Capital Versus Talenta: Pertempuran yang

ketertarikan kembali membentuk Business

Dalam The Grapes of Wrath, Yohanes Steinbeck menjelaskan sebuah konfrontasi antara
tenant farmer dan driver traktor yang adalah tentang tingkat ke rumah dari petani karena
farmer tidak dapat membayar pinjaman bank-Nya. Petani memperingatkan driver yang dia
akan menembaknya jika ia datang terlalu dekat ke rumah. Driver yang menunjukkan bahwa
orang lain akan dikirim ke ketoklah ia turun bahkan jika petani membunuh dia. "Anda tidak
membunuh seorang laki-laki yang tepat," driver mengatakan. Petani bertanya kepadanya,
"Yang memberikan perintah anda?" Ia tidak baik laki-laki yang tepat, driver memberitahu dia.
"Ia mendapat perintah-Nya dari bank." Tetapi, driver menambahkan, tidak ada perasaan di
presiden bank dunia penembakan atau direktur karena mereka mendapat perintah mereka dari
Timur. "Tetapi di mana ia berhenti?" farmer mujizat-mujizat. "Saya tidak bertujuan untuk
mati kelaparan sebelum aku membunuh orang yang lapar aku." "mungkin tidak orang di
semua," kata driver. "Mungkin properti yang melakukannya."

Properti yang melakukan lagi. Untuk sebagian besar abad ke-20, tenaga kerja dan modal
berperang gancing untuk mengontrol ekonomi industri dan, dalam banyak negara-negara,
pengendalian pemerintah dan masyarakat. Sekarang, sebelum luka-luka dari perjuangan kelas
epik yang telah benar-benar disembuhkan, sebuah konflik segar telah meletus. Bakat dan
modal jatuh keluar, waktu ini atas keuntungan-keuntungan dari pengetahuan ekonomi.
Sementara business memenangkan kemenangan gemilang atas perserikatan buruh di abad
sebelumnya, ia mungkin tidak seperti yang mudah bagi pemegang saham untuk
menghentikan pengetahuan revolusi yang dipimpin pekerja dalam bisnis.

Meningkatnya protes global atas kompensasi CEO menyediakan petunjuk tentang bagaimana
mengerikan pertempuran antara modal dan bakat akan menjadi. Pemegang saham
menggerutu indulgently paling ketika CEO membayar paket di Amerika Serikat melonjak
oleh 434% rata-rata antara tahun 1991 dan 2000. Setelah semua, investor menjadi kaya,
terlalu, karena keuntungan perusahaan naik dan booming pasar saham. Namun, pada tahun
2001, bangkit amarahnya pemegang saham terjebak dengan 35% penurunan keuntungan
perusahaan-perusahaan dalam dan 13% penurunan Standard & Poor's 500 harga saham,
sementara gaji CEO jatuh hampir tidak di semua. Pemegang saham telah berpendapat
heatedly sejak kemudian bahwa perusahaan harus memangkas CEO ganti rugi dan
mengakhiri dekade ketamakan tanpa rasa sesal. Bahwa banyak perusahaan dengan masalah
akuntansi juga mengadopsi kebijakan kompensasi kontroversial hanya memperkuat argumen
investor.

Meskipun lancar telah ditendang, pemegang saham ada sedikit untuk menyatakan bahwa para
CEO akan membayar segera kurang secara radikal. CEO ganti rugi yang jatuh dalam dua
tahun terakhir-oleh 16% pada tahun 2001 dan 33% pada tahun 2002, menurut BusinessWeek
Ganti Rugi Scoreboard Eksekutif-tetapi ia akan mulai bangkit. Kenyataannya, bahkan ketika
rata-rata membayar jatuh, CEO median membayar naik 7% di 2001 dan 6% pada tahun
2002. Alasan ganti rugi akan naik sederhana. Dalam ekonomi berbasis pengetahuan kita,
nilai adalah pengetahuan dan informasi produk. Tidak dapat menghasilkan keuntungan
perusahaan tanpa ide-ide, keterampilan, pengetahuan dan keahlian, dan mereka telah
pekerja untuk bertaruh pada orang-teknologi tidak, pabrik-pabrik, dan tentu saja tidak
modal tidak.

