Persero) Tbk adalah perusahaan pertambangan PT Timah (Persero) Tbk is a state-owned integrated tin
terintegrasi milik negara yang sahamnya telah tercatat baik mining company that has been listed both in the national
di bursa efek nasional maupun internasional. Perusahaan dan and international stock exchange. The Company and its
anak-anak perusahaannya berusaha di bidang penambangan, subsidiaries are engaged in the business of mining, industry,
industri, perdagangan, transportasi, dan jasa-jasa terkait trading, transportation, and related services.
lainnya.

Kegiatan utama Perusahaan ialah bertindak selaku perusahaan The Companys principal activities are to act as an investment
induk investasi dan menyediakan jasa-jasa pemasaran bagi holding company and to provide marketing services to its
seluruh anak perusahaannya. Perusahaan menguasai hak subsidiaries. It has 522.460 hectares of tin mining rights
penambangan timah seluas 522.460 hektar dengan 114 represented by 114 mining concessions. Tin metal, including
konsesi tambang. Logam timah termasuk produk-produk its by-products, is sold to domestic and foreign markets
sampingnya dijual ke baik pasar domestik maupun pasar through the Company directly by the Marketing Department
manca Negara langsung oleh Bagian Pemasaran di Kantor at the Head Office in Pangkalpinang, Bangka, and at the
Pusat Pangkalpinang, Bangka serta Kantor Penjualan di Companys Marketing Office in London. In addition, the
London. Selain itu, Perusahaan juga melakukan penambangan Company is involved in coal mining and in the exploration
batubara dan kegiatan-kegiatan eksplorasi aspal dan nikel. activities of asphalt and nickel exploration.

32 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Ringkasan Kegiatan
Activities in Brief

Eksplorasi Exploration
Sejak tahun 1996, suatu teknologi moderen Sistem Pemosisian Since 1996, modern technology of Global Positioning System
Global atau GPS digunakan untuk melancarkan kegiatan (GPS) has been used to facilitate activities and mining
dan eksplorasi tambang. GPS membantu dalam efisiensi dan exploration. It helps to increase the efficiency and accuracy in
ketepatan pemetaan dan pengukuran. Data laboratorium dan mapping and measuring. Laboratory and GPS data is kept in
GPS disimpan dalam komputer untuk menghasilkan pemetaan the computer to produce highly accurate geological maps for
geologis yang sangat tepat untuk penambangan yang efisien a systematic and efficient mining.
dan sistematis.

Tambang Lepas Pantai Off Shore Mine


Perusahaan menggunakan kapal keruk untuk produksi Company has operated offshore dredges for off shore
lepas pantai yang dapat beroperasi dari 15 sampai 50 meter productions that can operate from 15 to 50 meters sea depth
kedalaman laut dan mampu menggali lebih dari 3,5 juta meter and dig more than 3.5 million cubic meters of materials every
kubik material setiap bulan. Setiap kapal keruk lepas pantai month. Every offshore dredge is operated by more than 100
diawaki oleh lebih dari 100 pekerja yang bekerja dalam 3 workers that work in 3 shifts per day.
giliran kerja setiap hari.

Timah dalam bentuk konsentrat dari kapal keruk lepas pantai Tin in concentrate from offshore dredges is processed at
diproses di pabrik pencuci untuk memperoleh bijih timah washing plant to get tin with a minimum rate of 30% Sn and
dengan kadar minimum 30% Sn dan lalu diangkut ke Pusat then taken to Tin Ore Washing Center (PPBT ) with barge ship
Pencucian Bijih Timah (PPBT ) dengan kapal tongkang untuk to divide tin from other minerals and thus improves the rate
memisahkan timah dari mineral-mineral lainnya dan dengan to 70-72 % Sn which is the minimum requirement for smelting
demikian memperbaiki kadar timah antara 70 sampai 72% Sn process.
yang merupakan persyaratan minum untuk proses peleburan.

Tambang Darat Land Mining


Produksi tambang darat di wilayah penambangan Perusahaan Land mining production in company mining areas (KP) is
(KP) dikerjakan oleh kontraktor swasta yang merupakan mitra conducted by private contractors which are the Companys
kerja Perusahaan. Hampir 80% dari seluruh jumlah produksi business partners. Almost 80% out of total production comes
dihasilkan dari tambang darat yang dimulai dengan tambang from land mining, starting from a small scale mine with a
skala kecil dengan kapasitas produksi 20 m3 per jam sampai capacity of 20m3/hour to a large mine with a capacity of 100
tambang skala besar dengan kapasitas produksi 100 m3 per m3/hr.
jam.

Tambang timah aluvial menggunakan pompa semprot. Setiap Alluvial tin mines use gravel pumps. Every contractor or
kontraktor atau mitra kerja melakukan kegiatan penambangan business partner do the mining activity based on the planning
berdasarkan rencana yang diberikan oleh Perusahaan dan provided the Company and is given minning maps and
dibekali dengan peta tambang dan prosedur serta pedoman procedure and environmental management guidelines and
pengelolaan lingkungan hidup dan keselamatan kerja di safety procedure. The Company buys the products mined
lapangan. Perusahaan membeli hasil tambang mitra bisnis by the business partners at an agreed price written on a
dengan harga yang telah disepakati dalam Surat Perjanjian Cooperation Agreement.
Kerja Sama.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 33


Pengolahan Processing
Untuk meningkatkan kadar timah dalam konsentrat atau To increase tin-in-concentrate grade or improve low grade
memperbaiki konsentrat bermutu rendah, bijih timah diproses concentrate, the tin ore is processed at Washing Plant (PPBT ).
di Pusat Pencucian Bijih Timah (PPBT ). Setelah mengalami In the process tin-in-concentrate grade can be increased from
pemrosesan, kadar timah dalam konsentrat dapat ditingkatkan 20-30% Sn to 76% Sn to meet the minimum requirement for
dari 20 30 Sn menjadi 76% Sn untuk memenuhi persyaratan smelter. Tin-in-concentrate grade increasing process from
peleburan. Proses peningkatan kadar bijih timah yang berasal offshore and land mines is required to get a high Sn refined tin
dari penambangan di laut maupun di darat diperlukan untuk with low impurities.
mendapatkan produk akhir berupa logam timah berkualitas
dengan kadar Sn yang tinggi dengan kandungan pengotor
(impurities) yang rendah.

Peleburan Smelting
Perusahaan mengoperasikan 10 tanur peleburan, 9 tanur The company operates 10 furnaces, 9 furnaces in Mentok,
berada di Mentok, Bangka dan 1 tanur berada di Kundur, Bangka and 1 furnace in Kundur, Riau. The smelting process
Riau. Proses peleburan merupakan proses melebur bijih is to dissolve tin-in-concentrate into refined tin. Purifying
timah menjadi logam Timah. Proses pemurnian dengan process by using crystallizer has to be conducted to get higher
menggunakan kristaliser menghasilkan logam timah dengan quality of refined tin.
mutu lebih tinggi.

Produk akhir yang dihasilkan adalah batangan logam timah The output product is refined tin bars with a weight scale 16 -
dengan berat 16 sampai 26 Kg per batang. Produk yang 26 Kg per bar. The output product can be customized and have
dihasilkan mempunyai merek dagang yang terdaftar di a trade mark listed at London Metal Exchange (LME).
London Metal Exchange (LME).

Pemasaran dan Distribusi Timah Batangan Refined Tin Distribution and Marketing
Kegiatan pemasaran meliputi penjualan dan pendistribusian The marketing activities include selling and distributing
timah batangan. Sekitar 95% dari keseluruhan timah batangan refined tin. Approximately 95% distribution is to fulfill export
adalah untuk memenuhi pasar manca Negara sedangkan demand and 5% for domestic market. Export destination
5%nya diperuntukkan bagi pasar dalam negeri. Tujuan ekspor in Asia Pacific: Japan, Korea, Taiwan, Mainland China, and
di kawasan Asia-Pasisik adalah Jepang, Kora, Taiwan, China, Singapore; Europe: England, the Netherlands, France, Spain,
dan Singapura; Eropa: Inggris, Belanda, Perancis, Spanyol, dan and Italy; and also America and Canada.
Italia; dan juga Amerika dan Kanada.

Pengiriman timah batangan ekspor dilakukan melalui Delivery for tin bar export is through Singaporean harbor
pelabuhan Singapura sedangkan pengiriman dalam negeri while for domestic distribution it is done directly from Jakarta
dilakukan secara langsung melalui gudang Jakarta. Pembeli warehouse. Tin buyers can be classified as end users such as
timah dapat digolongkan sebagai pemakai akhir seperti pabrik solder factories or industry and tin plate industry and also big
atau industri solder dan industri plat timah serta pedagang traders.
besar (trader).

Produk logam timah batangan memiliki kualitas yang diterima The tin bar product has a quality accepted by international
oleh pasar internasional dan terdaftar di Bursa Logam London market and listed at London Metal Exchange. Each type of
(LME). Masing-masing jenis produk dijamin dengan sertifikat products is guaranteed with a weight and analysis certificate
produk (weight and analysis certificate) yang berstandar of international standard and in accordance with the product
internasional dan berpedoman kepada standar produk yang standard determined by London Metal Exchange (LME) so

34 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


ditetapkan oleh London Metal Exchange (LME) sehingga dapat that it can be traded as the commodity in the metal exchange
diperdagangkan sebagai komoditi di pasar bursa logam market.

Jenis produk akhir PT Timah: Finished products of PT Timah:


A. Berdasarkan kualitas produk: A. Based on product quality:
Banka Tin (grade Sn 99,9%) Banka Tin (grade Sn 99.9%)
Mentok Tin (grade Sn 99,85%) Mentok Tin (grade Sn 99,85%)
Banka Low Lead (Banka LL) adalah Banka LL100ppm, Banka Low Lead (Banka LL) are Banka LL100ppm, Banka
Banka LL50ppm, Banka LL40ppm, Banka LL80ppm, Banka LL50ppm, Banka LL40ppm, Banka LL80ppm, Banka
LL200ppm LL200ppm
Banka Four Nine (grade Sn 99,99%) Banka Four Nine (grade Sn 99,99%)

B. Berdasarkan bentuk: B. Based on shape:


Banka Normal Ingot Banka Normal Ingot
Banka Small Ingot Banka Small Ingot
Banka Large Banka Large
Banka Tin Shot Banka Tin Shot
Banka Pyramide Banka Pyramide
Banka Anoda Banka Anoda

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 35


Riwayat Perusahaan
Company History

Timah pertama kali ditemukan di Pulau Bangka pada awal Tin was firstly discovered in Bangka Island in the early
Abad 18. Penggalian di Sungai Olim Toboali dilakukan 18th Century. The digging at the river of Olim Toboali was
secara primitif oleh penduduk dengan cara mendulang dan carried out in a primitive way by panning and hoeing using
mencangkul dengan sistem penggalian sumur palembang, palembang dug well or pit system. The collected tin ore was
atau sistem kolong/parit. Bijih timah yang dihasilkan pada sold to the tin traders coming from Portugal, Spain, and later
waktu itu dijual kepada pedagang-pedagang yang datang dari from the Netherlands.
Portugis, Spanyol, dan kemudian juga dari Belanda.

Pertambangan timah di Bangka dikelola oleh badan usaha Tin mining in Bangka was controlled by colonial government
pemerintah kolonial Banka Tin Winning Bedrijf (BTW ). Di enterprise Banka Tin Winning Bedrifj (BTW ), while in Belitung
Belitung dan Singkep dilakukan oleh perusahaan swasta and Singkep they were managed by Dutch private companies,
Belanda, masing-masing Gemeeenschappelijke Mijnbouw Gemeenschappelijke Mijnbouw Maatschappi Biliton (GMB) and
Maatschappij Biliton (GMB) dan NV. Singkep Tin Exploitatie NV. Singkep Tin Exploitatie Maatschappij (NV. SITEM).
Maatschappij (NV. SITEM).

Sekitar satu dekade sejak deklarasi kemerdekaan R.I., About a decade after the Declaration of Independence
berdasarkan amanat UUD 1945 Pasal 33 Ayat 3, bahwa timah of the Republic of Indonesia, pursuant to the mandate of
sebagai salah satu kekayaan alam Indonesia harus dikuasai Constitution 1945 Article 33 Paragraph 3, that tin as a natural
Negara, ketiga perusahaan Belanda tersebut dinasionalisasikan asset of Indonesia must be owned by the State, these three
antara tahun 1953-1958 menjadi tiga Perusahaan Negara entities were nationalized in 1953-1958 to become three
yang terpisah: PN Tambang Timah Bangka, PN Tambang Timah separate State-Owned Enterprises: PN Tambang Timah Bangka,
Belitung, dan PN Tambang Timah Singkep. Pada tahun 1961 PN Tambang Timah Belitung, dan PN Tambang Timah Singkep.
dibentuk Badan Pimpinan Umum Perusahaan Tambang- The State Tin Enterprises Coordinating Board (BPU PN
tambang Timah Negara (BPU PN Tambang Timah) untuk Tambang Timah) was established in 1961 to oversee the three
mengkoordinasikan ketiga perusahaan negara tersebut, dan State-Owned Tin Mining Enterprises, and in 1968 these four
pada tahun 1968, ketiga perusahaan negara dan BPU tersebut entities, together with a smelter unit, were consolidated into
digabung menjadi satu perusahaan, yakni PN Tambang Timah. one company, namely PN. Tambang Timah.

Dengan diberlakukannya Undang-undang No. 9 Tahun 1969 With the enactment of Law Number 9 of 1969 and issuance of
dan Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 1969, pada tahun 1976 Government Regulation Number 19 of 1969, the status of PN
status PN Tambang Timah dan Proyek Peleburan Timah Mentok Tambang Timah and Mentor Tin Smelter Project were changed
diubah menjadi bentuk Perusahaan Perseroan (Persero) yang in 1976 to become limited liability company wholly owned
seluruh sahamnya dimiliki oleh Negara Republik Indonesia by the Government of the Republic of Indonesia and its name
dan namanya diubah menjadi PT. Tambang Timah (Persero), was changed into PT. Tambang Timah (Persero), domiciled in
dengan domisili di Jakarta, dan memiliki 3 unit produksi: Unit Jakarta, and it has 3 production units: Penambangan Timah
Penambangan Timah Bangka, berkedudukan di Bangka, Unit Bangka Unit, domiciled in Bangka, Penambangan Timah
Penambangan Timah Belitung, berkedudukan di Belitung, dan Belitung, domiciled in Belitung, and Penambangan Timah
Unit Penambangan Timah Singkep, berkedudukan di Singkep. Singkep, domiciled in Singkep.

Krisis industri timah dunia akibat hancurnya the International The world tin crisis, as the result of the liquidation of
Tin Council (ITC) pada tahun 1985 memicu perusahaan untuk International Tin Council (ITC) in 1985, forced the Company
melakukan perubahan mendasar untuk mempertahankan to undertake fundamental restructuring in order to survive.
kelangsungan hidupnya. Restrukturisasi perusahaan yang The restructuring, which took place between 1991 and 1995,
dilakukan dalam kurun 1991-1995, yang meliputi program- focused on reorganization, relocation of the Head Office from
program reorganisasi, relokasi Kantor Pusat ke Pangkalpinang, Jakarta to Pangkalpinang, reconstruction of the main and
rekonstruksi peralatan pokok dan penunjang produksi, serta supporting production facilities, and the divestment of non-
penglepasan aset dan fungsi yang tidak berkaitan dengan core assets and functions.
usaha pokok perusahaan.

36 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Restrukturisasi perusahaan berhasil memulihkan kesehatan The successful restructuring was able to restore Companys
dan daya saing perusahaan, menjadikan PT Timah (Persero) health and competitiveness, and made it possible for the
Tbk layak untuk diprivatisasikan sebagian. PT Timah (Persero) Government to partially privatize PT Timah through Initial
Tbk melalui Penawaran Umum Perdana di pasar modal Public Offering of its shares at Indonesian and international
Indonesia dan internasional, dan mencatatkan sahamnya di stock exchange. PT Timah was listed in Jakarta Stock Exchange,
Bursa Efek Jakarta, Bursa Efek Surabaya, dan the London Stock Surabaya Stock Exchange, and London Stock Exchange on
Exchange pada tanggal 19 Oktober 1995. Sejak itu, 35% saham October 19, 1995. Since then, 35% of the Companys shares
perusahaan dimiliki oleh masyarakat dalam dan luar negeri, belonged to the public, both domestic and international, while
dan 65% sahamnya masih dimiliki oleh Negara Republik the remaining 65% was still owned by the Government of the
Indonesia. Republic of Indonesia.

Untuk memfasilitasi strategi pertumbuhan melalui diversifikasi To facilitate the growth strategy through business
usaha, pada tahun 1998 PT Timah (Persero) Tbk melakukan diversification, in 1998 PT Timah, Tbk. reorganized the business
reorganisasi kelompok usaha dengan memisahkan operasi group by splitting-up its operations into three subsidiaries,
perusahaan ke dalam 3 (tiga) anak perusahaan, yang secara which practically placed PT Timah, Tbk. as the holding
praktis menempatkan PT Timah (Persero) Tbk menjadi induk company and correspondingly expanded the business scope
perusahaan dan memperluas cakupan usahanya ke bidang into mining field, industry, engineering, and trading.
pertambangan, industri, keteknikan, dan perdagangan. The then Management decided that the exploration work unit
Manajemen pada saat itu memutuskan satuan kerja eksplorasi was established as PT. Eksplomin, tin production work unit
dibentuk menjadi PT Timah Eksplomin, satuan kerja produksi became PT. Tambang Timah, engineering work unit turned into
timah menjadi PT. Tambang Timah, satuan kerja keteknikan PT Timah Industri. These three subsidiary companies complete
menjadi PT Timah Industri. Tiga anak perusahaan yang baru ini the existing list of subsidiaries (majority shares), namely:
melengkapi daftar anak perusahaan (saham mayoritas) yang Indometal (London) Limited, Indometal Corporation - New
sudah ada sebelumnya yaitu: Indometal (London) Limited, York, PT. Dok & Perkapalan Air Kantung (PT. DAK), PT Timah
Indometal Corporation - New York, PT. Dok & Perkapalan Air Investasi Mineral (PT. TIM), and PT Timah Teknik Rekayasa (PT.
Kantung (PT. DAK), PT Timah Investasi Mineral (PT TIM), dan PT TTR).
Timah Teknik Rekayasa (PT. TTR).

Namun seiring dengan perjalanan waktu pada tanggal 31 But eventually on December 31, 1998 the Company liquidated
Desember 1998 Perseroan melikuidasi PT. TTR dan dua tahun PT. TTR and two years later, i.e. on December 31, 2000 the
kemudian, yakni 31 Desember 2000 Perseroan menutup Company closed the operation of Indometal Corporation
operasi Indometal Corporation - New York yang sudah berdiri of New York that was established on February 1, 1968,
sejak 1 Februari 1968 dengan alasan efisiensi. considering its inefficiency and the introduction of a new e
commerce system.

Dalam rentang waktu antara tahun 2002 sampai dengan 2006 From the year 2002 to 2006 there were some significant
terjadi beberapa perubahan penting pada Perusahaan yang changes involving the Company which, among others, are
antara lain meliputi: penandatangan Kontrak Bantuan Teknis as follows: the signing of Technical Assistance Contract with
dengan Pertamina untuk operasi perminyakan di Jambi, Pertamina (state-owned oil company) for an oil operation
Kerjasama Operasi pengelolaan aspal di Buton, dimulainya in Jambi, Joint-Operation of Asphalt Mining in Buton, the
Proyek Pengerukan di Johor, penyertaan saham 100% di suatu commencing of Dredging Project in Johor, 100% share
perusahaan yang mempunyai Karya Pengusahaan batubara, participation in a company that held a coal mining Work
melakukan proyek pengerukan di Pahang, mengerjakan proyek Contract, starting the Dredging Project in Pahang, executed
Batu Besi di Belitung, dan menghentikan pencatatan (listing the Irons Stone Project in Belitung, and cancelled the listing of
cancellation) atas Global Depositary Receipts (GDR) di London Global Depository Receipts (GDR) at London Stock Exchange
Stock Exchange (LSE). (LSE).

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 37


Struktur Korporasi
Corporate Structure

Struktur Organisasi PT Timah Persero Tbk

Direktur Utama
Presiden Director
Wachid Usman

Direktorat Niaga & PU Direktorat SDM


Direktorat Operasi Direktorat Keuangan
Commerce & Bussiness & Umum
Operational Finance Director
Development HR & General Affairs
Directorate M. Khrisna Syarif
Gatut Hari Directorate
Setyo Sardjono
Prasetyo Surawardi

Perencanaan & Satuan Pengawas


Logistik Pemasaran Timah Akutansi Pengembangan SDM Internal
Logistic Tin Marketing Accounting Planning & HR Internal Control Units
Development

Administrasi &
K3LH Pemasaran non-Timah Keuangan Perusahaan Kesejahteraan SDM Sekretaris Perusahaan
Non Tin Marketing Corporate Finance Administration & HR Corporate Secretary
Walfare

Sistim Informasi Administrasi


Manajemen Pengacara Perusahaan
Keamanan Pemasaran non-Timah Perusahaan
Management Corporate Lawyer
Security Non Tin Marketing Corporate
Information System Administration

PKBL & Pengelolaan Perwakilan Jakarta


Aset (Perwaja)
PKBL & Asset Jakarta Representative
Management

Pengendalian Dana &


Investasi
Fund Control &
Invesment

38 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Susunan Kepemilikan Saham Perusahaan
Company Share Ownership Structure

Republik Indonesia Masyarakat


Republic of Indonesia Public

65 % 35 %

PT Timah (Persero) Tbk

99,99 % 100 % 99,99 % 29.30 % 99,9 % 99,98 %

PT Tambang Indometal PT Timah PT AJTM PT TIM PT Timah


Timah (London) Ltd Industri Eksplomin

25 % 90 % 100 % 99.95 %

PT Koba Tin PT DAK PT KTR PT TAJ

50 %
Penambangan Timah Pemasaran Jasa keteknikan Usaha Jasa dan
Tin Mining Marketing Engineering Services Pertambangan di luar
pertambangan timah
Mining and service business
outside tin

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 39


Profil Dewan Komisaris
Board Of Commissioners

2 3

2008
4 5
40 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK ANNUAL REPOR T
1. Insmerda Lebang
Komisaris Utama
President Commissioner

Komisaris Jenderal (Purn) Drs. Insmerda Lebang diangkat Police General Commissioner (Ret.) Drs. Insmerda Lebang was
sebagai Komisaris Independen pada RUPS Luar Biasa tanggal appointed as Independent Commissioner of the Company at
17 April 2007 dan ditetapkan sebagai Komisaris Utama pada the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
tanggal 12 Juni 2008. Sebagai Komisaris Independen, beliau on April 1 7, 2007. As the independent commissioner, he also
juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit PT Timah (Persero) hold the position as the head of Audit Committee
Tbk.

Beliau memegang berbagai jabatan penting di pemerintahan He held several important positions in the government such
seperti Kepala Badan Pembinaan Keamanan POLRI, Kepala as Head of Security Guidance Bureau of the Indonesia State
Kepolisian Daerah Jawa Tengah, Gubernur Akademi Kepolisian, Police (POLRI), Chief of the Central! Java Regional Police,
Kapolda Sulawesi Utara dan Wakapolda Sumatera Utara. Governor of the Indonesian Police Academy, Chief of the North
Sulawesi Regional Police, Deputy Chief of the North Sumatera
Regional Police.

Beliau lulus Ak abri Kepolisian Tahun 1972, PTIK angk atan He was an alumnus of Indonesian Police Academy in 1972,
XVII tahun 1982, Sespim Polri tahun 1986 dan Sesko ABRI/ PTIK College of Police Science Batch XVII, Class of 1982,
Gabungan Tahun 1993. POLRI Leaders Education 1986, and Armed Forces/Allied
Commanders Education in 1993.

2. Wimpy S. Tjetjep
Komisaris
Commissioner

Dr. Wimpy S. Tjetjep diangkat sebagai Komisaris pada RUPS Luar Dr. Wimpy S. Tjetjep was appointed as a Commissioner at EGMS
Biasa tanggal 12 Juni 2oo8. Sebelumnya Beliau adalah komisaris on June 12, 2008. Before, he was the President Commissioner
Utama Perseroan periode 2002-2007 dan periode 2007- of PT Timah (Persero) Tbk in 2002-2007 and 2007-2008, along
2008,disamping tugas sehari-harinya sebagai Deputi Menteri with being the Deputi for the Minister of Economic of Republic
Perekonomian Republik Indonesia Indonesia

Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Badan Penelitian dan He used to be the Head of Research and Development
Pengembangan Energi dan Sumber Daya Mineral di Departemen (R&D) Department at the Department of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral, Direktur Jenderal Geologi dan Resources,Director General of Geology and Mineral Resources
Sumber Daya Mineral di Departemen yang sama. at the same Department.

Beliau mendapatkan gelar Sarjana Teknik Geologi dari Institut He is a Geological Engineer from Bandung Institute of
Teknologi Bandung (ITB). Mendapatkan gelar Master di technology (ITB). Earned his Master degree in Geophysics from
bidang Geofisika dati Institute National Polytechnique de institute National Polytechnique de Nancy, France and Doctor
Nancy, Perancis serta gelar Doktor dalam bidang Geofisika dari degree in Geophysics from Institute National Polytechmque de
Institute National Polytechnique de Lorraine, Perancis. Lorraine, France.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 41


3. R. Sukhyar
Komisaris
Commissioner

DR. Ir, R. Sukhyar diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada DR. R. Sukhyar was appointed as Commissioner of the
RUPS Luar Biasa tanggal 17 April 2007. Saat ini beliau juga Company at EGMS on April 17, 2007. Currently, he is also
menjabat sebagai Staf Ahli Menteri Energi dan Sumber Daya the Expert Staff on Information and Communication for the
Mineral Bidang Informasi dan Komunikasi. Minister of Energy and Mineral Resources.

Sebagai Komisaris, beliau juga menjabat sebagai Ketua As a Commissioner, he also holds a position of the Head of
Komite Remunerasi PT. Timah (Persero), Tbk. sejak mulai Remuneration Committee of PT. Timah (Persero), Tbk. since its
dibentuk pada tanggal 15 Desember 2003. establishment on December 15, 2003.

Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi dari Institut He earned Geological Engineering Bachelor degree from ITB
Teknologi Bandung dan memperoleh gelar Doktor dalam and obtained his PhD in Earth Science from Monash University,
bidang Earth Science dari Monash University Australia. Australia.

4. Boni Siahaan
Komisaris
Commissioner

DR.Ir, Boni Siahaan diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Boni Siahaan was appointed as Company Commissioner at
RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 Juni 2008. EGMS on June 12, 2008.

Sebelumnya beliau memegang jabatan penting di Previously, he held several significant positions in the
pemerintaha Asisten Deputi Urusan Pertambangan government such as the Deputy Assistant of Mining Affairs
Kementrian Badan Usaha Milik Negara, Kasubdit Investasi at the Department of State-Owned Enterprise, Head of Sub-
dan Logistik, Direktorat Pengusahaan Mineral dan Batubara, Directorate of Investment and Logistic, Head of Mineral and
Departemen Energi Dan Sumber Daya Mineral. Coal Mining Directorate, and Head of Directorate General
ofGeology and Mineral Resources.

Memperoleh gelar sarjana teknik tambang dari Institut He earned Bachelor degree in mining engineering from ITB
Teknologi Bandung (ITB) dan gelar PhD dari University of and Doctor degree from the University of Wollongong, NSW,
Wollongong, NSW, Australia Australia.

42 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


5. Fachry Ali
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Diangkat sebagai Komisaris Independen pada RUPS Luar Appointed as Independent Commissioner at the EGMS on
Biasa tanggal 17 April 2007. Saat ini beliau juga menjabat April 17, 2007. Currently, he is also the Director of Institute for
sebagai Direktur pada Lembaga Studi dan Pengembangan Business Ethic Studies and Development and member of the
Etika Usaha (LSPEU Indonesia) dan Anggota Komite Nasional National Committee on Good Corporate Governance.
untuk Tata Kelola Perusahaan.

Beliau aktif menulis pada majalah berita mingguan maupun He is an active writer for weekly magazines as well as
harian selain telah menerbitkan bermacam buku, seperti dari daily newspaper, and published several books, such as
Rakyat ke Panggung Politik, Politik Komunikasi Harmoko, From community to Political Stage, Harmokos Political
The Politics of Central Bank, The Position of Bank Indonesia Communication, The Politics of Central Bank. The Position
Governor in Defending Independences dan berbagai macam of Bank Indonesia Governor in Defending Independences and
artikel/esai. many other articles/essays.

Menyelesaikan Master of Arts dalam bidang sejarah politik He earned his Master of Arts in political history from
di Departement of History, Monash University, Clayton, Department of History, Monash University, Clayton, Melbourne,
Melbourne, Australia. Australia.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 43


Profil Direksi
Directors Profile

2 3

2008
4 5
44 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK ANNUAL REPOR T
2.
1. Wachid Usman
Direksi Utama
President Directors

Wachid Usman memangku jabatan Direktur Utama Perseroan Wachid Usman held the position of President Director of the
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 17 April 2007, Company by mandate of EGMS on April 17, after holding a
setelah memegang beberapa jabatan penting sejak bergabung wide range of important roles since |joining PT. Timah in 1982,
dengan PT Timah pada tahun 1982, yaitu antara lain Kepala among others as the Head of Production Operation, Head
Operasi Produksi, Kepala Perencanaan dan Pengendalian of Planning and Production Control, Operational Director
Produksi, Direktur Operasi PT Tambang Timah dan pernah of PT. Tambang Timah and also as the President Director
merangkap sebagai Direktur Utama PT Tambang Timah pada of PT.Tambang Timah in 2002-2003. In addition, he had a
tahun 2002 - 2003. Di samping itu juga pernah mengemban functional duty as the Head of Annual Work Plan & Budget
tugas fungsional sebagai Ketua Komite RKAP dan Perencanaan Committee and the Head of Strategic Planning from 1996 to
Strategik mulai tahun 1996 sampai 1999. 1999.

Sarjana Teknik Tambang dari Institut Teknologi Bandung He is a Mining Engineer from ITB and obtained his Master
ini memperoleh gelar Magister Manajemen Teknologi dari degree in Management from the same institute. He has
institusi yang sama dan pernah mengikuti berbagai kursus/ attended various courses/training domestically and abroad to
pelatihan di dalam dan luar negeri antara lain Program for include Program for Global Leadership at the Harvard Business
Global Leadership di Harvard Business School, USA. School.

2. Setyo Sardjono
Direktur Operasi
Operation Director

Diangkat sebagai Direktur Operasi berdasarkan RUPS Luar Appointed as the Director of Operation based on the
Biasa pada tanggal 17 April 2007. resolutions of the EGMS on April 1 7, 2007.

Sebelumnya beliau menjabat beberapa jabatan penting di Previously he has held several significant positions in the
Perseroan yaitu sebagai Kepala Kapal Keruk Rambat dan Company, such as the Head of Rambat Dredge and Kebiang
Kapal Keruk Kebiang, Kepala Produksi Darat dan Kepala Pusat Dredge, Head of Land Production, and Head of Central
Metalurgi. Metallurgy.

Memperoleh gelar sarjana Teknik Tambang dari Univesitas He is a Mining Engineer from National Development University
Pembangunan Nasional dan gelar Magister Manajemen dari and earned his Master degree in Management from Gajah
Universitas Gajah Mada.
Mada University.

Beliau kemudian aktif mengikuti beberapa kursus/pelatihan He then actively attended courses and training, which, among
di dalam dan di luar negeri antara lain Strategic Business others, are Learning Organization & Management Change,
Leadership, Learning Organization & Management Change, Strategic Leadership, Business Negotiation, ESQ Leadership,
Strategic Leadership, Negosiasi Bisnis, ESQ Leadership,
Executive Briefing & IQA Studies of Malcolm Bridge, and How
Executive Briefing & Pendalaman Materi IQA Malcom Baldrige
to Realize the Low Cost.
dan How to Realize The Low Cost.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 45


3. M. Krishna Syarif
Direktur Keuangan
Finance Director

Diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan pada RUPS Luar Appointed as Finance Director of the Company based in EGMS
Biasa pada tanggal 17 April 2007. on April 17, 2007.

Sebelumnya beliau memegang berbagai jabatan di bidang Previously he held various positions in banking and finance.
perbankan dan keuangan.

Karier perbankan pertama beliau adalah sebagai Treasury & The first banking career was as Treasury and Financial
financial Institution Officer di Bank Darmala, berlanjut di Citibank Institution Officer at Bank Dharmala, then at Citibank as
sebagai Relationship Manager, diikuti di Bank PDFCI sebagai Fund Relationship Manager, followed by working at PDFCI Bank
& Product Deparment Head. Sempat bergabung dengan Bakrie as the Head of Fund & Product Department. He used to join
Group sebagai Director of Bakrielands SBU kemudian bergabung Bakrie Group as the Director of Bakrielands SBU and then
dengan Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Bahana Ventura) joined Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Bahana Ventura)
sebagai direktur. as a Director.

Tahun 2004 menjabat sebagai Executive Vice President di Henan In 2004 he was appointed as the Executive Vice President in
Putihrai Securities hingga bergabung dengan PT. Timah (Persero), Henan Putihrai Securities, and lastly joined PT. Timah (Persero),
Tbk..Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari University of Iowa, Tbk. He is an Economic graduate from the University of Iowa,
USA. USA.

4. Surawardi
Direktur Umum & Sumber Daya Manusia
General Affairs & HR Director

Surawardi diangkat sebagai Direktur Umum & Sumber Daya Appointed as the Director of General Affairs & Human
Manusia berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 17 April 2007. Resources Based on the resolutions of EGMS on April 17, 2007.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai salah seorang Direktur Previously he was one of Company Directors since 2002.
Perseroan sejak tahun 2002.

Bergabung dengan PT. Timah sejak tahun 1978 dan pernah He joined PT. Timah (Persero), Tbk. in 1978 and held several
memegang berbagai jabatan di bidang geologi dan eksplorasi positions in geology and exploration including his assignment
termasuk penugasan di South East Asia Tin Research and in the South East Asia Tin Research and Development Center
Development Center (SEATRADC) di Ipoh, Malaysia. (SEATRADC) in Ipoh, Malaysia.

Beliau adalah Sarjana Muda Geologi dari Akademi Geologi dan He is a Bachelor in G eology from the G eology and M ining
Pertambangan, Bandung, dan memperoleh gelar pasca sarjana Academy, Bandung and earned his post graduate from Le
dari Le Diplome de Formation Speciliasee en Geosfatisfique Diplome de Formation Speciliasee en Ceosfatisfique de
de Lecole Nasionale Superieure des Mines de Paris dan gelar Lecole Nasionale Supeneure des M ines de Paris France,
Magister Manajemen dari Institut Pengembangan Manajemen and Master of Management from Indonesian Management

46 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Indonesia (IPMI). Development Institute.

5. Gatut Hari Prasetyo


Direktur Niaga & Pengembangan Usaha
Commerce & Bussiness Development Director

Diangkat sebagai Direktur Niaga dan Pengembangan Usaha Appointed as Director of Commerce and Business
berdasarkan RUPS Luar Biasa pada tanggal 17 April 2007. Development based on resolutions of the EGMS on April 17,
2007.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Utama Previously he held positions as the President Director of
PT. Tambang Timah dan Direktur PT. Timah Eksplomin. PT.Tambang Timah and Director of PT. Timah Eksplomin.

Bergabung dengan perseroan sejak tahun 1982, beliau pernah He joined the Company in 1982, and has held several
menduduki berbagai jabatan penting diantaranya Kepala substantial positions among others as the Head of Operation
Operasi Kapal Keruk Sungailiat, staf Direksi PT Tambang of Sungailiat Dredge, Staff Director of PT. Tambang Tirnah,
Timah, Kepala Perencanaan & Pengendalian Produksi Head of Planning and Product Control of PT. Tambang Timah,
PT Tambang Timah, Kepala Perencanaan Korporat dan Head of Corporate Planning and Business Development,
Pengembangan Usaha, staf ahli Direksi PT. Timah (Persero), Expert Staff of the Directors of PT. Timah (Persero), Tbk. and
Tbk. dan ditempatkan pada PT Prakarsa Betung Meruo Sunami. assigned at PT Prakarsa Betung Meruo Sunami. He obtained
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut a Bachelor degree in Mining Engineering from ITB and
Teknologi Bandung dan Magister Manajemen dari institusi acquired his Master in Management from the same institute.
yang sama.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 47


Kronologi Pencatatan Saham
Chronicle Of Share Listing

Pada tanggal 19 Oktober 1995, Perseroan melakukan On October 19, 1995 the Company held the Initial Public
penawaran umum perdana (IPO) sahamnya di Indonesia Offering (IPO) of its shares in Indonesia and overseas
dan di luar negeri sehingga 176.155.000 saham biasa seri amounting to 176,155,000 of Class B Ordinary Shares, or 35%
B, atau 35% dari jumlah saham Perseroan yang beredar of total outstanding shares of 503,301,999 Class B Ordinary
sejumlah 503.301.999 saham biasa seri B, menjadi dimiliki Shares and listed all its shares (consisting of 1 Class A Share
oleh masyarakat, dan mencatatkan seluruh sahamnya (yang and 503,301,999 Class B Ordinary Shares) at Jakarta Stock
terdiri dari 1 saham seri A dan 503.301.999 saham seri B) di Exchange (BEJ), Surabaya Stock Exchange (BES), and London
Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES), serta di Stock Exchange (LSE) in the form of Global Depository
London Stock Exchange (LSE) dalam bentuk Global Depository Receipts (GDR), each of which represents 10 Class B Ordinary
Reciepts (GDR) yang masing-masing mewakili 10 saham biasa Share.
seri B.

Terhitung sejak tanggal 13 Oktober 2006, pencatatan saham Since October 13, 2006 the listing of company stock in the
Perseroan dalam bentuk Global Depository Reciepts di form of Global Depository Reciepts (GDR) at LSE has been
London Stock Exchange (LSE) telah dihentikan berdasarkan terminated pursuant to the Supervisory Notice from the
Supervisory Notice dari United Kingdom Listing Authority United Kingdom Listing Authority (UKLA) and Financial Service
(UKLA) dan Financial Service Authority (FSA) pada tanggal Authority (FSA) on the same date.
yang sama.

Pada tanggal 8 Agustus 2008, Perseroan melakukan On August 8, 2008 the Company conducted a Stock Split on
pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1 the nominal value of its shares in the ratio of 1 (one) share
(satu) saham dengan nilai nominal Rp. 500,- (lima ratus rupiah) with a nominal value of Rp.500 (five hundred rupiah) per share
per saham ditukar dengan 10 (sepuluh) saham dengan nilai being exchanged for 10 shares with a nominal value of Rp.50
nominal Rp.50 (lima puluh Rupiah) per saham. (fifty rupiah) per share.

Dengan demikian setelah pelaksanaan stock split jumlah Thus, after the stock split the total shares of PT Timah (Persero)
saham PT Timah (Persero) Tbk yang dicatatkan di Bursa Tbk listed at Indonesian Stock Exchange which formerly
Efek Indonesia semula 503.302.000 (lima ratus tiga juta tiga amounted to 503,302,000 (five hundred three million and
ratus dua ribu) saham dengan nilai nominal Rp. 500 menjadi three hundred two thousand shares with a nominal value of
5.033.020.000 (lima miliar tiga puluh tiga juta dua puluh ribu) Rp.500 became 5,033,020,000 (five billion thirty three million
saham dengan Nilai Nominal Rp.50 per saham. and twenty thousand) shares with a nominal value of Rp.50
per share.

Hingga 31 Desember 2008, saham Perseroan masih tercatat di As of December 31, 2008 the Company shares are still listed at
Bursa Efek Indonesia (BEI). Indonesian Stock Exchange (BEI),

48 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Informasi Mengenai Pemegang Saham
Information On Shareholders

Modal saham ditempatkan dan disetor pada tanggal 31 The composition of subscribed and paid-up capital stock on
Desember 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut: December 31, 2008 and 2007 are as follows

Susunan Pemegang Saham Per Tanggal 31 Desember 2008


Shareholders Compotition As Of December 31 2008
Status Pemilik Jumlah. Pe Jumlah Efek Jumlah Kepemilikan
Owner Status Total Pe Number Of Shares Ownership Total
Pemodal Nasional
Domestic Investor
Negara R.i 1 3.271.470.000 65.00%
The Republic Of Indonesia
Perorangan Indonesia 10.997 536.399.210 10.66%
Indonesia Individual
Perseroan Terbatas 420 546.676.678 10.86%
Limited Liability Company
Sub Total 11.418 4.354.545.888 86.52%

Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan Asing 44 2.177.000 0.04%
Foreign Individual
Badan Usaha Asing 141 676.297.112 13.44%
Foreign Business Entity
Sub Total 185 678.474.112 13.48%
Total 11.603 5.033.020.000 100.00%

10.86%
3.271.470.000

0.04% 65.00%

10.66%
676.297.112
536.399.210
546.676.678
2.177.000

13.44%

Negara RI Negara RI
Perorangan Indonesia Perorangan Indonesia
Perseroan Terbatas Perseroan Terbatas
Perorangan Asing Perorangan Asing
badan Usaha Asing badan Usaha Asing

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 49


Berdasarkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Based on approval of the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa pada tanggal 12 Juni 2008, Perusahaan melakukan Shareholder dated June 12, 2008, the Company executed the
pemecahan nilai nominal saham untuk setiap saham Seri A par value stock split of each of its share A class and B class
dan B dari nilai nominal Rp 500 (rupiah penuh) menjadi Rp 50 from a par value of Rp.500 (full amount) to Rp.50 par value
(rupiah penuh) per saham. Perdagangan saham Perusahaan (full amount) per share. The new par value Rp.50 (full amount)
dengan nilai nominal baru Rp 50 (rupiah penuh) per saham was effective from August 7, 2008.
dilakukan mulai tanggal 7 Agustus 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2008, tidak ada Anggota Dewan On December 31, 2008, there were no shares owned by
Komisaris maupun Direksi Perusahaan yang memiliki saham the Companys Members of Boards of Commissioners and
Perusahaan, selain yang dimiliki oleh Bapak Wachid Usman, Directors, other than those owned by Mr. Wachid
Direktur Utama Perusahaan dan Bapak Gatut Hari Prasetyo, Usman, the Companys President Director and Mr. Gatut Hari
Direktur Niaga dan Pengembangan usaha, masing-masing Prasetyo, the Companys Directors of Commercial and Business
10.000 lembar saham yang diperoleh pada saat Penawaran Development of 10,000 shares each which were acquired
Saham Perdana kepada Publik. during the Companys Initial Public Offering.

Pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, tidak ada On December 31, 2008 and 2007, there was no public
kepemilikan saham Perusahaan oleh publik sebesar 5% atau ownership holding 5% or more of the Companys shares.
lebih.

Kinerja Pergerakan Saham di Bursa Efek Indonesia


Share Performance at IDX 2008

3000 45.000

40.000
2.500

35.000
2.000

25.000
1.500

20.000

1.000
10.000

500
5.000

0
0
2007 2008

1Q-2007 2Q-2007 3Q-2007 4Q-2007 1Q-2008 2Q-2008 3Q-2008 4Q-2008

Volume - juta
Volume - million 1.513 582 432 271 161 127 1.683 2.698

Tertinggi
Highest 13.350 14.750 14.300 30.350 34.950 37.450 38.800 1.320

Terendah
Lowest 4.500 10.100 8.850 13.100 22.800 27.000 1.250 910

Penutupan
Closing 11.850 12.150 13.250 28.750 28.950 37.450 1.660 1.080

50 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Harga Saham Timah vs IHSG BEI 2008
TINS Price vs Composite Stock Price Index (ISHG) of Indonesian Stock Exchange (BEI)

Pada tanggal 8 Agustus 2008, Perseroan melakukan On August 8, 2008 the Company conducted a Stock Split on
pemecahan nilai nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1 the nominal value of its shares in the ratio of 1 (one) share
(satu) saham dengan nilai nominal Rp. 500,- (lima ratus rupiah) with a nominal value of Rp.500 (five hundred rupiah) per share
per saham ditukar dengan 10 (sepuluh) saham dengan nilai being exchanged for 10 shares with a nominal value of Rp.50
nominal Rp. 50,- (lima puluh Rupiah) per saham. (fifty rupiah) per share.

Pada tanggal 7 Agustus 2008, harga penutupan saham adalah On August 7, 2008 the closing price of TINS is Rp.29.400 and
Rp.29.400 dan pada tanggal 8 Agustus 2008 harga penutupan on August 8, 2008 the closing price of TINS is Rp.2.975.
saham adalah sebesar Rp.2.975.

Grafik Harga Saham Timah


Tin Stock Price Graph

45,000 3,500

tins IHSG BEI


40,000
3,000

35,000

31,950 2,500
30,000

IDX composite index


tins closing price

2,000
25,000

20,000
1,500

15,000
1,000
stock split
10,000 8 Agt 2008

500
5,000 2,975

-
02/01/08

16/01/08

30/01/08

13/02/08

27/02/08

12/03/08

26/03/08

09/04/08

23/04/08

07/05/08

21/05/08

04/06/08

18/06/08

02/07/08

16/07/08

30/07/08

13/08/08

27/08/08

10/09/08

24/09/08

08/10/08

22/10/08

05/11/08

19/11/08

03/12/08

17/12/08

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 51


Informasi Mengenai Anak Perusahaan (Affiliasi)
Information On Subsidiaries (Affiliates)

Anak Perusahaan
Subsidiaries
Kepemilikan Domisili Jenis Usaha Presentase Tahun Operasi Jumlah Aset per 31
Langsung Domicile Nature of Business Kepemilikan Komersial Des 2008
Direct Ownership Percentage of Start of Commercial Total Assets as of
Ownership Operations December 31, 2008
Indometal USA Agen pemasaran untuk 100.00% 1968 3.258
Corporation (IC) wilayah Amerika/
Marketing agent for
America regions.
(Kegiatan usaha telah
dihentikan/ ceased
operations)

Indometal (London) United Kingdom Agen pemasaran untuk 100.00% 1988 1.176
Limited (IL) wilayah Eropa/
Marketing agent for
Europe regions

PT Dok dan Indonesia Jasa perbengkelan 90.00% 1996 73.081


Perkapalan Air , galangan kapal
Kantung (DAK) dan transportasi/
Workshop services,
shipping dockyard, and
transportation

PT Tambang Timah Indonesia Pertambangan timah dan 99.99% 1998 6.545.678


( TT ) mineral lainnya/ Tin and
other mineral mining.

PT Timah Industri ( TI) Indonesia Jasa rekayasa teknik dan 99.99% 1998 256.727
fabrikasi / Mechanical
engineering and
fabrication

PT Timah Eksplomin Indonesia Jasa konsultasi dan 99.98% 1998 55.744


( TE) penelitian pertambangan/
Mining consultant and
research

PT Timah Investasi Indonesia Pertambangan mineral di 99.90% 1996 235.259


Mineral ( TIM) luar timah dan pemasaran
batubara/ Exploration
and mining of non-
tins minerals and coal
marketing

Kepemilikan tidak langsung melalui anak perusahaan/Indirect ownership through subsidiaries


PT Tanjung Alam Jaya Indonesia Pertambangan batubara/ 99.95% 1998 271.269
( TAJ)- melalui TIM coal mining
dan TT

PT Kutaraja Tembaga Indonesia Eksplorasi mineral/ 100.00% 1997 3


Raya (KTR)-melalui Mineral exploration
TIM

52 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


DAK - melalui TI Indonesia Jasa perbengkelan, 10.00% 1996 73.081
galangan kapal
dan transportasi /
Workshop services,
shipping dockyard, and
transportation

TT - melalui TIM Indonesia Pertambangan timah dan 0.01% 1998 6.545.678


mineral lainnya/ tin and
other mineral mining

TI - melalui TIM Indonesia Jasa rekayasa teknik dan 0.01% 1998 256.727
fabrikasi / Mechanical
engineering and
fabrication

TE - melalui TIM Indonesia Jasa konsultasi dan 0.02% 1998 55.744


penelitian perkembangan/
Mining consultant

PT. TAMBANG TIMAH


Didirikan sebagai anak perusahaan dari PT Timah (Persero) Established as a subsidiary company of PT Timah Tbk since
Tbk sejak tahun 1998, PT Tambang Timah merupakan bisnis 1998, PT Tambang Timah is the core business of the company
inti perseroan yang mengelola kuasa penambangan, yakni that holds the mining rights as to explore and exploit tin and
eksplorasi dan eksploitasii timah di darat dan lepas pantai, off-shore tin explorations, it also runs its tin smelting and
Perusahaan juga menjalankan unit Peleburan dan pemurnian purification unit.
logam timah.

PT. Tambang Timah juga menghasilkan produk logam timah PT. Tambang Timah also produces tin metal products in the
dalam bentuk batangan timah dan bentuk-bentuk khusus form of tin bars and other specific shapes requested customer.
lainnya sesuai dengan permintaan pelanggan. Perusahaan This company has its products patented trademark registered
telah mencatatkan merek paten produknya di LME (Bursa at the LME (London Metal Exchange) and the KLTM (Kuala
Logam London) dan KLTM (Pasar Timah Kuala Lumpur). Lumpur Tin Market).

Beberapa produk, seperti Banka Tin 99,9% Sn, Mentok Tin Some of the products, such as the Banka Tin 99.9% Sn, the
99,85% Sn, dan Banka Low Lead 99.9% Sn yang kandungan Mentok Tin 99.85% Sn, and the Banka Low Lead 99.9% Sn
timbalnya rendah itu diperdagangkan ke Asia, Eropa, dan with a low lead content are traded to Asia, Europe and United
Amerika Serikat. Produk mineral ikutan lainnya dari bijih timah States. Other tin mineral derivatives include such products as
antara lain zircon, ilmenite, monazite, dan xenotim. zircon, ilmenite, monazite, and xenotim.

Pusat peleburan timah dari PT Tambang Timah juga The metalurgy center of PT Tambang Timah also produces
menghasilkan produk-produk premium seperti Banka prime products such as Banka Four Nine with 99.99% of Sn
Four Nine dengan kadar Sn 99.99% dan Lead Free Tin yang content as well as Lead Free Solder that meets the market
memenuhi permintaan pasar untuk produk yang berwawasan demand for environmentally sound products. The Company
lingkungan. Perusahaan juga menyediakan jasa analisis produk also caters for providing services such as product analysis
melalui uji laboratorium yang memenuhi persyaratan yang through laboratory test with the qualification issued by the
dikeluarkan oleh Badan Standar Nasional. National Standard Board.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 53


Unit penelitian dan pengembangan dari PT Tambang Timah The research and development unit of PT Tambang Timah has
telah berhasil mengembangkan teknologi pemrosesan butiran succeeded in developing zircon grains refinery technology
zircon untuk menghasilkan ukuran butir di bawah 5 mikron to produce the grain size of below 5 micron, which is called
yang dinamakan Opacifier. Opacifier.

Di samping itu, melalui ini anak perusahaan PT Timah In addition to this, through its subsidiaries PT Timah has
telah memperluas kegiatan usahanya yang meliputi jasa expanded its business activities which include coal mining,
pengerukan, dan proyek pengembangan industri hilir timah, downstream industry, which is tin that already finishing its
yaitu solder yang telah diselesaikan pembangunannya pada construction project in December 2008.
bulan Desember 2008.

Dewan Komisaris Dan Direksi


Board Of Commissioners And Directors
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners

Wachid Usman Komisaris Utama


President Commissioner
Setyo Sardjono Komisaris
Commissioner
M. Krishna Syarif Komisaris
Commissioner
Sutisna Prawira Komisaris
Commissioner

Suryadi Saman Komisaris


Commissioner
Nuah Perangin-angin Komisaris
Commissioner

Dewan Direksi
Directors

Achmad Hafid Md Direktur Utama


President Director
I Gede Adi Putra Direktur Teknik
Engineer Director
Sutrisno S Tated Dagat Direktur Umum & Perencanaan
General Affairs & Planning Director

INDOMETAL LONDON LTD


Untuk mendukung pertumbuhan pasar Ekspor, maka dibentuk In order to support market growth, the Company set up sales
kantor agen penjualan di luar negeri. Indometal London Ltd. agency offices overseas. Indometal London Ltd. is established
didirikan sebagai perpanjangan tangan pemasaran untuk to serve as the marketing arm extension for tin metal products
produk-produk logam timah yang diproduksi oleh PT Timah. of PT Timah.

Manajemen
Management
Komisaris & Direktur
Commissioner & Director

Wachid Usman Direktur


Director
Agung Nugroho Manajer
Manager

54 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


PT KOBA TIN
Perusahaan ini adalah perusahaan patungan di bidang This company is a syndicate mining company based on
pertambangan timah yang berdasarkan pada kontrak kerja working contract with the government of Republic Indonesia.
dengan pemerintah Negara Republik Indonesia. Areal Operation area in center Bangka, Bangka Belitung Province. PT
operasinya terletak di Bangka tengah, Provinsi Bangka- Timah (Persero) Tbk has 25% shares and 75% shares are owned
Belitung. PT Timah (Persero) Tbk memiliki 25% saham dan 75% by Kajuara Mining Corporation, Pty., Ltd.
saham sisanya dimiliki oleh Kajuara Mining Corporation, Pty.,
Ltd.

PT TIMAH INDUSTRI
Didirikan pada 1998, PT Timah Industri merupakan anak Established in 1998, PT Timah Industri is a subsidiary of
perusahaan PT Timah dan dengan aktif berusaha dalam PT Timah Tbk and is actively involved in trading as well
usaha perdagangan dan jasa keteknikan serta produksi as engineering and manufacturing services and toll smelt
logam cetakan. Kemajuan perusahaan ini ditunjukkan dengan production. The progress of the company is shown in its
pengembangan usahanya ke bidang jasa konstruksi dan business ventures expanding to include construction services
produksi suku cadang peralatan penambangan. and the manufacture of mining equipment spare parts.

Pengembangan besar-besaran telah dilaksanakan oleh PT Large scale expansion has been carried out by PT Timah
Timah Industri segera setelah dimulainya operasi perusahaan. Industri shortly after starting its operation. Apart from
Di samping beroperasi sebagai pemasok utama PT. Tambang operating as PT. Tambang Timahs main supplier, PT Timah
Timah, PT Timah Industri juga menyediakan jasa untuk Industri also provides services for a number of external
sejumlah perusahaan luar. companies.

Dewan Komisaris Dan Direksi


Board Of Commissioners And Directors
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Gatut Hari Prasetyo Komisaris Utama
President Commissioner
M. Krishna Syarif Komisaris
Commissioner
B. Dwi Barto Komisaris
Commissioner
Bambang Sarwono Abdurrahim Komisaris
Commissioner
Ronald Tambunan Komisaris
Commissioner
Direktur
Directors
Purwijayanto Managing Director
Dadang Mulyadi Direktur Umum
President Director

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 55


PT. DOK & PERKAPALAN AIR KANTUNG
PT. Dok & Perkapalan Airkantung (PT. DAK) didirikan pada PT Dok & Perkapalan Airkantung (PT. DAK) was founded in
tahun 1996 sebagai perusahaan patungan antara PT Timah 1996 as a joint venture between PT Timah and
dan PT Perkapalan Kodja Bahari. Perubahan waktu membawa PT Perkapalan Kodja Bahari. Changes in time brought
perubahan penting pada tahun 1999, ketika keseluruhan significant transformation in 1999, when the entire shares
saham dibeli oleh PT Timah . Perusahaan ini didirikan untuk were bought by PT Timah Tbk. This company has been
menyediakan jasa pembuatan kapal, jasa angkutan, dan juga established to provide shipbuilding services, transportation, as
menjadi agen pengadaan bahan untuk pekerjaan-pekerjaan well as being a material procurement agent for works related
yang terkait dengan kegiatan pembuatan kapal. to the shipbuilding activities.

Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Totok Kundarto Komisaris Utama
President Commissioner
M. Yakub Hasan Komisaris
Commissioner
Joni A R Komisaris
Commissioner
Dewan Direksi
Directors
Larigan Direktur Utama
President Director
Akhmad Rosidi Direktur
Director

PT TIMAH INVESTASI MINERAL


Sebagai bagian dari pengembangan usaha pada tahun 1996, As part of its business expansion scheme, in 1996, PT Timah
PT Timah mendirikan perusahaan baru yang diberi nama Tbk established a new company named PT Timah Investasi
PT Timah Investasi Mineral, yang aktif dalam bidang usaha Mineral, actively involved in Coal minning business and others
pertambangan batubara dan mineral logam lainnya. PT Timah minerals. PT Timah Investasi Mineral is part of PT Timah Tbks
Investasi Mineral merupakan bagian prakarsa PT Timah Tbk. initiative in exploration business in the mining sector.
untuk terjun ke bisnis penambangan non timah.

Pada tahun 2004 PT Timah Investasi Mineral mewujudkan In 2004 PT Timah Investasi Mineral materialized its ambition in
ambisinya dalam eksplorasi penambangan batubara dengan coal mining exploration with the acquisition of a coal mining
mengakuisisi perusahaan penambangan batubara di company in South Kalimantan. The quality of coal products is
Kalimantan Selatan. Mutu produk batubara perusahaan ini relatively high enough with calorie content of over 6500 and
secara relatif cukup tinggi dengan kandungan kalori lebih low sulfur content under 1%. This company is now operating
dari 6500 dan kandungan belerang yang lebih rendah dari in full gear to eventually become a tracer in coal business.
1%. Perusahaan ini kini bekerja dengan kecepatan penuh PT Timah Investasi Mineral has so far been exporting coal to
untuk akhirnya menjadi penuntun jejak dalam bisnis batubara. Japan, Korea, Europe, the Philippines, Malaysia, and India in an
Sampai saat ini PT Timah Investasi Mineral telah mengekspor increasing volume.
batubara ke Jepang, Korea, Eropa, Filipina, Malaysia, dan India
dengan volume ekspor yang semakin meningkat.

56 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Dewan Komisaris Dan Direksi
Board Of Commissioners And Directors
Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
M. Krishna Syarif Komisaris Utama
President Commissioner
Surawardi Komisaris
Commissioner
Bambang Gatot Aryono Komisaris
Commissioner
Hendrika Nora O. Sinaga Komisaris
Commissioner
Dewan Direksi
Directors
Ahmad Subagja Managing Director
Budiman Ranadipura Direktur Umum

PT TIMAH EKSPLOMIN
Kiprah lain manajemen PT Timah Tbk. untuk melakukan usaha Another progress of PT Timah Tbk.s management to involve in
ekplorasi bahan tambang selain timah akhirnya diwujudkan mineral exploration other than tin finally materialized in 1998
pada tahun 1998 dengan mendirikan PT Timah Eksplomin. with the establishment of PT Timah Eksplomin.

Penelitian cadangan batubara di Kalimantan Selatan, Research for coal reserves in South Kalimantan, East
Kalimantan Timur, dan bagian sebelah selatan Sumatra saat Kalimantan, and southern parts of Sumatra is currently
ini sedang berlangsung. Operasi ini merupakan bagian dari underway. This operation is part of the exploration
rencana pengembangan eksplorasi mineral-mineral selain development scheme for minerals other than tin.
timah.

Dewan Komisaris
Board Of Commissioners
Surawardi Komisaris Utama
President Commissioner
M. Krishna Syarif Komisaris
Commissioner
Mangantar Marpaung Komisaris
Commissioner
Soemarmo Witoro Soelarno Komisaris
Commissioner
Dewan Direktur
Director
M. Arsyad Muhajid Direktur
Director

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 57


Sumber Daya Manusia
Human Resources

PT Timah (Persero) Tbk menerapkan kebijakan pengelolaan PT Timah (Persero) Tbk implementing the integrated
SDM (Sumber Daya Manusia) secara terpadu, dalam arti Human Resource, in terms that all requirment, managing
seluruh program rekruitmen, pembinaan dan pengembangan and development program, administration and employees
serta administrasi dan kesejahteraan karyawan, baik di induk wellness, either in holding as well as in susidiary company.
maupun anak perusahaan, dilakukan oleh PT Timah (Persero) Always in integration with PT Timah (Perero) Tbk as the
Tbk selaku perusahaan induk.Seluruh karyawan adalah SDM holding all employees are Human Resource which being
perseroan yang ditempatkan di induk dan anak perusahaan. placed in holding and susidiary company

Departemen SDM memainkan peran lebih interaktif dalam HR department could play a more interactive role in hiring
merekrut calon karyawan berbakat, melakukan komunikasi the right talent, hearing the voice of employees, taking care of
dengan karyawan, memenuhi kebutuhan kerja meningkatkan their workplace needs, promoting collaboration and mediating
kerjasama antar karyawan, dan mendamaikan pertentangan, conflicts, which would maximize productivity, efficiency,
yang dapat memaksimalkan produktivitas, efisiensi, dan daya and competitiveness of PT Timah (Persero) Tbk in facing the
saing yang sangat diperlukan oleh PT Timah (Persero) Tbk challenging future.
dalam menghadapi masa depan yang penuh tantangan.

Analisis lebih lanjut mengenai susunan staf menunjukkan A further analysis of staff composition shows the correlation
korelasi antara usia dan jabatan dalam Perusahaan, dengan between age and position within the Company, with
kebanyakan karyawan yang berusia di atas 50 tahun employees over the age of 50 making up the majority of staff
merupakan staf dalam berbagai jenjang jabatan. Tingkat usia at all levels. The second largest group of employees is those
kedua kebanyakan staf ialah di antara 30 sampai dengan 50 whose age is between 30 and 50.
tahun.

Sumber Daya Manusia PT Timah (Persero) Tbk berdasarkan The Human Resource of PT Timah (Persero) Tbk Based on the
tingkat pendidikan adalah sebagai berikut: Educational level ,as follows :

Susunan Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan


Employee Structure based on Education
Tingkat Pendidikan 2007 Th 2008
Education Level
Jumlah % Jumlah %
Total Total
SD/SLTP/SLTA 3747 93 3629 89
D1/D3/SARMUD 115 3 215 5
S1/S2/S3 165 4 239 6
Jumlah Karyawan Aktif 4027 100 4083 100
Total Active Employee

Perusahaan dan anak Perusahaan memiliki berbagai program The Company and its subsidiaries have various pension
pensiun sesuai dengan peraturan dan perundang undangan schemes in accordance with prevailing labor-related laws
yang berlaku sehubungan dengan ketenagakerjaan atau and regulations or its policies. The schemes are generally
kebijakan yang dimiliki oleh Perusahaan dan anak Perusahaan. funded through payments to insurance companies or trustee
Program-program ini pada umumnya didanai melalui administered funds.
pembayaran kepada perusahaan asuransi atau pengelola dana.

58 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Mulai tahun 1996, Perusahaan dan anak Perusahaan Starting 1996, the Company and its subsidiaries provide
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk seluruh defined contribution pension plan covering all its local
karyawan tetapnya yang memenuhi persyaratan. Iuran permanent employees. The Company and its subsidiaries
yang dibayarkan diakui sebagai beban pada periode berjalan. contributions are recorded as expenses when incurred. The
Perusahaan dan anak perusahaan tidak memiliki kewajiban Company and its subsidiaries will have no legal or constructive
hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih obligations to pay further contributions if the fund does not
lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aset yang hold sufficient assets to pay all employees benefits relating to
memadai untuk membayar seluruh imbalan karyawan yang employee service in the current and prior periods.
timbul dari pelayanan yang diberikan oleh karyawan pada
periode kini dan sebelumnya.

Perusahaan melaksanakan program rekrutment menyeluruh Company conduct a comprehensive recruitment program
untuk menyiapkan para karyawan baru dan guna memastikan well in advance in order to prepare new employees and to
bahwa mereka memiliki keterampilan yang layak sebelum para ensure that they have the appropriate skills before existing
karyawan yang ada sekarang ini memasuki masa pensiun. employees retire.

Pada saat ini, PT Timah memiliki beberapa ribu karyawan yang At present, PT Timah has several thousand employees who can
dapat dikategorikan dalam tiga kelompok utama: karyawan be categorized into three main groups, these being permanent
tetap, karyawan kontrak, dan tenaga kerja yang didatangkan employees, contract employees, and outsourced labor.
dari luar.
3.747
3.747

3.629
3.629

SD / SLTP / SLTA
D1/ D3 / Sarjana Muda
S1 / S2 / S3
239
239
215
215
165
165
115
115

2007 2008

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 59


Tanggung jawab Perusahaan terhadap para karyawan PT Timahs responsibilities to its employees vary according
berbeda-beda menurut status mereka tersebut di atas, to their status in the terms described above, with members
dengan masing-masing kelompok mempunyai seperangkat of each group having a different set of normative rights and
wewenang dan tanggung jawab normatif sendiri-sendiri. responsibilities. Permanent employees are remunerated
Para karyawan tetap mendapatkan imbalan dalam bentuk through salaries, work insurance benefits, overtime
gaji bulanan, manfaat asuransi kerja, upah lembur, fasilitas entitlements, health facilities, religion new year allowances, tax
kesehatan, Tunjangan Hari Raya, bantuan pajak, dukungan relief, insurance premiums support, performance incentives
premi asuransi, insentif kinerja dan bonus, asuransi kematian, and bonuses, life insurance,
cuti dibayar, tunjangan pensiun, fasilitas perumahan, dan leave allowances, pension facilities, housing facilities, and
subsidi langganan listrik dan air PDAM. Berbeda dengan subsidies for utilities. Unlike permanent employees, contract
karyawan tetap, para karyawan kontrak dan tenaga kerja luar employees and outsourced labor do not receive leave
tidak menerima tunjangan cuti, fasilitas pensiun, fasilitas allowances, pension facilities, housing facilities, and subsidies
perumahan, dan subsidi-subsidi tersebut di atas. for utilities.

Rekapitulasi jumlah karyawan per struktur jabatan adalah The recapitulation of total employees per position structure is
sebagai berikut: as follows:

Rekapitulasi Jumlah Karyawan per Struktur Jabatan


Recapitulation of Total Employees per Position Structure
Jabatan Struktur A B C % Aktif
No
Position Structure Active
Manajer 18 24 15 57
1 Manager (3A/B/C)
2 Ka. Bidang (4A/B/C) 20 53 32 105
Head of Division
3 Ka. Bagian (5A/B/C) 163 123 179 465
Head of Department
4 Ka. Seksi (6A/B/C) 334 330 49 713
Head of Section
5 Mandor (7A/B/C) 883 308 17 1208
Foreman/Supervisor
6 Karyawan (NE) 1535 0 0 1535
Employee
Total 4083

1% 3%
11%
38%
Manajer / Manager

17% Ka. Bidang / Head of Division

Ka. bagian / Head of Departement

K.a Seksi / Head of Section


2008
Mandor / Foreman / Supervisor

Karyawan / Employee

30%

60 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Akuntan Publik
Public Accountant

Akuntan Publik sebagai Auditor Eksternal Public Accountant as the External Auditor of the
Perusahaan: Company:

1. Auditor eksternal merupakan auditor yang ditetapkan oleh 1. An external auditor is appointed by General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dari calon yang Shareholders (GMS) from the candidates proposed by the
diajukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan usul Komite Board of Commissioners based on the recommendation of
Audit, untuk menyatakan opini atas Laporan Keuangan the Audit Committee. This external auditor shall express
yang disusun oleh Manajemen. Dalam hal tertentu its opinion on the Financial Statements of the Company
Perusahaan dapat menunjuk auditor eksternal untuk which is prepared by the Management. In certain cases
melakukan penilaian terhadap suatu hal yang dianggap the Company may appoint an external auditor to make
penting. Pemilihan auditor eksternal dilakukan melalui an assessment on a matter of material importance. The
proses yang transparan; selection of external auditor is performed through a
2. Komite Audit melalui Dewan Komisaris wajib transparent process;
menyampaikan kepada RUPS alasan pencalonan tersebut 2. Through the BOC, Audit Committee offers the reason for
dan besarnya imbal jasa yang diusulkan untuk Auditor its recommendation and proposes the amount of External
Eksternal tersebut; Auditors fee;
3. Untuk dapat memberikan opini atas laporan keuangan 3. In order to state a proper opinion on the financial
Perusahaan, auditor eksternal harus menjalankan tugas statements of the Company, the external auditor must
dengan sebaik-baiknya sesuai dengan standar dan kode work to the best of their ability pursuant to the standard
etik profesi; and code of ethics of their profession
4. Perusahaan harus menyediakan semua catatan akuntansi 4. The Company must provide all accounting notes and
dan semua data penunjang yang diperlukan oleh auditor supporting data required by the external auditor to enable
eksternal sehingga memungkinkan mereka memberikan them to express an opinion on the fairness, consistency,
pendapat tentang kewajaran, konsistensi, dan kesesuaian and conformity with generally accepted accounting
laporan keuangan perusahaan dengan standar akuntasi principles applied in Indonesia;
keuangan Indonesia; 5. The requirement of External Auditor:
5. Persyaratan Auditor Eksternal: - External Auditor must be exempted from the influence of
- Auditor Eksternal tersebut harus bebas dari pengaruh the BOC, BOD, and other stakeholders of the Company;
Dewan Komisaris, Direksi, dan pihak-pihak lain yang - External Auditor must keep the collected information
berkepentingan di Perusahaan; confidential both during the term of the contract and after
- Auditor Eksternal harus merahasiakan informasi yang its expiration pursuant to governing laws and regulations
diperoleh sewaktu melaksanakan tugasnya maupun unless it is stated otherwise;
setelahnya sesuai dengan peraturan perundangan yang 6. The employment of External Auditor is provisioned in a
berlaku kecuali disyaratkan secara lain; work contract.
6. Hubungan kerja dengan Auditor Eksternal dituangkan
dalam kontrak perjanjian kerja.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 61


Penghargaan Dan Sertifikasi
Award And Certification

Penghargaan yang diraih PT Timah (Persero) Tbk The awards received by PT Timah in 2008 are as
pada tahun 2008: follows:

1. 100 perusahaan terbaik di Indonesia versi Majalah SWA


- Peringkat ke-5 dalam Manajemen keuangan 1. 100 best companies in Indonesia, SWA Magazine version;
- Peringkat 9 dalam Manajemen Pemasaran - The 5th in Finance Management
- Peringkat 21 dalam Manajemen Operasi - The 9th in Marketing Management
2. Peringkat 16 sebagai Korporasi Terbaik dan Best CEO on - The 21st in Operational Management
Survival Management (versi Business Review yg di pilih 2. The 16th rank as the Best Corporation and Best CEO on
dari 600 perusahaan besar di Indonesia ) Survival Management (Business Review version, selected
3. Quality Award 2008 kategori Early Improvement from 600 big companies in Indonesia)
4. Pada 23-27 April, PT Timah meraih juara Harapan 3. Quality Award 2008 of Early Improvement category;
Satu dalam INACRAFT Award 2008 ( The 10th Jakarta 4. On April 23 27, PT Timah is awarded First Contender
International Handicraft Trade Fair) of INACRAFT Award 2008 ( The 10th Jakarta International
5. Pada 28 Agustus, PT Timah memperoleh Indonesia Handicraft Trade Fair);
Sustainbility Reporting Award (ISRA) 2008 untuk kategori 5. On August 28, PT Timah is awarded Indonesia
yang terbilang prestisius: Best Social and Environmental Sustainability Reporting Award (ISRA) 2008 for a
Reporting 2007. prestigious category: Best Social and Environmental
Reporting 2007

Sertifikasi Certification
PT Timah adalah salah satu perusahaan yg konsisten menjaga PT Timah is one the companies that is consistent in
kualitas, mengikuti peraturan-peraturan internasional (ISO maintaining quality, adhering to international regulations
certificate, LME registrasi, dll.) termasuk SOP (Sistem dan (ISO certificate, LME registration, etc.), including SOP
Prosedur) and jika para pelanggan merasa tidak puas dengan (System and Procedure) and in case the customers are not
logam timah PT Timah, mereka dapat mengajukan keluhan satisfied with the tin products of PT Timah, they can file a
sesuai dengan standardnya (ISO 9001:2000 - Manajemen complaint pursuant to the standard (ISO 9001:2000 Quality
Mutu). Management).

Berikut ini adalah daftar Sertifikasi/Pedoman Kualitas Produk Here is the list of Certification/Tin Metal Product Quality
Logam Timah: Guidelines:
1. ISO 9001:2000 Manajemen Mutu, dari UKAS, SGS United 1. ISO 9001:2000 Quality Management, from UKAS, SGS
Kingdom Ltd. System & Services Certification. United Kingdom, Ltd. System and Services Certification;
2. Registrasi LME Specification Product (London Metel 2. LME Registration on Product Specification: LME BS EN
Exchange) : LME BS EN 610:1996 and ASTM B 339-1995 610:1996 and ASTM B 339-1995;
3. ISO/IEC 17025:2005 Persyaratan Umum Keahlian 3. ISO/IEC 17025:2005 General Requirement for the
Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi, Laboratorium Competence of Testing and Calibration Laboratories,
Penguji, dari Komite Akreditasi Nasional (KAN). Testing Laboratory of National Accreditation Committee
4. IQA Trophy 2008 berdasarkan kriteria Malcom Baldrige (KAN).
atas kinerja perusahaan 4. IQA Trophy 2008 based on Malcom Baldrige Criteria for
5. Anugerah Business Review 2008 dari Majalah Business performance excellence
Review dan Ideku Goup 5. Anugerah Business Review 2008 from Majalah Business
6. ISRA Award 2007 dalam bidang CSR Review and Ideku Goup
6. ISRA Award 2007 on CSR

62 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Nama dan Alamat Perusahaan
Name and Address of the Company

PT Timah (Persero) Tbk


kantor Pusat
Head Office
Jl. Jenderal Sudirman 51
Pangkal Pinang 33121, Bangka,Indonesia
Tel. +62 717 425 8000
Fax. +62 717 425 8080
Email : general_affair@pttimah.co.id

Kantor Perwakilan
Representative Office
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jakarta 10110,Indonesia
Tel. +62 21 2352 8000 (Hunting)
Fax. +62 21 2352 8080
Email : investorrelation@pttimah.co.id

Pemasaran
Marketing Department
Jl. Jenderal Sudirman 51
Pangkalpinang 33121, Bangka,Indonesia
Tel. +62 717 433074,431516
Fax. +62 717 432941,432474
Email : marketing@pttimah.co.id

Nama dan Alamat Lembaga atau Profesi Penunjang Pasar Modal


Name and Address of Capital Market Supporting Institutions or Professionals

Biro Administrasi Efek :


Share Administration Institution :
PT EDI Indonesia Divisi Biro Administrasi Efek
Wisma SMR, 10 th Floor
Jalan Yos Sudarso Kav. 89 Jakarta 14350
tel (62-21) 6515130, 6505829;
fax. (62-21) 6515131, 6505987

Kantor Akuntan Publik :


Public Accountant Office :
Osman Bing Satrio & Rekan
Member of Deloitte Touche Tohmatsu
Wisma Antara 12th Floor
Jl. Medan Merdeka Selatan No.17
Jakarta 10110
Tel. (62-21) 231 2879; Fax. (62-21) 231 3325
www.deloitte.com

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 63


Kantor Notaris :
Notary Office :
Dr.A. Partomuan Pohan, S.H., LLM
Notaris & PPAT DKI Jakarta
Jalan Wolter Monginsidi No.7, Kebayoran Baru
Jakarta 12110
tel. (62-21) 720 8675; fax. (62-21) 726 1532
email: knapohan@centrin.net.id

Konsultan Hukum :
Law Consultant :
Soemarjono, Herman & Rekan
Jln. Sultan Agung No. 62
Jakarta 12970
telepon : 8294960, 8303400,
telefax : 8280530
email : eshamer@cbn.net.id

Alamat untuk memperoleh informasi perusahaan:


Address to get companys information:

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kantor Perwakilan Timah Jakarta
Jalan Medan Merdeka Timur No.15
Jakarta 10110

tel: +62 21 344 4011


fax: +62 21 344 3012
email : investorrelation@pttimah.co.id

Informasi Perusahaan dapat diakses melalui:


Companys information can be accessed by:

www.timah.com
www.idx.co.id/mainmenu/emiten/companyprofile
www.bumn.go.id

64 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 65
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion And Analysis

66 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Kondisi Industri Timah Global Dan Nasional
Global And National Tin Industry Condition

Pada tahun 2008, industri timah global dipimpin oleh tiga In 2008, the global tin industry is driven by 12 world tin
perusahaan pertambangan Timah terbesar dunia, yakni producers that consistently produce over 325,000 tons of
Yunnan Tin (China), PT Timah (Indonesia) dan Minsur refined tin per year. Out of the 12 big tin producers, eight of
(Peru) yang menguasai hampir 50% produksi timah dunia them registered a fall in production last year, including all four
menghasilkan lebih dari 300.000 ton logam timah per tahun. of the Chinese producers. All Chinese producers have suffered
Hampir seluruh perusahaan timah besar tersebut di atas an ongoing shortage of raw materials and some of them are
mencatat jumlah produksi yang menurun pada tahun 2008. forced to recycle high proportion of scrap as the raw materials
Semua produsen timah mengurangi produksinya menjelang of their productions. All of China producers, just like PT Timah,
triwulan terakhir tahun 2008 begitu melihat harga dan cut production in the final quarter of the year as prices and
permintaan timah mengalami penurunan tajam. demand slumped.

Meningkatnya kesadaran mengenai akibat berbahaya Increasing awareness about the harmful effects of exposure
dari penggunaan terhadap timbal diharapkan dapat to lead is expected to propel demand for tin largely in the
menggerakkan permintaan terhadap timah pada tahun-tahun coming years. The global tin market is projected to reach
mendatang. Pasar timah global diproyeksikan mencapai 516,9 516.9 thousand metric tons by year 2012.
ribu metrik ton menjelang tahun 2012.

Tiga Produsen Timah Terbesar


Big Three Tin Producers

2003 2005 2006 2007 2008

Yunnan Tin (China) 42,720 52,399 61,129 58,371

PT Timah (Indonesia) 41,799 44,689 58,325 49,029

Minsur (Peru) 38,180 40,977 35,940 37,960

Sumber / Source :
Industrial Technology Research
Institute (INTRI)

Grafik Produksi Timah (dalam ribuan ton)


Tin Production Graph (in thousand of ton)

Yunnan Tin (China)

PT Timah (Indonesia)

Minsur (Peru)

Sumber / Source :
Industrial Technology
Research Institute (INTRI)

06 07 08

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 67


Kondisi Pasar Timah Dunia World Tin Market Condition
Harga logam cenderung melemah sejak triwulan IV 2008; Metal price tends to drop since the fourth quarter of 2008;
Kecenderungan penurunan permintaan selama Krisis Demand tends to decrease during Global Economic Crisis;
Ekonomi Global; Large quantities of tin metal stock outside LME that
Adanya Stok di luar LME dalam jumlah besar yang influence tin price
mempengaruhi harga timah Latin Americas products will enter European & Asian
Produk Amerika Latin akan masuk ke pasar Eropa & Asia; markets;
China berpotensi membuka kran ekspor logam timah; China will potentially export its tin metal products;
Penutupan tambang marjinal dan penundaan pembukaan Foreclosure of marginal mines and delay of new mines.
proyek tambang baru.

Kondisi Industri Timah Nasional National Tin Industry Condition


Situasi usaha pertimahan nasional belum berjalan tertib National tin business situation has not fully been
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang organized in accordance with the governing laws and
berlaku; regulation;
Tumpang tindih peraturan kehutanan tahun 1986 dan Overlapping of Forestry Regulations of 1986 and 2004
2004 menyebabkan beberapa tambang dihentikan is the cause of the discontinuance of some mining
operasinya, tetapi muncul penambangan ilegal di lokasi operations, but illegal mining emerge at the same location;
tersebut; A drastic drop in tin price since October 2008 is responded
Turunnya harga timah secara drastis pada sejak Oktober by smelters by discontinuing their operations, but on the
2008 disikapi para smelter dengan menghentikan other, the smuggling of tin metal/sand with various modus
operasinya, tetapi di lain pihak muncul penyelundupan operandi appears;
pasir/logam timah dengan berbagai modus operandi; Minerba Law Draft that, among others, drives the
Rancangan UU Minerba yg antara lain mendorong development of companies providing smelting services
tumbuhnya perusahaan jasa peleburan (tanpa memiliki (without having Exploitation Mining Right) is welcomed
Kuasa Penambangan Ekspolitasi) telah disikapi oleh pihak by private companies by building some smelters at mining
swasta dgn rencana pembangunan smelter timah di location;
sekitar lokasi penambangan; The Regulation concerning tin production limit issued
Peraturan mengenai pembatasan produksi timah telah by the Department of Energy and Mineral Resources that
diterbitkan oleh Depertamen Energi dan Sumber Daya stipulate that the tin production limit in Indonesia is
Mineral yang menetapkan bahwa produksi timah 110.000 metric ton per year.
Indonesia adalah 110.000 metrik ton per tahun; The Joint-Decree of Governor and Regent of Bangka
Surat Keputusan Bersama Gubernur dan Bupati di Belitung dated November 22, 2008 is issued to legalize
Propinsi Kep. Bangka-Belitung tanggal 22 Nopember 2008 unconventional mines.
dikeluarkan untuk legalisasi tambang inkonvensional

Situasi Internal Internal Conditions


Pendapatan utama Perseroan berasal dari usaha timah; Primary income of the Company comes from tin business;
Kontribusi usaha non timah dan kinerja Anak Perusahaan Non-tin business contribution and the performance of
menunjukkan pertumbuhan positif; subsidiaries indicate a positive growth;
Produksi tambang laut cenderung menurun. Offshore mines production tends to drop. Dependency on
Ketergantungan pada tambang darat semakin besar; land mines becomes greater;
Penertiban tambang ilegal, kolektor, dan pengumpul bijih Illegal tin ore mining, collectors, and gatherers have
timah illegal belum dapat dilakukan sepenuhnya sehingga not been fully controlled so they potentially create
berpotensi menimbulkan masalah lingkungan; environment problems;
Proses kaderisasi Sumber Daya Manusia (SDM) mulai The process of forming cadres of Human Resources and
berjalan & peningkatan kemampuan SDM melalui improvement of HR skills through training have been

68 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


pelatihan telah dimulai; started;
Kondisi keuangan Perusahaan cukup baik; The Financial Condition of the Company is sufficient;
Porsi penjualan customized produk meningkat; Portion of customized product selling increases;
Cadangan batubara PT Tanjung Alam Jaya semakin PT Tanjung Alam Jayas coal reserve is getting thin;
menipis; Corporate Image gets improved by obtaining various
Citra perusahaan semakin membaik, memperoleh berbagai awards, etc.
penghargaan (Awards), dll.

Situasi Eksternal External Conditions


Krisis Ekonomi Global Global Economic Crisis
Melemahnya pertumbuhan ekonomi; Weakening of economic growth;
Turunnya daya beli; Decreasing of purchasing power;
Keterbatasan Likuiditas USD; Limitation of USD Liquidity;
Penyelamatan industri di negara maju (bail out). Industrial bail out in developed countries.
Krisis Ekonomi Nasional National Economic Crisis
Melemahnya nilai tukar rupiah; Weakening of rupiah exchange rate;
Meningkatnya suku bunga pinjaman; Increasing loan interest;
Situasi Politik - Pemilu 2009. Political Situation - General Election 2009.

