Comportamiento Organizacional Fase Momento 3 Gerencia Estrategica

Comportamiento organizacional fase momento 3 1
Introduccion
El presente trabajo describe el desarrollo del trabajo de la unidad 3 comportamiento
organizacional en la fase del mometo 3 donde revisamos las tematicas del material del tema
mencionado, con enfasis en los capitulos 11, 16 y 18 donde se habla del poder, infuencia y
gobernabilidad organizacional, asi como la toma de desiciones y la gestion del cambio, en las
cuales se resaltan las formas de llevar a la practica estas teorias en las organizaciones
colombianas.
OBJETIVO GENERAL
Leer las tematicas del comportamiento organizacional identificando las pricipales ideas y
plasmarlas en un cuadro sealando las principales ideas y como las practican las organizaciones
colombianas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Reportar de manera individual las actividades en el entorno colaborativo.

Cumplir con los roles escogidos.
Revision del estudio de caso y desarrollar las preguntas propuestas en la guia.
CUADROS POR PARTICIPANTE

Gustavo Bernal
CAPITULO 11 CAPITULO 16 CAPITULO 18
PODER, INFLUENCIA Y
GOBERNABILIDAD TOMA DE DECISIONES GESTION DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
- El poder es la probabilidad -En las condiciones que -Las organizaciones estan en
de imponer la propia inciden en la toma de cambio permanente, porque
voluntad dentro de una desiciones organizacional se el mundo que las rodea
relacion. cuentan la complejidad, la nunca es igual.
En Colombia se puede certidumbre, el riesgo y la Hoy en dia en Colombia
considerar estre tipo de incertidumbre. las organizaciones estan
relaciones como Latimosamente en cambiando de una forma
agrupaciones de seres Colombia el proposito de abismal, pero las personas
humanos que buscan un algunas organizaciones es normalmente son rehacias
objetivo comun que se llevar a cabo el hecho de a los cambios
logra mediante las que muchas desiciones organizacionales, de hecho
interacciones personales. requieren de la hasta algunos renuncian a
participacion de muy las empresas porque
-El rol del poder formal pocas personas, en otras cambian su estructura,
determina las facultades del organizaciones las otros se resignan y
cargo y sus limites. desiciones las toma hasta simplemente hacen lo que
Normalmente las empresas una sola persona y esto les pidan, pero no saben
suelen tener un puede influir en el logro de que muchas veces el
organigrama que muestra efectividad de la empresa. proceso del cambio abarca
la relacion y filas de todas las actividades
puestos dentro de la -Las desiciones de rutina dirigidas a ayudar a la
empresa, donde el son aquellas que se toman organizacin para que
presidente de la compaa ante circunstancias adopte exitisamente
tiene el poder de decisin relativamente comunes, sin nuevas actitudes,
en muchas areas y en lo mayor complicacion y que, tecnologias y nuevas
que respecta a la por lo mismo, estan formas de negocios.
generacion de ingresos, el contempladas de una
equipo de ventas puede manera u otra en las normas, -El cambio es el paso de una
ordenar los poderes procedimientos o criterios situacion personal, grupal o
formales en funcion del operativosque las social a otra, en un tiempo y
trabajo. organizaciones siguen a en un espacio determinados,
diario. en consecuencia, podemos
-La estructura jerarquica -Las desiciones de rutina afirmar que depende de un
distriuye posiciones en las organizaciones contexto especifico.
relativas, en relaicon unas colombianas son elecciones En este pais y muchos
con otras. estandarizadas en otros es inevitable el
En Colombia todas las respuesta a problemas y cambio en muchas
empresas disean su soluciones alternativas organizaciones, pues
propia estructura de relativamente definidos y prevalecen los intereses de
manera diferente, de conocidos, es frecuente que los dueos y los accionistas