Kenyataannya, tidak seperti langka modal karena digunakan untuk menjadi, terutama di
negara-negara berkembang. Tetapi ada kekurangan talenta, dan ianya menjadi lebih parah di
Amerika Serikat. Sejak pekerja pengetahuan menyadari bahwa permintaan mereka telah
melebihi supply, mereka telah merampas bagian lebih besar dari keuntungan-keuntungan dari
pemegang saham. Investor memiliki gusar dan berperang kembali, tetapi pengembalian
mereka akan terus slide. Mereka mungkin akhir harus memperlakukan seperti obligasi, yang
saham orang berinvestasi dalam untuk fixed kembali daripada untuk penghargaan modal,
karena investor hanya menyediakan sebuah faktor generik produksi (uang). Ironi dari situasi
ini tidak akan hilang pada, yang ditemukan sendiri tenaga kerja pada saat ia mulai merugikan
serupa pertarungannya melawan capital lebih dari satu abad yang lalu.

Perang Ekonomi Besar Pertama

Sejarah abad ke-20 adalah, untuk paraphrase Karl Marx, sejarah perjuangan antara modal dan
tenaga kerja untuk bagian terbesar dari keuntungan-keuntungan dari industrialisasi. Panggung
bagi perang ekonomi besar ini telah disetel sewaktu revolusi industri dari abad kedelapan
belas dan kesembilan belas, apabila banyak produk dan teknologi baru ditemukan. Teknologi
ini melahirkan ke pabrik-pabrik, yang dibangun dengan investasi yang luas dalam mesin dan
peralatan. Tanaman smokestack seperti juga diperlukan sejumlah besar pekerja kasar. Di
kota-kota yang sedang tumbuh Inggris dan Prancis, di mana industrialisasi dimulai, dan pasca
Perang Saudara Amerika Serikat, tidak ada kekurangan dari pekerja kasar, sementara
kekayaan adalah relatif langka. Barons pocketed penyamun keuntungan-keuntungan dari
manufaktur skala besar, sementara pekerja untuk hidup dalam kemiskinan.

Pekerja-pekerja di dunia berperang kembali satu-satunya cara yang dapat mereka: Mereka
Amerika, walaupun tingkatan di negara-negara lain. Proses collectivization mengakibatkan
kaum Bolsheviks pimpinannya mengendalikan Rusia pada tahun 1917 dan membuat) tunduk
kepada modal-tenaga kerja sebuah langkah yang ini diulangi oleh Pihak Komunis Cina di
tahun 1949. Di Inggris dan Amerika Serikat Pekerja, membentuk perserikatan dagang awal
pada awal tahun 1800. Persatuan yang belajar menggunakan tawar kolektif dan tindakan
industri untuk menuntut upah yang lebih tinggi dan kondisi kerja yang lebih baik bagi
anggota. Sebagai kuasa perserikatan tumbuh, yang dialaminya oleh para pekerja intimidasi
bisnis ekonomis dan bahkan secara fisik. Misalnya, perusahaan tidak akan mempekerjakan
atau mempromosikan union anggota. Pertempuran berdarah yang meletus antara para pekerja
dan polisi di luar pabrik di Ford dalam Dearborn, Michigan, di tahun 1932 adalah climactic
era terjadi selama yang secara fisik modal kerja berperang.
Terlepas dari upaya-upaya bisnis untuk meremukkan mereka, perserikatan dagang menjadi
sebuah kekuatan untuk membuat perhitungan dengan di Amerika otomotif, pertambangan,
baja, dan industri truk oleh 1930. Persatuan yang mendapat tangan atas di tahun 1935, ketika
Presiden Franklin administrasi Roosevelt lulus Hubungan Tenaga Kerja Nasional Bertindak,
yang disusun secara hukum hak kolektif menawar. Seorang anggota uni pada tahun 1933 raih
25% lebih rata-rata dari sebuah sama-sama ahli dalam industri nonunionized counterpart;
oleh 1950, ia 40% lebih.