Kebijakan Perusahaan Company Policy


Internal: Internal:
1. Penataan dan Pengamanan Wilayah Kuasa Pertambangan; 1. Organizing and Securing the Mining Right Areas;
2. Peningkatan Kompetensi SDM dan Teknologi; 2. Developing Human Resource and Technological
3. Perluasan Jaringan Pemasaran dan Pengembangan Usaha. Competence;
Eksternal: 3. Expanding Marketing Network and Developing Business.
4. Pembinaan Hubungan Kemitraan; External:
5. Pembinaan Hubungan Kemasyarakatan; 4. Developing Partnerships Relation;
6. Pembinaan Hubungan Internasional. 5. Developing Social Relationship;
6. Developing International Relationship.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 69


Strategi Operasional Perusahaan
Operational Strategy Of The Company

Strategi Umum Perseroan Companys General Strategy


1. Menjaga dan meningkatkan keunggulan kualitas produk 1. Maintaining and improving product quality excellence and
dan jasa yang lebih baik dari kebutuhan pasar; services better than those provided in the market;
2. Mempertahankan posisi Perusahaan sebagai produsen 2. Preserving the Companys position as the biggest tin
timah terbesar dengan keragaman produk timah dan producer with tin product diversity and its derivative
mineral ikutannya; minerals;
3. Melakukan diversifikasi dalam bidang usaha yang 3. Diversifying into other businesses related to Companys
didasarkan atas kompetensi yang dikuasai; competence;
4. Melakukan pembinaan dan pengembangan kualitas 4. Administering and developing sustainable quality human
sumber daya manusia secara berkelanjutan sejalan dengan resources in line with business development and global
pengembangan usaha dan tingkat persaingan global; competition;
5. Memelihara hubungan yang harmonis dengan pemasok, 5. Keeping up harmonious relationship with the suppliers,
pelanggan, karyawan, pemerintah, masyarakat, dan customers, employees, government, society, and
lingkungan sekitar. environment.

Strategi Induk Perseroan Main Strategy


Strategi dalam rangka peningkatan nilai perusahaan adalah The strategy to increase Company values is as follows:
sebagai berikut: 1. Optimizing Production
1. Optimalisasi Produksi 2. Optimizing Marketing
2. Optimalisasi Pemasaran 3. Diversifying Business
3. Diversifikasi Usaha

Tujuan yang ingin diraih oleh PT Timah sebagaimana yang The objective to be reached by PT Timah as it is reflected in
tercermin dalam Visi dan Misi Perusahaan adalah menjadi the Company Vision and Mission is to become a world class
perusahaan kelas dunia dan pemimpin pasar timah global. corporation and global tin market leader. Therefore, there are
Oleh karena itu, ada beberapa hal yang harus dicapai oleh some measures to be taken by the Company, as explained
Perusahaan, dengan melakukan langkah-langkah sebagaimana in the general strategy of the Company mentioned above
yang telah dijelaskan dalam strategi umum Perusahaan dan and also taking such steps as building good image through
juga membangun citra yang baik melalui tanggung jawab corporate social responsibility; giving optimum contribution
sosial perusahaan; memberikan kontribusi yang optimum to the stakeholders of the Company through the improvement
kepada para pemangku kepentingan Perusahaan melalui of financial and operational performance; hiring Human
peningkatan kinerja keuangan dan operasional; mendapatkan Resources that are competent, having positive values, full
Sumber Daya Manusia yang kompeten, memiliki nilai-nilai of integrity, creative, and dignified through managing and
positif, berintegritas, kreatif, dan bermartabat melalui developing sustainable quality human resources; increasing
pembinaan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia Companys income by optimizing production, optimizing
secara berkelanjutan; dan meningkatkan pendapatan melalui optimizing marketing, and optimizing corporate values.
optimalisasi produksi, optimalisasi pemasaran, optimalisasi
nilai-nilai perusahaan.

Keunggulan PT Timah adalah ia merupakan perusahaan kelas The superiority of PT Timah is that it is a world class company,
dunia, dan merupakan salah satu perusahaan penghasil logam and it is the second biggest world tin producing company. The
terbesar di dunia. Saham PT Timah juga tercatat di Bursa Efek shares of the Company are listed at Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI) dan London Metal Exchange (LME). Perusahaan as well as London Metal Exchange (LME). This public company
publik ini melakukan proses penambangan yang baik dan conducted good and rightful mining business pursuant to the
benar sesuai dengan peraturan dan perundangan yang governing laws and regulations.
berlaku.

70 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


PT Timah (Persero) Tbk melakukan diversifikasi usaha atau PT Timah (Persero) Tbk diversify or expanding its business
perluasan usaha ke arah usaha pertambangan non-timah, into non tin mining, industry, engineering, and trading. Each
industri, keteknikan, dan perdagangan. Operasi perusahaan different operation is conducted by each subsidiary of the
yang berbeda ini masing-masing dijalankan oleh anak Company. All marketing strategies, budgeting, and financing
Perusahaan. Semua strategi pemasaran, penyusunan anggaran are wholly controlled by PT Timah as the holding company. It
dan alokasi dana secara keseluruhan dikendalikan oleh PT is done in order to streamline all business operations of the
Timah sebagai perusahaan induk. Hal ini dilakukan agar Company.
seluruh operasi bisnis perusahaan dapat berjalan dengan
lancar.

Persyaratan pendukung yang diperlukan untuk mengambil All the supporting conditions required to design Company
kebijakan Perusahaan tergantung pada hasil yang ingin policies depend on the objectives to be achieved or
dicapai atau masalah yang dihadapi oleh PT Timah. Kondisi the problems faced by PT Timah. The condition that the
yang harus dihadapi PT Timah saat ini adalah kebijakan Company must face now is the Government policy to limit
pemerintah yang membatasi produksi timah agar Indonesia tin production so that Indonesia as the biggest tin producing
sebagai negara penghasil timah terbesar bisa mengendalikan country can control the ever decreasing price of tin because
harga timah yang sekarang terus turun karena cukupnya of sufficient supply refined tin in world market; and the
pasokan timah di pasar global; dan pesaing-pesaing baru skala emergence of new small scale competitors makes the supply
kecil yang mengakibatkan semakin sulit mendapat bahan of tin raw materials becomes less. Strategic analysis is an
baku. Analisa strategi adalah kemampuan yang diperlukan ability required for preparing accurate strategy to overcome
untuk menyusun strategi yang tepat demi menghadapi the competition, changing economy, and such a government
pesaing, perubahan ekonomi dan kebijakan pemerintah policy. It will be easier for the top management of the
tersebut. Akan lebih mudah bagi manajer puncak Perusahaan Company to make such a strategy and policy if they have such
untuk menyusun strategi dan mengambil kebijakan bila capability.
memiliki kemampuan ini.

PT Timah memiliki beberapa anak perusahaan yang semua PT Timah has some subsidiary companies whose
strategi operasional dan bisnisnya diatur oleh perusahaan operational and business strategies are managed by their
induk. Situasi ini berkaitan dengan diversifikasi usaha. Oleh holding company. This situation is related to the business
karena itu, kemampuan melakukan inovasi dan menangani diversification. Therefore, the ability to innovate and manage
usaha yang beragam merupakan persyaratan pendukung yang various businesses is a significant supporting requirement.
penting.

Kemampuan bertahan Kemampuan menciptakan Kemampuan


sebagai produsen terbesar keunggulan bersaing mengembangkan usaha
dengan keragaman produk Capability to create value Capability to develop the
Capability to survive as added of competism efforts
the biggest producer with
variety products.

Persyaratan pendukung lainnya yang tidak kalah penting Another supporting requirement that is not less importance
adalah kemampuan menciptakan keunggulan bersaing dan is the capability to create competitive advantage and develop
kemampuan mengembangkan usaha. Kemampuan ini sangat businesses. This ability really helps when the Company tries to
membantu saat perusahaan berusaha mempertahankan keep its position as the biggest tin producer with a diversity
posisinya sebagai produsen terbesar dengan keragaman of tin products and their mineral derivatives and when the
produk timah beserta mineral ikutannya dan saat perusahaan Company wants to upgrade the position by optimizing
berusaha meningkatkannya melalui optimalisasi pemasaran, marketing, corporate values, production, and business
optimalisasi nilai-nilai perusahaan, optimalisasi produksi, dan development.
pengembangan usaha.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 71


Strategi yang diterapkan oleh PT Timah sebenarnya The strategy applied by PT Timah is, in fact, a growth strategy.
merupakan strategi pertumbuhan. Strategi ini difasilitasi This strategy is facilitated through business diversification.
melalui diversifikasi usaha. Sebagai bagian dari strategi As part of the Companys operational strategy, PT Timah gives
operasional Perusahaan pada tahun 2008, PT Timah downstream investments priority The management of PT
bermaksud memprioritaskan investasi pada industri hilir. Timah determines to move fast into solder and tin chemicals
Manajemen PT Timah bertekad untuk bergerak cepat dalam production, despite overall cutbacks in capital spending. A
produksi solder dan kimia timah, meskipun terjadi penyusutan combination of lower refined metal output and increased tin
keseluruhan dalam pengeluaran modal. Suatu gabungan dari products activity would mean less metal available to traders.
menurunnya produksi timah batangan dan meningkatnya
kegiatan produksi timah lainnya berarti berkuranglah jumlah
produk batangan timah yang dijual ke pasar.

PT Timah akan mengalihkan sisa anggaran Capex 2008 ke PT Timah will roll forward some Rp 530 billion (USD48 million)
tahun 2009, yang sebagian besar darinya akan dikeluarkan of planned capital spending into 2009, with most of the
untuk membangun pabrik kimia timah dan membeli kapal total to be spent on a tin chemicals plant and new offshore
keruk lepas pantai. dredges.
Perusahaan akan memusatkan perhatian pada proyek-proyek Company will focus on some medium-lower scale internal
skala kecil menengah. Salah satu proyek ini adalah pabrik projects. One of the projects is the tin chemical factory
kimia timah tersebut di atas selain pembelian kapal keruk mentioned above, in addition to the procurement of dredging
dengan bekerja sama dengan PT PAL semilai Rp.79 milyar per ship in cooperation with PT PAL worth Rp.70 billion per unit.
kapal.

PT Timah telah menambah kapasitas kapal keruknya, dan PT Timah has already expanded its dredging capacity, and in
selama tiga triwulan pertama tahun 2008 produksi timah the first three quarters of 2008 its offshore production rose by
lepas pantainya telah meningkat 19% menjadi 10.820 ton 19% to 10,820 ton of tin- in-concentrate. Offshore dredging
konsentrat timah. Hasil tambang lepas pantai sekarang now accounts for about 30% of its total mine production.
menyumbang 30% dari seluruh produksi tambang. Sementara Meanwhile the Company has deferred plans to acquire
itu Perusahaan mempunyai rencana tertunda untuk membeli coal mines and overseas tin assets. This is also one of the
tambang batubara dan tambang timah di luar negeri. Ini juga Companys operational strategies.
termasuk salah satu strategi operasional Perusahaan.

Penguatan dan Pengembangan Usaha


Improvement and Development
2007 2008 2009 2010 2011
Optimalisasi Produksi Timah Improvement Tin Capacity
Penambahan studi / study konstruksi / operasi /operations Develop Cutter
Kapal Isap construction Suction Dredge
Produksi
Pembangunan studi / study konstruksi / operasi/operations Build up Bucket
Bucket Wheel construction Wheel Dregde
Dregde
Pembesaran konstruksi/ construction operasi /operations Expand smelting
Kapasitas capacity
Peleburan
Pembesaran konstruksi/ construction operasi /operations Expand
Kapasitas Electrolytic
Pemurnian Refinery
Perluasan Produk Hilir Extend Line Business
Pembangunan studi / study konstruksi / operasi /operations Build up Lead Free
Lead Free Solder construction Solder
Pembangunan Tin studi / study konstruksi / operasi /operations Build up Tin
Chemicals construction Chemicals
Pengembangan studi / study konstruksi / operasi /operations Develop Tin Alloys
Tin Alloys construction

72 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 73
Tinjauan Operasional 2008
Operational Review 2008

CRU Monitor pada bulan Desember melaporkan proyeksi CRU Monitor reported in December that the estimation of
penggunaan timah dunia tahun 2008 adalah sebesar 350.000 world tin usage in 2008 would fall to 350.000 tonnes, and the
ton, tetapi realisasinya adalah sebesar 330.600 ton, turun real outcome figure 330.600 tonnes, down 6,6% from 2007.
sebesar 6,6 dari tahun 2007. Total produksi dari Indonesia Total Indonesian production on 2008 figure out 87.100 tonnes,
tahun 2008 adalah sebesar 87.100 ton, lebih rendah sebesar down 16.000 tonnes from 2007 about 103.100 tonnes.
16.000 ribu dibandingkan tahun 2007 sebesar 103.100 ton.

Laba bersih PT Timah tahun 2008 turun sebesar 25% menjadi PT Timahs net earning fell by 25% in 2008 to Rp 1,342 billion.
Rp 1.342 miliar. Perseroan mengalami kerugian sebesar Rp The company made a small net loss of Rp 149 billion in the
149 miliar pada kuartal akhir tahun 2008 sebagai dampak dari final quarter of the year following the slump in global tin
menurunnya harga logam timah dunia. Volume penjualan prices. Refined tin sales fell 21% in volume terms last year to
logam timah turun sebesar 21% menjadi 46.434 ton, 46.434 tonnes, while refined production dropped by 16% to
sementara produksi logam timah turun sebesar 16% menjadi 49.029 tonnes. Mine production fell by 19% to 47.074 tonnes
49.029 ton. Produksi bijih timah lebih rendah 19% menjadi of tin-in-concentrate, although offshore production rose by
sebesar 47.074 ton, walaupun terjadi peningkatan produksi 15% to 13.840 tonnes.
tambang lepas pantai sebesar 15% yaitu 13.840 ton.

Produksi Biji Timah Harga Rata-rata/Avg tin price received


Harga Pokok Produksi Logam/Delivered cost Penjualan & Produksi Logam Timah
Tin-in Concenterated Production
Harga Pokok Usaha/Cost of Production Tin Metal Sales & Production
(ton Sn/tonne Sn)
Margin per ton (mton/mtonne)
Darat/inland
Laut/Offshore Produksi Logam/Tin Metal Production
Penjualan Logam/Tin Metal Sales
12.008 58.325
13.840 49.029

46.078
58.927 46.438
33.234

07 08 07 08 07 08

Kinerja Operasi Anak Perusahaan 2008


Operational Performance of Subsidiaries 2008
PT Tambang Timah

PT Tambang Timah berusaha dalam bidang pertambangan PT Tambang Timah conducts the following businesses: tin
timah, mineral ikutan timah, bahan galian industri, mining, tin derivative mining, industrial minerals mining,
perdagangan dan jasa. Operasi penambangan timah dilakukan trading, and services. The company operates both land and
di darat dan di laut. Penambangan timah di laut menggunakan offshore mining. 15 fleets of Bucket-Line Dredges in the waters
15 armada kapal keruk jenis Bucket-Line Dredges di perairan
around Bangka island and in Kundur, Riau Archipelago. The
sekitar pulau Bangka dan Kundur di Kepulauan Riau.
Company operates tin processing plants (smelters) at Mentok
Perusahaan mengoperasikan pabrik peleburan di Pusat

74 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Metalurgi Mentok dengan 9 tanur dan di kundur dengan 1 Metallurgy Center with 7 furnaces and 2 single stage furnaces
tanur, dan di Kundur dengan 1 tanur, yang menghasilkan , and in Kundur with 1 furnace, which produces various Brands,
berbagai macam Brand, antara lain: Banka, Mentok, Tin Copper, among others: Banka Mentok, Tin Copper, and Banka Low Lead.
dan Banka Low Lead. Banka Brand terdiri dari beberapa jenis Banka Brand consists of some types like: Normal, Small, Large,
yakni: Normal, small, large, Tin Shot, Four Nine, Pellet, dan Tin Tin Shot, Four Nine, Pellet, and Tin Ball.
Ball.

Ikhtisar Kinerja Operasi PT Tambang Timah 2008


Operational Performance Summary of PT Tambang Timah in 2008
2008 2007
Volume Produksi dan tin production & sales
Penjualan Logam volume
Penjualan Logam mton 46,438 58,927 tonnes tin metal sales
Produksi logam mton 49,029 58,325 tonnes tin metal production

Produksi Bijih Timah tin in concentrate


production
Kapal keruk ton Sn 6,936 7,834 Sn tonnes Dredge
kapal Isap Produksi ton Sn 6,904 4,174 Sn tonnes Cutter SuctionDredge
Tambang darat ton Sn 33,234 46,078 Sn tonnes Inland

Produksi Tambang Offshore Mining


Lepas pantai Production
Jam jalan jam 80,293 81,596 hour Operating hours
Volume pemindahan Juta m3 27.85 31.25 million m3 Earth Moving
tanah
kekayaan cadangan Kg/m3 0.252 0,254 Kg m3 Average grade
rata-rata
Jumlah Kapal Keruk unit 14 15 unit Number of dredges

Produksi Tambang Inland Mining


Darat Production
Jam jalan jam 46,040 60,347 hour Operating hours
Volume pemindahan Juta m3 3.04 4.37 million m3 Earth Moving
tanah
kekayaan cadangan Kg/m3 0.292 0.411 Kg m3 Average grade
rata-rata
Jumlah tambang unit 20 25 unit Number of inland
mines
Jumlah Tanur unit 10 10 unit Furnace

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 75


Penjualan Logam Timah
Tin Metal sales
2008 2007
Metrik ton metric tonnes
Penjualan eskpor 45,171 57,065 Export sales
Penjualan lokal 1,267 1,862 Local sales
46,438 58,927
Juta Rupiah Million Rupiah
Penjualan eskpor 8,059,282 7,569,730 Export sales
Penjualan lokal 226,524 216,463 Local sales
8,285,806 7,786,193

92% 91% 9%
8%
Penjualan 2008 Penjualan 2007
Sales 2008 Sales 2007
Logam Timah / Tin Metal Logam Timah / Tin Metal
Batu Bara / Coal Batu Bara / Coal

PT Timah Industri

PT Timah Industri Selama tahun 2008 mengoperasikan Balai PT Timah Industri Throughout 2008 operates Welding/
Karya Las/Konstruksi, Pabrik Pengecoran Logam, Pabrik Zat Construction Workshop, Foundry, Oxygen Factory, Machine
Asam, Balai Karya Mesin, Balai Karya Listrik dan Pusat Listrik Workshop, Electric Workshop, and Diesel-Powered Electric
Tenaga Diesel (PLTD). Generator.

Balai Karya Las/Konstruksi mengerjakan kontruksi Kapal Welding/Construction Workshop performs the construction
Keruk dan Pusat Metalurgi dengan ukuran standar bahan dan of Dredges and Metallurgy Center with material and man
orang setara 3.383 ton. Kegiatan pengelasan dan konstruksi standard equaled to 3,383 tons. The welding and construction
dilaksanakan untuk memperbaiki, membuat konstruksi baja, activities are carried out to fix, build steel construction, and
dan membuat peralatan untuk operasi PT. Tambang Timah ( fabricate equipments for the operation of PT. Tambang Timah
Kapal Keruk), Tambang Darat, dan Pusat Peleburan. (Dredges), Land Mine, and Foundry.

Produksi Balai Karya Las/Konstruksi tahun 2008 mencapai Welding/Construction Workshop in 2008 achieve a higher
hasil lebih tingggi 24% dari tahun 2007. Pada tahun 2008 Balai output of 24% more than that of 2007. In 2008, Welding/
Karya Las/Konstruksi mengerjakan Proyek Kapal Isap Produksi Construction Workshop execute the project of Suction Dredge
(KIP). Production.

Pabrik pengecoran logam menghasilkan produk cor untuk The foundry produces casting products for ferrous type
kebutuhan suku cadang kapal keruk baik jenis ferrous dredge spareparts - cast steel & cast iron and non-ferrous
(cast steel & cast iron) maupun non ferrous (Bronze & white dredge spareparts- bronze & white metal/Babbitt. In 2008, the
metal/babbith). Pada tahun 2008, produksi barang cor yang production of casting goods reaches a figure of 1.020 tons or
dihasilkan mencapai 1.020 Ton atau 76 % dari target tahun 76 % of the annual target, and if it is compared to that of 2007,
2008, dan kalau dibandingkan dengan tahun 2007 terjadi it decreases 6% (there is a constraint on its short supply of
penurunan sebesar 6% (ada kendala pada kurangnya pasokan internal scraps raw material and other supporting materials).
bahan baku scrap internal dan bahan penunjang lainnya). Efforts have been made to procure them with a blanket order
Upaya pengadaan yang telah dilakukan secara intensif ialah process through the Logistics of PT Timah Tbk. This company
melalui proses blanket order kepada mitra usaha via Logistik also continues its production management improvement and

76 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


PT Timah Tbk. Perusahaan juga melanjutkan: pembenahan increasing the skills of its human resources with training and
manajemen produksi, meningkatkan ketrampilan SDM dengan practicing problem solving in a cooperation with LAPI ITB in
mengadakan pelatihan dan praktik penyelesaian masalah order to make a study in an attempt to enlarge the production
bekerjasama dengan LAPI ITB untuk membuat kajian dalam capacity, job effectiveness, and manufacture quality products
upaya meningkatkan kapasitas produksi, efektivitas kerja dan with an efficient production cost.
kemampuan menghasilkan produk berkualitas dengan biaya
produksi yg efisien.

Pabrik Zat Asam menyediakan zat asam yang akan digunakan The Oxygen Plant provides oxygen that will utilized by the
oleh internal Group PT Timah. Pada tahun 2008, produksi zat internal Group of PT Timah. In 2008, the plant produces 549
asam mencapai 549 ribu liter, hanya 95% dari target tahun thousand liters of oxygen, just 95% of the annual target 2008,
2008, namun jika dibandingkan dengan tahun 2007 terjadi but in comparison with that of 2007, it increases 48%. The
peningkatan sebesar 48%. Rendahnya produksi zat asam ini production does not reach the target because of production
disebabkan oleh keterbatasan kapasitas produksi karena capacity limitation due to the fact that it is just Machine 2
hanya Mesin 2 yang beroperasi secara rutin, sedangkan Mesin that operates on a regular basis, whereas Machine 1 is ready in
1 siap pada pertengahan tahun, dan lagi kolom oksigen 1 the middle of 2008; furthermore, the Oxygen Column 1 is still
masih dipebaiki. Pada bulan November 2008 kolom oksigen under repair. In November 2008 the operating Oxygen Column
1 yang beroperasi mengalami ledakan karena tersumbatnya 1 exploded because of the jammed pipes by freezing ice and
pipa oleh es yang membeku dan sifat kelelahan yang sudah the exceeded exhaustion of the column due to its technical
dilampaui karena masa kadaluarsa teknisnya telah dilampaui. expiry date has long been overdue. Oxygen Column 2 was
Kolom oksigen 2 selesai diperbaiki pada bulan Desember 2008. under repair and scheduled to finish in December 2008.

Table Kinerja Produksi PT Timah Industri


Operational Performance Summary of PT Timah Industri
2008 2007

a b a:b

Balai Karya Las/ ton/tonne 3,383 2,731 124% Construction


Konstruksi workshop

Pengecoran Logam ton/tonne 1,020 1,088 94% Poundry plant

Pabrik Zat Asam 000 Liter 549 372 148% Oxigen plant

Balai Karya Mesin Jam/hour 162 172 94% Mechanical workshop

Balai Karya Listrik Jam/hour 98 63 156% Electrical workshop

PLTD Kwh 13,368 11,115 120% Power Plant

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 77


PT. Dok & Perkapalan Air Kantung

Perusahaan bermitra dengan PT Kodja Bahari untuk PT Timah and Perkapalan Kodja Bahari set a partnership
mendirikan PT Dok & Perkapalan Airkantung (PT. DAK) pada to establish PT Dok & Perkapalan Airkantung (PT. DAK) on
tanggal 1 Februari 1996 yang berkedudukan di propinsi February 1, 1996 and it was domiciled in the province of
Bangka Belitung. Pada tahun 1999 Perusahaan meningkatkan Bangka Belitung. In 1999, the Company purchased the entire
penyertaan modal pada PT DAK menjadi 100%. PT DAK shares (100%) of PT DAK. This company provides ship docking,
menyediakan jasa galangan kapal, perbengkelan dan workshop, and transportation services to Timah Group as well
pengangkutan kepada Grup Timah dan perusahaan eksternal. as external companies.

Pendapatan dari reparasi kapal internal (PT Timah) masih The revenue obtained from the repair of internal dredges (PT
memberikan konstribusi terbesar, yaitu 76,49% pada tahun Timah) contributes the most, i.e. 76.49% in 2008 and 69.74% in
2008 dan 69,74% pada tahun 2007. Sedangkan kontribusi 2007; whereas the revenue from external sources contributes
pendapatan dari pihak eksternal dicapai hanya sebesar 23,51% 23.51% in 2008 and 30.26% in 2007.
pada tahun 2008 dan 30,26% pada tahun 2007.

Pada tahun 2008 perusahaan memfokuskan pada kegiatan In 2008 the company focuses on the building of new vessels,
pembangunan kapal baru, baik milik PT Timah maupun both owned by PT Timah and by private companies. The
kapal swasta. Sedangkan Kegiatan dari reparasi kapal tahun business activities from repairing vessels in 2008 are 30% less
2008 turun sebesar 30% dari tahun 2007 yaitu dari 25 unit than those of 2007, namely from 44 units to 30 units, as it is
menjadi 15 unit, sebagaimana dapat dilihat pada tabel volume written in the table of production volume as follows:
produksi sebagai berikut:

Reparasi kapal milik swasta juga mengalami penurunan The repair of non Timah ships of private companies from 18
yaitu sebesar 11% dari tahun 2007 yakni dari 18 unit kapal units in 2007 to 16 units in 2008 (a 11% decrease). In 2008 the
yang dikerjakan turun menjadi 16 unit. Pada tahun 2008 company focuses on the building of new ships, both owned
perusahaan lebih memfokuskan pada pembuatan kapal baru by PT Timah and by private companies, namely 4 units of KIP
baik dari PT Timah maupun dari pihak swasta yaitu bangunan of PT Timah and 1 unit of Silver II Drilling Ship ordered by a
baru KIP sebanyak 4 unit pesanan PT Timah dan 1 unit Kapal private company.
Bor Perak II pesanan milik swasta.

PT Timah Investasi Mineral

PT Timah Investasi Mineral merupakan salah satu anak PT Timah Investasi Mineral is one of the subsidiaries that
perusahaan yang bergerak di luar pertambangan timah, operate non-tin mining businesses, especially in coal business.
khususnya adalah usaha di bidang Batubara. Usaha di bidang The selling of coal product in Companys coal business is
Batubara, penjualannya dilaksanakan oleh PT Timah Investasi operated by PT Timah Investasi Mineral, whereas its subsidiary,
Mineral, sedangkan anak perusahaannya, PT Tanjung Alam PT Tambang Alam Jaya, conducts the mining activities.
Jaya menjalankan kegiatan penambangan.

78 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Ikhtisar Kinerja Operasi PT Dok & Perkapalan Air Kantung 2008
Operational Performance Summary of PT DOK & perkapalan Air Kantung in 2008
Volume Produksi Satuan Naik ( Turun) %
2008 2007
Production Volume Unit Increase (Decrease)
Reparasi Kapal Timah unit 14 25 56%
Repairing Timah
Dredgers
Reparasi Non Timah unit 16 18 89%
Repairing Non Timah
Vessels
Bangunan Baru Kapal unit 4 0 0%
Timah
Building New Timah
Dredgers
Bangunan Baru Kapal unit 1 0 0%
Non Timah
Building New Non
Timah Vessels
Jumlah unit 35 43 81%
Total

PT Tanjung Alam Jaya

PT Tanjung Alam Jaya sebagai pemegang PKP2B yang PT. Tanjung Alam Jaya as the holder of PKP2B which is the
merupakan perusahaan anak PT Timah Investasi Mineral subsidiary of PT Timah Investasi Mineral and PT. Tambang
dan PT Tambang Timah yang bergerak dalam bidang Timah that conduct coal mining in South Kalimantan and has
Pertambangan Batubara di Kalimantan Selatan dan beroperasi been operating since 2004.
sejak tahun 2004 sampai sekarang

Selama tahun 2008, PT Tanjung Alam Jaya melakukan operasi Throughout 2008, PT. Tanjung Alam Jaya operated coal mines
penambangan di 5 lokasi (Pit 2,Pit 4,Pit 5A, Pit 5B,Pit 5D dan 5 locations (Pit 2, Pit 4, Pit 5A, Pit 5B, Pit 5D and Ext. Pit 2) with
Ext Pit 2) dengan produksi sebagai berikut: the volume of production as follows:
Pemindahan tanah (Overburden) adalah lebih besar 8,2 % dari The transfer of Overburden exceeds 2% from 2008 RKAP and
realisasi tahun 2007 karena hal-hal sebagai berikut: 8.2% than that realized in 2007 because of the following:

Adanya pelaksanaan reklamasi (penutupan Eks The ongoing reclamation (the closing of the former mines)
penambangan) The production target of 2008 amounts to 16,462,976 so
Adanya penetapan target produksi tahun 2008 yang that the allocation of mine opening is more than that of
sebesar 16.462.976, sehingga pengalokasian bukaan previous year.
tambang lebih luas dibandingkan tahun sebelumnya.

Produksi Batubara tahun 2008 sebesar 1.654.423 ton atau 97,3 The coal production in 2008 amounts to 1.654.423 tons or
% dari RKAP 2008 karena sebagian produksi dari Pit4 masuk 97.3% of 2008 RKAP because part of production from Pit4 is at
tahap pushback. a pushback stage.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 79


Ikhtisar Kinerja Operasi PT Tanjung Alam Jaya 2008
Operational Performance Summary of PT Tanjung Alam 2008
Real Real
Produksi Satuan (%)
2008 2007
Production Unit
b c b:c

OB (Over Burden) Bcm 16,487,700 15,232,333 108.2


Batubara
Ton 1,654,423 1,465,558 112.9
Coal

PT Timah Eksplomin

PT Timah Eksplomin (PT TE) is established to explore tin and


PT Timah Eksplomin (PT TE) dibentuk untuk melaksanakan
other minerals. As the spearhead of tin mining business, its
kegiatan eksplorasi timah dan mineral lainnya. Sebagai ujung
exploration activities are directed to bring a harmony with
tombak kegiatan usaha untuk timah, kegiatan eksplorasi
the concept of comprehensive mining, by exploring to find
diarahkan agar selaras dengan konsep penambangan
tin ore reserve and its derivative minerals, including the
menyeluruh, dengan melakukan eksplorasi untuk menemukan
operation of deep alluvial exploration. The Company hasso far
cadangan bijih timah dan mineral ikutannya termasuk
explored the depth of 50 meters only, because of its limitation
dengan eksplorasi alluvial dalam. Hingga saat ini Timah hanya
of technology and its dredges, whereas theoretically there are
menambang hingga kedalaman 50 meter karena keterbatasan
still a lot of tin reserves in deep alluvial mines to be explored.
teknologi dan kemampuan kapal keruk yang dimiliki, padahal
By exploring more deeply into the alluvial mine areas, the
secara teoritis banyak cadangan alluvial dalam yang belum
exploration coverage areas can be reduced, and thus the
dieksplorasi. Dengan menambang cadangan alluvial dalam,
productivity of the alluvial mines can be prolonged and it
luas daerah operasi bisa dikurangi, sehingga memperpanjang
helps to support environmental preservation positively. For
usia penambangan dan memberikan dukungan positif bagi
the last five years, PT TE has diversified its business to execute
pelestarian lingkungan hidup. Selama 5 tahun terakhir PT
some projects outside tin mining business, such as Buton
TE telah melakukan beberapa diversifikasi usaha dengan
Asphalt, Industrial Sand (GPS), Iron Ore, and Nickel.
melakukan beberapa proyek diluar usaha pertambangan
timah, seperti: Aspal Buton, Pasir Industri (GPS), Bijih Besi dan
Nikel.

Ikhtisar Kinerja Operasi Pt Timah Eksplomin 2008


Operational Performance Summary of PT Timah Explomin 2008

No Kegiatan Satuan S/d Des 2008 %


Activity Unit To Dec 2008

Rkap Real

1 Survey Geologi Km2 400 550 37,50 Geological Survey

2 Survey Geofisika Km2 500 - - Geophysical Survey

3 Pemboran Tailing Di Darat M2 3.000 4.095 36,49 Land/ Tailing Drilling

4 Pemboran Prospeksi (Laut) M2 30.000 28.375 94,58 Prospect Drilling


(Offshore)

5 Pemboran Produksi (Laut) M2 55.000 54.536 99,16 Production Drilling


(Offshore)

6 Pemboran Pemantapan (Laut) M2 3.000 2.431 81,03 Stabilization Drilling


(Offshore)

80 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 81
Kinerja Keuangan
Financial Performance

Analisis Kinerja Keuangan Konsolidasi Perusahaan 2008 dan 2007


Consolidated Financial Performance Analysis 2008 and 2007
(Dalam jutaan rupiah) 2008 2007 (in million of rupiah)
Pendapatan Bersih 9.053.082 8.542.393 Net Revenue
Harga Pokok Pendapatan 6.334.452 5.366.348 Cost of Revenue
Laba Kotor 2.718.630 3.176.045 Gross Profit
Beban Usaha 648.426 443.403 Operating Expenses
Laba Usaha 2.070.204 2.732.641 Income from Operations
Penghasilan (Beban) Lain-Lain 30.773 (105.059) Other Income (Charges) - Net
- Bersih
Bagian Laba Bersih Perusahaan 7.952 26.340 Equity in Net Income of Associate
Asosiasi
Laba sebelum Pajak 2.108.929 2.653.922 Income before Tax
Beban Pajak 766.578 869.328 Tax Expense
Laba sebelum Hak Minoritas 1.342.351 1.784.594 Income before Minority Interest
Hak Minoritas atas Laba Bersih 7 (2) Minority Interest in Net Income of
Anak Perusahaan Subsidiaries
Laba Bersih 1.342.358 1.784.592 Net Income
Laba per Saham Dasar (satuan 267 355 Basic Earnings per Share (full
penuh) amount)

Rincian penjualan konsolidasi Perusahaan tahun 2008 dan 2007 adalah sebagai berikut :
The break down of the consolidated sales of the Company in 2008 and 2007 is as follows:
(Dalam jutaan rupiah) 2008 2007 (In million of rupiah)

Logam Timah 8 .285.807 7 .786.193 Refined Tin

Batubara 741.958 735.450 Coal

Jasa galangan kapal 12.638 10.389 Shipping dockyard services

Jasa eksplorasi 12.089 2.640 Exploration services

Jasa konstruksi, listrik, dan 592 7.721 Construction, electrical, and


workshop services
perbengkelan
Jumlah 9.053.082 8.542.393 Total

Penjualan / Pendapatan Usaha Sales / Net Operations


Pada tahun 2008, pendapatan PT Timah Tbk dan anak In 2008, the revenue of PT Timah Tbk and its subsidiaries
perusahaan mencapai Rp. 9.053 miliar, lebih tinggi 6% amounts to Rp.9,053 billion, or 6% higher than the revenue
dibanding dengan pendapatan Perusahaan tahun 2007. in 2007. The sales of Tin metal and Coal contribute 91.52% or
Penjualan logam Timah dan Batubara berkontribusi terhadap Rp.8,285.8 billion and 8.2% or Rp.741.9 billion, respectively,
pendapatan Perseroan masing-masing sebesar 91,52 % atau
whereas the remaining amount is contributed from the sales
Rp.8.285,8 miliar dan 8,20% atau Rp.741,9 miliar sedangkan
of ship docking, construction, electricity and workshop, and
selebihnya merupakan pendapatan dari jasa galangan kapal,
exploration services. The docking and exploration services
jasa konstruksi, listrik dan perbengkelan dan eksplorasi. Jasa
shows increased revenues of Rp.12.6 billion and Rp.12 billion,
galangan kapal dan eksplorasi menunjukkan peningkatan
masing-masing mencapai Rp. 12, 6 milyar dan Rp. 12 milyar respectively, because the above-mentioned services are
seiring dengan meningkatnya konsumen eksternal rendered to more external customers.
yang menggunakan jasa tersebut di atas.

82 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Pada tahun berjalan, jasa konstruksi, listrik dan perbengkelan In this current year, construction, electricity, and workshop
lebih banyak difokuskan untuk memenuhi kebutuhan internal services were more focused to meet the internal need of the
Perseroan sehingga kontribusi terhadap laba konsolidasi Company so their contribution to the consolidated profit was
hanya mencapai Rp. 0,592 milyar. Rp.0.592 billion only.

Timah
Tin
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)
a b b:a
Harga Jual Rata-rata 14.474 18.692 129 Average of Tin Price
Received
Kurs rata-rata 9.129 9.545 105 Exchanged Rate
Volume Produksi 58.325 49.029 84 Refined Tin
Volume Penjualan 58.927 46.438 79 Sales Volume of Refined
Tin

Timah Tin
Pada tahun 2008, harga logam timah dunia mencapai harga In 2008, world tin metal price reached the topmost price of
tertinggi 25.500 USD/MT dan harga terendah 10.000 USD/ 25,500 USD/MT and
MT dengan harga rata-rata sebesar 18.497 USD/MT, atau bottom price of 10,000 USD/MT with an average price
meningkat 27% dari harga rata-rata logam timah dunia tahun amounted to 18,497 USD/MT, or 27% higher than the average
2007 sebesar 14.529 USD/MT. world tin metal price in 2007, i.e. 14,529 USD/MT.

Kurs rata-rata nilai tukar Dolar AS terhadap Rupiah pada tahun The average exchange rate of USD to Rupiah in 2008 and 2007
2008 dan tahun 2007 relatif stabil, yakni Rp.9.129/USD pada was relatively stable, which was Rp.9,129/US$ in 2007 and
tahun 2007 dan Rp. 9.545/USD pada tahun 2008. Rp.9,545/USD in 2008.

Pada tahun 2008, produksi dan tingkat konsumsi logam In 2008, the production and consumption of world metal
dunia cenderung lebih rendah dibandingkan tahun inclined to be lower than those of previous year, which
sebelumnya yang merupakan salah satu efek krisis global yang constituted one of the effects of global crisis that drained
menurunkan daya beli konsumen logam. away the purchasing power of metal consumers.

Saat ini Perseroan menguasai kurang lebih 15% dari total At present the Company has control over more or less 15%
pasokan timah dunia dengan total produksi tahun 2008 of total world tin supply with a total production in 2008
sebesar 49.029 MT dan total penjualan sebesar 46.438 MT. amounting to 49,029 MT and total sales of 46.438 MT.

Penjualan logam Timah ke Luar negeri masih mendominasi The export of tin metal still dominated the total tin sales in
total penjualan timah pada tahun 2008 (sekitar 97%). Wilayah 2008 (about 97%). The biggest tin export market is Asia that
tujuan ekspor terbesar adalah Asia yang mencapai 60 % dari absorbs 60% of total tin metal sales.
total penjualan logam timah.

Sepanjang tahun 2008 unit usaha batubara dijalankan oleh In 2008, the coal business unit was run by a subsidiary of the
anak usaha Perseroan, PT Timah Investasi Mineral ( TIM) yang Company, PT Timah Investasi Mineral ( TIM) that sells coal and
bergerak dibidang penjualan batubara dan anak perusahaan TIMs subsidiary company, PT Tanjung Alam Jaya that conducts
TIM, yakni PT Tanjung Alam Jaya melaksanakan perdagangan trading and mining activities.
dan kegiatan penambangan.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 83


Volume Penjualan Logam Timah Tahun 2008 Berdasarkan Wilayah

3%
(Domestik)

1%
(Amerika)

36%
(Eropa) 60%
(Asia)

Batubara
Coal
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)
a b b:a
Harga Jual Rata-rata 41 37 92 Average Sales Price
Volume Produksi (Dalam Ribuan) 1.466 1.955 133 Production Volume (In Thousand)
Volume Penjualan (Dalam Ribuan) 2.431 1.789 74 Sales Volume (In Thousand)
Nilai Penjualan 735.450 741.958 101 Sales Value

Batu Bara Coal


Volume produksi batu bara meningkat 33% atau sebesar 1.995 Coal production increases 33% (or amounts to 1,995 tons)
ton dibandingkan tahun lalu. Dampak tingginya harga bahan than last year. The impact of soaring fuel price in the global
bakar di pasar global mempengaruhi harga pasar batubara market affects coal market price, which makes the coal using
maka perusahaan yang menggunakan batubara menjadi companies so selective in purchasing coal that coal sales
selektif dalam melakukan pembelian batubara sehingga volume in 2008 was only 74% of the one in 2007.
volume penjualan tahun ini hanya mencapai 74% dari volume
penjualan tahun lalu.

Pada tahun 2008, penjualan batubara berkontribusi 8,20% In 2008, the coal sales contribute 8.20% (or amounting to
(atau mencapai Rp.741,9 milyar) terhadap pendapatan Rp.741.9 billion to the revenue of the Company.
Perseroan.

84 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Jasa Galangan Kapal Docking Services
Usaha galangan kapal Perseroan yang dilakukan oleh anak The Companys docking service business that was run by its
perusahaannya yaitu PT DAK pada tahun 2008 menunjukkan subsidiary company, PT DAK in 2008 showed an improvement.
peningkatan. PT DAK berkontribusi sebesar Rp.12,6 milyar PT DAK contributed Rp.12,6 billion to the revenue of the
terhadap pendapatan Perseroan tahun 2008. Company in 2008.

Jasa Galangan Kapal


Docking Services
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 %
(in million of rupiah)
a b b:a
Jasa Galangan Kapal Internal 10.389 12.638 122
Internal Docking Services
Jasa Galangan Kapal Eksternal 23.945 42.194 176
External Docking Services
Total Penjualan 34.335 54.832 160
Sales Total

Pada tahun 2008, total pendapatan yang diterima PT DAK In 2008, the total revenue of PT DAK amounted to Rp.54,832
mencapai Rp.54.832 milyar atau 60% lebih tinggi dibanding billion or 60% higher than the previous years.
tahun sebelumnya.