acuerdo a las necesidades los empleados encuentren pero tambien hacen
exactas de esa compaa, una solucion en las reglas referencia a la necesidad
las estructuras establecidas o en los de un cambio que se basa
corporativas cuentan con procedimientos operativos en la vision de la
varios niveles de jerarquia. estandar. organizacin para que
haya un mejor desempeo
administrativo.
Maira Alejandra cordero
PODER, INFLUENCI A
Y GOBERNA BILIDAD TOMA DE DECISIONES GESTION DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
- El poder es la habilidad - Continuamente, las -Los altos niveles de
potencial de una persona o personas deben elegir entre competencia, la
grupo para ejercer influencia varias opciones aquella que internacionalizacin
sobre otra persona o grupo. consideran ms conveniente. econmica y la aparicin de
En Colombia se observa una Es decir, han de tomar gran nuevas tecnologas son solo
sociedad democrtica y cantidad de decisiones en su tres de los muchos factores
capitalista, son los vida cotidiana, en mayor o que han presionado el
empresarios los que toman menor grado importantes, a cambio en las
decisiones, los que eligen al la vez que fciles o difciles organizaciones y los
gobierno, los que influyen de adoptar en funcin de las procesos de renovacin, que
en las decisiones que tome consecuencias o resultados se basan en la innovacin
ese gobierno derivados de cada una de permanente, son ahora una
ellas. constante empresarial.
-El mando sin obediencia y En la actualidad en
el liderazgo sin seguidores -Mantener atencin, y no Colombia se observa que las
hacen que parezcan virtuales simplemente inundar a la empresas cada da se estn
y pierdan su razn de ser. gente con informacin que, actualizando para mejorar
En el caso de Colombia de alguna manera sus procesos.
pienso que si se apoya esta desordenada, pudiera acaso
situacin se observa cuando tener algn uso potencial - En estos tiempos de
se convocan por ejemplo las para ellos. Es cuestin de cambios rpidos, los nuevos
marchas por una situacin dirigir la atencin de la desafos atentan seriamente
que lo amerite. gente a los asuntos sobre la supervivencia de las

importantes y prioritarios. organizaciones, nuevos
-La estructura jerrquica competidores externos,
distribuye posiciones -Complementar los movilizacin de capitales,
relativas, en relacin unas objetivos de corto y largo dificultad para retener al
con otras e investidas de plazo dentro de la empresa. talento humano y
poder legal variable. tecnologas cambiantes son
En algunos asuntos, la -Trascender la perspectiva elementos que obligan a las
nueva divisin del trabajo financiera dentro de la personas que llevan las
implic una transferencia empresa para abarcar toda la riendas de las firmas a estar
funcional definitiva desde gestin de la misma, preparadas para el cambio y
los estados sub nacionales al utilizando indicadores no solo a eso sino a tener
estado nacional, como en el financieros y no financieros la habilidad de motivar a su
caso del monopolio de la gente para alcanzar la
emisin de dinero, la -Reflejar la informacin til renovacin continua.
creacin de fuerzas para tomar decisiones en
armadas, las relaciones funcin de la estrategia - las compaas no solo
internacionales y dems implementada por la deben ser flexibles sino que
empresa. quienes las manejan deben
-Quien ejerce el rol del desarrollar una aguda
poder no solo debe contar Es de suma importancia percepcin para anticiparse
con recursos a su saber tomar las decisiones a los cambios y poder estar
disposicin, sino tener acertadas y ms si de esto as siempre a la vanguardia.
voluntad de usarlos. depende el futuro de nuestra