Sekitar waktu yang sama, sifat bisnis Amerika berubah. Hari-hari awal dalam kapitalisme,
jumlah pengusaha kecil, epitomized oleh Yohanes D. Rockefeller, Andrew Carnegie, Henry
Ford, dan J.P. Morgan, industri monopolized. Namun, setelah akhir Perang Dunia I, business
tumbuh dengan cepat dan organisasi menjadi lebih besar. Pertumbuhan yang membawa
kepada kapitalisme manajerial, yang ditransfer kontrol perusahaan untuk manajer profesional
dalam gambar GM, Alfred Sloan-sebuah kecenderungan yang dipercepat setelah akhir Perang
Dunia II. Sebagai perusahaan yang didanai oleh ekuitas penerbitan pertumbuhan mereka,
pemegang saham menjadi tersebar luas dan golongan titan kehilangan dikaji ulang mengingat
batasan ketat mereka pada perusahaan dan saham.

Semakin intensif bisnis pertarungannya menentang serikat buruh di tahun 1970-an oleh
mematikan tumbuhan di kota-kota yang sangat tanganan dan menyetel baru di wilayah-
wilayah di mana para pekerja tersebut kurang diselenggarakan. Misalnya, Spanyol, Portugal,
dan Greece menarik investasi dari Eropah Utara. Demikian pula, tanaman dan pekerjaan
bermigrasi dari negara-negara seperti sabuk karat Michigan, Pennsylvania, dan New York ke
sabuk matahari. Negara-negara seperti Georgia, Alabama, dan Arizona, lapar untuk
investasi, telah mengesahkan undang-undang yang lebih bersifat simpati kepada perusahaan-
perusahaan dari serikat buruh. Karyawan di wilayah ini menentang mengorganisir karena
perserikatan' peraturan dicegah orang-orang yang bekerja lebih keras dari mendapatkan
menjelang rekan kerja.

Kemunculan pesaing biaya rendah di Timur Jauh dan Amerika Latin dibunyikan kematian
knell bagi perserikatan dalam baja, otomotif, tekstil, dan industri pertambangan di Amerika
Serikat. Banyak perusahaan menutup toko-toko atau beralih tumbuhan untuk Asia dan
Meksiko untuk tetap kompetitif. Perusahaan juga berinvestasi dalam automation untuk
mengurangi ketergantungan mereka pada pekerja. Kebangkitan perangkat keras komputer
dan industri perangkat lunak, dan pertumbuhan yang sebagian besar farmasi nonunion dan
sektor layanan telekomunikasi, lebih jauh mengikis persatuan-daya'.

Oleh waktu Great Britain Margaret Thatcher terpilih sebagai perdana menteri pada tahun
1979, konsolidasi dengan kekuatan, dengan usaha yang selesai. Dalam tahun pertama-nya
sebagai presiden AS, Ronald Reagan menyerahkan perserikatan kekalahan mereka yang
paling memalukan. Ketika 13.000 anggota dari lalu lintas udara Profesional Controller
Organisasi, menuntut gaji lebih tinggi, berjalan dari Ayub dalam tahun 1981, ia memberikan
mereka 48 jam untuk kembali. Lebih dari 11.000 menolak, dan pembangkit mereka untuk
hidup Reagan. Meskipun perserikatan prediksi mengerikan, lalu lintas udara yang sistem
kontrol di Amerika Serikat tidak matikan dan kembali ke pengoperasian normal dalam bulan.
Setelah kekalahan ini, perserikatan buruh berada di (21-13 penuh. Pasar lembu jantan di
Amerika Serikat yang lari dari tahun 1983 sampai 2000 (dengan beberapa sendat) adalah
tanda seru memperjelas deklarasi ibukota yang kemenangan atas bekerja di abad ke-20.