Seiring dengan meningkatnya pihak ekternal yang In line with the increased number of external customers that
menggunakan jasa reparasi kapal, DAK mencatat total used ship repairing services, DAK recorded the total sales for
penjualan jasa reparasi dan pembangunan kapal baru pihak repair and construction of 17 new units of ships amounted to
eksternal (17 unit) senilai Rp.12,6 milyar, lebih tinggi 22 % Rp.12, 6 billion, which was 22% higher than last years.
dibandingkan tahun lalu.

Penjualan jasa reparasi dan konstruksi kapal keruk milik The sales of repair and construction services of the dredges
Perseroan juga meningkat sampai Rp.72, 1 milyar atau 76% owned by the Company also increased to Rp.72.1 billion or 76
lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya. Kapal keruk % higher than that of previous year. The Companys dredges
perseroan yang direparasi dan dibangun adalah sebanyak 18 that were repaired and constructed amounted to 18 units,
unit, yang keseluruhannya merupakan kapal yang digunakan which all constituted the production dredges.
untuk kegiatan produksi.

Beban Pokok Pendapatan Income Expenses


Beban Pokok Pendapatan
Income Expenses
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)
a b b:a
Beban Pokok Penjualan 4.639.819 5.616.383 121 Cost of tin sales
Timah
Beban Pokok Pendapatan 709.587 692.548 98 Cost of sales non-tins
Di Luar Timah
Beban Langsung 16.942 25.521 151 Cost of Services
Pendapatan Jasa
Jumlah Harga Pokok 5.366.349 6.334.452 118 Total cost of revenue
Penjualan

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 85


Beban pokok pendapatan naik 18% atau Rp6.334,4 miliar The cost of revenues rose 18% or Rp.6,334.4 billion compared
dibanding tahun 2007 yang mencapai Rp5.366,3 milyar. Hal to that of 2007, i.e. Rp.5,366.3 billion. This is caused by
ini disebabkan oleh kenaikan biaya bahan baku (bijih Timah), the increase of production cost, fuel cost, and third party
bahan bakar dan biaya pihak ketiga produksi. Beban pokok expenses. The cost of revenues of non-Tin products that
penjualan non Timah yang menyumbang kenaikan tertinggi contributed the most to the consolidated cost of revenues was
terhadap beban pokok penjualan konsolidasi adalah harga the cost of coal.
pokok batubara.

Kenaikan beban pokok pendapatan diimbangi dengan The upward movement of the cost of revenues was balanced
kenaikan pendapatan perseroan, sehingga pengaruh terhadap with the increased amount of revenues so that its effect on
laba Perseroan dapat dihilangkan. Beban usaha naik 46% the profit of the Company could be eliminated. The operating
menjadi Rp 648,4 milyar dibanding dengan tahun 2007 yang expenses soared 46% to Rp. 648.4 billion, compared to that
mencapai Rp.443,4 miliar. Tiga komponen utama dari beban of 2007, i.e. one reaches Rp.443.4 billion. The three main
usaha adalah beban penjualan, umum dan administrasi dan components of operating expenses are sales, general and
eksplorasi. administration and exploration expenses.

Beban Usaha Operating Expenses


Beban Usaha
Operating Expenses
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 %
(in million of rupiah)
a b b:a
Penjualan 73.070 79.478 109
Sales
Umum dan administrasi 353.046 552.715 157
General and Administration
Eksplorasi 17.288 16.233 94
Exploration
Jumlah beban usaha 443.403 648.427 146
Total Operating Expenses

Biaya Penjualan Cost of Sales


Biaya Penjualan
Sales Cost
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)
a b b:a
Biaya Pengangkutan 55.000 51.330 93 Freight Cost
Sewa 784 932 119 Rent
Asuransi logam Timah 4.485 5.495 123 Tin Metal Insurance
Karyawan 2.280 4.074 179 Employee
Lain-lain 9.229 15.594 169 Others
Iklan dan Media masa 1.005 1.680 167 Advertise and Mass Media
Alat tulis Kantor 275 355 129 Stationery
Pemakaian Bahan 10 16 164 Used Material
Jumlah Biaya Penjualan 73.068 79.478 109 Total Cost of Sales

86 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Biaya asuransi logam, biaya karyawan, iklan dan media masa Metal insurance cost, employee expenses, costs of advertising
berkontribusi cukup besar terhadap peningkatan biaya and mass media contributed substantially to the total cost
penjualan. Biaya sertifikasi logam dan uang keanggotaan of sales. Metal certification cost and pre-payment of REACH
REACH Consortium dan ITRI yang harus dibayar di muka Consortium and ITRI membership fees contributed to the total
turut menyumbang kenaikan biaya penjualan hingga cost of sales Rp.79 billion or 9 % higher than the total cost of
mencapai Rp.79 milyar atau 9% lebih tinggi dibanding tahun sales in 2007.
sebelumnya.

Biaya Umum dan Administrasi General and Administration Costs


Biaya Umum dan Administrasi
General and Administration Costs
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)
a b b:a
Rincian Biaya adm dan Details of General and
umum Administration Expenses
Gaji dan tunjangan 160.855 240.834 150 Sallary and Allowance
Pensiun 28.949 35.553 123 Pension
Perjalanan dinas 37.251 52.308 140 Business Travel
Pajak dan perijinan 33.087 64.399 195 Taxes and Licenses
Jasa profesional 17.764 65.024 366 Profesional Fees
Penyusutan 36.475 12.605 35 Depreciation
Asuransi 9.476 10.031 106 Insurance
Sosial dan sumbangan 7.835 28.337 362 Social and Donation
Iklan 15.834 2.944 19 Advertising
Pembel bhn bakar dan 2.767 3.867 140 Fuel and Other Overhead
suku cadang
Lain-lain 2.752 36.813 1.338 Others
Jumlah biaya adm dan 353.046 552.715 157 Total Cost of
umum Administration and
General

Beban umum dan administrasi mencapai Rp552,7 milyar, lebih The general and administration costs amounted to Rp.552.7
tinggi 57% dibandingkan total beban umum dan administrasi billion, 57% higher than total in 2007.
tahun sebelumnya.

Pos biaya administrasi dan umum yang meningkat signifikan The items of general and administration costs that increased
adalah: gaji dan tunjangan, pensiun, perjalanan dinas, pajak significantly are: salaries and allowances, pension, business
dan travels, taxes and licensing, professional services, social
perizinan, jasa profesional, sosial dan sumbangan, biaya assistance and contributions, fuels and spareparts.
pembelian bahan bakar dan suku cadang.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 87


Gaji dan Tunjangan Salaries and Allowances
Beban gaji dan tunjangan Perseroan meningkat seiring The costs of salaries and allowances went upwards in line with
dengan kebijakan Perseroan untuk menaikkan gaji pokok dan the Company policy to raise the basic salaries and position
tunjangan jabatan sebagai bentuk upaya Perseroan untuk allowances in an attempt to enhance the welfare of the
meningkatkan kesejahteraan karyawan. employees.

Perjalanan Dinas Business Traveling


Biaya perjalanan dinas yang meningkat sekitar 40% Business traveling expenses rose in the neighborhood of 40%
sehubungan kegiatan Manajemen Perseroan untuk lebih as the Management of the Company intended to introduce the
memperkenalkan Perseroan dan peningkatan jaringan Company more to the international marketing network so that
pemasaran Perseroan di tingkat Internasional dengan they have some business trips abroad.
melakukan sejumlah kunjungan ke luar negeri.

Pajak dan Perijinan Taxes and Licensing


Biaya pajak dan perijinan merupakan bentuk pemenuhan The payment of taxes and licensing fees is a form of the
kewajiban yang dilakukan Perseroan kepada Pemerintah Companys obligation fulfillment to the Government relating
terkait kegiatan operasi Perseroan. Pada tahun berjalan to the operational activities of the Company. In 2008, the
perusahaan telah melaksanakan kewajiban perpajakan atas Company utilized the benefit of sunset policy to settle its
restrukturisasi usaha tahun 1998 dengan memanfaatkan tax liability of Rp 29.5 billion resulting from the Companys
sunset policy yang membukukan kurang bayar senilai Rp. 29,5 business restructuring in 1998.
milyar.

Jasa Profesional Professional Services


Pada tahun 2008, Perseroan bersama dengan PINDAD In 2008, the Company and PINDAD (KPI Consultant) began to
(Konsultan KPI) mulai menyusun penilaian kinerja berdasarkan structure a performance evaluation based on competence,
kompentensi, menggunakan jasa pihak ketiga sehubungan used the services of a third party relating to outsourcing, and
dengan jasa outsourcing serta jasa renovasi perkantoran. Hal renovating the offices. It caused the professional service fees
ini menyebabkan jasa professional meningkat tajam hingga to rise sharply to Rp.65 billion.
mencapai Rp.65 milyar.

Biaya Sosial dan Sumbangan Social Cost and Contribution


Sesuai dengan UU No.40/2007 mengenai Perseroan Pursuant to Law Number 40/2007 concerning Liability
Terbatas serta dalam rangka harmonisasi eksternal dan Company and in the framework of external harmonization and
bentuk kepedulian terhadap lingkungan sekitar, Perseroan cares to the surrounding environment, the Company executes
menyelenggarakan Program Corporate Social Responsibility, Corporate Social Responsibility Program, such as building
seperti pembangunan rumah layak huni untuk masyarakat proper houses for Bangka Belitung society and those residing
di Bangka Belitung dan wilayah sekitar pulau Kundur, in the vicinity of Kundur island, aiding the victims of natural
bantuan bencana alam, bantuan peningkatan kesehatan disasters, enhancing public health, and developing public
dan pengembangan sarana dan prasarana umum. Peran facilities and infrastructures. This active participation of the
aktif perseroan inilah yang menyebabkan biaya sosial dan Company caused the social cost and contribution to increase
sumbangan meningkat 162% menjadi Rp.28,3 milyar 162%, amounting to Rp.28.3 billion

Pembelian Bahan Bakar dan Suku Cadang Purchase of Fuels and Spareparts
Harga suku cadang pada tahun 2008 cenderung lebih tinggi The price of spareparts in 2008 tends to be higher than the
dibandingkan tahun sebelumnya dan penggunaan bahan price in 2007 and more fuels are consumed for operational
bakar dalam rangka kegiatan operasional lebih tinggi di tahun activities in 2008 than those of 2007. It causes the
berjalan menyebabkan biaya bahan bakar dan suku cadang procurement costs of fuels and spareparts to increase to
mencapai Rp. 3,8 milyar Rp.3.8 billion

88 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Biaya Eksporasi Exploration Expenses
Biaya eksplorasi tidak berhasil yang dibebankan pada tahun The costs spent for unsuccessful exploration in 2008 and 2007
2008 dan 2007 masing-masing senilai Rp.16,2 milyar dan are Rp.16.2 billion and Rp.17.2 billion, respectively.
Rp.17,2milyar

Laba Usaha Operating Profit


Pendapatan / (Beban) lain-lain
Revenue / (Expenses) Others
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)
a b b:a
Beban bunga dan (43.400) (40.484) 93 Interest and finance
keuangan charges
Pendapatan bunga 17.394 41.896 241 Interest Income
Rugi selisih kurs, bersih 29.341 55.205 188 Foreign exchange loss, net
Laba Penjualan aset non 6.605 16.382 248 Gain on sale of non
operasional operational assets
Beban penyisihan dan (70.428) (12.177) 17 Provisions and write-offs,
penghapusan net
Lain-lain (44.571) (30.049) 67 Others
Jumlah penghasilan/ (105.059) 30.773 (29) Total other Income
(beban) lain-lain (charges)

Sepanjang paruh kedua tahun 2008, hampir seluruh harga In the second semester of 2008, nearly all the prices of mining
komoditas pertambangan termasuk timah dan batubara commodities, including tin and coal, experienced a decrease
mengalami penurunan yang otomatis mempengaruhi laba that automatically lowered the profit of the Company. The net
Perseroan. Laba bersih Perseroan pada tahun 2008 mencapai profit in 2008 amounted to Rp.1,342.3 billion, which was 75%
Rp.1.342,3 milyar, mencapai 75 % dari laba bersih tahun of the net profit in 2007, Rp.1,784.5 billion. Other income/
2007 yang mencapai Rp.1.784,5 milyar. Penghasilan/(beban) (expenses) went downwards sharply 129% to Rp.30,7 billion,
lain-lain turun signifikan sebesar 129% menjadi Rp.30,7 compared to that of 2007 (Rp.105.2 billion). Interest and
milyar dibanding tahun lalu sebesar (Rp.105,2 milyar). Beban finance charges were 17% lower (Rp. 40.4 billion) than that of
bunga dan keuangan turun 17% atau mencapai Rp. 40,4 2007. The interest income in 2008 increased 141% than that of
milyar dibanding tahun sebelumnya. Pendapatan bunga 2007 and most of it was time deposit interest.
meningkat 141% dibanding tahun sebelumnya, sebagian besar Gain on foreign exchange in 2008 was higher (Rp.25.9 billion).
pendapatan bunga berasal dari bunga deposito. The allowance for decline in value for the investment value in
Laba selisih kurs tahun 2008 lebih tinggi Rp25,9 milyar. Beban 2008 was Rp.12.1 billion higher (23%) than that of 2007. Gain
penyisihan penurunan nilai investasi naik menjadi Rp.12,1 on the selling of non-operational assets amounted to Rp.16.3
milyar lebih tinggi 23% dibandingkan tahun 2007. Keuntungan billion in 2008 or increased 148% from last years.
penjualan aktiva non operasional mencapai Rp.16,3 milyar
atau naik 148% dibandingkan tahun lalu.

Laba sebelum Pajak Profit before Tax


Laba sebelum pajak yang dicapai Perseroan adalah sebesar The profit before tax attained by the Company amounted to
Rp.2.108,9 milyar yang mencapai 79 % dari laba sebelum pajak Rp.2,108.9 billion or 79% of the profit before tax in 2007.
tahun sebelumnya.

Pajak Taxes
Pajak badan yang harus dibayar Perseroan pada tahun 2008 The corporate income tax to be paid by the Company in 2008
mencapai Rp.766,5 milyar, lebih rendah dibandingkan tahun amounted to Rp.766.5 billion, lower than that of last year
lalu seiring dengan turunnya laba sebelum pajak di tahun along with the decrease in the profit before tax in 2008.
2008.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 89


Laba Bersih Net Profit
Perseroan mencatat laba bersih tahun 2008 sebesar Rp.1.342,3 The Company recorded a net profit of Rp.1,342.3 billion, or
milyar, atau lebih rendah dibanding laba bersih tahun 2007 lower than the net profit in 2007, i.e. Rp.1,785.5 billion.
sebesar Rp1.785,5 miliar.

Laba per Saham Profit per Share


Laba bersih yang digunakan dalam menghitung laba bersih The net profit that is used to calculate basic earnings per share
per saham dasar untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended on December 31, 2008 is Rp.1,342.3 billion.
31 Desember 2008 adalah Rp.1.342,3 milyar. Jumlah rata-rata The total weighted average number of ordinary shares used
tertimbang saham yang beredar yang digunakan sebagai as the denominator for the computation of basic earnings per
denominator untuk menghitung laba bersih per saham dasar share for the years ended on December 31, 2008 and 2007 is
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2008 dan 2007 adalah 5,033,020,000 shares. The earnings per share of the Company
sebesar 5.033.020.000 lembar. Laba bersih per saham yang in 2008 is Rp.267.
dicapai Perseroan mencapai Rp.267.

Dividen & Kebijakan Dividen Dividend and Dividend Policy


Berdasarkan hasil RUPSLB tanggal 12 Juni 2008, Perusahaan Based on the result of the Extraordinary General Meeting of
menetapkan penggunaan laba Perseroan Tahun Buku 2007 Shareholders dated June 12, 2008, the Company stipulated
sebesar Rp.1.784,5 milyar dengan pembagian dividen sebesar the use of its profit for the Fiscal Year of 2007 amounting
50% atau Rp.892 milyar, atau Rp.267 (satuan penuh) per saham. to Rp.1,784.5 billion by with dividend payment of 50% or
Nilai tersebut dibagikan kepada pemerintah sebesar 65% atau Rp.892 billion or Rp.267 (full amount) per share. The dividend
Rp.579,9 milyar dan kepada publik sebesar 35% atau Rp.312,3 payment to the Government is 65% of the total amount, i.e.
milyar. Perseroan telah membayar kepada pemegang saham Rp.579.9 billion and 35% of the total amount is paid to public,
sejumlah Rp.892,2 milyar dalam tahun yang berakhir pada i.e. Rp.312.3 billion. For the year ended on December 31, 2008,
tanggal 31 Desember 2008 the Company paid Rp.892.2 billion to its shareholders.

Rasio keuangan
Financial Ratio
(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)
a b b:a
Laba(Rugi) bersih thd 35 23 65 Return on Average Assets
Aktiva (ROA) (%)
Laba(Rugi) bersih thd 53 35 66 Return on Average Equity
Ekuitas (ROE) (%)
Likuiditas (%) 291 262 90 Liquidity
Solvabilitas (%) Solvability
Total Kewajiban thd total 33 34 102 Total Liabilities to Assests
aktiva
Total Kewajiban thd total 50 51 103 Total Liabilitis to Equity
ekuitas
Profitabilitas (%) Profitability
Laba sbl pajak thd Ekuitas 53 36 69 Profit before Taxes to
Equity
Laba sbl pajak thd Total 53 36 69 Profit before Taxes to Total
Asset Assets
Laba operasi thd penjualan 32 23 71 Operating Profit to Sales
Laba bersih thd penjualan 21 15 71 Net Profit to Sales
Modal Kerja (Working 2.572.721 2.665.000 104 Working Capital
capital)

90 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Neraca Konsolidasi
Consolidated Balance Sheet
(Dalam Jutaan Rupiah) 2007 2008 % (In Million Of Rupiah)
A B B:a
Aktiva Lancar Current Assets
Kas Dan Bank 1.734.159 460.588 27 Cash And Cash Equivalents
Investasi Jangka Pendek 1.148 861 75 Temporary Investments
Piutang Dagang 318.621 423.338 133 Trade Accounts
Receivables
Piutang Lain-lain 23.034 23.994 104 Others Accounts
Receivables
Persediaan Barang Dagang 1.512.688 2.774.061 183 Inventories For Trading
Persediaan Barang Gudang 217.409 399.392 184 Warehouse Inventories
Uang Muka Pajak 76.889 172.102 224 Prepaid Tax
Uang Muka Lain-lain 39.003 51.570 132 Other Prepayment
Jumlah Aktiva Lancar 3.922.951 4.305.906 110 Total Current Assets
Aktiva Tidak Lancar Non Current Assets
Persediaan, Bersih 392.042 283.021 72 Non Current Inventories
Piutang Hubungan 3.500 2.906 83 Accounts Receivable From
Istimewa Related Parties
Piutang Tidak Lancar 7.177 14.345 200 Others Accounts
Lainnya Receivables
Investasi Jangka Panjang 65.860 131.524 200 Long Term Investment
Aktiva Pajak Tangguhan 21.154 23.194 110 Deferred Taxes Assets
Aktiva Tetap 474.391 879.597 185 Fixed Assets
Aktiva Non Operasional 40.245 30.079 75 Non Operational Assets
Biaya Ditangguhkan 21.683 14.854 69 Deferred Costs
Biaya Eksplorasi 83.709 99.577 119 Deferred Exploration And
Dan Evaluasi Yang Evaluation Costs
Ditangguhkan
Total Aktiva Tidak Lancar 1.109.761 1.479.097 133 Total Non Current Assets
Jumlah Aktiva 5.032.712 5.785.003 115 Total Assets

Aktiva Assets
Total Aktiva Perusahaan naik 15% dari Rp. 5.032,7 milyar The total Assets of the Company increased 15% from
menjadi Rp. 5.785 milyar. Peningkatan ini terutama Rp.5,032.7 billion to Rp.5,785 billion. This was especially
disebabkan oleh naiknya total aktiva lancar dan aktiva tidak caused by the increase of total current and non-current assets
lancar masing-masing sebesar 10% dan 15% dibanding tahun amounting to 10% and 15%, respectively, from those of 2007.
2007.
Current Assets
Aktiva Lancar The current assets of the Company rose 10% to Rp.4,305.9
Aktiva lancar Perusahaan meningkat 10 % atau mencapai billion. The largest contribution to the increase of these total
Rp.4.305,9 milyar. Kontribusi terbesar kenaikan total aktiva current assets came from trade receivables, inventory of
lancar ini berasal dari piutang dagang, persediaan barang products and warehouse materials, and pre-payment of taxes
dagang dan gudang serta uang muka pajak yang meningkat that was higher than that in 2007.
dari tahun 2007.

Kas Cash
Jumlah kas dan setara kas Perusahaan pada akhir tahun 2008 The total of cash and cash equivalents of the Company in 2008
adalah sebesar Rp460,5 miliar, mencapai 27 % dari posisi kas amounted to Rp.460.5 billion, 27% higher than the total in
dan setara kas tahun sebelumnya. 2007.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 91


Investasi Jangka Pendek Short-Term Investment
Jumlah investasi jangka pendek pada akhir tahun 2008 Total short-term investment at the end of 2008 was Rp.0.86
mencapai Rp.0,86 milyar, lebih rendah 25% dibandingkan billion, less 25% than that of previous year. This decrease was
tahun sebelumnya. Penurunan ini karena Perseroan because the Company booked a permanent decrease loss on
membukukan kerugian penurunan permanen atas saham Daya the share of Daya Guna Samudra (DGS) in this current year.
Guna Samudra (DGS) pada tahun berjalan.

Piutang Usaha Account Receivables


Piutang usaha pihak ketiga Perusahaan terdiri dari piutang The third-party account receivables of the Company consist of
logam timah, jasa konstruksi, listrik dan bengkel, jasa dok the receivables of tin metal, construction services, electricity
dan kapal, jasa eksporasi, penjualan batubara, aspal, jasa and workshops, docking and shipping services, and ship,
pengerukan, bijih besi dan pasir GPS yang pada akhir exploration services, coal, asphalt, dredging services, iron ore
tahun mencapai Rp.423,3 milyar atau meningkat 33% dari and GPS, which, at the end of 2008, amounted to Rp.423.3
tahun sebelumnya. Piutang atas batubara meningkat 173% billion, or 33% higher than that of previous year. Coal
dibanding tahun sebelumnya dan 74% dari total piutang receivables rose 173% compared to that of 2007 and 74% of
merupakan piutang atas logam timah. total receivables came from tin metal sales.

(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)


a b b:a
Logam timah 269.126 313.891 117 Tin Metal
Jasa kons, listr dan bengkel 4.009 558 14 Construction, Electrical
and Workshop Services
Jasa dok dan kapal: 2.966 1.857 63 Docking and Shipyard
Sevices
Jasa Eksplorasi 637 1.280 201 Exploration Services
Penjualan Batubara 33.185 90.609 273 Coal Sales
Aspal 8 0 - Asphalt
Jasa Pengerukan dan 8.689 14.097 162 Dredging and Reclamation
penimbunan Services
Bijih Besi 0 172 - Iron Ore
Pasir GPS 0 872 - GPS
Jumlah piutang usaha- 318.621 423.338 133 Total Receivable Third
pihak ketiga Parties

Persediaan Inventory
Persediaan Barang Dagang (lancar) Perseroan yang terdiri dari The (current) finished products inventory of the Company
Timah, Batubara, Aspal dan Barang Gudang, pada akhir tahun consisting of Tin, Coal, Asphalt, and Warehouse Stocks, at the
2008 mencapai Rp.3.173,4 milyar, meningkat 83% dibanding end of 2008 was in the value of Rp.3,173.4 billion, increasing
tahun lalu. Peningkatan ini terutama terjadi pada persediaan 83% from that of 2007. This was especially caused by the tin
Timah yang meningkat sebesar 83%, batubara dan aspal stockpiling that increases 83%, coal and asphalt inventory that
masing-masing meningkat sebesar 162% dan 68% dibanding increased 162% and 68%, respectively, compared to those in
tahun sebelumnya. 2007.

Persediaan logam timah naik menjadi Rp999,6 milyar dari Tin metal inventory in 2008 rose to the value of Rp.999.6,
nilai tahun 2007 yang hanya mencapai Rp.349,9 milyar compared to that of 2007 (Rp.349.9 billion only), causing
mengakibatkan secara total jumlah persediaan timah the increase of total tin inventory, the total work-in-process
meningkat, persediaan barang dalam proses meningkat 26 % increased 26 % than previous years, whereas tin raw material
dari tahun sebelumnya sedangkan bahan baku timah berupa (tin ore) as of December 31, 2008 was in the value of Rp.674.1
bijih timah sampai dengan 31 Desember 2008 mencapai billion and in 2007 it was in the value of Rp.456.5 billion.

92 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Rp.674,1 milyar dibandingkan tahun lalu yang mencapai The warehouse inventory of the Company in 2008 increased
Rp.456,5 milyar. Persediaan barang gudang Perusahaan di 68% compared to that of 2007.
tahun 2008 meningkat 68 % dibanding tahun sebelumnya.

Aktiva Tidak Lancar Non-Current Assets


Beberapa pos dari aktiva tidak lancar yang mengalami The items of non-current assets that show an increase or a
peningkatan atau penurunan adalah sebagai berikut: decrease are listed as follows:

(Dalam jutaan rupiah) 2007 2008 % (in million of rupiah)


a b b:a
Persediaan timah 1.512.688 2.774.061 183 Tin Inventories
Persediaan batubara 19.146 69.238 362 Coal Inventories
Persediaan aspal 5.031 5.031 100 Asphalt Inventories
Persediaan barang gudang 193.232 325.123 168 Warehouse Inventories
Jumlah Persediaan Lancar 1.730.097 3.173.453 183 Total Current Inventories

Barang dalam proses 392.042 283.021 72 Work In Progress


Jumlah Persediaan Tidak 392.042 283.021 72 Total Non Current
Lancar Inventories
Persediaan 2.122.139 3.456.474 163 Inventories

Piutang Hubungan Istimewa Related Parties Receivables


Pihak-pihak yang memiliki Hubungan Istimewa adalah The related parties are Joint Venture Service Cooperative
Koperasi Jasa Usaha Bersama (KJUB) dan Koperasi Karyawan (KJUB) and Mitra Mandiri Employee Cooperative (KKMM).
Mitra Mandiri (KKMM). Piutang Hubungan Istimewa turun 17% Related parties receivables decreased 17% compared to that
dari tahun 2007.
of 2007.

Piutang Tidak Lancar Lainnya


Other Non-Currant Receivables
Piutang tidak lancar lainnya mengalami kenaikan 86 %
Other non-currant receivables increased 86% from that of
dibandingkan tahun sebelumnya.Piutang Tidak Lancar
Lainnya sebagian besar merupakan piutang kepada karyawan previous year. Other non-current receivables are mostly in the
sehubungan dengan pemberian fasilitas pinjaman kepada form of employees loans to purchase houses, cars, and for the
karyawan untuk pemilikan rumah, kendaraan, dan biaya payment of school fees. Loan repayments are deducted from
sekolah. Pembayaran dilakukan oleh karyawan melalui sistem the monthly salaries of the concerned employees.
pemotongan gaji bulanan.

Aktiva Tetap Fixed Assets


Aktiva tetap naik 85% menjadi Rp.879,5 miliar. Kenaikan ini The fixed assets increase 85% to Rp.879.5 billion. This increase
dikarenakan penambahan aktiva atas mesin dan instalasi serta
is caused by the addition of machinery and equipments and
peralatan eksplorasi, penambangan dan produksi.
tools for exploration, mining and production.

Non-Operational Assets
Aktiva Non-Operasional
Total aktiva non operasional turun 25% atau menjadi Rp.30 Full scale asset non operational is down 25% or as Rp.30
milyar karena adanya penjualan atas penjualan aktiva non billion because marks sense sells on asset sell non
operasional. operational.

Biaya Eksplorasi dan Evaluasi yang Ditangguhkan Deferred Exploration and Evaluation Costs
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang ditangguhkan naik 19% The deferred exploration and evaluation costs are 19% higher
atau menjadi Rp.99,5 milyar karena adanya kenaikan biaya
or amount to Rp.99.5 billion because there are additional

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 93


eksplorasi di wilayah Bangka dan wilayah Karimun Kundur exploration costs in the territories of Bangka, Karimun, Kundur,
serta Belitung. and Belitung.

Kewajiban Liabilities
Jumlah kewajiban PT Timah Tbk naik 17% menjadi Rp.1.964 The total liabilities of PT Timah Tbk rise 17% to Rp.1,964
milyar, seiring dengan kenaikan pinjaman jangka pendek billion, along with the increase of short-term loans in 2008.
Perusahaan pada tahun 2008.

2007 2008 % (Dalam Jutaan Rupiah)


Neraca (In Million Of Rupiah)
A B B:a
Balance Sheet
Kewajiban Lancar Current Liabilities
Utang Bank - 365.700 Bank Loans
Utang Dagang 190.523 357.281 188 Trade Payable
Hutang Dividen 210 286 136 Dividends Payable
Biaya Ymh Dibayar 303.472 496.264 164 Accrued Liabilities
Hutang Royalti 21.193 59.287 280 Royalty Payable
Hutang Pembelian Anak 2.865 0 - Payable On Acquisition Of
Perusahaan Subsidiary
Penyisihan Biaya 51.600 85.400 166 Provision For
Rehabilitasi Lingkungan Environmental
Rehabilitation-current
Utang Pajak 745.138 274.679 37 Taxes Payable
Kewajiban Lain-lain 35.229 2.009 6 Other Payable
Jumlah Kewajiban Lancar 1.350.230 1.640.906 122 Total Current Liabilities
Kewajiban Tidak Lancar Noncurrent Liabilities
Kewajiban Pajak 469 548 117 Deferred Tax Liabilities
Tangguhan, Bersih
Kewajiban Pensiun Dan 271.196 281.003 104 Post Employment Benefit
Imbalan Pasca Masa Kerja Obligation
Lainnya
Penyisihan Biaya 51.498 41.699 81 Provision For
Rehabilitasi Lingkungan Environmental
Rehabilitation-non Current
Jumlah Kewajiban Tidak 323.163 323.250 100 Total Noncurrent Liabilities
Lancar
Jumlah Kewajiban 1.673.393 1.964.155 117 Total Liabilities
Hak Minoritas 273 266 103 Minority Interests
Ekuitas Equity
Modal Disetor 251.651 251.651 100 Paid-up Capital
Agio 120.792 120.792 100 Additional Paid In Capital
Selisih Kurs Atas 11.145 32.282 290 Foreign Currency
Penjabaran Laporan Translation Adjustments
Keuangan
Rugi Belum Direalisasi Atas -635 -473 74 Unrealized Loss On
Efek Tersedia Available For Sale
Securities
Selisih Transaksi Perubahan -725 2.629 (363) Difference Due To Change
Ekuitas In Equity
Laba Ditahan/(Defisit) 1.192.226 2.071.342 174 Retained Earnings
Appropriated
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan 1.784.592 1.342.358 75 Retained Earnings
Unappropriated
Jumlah Ekuitas 3.359.046 3.820.581 114 Total Equity
Jumlah Kewajiban Dan 5.032.712 5.785.003 115 Total Liabilities And Equity
Ekuitas

94 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Kewajiban Lancar Currant Liabilities
Kewajiban lancar pada tahun 2008 naik 22% menjadi The total currant liabilities in 2008 increase 22% to Rp.1,640.9
Rp.1.640,9 milyar. billion.

Pinjaman Jangka Pendek Short-term loan


Total pinjaman jangka pendek pada akhir tahun 2008 sebesar Full scale short-range loan on year-end 2008 as big as Rp365,7
Rp365,7 milyar karena kenaikan pinjaman jangka pendek billion since short-range loan ascensions in dollar and Rupiah.
dalam dolar dan Rupiah.

Hutang Usaha Account Payables


Hutang usaha yang sebagian besar berdenominasi rupiah, naik The account payables that are mostly in rupiah increase
signifikan menjadi Rp.357,2 milyar dari Rp.190,5 milyar pada significantly to Rp.357.2 billion from Rp.190.5 billion in 2007.
tahun sebelumnya. Sebagian besar hutang usaha merupakan Most of the account payables are PO and Non-PO payables
hutang PO dan Non PO atas Bahan Bakar Minyak serta Barang for the procurement of Oil Fuels (Rp.58.1 billion) and Goods
dan Jasa, masing masing mencapai Rp.58,1 milyar dan Rp.96,5 and Services (Rp.96.5 billion), and coal payables amounting to
milyar, dan hutang usaha batubara yang mencapai Rp.23,9 Rp.23.9 billion.
milyar.

Hutang Royalti Royalty Payables


Hutang royalti naik 180%. Kenaikan royalti atas timah dan batu The royalty payables in 2008 increased 180% for tin and coal,
bara masing-masing sebesar Rp 21,8 milyar dan Rp37,3 milyar amounting to Rp.21.8 billion and Rp.37.3 billion, respectively.
di tahun 2008.

Hutang pajak Tax Payables


Hutang pajak tahun 2008 hanya mencapai 37% dari tahun The tax payables in 2008 just amounted to 37% of that of
sebelumnya, seiring dengan menurunnya pendapatan dan previous year, along with the decrease in income and net
laba Perseroan di tahun 2008 serta meningkatnya pajak yang profit in 2008 and the increase of pre-paid tax of the Company.
telah dibayar di muka oleh Perseroan.

Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Liabilities


Biaya masih harus dibayar naik 180% karena kenaikan The accrued liabilities rose 180% because of the increase
kewajiban kepada karyawan dan pihak ketiga sehubungan of liabilities to the employees and third parties for the
dengan pembelian barang dan jasa yang diperlukan. procurement of required goods and services.

Kewajiban Tidak Lancar Non-Current Liabilities


Kewajiban tidak lancar mencapai jumlah Rp323 milyar The non-currant liabilities are in the value of Rp.323 billion,
cenderung stabil dibandingkan tahun sebelumnya yang juga which tend to be stable as compared to that of 2007, i.e.
mencapai Rp323 milyar. Rp.323 billion.

Ekuitas Equity
Total ekuitas naik 15% menjadi Rp3.820,5 milyar. Saldo laba Total equity increases 15% to Rp.3,820.5 billion. The balance of
ditahan meningkat 74% atau mencapai Rp.2.071,3 milyar retained earnings rises 74% (Rp.2,071.3 billion), whereas the
sedangkan laba tahun berjalan turun 25 % atau mencapai current net profit drops 25% to Rp.1,342.3 billion compared to
Rp1.342,3 milyar dibandingkan tahun lalu yang mencapai that in 2007, i.e. Rp.1,784.5 billion.
Rp1.784,5 milyar.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 95


Kejadian Penting Setelah Tanggal Neraca
Subsequent Events

Pada tanggal 28 Februari 2009, PT Tambang Timah, anak On February 28, 2009, PT Tambang Timah, a subsidiary
perusahaan PT Timah (Persero) Tbk, telah memanfaatkan of PT Timah (Persero) Tbk, took advantage of the Sunset
Sunset Policy untuk memperbaiki surat pemberitahuan Policy to fix the corporate annual tax return for the tax
pajak penghasilan badan tahunan untuk tahun pajak 2005 years of 2005 and 2006.
dan 2006.

Pada tanggal 14 Januari 2009 Perusahaan telah On January 14, 2009 the Company submitted the final
menyampaikan laporan akhir kepada Badan Pengawas report to Capital Market Supervisory Board (BAPEPAM)
Pasar Modal (BAPEPAM) yang menyatakan bahwa that the Company does not execute the buy back of its
Perusahaan tidak melakukan pembelian kembali saham shares traded at Indonesia Stock Exchange BEI for the
(buy back) milik perusahaan yang diperdagangkan di period dated October 14, 2008 to January 13, 2009.
Bursa Efek Indonesia (BEI) untuk periode 14 Oktober 2008
sampai dengan 13 Januari 2009.

Pada bulan Januari 2009, Kantor Bea Cukai Pelabuhan In January 2009, Excise and Duty Office at Pangkal Balam
Pangkal Balam menghentikan pengiriman timah sejumlah port stopped the delivery of 300 tons of tin belonged to PT
300 ton milik PT Koba Tin dan 2.300 ton milik beberapa Koba Tin and 2,300 tons owned by other parties because
pihak lain dikarenakan permasalahan standar kemurnian the issue of purity standard of tin. The consignment was
timah. Timah tersebut baru diizinkan untuk pengiriman permitted on February 6, 2009. There is no elimination
tanggal 6 Februari 2009. Tidak ada penyisihan atas of loss noted in the financial report of PT Koba Tin dated
kerugian yang dicatat di laporan keuangan PT Koba Tin December 31, 2008.
tanggal 31 Desember 2008.

96 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Kebijakan Dividen
Dividend Policy

Kebijakan Dividen Dividend Policy


Pada dasarnya, penetapan besarnya dividen atas laba yang In principle, the amount of dividend payout for its annual net
dihasilkan Perseroan merupakan hak pemegang saham. profit of the Company is shareholders right. The dividend
Kebijakan dividen Perseroan pertama kali disampaikan pada policy was first declared at the Companys initial public
saat penawaran umum perdana tahun 1995, dan tertulis offering in 1995 and it was written in the prospectus. The
dalam prospektus. Kebijakan tersebut menyatakan bahwa policy said that the dividend payout is 30% of the Net Profit.
kebijakan dividen tunai adalah sebesar 30% dari Laba Bersih. In the last two recent fiscal years of 2006 and 2007, the GMS
Dalam dua tahun terkahir berturut-turut, yaitu tahun buku decided to stipulate the amount of dividend payout that is
2006 dan 2007, RUPS menetapkan besarnya dividen sebesar 50% of the Net Profit. The amount of dividend payout per
50% dari Laba Bersih yang dapat dibagikan. Jumlah dividen fiscal year and the cash dividend per share and its date of
per tahun buku dan dividen tunai per saham serta tanggal payment are listed in the table hereunder:
pembayarannya tertuang dalam tabel sebagai berikut:

Rasio Tanggal
Laba Bersih Dividen Dividen Per Saham Tanggal RUPS
Net Profit Dividend
Pembayaran Dividend per Share Date of GMS
Pembayaran
Tahun Buku Payout Ratio Date of Payment
Fiscal year
Rp. Milyar (Rp Milyar) Rp./saham
(%)
Rp. Billion Rp. Billion Rp./share

2006 208.147 104.074 50% 206.78 17 April 2007 31 Mei 2007


2007 1,784,592 892.296 50% 1.773 12 Juni 1008 06 Agustus 2008

PT Timah Tbk. mengusulkan pembayaran dividen untuk PT Timah Tbk. proposes that the dividend payment for the
tahun buku 2008 kepada Pemerintah sebesar 30% dari Laba fiscal year of 2008 to the Government is 30% of the Net Profit.
Bersih. Jumlah tersebut lebih rendah dibandingkan tahun The amount is less than that of 50% of the previous year.
sebelumnya sebesar 50 persen.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 97


Risiko Yang Dihadapi Oleh Perusahaan
Risks Faced By The Company

Identifikasi Risiko Risk Identification

Industri Pertambangan merupakan industri yang meliputi Mining industry constitutes an industry that covers
kegiatan eksplorasi, eksploitasi, peleburan, dan pemurnian exploration, exploitation, smelting, and refining activities
sampai dengan penjualan produk komoditas. Industri and selling commodity products as well. Mining industry is
pertambangan mempunyai perbedaan mendasar dengan basically different from other industries in that the mined ores
industri lainnya, yakni bahwa barang tambang merupakan are natural resources that cannot be replenished.
sumber daya alam yang tidak dapat diperbaharui.

Pemanfaatannya hanya dapat dilakukan satu kali sehingga Its exploitation can only be done once so that its management
pengelolaannya harus dilakukan dengan optimal. Disamping shall be executed in an optimum way. Besides, mining industry
itu industri pertambangan akan mengadapi risiko usaha yang must face big business risks. The risks may influence the
besar. Risiko-risiko tersebut dapat mempengaruhi perjalanan business in the future. The identification of the said risks
usaha di kemudian hari. Pengenalan terhadap risikorisiko is an essential step to take strategic measures so that the
tersebut merupakan hal penting untuk melakukan langkah attainment of the objectives of the Company can be realized.
langkah strategis sehingga tujuan Perusahaan dapat tercapai.

Secara umum risikorisiko usaha yang harus dihadapi oleh Generally, the risks that the Company must face include
Perusahaan meliputi risiko bisnis dan risiko financial. business and financial risks.

Risiko Usaha Business Risks


Risiko bisnis yang dihadapi Perusahaan dapat dibagi atas dua The said business risks can be classified into two: internal
risiko yaitu risiko bisnis internal dan risiko bisnis eksternal business risks and external risks or Industrial Risks. Internal
(Risko Industri). Risiko bisnis internal adalah risiko yang berada business risks are under the control of the Company, whereas
dalam kendali Perusahaan sedangkan risiko eksternal adalah external risks are beyond the control of the Company.
risiko yang berada diluar kendali Perusahaan. Risiko bisnis Internal business risks include risks in resource and reserve,
internal meliputi risiko sumber daya dan cadangan, risiko production, technology, and human resources. The external
produksi, risiko teknologi, dan risiko sumber daya manusia. business risks consist of market risk, currency risk, industrial
Risiko bisnis eksternal terdiri dari risiko pasar, risiko fluktuasi competition risk, regulation risk, and social environmental
kurs, risiko persaingan industri, risiko regulasi dan risiko sosial risks.
lingkungan.