En Colombia organizacin y el desarrollo
lastimosamente no se usan de nuestro recurso humano.
los recursos de la manera
adecuada ya que hay
algunos gobernantes que no
destinan los dineros para
beneficio de su comunidad.
Wendy Tatiana Lizarazo
PODER, INFLUENCI A Y
GOBERNA BILIDAD TOMA DE DECISIONES GESTION DEL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
El poder es la probabilidad de Entre las tomas de decisiones Las organizaciones estn en
imponer la propia voluntad organizacional se cuenta la cambios permanentes los
dentro de una relacin tambin complejidad, certidumbre la cambios traen consigo
podemos definirlos como la capacidad de prever afrontamiento de retos
capacidad de afectar el circunstancia y hechos, fundamentales. El cambio
comportamiento de las incertidumbre por la ausencia sucede de forma personal,
organizaciones. de informacin sin grupal, social en un tiempo y
En Colombia existe varias fundamento existen tipos de un espacio determinado se
maneras de poder como son el decisin rutina, adaptacin, podra decir un contexto
Poder legtimo: poder de innovadoras, la toma especfico.
posicin, poder oficial. decisiones en momento de Las causa del cambio de las
Poder experto: autoridad del crisis influye en la organizacional proviene
conocimiento. administracin de acciones tanto de fuerzas internas
Poder poltico: apoyo de un estratgicas, tcnicas como externas, las
grupo. estructurales. En toda ocasin condiciones econmicas
se debe tomar decisiones en constituyen importantes
El poder continua entre dos nuestra vida diaria, no existe razones para el cambio
dimensiones coercin y un mtodo nico para tomar organizacional como son:
consenso crceles, fuerza decisiones esto sucede por una acciones de los competidores
armadas, fuerzas de seguridad y necesidad, problema, en este muchas de las
consenso clubes, sindicatos, oportunidad. organizaciones tienden a ser
partidos polticos ONG Complejidad: se identifica muy sensibles a los
Podemos decir que en Colombia soluciones alternativas para movimientos de sus
contamos con estas dimensiones cada hecho, en cada momento competidores en especial
ya que en Colombia existen los histrico. aquellos que se dan en
partidos polticos, las ONG y en Certidumbre: toda informacin respuesta a cambios en el
toda empresa ya se ha este plenamente disponible. mercado en desarrollo
implementado los sindicatos con Riesgo: Cuando la decisin tecnolgico, acontecimientos
el objeto de defender sus tiene metas precisas y se polticos y legales,
derechos y desacuerdos en dispone de buena informacin movimientos sociales y
tomas de decisiones en las para determinar la demogrficos.
organizaciones. probabilidad que ocurre Entre las fuerzas internas

El rol del poder esta se ciertos hechos. encontramos las decisiones
distribuye de deberes y derechos Probabilidad objetiva: fundada administrativas, preferencias
por los general definidos por en cifras y hechos precisos. y sugerencias del personal,
reglamentos Probabilidad Subjetiva: ahora bien entre la gestin
En Colombia todo empresa u fundada en un juicio de del cambio encontramos
organizacin cuenta con sus opinin personal. decisiones de componentes
propios reglamentos en los que Los procesos de tomas de tecnolgico, valores
los trabajadores tienen deberes y decisiones como son: definir compartidos, estrategia
derechos, y en la parte general las necesidades o problema, estructural, sistema,
de Colombia existe la establecer metas, buscar personal, evaluacin de las
constitucin poltica de soluciones, comprar y evaluar necesidad del cambio estos
Colombia. soluciones, elegir entre tipos e cambios son
Tener el poder significa poseer soluciones alternativas, reactivos o proactivos.
autoridad sobre otros quienes se implementar la solucin En diversos autores, en
encuentran entonces en una seleccionada, dar seguimiento relacin al cambio
situacin menos favorable, son y control. Existen modelos, organizacional y la
considerados piezas de ajedrez modelo racional, racional resistencia al cambio.
que deben usarse o sacrificarse limitada, modelo Se explica la incidencia de
se considera facetas del poder retrospectivo, carnegi, modelo causas: ambientales,
de las organizaciones. de proceso incrementada, sociales, tecnolgicas,
En Colombia las facetas modelo del bote la basura, internas y administrativas.
tambin se pueden implementar modelo poltico. Seguidamente se analiza
muchos trabajadores en las cmo gerencia la resistencia