Peperangan Baru
Tetapi sebuah konflik segar sudah membara di tahun 1980-an. Sejak tahun 1920-an, para
pemegang saham memalsukan kemitraan dengan manajer profesional, tombol-turun-kerah
tenaga kerja yang membantu mereka dalam peperangan melawan perserikatan. Namun, ia
adalah sangat tidak seimbang bagi kebanyakan kemitraan abad. Sementara para pemilik
modal beralih sebagian besar beban mencapai keberhasilan usaha untuk penjaga, mereka
tidak berbagi pahala dengan mereka. Selama 1940-an dan 1950-an, hanya beberapa para
eksekutif puncak dibayar gaji melahirkan peneliti dan bonus: Pekerja menguat lebih secara
finansial dari manajer melakukan. Bahkan ketika perserikatan' menurun, eksekutif daya tidak
bertambah manfaat ekonomi. Ceo perusahaan Amerika besar dibayarkan 33% kurang dalam
tahun 1980 dari mereka di tahun 1960 untuk setiap dolar pendapatan mereka yang dihasilkan
untuk pemegang saham.

Modal merayakan hard-berperang kemenangan atas, skirmishes tenaga kerja dengan talenta
ditingkatkan. Beberapa manajer dan akademisi memilih untuk pindah ke di mana mereka
tidak akan industri memerlukan dukungan keuangan untuk keuntungan dari modal intelektual
mereka. Mempertimbangkan jumlah perusahaan konsultan manajemen, seperti Bain &
Perusahaan dan memantau, yang disetel pada tahun 1970-an dan 1980-an. Manajer
perusahaan ini hampir seluruhnya dibangun dengan intellectual capital, seperti yang telah
dilakukan akuntan dan para pengacara. Firma konsultan menarik para profesional terang
dengan menawarkan gaji awal yang lebih tinggi dan bonus penandatanganan dari pemegang
saham yang dimiliki perusahaan. Selain itu, perusahaan-perusahaan split semua keuntungan
di kalangan pegawai kunci. Pada pertengahan 1980-an, firma konsultan telah mengalahkan
raksasa industri dalam pertempuran untuk talenta: sebagian besar atas lulusan sekolah bisnis
mencari pekerjaan di perusahaan konsultasi strategi.

Manajer lain terburu-buru untuk menghadapi kepala modal-pada daripada sidestepping ia. Di
industri-industri di mana pemegang saham' kembali mengandalkan individu penting (human
capital) daripada organisasi (modal struktural), bintang-bintang mulai menuntut, dan
mendapatkan, lebih. Sebelum tahun 1980-an, misalnya, para manajer menerima biaya
tahunan tetap antara 1% dan 3% dari asset yang dikelola. Meningkatnya lelah dengan klien
mendapatkan pengembalian besar melihat pada nasihat mereka, bagian atas para manajer
meminta 20% dari kenaikan tahunan dalam sebuah nilai portofolio (di atas dasar yang
kembali dari 5% menjadi 7%), di samping biaya tetap. Setuju karena manajer dana klien telah
menciptakan pagar, buyout, dan dana yang disampaikan patungan pengembalian besar.
Bagian atas manajer dana ini menjadi kaya serius pada tahun 1980,: individu-individu
pada Forbes 400 Daftar orang terkaya di 2002, 15 adalah kepala sekolah pagar, buyout, atau
dana modal patungan.
Beberapa kapitalis, telah melihat tanda-tanda peringatan, tetapi mereka tidak tahu bagaimana
untuk nip bakat pemberontakan di berbunga. Ketua Walt Disney Studios, Jeffrey Katzenberg,
menulis sebuah sekarang di 1991 memo 'Dunia tentang lalu karena ketidakwarasan bisnis
film dan bocor ke media. Katzenberg berpendapat bahwa sanggar memasang semua modal
dan mengambil semua risiko, tetapi bintang film, scriptwriters, dan direktur-"talenta," sebagai
industri yang memanggil mereka-Iapun menanggalkan sebagian besar keuntungan. Namun,
Katzenberg adalah bagian dari masalah daripada solusi, sebagai Disney pemegang saham. Ia
telah meninggalkan perusahaan dalam huff di tahun 1994 dan selama tiga tahun, dan mencari
sebuah pengadilan yang penyelesaian paket pemutusan-nya, berdasarkan kontrak sebelumnya
yang ditawarkan dia bagian studio keuntungan perusahaan selama penguasaan-Nya. Pada
tahun 1997, Katzenberg didakwa Disney untuk $250 juta. Setelah dua tahun yang kacau
pertempuran hukum, Disney menetap dengan Katzenberg untuk sebuah sangat besar, tetapi
belum dirinci besarnya, sum.