A. Risiko Bisnis Internal A. Internal Business Risks


Risiko Sumber Daya dan Cadangan Resource and Reserve Risks
Barang tambang merupakan barang yang tidak dapat Minerals constitute materials that cannot be replenished so
diperbaharui sehingga pemanfaatannya hanya dapat their exploitation can only be done once. The continuity of
dilakukan satu kali. Kontinuitas ketersediaan sumber daya supply of the said minerals is dependent on finding their new
minerals tergantung pada penemuan baru terhadap barang resources. The mineral resources show a global picture of
tambang tersebut. Sumber daya merupakan gambaran potential minerals to be mined. But not all mineral resources
besarnya potensi yang dapat ditambang. Namun tidak seluruh can be mined. It depends on the aspects of technological
sumberdaya mineral dapat ditambang. Hal tersebut sangat capability, operational costs, and the price of the mined
bergantung pada aspek kemampuan teknologi, biaya operasi, minerals itself. Mineral resources that are technologically and
dan harga barang tambang itu sendiri. Sumber daya mineral economically feasible to be mined are called mineral reserves.
yang layak secara teknis dan ekonomis untuk ditambang The external aspects such as market, regulation, and society

98 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


disebut cadangan mineral. Aspek-aspek eksternal seperti really determined the total reserves.
pasar, regulasi dan sosial sangat mempengaruhi dalam
penentuan jumlah cadangan.

Risiko Produksi. Production Risk


Jumlah produksi yang dihasilkan sangat bergantung pada Total production depends on total production capacity
kapasitas produksi yang dimiliki. Kapasitas produksi harus that the Company owns. The production capacity must be
dirancang sesuai dengan kebutuhan untuk pencapaian tujuan designed in accordance with the requirement to achieve the
perusahaan pada masa depan. Kapasitas produksi harus objectives of the Company in the future. This production
dirancang untuk pencapaian hasil yang optimal. Kesalahan capacity must be planned to obtain optimum results. The
dalam perancangan kapasitas produksi tidak hanya dapat mistake in designing the production capacity does not only
berdampak pada kehilangan kesempatan tetapi juga kerugian bring about an opportunity loss but also a financial loss to
keuangan Perusahaan. Faktor-Faktor yang mempengaruhi the Company. The affecting factors are the length of time that
adalah umur alat, sistematika, dan manajemen produksi. the equipments have been used, systematics, and production
management.

Risiko Teknologi Technological Risk


Penerapan teknologi merupakan salah satu aspek yang Technological application is one of the aspects that determine
menentukan keberhasilan Perusahaan. Penerapan teknologi the success of the Company. Inaccurate application of
yang tidak tepat mengakibatkan pembengkakan biaya, technology may bring extra costs, inefficiency, and even may
inefisiensi dan mungkin tidak terpakainya lagi teknologi put the said technology into disuse.
tersebut.
Human Resource Risk
Risiko Sumber daya Manusia Human resource management plays an important role in
Manajemen sumberdaya manusia memegang peran penting the success of Company business because without a strong
pada keberhasilan bisnis Perusahaan karena tanpa dukungan support of this element, there is no business that can survive.
yang kuat dari elemen ini, tidak ada bisnis yang dapat berjalan. Some factors to be observed in relation to the human resource
Beberapa faktor penting yang perlu mendapat perhatian aspect are the total of workers, quality of employees, and
berkaitan dengan aspek sumber daya manusia adalah jumlah employee turnover.
tenaga kerja, kualitas karyawan, dan perputaran karyawan.

B. Risiko Bisnis Eksternal (Industrial Risk) B. External Business Risk (Industrial Risk)
Risiko Pasar. Dalam pasar yang kompetitif harga sangat Market Risk. In competitive markets, prices are much
dipengaruhi oleh faktor permintaan penawaran. Namun influenced by a supply and demand factor. But the
penentuan target pasar merupakan hal yang sangat signifikan specification of target markets is quite significant in
dalam menentukan langkah strategis perusahaan. Target pasar
determining the corporate strategies. Target markets concern
adalah berkaitan dengan jenis produk dan orientasi pasar,
with the type of products and market orientation, export or
ekspor atau lokal. Untuk pasar ekspor perlu diketahui jumlah
local. For export markets the Company needs to know the total
pembeli di luar negeri. Perusahaan yang memiliki hanya
overseas buyers. A company that has one buyer only is in a
satu buyer berada dalam posisi yang lemah, karena begitu
ditinggal oleh pembeli tunggal maka akan kehilangan pasar. weak position because when its only customer leaves, it loses
Untuk pasar lokal perlu diketahui pangsa pasar bisnisnya. all its market. For local markets, the Company needs to know
Perlu diketahui juga daya beli pasar lokal terhadap rencana the market segment of its products. The purchasing power of
perusahaan. Rencana yang terlalu optimis sering merupakan the local markets needs to be compared to the marketing plan
pemicu yang salah dalam melakukan proyeksi produksi of the Company. An overoptimistic plan frequently triggers
akibatnya terjadi penumpukan barang yang tidak laku. wrong production estimates and it brings about finished
Ketidakjelasan pasar sering merupakan sumber kegagalan product overstock. Market uncertainties are often the cause of
dalam pemasaran produk. product marketing failure.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 99


Risiko Persaingan Industri Risk of Industrial Competition
Keadaan persaingan dalam suatu industri tergantung pada The competitive condition in an industry depends on five
lima kekuatan persaingan pokok, yaitu masuknya pendatang fundamental competitive powers, namely new entry barrier,
baru, ancaman produk pengganti, kekuatan tawar-menawar threat of substitute products, bargaining power of the buyers,
pembeli dan persaingan diantara perusahaan yang ada. and the competition among existing companies. The failure
Kesalahan penerapan strategi dalam menghadapi persaingan to implement the right strategies in facing the industrial
industri dapat berakibat pada tidak tercapainya tujuan competition may bring about a failure in achieving the
perusahaan. Company objective.

Risiko Regulasi Regulation Risk


Tidak ada bisnis yang terlepas dari aspek risiko regulasi. Setiap No business can avoid from the regulation risks. Each issuance
dikeluarkan peraturan tertentu, selalu terdapat konsekuensi of certain regulation brings about certain consequences. The
tertentu. Perusahaan harus dapat mengetahui konsekuensi Company must know the said consequences to the business
tersebut terhadap bisnis yang dibiayai. Kebijakan pemerintah it finances. A Government policy may provide an opportunity
dapat menjadi peluang dan dukungan terhadap bisnis yang supporting the business or pose a threat to the business.
dijalani, tapi dapat juga menjadi ancaman.

Risiko Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Risk


Dewasa ini pertambangan yang dilakukan oleh rakyat At present, small scale mining done by the people is very
sangat signifikan. Sebagian besar produksi seperti bijih significant. Most of tin ores are mined by the people. Mining,
timah adalah berasal dari penambangan yang dilakukan particularly tin mining has long constituted primary bread
oleh rakyat. Penambangan khususnya penambangan timah and butter of the surrounding society. The said mining is
sudah merupakan mata pencarian pokok bagi masyarakat. generally conducted in the areas of Companys Mining Rights.
Penambangan tersebut umumnya dilakukan dalam Management and control must be executed properly. Bad
wilayah kuasa penambangan perusahaan. Pengelolaan dan management and control may create opportunity loss to the
pengendalian harus dapat dilakukan dengan baik. Pengelolaan Company.
dan pengendalian yang tidak baik akan menyebabkan
kehilangan kesempatan bagi Perusahaan.

Disisi lain, penambangan yang dilakukan oleh rakyat On the contrary, those small- scale miners leave behind
meninggalkan masalah lingkungan yang signifikan karena significant environmental problems because those miners
seluruh penambangan rakyat tersebut tidak melakukan do not reclaim the former mines. The mines in the areas
reklamasi. Penambangan yang berada dalam kuasa of Companys Mining Right must be accounted for by
penambangan Perusahaan akan menjadi tanggung jawab the Company. Thus, the Company is responsible for the
Perusahaan. Dengan demikian reklamasi lahan penambangan reclamation of former mines in its areas of mining right,
di dalam kuasa pertambangan perusahaan, termasuk including those mines abandoned by the people.
penambangan yang dilakukan oleh masyarakat akan menjadi
tanggung jawab perusahaan.

Risiko Keuangan Financial Risks


Risiko Keuangan adalah risiko kerugian yang timbul dalam Financial risks are those risks that may bring financial loss to
bidang keuangan, seperti fluktuasi nilai tukar mata uang, the Company such as foreign currency risk, commodity price
perubahan harga komoditas, perubahan nilai suku bunga, risk, interest rate risk, liquidity risk, and credit risk.
risiko likuiditas, dan risiko kewajiban keuangan.

100 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Exchange Rate Fluctuation Risk
R isiko berubahnya nilai uang adalah akibat dari konversi Foreign currency risk provides the risk of exchange rate
mata uang asing ke dalam mata uang rupiah. Risiko ini fluctuation when the foreign currency is converted into
sangat mempengaruhi perusahaan karena sebagian besar rupiah. This risk really influences the Company because
penerimaan perusahaan dalam mata uang asing, sedangkan considerable part of Company income is in foreign currencies,
pengeluaran dalam rupiah. whereas the spending is in rupiah.

Risiko Perubahan Harga Komoditas Commodity Price Risk


B agi Perusahaan dengan pendapatan dari komoditas To the Company that relies mainly on the selling of its
utama yang dominan, berubahnya harga komoditas sangat commodity products, the changes of commodity prices greatly
berpengaruh terhadap kinerja keuangannya. affect its financial performance.

Risiko Perubahan Suku Bunga Interest Rate Risk


Perubahan pada tingkat bunga pinjaman berisiko terhadap C hanging interest rates give a risk that the Company must pay
tingginya biaya bunga yang dikenakan pada perusahaan. higher interest expenses.

Risiko Likuiditas Liquidity Risk


R isiko likuiditas adalah risiko yang timbul bila Perusahaan L iquidity risk is a risk that arises if the Company cannot
tidak dapat memenuhi kewajiban untuk membiayai kegiatan finance its operations.
operasionalnya.

Risiko Kewajiban Keuangan Credit Risks


Risiko kewajiban finansial adalah risiko yang timbul bila Credit risk arises when the Company cannot repay its debts,
Perusahaan tidak dapat memenuhi pembayaran hutang- both long-term loans and short-term loans.
hutangnya, baik yang jangka pendek maupun yang jangka
panjang.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 101


Prospek Usaha
Business Prospect

Meskipun dunia kini sedang dilanda krisis keuangan, Although the world is now being knocked down by financial
timah sebagai komoditas logam diproyeksikan tidak akan crisis, tin commodity is projected not to suffer a sharp
mengalami penurunan permintaan yang sedemikian tajam decrease of demand like the other metal commodities because
seperti komoditas logam lainnya sebab timah termasuk tin belongs to an ancient metal which is still much needed for
logam tua yang masih tetap dibutuhkan berkat sifatnya yang its specific nature (odorless, non-toxic, rustproof, and is easily
spesifik (tidak berbau, tidak beracun, tidak berkarat, dan alloyed with any other metal). The demand for quality living
mudah dicampur dengan logam lain). Tuntutan peningkatan and the increasing awareness of the society on the importance
kualitas hidup dan peningkatan kesadaran masyarakat akan of health open a big opportunity for the increasing use of tin
pentingnya kesehatan membuka peluang semakin banyaknya because of its special specification mentioned above.
pemakaian logam timah karena kekhasan sifat tersebut.

Perseroan meyakini bahwa industri pertambangan timah The Company is assured that the prospect of tin mining is still
masih sangat menjanjikan. Manajemen Perseroan memandang quite promising. The management of the Company considers
kondisi saat ini, ketika Keberadaan penambangan rakyat/ that the present condition when the The presence of peoples
skala kecil merupakan bagian industri penambangan timah or small-scale mines is part of tin mining industry as a whole.
secara keseluruhan. Namun penambangan rakyat yang tidak But disordered small-scale mining will put unbearable
tertib akan menjadi beban perekonomian yang sangat berat economic burdens in the future because of the environmental
pada masa mendatang karena kerusakan lingkungan yang damage that that create. Therefore, the Company takes
ditimbulkan. Oleh karena itu, Perseroan mengambil prakarsa initiative to accommodate their presence in the form of
untuk mengakomodasikan keberadaan mereka melalui partnership by observing the practice of good mining,
bentuk kemitraan dengan tetap memperhatikan praktik environment, job safety and health. Thus, the support from
penambangan yang baik, lingkungan hidup, keselamatan the stakeholders for the Company to establish this strategic
dan kesehatan kerja. Dengan demikian, dukungan dari para partnership is urgently required.
pemangku kepentingan bagi Perusahaan untuk melakukan
kemitraan strategis ini sangatlah diperlukan.

Masa transisi ini pada dasarnya merupakan peluang untuk This transition period is basically an opportunity to be
disikapi secara arif guna mewujudkan pengaturan yang taken wisely in order to render an arrangement that is
menguntungkan semua pihak dengan tetap menjaga mutually beneficial to both partners by maintaining the
daya saing industri pertimahan nasional di pasar global. competitiveness of national tin industry in the global market.
Perseroan yakin bahwa dengan kerjasama semua pihak yang The Company remains confident that with the collaboration of
berkepentingan, prospek usaha timah pada masa mendatang all concerned parties, the prospect of tin industry in the future
masih tetap menjanjikan. is still promising.

Saat ini, Perseroan telah dan sedang melakukan langkah Now, the Company has been curbing and controlling illegal tin
penertiban dan penegakan hukum terhadap usaha miners in the areas of its Mining Right by intensifying security
penambangan timah liar di lingkungan Kuasa Pertambangan with the construction of security posts at each area of Mining
milik Perseroan dengan meningkatkan pengamanan Right owned by the Company.
melalui pendirian pos-pos pengamanan di wilayah Kuasa
Pertambangan milik Perseroan.

Di samping itu, perseroan juga tetap melanjutkan kegiatan Besides, the Company continues its exploration to find new
eksplorasi untuk mendapatkan cadangan baru, langkah- tin ore deposits, take measures to improve business efficiency,
langkah perbaikan efisiensi usaha, pengembangan produk developed products with high added values, and expands its

102 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


yang bernilai tambah tinggi serta pengembangan usaha di non-tin business based on its competence in order to maintain
luar bisnis pertimahan sesuai kompetensi Perseroan untuk a long-term business survival and prosperity.
memelihara kesinambungan dan kesejahteraan usaha secara
jangka panjang.

Kegiatan eksplorasi pada awal tahun 2009 merupakan The exploration activities in early 2009 are the continuance of
kelanjutan aktivitas yang dilakukan pada tahun sebelumnya. previous exploration activities in 2008. The performance result
Hasil kerja eksplorasi 2008 dievaluasi untuk mengetahui of previous year is evaluated in order to know the geological
potensi geologi yang terkait dengan keberadaan mineral potential related to the presence of tin mineral, so that the
timah, sehingga diharapkan dapat memberikan gambaran Company gets a clear picture on exploration areas that need
daerah yang akan dikembangkan untuk kelanjutan eksplorasi to be developed further in accordance with the exploration
sesuai dengan tahapannya pada tahun 2009. stage in 2009.

Program kerja eksplorasi pada awal tahun 2009 difokuskan Exploration work program in early 2009 is focused on the
pada beberapa ha1 yaitu : following:
1. Mengevaluasi potensi geologi baik timah alluvial darat 1. Evaluating geological potential, both for land and offshore
dan timah alluvial Laut; alluvial tin;
2. Menyiapkan alat eksplorasi dengan memperbaikinya 2. Preparing exploration equipments by repairing the
untuk persiapan pemboran timah alluvial darat dan timah existing one for the drilling of land and offshore alluvial
alluvial di laut; tin;
3. Menyiapkan kontrak kerja pemboran dengan Mitra Usaha. 3. Preparing a Drilling Work Contract with Companys
Business Partner;

Komoditas non-timah yang digarap oleh Perusahaan ialah The non-tin commodity managed by the Company is asphalt
komoditas aspal dan batubara. Sebagai salah satu sumber and coal. As one of alternative energy to substitute crude
energi alternative pengganti minyak bumi, batubara oil in the future the availability of coal reserve in Indonesia
merupakan salah satu alternatif pengganti sumber energi is substantial, i.e. about 36 billion tons in Sumatra and
lainnya pada masa depan. Ketersediaan cadangan barubara Kalimantan.
di dalam negeri masih besar, yaitu sekitar 36 milyar ton di
Sumatera dan Kalimantan.

Peluang di sektor perkapalan masih terbuka lebar bagi The opportunity at shipping sector is still wide-open for
ekspansi usaha anak perusahaan. Kebutuhan utama di dalam the business expansion of Companys subsidiary. The main
negeri adalah untuk mendukung proyek penyediaan energi domestic demand for coal is to support the replenishment
10 ribu Mega Watt yang tersebar di seluruh kepulauan dengan of 10 Mega Watts of energy (coal as fuels) for the whole
bahan bakar batubara. Hal ini membutuhkan alat transportasi archipelago. It needs adequate means of transportation to
yang memadai untuk mengangkut batubara tersebut ke load and transport the coal to several locations of Steam-
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang dibangun di Powered Electric Generators (PLTU) which are built in the
daerah-daerah. Kebutuhan investasi yang diperlukan untuk regions. The total investment required to construct coal-
pembangunan kapal-kapal tongkang pengangkut batubara transporting barges to back up the 10 thousand MW program
untuk mendukung program 10 ribu MW ini mencapai Rp. 34 amounts to Rp. 34 trillion.
triliun.

Hal ini menunjukkan bahwa penambangan batubara pun, It points out that even coal mining, as in the case of tin, still
sebagaimana halnya dengan timah, masih memiliki prospek has a promising prospect in the future. .
yang menjanjikan pada masa-masa mendatang.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 103


Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
Good Corporate Governance

104 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Tata Kelola Perusahaan yang Baik merupakan suatu proses Good Corporate Governance is the process and structure used
dan struktur yang digunakan oleh organ perusahaan by the corporate organs to enhance the business success and
untuk meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas accountability of the Company in order to achieve the long-
Perusahaan guna mencapai nilai tinggi yang diterima oleh term high value obtained by the shareholders by observing
para pemegang saham dalam jangka panjang dengan tetap the interests of the other stakeholders with the adherence
memperhatikan kepentingan para Pemangku Kepentingan to the governing laws and regulations and ethical as well as
Perusahaan lainnya berdasarkan peraturan perundangan dan moral values.
nilai-nilai etika dan moral.

Tujuan Penerapan GCG The Objective of GCG Implementation


Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Perseroan The implementation of GCG in the Companys organization
bertujuan untuk: aims to:
- memaksimalkan nilai bagi para pemegang saham dengan - maximize values for the shareholders by paying attention
juga memperhatikan para Pemangku Kepentingan to the other stakeholders as well;
Perusahaan lainnya; - increase the competitive advantage of the Company at
- meningkatkan keunggulan daya saing Perusahaan the national as well as international level, and to urge
keunggulan kompetitif Perseroan baik di tingkat nasional the achievement of Company sustenance through the
maupun internasional serta mendorong tercapainya principles of transparency, independence, accountability,
kesinambungan perusahaan yang didasarkan pada responsibility, equality, and reasonability;
prinsip-prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, - enhance the quality of Company management with
pertanggungjawaban, kesetaraan, dan kewajaran; regards to professionalism, transparency, and efficiency in
- meningkatkan kualitas manajemen Perusahaan dalam running the Company;
hal profesionalisme, transparansi, dan efisiensi dalam - boost the high-level of compliance to the governing laws
menjalankan operasi Perseroan; and legislation;
- mendorong tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap - raise vigilance on the corporate social responsibility of
hukum dan perundangan yang berlaku ketentuan yang the Company to the stakeholders and environmental
berlaku; preservation; and
- menumbuhkan kesadaran akan adanya tanggung jawab - improve the market confidence so that it could support
sosial Perseroan terhadap Pemangku Kepentingan continuing investment and growth.
Perusahaan dan kelestarian lingkungan; dan
- meningkatkan kepercayaan pasar sehingga dapat
mendorong arus investasi dan pertumbuhan yang
berkelanjutan.

Organ Perseroan Corporate Organs


Organ Perseroan terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham, The Company Organs consists of General Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi yang rnasmg-masing mempunyai of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and
peran penting dalarn pelaksanaan GCG secara efektif. Rapat Directors, which respectively embrace important roles in
Umum Pemegang Saham merupakan instansi tertinggi the implementation of GCG in an effective manner. GMS
Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan represents the organ of the Company which holds the
kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang highest authority not granted to the Directors and Board
ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Commissioners within the statutory limits of Articles of
undangan yang berlaku. Association and governing regulations and legislation.

Selanjutnya Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan The Board of Commissioners represents the Company organ
yang bertugas melakukan pengawasan secara umum atau which performs general and specific supervision, as well as
khusus, serta memberi nasihat kepada Direksi. Sedangkan rendering advices to the Directors; whereas the Directors

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 105


Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang dan represents the Company organ which has full authority
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan and responsibility on the management of the Company in
untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan achieving the interests of the Company as targeted.
tujuan perusahaan.

Rapat Umum Pemegang Saham


General Meeting Of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Organ The General Meeting of Shareholders (GMS) as a Company
Perusahaan yang menjadi wadah para Pemegang Saham untuk Organ represents the Shareholders in making critical decisions
mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal with regards to the capital of the Company, by observing the
yang ditanam dalam Perusahaan, dengan memperhatikan provisions of Article of Association and governing regulations
ketentuan Anggaran Dasar (AD) dan peraturan perundangan. and legislation.

Keputusan yang diambil dalam RUPS harus didasarkan Decisions taken in GMS must be based on the long term
pada kepentingan Perusahaan dalam jangka panjang. RUPS interest of the Company. GMS and/or shareholders must
dan/atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi not intervene the duties, functions, and authority of the
terhadap tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris Boards of Commissioners and Directors, notwithstanding the
dan Direksi dengan tidak mengurangi wewenang RUPS authority of the GMS to engage its rights as based on the
untuk menjalankan haknya sesuai dengan AD dan peraturan Article of Association and prevailing regulations, including
perundangan, termasuk untuk melakukan penggantian atau the replacement or dismissal of the members of Board of
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Commissioners and/or Directors.

Dewan Komisaris
The Board of Commissioners

Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan bertugas The Board of Commissioners holds the duty and is collectively
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan responsible to engage in supervising and advising the
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta Directors as well as ensuring that the Company has
memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan tata keloia implemented good corporate governance. To the purpose that
perusahaan yang baik. Agar pelaksanaan tugas Dewan the Board of Commissioners has effectively engaged its duties,
Komisaris dapat berjalan secara efektif, perlu dipenuhi prinsip the composition of the Board of Commissioners has to fulfill
bahwa komposisi Dewan Komisaris harus memungkinkan the principle that its structure enables decision making that
pengambilan keputusan secara efektif, tepat, dan cepat serta is effective, accurate, and prompt and also enables it to act
dapat bertindak secara independen. independently.

Dewan Komisaris harus profesional, yaitu memiliki integritas The members of the Board of Commissioners must be
dan kemampuan sehingga dapat menjalankan fungsinya professional and have integrity and capability to supervise
dengan baik, fungsi pengawasan dan pemberian nasihat and provide sound advice that includes the job of preventing
serta mencakup tindakan pencegahan kesalahpengelolaan the mismanagement of the Company as well as improving it
Perusahaan, perbaikan Perusahaan dan penghentian and of suspending the members of the Directors.
sementara anggota Direksi.

106 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS sesuai The number of Board members is determined in a General
dengan kebutuhan Perusahaan, dengan ketentuan paling Meeting of Shareholders. It provisioned that there are at least
sedikit 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris, seorang di 3 (three) members of the Board of Commissioners and one of
antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama. Perusahaan them is appointed as President Commissioner. The Company
wajib memiliki Komisaris Independen sesuai dengan is obliged to have an Independent Commissioners pursuant to
peraturan perundangan di bidang Pasar Modal yang berlaku di the governing Indonesian law concerning Capital Market.
Indonesia.

Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris


Roles and responsibilities of the board of Commissioners

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam a. Perform supervision on Directors policy in engaging
melaksanakan pengelolaan serta menilai kinerja Direksi management and evaluate the performance of the
dalam pengelolaan Perseroan dengan kriteria yang jelas; Directors in the management of the Company with
b. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan accurate criteria.
Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan b. Render advice to the Directors including the
Anggaran Perusahaan, Kontrak Manajemen, ketentuan- implementation of the Long Term Plan of the Company,
ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS dan peraturan Business Plan and Article of Association, Management
perundang-undangan yang berlaku; Contract, the provisions in Articles of Association, and
c. Dalam melaksanakan kegiatan pengawasan, Komisaris prevailing regulations.
mewakili kepentingan pemegang saham dan bertanggung c. In performing its supervisory role the Board of
jawab kepada RUPS. Commissioners represent the interest of the Company and
d. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan is directly responsible to GMS.
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman d. Organize distribution of assignments within the members
masing-masing anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners in accordance with their
e. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan specific expertise and experience.
pendapat dan saran kepada Pemegang Saham mengenai e. Update the development of the activities of the Company;
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan give advice and recommendations to the Shareholders
Perseroan. on every problem which is viewed as crucial on the
f. Mengusulkan Eksternal Auditor kepada RUPS dan management of the Company.
memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal. f. Recommend the External Auditor to GMS and supervise the
g. Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi segala engagement and assignment of the External Auditor.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. g. Ensure that the Company has fulfilled all of the relevant
h. Melaporkan hasil penilaian atas kinerja Direksi kepada prevailing regulations.
Pemegang Saham. h. Report the evaluation of the performance of Directors to
i. Mengajukan calon-calon anggota Direksi yang baru the Shareholders.
kepada Pemegang Saham. i. Submit potential candidates for new members of the
j. Memantau efektivitas praktik Tata kelola perusahaan Directors to the Shareholders.
yang baik yang diterapkan Perseroan dan melaporkannya j. Supervise the effectiveness of Good Corporate Governance
kepada RUPS. implemented within the Company and report on the
k. Melaporkan hasil pengawasan dan penilaian kinerja results to GMS.
Perseroan serta tugas dan tanggung-jawabnya kepada k. Report the results of the supervision and evaluation on the
RUPS minimal setahun sekali. performance of the Company as well as its own duties and
responsibilities to GMS at least once in a year.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 107


Frekuensi Dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequency and Attendance of Commissioners

Dewan Komisaris melakukan rapat rutin sekurang-kurangnya Board of Commissioners held meeting at least once a month.
satu bulan sekali. Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan The meeting can be held at any time as requested formally by:
sewaktu-waktu atas permintaan tertulis dari: a. President Commissioner, one or more of the
a. Komisaris Utama, satu atau lebih anggota Dewan Commissioners
Komisaris, b. One or more of the Directors, or
b. Satu atau lebih Direktur, atau c. Joint shareholders representing at least 1/10 (one tenth)
c. Pemegang saham yang secara bersama-sama meakili of common stock outstanding.
setidaknya 1/10 (sepersepuluh) agian dari seluruh saham
Perseroan.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komisaris


Meeting Frequency and Attendance of Commissioners

Frekuensi Tingkat Kehadiran


Nama Frequency Attendance Frequency
Name
Pertemuan Jumlah %
Meeting Total

KomJend. Pol. (Purn) Drs. Insmerda Lebang 16 X 15 X 93.75

DR.Ir.Wimpy S. Tjetjep 16 X 14 X 87.5

DR.Ir. R. Sukhyar 16 X 13 X 81.26

Fachry Ali MA 16 X 16 X 100

DR.Ir. Boni Siahaan ME 8 X 8X 100

Ari Fauzi 8 X 7X 87.5

Dewan Direksi
The Directors
Direksi sebagai Organ Perusahaan mempunyai tugas dan The Directors as Company Organ has joint duties and
tanggung jawab bersama dalam mengelola Perseroan. responsibilities in the management of the Company. In order
Agar pelaksanaan tugas dan pengambilan keputusan dapat that the execution of duties and decision making can be done
dilakukan secara efektif, tepat, dan cepat serta bertindak effectively, accurately, promptly, and independently, certain
secara independen, prinsip-prinsip tertentu harus dipenuhi principles must first be fulfilled:
terlebih dulu: The composition of the Directors must enable them to act
Susunan Dewan Direksi harus memungkinkan tindakan effectively, accurately, promptly, and independently.
yang efektif, tepat, cepat, dan independen. The Directors must be professional in the sense of having
Direksi harus profesional dalam arti memiliki integritas, integrity, experience, and capability to execute their duties.
pengalaman, dan kemampuan untuk menjalankan The Director is responsible for the management of the
tugasnya. Company so that it generates profits and ensures the
Direksi harus bertanggung jawab terhadap pengelolaan business sustainability of the Company.
perusahaan agar mampu menghasilkan keuntungan dan The Directors reports his accountability on the execution
memastikan kesinambungan usaha Perusahaan. of his duties and responsibilities to General Meeting of
Direksi melaporkan pertanggungjawaban mengenai tugas Shareholders (GMS).
dan tanggung jawabnya kepada RUPS.

108 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Tugas-tugas Pokok Direksi adalah: The primary duties of the Directors are as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan tujuan 1. Guide and manage the Company in accordance with the
Perseroan dan selalu berusaha untuk meningkatkan objective of the Company and continuously increase its
efesiensi dan efeklivitas Perseroan. efficiency and effectiveness.
2. Menguasai, memelihara, dan mengelola kekayaan 2. Control, maintain, and manage the assets of the Company.
Perseroan.

Tugas dan kewajiban yang harus dilaksanakan oleh Direksi The duties and responsibilities to be executed by the Directors
adalah: are as follows:
1. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 1. Each member of the Directors is obliged to perform the
penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk duties for the interest and business of the Company with
kepentingan dan usaha Perseroan. good faith and full of responsibility.
2. Dalam melaksanakan tugasnya anggota Direksi harus 2. In performing its duties, the Directors have to comply
mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- with the Articles of Association and prevailing regulations
undangan serta wajib melaksanakan prinsip prinsip as well as obliged to engage professionalism, efficiency,
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, transparency, independent, accountability, responsibility
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran. as well as fairness principles.
3. Pembagian tugas masing-masing Direksi ditetapkan oleh 3. Assignment of duties of each member of the Directors is
RUPS. stipulated by GMS.
4. Mencurahkan perhatian dan pengabdiannya secara penuh 4. Dedicate complete attention and devotion to the duties,
pada tugas, kewajiban, dan pencapaian tujuan Perseroan. obligation, and achievement of the objective of the
5. Direksi dapat mengangkat seorang sekretaris Perseroan Company.
sesuai ketentuan. 5. The Directors could appoint a corporate secretary of the
6. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang (RJP) yang Company as provisioned.
merupakan Rencana Strategis yang memuat sasaran dan 6. Prepare Long-Term Plan (RJP) which constitute a Strategic
tujuan Perseroan yang hendak dicapai dalam jangka waktu Plan which contains the target and objective of the
5 (lima) tahun, menandatanganinya bersama dengan Company which is to be achieved in 5 (five) years, and
Komisaris. must be cosigned with the Board of Commissioners.
7. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 7. Prepare Annual Work Plan and Budget of the Company
(RKAP) yang memuat penjabaran tahunan dan RJP, (RKAP) which contains yearly description and RJP, and
menandatangani bersama dengan Komisaris selambat- cosign the plan together with the Board of Commissioners
lambattiya 60 hari sebelum tahun anggaran baru dimulai. within 60 days at the latest prior to the beginning of a new
8. Dalam waktu 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan fiscal year.
ditutup, Direksi wajib menyampaikan Laporan Tahunan 8. Within 6 (six) months after the closing of fiscal year
yang telah ditandatangani oleh semua anggota Direksi of the Company, the Directors is obliged to report the
dan Komisaris kepada RUPS, dan jika Direksi alau Annual Report which has been signed by the members
Komisaris tidak menandatangani Laporan Tahunan, maka of the Directors and Commissioners to the GMS, and if
harus menyebutkan alasannya secara tertulis. the Directors and Commissioners do not sign the Annual
9. Direksi wajib memelihara Daftar Pemegang Saham, Risalah Report, a specific and written reason has to be provided,
RUPS. Risalah Rapat Direksi dan melaksanakan pembukuan 9. The Directors is obliged to maintain the List of the
Perusahaan dan menyimpannya di tempat kedudukan Shareholders, Minutes of Meetings of the GMS, and
Perusahaan. Minutes of Meetings of the Directors and implement the
10. Atas permohonan tertulis dari pemegang saham, Direksi accounting of the Company and keep it at the Companys
memberi izin kepada pemegang saham untuk memeriksa place of domicile.
dan mendapatkan salinan Daftar Pemegang Saham, risalah 10. As per written request of a shareholder, the Directors give
RUPS dan pembukuan. authorization to said shareholder to check and receive a
11. Menyiapkan laporan berkala yang memuat pelaksanaan copy of the List of the Shareholders, minutes of meetings

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 109


RKAP, meliputi laporan Triwulanan dan Laporan Tahunan, of GMS and accounting reports.
dan sewaktu-waktu dapat pula memberikan Laporan 11. Prepare periodical reports which contain the
khusus kepada Komisans dan/atau RUPS. implementation of the RKAP, covering Quarterly Reports
12. Anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perseroan and Annual Reports, and from time to time provide
mengenai kepemilikan sahamnya dan atau keluarganya Specific Report to the Commissioners and/or GMS.
pada Perseroan dan perusahaan lain. 12. Members of the Directors are obliged to report to the
13. Menyerahkan Perhitungan Tahunan kepada Auditor Company with regards to its ownership of the shares, or
Eksternal yang ditunjuk oleh RUPS. related families, with the Company and other companies.
14. Mengumumkan Laporan Keuangan yang telah diaudit 13. Submit Annual Calculation to the External Auditor as
setelah pengesahan RUPS. appointed by GMS.
I 5. Memberikan pertanggung-jawaban kepada seluruh 14. Release the audited Financial Statements after the being
pemangku kepentingan. approved by GMS.
15. Report its accountability to all the stakeholders.

Tanggung jawab Direksi adalah: The Responsibilities of the Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan 1. The Directors has the full responsibility on the
Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan, serta management of the Company in accordance with
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. the interest and objective of the Company, as well as
2. Setiap anggota Direksi bertanggung-jawab penuh secara representing the Company at the internal and external of
pribadi apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai court affairs.
dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan ketentuan, 2. Each member of the Board has full individual responsibility
3. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan if he/she is guilty or negligent in performing his/her duties
tugasnya kepada pemegang saham. in accordance with the requirements.
4. Direksi harus memastikan agar Perseroan melaksanakan 3. The Directors is obliged to report the accountability of its
tanggung jawab sosial dan lingkungannya serta duties to the shareholders.
memperhatikan kepentingan dari berbagai pernangku 4. The Directors has to ensure that the Company implements
kepentingan sesuai dengan ketentuan perundang- social and environmental responsibility as well as
undangan yang berlaku. being attentive to the interests of many stakeholders in
accordance with the prevailing regulation.

Rapat Direksi
Directors Meeting

Rapat Dewan Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh A Meeting of the Directors is a meeting conducted by the
Direksi baik yang telah diagendakan secara rutin maupun Directors no matter whether it is scheduled regularly or not.
tidak. Rapat Direksi dilaksanakan sebagai mekanisme untuk The Meeting of the Directors functions as a mechanism to plan
merencanakan dan memantau penerapan strategi dan and monitor the implementation of the strategy and policy of
kebijakan Perusahaan. the Company.

Direksi melakukan rapat berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) BOD has a regular meeting at least once a month. BOD also
kali dalam satu bulan. Di samping itu, direksi juga dapat may arrange meetings as requested by:
melakukan rapat atas permintaan tertulis dari: a) President Director
a) Direktur Utama, b) One or more Directors
b) Satu atau lebih Direktur lainnya, c) One or more commissioners
c) Satu atau lebih Anggota Komisaris d) Shareholder who collectively represent at least 1/10 (one
d) Pemegang saham yang secara bersama-sama mewakili tenth) of the companys paid up capital
setidaknya 1/10 (sepersepuluh) bagian dari seluruh saham
Perseroan

110 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Direksi
Meeting Frequency and Attendance

Frekuensi Tingkat Kehadiran


Nama Frequency Attendance Frequency
Name
Pertemuan Jumlah %
Meeting Total

Wachid Usman 18 X 18 X 100%

Setyo Sardjono 18 X 17 X 94%

M. Krishna Syarif 18 X 16 X 89%

Gatut Hari Prasetyo 18 X 18 X 100%

Surawardi 18 X 16 X 89%

Komite Audit
Audit Committee

Komite Audit bekerja secara profesional dan independent. Audit Committee works professionally and independently. It
Komite ini dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk rnembantu is established by the Board of Commissioners to support and
dan memperkuat fungsi Dewan Komisaris dalarn menjalankan strengthen its function in supervising the process of financial
pengawasan atas proses pelaporan keuangan, manajemen reporting, risk management, audit and Good Corporate
risiko, pelaksanaan audit, dan implementasi Tata Kelola Governance (GCG) implementation at the Company.
Perusahaan yang Baik (GCG) di perusahaan.

Insmerda Lebang 1. Suryadi Andi 2. Made Astawa Rai 3. Andre Alis 4. Meindy Mursal

Susunan Komite Audit 2008: Structure of Audit Committee 2008:


Ketua: lnsmerda Lebang Head: Insmerda Lebang
Anggota : Members:
1. Suryadi Andi 1. Suryadi Andi
2. Made Astawa Rai 2. Made Astawa Rai
3. Andre Alis 3. Andre Alis
4. Meindy Mursal 4. Meindy Mursal

1. Suryadi Andi Anggota / Member

Menjabat anggota Komite Audit Perseroan sejak tanggal 21 Appointed as a member of the Audit Committee of the
Mei 2007. Sebelumnya memiliki sejumlah jabatan penting Company since May 21, 2007. Previously he held a range of
Kepolisian di berbagai wilayah Indonesia, termasuk Kabag important positions in Police Department in several areas
Perencanaan Divisi Humas Polri tahun 2004, Kadit Bimas Polda in Indonesia, including Head of Subdivision for Police Public

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 111


Nanggroe Aceh Darussalam tahun 1999, Kapolres Kepulauan Relations Planning Division in 2004, Kadit Bimas Polda
Riau tahun 1994 dan sebelumnya rnenjadi Kapolres Indragiri Nanggroe Aceh Darussalam in 1999, Kapolres of Riau Islands in
Hilir, Riau pada 1992. 1994 and previously as Kapolres Indragiri Hilir, Riau in 1992.

Lulus pendidikan kepolisian tahun 1972, selanjutnya Graduated from Indonesian Police Academy in 1972, then
memasuki Perguruan Tinggi llmu Kepolisian (PTIK) tahun 1979 continued to the College of Police Science (PTIK) in 1 979 and
dan menyelesaikan pendidikannya pada tahun 1984. finished his studies in 1984.

2. Dr. Ir. Made Astawa Rai Anggota / Member

Menjabat anggota Komite Audit Perseroan sejak tanggal 21 Appointed as a member of the Audit Committee of the
Mei 2007, Sebelumnya memiliki jabatan struktural sebagai Company since May 21, 2007. Before he held a structural
Dekan Fakultas Tambang UPN Veteran Yogyakarta (1 989-1 position as Dean Mining Faculty UPN Veteran Yogyakarta (1
992) dan berbagai jabatan fungsional di ITB sejak tahun 1984 989-1 992) and several functional positions at ITB since 1984
hingga sekarang, termasuk di antaranya Ketua Jurusan Teknik until now, including Head of Mining Engineering ITB, Head of
Pertambangan ITB, Kepala Laboratorium Geomekanika, selain Geomechanical Laboratory, and a lecturer in both bachelor
sebagai pengajar program S-1 maupun Pasca Sarjana ds !TE. and master program at ITB. Active in many professional
Aktif dalam berbagai organisasi profesi, termasuk menjadi organizations, including General Head of Expert of Indonesian
Ketua Umum organisasi Perhimpunan Ahli Pertambangan Mining Association (1991-1994), a member of Indonesia
Indonesia (1991 -1994), menjadi anggota Indonesia Mining Mining Association (IMA) and International Tunneling
Association {IMA) dan International Tunneling Association Association (ITA).
(ITA).

Lulus dari Jurusan Tambang ITS tahun 1 976, mendapat Graduated from Mining Engineering ITB in 1976, received
Diplome dEngenieur Expert tahun 1980, Diplome dEtude a Diplome dEngenieur Expert in 1980, Diplome dEtude
Approfondies (DEA) (S-2) tahun 1981 dan meraih gelar Approfondies (DEA) (Master Degree) in 1981 and earned
Docteur Ingenieur (S-3) tahun 1984, keseluruhannya dari Docteur Ingenieur (PhD.) degree in 1 984, altogether from
Ecole des Mines Nancy, Perancis. Beliau mengikuti Kursus Ecole des Mines Nancy, France. He attended LEMHANAS
Reguler LEMHANAS Angkatan 31 pada tahun 1998. Regular Course 31 st Generation in 1998,

3. Ir. Andre Alis Anggota / Member

Appointed as a member of the Companys ft Committee


Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak
since May 21, 2007. He has been active management and
tanggal 21 Mei 2007. Selama ini beliau aktif dalam bidang
mining consultant in several compa since 1999, supervised
jasa konsultasi manajemen dan pertambangan di beberapa
project management ser\ (2000-2004), Operational and
perusahaan sejak tahun 1999, mengelola jasa manajemen
Marketing Director PT Timah Teknik Rekayasa, subsidiary
proyek (2000-2004), Direktur Operasi dan Marketing
of PT Ti (Persero) Tbk (1997-1998), aside from being active
PT Timah Tekhnik Rekayasa, anak perusahaan PT Timah
several mining locations in many islands in Indonesia well
(Persero) Tbk (1 997-1 998), selain aktif dalam kegiatan di
as an Operation Manager of PT Vietmindo Energit located in
sejumiah lokasi penambangan di berbagai pulau di Indonesia
Vietnam. Active in a professional organization of Expert of
serta menjadi Operation Manager PT Vietmindo Energi
Indonesian Mining Association {PERM since 1 995 until now.
tamayang ditempatkan di Vietnam. Aktif dalam organisasi
profesi Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPS)
sejak 1995 hingga sekarang.