organizaciones ya que en al cambio, enfocando la
muchas empresas, instituciones En Colombia la toma de organizacin como un
entre otras, los trabajadores son decisiones en las sistema vivo.
usados como piezas, a veces hay organizaciones se ha venido Posteriormente se orienta el
sacrificar personal en el implementada anlisis hacia la aplicacin
momento de crisis econmica o minuciosamente en ver todas del proyecto de cambio,
por falta de financiacin de las alternativas necesarias considerando las lgicas
contratos. buscando no afectar la subyacentes y finalmente se
empresa y que se debe tener en infiere el perfil requerido por
Dimensin personal del poder, cuenta algunos puntos como un Gerente, para acometer el
autoridad competente se refiere son el medio, la habilidad, proceso con altas
a las competencias personales, motivacin buscando las probabilidades de xito. O
conocimientos, habilidades alternativas existentes. sea un gerente integral.
actitudes, aptitudes, influencia: Como se ha sealado en varios Entre las organizaciones
es la fuerza potencial de una estudios de mercadeo y colombiana se tiene en
persona en un momento rentabilidad empresarial, la cuenta:
determinado sola informacin no es Reestructuraciones
suficiente para la toma de Polticas sobre beneficios
Generalmente toda empresa u decisiones, tambin es socio econmicos
organizacin cuenta con un plan necesario la eleccin Polticas de reclutamiento y
de organizacin como apropiada de la informacin. seleccin
organigrama, objetivos, metas. Toman sus decisiones Las personas deben
enfrentndose a dos variables involucrarse en el cambio.

que a la luz de la tecnologa La realidad o verdad es
tradicional son puestas a relativa. Mejor
prueba: la oportunidad y la retroalimentacin permite
calidad. optimizar el sistema
Esta es una problemtica que organizacional.
se deriva en gran medida de la
densidad de informacin que
hoy en da procesan las
organizaciones vs la necesidad
de ser oportunos y dinmicos
como lo exige el mercado. Si
quiero ser oportuno sacrifico
calidad y si deseo calidad
sacrifico oportunidad y en
general los ejecutivos optan
por la oportunidad con altos
niveles de incertidumbre pues
el costo de oportunidad de
esperar es alto, afirm Juan
David Escobar, CEO de
Direktio S.A.S, empresa de
consultora en Inteligencia de
Negocios.
(http://www.portafolio.co/tend
encias/bases-mejor-toma-
decisiones-empresariales)
CONCLUSIONES
Podemos ver la importancia para una empresa la tomas de las decisiones y la gestin de
los cambios en la cual podemos ver que este puede afectar de forma directa e indirecta y
que esto vara la estabilidad de la empresa adems de eso vemos que debemos tener en
cuenta todas alternativas para la toma de las decisiones, y que la gestin de cambio le
hace bien a las empresas. El presente trabajo permite al estudiante tener en cuenta la
importancia de cada punto para la gerencia administrativa de una empresa.
RECOMENDACIONES
En cuanto a las empresas y estudiantes se recomienda tener en cuenta ver todas las
alternativas y posible informacin la cual debe clasificarse ya sea positiva y negativa.

Se recomienda tener en cuenta en el momento de las decisiones los medios, mercado y
tecnologa.
BIBLIOGRAFIA
Comportamiento organizacional (1a.ed.). Mxico: Franklin Fincowsk, Enrique B.,

Krieger de, Mario Jos Stephen, capitulo 11 - 16 - 18
Disponible en:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10957677&p00=franklin+fincowsk%2C+enrique
Torres, H. Z. (2014). Administracin estratgica. Mxico, D.F., MX: Larousse - Grupo
Editorial Patria. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
user=proveedor&pass=danue0a0&url=http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.asp
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Cipriano, L. G. A. (2014). Administracin estratgica. Mxico, D.F., MX: Larousse -

Grupo Editorial Patria. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2048/login?
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x?direct=true&db=edselb&AN=edselb.11013846&lang=es&site=eds-live

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El presente trabajo describe el desarrollo del trabajo de la unidad 3 comportamiento

Reportar de manera individual las actividades en el entorno colaborativo.