Bahkan ber-Warren Buffett kapitalis tidak dapat membuat banyak headway ketika ia
bergabung dengan berperang melawan talenta. Pada tahun 1987, dia berinvestasi $700 juta
di bank investasi dan trader Salomon dan fumed komoditas sebagai pengembalian atas
investasi-nya drop 10% oleh tahun 1990. Ia tidak luput perhatian Buffett bahwa perusahaan
telah meningkatkan bonus karyawan ruangan dengan $120 juta di tahun 1990 sementara
pemegang saham kembali terhenti. Ketika dia menjadi ketua Salomon pada tahun 1991,
Warren Buffet memangkas kolam bonus sebesar $110 juta dan didorong kembali kepada
pemegang saham. Yang berubah menjadi sebuah kemenangan berongga. Segera sesudah itu,
orang-orang hotshot bankir investasi Salomon kewe, kiri dan, tanpa mereka, nasib
perusahaan turun. Salomon digabung dengan Smith Barney, telah dibeli oleh, kemudian itu
diserap pelancong oleh Citigroup-dan akhirnya menghilang ketika Citigroup telah
melenyapkan dengan penggunaan merek Salomon pada bulan April 2003.

Talenta taktik yang baru

Ketegangan antara dan bakat sedemikian seriusnya modal tajam sejak tahun 1990-an karena
sifat ekonomi telah berubah. Sebagai Informasi Usia menggantkan Usia Industri, manajer
dideteksi bahwa pengetahuan akan lebih penting daripada modal yang menghasilkan
kekayaan. Aset-aset pengetahuan-manajer diri-akan segera lebih berharga untuk sebuah
perusahaan dari aset-aset modal. Karena mereka menginvestasikan pengetahuan dan
keterampilan di perusahaan-perusahaan, manajer merasa bahwa mereka harus mendapatkan
kembali pada investasi mereka. Ceo, khususnya, mulai gerak fleksibel otot mereka. Untuk
setiap rupiah laba perusahaan, CEO ganti rugi yang dibuat lebih dari dua kali lipat antara
tahun 1980 dan 1990 dan kemudian ia hampir empat kali lipat antara tahun 1990 dan 2000.

Manajer banyak digunakan meningkatkan keuntungan mereka terhadap selama titik-modal

com boom. Sebagai yang berhubungan dengan Internet minat teknologi dan layanan yang
tumbuh pada pertengahan tahun 1990, ia memicu gelombang entrepreneurship di seluruh
dunia. Para insinyur perangkat lunak dan wartawan dari Amerika Serikat untuk Cina masuk
ke bisnis untuk pertama kalinya. Banyak menyerahkan nyaman di perusahaan besar untuk
pekerjaan dalam kas pada ide-ide mereka-dan diri mereka. Mereka diekstrak jutaan dolar
melalui pendiri stock. Kebanyakan kekayaan yang hilang selama titik-com bust, tetapi
mengirimkan sebuah pesan yang tidak terpungkiri kepada pemegang saham: Manajer
Kewirausahaan tidak lagi akan menerima upah yang sederhana.

Sebaliknya, sebagai perang atas CEO membayar menunjukkan, manajer agresif akan mencari
keuntungan yang lebih banyak dari perusahaan. Selain untuk CEO dan bagian atas tim
manajemen, para peneliti ahli, para pengembang produk, dan pembangun merek akan semua
slice permintaan pizza mereka telah membantu membuat. Selera ini akan meningkatkan,
dengan manajer lebih sedikit mungkin dengan konten gaji bulanan dan bonus tahunan.
Pemegang saham mungkin bertanya, tidak ada akhir untuk itu? Jawabannya, sayangnya bagi
mereka, adalah no. Sebagai investasi dalam orang menambahkan lebih ke daya saing
perusahaan relatif terhadap investasi modal perusahaan, tidak hanya pahala pemegang saham
mereka dengan capital gain. Mereka akan harus memberikan penghargaan kepada pegawai
kunci, terlalu.