Graduated from Mining Engineering Institute Teknologi


Lulus dari Jurusan Teknik Pertambangan Institut Teknologi
Bandung in 1988.
Bandung tahun 1 988.

112 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


4. Meindy Mursal, S.ak,m.si Anggota / Member

Appointed as a member of the Companys A Committee


Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak tanggal 21
since May 21, 2007. Aside from that since 2006 he has been
Mei 2007. Selain itu sejak 2006 menjadi tenaga ahli di bidang
an expert in information technology after had a career in
teknologi informasi, setelah sebelumnya menempuh karir di
Supervisory Board of Finance and Development (BPKP) from
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dari
1984 until 2006, with the last functional position as a Young
1984 sampai 2006, dengan jabatan fungsional terakhir sebagai
Expert Auditor.
Auditor Ahli Muda.

Graduated from Accounting major in Sekolah Tinggi Akuntansi


Lulusan dari jurusan akuntansi pada Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN) in 1991, and social education master program
Negara (STAN) tahun 1991, dan program magister ilmu sosial
in Universitas Katolik Parahyangan (2007).
pada Universitas Katolik Parahyangan (tahun 2007).

Duties and Responsibilities:


Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit:
the duties and responsibilities of the Audit Committee is as
tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai
follows:
berikut:
a) Overviewing the quality of the financial information and
a) Melaksanakan peninjauan luas terhadap kualitas informasi
GCG requirement compliance of the Company before they
keuangan Perusahaan dan pemenuhan syarat-syarat GCG
are published.
sebelurn dipublikasikan.
b) Overviewing Company risks, ensuring the use of
b) Melaksanakan peninjauan luas terhadap risiko perusahaan,
proper strategy in risk management, assuring that the
memastikan adanya strategi dalam pengelolaan risiko,
implementation of risk management commensurate with
memastikan bahwa implementasi pengelolaan risiko telah
the risk management guidance, boosting the development
sesuai dengan pedoman manajemen risiko, mendorong
of corporate culture that orients to risks.
tumbuh kembangnya budaya perusahaan yang
c) Overviewing the independence and quality of the work
berorientasi pada risiko.
of both Internal and External Auditors, promoting audit
c) Melaksanakan peninjauan luas terhadap independensi
reports which are excellent and in time, instilling the
dan kualitas pekerjaan Auditor Internal dan Eksternal,
control culture within the Company.
rnendorong penerbitan laporan audit yang berkualitas,
d) Ensuring that the principles of GCG have been
dan tepat waktu, rnendorong terciptanya budaya
implemented by the Company.
pengawasan di dalarn perusahaan.
d) Memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG telah dijalankan
oleh perusahaan

Results of Implementing the Duties and Responsibilities of


Hasil Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Audit Committee 2008:
2008:
As an actualization of the above-mentioned duties and
Sebagai aktualisasi dari tugas dan tanggung jawab tersebut
responsibilities, throughout 2008 the following activities have
di atas, sepanjang tahun 2008 telah dilaksanakan beberapa
been conducted:
kegiatan sebagai berikut:
1. Exerting to increase the partnership of Audit Committee
1. Secara menerus mengupayakan peningkatan kualitas
with the External Auditor in the framework of ensuring
kemitraan Komite Audit dengan Auditor Eksternal,
good and accurate practicing of writing and publishing
dalam rangka memastikan praktik- praktik yang baik
financial statements, enhancing the quality of internal
dan benar dalam penyusunan & publikasi laporan
control and business risk management. Audit Committee
keuangan, peningkatan kualitas pengendalian internal dan
has reviewed the achievement of Internal Auditors work
pengelolaan risiko usaha. Komite Audit telah rnelakukan
program 2008 and the writing of audit plan of the year
peninjauan kembali atas pencapaian program kerja
2009;
Auditor Internal tahun 2008 dan penyusunan program
2. Reviewing management follow-up to the key risk indicated
kerja perneriksaan tahun 2009;
by the External Auditor concerning the interim audit on
2. Melakukan peninjauan kembali terhadap tindaklanjut
the Financial Statement of 2007 that has not been settled
rnanajemen atas risiko utama yang ditunjukkan oleh
and the interim audit on the Financial Statement as of
Auditor Eksternal baik terhadap temuan audit atas Laporan
June 30, 2008.
Keuangan Tahun 2007 yang masih belum terselesaikan,

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 113


maupun temuan audit atas Laporan Keuangan per 30 Juni 3. Initiating and supervising the selection process of External
tahun 2008; Auditor for auditing the Financial Statement of 2008 which
3. Menginisiasi dan mensupervisi proses pemilihan Auditor starts by drafting External Auditor Selection Procedure
Eksternal untuk Audit Laporan Keuangan Tahun 2008, yang and then supervises the selection process;
dimulai dengan penyusunan Prosedur Pemilihan Auditor 4. Overseeing the preparation of Financial Statement 2008
Eksternal, dan dilanjutkan dengan supervisi atas proses that constitutes the following activities:
pelaksanaan pemilihan; a. Reviewing the steps of preparing the Financial
4. Mengawasi penyusunan Laporan Keuangan Tahun 2008, Statement of 2008 conducted by the Management, based
yang terdiri dari rangkaian kegiatan antara lain sbb: on the feedback of the review on the writing of the
a. Peninjauan kembali atas langkah- langkah persiapan Financial Statement of previous year;
penyusunan Laporan Keuangan tahun 2008 yang b. Discussing the audit plan 2008 with the Internal and
dilakukan oleh Manajemen, berdasarkan umpan balik External Auditors;
dari hasil review atas proses penyusunan laporan c. Updating the writing progress and auditing of the said
keuangan tahun sebelumnya; financial statement;
b. Pembahasan rencana audit tahun buku 2008 dengan 5. Reviewing the revision of the Long-Term Plan (RJP) of 2008
Auditor Eksternal dan Auditor Internal; 2012 and designing the Work Plan and Budget (RKAP) of
c. Memutakhirkan pemahaman atas kemajuan penyusunan 2009;
serta audit atas laporan keuangan tsb; 6. Reviewing the finishing process of risk management
5. Melakukan peninjauan kembali terhadap penyusunan system and the progress of its implementation;
Revisi Rencana Jangka Panjang (RJP) tahun 2008 - 2012 7. Reviewing more specific problems, especially those
serta menyusun Rencana Keja dan Anggaran Perusahaan related to the strategy of the management in anticipating
(RKAP) tahun 2009; business opportunity and challenge which are becoming
6. Melakukan review atas proses penyelesaian sistem more dynamic and fluctuant, as follows:
pengelolaan risiko serta kemajuan implementasi sistem a. Implementation of GCG;
tersebut; b. Status of tin resources and reserves and the
7. Meninjau kembali hal-hal yang lebih spesifik, terutama Management effort to increase and secure them;
yang menyangkut strategi Manajemen dalam c. Breakthrough attempt of the Management in solving
mengantisipasi peluang & tantangan usaha pertimahan the crisis of Human Resource (HR), including the effort
yang makin dinamis & fluktuatif, sbb: to uphold law enforcement and discipline of Company
a. lmplementasi GCG; employees;
b. Status sumber daya & cadangan timah, serta upaya d. Plan, implementation, control, and update the
Manajemen dalam melakukan peningkatan sumber daya production activities of tin metal and its diversified
& cadangan serta pengamanannya; products in the attempt to reach the production target;
c. Upaya terobosan Manajemen dalam menyelesaikan krisis e. Management of marketing and business development,
sumber daya manusia (SDM), termasuk upaya penegakan including the management of subsidiaries and strategic
hukum & disiplin internal Perusahaan; business units;
d. Perencanaan, implementasi & pengendalian serta f. Business management that applies a modern financial
pemutakhiran atas rangkaian kegiatan produksi logam instrument such as hedging;
timah serta produk diversifikasinya, dalam upaya g. Management of programs related to the Corporate
memenuhi sasaran produksi yang telah ditetapkan; Social Responsibility (CSR).
e. Pengelolaan pemasaran & pengembangan usaha,
termasuk pengelolaan anak perusahaan serta unit- unit
pengembangan usaha;
f. Pengelolaan usaha yang mengimplementasikan
instrumen finansial moderen seperti hedging;
g. Pengelolaan program- program yang terkait dengan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR).

Sesuai dengan praktik yang berlaku umum, Komite Audit In line with a common practice, Audit Committee reports all its
melaporkan seluruh hasil kegiatannya kepada Dewan activities to the Board of Commissioners.
Komisaris.

114 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
Meeting Frequency and Attendance of Audit Committee

Frekuensi Tingkat Kehadiran


Frequency Attendance Frequency
Nama
Name
Pertemuan Jumlah %
Meeting Total

Insmerda Lebang, Ketua Komite Audit 22 X 10 X 45.45

Made Astawa Rai 22 X 14 X 63.64

Meindy Mursal 22 X 22 X 100.00

Andre Alis 22 X 20 X 90.91

Suryadi Andi 22 X 17 X 77.27

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 115


Komite Remunerasi dan Formula Remunerasi
Remuneration Committee and Remuneration Formula

1. DR.R. Sukhyar 2. Budhi Kasirohadi 3. Dirman Tado Sianturi

Komite Remunerasi bertanggung jawab atas penyusunan Remuneration Committee is responsible for preparing
sistem penggajian dan pemberian tunjangan. remuneration and allowance system.

Susunan Komite Remunerasi 2008: The Structure of Remuneration Committee 2008:


1. DR. R. Sukhyar Ketua Komite Remunerasi / Chairman

DR. R. Sukhyar menjadi Ketua Komite Remunerasi PT Timah Dr. R. Sukhyar has been the Head of Remuneration Committee
(Persero) Tbk sejak tanggal 15 Desember 2003. Di samping since December 15, 2003. In addition to his position as the
menjadi Komisaris Perseroaan sejak tanggal 14 Maret 2002 Commissioner of the Company since March 14, 2002 up to
sampai sekarang, beliau juga menjabat sebagai Kepala Badan now, he is also Head of Geology Agency of Department of
Geologi Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral dan Energy and Mineral Resources and obtained his PhD in Earth
memperoleh gelar Doktor dalam bidang Earth Science dari Science from Monash University, Australia.
Monash University, Australia.

2. Budhi Kasirohadi, Drs. MM. Anggota / Member

Budhi Kasirohadi, Drs. MM. menjadi anggota Komite Budhi Kasirohadi, Drs. MM was appointed as a member of the
Remunerasi PT.Timah (Persero), Tbk., sejak tanggal 31 Remuneration Committee of PT.Timah (Persero), Tbk. on May
Mei 2007. Beliau memiliki pengalaman luas di bidang 31, 2007. He has a lot of experience in the field of Human
pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan bidang Resource (HR) and Finance each when he worked at PT. Multi
keuangan, masing-masing diperoleh sewaktu berkarir di Astra and Bank Internasional Indonesia. His last position
PT. Multi Astra dan Bank Internasional Indonesia. Jabatan was the Head of Finance and General Affairs Section at the
terakhir beliau adalah Kepala Bagian Umum dan Keuangan Directorate General of Geology and Mineral Resources of
di Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral Department of Energy and Mineral Resources. He still works at
Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral (DESDM), dan the Secretariat General of National Energy Agency. He earned
sampai saat ini berkarir di Sekretariat Jenderal Dewan Energi his degree of Management Magistrate majoring in Finance
Nasional (DEN). Memperoleh gelar Pasca Sarjana Magister Management from Management Institute in Jakarta.
Manajemen ( M.M ) dengan konsentrasi Manajemen Keuangan
dari Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen, Jakarta.

116 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


2. Dirman Tado Sianturi, SE. MM. Anggota / Member

Dirman Tado Sianturi, SE. MM. menjabat sebagai anggota Dirman Tado Sianturi, SE. MM. has held a position of a member
Komite Remunerasi PT Timah (Persero) Tbk sejak 31 Mei 2007, of the Remuneration Committee of PT.Timah (Persero), Tbk.
setelah menjadi anggota Komite Audit Perseroan pada tahun since May 31, 2007. From 2002 to 2006 he was a Commissioner
2002 - 2006, dan menjabat sebagai Komisaris PT Tambang of PT. Tambang Timah. He has quite a few of experience in
Timah 2006 - 2007. Beliau memiliki pengalaman luas di Finance, HR, and Audit when he worked at the Inspectorate
bidang Keuangan, SDM, dan Auditor di Inspektorat Jenderal General of Department of Energy and Mineral Resources. He
Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral serta di bidang was also a lecturer at the Faculty of Economics UPDN. Now,
Pendidikan sebagai Pengajar pada Fakultas Ekonomi - UPDM. he is a Senior Lecturer at the Training and Educational Center
Saat ini juga menjabat sebagai Widyaiswara Utama Pusdiklat of New Energy and Electricity of Department of Energy and
Kelistrikan dan Energi Baru Departemen Energi dan Sumber Mineral Resources. He earned his degree of Management
Daya Mineral (DESDM). Memperoleh gelar Pasca Sarjana Magistrate majoring in Finance Management from STIE IPWI in
Magister Manajemen (MM) dari STIE IPWI, Jakarta. Jakarta.

Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:


1. Menyusun dan memberikan rekomendasi tentang 1. Preparing dan recommending remuneration and allowance
penetapan sistem penggajian dan pemberian tunjangan system for the members of BOC and BOD of the Company;
bagi anggota Direksi dan Komisaris Perseroaan; 2. Preparing and recommending remuneration and allowance
2. Menyusun dan memberikan rekomendasi tentang system for senior managers of Company that influence the
penetapan sistem penggajian dan pemberian tunjangan policy and operation of the Company and report directly to
bagi pejabat perseroan yang mempunyai pengaruh the BOD;
terhadap kebijakan dan operasional Perseroan serta 3. Recommending the evaluation of remuneration and
pejabat yang bertanggung jawab secara langsung kepada allowance system and assessment of the systems of
Direksi; pension fund, compensation, and other benefits and the
3. Menberikan rekomendasi tentang penilaian sistem calculation of bonuses for the members of BOC and BOD of
penggajian dan pemberian tunjangan, sistem pensiun, the Company;
sistem kompensasi serta manfaat lain, perhitungan bonus 4. Recommending the evaluation of remuneration and
Direksi dan Komisaris; allowance system, given options (e.g. share option),
4. Memberikan rekomendasi tentang penilaian terhadap systems of pension fund, compensation, and other
sistem remunerasi, opsi yang diberikan (antara lain opsi benefits in the process of the rationalization Company
atas saham), sistem pensiun dan system kompensasi serta employees;
manfaat laimya dalam hal pengurangan karyawan; 5. Assisting the BOC in proposing the following to the GMS:
5. Membantu komisaris dalam mengusulkan kepada RUPS hal -System and procedure of nominating the members of the
berikut: BOC and BOD;
- Sistem dan prosedur nominasi Komisaris dan Direksi; - Evaluation system of BOCs and BODs performance;
- Sistem penilaian kinerja Komisaris dan Direksi; - Remuneration system of the members of BOC and BOD.
- Sistem remunerasi Komisaris dan Direksi.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Remunerasi


Meeting Frequency and Attendance of Remuneration Committee

Frekuensi Tingkat Kehadiran


Nama Frequency Attendance Frequency
Name
Pertemuan Jumlah %
Meeting Total

R. Sukhyar, Ketua Komite Remunerasi 18 X 13 X 72.22

Dirman Tado Sianturi 18 X 18 X 100.00

Budhi Kasirohadi 18 X 18 X 100.00

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 117


6. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 6. Performing any other duties assigned by the BOC in
Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with the governing provisions;
7. Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Komisaris 7. Reporting the result of assignment to the BOC both
baik secara berkala maupun atas setiap penugasan yang regularly and whenever there is a special assignment.
diberikan.

Hasil pengkajian dan Perhitungan Penyesuaian Remunerasi Result of study and Calculation of Adjusted Remuneration are
tersebut di sampaikan oleh Dewan Komisaris pada RUPS submitted by the BOC at the GMS dated June 12, 2008, with
tanggal 12 Juni 2008, dengan Keputusan sebagai berikut: the following resolution:

a. RUPS menyetujui dan menetapkan penyesuaian Gaji a. GMS approved and stipulated the amount of adjusted
Direktur Utama sebesar Rp. 80.000.000/bulan; monthly Salary of President Director is Rp.80,000,000;
b. RUPS menyetujui dan menetapkan Bonus Direktur Utama b. GMS approved and stipulated the amount of Bonus for
sebesar Rp. 2.000.000.000 untuk tahun buku 2007; President Director is Rp.2,000,000 for the fiscal year of
c. RUPS menyetujui dan menetapkan Komposisi Gaji dan 2007;
Bonus para Direktur lainnya, Honorarium Komisaris Utama c. GMS approved and stipulated the structure of Salaries and
dan Komisaris berturut - turut adalah 90%, 50%, dan 40 % Bonuses of the other Directors, Honorarium of President
dari Gaji dan Bonus Direktur Utama. Commissioner, and other Commissioners are consecutively
as follows: 90%, 50%, and 40% of the Salary and Bonus of
President Director.

Dewan Komisaris Direksi Jumlah


BOC BOD Total
Gaji 2.160 4.416 6.576 Salaries
Tantiem 4.329 8.851 13.267 Bonuses
Jumlah 6.489 13.267 19.756 Total

Komite Manajemen Risiko Dan Investasi


Risk And Investment Management Committee

1. Adi Djoko Guritno 2.Abdurrohman M.S 3. Unang Rusnandi

Komite Manajemen Risiko dan Investasi dibentuk guna Risk and Investment Management Committee is established to
membantu Dewan Direksi dalam proses pengambilan help the Directors in the process of making decisions on plans
keputusan atas kegiatan dan rencana investasi yang and activities that may potentially put the Company at risk;
berpotensi menimbulkan risiko bagi Perseroan. The structure of Risk and Investment Management Committee
Susunan Komite Manajemen Risiko dan Investasi 2008: 2008:

118 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


1. Adi Djoko Guritno Ph.D Ketua Manajemen Resiko dan Investasi / Chairman

Menjadi anggota Komite Manajemen Risiko dan Investasi He has been a member of Risk and Investment Management
Perseroan sejak bulan Juli 2007. Saat ini juga menjadi pengajar Committee since July, 2007 and at present he is also a senior
pada pada program pasca sarjana, Universitas Gadjah Mada, lecturer at the post-graduate program of Gadjah Mada
dan Pembantu Dekan Fakultas Teknologi Pertanian, UGM. University (UGM) and the Assistant Dean of the Faculty of
Selain aktif di UGM beliau menjadi anggota CSCMP (Council Agricultural Technology, UGM. In addition, he is also a member
of Supply Chain Management Professional), USA dan menjadi of CSCMP (Council of Supply Chain Management Professional),
spesialis training dan riset dalam hal Pengelolaan Operasional USA and a specialist in training and research in Operational
dan Jaringan Supply. Beliau pernah melakukan berbagai riset and Supply Chain Management. He has performed many
yang dipublikasikan pada beberapa jurnal ternama. researches and published them in some well-kown journals.

Beliau merupakan Sarjana Teknologi Pangan dari Universitas He was a Graduate in Food Technology from UGM, earned
Gadjah Mada. Mendapatkan gelar Master dalam bidang a Master degree. Mendapatkan gelar Master in industrial
manajemen industri dari ITB, Bandung dan gelar Ph.D dalam management from ITB, Bandung and a Ph.D in the same
bidang yang sama dari United Graduate School of Agricultural discipline from the United Graduate School of Agricultural
Science, Ehime University, Jepang. Science, Ehime University, Japan.

2. Abdurrohman M. Sastra, BE, Grad.Dipl, ME Anggota / Member



Menjadi anggota Komite Manajemen Risiko dan Investasi He has been a member of Risk and Investment Management
Perseroan sejak Agustus 2007. Sebelumnya menjabat sebagai Committee since August, 2007. Previously, he was a
Komisaris PT. Tambang Timah (2005-2007) dan Komisaris Commissioner of PT. Tambang Timah (2005-2007) and a
PT Timah Eksplomin (2003-2005). Karir pegawai negerinya Commissioner of PT Timah Eksplomin (2003-2005). He started
berawal tahun 1984, hingga jabatan terakhir sebagai Direktur his career as a Civil Servant in 1984, and his last positions were
Direktorat Inventarisasi Sumber Daya Mineral, di Direktorat the Director of Mineral Resource Inventarization Directorate
Jenderal Geologi Sumberdaya Mineral, Bandung (1998-2004) General of Mineral Resource Geology, Bandung (1998-2004)
dan Direktur Utama PT. Muturi Geospek (Konsultan Bidang and President Director of PT. Muturi Geospek (Consultant in
Geologi Dan Tambang). Geology and Mining).

Beliau memperoleh Bachelor of Engineering (BE) dari Akademi He earned a Bachelor of Engineering (BE) from Geology and
Geologi dan Pertambangan, Bandung (1968). Kemudian Mining Academy, Bandung (1968), then obtained a Graduated
meraih Graduated Diploma (Grad Dipl) di bidang Mineral Diploma in Mineral and Mining Technology from University of
dan Teknologi Penambangan dari University of New South New South Wales, Australia (1981), and a Master of Engineering
Wales, Australia (1981), dan Master of Engineering di bidang in Mining Technology from the same university. Lastly he
Teknik Penambangan dari universitas yang sama. Terakhir graduated from SPAMEN, LAN-RI in Jakarta (1999).
menyelesaikan SPAMEN, LAN-RI di Jakarta (1999).

3. H. Unang Rusnandi W., Ir., MM Anggota



Beliau menjabat sebagai anggota Komite Manajemen Risiko He has been a member of Risk and Investment Management
dan Investasi Perseroan sejak bulan Juli 2007. Sebelumnya Committee since July, 2007. Previously, he was the Director
menjabat sebagai Direktur PT Timah Eksplomin, anak of PT Timah Eksplomin, a subsidiary of PT Timah (Persero)
perusahaan PT Timah (Persero) Tbk (sejak 2005), Staf Ahli Tbk (since 2005), Expert Staff of the President Director of the
Direktur Utama Perseroan (2004-2005), Direktur PT. Koba Tin Company (2004-2005), Director of PT. Koba Tin (2002 2004)
(2002 2004) dan Kepala Pemasaran PT Timah, Tbk. (2000 and Head of Marketing Department at PT Timah, Tbk. (2000
2002). Beliau aktif dalam kegiatan organisasi profesi, sebagai 2002). He is active in some Professional Organizations as a
anggota PERHAPI dan Persatuan Insinyur Indonesia (PII). member of PERHAPI and Indonesian Engineer Association (PII).
Beliau lulus Sarjana Teknik Pertambangan Umum tahun
He was a Graduate in General Mining Engineering in 1977
1977 dari Institut Teknologi Bandung, dan selanjutnya
from ITB, and then earned his MBA in the year of 2000 from
menyelesaikan program MBA pada tahun 2000 dari IPMI,
IPMI, Jakarta.
Jakarta.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 119


Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manjemen Risiko dan Duties and Responsibilities of Risk and Investment
Investasi: Management Committee:

Komite Manajemen Risiko dan Investasi mempunyai tugas dan Risk and Investment Management Committee has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Melakukan telaah dan penilaian atas kemungkinan Conducting a study and evaluation on the possible
timbulnya risiko dari strategi Perseroan, peraturan emergence of risks coming from the Companys
perusahaan, kegiatan operasional, pemasaran dan rencana strategies, regulations, operational activities, marketing,
investasi serta pendanaan yang akan dilaksanakan oleh investment plan, and financing plan to be executed by the
manajemen Perseroan; management of the Company;
Memberikan informasi, saran, dan pertimbangan kepada Providing information, suggestion, and consideration
Direksi atas tingkat risiko yang mungkin terjadi berikut to the BOD for the level of risks that may appear and
metoda penanganan maupun pengendaliannya; proposing its method of solution and control;
Menyusun Laporan Hasil Telaah dan Penilaian Risiko Writing a Report on the Findings of the Study and
Usaha atas kegiatan investasi yang akan dilaksanakan oleh Evaluation on Business Risks that may arise from
manajemen dalam hubungannya dengan kepentingan the investment plans that will be actualized by the
pengendalian internal maupun penanganan risiko management relating to the interests of internal as well as
eksternal Perseroan; external risk control of the Company;
Melakukan evaluasi atas pelaksanaan kebijakan dan Evaluating the performance of Company policy and
prosedur dalam menghadapi risiko, pengawasan procedure in facing, anticipating, and controlling risks, and
dan pengendalian risiko, serta kepatuhan terhadap their compliance to the governing laws and regulations;
pelaksanaan peraturan dan hukum yang berlaku; Accounting for all data and information from internal as
Mempertanggungjawabkan seluruh data dan informasi well as external sources of the Company, relating to the
dari lingkungan internal maupun eksternal Perseroan yang duties of the Committee;
berkaitan dengan tugas-tugas Komite; Performing special assignments from the BOD in relation
Melaksanakan tugas-tugas khusus yang diminta oleh to the matters that need an approval from the BOC.
Direksi dalam hubungannya dengan hal-hal khusus yang
memerlukan persetujuan Komisaris.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Manajemen Risiko dan Investasi
Meeting frequency and Attendance of Risk and Management Committee

Frekuensi Tingkat Kehadiran


Frequency Attendance Frequency
Nama
Name
Pertemuan Jumlah %
Meeting Total

Adi Djoko Guritno Ph.D 55 X 53 X 96.36

Abdurrohman M. Sastra, BE, Grad.Dipl, ME 55 X 50 X 91

H.Unang Rusnandi W.Ir,MM 55 X 52 X 94.54

120 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Drs. Abrun Abubakar, MM


Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan 2008 Corporate Secretary 2008

Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Dewan Corporate Secretary as a supporting organ of the BOD
Direksi antara Perusahaan dengan Pemegang Saham dan functions as a liaison officer of Shareholders and other
pihak-pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan dalam parties that have interests to the Company in the framework
rangka pemberian atau penyebarluasan informasi yang of providing or disseminating information related to the
berkaitan dengan Perusahaan. Company.

Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:


1. Mempersiapkan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 1. Preparing the holding of General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS); (GMS);
2. Memberikan informasi yang diperlukan oleh para 2. Providing information required by the stakeholders of the
pemangku kepentingan Perusahaan; Company;
3. Membina hubungan dengan investor lembaga dan 3. Building a relationship with private and institutional
perorangan, analis, pedagang perantara efek, bank investors, stock analyst, stock traders, stock brokers,
investasi, professional, dan lembaga penunjang pasar investment bankers, and other supporting professionals
modal serta media massa; and agencies of capital markets, not to mention the press;
4. Melaksanakan kepatuhan terhadap kewajiban berlanjut di 4. Ensuring compliance to the sustained obligations to the
pasar modal; capital market;
5. Mematuhi kewajiban pelaporan dan keterbukaan 5. Complying to the regulation on information reporting and
informasi; disclosure;
6. Mengadministrasikan tindakan Perusahaan sesuai dengan 6. Managing the administration of the Company in
peraturan perundangan di bidang Perusahaan dan Pasar accordance with the prevailing law on Corporate
Modal dan Anggaran Dasar; Bodies, regulations on Capital Market, and the Article of
7. Mengelola dan memutahirkan informasi tentang Association of the Company;
Perusahaan yang disampaikan kepada para pemangku 7. Oversighting and updating corporate information
kepentingan, baik dalam situs web perusahaan, bulletin, disseminated to the stakeholders in the Company website,
atau media informasi lainnya; bulletin, or other information media;
8. Mengatur dan menyimpan dokumen Perusahaan, 8. Administering and filing Company documents, including
termasuk dokumen RUPS, Daftar Pemegang Saham dan those of GMS, Shareholder Register, and Special Register
Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, Dewan relating to the BOC, BOD (also their families) of both the
Komisaris, dan keluarga mereka, baik dalam Perusahaan Company and its subsidiaries with regards to the share
maupun dalam anak Perusahaan yang berkenaan dengan ownership, business relation, and other roles which may
kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peranan lainnya create a conflict of interest with the Company;
yang bisa menimbulkan benturan kepentingan dengan
Perusahaan;

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 121


9. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Direksi 9. Providing recommendation and consideration to the BOD
tentang hal-hal yang berkenaan dengan peraturan concerning matters related to the governing laws and
perundangan mengenai usaha Perusahaan dan pasar regulations that provision the Companys line of business
modal; and Capital Market;
10. Memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya 10. Giving any information related to its duties to the BOD
kepada Direksi secara berkala dan kepada Dewan periodically whenever it is required.
Komisaris apabila diminta.

Komunikasi Perseroan dengan pemegang saham pada tahun Corporate communication with the shareholders in 2008,
2008 di luar RUPS atau RUPS LB dilakukan oleh Sekretaris outside GMS or Extraordinary GMS was performed the
Perusahaan di dalam maupun di luar negeri Corporate Secretary, both domestically and abroad:
melalui kegiatan:
- Public Expose: once, on May 12, 2008 at Grand Hyatt Hotel
- Public Expose 1 kali tanggal 12 Mei 2008 di Grand Hyatt in Jakarta;
Jakarta; - Conference: twice, in Jakarta, organized by that evened out
- Conference 2 kali di Jakarta yang diselenggarakan oleh Citi by Citi Bank and Macquarie;
Bank dan Macquarie; - Investor Summit: once, organized by Indonesia Stock
- Investor Summit yang diselenggarakan Bursa Eefek Exchange;
Indonesia 1 kali; - Company Visit: 23 times, by domestic and overseas security
- Company Visit oleh analis sekuritas/ investor dalam dan analysts/investors;
luar negeri sebanyak 23 kali; - Conference Call: 4 times abroad (Hong Kong, New York,
- Conference Call luar negeri 4 kali (Hong Kong, New York, London);
London); - Road Show: 3 times abroad (Singapore, Kuala Lumpur,
- Road Show luar negeri 3 kali, (Singapura, Kuala Lumpur, Hong Kong);
Hong Kong) - Exhibition: twice abroad (Brisbane, Melbourne)
- Exhibition luar negeri 2 kali, (Brisbane, Melbourne) - Exhibition: twice in Jakarta;
- Exhibition dalam negeri 2 kali (Jakarta) - Media Exposure: domestic and overseas, incidentally.
- Media ekspose dalam dan luar negeri secara insidentil.

Pejabat Sekretaris Perusahaan 2008: Corporate Secretary Officer 2008:


Drs. Abrun Abubakar, MM Drs. Abrun Abubakar, MM
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT Timah (Persero) has functioned as the Corporate Secretary of PT Timah
Tbk sejak tanggal 1 Februari tahun 2008, setelah sebelumnya (Persero) Tbk since February 1, 2008. Previously, he has been
menjabat sebagai Kepala Hubungan Masyarakat PT Timah the Head of Human Relation Section of the Company since
(Persero) Tbk sejak tahun 2002. 2002.

Beliau lulus Sarjana Hubungan Internasional tahun 1988 He was a 1988 Graduate of International Relation Department
dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas of Social and Political Faculty of Padjajaran University,
Padjajaran Bandung, dan selanjutnya menyelesaikan program Bandung, and then earned a degree of Management Magister
Magister Management (MM) pada tahun 2001 dari Institut in 2001 from Indonesian Management Development Institute
Pengembangan manajemen Indonesia (IPMI) Jakarta. Beliau (IPMI), Jakarta. He actively joined various training and
secara aktif mengikuti berbagai pelatihan dan seminar yang seminars both domestic and abroad, in order to support his
relevan di dalam maupun di luar negeri untuk menunjang profession as the Corporate Secretary.
tugas sebagai Sekretaris Perusahaan.

122 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Sistem Pengawasan Dan Pengendalian Internal
Internal Supervision And Control System

Satuan Pengawasan Internal adalah organ pendukung di Internal Audit Unit is a supporting Company organ reporting
bawah Direktur Utama yang melakukan kegiatan pemberian to the President Director. This unit functions to provide
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independent dan independent and objective assurance and counsels to boost
obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan the value and improve the operation of the Company through
memperbaiki operasional Perusahaan, melalui pendekatan a systematic approach by evaluating and promoting the
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan affectivity of risk management, control, and good corporate
efektifitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata governance of the Company.
kelola Perusahaan yang baik.

Satuan pengawas internal (SPI) bekerja sesuai dan The Internal Control Unit (SPI) works in line with and based on
berdasarkan Piagam Internal Audit. Internal Audit Charter.

Satuan Pengawas Internal 2008: The Internal Control Unit 2008:

Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:


1. Merencanakan dan Melaksanakan audit sesuai dengan 1. Planning and Auditing the Company as specified in the
program kerja tahunan yang sudah ditetapkan; annual work program;
2. Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direktur Utama; 2. Reporting the auditing results to the President Director;
3. Melaksanakan kegiatan pengujian keandalan sistem 3. Evaluating the reliability of the internal control system of
pengendalian internal Perusahaan; the Company;
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 4. Checking and evaluating the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of matters related to aspects of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan operation, human resource, marketing, information
kegiatan lainnya technology, and any other activities.
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut 5. Monitoring, analyzing, and reporting the improvement
perbaikan dari rekomendasi yang berdasarkan hasil audit; follow-up audit recommendation based on the audit
6. Memberikan masukan atas prosedur dan pengendalian findings;
proses bisnis Perusahaan; 6. Providing information for the procedure and audit process
7. Memberikan masukan tentang upaya pencapaian strategi of Company business;
bisnis Perusahaan. 7. Giving inputs for the good performance of the business
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan strategy of the Company.
audit internal yang dilakukannya. 8. Creating a program to evaluate the quality of the existing
internal audit activities.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 123


Sistem Informasi Manajemen
Management Information System

Pengembangan Teknologi Informasi (TI) Information Technology Development

Selama tahun 2008, banyak pengembangan yang telah During 2008, there were many developments being done to
dilakukan untuk peningkatan peran Informasi Teknologi (IT ) di enhance the role of Information Technology (IT ) at PT Timah
PT Timah (Persero) Tbk (Perusahaan). Tujuan pengembangan (Persero) Tbk The purpose of the said IT development in
IT di Perusahaan adalah meningkatkan fungsi bagian IT yang the Company is to increase the function of IT Department
semula hanyalah merupakan bagian pendukung menjadi that previously works just as a supporting unit to become a
bagian strategis dalam pelaksanaan usaha Perusahaan. function performing a strategic role in the business of the
Kalau dikaitkan dengan Grafik Strategic Grid Model IT (yang Company. If it is related to the Strategic Grid ITs Model Graph
dikembangkan oleh Mc Farlan Harvard Business Review), developed by Mc Farlan Harvard Business Review), it is the
tujuan pengembangan IT di Perusahaan adalah dari Quadran development from the Third Quadrant to the First Quadrant
3 menuju ke Quadran 1. Program Implementasi ERP pada ERP Implementation Program on the supply chain system of
sistem rantai pemasokan bisnis inti Perusahaan dengan the core business of the Company by using SAP in 2009 is
menggunakan SAP pada tahun 2009 diharapkan mampu expected to manifest the purpose of such an IT development.
mewujudkan tujuan pengembangan IT tersebut. Kegiatan The development activities conducted by the Company in
pengembangan yang dilakukan di perusahaan pada 2008 2008 can generally be grouped into two, namely:
secara garis besar dapat dibagi menjadi 2 bagian yaitu:

Meningkatkan Mutu Infrastruktur. Upgrading Infrastructure.


1. Pada 2008 telah dilakukan peningkatan mutu terhadap 1. In 2008 the Company upgraded Head Offices Data Center,
Pusat Data di Kantor Pusat, termasuk menaikkan spesifikasi including the upgrading of server specification and
server dan menerapkan sistem data cadangan terpusat implementation of centralized back-up for all digital data
untuk seluruh data digital yang tersimpan di Pusat Data. archived at the Data Center. Besides, in 2008 the Company
Disamping itu pada 2008 telah dimulai pembangunan also started to develop a disaster Data Recovery Center
Pusat Pemulihan Data yang hilang karena terkena musibah (DRC) at Jakarta Representative Office;
(DRC) di Kantor Perwakilan Jakarta; 2. On the third quarter of 2008 the voice communication
2. Pada triwulan ke-3 tahun 2008 sistem komunikasi suara system in the Company was changed from PABX to
di Perusahaan dialihkan dari sistem PABX menjadi sistem Voice over Internet Protocol ( VOIP) system. This was
Suara melalui Protokol Internet ( VOIP). Langkah ini accompanied by ISDN implementation from PSTN provider
dibarengi dengan implementasi ISDN dari provider PSTN (PT. Telkom). With this VOIP system, it is believed that the
(PT. Telkom). Dengan implementasi sistem VOIP ini diyakini voice telecommunication cost will be lower.
bahwa biaya komunikasi telekomunikasi suara akan lebih 3. Upgrading Network Security. On the fourth quarter of
rendah. 2008, IT Department implemented more comprehensive
3. Meningkatkan mutu Keamanan Jaringan. Pada triwulan security network architecture. The concept used is 5 stage
ke-4 tahun 2008, Departemen IT mengimplementasikan defences, starting from blocking the attacks to minimizing
arsitektur jaringan keamanan yang lebih lengkap. Konsep data loss and maximizing affectivity. This security concept
yang dipakai adalah 5 tahap pertahanan, dimulai dari includes Firewall, Intrusion Prevention System, Content
menahan serangan sampai meminimalisasikan data hilang Monitoring, Network Access Controller, Virtual Private
dan memaksimumkan efektifitas. Konsep keamanan ini Network, Anti Virus, etc.
meliputi juga Dinding Api, Sistem Pencegahan Serangan,
Pemantauan Isi, Pengendali Akses Jaringan, Jaringan
Pribadi Virtual Private, Anti Virus, dll.

124 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


4. Pelaksanaan Sistem Pendukung Operasi (OSS). OSS 4. The implementation of Operating Support System (OSS).
dimaksudkan untuk memonitor Manajemen Pelayanan OSS is aimed to monitor the IT Service Management in the
IT di perusahaan. Tujuannya adaah untuk menyediakan Company. The purpose is to provide consistent and cost
layanan IT yang konsisten dan hemat biaya untuk effective IT services to meet the IT need of all users in the
memenuhi kebutuhan IT dari seluruh pemakai di Company. A simple example is the execution of bandwidth
Perseroan. Contoh yang sederhana adalah dengan management in the sense that the use of bandwidth for
diimplementasikannya bandwidth management maka data communication can be managed in such a way that
pemakaian bandwidth komunikasi data dapat diatur its usage is more effective and efficient with the contents
sedemikian rupa sehingga pemanfaatannya akan lebih which are mostly transactional and catering to the main
efektif dan efisien untuk isi komunikasi yang besifat purpose of supporting transactions & main need to back
transaksi dan kebutuhan utama untuk mendukung proses up business process, especially during peak usage.
bisnis, terutama pada saat pemakaian puncak. 5. Wide Area Networks ( WANs) connection has covered all
5. Koneksi Jaringan Wilayah Luas ( WAN) sudah mencakup the offices of land mining production areas in Bangka and
seluruh kantor wilayah produksi darat di Bangka and Belitung
Belitung.

Aplikasi dan Sistem Application and System


1. Penerapan modul GBIS (aplikasi pengelolaan data) pada 1. The application of GBIS (data management application)
sistem Micromine (data cadangan) dimaksudkan untuk module of Micromine system (back-up data) is aimed to
memperbaiki susunan basis data dan menaikkan tingkat improve the database structure and increase its security
keamanan data; level;
2. Pada bulan Juni 2008, versi SAP sebelumnya ditingkatkan 2. In June 2008, the previous SAP version was upgraded to
mutunya ke SAP versi ECC 6.0 Go Live. Upgrade versi ini SAP ECC.6.0 Go Live. This upgrade is to anticipate the end
dilakukan sebagai antisipasi berakhirnya masa perawatan of mainstream maintenances term of version 4.7 in early
mainstream untuk versi 4.7 pada awal 2009 and sekaligus 2009 and to prepare the implementation of marketing and
sebagai persiapan untuk implementasi modul pemasaran production modules in the SAP;
dan produksi di SAP; 3. In July 2008, messaging application was migrated to
3. Pada bulan Juli 2008, aplikasi pengelolaan pesan Microsoft Exchange 2007 to increase the reliability of the
dimigrasikan ke Microsoft Exchange 2007 untuk messaging system in the Company;
meningkatkan kehandalan sistem pengiriman dan 4. On the third quarter of 2008: the Company started its
penerimaan pesan di Perusahaan; Business to Business (B to B) supply chain implementation
4. Pada triwulan ke-3 tahun 2008 dimulailah pekerjaan for its core business (tin).
implementasi rantai pemasokan dari bisnis ke bisnis bagi
bisnis inti Perusahaan (pertimahan).

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 125


Pelayanan Pelanggan
Customer Satisfaction

PT. Timah (Persero), Tbk. selalu berkomitmen untuk melakukan PT. Timah (Persero), Tbk. is ever committed to protect all its
perlindungan terhadap para pelanggannya, merupakan salah customers, which obviously constitute one of the stakeholders
satu dari para pemangku kepentingan Perusahaan. of the Company.

Bentuk perlindungan konsumen di Perusahaan saat ini belum The form of Costumer Protection of the Company has not been
dimasukkan sebagai bagian dari kegiatan Tanggung Jawab included in CSR activitiesat corporate current was inserted as
Sosial Perusahaan (CSR), tetapi Perseroan tetap bertanggung part of Corporate Socail Responsibility (CSR), yet the Company
jawab untuk melakukannya dengan sebaik-baiknya. remains accountable to execute it the best it can.