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CAPITULO 11 CAPITULO 16 CAPITULO 18

GOBERNABILIDAD TOMA DE DECISIONES GESTION DEL CAMBIO

de imponer la propia inciden en la toma de cambio permanente, porque

voluntad dentro de una desiciones organizacional se el mundo que las rodea

relacion. cuentan la complejidad, la nunca es igual.

En Colombia se puede certidumbre, el riesgo y la Hoy en dia en Colombia

considerar estre tipo de incertidumbre. las organizaciones estan

relaciones como Latimosamente en cambiando de una forma

agrupaciones de seres Colombia el proposito de abismal, pero las personas

humanos que buscan un algunas organizaciones es normalmente son rehacias

objetivo comun que se llevar a cabo el hecho de a los cambios

logra mediante las que muchas desiciones organizacionales, de hecho

interacciones personales. requieren de la hasta algunos renuncian a

participacion de muy las empresas porque

determina las facultades del organizaciones las otros se resignan y

suelen tener un puede influir en el logro de que muchas veces el

organigrama que muestra efectividad de la empresa. proceso del cambio abarca

la relacion y filas de todas las actividades

puestos dentro de la -Las desiciones de rutina dirigidas a ayudar a la

empresa, donde el son aquellas que se toman organizacin para que

presidente de la compaa ante circunstancias adopte exitisamente

tiene el poder de decisin relativamente comunes, sin nuevas actitudes,

en muchas areas y en lo mayor complicacion y que, tecnologias y nuevas

que respecta a la por lo mismo, estan formas de negocios.

generacion de ingresos, el contempladas de una

ordenar los poderes procedimientos o criterios situacion personal, grupal o

formales en funcion del operativosque las social a otra, en un tiempo y

trabajo. organizaciones siguen a en un espacio determinados,

diario. en consecuencia, podemos

-La estructura jerarquica -Las desiciones de rutina afirmar que depende de un

distriuye posiciones en las organizaciones contexto especifico.

relativas, en relaicon unas colombianas son elecciones En este pais y muchos

con otras. estandarizadas en otros es inevitable el

En Colombia todas las respuesta a problemas y cambio en muchas

empresas disean su soluciones alternativas organizaciones, pues

propia estructura de relativamente definidos y prevalecen los intereses de

manera diferente, de conocidos, es frecuente que los dueos y los accionistas

acuerdo a las necesidades los empleados encuentren pero tambien hacen

exactas de esa compaa, una solucion en las reglas referencia a la necesidad

las estructuras establecidas o en los de un cambio que se basa

corporativas cuentan con procedimientos operativos en la vision de la

varios niveles de jerarquia. estandar. organizacin para que

haya un mejor desempeo

Maira Alejandra cordero

CAPITULO 11 CAPITULO 16 CAPITULO 18

Y GOBERNA BILIDAD TOMA DE DECISIONES GESTION DEL CAMBIO

- El poder es la habilidad - Continuamente, las -Los altos niveles de

potencial de una persona o personas deben elegir entre competencia, la

grupo para ejercer influencia varias opciones aquella que internacionalizacin

sobre otra persona o grupo. consideran ms conveniente. econmica y la aparicin de

sociedad democrtica y cantidad de decisiones en su tres de los muchos factores

capitalista, son los vida cotidiana, en mayor o que han presionado el

empresarios los que toman menor grado importantes, a cambio en las

en las decisiones que tome consecuencias o resultados se basan en la innovacin

ese gobierno derivados de cada una de permanente, son ahora una

ellas. constante empresarial.

-El mando sin obediencia y En la actualidad en

el liderazgo sin seguidores -Mantener atencin, y no Colombia se observa que las

hacen que parezcan virtuales simplemente inundar a la empresas cada da se estn