Bentuk Program Perlindungan Konsumen Form of Customer Protection Program


Bentuk program perlindungan konsumen yang dilaksanakan The structure of Customer Satisfaction Program conducted by
oleh PT. Timah (Persero), Tbk. terhadap para pembeli logam PT. Timah (Persero), Tbk. for the interest of tin metal buyers is
timah adalah: as follows:

1. Produk logam timah Perusahaan mengacu pada regulasi 1. Tin metal products of the Company refer to the regulations
Pasar Bursa Komoditas Logam (LME) yang bertujuan untuk of London Metal Exchange (LME) that aims to guarantee
memberikan jaminan pada produk logam yang diproduksi the tin finished products of PT. Timah;
oleh PT. Timah; 2. Tin metal product of the Company is guaranteed by
2. Produk logam timah Perusahaan dijamin dengan Sertifikat a Certificate of Weight Analysis, which is the product
Analisis Berat, yaitu sertifikasi produk atas berat dan certification on the weight and quality of tin metal
kualitas produk logam timah yang di produksi oleh PT. products manufactured by PT. Timah;
Timah; 3. PT. Tin have planned annual Customer Gatherings activitird
3. PT. Timah telah menjadwalkan kegiatan Customer in order to appreciate the loyalty of its customers/ tin
Gathering tahunan dalam rangka menghargai loyalitas metal buyers and these events have also been used to
pelanggan/pembeli logam timah dan acara tersebut pass on to customers direct information on the Company
juga dijadikan sarana atau media untuk menyampaikan performance related to production assurance, supply,
informasi secara langsung kepada konsumen tentang and delivery of tin to the buyers so that all the customers
kinerja Perusahaan yang terkait dengan kepastian are guaranteed of the certainty of tin metal as their raw
produksi, pasokan, dan distribusi logam kepada pelanggan material for their production;
sehingga pelanggan mendapatkan jaminan kepastian 4. Every year, PT. Timah joins LME Week event in London,
bahan baku logam produksi mereka; which is a regular annual event to attend for world tin
4. PT. Timah setiap tahun mengikuti acara LME Week di industry businessmen. The said occurance also provides
London, yang merupakan agenda tahunan para pelaku a means to obtain and adopt international regulations
bisnis di industri pertimahan dunia. Agenda tersebut concerning world tin metal trading activities. Thus the
juga merupakan sarana atau media untuk mendapatkan customers of the Company will constantly receive business
dan mengadopsi regulasi internasional yang terkait treatment of international quality, which is in compliance
dengan kegiatan perdagangan logam timah dunia. with international regulations, including the protection
Dengan demikian para pelanggan PT. Timah akan from the safe products of PT. Timah (product safety
selalu mendapatkan perlakukan bisnis yang berkualitas standard on the requirements of lead-free tin products);
internasional dan mengacu pada regulasi internasional 5. The Company makes a regular visit to its customers to
termasuk pada perlindungan atas keamanan barang yang obtain information and imput directly from its tin metal
di produksi oleh PT. Timah (standard keamanan produk dari user customers, with the aim that the Company always
kualifikasi barang berbahaya; bebas timbal); provide quality products and the best services to all of
5. PT. Timah secara rutin melaksanakan kunjungan customer, them;

126 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


untuk mendapatkan informasi dan masukan secara 6. PT. Timah generally provide information by sending its
langsung dari konsumen pemakai logam timah, dengan customers a Statement Of Account (consumers balance
tujuan agar PT Timah selalu dapat memberikan kualitas position that constitute Customers Financial Position
produk dan layanan yang terbaik kepada para pelanggan; Reports issued by the Finance Department of the
6. PT. Timah secara teratur memberikan informasi dengan Company). That reporting constitutes a form of customer
mengirimkan Statement of Account (posisi saldo protection on payment transactions conducted by the
konsumen yang merupakan Laporan Posisi Keuangan buyers that have been booked by the Company as a basis
Konsumen yang diterbitkan oleh bagian Keuangan PT. for the delivery of tin products to the buyers;
Timah). Laporan tersebut merupakan bentuk perlindungan 7. PT. Timah as a public company issues Corporate
konsumen atas transaksi pembayaran yang telah dilakukan Performance Reports regularly to mass media like
oleh pembeli dan telah dibukukan oleh PT. Timah sebagai newspaper, websites, and delivers them directly to those
dasar pengiriman/distribusi barang ke pelanggan; who require them. The Company Performance Report
7. PT. Timah sebagai perusahaan publik selalu memberikan is a form of Company accountability to its stakeholders
Laporan Kinerja Perusahaan secara rutin melalui berbagai (costumer is one of them) concerning the performance
media masa seperti koran, website, dan dikirimkan and assurance that the Companys business is still intact
langsung kepada pihak yang membutuhkan laporan because its production may have may adrversely affect the
tersebut. Laporan kinerja tersebut merupakan bentuk survival of the tin buyers companies.
tanggung jawab perseroan terhadap para pemangku
kepentingan Perusahaan, yang satu di antaranya ialah
pelanggan, tentang kinerja dan kepastian kelangsungan
usaha perusahaan yang akan berdampak terhadap
kelangsungan usaha para pelanggan PT. Timah.

Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey


PT. Timah (Persero), Tbk. melakukan Survei Kepuasan PT. Timah (Persero), Tbk. conducted 2008 Customer Satisfaction
Pelanggan 2008 dengan metode angket. Survey by using a questionnaire method.

Perusahaan mengetahui bahwa kepuasan pelanggan itu The Company knows that customer satisfaction is essential to
penting bagi kelangsungan hidup usahanya. Bagaimana the survival of its businesses. How does the Company find out
Perusahaan mengetahui bahwa pelanggannya puas atau whether their customers are satisfied? The best way to find out
tidak? Cara terbaik untuk menemukan jawabannya ialah whether the customers are satisfied is to ask them.
dengan menanyai mereka.

Ketika Perusahaan melakukan survey kepuasan pelanggan, when the company conducts a customer satisfaction, the
apa yang ditanyakannya kepada pelanggan adalah penting. important part is the question that being asked to the
Bagaimana, kapan, dan sesering apa Perusahaan menanyakan customer . How, when, and how often the Company asks these
hal ini juga penting. Bagaimanapun juga, hal paling penting questions are also important. However, the most important
mengenai pelaksanaan survey kepuasan pelanggan ialah apa thing about conducting a customer satisfaction survey is what
yang dikerjakan oleh Perusahaan terhadap jawaban-jawaban the Company do with their answers.
yang diberikan oleh para pelanggannya.

PT. Timah adalah salah satu perusahaan yg konsisten menjaga PT. Timah is one of the firms which is consistent in
kualitas, mengikuti peraturan-peraturan internasional maintaining quality, following international regulations (ISO
(ISO certificate, LME registrasi, ) termasuk SOP (Sistem dan certificates, LME registration, etc.) including SOP (System and
Procedure) and if the customers are not satisfied with the
Prosedur) dan jika pelanggan tidak merasa puas dengan
Companys tin products, they may complain in accordance
logam timah Perusahaan, mereka bisa mengajukan keluhan
with the concerned ISO standard (ISO 9001:2000 Quality
sesuai dengan standardnya (ISO 9001:2000 Manajemen Mutu).
Management).

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 127


Berikut adalah daftar Sertifikasi/Pedoman Kualitas Produk Following is the Certification/Tin Metal Product Quality
Logam Timah: Guideline:
1. ISO 9001:2000 Manajemen Mutu, dari UKAS, SGS United 1. ISO 9001:2000 Quality Management, from UKAS, SGS
Kingdom Ltd. Sertifikasi Sistem dan Pelayanan; United Kingdom Ltd. System & Services Certification;
2. Registrasi Spesifikasi Produk LME (Pasar Bursa Logam 2. Registration of LME Product Specification (London Metal
London - LME): LME BS EN 610:1996 dan ASTM B 339-1995; Exchange): LME BS EN 610:1996 and ASTM b 339 1995;
3. ISO/IEC 17025:2005 Persyaratan Umum untuk Keahlian 3. ISO/IEC 17025:2005 General Requirement for The
Laboratoriun Pengujian dan Kalibrasi, Laboratorium Competence of Testing and Calibration Laboratories, Assay
Penguji, dari Komite Akreditasi Nasional (KAN). Laboratory of National Accreditation Committee (KAN).

Pengelolaan Lingkungan
Environment Management
Tatacara Penambangan yang Baik dan Benar Good and Right Mining Procedure
Sebagai perusahaan penambangan yang berpengalaman, As an experienced mining company, PT Timah (Persero)
PT.Timah (Persero), Tbk. telah melakukan proses penambangan Tbk has been conducting mining process according to the
yang sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang governing laws and legislation.
berlaku.

Praktik penambangan yang baik merupakan pedoman Good mining practice is companys guidance in conducting
Perusahaan dalam melaksanakan penambangan bijih timah tin mining and production process. As a public company,
dan proses produksi. Sebagai perusahaan publik, Perusahaan the Company must adhere to the regulations and rules set
harus menaati peraturan dan ketentuan yang dibuat oleh by government and related institutions that determine the
Pemerintah dan lembaga-lembaga terkait yang menentukan responsibility of the Company on mining environment.
tanggung jawab Perusahaan mengenai lingkungan
penambangan.

PT Timah sangat bertanggung jawab untuk melaksanakan PT Timah is deeply committed to implementing the principles
asas-asas pengelolaan dan pemantauan lingkungan yang of sound environmental monitoring and management. The
sehat. Pelaksanaan prinsip-prinsip ini sangat penting untuk implementation of these principles are vital for the company
Perusahaan dalam mencapai kesinambungan sejati baik dalam is to achieve true sustainability in both its operations and
usaha maupun dalam kinerja. performance.

Untuk mencapai tujuan ini, Perusahaan perlu melakukan In order to achieve this goal, it is important that the Company
operasi penambangannya sedemikian rupa sehingga bisa mining operations be conducted in a way that facilitates
memfasilitasi usaha pelestarian lingkungan hidup di dalam efforts to conserve the living environment in and around its
dan sekitar wilayah tambang dan meminimalisasi kerusakan mining areas and to minimize both the potential and actual
potensial dan kerusakan aktual yang terjadi di sekitar wilayah damage in its operational environment. In fact, the obligation
operasinya. Sebenarnya kewajiban untuk menjalankan operasi to conduct its operations in this manner is explicitly stated in
dengan cara ini telah secara eksplisit dinyatakan dalam Pasal Article 74 of Act Number 40/2007 concerning Limited Liability
74 Undang Undang No.40/2007 mengenai Perseroan Terbatas Companies and through Government Regulation Number 51
dan melalui Peraturan Pemerintah Nomor 51 mengenai concerning the Environmental Impact Analysis (AMDAL).
Analisis mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL). In addition to a Good Mining Practice, a mining company is
Selain Praktik Penambangan yang Baik, perusahaan obliged to:
penambangan berkewajiban untuk:

128 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


A. memegang Kuasa Pertambangan (KP) atau Kontrak A. have a Mining Right (KP) or Work Contract (KK) and if it is
Karya (KK) dan jika tidak tersedia, perusahaan ini harus not available, the company has to cooperate with other KP
bekerjasama dengan para pemegang KP atau KK lainnya; or KK holders;
B. membuat rencana penambangan yang baik, secara B. make a good mining plan, comprehensively from the
menyeluruh dari awal sampai akhir rencana jangka beginning until the end of a long- term plan, with accurate
panjang dengan dukungan data cadangan bijih yang reserve data support.
tepat; C. observe rules and regulations, especially fulfilling the
C. menaati peraturan dan ketentuan, khususnya memenuhi obligation to the government or local government such as
kewajiban membayar iuran-iuran tertentu kepada paying: KP fee, Preserve the Forest fee, Reclamation fee,
Pemerintah atau Pemerintah Daerah seperti biaya dan royalty, and other dues;
iuran: KP, Tegakan Hutan, Reklamasi, royalti, dan iuran- D. adhere to the governing laws concerning environmental
iuran lainnya; issues related to mining activities, by making an Analysis
D. menaati undang-undang yang berlaku mengenai on Environmental Impact (AMDAL) before starting the
masalah lingkungan yang berkaitan dengan kegiatan mining process and continually supervising and managing
penambangan dengan membuat Analisis mengenai the environment. Reclaim the former mining areas by
Dampak Lingkungan sebelum memulai proses growing productive plants, and also applying employees
penambangan dan secara terus menerus mengawasi work safety norms;
dan mengelola lingkungan. Melakukan reklamasi E. be acceptable to the society or stakeholders around the
terhadap lahan-lahan bekas tambang dengan menanam mining area and perform corporate social responsibility
tetumbuhan yang produktif, dan juga menerapkan norma- (CSR) program and also resolve any problems in general
norma keselamatan kerja para karyawan; consensus and deliberation.
E. bisa diterima oleh masyarakat atau para pemangku F. own mining closure plan prior to the coordination with
kepentingan di sekitar wilayah penambangan dan the local government concerning how to manage the
melakukan program tanggung jawab sosial perusahaan former mining areas and society after the mining process
dan juga memecahkan masalah secara musyawarah untuk ends.
mencapai mufakat
F. memiliki rencana penutupan tambang sebelum
berkoordinasi dengan aparat pemerintah setempat
mengenai cara mengelola lahan bekas tambang dan
masyarakat setelah penambangan berhenti.

Program Lingkungan Environmental Program


Rencana Pemantauan Lingkungan memandu pengawasan The Environmental Monitoring Plan provides oversight of the
terhadap kegiatan manajemen yang berhubungan dengan management activities associated with all aspects of
semua aspek operasi tambang dan potensinya dalam the mining operations and the potential to create significant
menciptakan dampak penting di dalam dan sekitar wilayah impacts in and around the PT Timahs concession areas. More
kuasa penambangan PT Timah. Atau secara lebih spesifik, specifically, it involves monitoring key operational impacts
pelaksanaan RPL memantau dampak-dampak utama operasi from activities like extraction, transportation, processing
tambang seperti ekstraksi, transportasi, dan pemrosesan as well as responses to those impacts such as reforestation,
hasil tambang dan cara pengatasannya seperti penghutanan flora and fauna protection, water and air quality improvement,
kembali, perlindungan terhadap flora dan fauna, perbaikan and so on.
kualitas udara dan air, dan lain sebagainya.

Sementara itu, Rencana Kelola Lingkungan meliputi semua Meanwhile, the Environmental Management Plan covers all
aspek operasi penambangan dan kegiatan teknis terkait aspects of the mining operations and associated technical
seperti ekstraksi, transportasi, dan pemrosesan hasil tambang activities such as extraction, transportation and processing
yang secara potensial dapat menciptakan dampak penting di which have the potential to

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 129


dalam dan sekitar wilayah kuasa penambangan PT Timah. Hal create significant impacts in and around
ini juga meliputi upaya manajemen untuk mengatasi dampak, PT Timahs concession areas. It also includes management
misalnya, memperbaiki teknologi dan efisiensi, memilih dan responses to those impacts, for example, technology
menumbuhkan spesies tanaman revegetasi, merancang and efficiency improvements, selection and growth
kebijakan rehabilitasi lingkungan, dan melakukan tindakan of revegetation plant species, policies governing land
pengawasan untuk membatasi polusi wilayah lepas pantai. rehabilitation, and control measures to minimize offshore
pollution.

Perkara Penting
Material Facts

Pertambangan inkonvensional di Bangka dan Belitung The unconventional mining activities in Bangka and
berpotensi merusak lingkungan, terutama dalam areal Belitung may damage the environment, especially within
Kuasa Pertambangan (KP) yang menjaadi kewajiban the licence area of the Companys mining right (KP) where
perusahaan untuk melakukan pengelolaan proses the company was obligated to provide environmental
rehabilitasi lingkungan. Selama berlangsungnya remediation. The reclamation activities could not be
penambangan inkonvensional yang berada diluar kendali performed by the company in accordance with prevailing
perusahaan, termasuk perusakan lahan bekas tambang envirnmental remediation regulation as long as the
yang telah direhabilitasi sebelumnya, proses rehabilitasi unconventional mining activities are not within the
lingkungan tidak dapat dilaksanakan oleh perusahaan companys control, including the damage to the companys
sebagaimana ketentuan yang berlaku. Sehubungan mining area that had been remediated previously. In
dengan hal tersebut, dalam tahun 2007, perusahaan relation ti this efforts, in 2007, the companys has taken
telah melakukan penertiban dan pembinaan terhadap efforts to guide and develop inconventional miner
tambang-tambang inkonvensional yang bekerja di bawah working in the companys area to become small scale
KP perusahaan menjadi tambang skala kecil dibawah miners under a control by the companys mining partners
koordinasi mitra perusahaan yang diikat dengan surat under an agreement with the company.
perjanjian oleh perusahaan.

Perusahaan melakukan penelaahan atas budidaya tanaman The companys managements is currently reviewing the
industri sebagai proses rehabilitasi lingkungan, agar cultivation of industrial crops as part of the environmental
secara bertahap dapat mengalihkan kegiatan masyarakat rehabilitation process, so that the community activities
dari penambangan inkonvensional ke usaha lain yang could be gradually changed unconventional mining to e
memberikan manfaat jangka panjang. Sampai dengan business which has future benefits. As the issuance date
tanggal laporan ini, perusahaan telah melakukan perataan of the financial statements, the companys performed
lahan reklamasi seluas 1.600 ha untuk proses reklamasi land clearance on 1,600 ha for reclamation activities to be
yang dilakukan selama tahun 2008. performed during 2008.

Pada tanggal 17 Januari 2005, PT Tanjung Alam Jaya On january 17, 2005, PT Tanjung Alam jaya ( TAJ), a
( TAJ) anak perusahaan menerima hasil pemeriksaan Tim subsidiary had received an audit result from State Receipt
Optimalisasi Penerimaan negara mengenai pelaksanaan Optimalisation Team in relation to TAJs payment to the
pembayaran kewajiban TAJ kepada negara selain pajak Government for non-tax state receipts for year 2002 and
untuk tahun 2002 dan 2003.Dalam temuan tersebut 2003. In that audit, there is an underpayment penalty for
dinyatakan bahwa terdapat kekurangan pembayaran a late contribution payment amounting to US 104 (full
denda keterlambatan iuran tetap senilai US 104.000 amounts) and royalty amounting to Rp. 1.429.557.178 (full
(satuan penuh) dan royalti sebesar Rp. 1.429.557.178 amounts).
(satuan penuh).

130 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Manajemen TIM tidak setuju dengan hasil temuan. Hingga Management of TIM does not agreee with this assessment.
tanggal laporan, manajemen TIM sedang melengkapi Until the issuance date of the financial statement TIMs
data pendukung yang dimintakan oleh tim pemeriksa. management are currently preparing data for the team.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham, apabila Based on the Sales Purchase Agreement, all liabilities in
pemeriksaan diatas benar adanya, maka seluruh kewajiban relation to this underpayment assessment is the former
pembayaran atas kekurangan pembayaran tersebut diatas shareholders responsibility and therefore it does not
akan menjadi tanggungan pemegang saham sehingga affect the net assets and liabilities of the subsidiary or the
tidak berpengaruh pada posisi aset dan kewajiban neto company. Up to the issuance date of financial statement,
anak perusahaan dan perusahaan. Samapai dengan no decision has been issued.
tanggal laporan ini, keputusan mengenai hal tersebut
belum diperoleh.

Pada tanggal 10 Maret 2006, Departemen Kehutanan period of five years (extendable). As also required by PT.
mengeluarkan Peraturan Menteri No. P.14 Menhut-II/2006 Tambang Timahs (TT) approval inprinciple, one of the
(Peraturan 2006) mengenai Pedoman Pinjam Pakai most significant preconditions under the 2006 Forestry
Kawasan Hutan yang mengatur penggunaan kawasan Regulation is to provide non-forest land to the size of
hutan untuk aktivitas non-kehutanan. Berdasarkan two times of the forest area to be used (compensation
peraturan 2006 tersebut, suatu perusahaan dapat land). There are also technical requirements for the
diberikan ijin kehutanan untuk menggunakan kawasan compensation land, i.e., the status should be clear and
hutan untuk aktivitas non-kehutanan (misalnya aktivitas clean, it should be adjacent to a forest area, it should be
bisnis) dengan beberapa persyaratan yang telah in the same sub-watershed (or watershed) with the forest
ditentukan, selama jangka waktu lima tahun (dapat area being used and it can be reforested by conventional
diperpanjang). sebagaimana juga dipersyaratkan dalam means. The compensation land must then be reforested.
persetujuan prinsip kepada PT Tambang Timah ( TT ), salah To ensure that the status is clear and clean, compensation
satu persyaratan penting yang telah ditentukan dalan land should be covered by a land title. Or, alternatively,
Peraturan 2006 tersebut adalah menyediakan kawasan if within two years the Company cannot provide the
non-hutan sebesar dua kali luas kawasan hutan yang required compensation land, the Company must pay on
digunakan (lahan kompensasi). terdapat juga persyaratan an annual basis non tax state revenue to the Ministry of
teknis berkaitan dengan lahan kompensasi, yaitu statusnya Forestry in the amount of 1% of total production value.
harus clear and clean, letaknya berbatasan langsung The 2006 Forestry Regulation is silent on how to determine
dengan kawasan hutan, terletak dalam sub-daerah aliran the total production value.
sungai (atau daerah aliran sungai) yang sama dengan
kawasan hutan yang digunakan dan dapat dihutankann
kembali dengan cara konvensional. Kemudian, lahan
kompensasi terebut harus dijadikan hutan. Untuk
meyakinkan status clear and clean, lahan kompensasi
harus mempunyai suatu titel hak atas tanah. Atau,
sebagai alternatif, jika dalam 2 tahun perusahaan tidak
dapat menyediakan lahan kompensasi yang disyaratkan,
perusahaan harus membayar penerimaan negara bukan
pajak secara tahunan kepada Departemen Kehutanan
sejumlah 1% dari total nilai produksi. Peraturan tersebut
tidak mengatur bagaimana menentukan total nilai
produksi.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 131


TT telah menyampaikan permohonan resmi kepada TT has submitted to the Minister of Forestry an official
Menteri Kehutanan untuk memperoleh izin pinjam pakai request for a borrow-use permit for KP located in forestry
untuk area KP di dalam hutan. Sampai dengan tanggal areas. As of the date of this report, TT has received a
laporan ini TT telah menerima surat rekomendasi dari recommendation letter from the Govemor of Bangka
Gubernur Propinsi Bangka Belitung untuk disampaikan Belitung province to be forwarded to the Minister of
ke Menteri Kehutanan. Karena proses ini masih terus Forestry. As the process is progressing, management
berlangsung, manajemen berkeyakinan bahwa TT akan believes that TT will soon obtain the borrow-use permit.
segera memperoleh izin pinjam pakai.

Manajemen TT dan Perusahaan telah memutuskan untuk TT and the Company management has decided to cease
menghentikan kegiatan tambang di area hutan sampai mining operations in the forestry area until the borrow-
dikeluarkan izin pinjam pakai dari Menteri Kehutanan. use permit is issued by the Minister of Forestry. As of
Sampai dengan tanggal laporan ini, manajemen TT dan the issuance date of the financial statements, TT and the
Perusahaan dalam proses menganalisa dampak Peraturan Company management was analising the impact of the
2006 ini. Namun manajemen berkeyakinan bahwa 2006 Forestry Regulation. However, management believes
Peraturan 2006 ini tidak akan berdampak signifikan that the 2006 Forestry Regulation will have no significant
terhadap operasi TT. impact to TTs operations.

Pada tanggal 23 Januari 2008 unit kerja Kepolisian Daerah On January 23,2008. the Provincial Police (Polda) task
(Polda) memulai kegiatan penyidikan atas kegiatan PT force began an investigation of certain of PT Koba Tin
Koba Tin (perusahaan asosiasi). Penyidikan ini dilakukan activities. The investigation is the result of the suspected
atas dugaan keterlibatan PT Koba Tin dalam pembelian involvement by PT Koba Tin in the acquisition oftin ore
biji timah dari tambang skala kecil yang beroperasi di luar trom small-scale miners operating outside PT koba Tins
Kontrak Karya PT Koba Tin. Contract of Work Area.

Dalam proses penyidikan ini, polisi telah menahan In the course of such investigation, the Police have
55 ton logam timah di lokasi pabrik untuk keperluan retained 55 tonnes of PT Koba Tins ingots at the plant
pemeriksaan. PT Koba Tin bekerja sama dengan Polda sitefor veritcations purposes. PT Koba Tin is operations
dan telah menghentikan kegiatan operasional menunggu pending the progress of such investigation. As of the
perkembangan hasil penyidikan. Sampai dengan tanggal issuance date of the financia the investigation. The case is
laporan ini, Polda telah selesai melakukan penyidikan. Saat now passed to the court.
ini kasus tersebut telah dilimpahkan ke pengadilan.

Menghadapi kejadian ini , manajemen Perusahaan telah In response to this case , the Companys management has
melakukan analisa taksiran pengaruhnya terhadap aset perfomed an asse ssment of the estim ated im pact to the
bersih PT Koba Tin ,yang kemudiaan mempengaruhi PT Koba Tins net a ssets value , which will then im pact
nilai investasi Perusahaan di PT Koba Tin . Penyisihan to the Companys investment value in PT Koba Tin. An
atas penurunan nilai investasi pada tahun 2008 dan allo wance for decline in value for the investment value
2007 masing-masing sejumlah Rp 76.897 dan Rp in 2008 and 2007 amounted to Rp 76,897 and RP 60,568,
60.568 . Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa respectively. The Companys management believas that
pencadangan penurunan nilai tersebut telah memadai allo wance for decline in value is adequate (Note 12).
(Catatan 12).

132 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan As of the issuance date of the financial statements, the
keuangan ini, Perusahaan dan anak perusahaan memiliki Company has several pending litigations. Management
beberapa kasus hukunm yang belum selesai. Manajemen believes that the results will not have material impact on
berkeyakinan bahwa dampak dari kasus ini tidak akan the consolidated financial statement.
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasi secara
material.

Pada tahun 2007 , PT Koba Tin menerima beberapa


In 2007, PT Koba Tin received various tax asse ssments
Surat Ketetapan Pajak (SPK) untuk tahun iskal 2005 dari
letters for fiscal year 2005 from the Tax Service Office
Kantor Pelayanan Pajak (KPP) yang menyatakan kurang
( TSO) indicating a total net underpayment amounted to
bayar sebesar USD15,174,055. Selain SKP untuk pajak
USD15,174,055. Except for an assessment for withholding
penghasilan pasal 23 sebesar USD 388,072. pada tanggal
tax article 23 of USD388,072, on March 21,2007 PT Koba
21 Maret 2007 , PT Koba Tin telah menyampaikan surat
Tin has filed objections to the TSO for the remaining tax
keberatan kepada KPP atas surat ketetapan surat
asse ssments letter basis was not valid, accordingly no
ketetapan pajak lainnya. Manajemen PT Koba Tin yakin
provision was made as of December 31, 2008.
bahwa surat ketetapan surat ketetapan tersebut tidak
memiliki dasar yang kuat, sehingga tidak ada penyisihan
yang dibebankan tanggal 31 Desember 2008.

Tanggal 23 January 2008, Kepolisian Bangka Tengah


On January 23, 2008. Bangka Tengah Police task force
memulai penyelidikan atas beberapa aktifitas PT Koba
began an investigation of cartain activities of PT Koba
Tin. Penyelidikan dilaksanakan terhadap dugaan atas
Tin. An investigation was conducted to the allegade
keterlibatan PT Koba Tin dalam membeli biji timah dari
involvement by PT Koba Tin in the purchase of tin ore from
subkontraktor yang beroperasi di luar daerah Kontrak
subcontrators operating outside its Contract of Work area.
Karya.

Menghadapi kasus ini, pada bulan Oktober dan Desember


Following the trial of this case, in October 2008 and
2008, majelis hakim memutuskan bahwa tidak satupun
December 2008, the Juolge committees determined that
dari terdakwa tersebut terlibat dalam aktifitas ini seperti
none of the datendanst had been involved in activities
yang dituntut oleh pihak kejaksaan dan menyimpulkan
as asserted by the District Attomey, and conclude that
bahwa semua terdakwa tidak bersalah dan dibebaskan
all datendants are not guity of and free released from all
dari segala tuntutan. Pada tanggal penyelesaian laporan
charges. As of the date of completion of the se financial
keuangan ini, tadak ada permohonan naik banding ke
statements, no appealhas been loolged with the supreme
pengadilan tinggi yang diajukan oleh pihak kejaksaan
Coutr by the Distric Attomey, and therefore the case is
dan dengan demikian, kasus ini dinyatakan ditutup oleh
considered as closed by the Sungai Liat District Court.
pengadilan negeri Sungai Liat.

Sejak bulan September 2008, Departemen Kehutanan


Since September 2008, the Forestry Department was
mengadakan penyelidikan terhadap PT Koba Tin dengan
conducting investigation of PT Koba Tin for the allegation
dugaan adanya adanya kegiatan operasional yang
of illegal operation and utilizing the protected forest for
melanggar hukum dan pemanfaatan hutan lindung untuk
mining operation without prior appraise from the Ministry
kegiatan operasional dari Menteri Kehutanan . Pada
of Fore stry. As of balance sheets date , such investigation
tanggal laporan keuangan ini ,penyelidikan ini masih
is still in progress.
berlangsung.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 133


Pada bulan Mei 2008, Menteri Energi dan Sumber daya In May 2008, the Minister of Energy and Mineral Resources
Mineral (ESDM) mengeluarkan Peraturan Menteri No. (MEMR) issued Minister Regulation No. 18/2008 ragarding
18/2008 tentang reklamasi dan penutupan tambang. the mine reclamation and mine closure . Such a minister
Peraturan Menteri tersebut mensyaratkan perusahaan regulation stipulates that a company is required to provide
untuk menyediakan jaminan atas reklamasi dan penutupan mine closure guarantee in the from of time deposit in a
tambang dalam bentuk deposito berjangka pada salah state- o wned bank on behait of MEMR , bank guarantee or
satu bank milik Negara atas nama Menteri ESDM, bank insurance with the term in line with the reclamation and
garansi atau asuransi dengan jangka waktu sesuai dengan mine closure schedule. For a listed company or a com pany
jadwal penutupan tambang.Untuk perusahaan yang with paid up capital of at least US$25 million refeming to
sahamnya tercatat dibursa atau perusahaan dengan the audited financial statements,the guarantee can also in
modal disetor lebih dari US$25 Juta pada laporan the from of accounting provicion . As of the balance sheet
keuangan yang telah diaudit, jaminan dapat juga berupa date , the provision for mine rehabilitation and restoration
penyisihan akuntansi. Pada tanggal neraca,penyisihan has been made by the Company (Note 22) and is currently
untuk rehabilitasi dan restorasi tambang telah disediakan e valuating whether it is required to place a time deposit
oleh Perusahaan (Catatan 22) dan saat ini Perusahaan for its mine reclamation and mine closure provision.
sedang mengevaluasi perlu tidaknya menempatkan dana
dalam deposito berjangka untuk reklamasi dan penutupan
tambangnya.

134 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Tatacara Pengadaan
Procurement Procedure
Pengadaan meliputi semua proses bisnis yang berhubungan Procurement covers all the business processes associated with
dengan pembelian, merentang keseluruhan siklus dari purchasing,
penentuan kebutuhan sampai akhir dari suatu kontrak spanning the whole cycle from the identification of needs
pembelian atau akhir dari masa kegunaan suatu asset through to the end of a purchase contract or the end of the
Perusahaan. useful life of an asset of the Company.

Ketentuan terperinci mengenai system pengadaan barang Detailed system of procuring goods or services needed by
atau jasa Perusahaan dituangkan dalam Surat Keputusan the Company is provisioned in the Decision of the Directors
Direksi PT Timah (Persero) Tbk Tatacara pengadaan barang of PT Timah (Persero) Tbk The procedure for the procurement
atau jasa yang dilakukan oleh PT Timah (Persero) Tbk dan of goods or services conducted by PT Timah (Persero) Tbk and
semua anak Perusahaannya diungkapkan dalam Bagan Alur all its subsidiaries is expressed in the following flow-chart of
Prosedur Pengadaan sebagai berikut: procurement procedure:

Unsur Pemesanan Unsur Teknis Pengadaan Jasa Kepala Logistik Direksi Mitra Usaha
Order Substance Technical Substance Procurement Head of Logistic Director Partner

> 500 juta / > 500 million


Verifikasi Rencana Konfirmasi Sistem & LPP Persetujuan
Rencana Pengadaan, Persetujuan Direksi
Pengadaan Spek/Qty Nilai Pengadaan Pengadaan Jasa
Spek, TOR, Qty, OE Approval by Director
Verifications of Confirmation of System LPP Approval of
Procecurment Plan
Tidak Spesification & Procurements Value Procurement

Tidak
Ya Ya
Penerbitan Purchase Klasifikasi Jenis Jasa < 500 juta / < 500 million
Reguistion (PR) Classification of
Printing PR Business Type

Lelang Umum Terbatas Pemilihan Penunjukan


Pemilihan Mitra Usaha
SPH
/ Penerbitan SPH
Assortment Partnership

Tidak

Periksa Administrasi,
Evaluasi Teknis Teknis. Waktu Serah,
Technical Analysist Harga
Administration Technical
Analysist

Ya Negosiasi : langsung Tertulis e-Auction


Negotiation : Direct Writing e-Auction
Negosiasi harga Negosiasi Harga
Price Negotiation Price Negotiation

Saran Tertulis Penerbitan Saran


Advising Tertulis
Printing Advising

< 500 juta / < 500 million

Penerbitan PP / PO, Tanda Tangan PP / PO


Pemilahan Tanda Signed PP / PO Tanda Tangan PP / PO
Tangan Tanda Tangan PP / PO Signed PP / PO
Printing PP / PO Signed PP / PO

< 500 juta / < 500 million

Pemeriksaan BAP
Penerimaan, Penolakan
BAP Analysist

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 135


Media Penyebaran Informasi
Information Distribution Media

PT. Timah sebagai perusahaan publik besar memakai berbagai PT. Timah as a big listed corporation uses various media to
media penyebaran informasi untuk menjalankan tanggung disseminate information in order to fulfill its responsibility and
jawab dan fungsi transparansinya kepada seluruh pemangku function of transparency to all stakeholders of the Company.
kepentingan Perusahaan.

Melalui Sekretaris Perusahaan dan/atau secara langsung Through the Corporate Secretary and/or directly through the
melalui para pejabat Perusahaan sendiri Perusahaan selalu Management and Senior Managers, the Company disseminates
menyebarkan informasi lewat media cetak dan televisi serta its information to the printed mass media, television, and
internet. internet.

Selain itu Perusahaan juga menerbitkan Majalah Internal Besides, the Company published an internal monthly magazine
bulanan yang diberi nama STANNIA sebagai media penyebaran named STANNIA as information dissemination media from and
informasi dari dan kepada para karyawan PT Timah. Direksi PT to all the employees of the Company. The Management of the
Timah menempati posisi Pelindung Majalah, Company functions as the patron of the Company magazine.

Di samping itu, IKT sebagai wadah karyawan PT Timah juga In addition, IKT as the association of Companys employees
berfungsi sebagai media penyebaran informasi melalui also function as the information dissemination media in its
pertemuan-pertemuan rutin dan pertemua tahunan. regular and annual meeting.

Semua informasi mengenai Perusahaan dan berita-berita All information concerning the Company and the current news
terbaru yang dikeluarkan oleh Perusahaan dapat diakses issued by the Company can be retrieved from the Companys
melalui situs web resmi Perusahaan: official website:

www.timah.com www.timah.com

136 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Etika Perusahaan
Corporate Ethics

Etika dan Budaya Perusahaan Corporate Ethics and Culture

Etika dan budaya perusahaan merupakan penggalian yang Corporate ethics and culture is a cultivation that has a
memiliki pengaruh kejiwaan yang besar dalam membentuk substantial psychological influence on the formation of
perasaan, pemikiran, pembicaraan, sikap kerja, dan tindakan feeling, thinking, talking, work attitude, and actions of the
karyawan di tempat kerja. employees at work.

Budaya Kerja, yang akan menyearahkan tata nilai organisasi Work Culture, which unites the direction of the set of values
dengan tata nilai pribadi akan menumbuhkan MANUSIA of the organization, will breed Preeminent, Unbeatable, and
TIMAH yang Unggul, Tangguh, dan Bermartabat. Dignified TIN MAN.

Budaya Kerja PT. Timah yang ditumbuh kembangkan adalah PT. Timahs Work Culture that is planted and grown is 3K work
budaya kerja 3K yang berlandaskan pada: culture which is based on:
Kebersamaan Togetherness
Keterbukaan Openness
Kebersihan Cleanliness

Kebersamaan Togetherness
Landasan kebersamaan harus kita tempatkan dalam jiwa The basis for togetherness must be put in our hearts in order
masing-masing, untuk menghayati: masalahmu adalah to fully understand the meaning of: your problem is my
masalahku dan kepentinganku adalah kepentinganmu. problem and my interest is your interest. With that insight the
Dengan penghayatan tersebut akan terbangkitkan semangat spirit of togetherness will be roused to gather the power of
kebersamaan untuk menggalang kekuatan mencapai tujuan attaining the objective of the Company.
Perusahaan.

Tujuan perusahaan adalah tujuan bersama yang hanya akan The objective of the Company is a common aspiration that will
dapat dicapai dengan semangat kebersamaan dalam bekerja. only be achieved by the spirit of togetherness at work.

Keterbukaan Openness
Landasan Keterbukaan adalah kesiapan diri dalam The foundation of openness is a self-preparation to unfold
membuka peluang berkomunikasi terhadap gagasan, saran, an opportunity to communicate ideas, tips, updates, and
pembaharuan, dan teknologi yang maju. Keterbukaan akan developed technology. Openness will expand the attitude
menumbuhkan sikap dan kekuatan untuk selalu melakukan and power to make an efficient innovation in facing the
pembaharuan yang berdayaguna dalam menghadapi competition.
persaingan.

Untuk memiliki budaya keterbukaan, syarat pokok yang To have the culture of openness, the first requirement is to
diperlukan adalah kemampuan berkomunikasi secara aktif. acquire the ability to communicate actively. The assumption
Anggapan bahwa kita telah melakukan yang terbaik dan benar that we have done the best and right must be reviewed and
harus diuji kembali dan dirumuskan dengan membandingkan formulated with a benchmark of development outside the
perkembangan di luar perusahaan. Company.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 137


Kebersihan Cleanliness
Landasan Kebersihan memiliki arti yang luas, mencakup bersih The root of cleanliness has an extensive meaning, comprising
lahir dan bersih batin. of the cleanliness of the body and the purity of the soul.

Bersih lahir diungkapkan melalui tindakan-tindakan yang tidak Physical Cleanliness is expressed in actions that do not
merusak lingkungan dan tidak mengganggu kenyamanan wreck the environment and do not remove other peoples
suasana kerja orang lain. Tidak merusak lingkungan berarti convenience at work. Not messing up with the environment
perusahaan dapat memberikan manfaat lebih bagi masyarakat means that the Company provides ample benefits for the
sekitarnya, dan tidak mengganggu kenyamanan suasana kerja surrounding society, and without harassing other people
orang lain diartikan bahwa lingkungan tempat kerja harus for their pleasant working conditions refers to the work
selalu bersih, tertata harmonis dan sistematis. environment that is clean, harmoniously arranged, and
systematic.

Bersih secara batin adalah sikap tulus dan jujur yang dapat The purity of heart is the honesty and fairness that can
membedakan tindakan yang baik dan yang buruk, yang benar contrast good and bad behavior, right and wrong actions, and
dan yang salah, yang halal dan yang haram. something allowed and something forbidden.

Pedoman Perilaku
Code Of Conducts

Pedoman Perilaku merupakan sekumpulan norma, tata nilai, Code of Conducts constitutes a group norms, set of values, and
dan tindakan yang diyakini sebagai standar perilaku yang actions that are believed to be the standard of ideal behavior
ideal bagi Komisaris, Direksi, dan karyawan Perusahaan, yang for the members of BOC, BOD, and the other employees of the
berdasarkan nilai-nilai luhur dan sesuai dengan budaya Company, based on noble values and in accordance with the
Perusahaan. corporate culture.

Hubungan yang Sehat dan Harmonis Healthy and Harmonious Relationship


Perusahaan wajib mengatur pola hubungan yang sehat dan The Company is obliged to manage healthy and harmonious
harmonis di antara seluruh jajaran Perusahaan maupun pattern of relationship within its human resource and the
dengan pihak-pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan, persons who have any interest with the Company, in order to
untuk mendukung penerapan GCG. support the application of GCG.

Keterlibatan Politik Political Involvement


- Dana atau harta Perusahaan tidak boleh digunakan untuk - Fund or assets of the Company shall not be utilized in favor
kepentingan partai politik atau calon anggota partai politik, of a political party or a candidate of political party member,
secara langsung maupun tidak langsung; both directly and indirectly;
- Komisaris, Direksi, dan karyawan tidak diperkenankan - Commissioners, Directors, and employees are not allowed to
menjadi pengurus maupun anggota partai politik dan wajib become the administrator or members of any political party
mematuhi setiap peraturan perundangan yang mengatur and obliged to observe the governing laws and legislation
keterlibatan Perusahaan dan karyawan dalam urusan politik. concerning the involvement of the Company in political
- Perusahaan melarang seseorang melakukan pemaksaan affairs;
kepada orang lain sehingga membatasi hak individu yang - The Company forbids anyone to force others so it restricts
bersangkutan untuk menyalurkan aspirasi politiknya. the concerned persons individual rights to channel their
political aspiration.

Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan Donasi Offering and Receiving Gifts and Donation
- Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan - Each member of the BOC and BOD and other employees of
Perusahaan dilarang memberikan atau menawarkan sesuatu, the Company are prohibited to offer something, both directly
baik langsung maupun tidak langsung, kepada pejabat and indirectly, to a State official or an individual that represent
Negara atau individu yang mewakili mitra bisnis, yang dapat business partners, which may influence the decision making ;
mempengaruhi pengambilan keputusan; - Each Board Of Trustees and Directors and firm employee
- Setiap Dewan Komisaris dan Direksi serta karyawan prohibiting to accept something the favor it, well

138 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Perusahaan dilarang menerima sesuatu untuk straightforward and also indirect, of business partner, one that
kepentingannya, baik secara langsung maupun tidak gets to regard decision making;
langsung, dari mitra bisnis, yang dapat mempengaruhi - Donation made by the Company or freely given assets of the
pengambilan keputusan; Company to non-political institutions may only be done in
- Donasi oleh Perusahaan atau pemberian suatu aset line with the prevailing laws and legislation according to the
Perusahaan kepada lembaga non-politik, hanya boleh principle of appropriateness as stipulated by the Company.
dilakukan sesuai dengan peraturan perundangan dan dalam Donation can be justified for charity or social activity.
batas kepatutan sebagaimana ditetapkan oleh Perusahaan.
Donasi dapat dibenarkan untuk amal atau kegiatan sosial.

Kepatuhan terhadap Peraturan Compliance to Regulation


- Organ dan karyawan Perusahaan harus mematuhi peraturan - Organs and employees of the Company must adhere to
perundangan dan Anggaran Dasar Perusahaan; the laws and legislation and the Article of Association of the
- Dewan Komisaris harus memastikan bahwa Direksi dan Company;
karyawan Perusahaan melaksanakan peraturan perundangan - BOC shall ensure that the BOD and other employees of the
dan Anggaran Dasar Perusahaan; Company shall observe the laws and legislation and the Article
- Perusahaan harus melaporkan harta, hutang, dan modal of Association of the Company;
secara benar sesuai dengan prinsip akuntasi yang berlaku - The Company must report its assets, debt, and capital
umum. correctly in accordance with Generally Accepted Accounting
Principles.

Kerahasiaan Informasi Information Confidentiality


- Anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham serta - The members of the BOC, BOD, Shareholders, and employees
karyawan Perusahaan harus menjaga kerahasiaan Perusahaan of the Company shall keep the confidentiality of the Company
sesuai dengan peraturan perundangan, Anggaran Dasar in accordance with the governing laws and legislation, Article
Perusahaan, dan kelaziman dalam dunia usaha; of Association of the Company, and what is a common practice
- Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham in the business world;
serta karyawan Perusahaan dilarang menyalahgunakan - Each member of the BOC, BOD, Shareholders, and employees
informasi yang berkaitan dengan Perusahaan, termasuk tetapi of the Company shall not misuse the information related to
tidak terbatas pada informasi rencana pengambilalihan, the Company, including but not limited to the information on
penggabungan usaha, dan pembelian kembali saham; acquisition, merger, and buy back of shares;
- Setiap mantan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan - Each former member of the BOC, BOD, employees, and
karyawan serta Pemegang Saham Perusahaan yang telah the shareholders of the Company that have transferred the
mengalihkan sahamnya, dilarang mengungkapkan informasi ownership of their shares shall not disclose confidential
yang menjadi rahasia Perusahaan yang diperolehnya selama information of the Company that they obtained when they
menjabat atau menjadi Pemegang Saham di Perusahaan, still worked at or still owned the shares of the Company unless
kecuali informasi tersebut diperlukan untuk pemeriksaan dan the information is required for examination or investigation
penyidikan sesuai dengan peraturan perundangan, atau tidak pursuant to the governing laws and legislation, or it is no
lagi menjadi rahasia milik Perusahaan. longer regarded as confidential anymore.

Pelaporan atas Pelanggaran dan Perlindungan bagi Reporting on Breach and Protection of the Reporter
Pelapor
- Dewan Komisaris berkewajiban untuk menerima dan - The BOC is obliged to accept and ensure that the
memastikan bahwa pengaduan tentang pelanggaran terhadap denunciation about a breach of business ethics or code of
etika bisnis dan pedoman perilaku Perusahaan or peraturan conducts of the Company or governing laws and legislation
perundangan, diproses secara wajar dan tepat waktu; must be processed reasonably and in time;
- Perusahaan harus menyusun peraturan yang menjamin - The Company shall regulate the assurance to protect the
perlindungan terhadap individu yang melaporkan terjadinya individual who reports the breach of business ethics or
pelanggaran terhadap etika bisnis atau pedoman perilaku code of conducts of the Company or governing laws and
Perusahaan atau peraturan perundangan yang berlaku. Dalam legislation. For its enactment, the BOC may assign the task to
pelaksanaannya, Dewan Komisaris dapat memberikan tugas the concerned Committee that supervises the implementation
kepada Komite yang membidangi pengawasan implementasi of GCG.
GCG.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 139


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

140 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan merupakan bagian dari Corporate Social Responsibility is part of the vision of the
visi Perusahaan untuk memberikan nilai tambah bagi para Company to give added value to the stakeholders in the
pemangku kepentingan dalam rangka menciptakan sinergi framework of creating good synergy to go forward and
yang baik untuk maju dan berkembang secara bersama. develop collectively.

Perusahaan mempunyai kewajiban dan tanggung jawab The Company has an obligation and responsibility by law,
secara hukum, sosial, moral, dan etika untuk membantu socially, morally, and ethically to help the society around the
masyarakat yang hidup di sekitar daerah kegiatan kerja areas of Company activities, considering that the success of
Perusahaan, mengingat keberhasilan Perusahaan tidak dapat the Company cannot be separated from harmonious, dynamic,
dilepaskan dari hubungan yang harmonis, dinamis, dan saling and mutually beneficial relationship with the vicinity society.
menguntungkan dengan masyarakat sekitar.

Perusahaan harus mewujudkan kepedulian sosial dan The Company shall materialize its social and environment
lingkungan serta dapat memberikan kontribusi nyata bagi concern and render its real contribution for the development
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sekitar and empowerment of the society around corporate domicile,
domisili Perusahaan, terutama di sekitar tempat kegiatan particularly in the surrounding areas where the main and
operasi dan penunjangnya. supporting activities of the Company are conducted.

Tangung jawab sosial dan lingkungan merupakan kewajiban Social and environmental responsibility constitute the
Perusahaan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai Companys obligation that is budgeted and calculated as the
biaya Perusahaan yang pelaksanaanya dilakukan dengan cost of the Company the spending of which is executed by
memperhatikan kelayakan dan kewajaran. observing the principle of appropriateness and fairness.

Sebagai pengelola Perseroan, Direksi menyadari sepenuhnya As the management of the Company, the Directors is utterly
kewajiban perseroan kepada karyawan, dan masyarakat yang aware of the obligation of the Company to employees and
terkena dampak kegiatan usahanya. the surrounding society that have to suffer the impact of its
business activities.

Direksi diminta selalu taat dan patuh pada Undang-Undang The Directors is requested to adhere to and comply with the
dan peraturan yang berlaku secara tersurat maupun tersirat, governing laws and legislation, both explicitly and implicitly,
dan malaksanakan kebijakan Perseroan di bidang kesehatan and enact the Company policy concerning health and safety at
dan keselamatan kerja, prosedur perlindungan dan konservasi work, environmental protection and conservation procedure,
lingkungan hidup, serta tata cara layak dan tata krama and the proper procedure and ethics of commerce.
perdagangan.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 141


Program Kemitraan Usaha Kecil
Partnership Program For Small Business Enterprises

Sesuai Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Pursuant to the Decision of the Minister of State-Owned
Nomor. Kep-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 tentang Corporations (BUMN) Number. Kep-236/MBU/2003 dated
Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha June 17, 2003 concerning the Partnership Program of BUMN
Kecil dan Koperasi (PUKK) dan Program Bina Lingkungan (BL), with Small Business Enterprises and Cooperatives (PUKK)
PT Timah telah merealisasikan program PUKK dan BL selama and Environmental Development Program (BL). PT Timah has
ini di berbagai wilayah sekitar perusahaan beroperasi. implemented PUKK and BL program so far in the surrounding
areas where the Company operates.

Dalam memberikan bantuan dana Program Kemitraan dan In giving fund for the Partnership and Environment
Bina Lingkungan, PT Timah (Persero) Tbk tetap berpedoman Development Programs, PT Timah (Persero) Tbk remains
pada kriteria penyaluran dana periode sebelumnya. steadfast to the guidance on the fund distribution criteria of
previous period.

Sedangkan evaluasi terhadap mitra binaan melibatkan Tim Meanwhile, the evaluation of the said partners involves the
Kelompok Kerja wilayah masing-masing. Melalui kedua Work Group Teams of concerned regions. Through these
program tersebut Perusahaan diharapkan dapat ikut two programs, the Company is expected to participate in
berperan serta dalam pengembangan masyarakat sekaligus developing the society as well as increasing the welfare of the
meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar perusahaan. residents at Company surrounding areas.

Sebagai suatu perusahaan, PT Timah (Persero) Tbk mempunyai As a corporation, PT Timah (Persero) Tbk has a business
misi bisnis untuk memperoleh laba, tetapi selain itu juga mission to gain profit, but other than that it also has a
mempunyai komitmen untuk mengembangkan sumber daya commitment to develop society resources around its
masyarakat di sekitar area operasional penambangannya. operational areas.

PT Timah (Persero) Tbk memiliki keprihatinan untuk PT Timah (Persero) Tbk has a concern to improve the livelihood
meningkatkan mata pencarian dan ekonomi masyarakat and economy of the society through its small business
melalui Program Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi development program and cooperative. This regular and
(PPUKK). Program tetap dan terjadwal ini telah memberikan scheduled program has given billions of rupiah in capital loan
milyaran rupiah sebagai pinjaman modal kepada mereka yang to those who need to develop their businesses.
membutuhkannya untuk mengembangkan usaha mereka.

Banyak orang di Bangka-Belitung (Babel) telah mengambil Many people in Bangka-Belitung (Babel) have benefited
manfaat dari program ini, dan di kemudian hari mereka from it, later on those living in Singkep and Riau islands
yang tinggal di kepulauan Singkep dan Riau akan dapat will follow suit. The main purpose of this program is to help
menirunya. Maksud utama dari program ini adalah untuk small businesses (UKM), including cooperatives to develop
menolong usaha-usaha kecil (UKM), termasuk koperasi themselves independently. Increasing business activities and
untuk mengembangkan diri mereka sendiri secara mandiri. boosting economic growth by expanding work and business
Meningkatkan kegiatan usaha dan mendorong pertumbuhan opportunities aim to spread the development of SMEs.
ekonomi dengan memperluas peluang kerja dan usaha
bertujuan untuk menyebarkan pengembangan UKM.

Konsep pengukuran bantuan adalah untuk menolong, tidak The concept in measuring the aid is to help, not to generate
untuk menghasilkan ketergantungan pada Perusahaan. Oleh dependency to the Company. Therefore the aid is not
sebab itu bantuan bukan dibagikan sebagai suatu amal, distributed as a charity but as a loan. This means that the
melainkan sebagai pinjaman. Hal ini berarti bahwa Perusahaan Company and all its partners share the same responsibility to
dan semua mitranya berbagi tanggungjawab yang sama this program.
terhadap program ini.

142 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Jumlah Mitra Binaan Timah Berdasarkan Jenis Usaha 2003-2008
Partnership by Business Sector 2003-2008
PKP MB Bangka MB Belitung MB Riau MB Jkt / Bdg MB Total MB
Industri 284.0 16.0 362.5 29.0 45.0 3.0 53.0 3.0 12.5 1.0 757.0 52.0
Industry
Perdagangan 969.0 61.0 2,404.5 191.0 280.5 23.0 283.5 17.0 112.5 6.0 4,050.0 298.0
Trading
Pertanian - - - - - - - - - - - -
Agriculture
Perikanan - - - - - - 25.0 1.0 - - 25.0 1.0
Fishery
Jasa 228.0 15.0 380.0 24.0 85.0 4.0 60.0 4.0 141.0 9.0 894.0 56.0
Services
Koperasi 30.0 1.0 152.0 5.0 - - 55.0 2.0 - - 237.0 8.0
Cooperative
jumlah 1,511.0 93.0 3,299.0 249.0 410.5 30.0 476.5 27.0 266.0 16.0 5,963.0 415.0
Total

Rencana Alokasi Dana tahun 2008 Distribution Plan 2008


Rencana alokasi dana bergulir tahun 2008 adalah sebesar Rp. Allocation plan of the revolving fund in 2008 amounts to
9.000.000.000 (sembilan milyar rupiah) yang akan disalurkan Rp.9,000,000,000. (nine billion rupiah) that will be distributed
dalam 2 tahap (semester) dengan Rencana Alokasi per wilayah in 2 phases (semesters) with the Allocation Plan per region
serta persentase sebagai berikut: and percentage as follows:

Rencana Alokasi 2008 (Rp 9.000.000.000,-)


Wilayah Distribution plan 2008 (Rp 9.000.000.000,-)
No
Area % Penyaluran Semester I 2008 Semester Ii 2008
Distribution Term I 2008 Term II 2008
A. Propinsi Kep. Babel :
1 Pangkalpinang 20% 1,800,000 10% 900,000 10% 900,000
2 Kab. Bangka
- Bangka 13% 1,170,000 6.5% 585,000 6.5% 585,000
- Bangka Barat 10.5% 945,000 5.25% 472,500 5.25% 472,500
- Bangka Tengah 10.5% 945,000 5.25% 472,500 5.25% 472,500
- Bangka Selatan 13% 1,170,000 6.5% 585,000 6.5% 585,000
47% 4,230,000 23.5% 2,115,000 23.5% 2,115,000
3 -belitung Induk 6.5% 585,000 3.25% 292,500 3.3% 292,500
-belitung Timur 6.5% 585,000 3.25% 292,500 3.3% 292,500
B. Propinsi Kep. Riau 12.5% 1,125,000 6.25% 562,500 6.25% 562,500
C. Propinsi Dki & Sekitar 3% 270,000 1.5% 135,000 1.5% 135,000
D. Propinsi Jawa Barat 3% 270,000 1.5% 135,000 1.5% 135,000
E. Propinsi Di Yogyakarta 1.5% 135,000 0.75% 67,500 0.75% 67,500
Total 100% 9,000,000 50% 4,500,000 50% 4,500,000

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 143


Realisasi Rencana Kerja Work Plan Realization
Pada tahun 2008 ini Program Kemitraan PT Timah telah In 2008, the Partnership Program of PT Timah has distributed
merealisasikan dana program Kemitraan dengan total Rp. the partnership program fund totaling Rp. 8,785,500,000 to
8.785.500.000,- kepada 672 mitra binaan dan koperasi. 672 small business partners and cooperative. This realized
Realisasi penyaluran ini telah melalui evaluasi yang lebih distribution has passed through more selective evaluation
selektif dan juga bekerja sama dengan BUMN Pembina di and also in cooperation with BUMN Administrator in Bangka-
wilayah Propinsi Kepulauan Bangka Belitung dalam hal saling Belitung for crosschecking the data in order not to overlap/
cek data agar tidak terjadi tumpang tindih/duplikasi dalam duplicate the distribution of Partnership Program fund.
penyaluran dana Program Kemitraan.

Untuk menambah wawasan, kinerja serta kesadaran untuk To improve the knowledge, performance, and awareness to
mengembalikan pinjaman secara tepat waktu, Program return the loan in time, Partnership Program organizes the
Kemitraan mengadakan pembekalan pengetahuan pelatihan training of Business and Rukyah Management for all the
Manajemen Usaha dan Majemen Rukyah yaitu untuk seluruh Partners in the First Semester and Second Semester of 2008
Mitra Binaan Semester I dan Semester II Tahun 2008 wilayah in the region of Pangkalpinang and each Regency of Bangka-
Pangkalpinang dan masing-masing Kabupaten di Propinsi Belitung Province, cooperating with the related Institutions
Bangka Belitung bekerja sama dengan Dinas terkait seperti such as Muamalat Bank, Syariah Bangka Bank, and LP3I of
Bank Muamalat, Bank Syariah Bangka, dan LP3I Kep. Bangka Bangka-Belitung Islands.
Belitung.

Realisasi penyaluran pinjaman PUKK tahun 2008 dapat dilihat sebagai berikut:
PUKK loan in 2008 is distributed as follows:
Semester I / Term I Semester Ii / Term II Total Tahun 2008 / Total 2008
Wilayah Jumlah / Amount Jumlah / Amount Jumlah / Amount
No
Area
Pinjaman Mb Pinjaman Mb Pinjaman Mb
Loan Loan Loan
A. Prop. Kep. Babel
1 Pangkalpinang 1,176,500 70 714,500 44 1,891,000 114
2 Kab. Bangka
- Bangka 493,000 33 473,000 30 966,000 63
- Bangka Barat 170,500 13 93,000 7 263,500 20
- Bangka Tengah 709,500 55 580,500 47 1,290,000 102
- Bangka Selatan 1,866,000 145 1,087,000 135 2,953,000 280
3,239,000 246 2,233,500 219 5,472,500 465
3 - Belitung 298,000 22 197,500 13 495,500 35
- Belitung Timur 112,500 8 50,000 4 162,500 12
B Prop. Kep. Riau 290,000 13 148,000 13 438,000 26
C Prop. Dki & Sktr 95,000 4 - - 95,000 4
D Prop. Jawa Barat 163,500 11 67,500 5 231,000 16
E Prop. Di Yogyakarta - - - - - -
Total 5,374,500 374 3,411,000 298 8,785,500 672

Dalam penyaluran dana Program Kemitraan PT Timah (Persero) In distributing the Partnership Program loan in the second
Tbk semester II tahun 2008, terdapat 276 Mitra Binaan semester of 2008, there are 276 Small Business Enterprises
dengan nilai pinjaman sebesar Rp. 3.080.000.000 Mereka receiving loans in the total amount of Rp. 3,080,000,000.
menandatangani Surat Perjanjian Pinjaman pada Bulan They signed the Loan Agreement in 2008 and received their
Desember 2008 dan oleh Bank dananya ditransfer pada bulan borrowings through bank transfer in January 2009.
Januari 2009.

144 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Penyaluran per Wilayah dan per Sektor Usaha Distribution per Region and Business Sector
Realisasi penyaluran dana program kemitraan difokuskan The distribution of partnership program loan is focused on the
pada wilayah/daerah operasional perusahaan yang meliputi region/Companys operational areas that cover the business
sektor industri, perdagangan, jasa, peternakan, perkebunan, sector of industry, trading, service, animal farm, plantation,
perikanan, pertanian dan koperasi. Berdasarkan alokasi dana fishery, agriculture, and cooperative. Based on 2008 fund
2008 penyaluran dana program kemitraan tersebut meliputi allocation, the distribution of the loans covers the following
daerah regions:

- Kota Pangkalpinang - Pangkalpinang City


- Kabupaten Bangka, Bangka Barat, Bangka Tengah & Bangka - Bangka Regency, West Bangka, Central Bangka, and South
Selatan Bangka
- Kabupaten Belitung & Belitung Timur - Belitung Regency and East Belitung
- Propinsi Kep. Riau - Province of Riau Islands
- DKI Jakarta dan sekitarnya - DKI Jakarta and its surrounding areas

Total Penyaluran Dana Per Wilayah Mitra Binaan Program Kemitraan Tahun 2008
Total Fund Distribution per Region of SMEs of Partnership Program in 2008
Pkp MB Bangka MB Belitung MB Riau MB Jkt MB Total MB
Bdng
Industri 311,000 16 540,500 52 70,000 5 45,000 2 12,500 1 979,000 76 Industry
Perdagangan 1,152,000 74 4,095,500 362 450,500 33 282,500 18 130,000 7 6,110,500 494 Trading
Pertanian - - - Agriculture
Peternakan - - - Animal Farm
Jasa 368,000 22 709,500 47 137,500 9 70,500 5 183,500 12 1,469,000 95 Service
Koperasi 60,000 2 127,000 4 - 40,000 1 227,000 7 Cooperative
Jumlah 1,891,000 114 5,472,500 465 658,000 47 438,000 26 326,000 20 8,785,500 672 Total

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 145


Program Bina Lingkungan
Community Development Program

Bagi PT Timah, masyarakat merupakan unsur penting dalam For PT Timah, the community is an essential element for the
pencapaian kemajuan Perusahaan. Dengan dukungan achievement of the Companys progress. With the support of
masyarakat, PT Timah, salah satu perusahaan tambang the community, PT Timah, one of the largest mining companies
terbesar di dunia, telah menjadi pelaku bisnis global penting: in the world, has become a globally significant business:
bina lingkungan menjadi suatu kebanggaan nasional. community development is a matter for national pride.

PT Timah menyadari bahwa sebagai bagian yang tidak PT Timah is aware that as an integral part of achieving
terpisahkan dari pencapaian kesinambungan hidup, corporate sustainability, it must provide benefits to and
Perusahaan harus memberikan manfaat dan memperbaiki improve the welfare of members of the communities with
kesejahteraan anggota masyarakat tempat Perusahaan which it interacts. Thus, Timah strives to grow and develop in
berinteraksi. Jadi, PT Timah berusaha tumbuh dan berkembang harmony with these communities and their members.
secara selaras dengan masyarakat dan para anggotanya ini.

Guna mencapai tujuan ini, PT Timah telah merumuskan In order to achieve this goal, PT Timah has formulated a
beberapa program bina lingkungan dan pemberdayaan number of community development and empowerment
masyarakat. Program-program ini mengacu pada Peraturan programs. These programs are based on the government
Pemerintah yang mengatur hal-hal seperti itu. Di antara regulations and legislation governing such matters.
Peraturan Pemerintah yang relevan ialah Keputusan Menteri Amongst the relevant regulations is a Decree of the Minister
BUMN No. PER-05/MBU/2007 mengenai Program Kemitraan for State-Owned Enterprises Number PER-05/MBU/2007
antara BUMN dan Usaha Kecil dan Masyarakat. concerning Partnership Programs between State-Owned
Enterprises and Small Businesses and Community

Program Bina Lingkungan merupakan bantuan cuma-cuma, Community Development Program is a free aid, meaning that
dalam arti bahwa penerima uang tidak mempunyai kewajiban the beneficiaries do not have an obligation to return the aid
untuk mengembalikan bantuan itu kepada perusahaan. Dana to the company. The fund, however, has to be used wisely and
itu, bagaimanapun juga, harus digunakan dengan bijaksana responsibly according to its intended purpose.
dan bertanggung jawab sesuai dengan niat penggunaannya
semula.

Program Bina Lingkungan mengacu pada asas manfaat dan The Community Development Program is based on the
transparansi. Berapapun dana yang dialokasikan diharapkan principle of benefit and transparency. No matter how much
dapat memberi manfaat bagi masyarakat. Asas lain yang the fund is allocated, it is expected to give benefit to the
mendasari pelaksanaan program Bina Lingkungan adalah society. Another principle that the said Program based on
transparansi yang menuntut semua pihak, baik perusahaan is transparency that requires all involved parties, both the
maupun masyarakat penerima, untuk mengelola dana secara Company and the receiver society, manage the fund openly.
terbuka. This program is created because the Company has a high
concern to the society around its operational area.

Program ini diciptakan karena Perusahaan memiliki The program is implemented through social activities like
keprihatinan yang tinggi terhadap masyarakat di sekitar areal building public facilities, house of worship, educational
kerjanya. Program diterapkan melalui kegiatan sosial seperti facilities, hospital and health-care center, houses; and
membangun fasilitas umum, tempat ibadah, fasilitas bidang providing scholarship and helping the victims of natural
pendidikan, rumah sakit dan pusat pelayanan kesehatan, disaster, etc.
rumah; dan menyediakan pula beasiswa dan menolong korban
bencana alam, dsb.

Program ini tidak hanya diterapkan di pulau Bangka- This program is not only implemented in Bangka-Belitung
Belitung (Babel), pulau Singkep, dan kepulauan Riau, tetapi (Babel) island, Singkep island, and Riau islands, but also in

146 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


juga di daerah lain seperti Aceh, DKI Jakarta, Bandung, dan other areas such as Aceh, Jakarta Special Capital Region,
Yogyakarta, sesuai dengan kebutuhan dan keperluan. Bandung, and Yogyakarta, in accordance with the needs and
necessity.

Perusahaan selalu mengoordinasikan masing-masing The Company always coordinates each activity in this program
kegiatan program ini dengan pihak-pihak lain seperti Pemda, with other parties like local government, universities, and
universitas, dan lembaga-lembaga lain atau persatuan para other institutions or professional associations. All of the
profesional. Semua aktivitas dilaksanakan bersama-sama activities are executed together with the society to improve
dengan masyarakat untuk meningkatkan kualitas hidup the quality of their lives by using all existing potentials.
mereka dengan memakai semua potensi yang ada.

Pada tanggal 10 Maret 2008, telah ditugaskan Tim Perwakilan On March 10, 2008, a team from the Representative Office
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) of Financial and Development Supervisory Board (BPKP) of
Provinsi Sumatra Selatan dalam rangka audit pengelolaan South Sumatra Province was assigned to audit the Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Timah and Environmental Development Program (PKBL) of PT Timah
(Persero) Tbk tahun 2007. (Persero) Tbk of the year 2007.

Penugasan ini memenuhi permintaan Kepala PKBL dan This assignment was the request of the Head of PKBL and
Pengelolaan Asset PT Timah (Persero) Tbk sesuai surat Nomor Assets Management of PT Timah (Persero) Tbk pursuant to the
229/Tbk/UM-0130/2008-SO tertanggal 29 Pebruari 2008 Letter Number 229/Tbk/UM- 0130/2008- SO dated February
sebagai bagian dari implementasi Nota Kesepakatan antara PT 29, 2008 as part of the implementation of Memorandum of
Timah (Persero) Tbk dengan Perwakilan BPKP Provinsi Sumatra Understanding between PT Timah (Persero) Tbk and BPKP of
Selatan No. 002.PWJ/TBK/MOU-OOOO/2007-B1 dan No. MOU- South Sumatra Province No. 002.PWJ/TBK/ MOU-OOOO/2007-
7789/PW07/4/2007 tertanggal 28 Desember 2007. B1 and No. MOU-7789/PW07/4/2007 dated December 28, 2007.

Penugasan ini diharapkan dapat memberikan hasil berupa This assignment is expected to give output as a
rekomendasi perbaikan yang terkait dalam pengambilan recommendation of corrective action related to the strategic
keputusan strategis pengelolaan PKBL pada PT Timah (Persero) decision making on the management of PKBL of PT Timah
Tbk Hasil yang diharapkan adalah agar pengelolaan Program (Persero) Tbk. The expected result is that the management
Kemitraaan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Timah (Persero), of PKBL at PT Timah (Persero) Tbk is performed efficiently,
Tbk. dilaksanakan secara efisien, efektif, ekonomis dan patuh effectively, economically, and in compliance with the
pada peraturan yang berlaku. prevailing regulations.

Menurut Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Sumatra Selatan, According to the Head of BPKP of South Sumatra Province,
Agus Sukaton W., Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Agus Sukaton W., the PKBL conducted by BUMN is quite an
yang dilakukan BUMN merupakan program yang sangat mulia. illustrious program. BPKP really backs up and always foremost
BPKP sangat mendukung dan selalu terdepan dalam mengawal in protecting government program that are Pro People.
setiap program pemerintah yang Pro-Rakyat. Salah satu kunci One of success key in the management of PKBL is that each
keberhasilan dalam pengelolaan Program PKBL ini adalah company is obliged and must be responsible to honor the
bahwa setiap perusahaan wajib dan bertanggung jawab untuk interests of the society. The company shall render social and
menghormati kepentingan masyarakat. Perusahaan harus environmental care and provide real contribution to the
mewujudkan kepedulian sosial dan lingkungan serta dapat development and empowerment of the society surrounding
memberikan kontribusi yang nyata bagi pengembangan dan the domicile of the company.
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan.

PKBL PT Timah (Persero) Tbk sebagai wujud Tanggung Jawab PKBL of PT Timah (Persero) Tbk as the manifestation of
Sosial Perusahaan dan merupakan implementasi penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) and implementation
prinsip-prinsip Tata kelola perusahaan yang baik terutama of the principle of Good Corporate Governance (GCG),
prinsip pertanggungjawaban. particularly the principle of responsibility.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 147


Sumber Dana dan Realisasi Bina Lingkungan Source of Fund and Environmental Development
Realization

Sumber dana Program Bina Lingkungan PT Timah Tbk. The source of fund for financing the Environmental
untuk bantuan Bina Lingkungan selama tahun 2008 ini Development Program of PT Timah Tbk. in 2008 is charged
dibebankan pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan from the Work Plan and Budget (RKAP) of 2008, amounting to
(RKAP) tahun 2008 yaitu sebesar Rp. 17 milyar, dan realisasi Rp. 17 billion, and realization of environmental development
penyaluran program bina lingkungan tahun 2008 sebesar Rp. fund distribution in 2008, amounting to Rp. 7,729 billion,
7.729 milyar yang diberikan kepada 465 penerima bantuan which is given to 465 receivers or 45.29% of the budget. The
atau sebesar 45,29 % dari anggaran. Rendahnya penyaluran under performance of fund distribution is caused by the delay
bantuan Program Bina Lingkungan ini disebabkan oleh adanya of some distributions which were planned to be done in 2008
beberapa bantuan yang rencananya dilaksanakan pada tahun but executed in 2009 because there was a process of tender to
2008 ternyata terlaksana pada tahun 2009 karena dilakukan distribute the following aid:
proses tender dalam pelaksanaannya antara lain sebagai
berikut :
1. Bantuan Pembangunan 2 buah Gedung Universitas Bangka 1. The aid to finance the construction of 2 Bangka-Belitung
Belitung yang direncanakan pelaksanaannya pada tahun University Buildings, which was planned for disbursement
2008 namun proses tendernya selesai awal tahun 2009 in 2008, but the tender process was started in 2009.
2. Bantuan 8 Unit mobil Ambulance untuk setiap kabupaten 2. The aid to purchase 8 units of Ambulance cars for each
dan kota Propinsi Bangka Belitung dan Karimun Kundur regency and municipality of Bangka-Belitung Province and
yang direncanakan pelaksanaannya pada tahun 2008 Karimun Kundur Province, which was planned to disburse
dengan proses tendernya pada akhir Desember 2008, dll. in 2008 with the tender process by the end of Decembers
2008, etc.

2. Penyaluran per Bentuk Bantuan dan per Wilayah 2. Distribution per Type of Aid and per Region of
Program Bina Lingkungan PT Timah (Persero) Tbk Community Development Program of PT Timah (Persero)
Tbk
Realisasi pemberian bantuan Program Bina Lingkungan Realization of the distribution of aid of Environment
kepada masyarakat yang difokuskan pada wilayah/daerah Development Program to the Society which is focused on the
operasional perusahaan yang meliputi daerah: region/areas of Company operation. Which includes:

No Wilayah Jumlah Bantuan Penerima


Area Sosial Donation Amount of Recevied
1 Kota Pangkalpinang 2,463,742,000.00 64
2 Bangka 3,096,886,000.00 313
3 Belitung 414,086,000.00 18
4 Propinsi Riau 1,723,858,000.00 66
5 Dki Jakarta & Sktrnya / Nasional 30,500,000.00 4
Jumlah 7,729,072,000.00 465
Total

148 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Program Pemberdayaan dan Bantuan Sosial
Sosial Empowerment and Assistance Program

Program dan kebijakan pemberdayaan dan bantuan sosial PT Timahs social empowerment and assistance programs
PT Timah dimaksudkan untuk memupuk pertumbuhan and policies are intended to foster independent growth
mandiri dan pemerataan manfaat alih-alih ketergantungan and an even distribution of benefits rather than a sense of
kepada Perusahaan. Semua program Tanggung Jawab Sosial dependence on the Company. All of the Company Corporate
Perusahaan (CSR), termasuk program-program yang berkaitan Social Responsibility (CSR) programs, including those related
dengan penyediaan modal kerja, bantuan kemanusiaan, to the provision of working capital, humanitarian assistance,
pemberian pelatihan, dan sebagainya dimaksudkan untuk the provision of training, and so on, is intended to assist the
membantu Pemerintah dalam melaksanakan perannya untuk Government in achieving its role of improving the material
memperbaiki kesejahteraan para anggota masyarakat. welfare of the members of the community.

PT Timah mempunyai komitmen untuk mengembangkan PT Timah is committed to developing


program-program pemberdayaan dan bantuan masyarakat community empowerment and assistance programs in a
dengan cara yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. responsible and sustainable fashion. In order to implement
Untuk melaksanakan program-program ini, Perusahaan these programs, the Company has established a dedicated
membentuk unit kerja yang penuh dengan pengabdian, work unit, the Department for the Development of Small
Bagian Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi dan Bina Businesses and Cooperatives and Community Empowerment
Lingkungan (PUKK&BL). Unit kerja ini ditugaskan untuk (PUKK&BL). This work unit is tasked with the authority and
memikul wewenang dan tanggung jawab untuk menjalankan responsibility for the implementation and management of the
dan mengelola program-program pinjaman lunak dan bantuan Companys soft loans and financial assistance programs.
keuangan Perusahaan.

Kepala Bagian Unit Kerja ini secara langsung bertanggung The head of this unit is directly responsible to the Director of
jawab kepada Direktur Keuangan dan juga berfungsi sebagai Finance, and also serves as the head of the Corporate Social
Ketua Komite CSR. Komite CSR dibentuk oleh Direksi untuk Responsibility Committee. The CSR Committee was established
mencapai koordinasi yang lebih efektif terhadap semua by the Directors to achieve the more effective coordination
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan ketentuan CSR. of all activities related to the Fulfillment of the Companys
Komite ini bekerja secara terlibat langsung dengan beberapa social responsibilities. This committee works with the direct
unit kerja lainnya, termasuk bagian-bagian yang mengurusi involvement of a number of other work units, including the
Kesehatan dan Keamanan Tempat Kerja, Sumber Daya departments responsible for Health and Safety at Work,
Manusia, Pengembangan Usaha Kecil dan Koperasi dan Bina Human Resources, Development of Small Businesses and
Lingkungan, Produksi, dan Administrasi Perusahaan. Cooperatives and Community Empowerment, Production, and
Corporate Administration.

Program Pemberdayaan dan Bantuan Sosial Perusahaan The Companys Social Empowerment and Assistance
meliputi penyediaan dana hibah dan bantuan sosial berbentuk Programs involve the provision of grants and other forms
lainnya yang memberi manfaat kepada masyarakat. Program- of assistance to benefit the community. These programs are
program ini merupakan perwujudan komitmen PT Timah a manifestation of PT Timahs commitment to contributing
untuk melakukan kontribusi terhadap pengembangan to social development through means that provide benefits
masyarakat melalui berbagai sarana yang memberi manfaat for all members of the community, particularly those from
kepada semua anggota masyarakat, terutama mereka yang disadvantaged economic groups.
kurang mampu.

Di antaranya program Pemberdayaan Masyarakat ini meliputi Among other matters, the Company Community
pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum, termasuk Empowerment Programs involve the development of

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 149


Program dan kebijakan pemberdayaan dan bantuan sosial PT Timahs social empowerment and assistance programs
PT Timah dimaksudkan untuk memupuk pertumbuhan and policies are intended to foster independent growth
mandiri dan pemerataan manfaat alih-alih ketergantungan and an even distribution of benefits rather than a sense of
kepada Perusahaan. Semua program Tanggung Jawab Sosial dependence on the Company. All of the Company Corporate
Perusahaan (CSR), termasuk program-program yang berkaitan Social Responsibility (CSR) programs, including those related
dengan penyediaan modal kerja, bantuan kemanusiaan, to the provision of working capital, humanitarian assistance,
pemberian pelatihan, dan sebagainya dimaksudkan untuk the provision of training, and so on, is intended to assist the
membantu Pemerintah dalam melaksanakan perannya untuk Government in achieving its role of improving the material
memperbaiki kesejahteraan para anggota masyarakat. welfare of the members of the community.

PT Timah mempunyai komitmen untuk mengembangkan PT Timah is committed to developing


program-program pemberdayaan dan bantuan masyarakat community empowerment and assistance programs in a
dengan cara yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. responsible and sustainable fashion. In order to implement
Untuk melaksanakan program-program ini, Perusahaan these programs, the Company has established a dedicated
membentuk unit kerja yang penuh dengan pengabdian, work unit, the Department for the Development of Small
Bagian Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi dan Bina Businesses and Cooperatives and Community Empowerment
Lingkungan (PUKK&BL). Unit kerja ini ditugaskan untuk (PUKK&BL). This work unit is tasked with the authority and
memikul wewenang dan tanggung jawab untuk menjalankan responsibility for the implementation and management of the
dan mengelola program-program pinjaman lunak dan bantuan Companys soft loans and financial assistance programs.
keuangan Perusahaan.

Kepala Bagian Unit Kerja ini secara langsung bertanggung The head of this unit is directly responsible to the Director of
jawab kepada Direktur Keuangan dan juga berfungsi sebagai Finance, and also serves as the head of the Corporate Social
Ketua Komite CSR. Komite CSR dibentuk oleh Direksi untuk Responsibility Committee. The CSR Committee was established
mencapai koordinasi yang lebih efektif terhadap semua by the Directors to achieve the more effective coordination of
kegiatan yang berkaitan dengan pemenuhan ketentuan CSR. all activities related to the
Komite ini bekerja secara terlibat langsung dengan beberapa Fulfillment of the Companys social responsibilities. This
unit kerja lainnya, termasuk bagian-bagian yang mengurusi committee works with the direct involvement of a number of
Kesehatan dan Keamanan Tempat Kerja, Sumber Daya other work units, including the departments responsible for
Manusia, Pengembangan Usaha Kecil dan Koperasi dan Bina Health and Safety at Work, Human Resources, Development
Lingkungan, Produksi, dan Administrasi Perusahaan. of Small Businesses and Cooperatives and Community
Empowerment, Production, and Corporate Administration.

Program Pemberdayaan dan Bantuan Sosial Perusahaan The Companys Social Empowerment and Assistance
meliputi penyediaan dana hibah dan bantuan sosial berbentuk Programs involve the provision of grants and other forms
lainnya yang memberi manfaat kepada masyarakat. Program- of assistance to benefit the community. These programs are
program ini merupakan perwujudan komitmen PT Timah a manifestation of PT Timahs commitment to contributing
untuk melakukan kontribusi terhadap pengembangan to social development through means that provide benefits
masyarakat melalui berbagai sarana yang memberi manfaat for all members of the community, particularly those from
kepada semua anggota masyarakat, terutama mereka yang disadvantaged economic groups.
kurang mampu.

Di antaranya program Pemberdayaan Masyarakat ini meliputi Among other matters, the Company Community
pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum, termasuk Empowerment Programs involve the development of
pembangunan fasilitas-fasilitas keagamaan, sekolah, dan infrastructure and public facilities, including the development
rumah sakit. of religious facilities, schools, and hospitals.

150 P T. T I M A H ( P E R S E R O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T


Selain itu, program-program ini juga memberikan beasiswa, In addition, these programs involve the provision of
pelatihan pengembangan keterampilan, pelayanan medis scholarships, capacity building training, free medical services,
gratis, sumbangan darah, dan penyunatan bersubsidi. blood donation, and subsidized circumcisions. They also
Program-program sosial ini juga meliputi bantuan upacara involve subsidized wedding ceremonies, the development of
pernikahan, pembangunan fasilitas olahraga, penanggulangan sporting facilities, improved housing, disaster relief, and forest
para korban bencana, reklamasi dan pelestarian hutan. reclamation and conservation.

Sejumlah program bantuan sosial ini sengaja diadakan pada A number of these social assistance programs are staged as
waktu hari perayaan ulang tahun pendirian Perusahaan. part of the commemoration of the founding of the Company.
Program-program ini telah disambut dengan penuh gairah These programs have been greeted with a great degree of
oleh para anggota masyarakat, sebagaimana yang ditunjukkan enthusiasm from members of the community, as demonstrated
dengan besarnya jumlah para peserta. by the large number of participants.

PT Timah juga memberi fasilitas pelatihan bagi para guru dan PT Timah also facilitates the provision of training for teachers
polisi di provinsi Bangka-Belitung. Salah satu jenis pelatihan and law enforcement officers in the province of Bangka-
menggunakan konsep-konsep Tingkat Kecerdasan Emosional Belitung. This training revolves around the concept of
dan Spiritual (ESQ). Program pelatihan ini telah dimulai sejak Emotional Spiritual Quotient (ESQ). This training program was
tahun 2007 dan diteruskan untuk masa-masa mendatang. first initiated in January and will continue into the future.

Perusahaan mengharapkan agar program pelatihan ESQ It is hoped that the training provided under this program
bagi para guru dan jajaran polisi ini mampu meningkatkan for teachers and law enforcement officers will facilitate
kemampuan untuk berinteraksi secara lebih baik dengan their ability to interact with members of the public and
masyarakat dan dengan demikian akan memberikan tingkat subsequently to provide a better level of service.
pelayanan yang lebih baik.

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 151


Laporan Tahunan ini merupakan tanggung jawab PT Timah This annual Report is the Responsibility of the management of
(Persero) Tbk. dan dijamin kebenarannya oleh seluruh Dewan PT Timah (Persero) Tbk. All Information given is guaranteed to
Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya be truthful by Board of Commissioner and Board of Directors
masing masing dibawah ini. who have affixed their signature below.

Komisaris Board Of Commissioner

INSMERDA LEBANG
Komisaris Utama / Independen
President Commissioner / Independent

R, SUKHYAR WIMPY S. TJETJEP BONI SIAHAAN FACHRY ALI


Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner

Direksi Board Of Directors

WACHID USMAN
Direktur Utama
President Director

SETYO SARDJONO M. KRISHNA SYARIF SURAWARDI GATUT HARI PRASETYO


Direktur Operasi Direktur Keuangan Direktur SDM dan Umum Direktur Niaga dan
Operation Director Finance Director HR and General Affairs Director Pengembangan Usaha
Commerce and
Commercial and Business
Bussiness
Development Director
Development Director
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

PT. TIMAH (PERSER O) TBK 2008 ANNUAL REPOR T 153


ww w. t i m a h . co m

PT Timah (Persero) Tbk


Kantor Pusat
Head Office
Jl. Jenderal Sudirman 51
Pangkal Pinang 33121, Bangka,Indonesia
Tel. +62 717 425 8000
Fax. +62 717 425 8080
Email : general_affair@pttimah.co.id

Kantor Perwakilan
Representative Office
Jl. Medan Merdeka Timur No. 15
Jakarta 10110,Indonesia
Tel. +62 21 2352 8000 (Hunting)
Fax. +62 21 2352 8080
Email : investorrelation@pttimah.co.id