Kemampuan orang untuk menekan kekuatan-kekuatan capital berbeda-beda dari satu negara
ke negara lain. Talenta menikmati daya lebih sedikit dibandingkan tidak modal di negara-
negara berkembang, di mana kesejahteraan yang langka. Namun, orang-orang cerdas dapat
sering menetralkan yang kekurangan oleh perladangan alasnya. Misalnya, para insinyur
perangkat lunak dalam selanjutnya kepada modal India tidak dapat mengekstrak sebagai
banyak keuntungan dari pemegang saham sebagai rekan-rekan mereka di Amerika Serikat
dapat. Dari kewe insinyur India oleh karena itu berpindah ke Amerika Serikat setiap tahun
untuk memperoleh harga yang lebih baik untuk keterampilan mereka.

Sebagai pemegang saham bereaksi terhadap ancaman bakat class ancam, mereka telah
diambil dari kanan strategi satu buku: collectivization tenaga kerja.

Orang dapat mengambil pada hanya modal bila ada mature market bagi gagasan. Individu-
individu berbakat di Amerika Serikat, telah berhasil karena lembaga permodalan memberikan
dukungan keuangan dari investor baru. Investor ini adalah ramah, mengadopsi sebuah risiko
perspektif jangka panjang, dan, tidak seperti pemegang saham, menyadari bahwa mereka
berinvestasi dalam orang. Para pengusaha di Jepang mungkin tidak dapat menemukan
dukungan keuangan sebagai mudah karena sumber-sumber utama telah modal sendiri
bersekutu dengan kelompok-kelompok bisnis besar. Namun, kebangkitan perusahaan modal
patungan Jepang seperti Softbank akan membantu mengatasi rintangan yang bakat.

Modal dapat mengelola?

Sebagai pemegang saham bereaksi terhadap ancaman bakat class ancam, mereka telah
diambil dari kanan strategi satu buku: collectivization tenaga kerja. Di Amerika Serikat dan
Kanada, pemegang saham terbesar adalah dana pensiun, dan mereka bersatu untuk melawan
manajer tuntutan yang membuat pada perusahaan-perusahaan. Di Kanada, misalnya, 19
pension dan dana investasi $350 milyar, dengan aset-aset di Kanada, membentuk koalisi
Kanada untuk Tata Pemerintahan yang Baik (CCGG) pada bulan Juni 2002. Koalisi telah
mengumumkan bahwa mereka akan menggunakan kekuasaannya untuk memelihara
kompensasi eksekutif perusahaan di Kanada di "tingkat yang wajar."

Koalisi seperti CCGG pemegang saham akan lobi pemerintah untuk undang-undang yang
gaji CEO tutup. Partai-partai politik yang anda anggap akan mendukung mereka? Pemegang
saham terbesar adalah dana pensiun, yang terutama menanamkan kelas kerja tabungan. Jelas,
ia akan sebelah kiri yang mendukung-modal terutama karena tidak ada kasih yang hilang
antara dan CEO Kiri. Bakat class mungkin sama dengan moden "orang" class, tetapi
anggotanya adalah bagian dari segmen terkaya masyarakat. Justru itu, Hak akan kembali
bakat kelas. Ini adalah dua puluh-menarik abad-twist pertama karena-kiri partai pusat telah
didukung secara historis dan tenaga kerja dari pusat-kanan pihak telah didukung modal.
Pertempuran-daratan pemegang saham memiliki beberapa strategi lain untuk memerangi
talenta, walaupun ianya tidak jelas mereka akan efektif. Pemegang saham akan melanjutkan
kerjasama dengan talenta melalui kompensasi berbasis saham, percaya bahwa memiliki
saham akan menghambat manajer meminta ganti rugi yang lebih besar dari. Ia tidak. Setiap
manager percaya bahwa sebuah meningkatkan dirinya dan ganti rugi akan sangat minim
jatuh, jika ada, dalam harga saham perusahaan. Jadi, walaupun mungkin saham sendiri dalam
manajer perusahaan mereka, mereka akan terus meminta ganti rugi nonstock lebih tinggi.

Beberapa perusahaan memiliki dipindahkan kembali kantor akuntansi payroll berfungsi

seperti untuk negara-negara berkembang seperti India dan Filipina dalam satu dekade
terakhir. Mereka sekarang mengalihkan tugas berat-pengetahuan seperti R&D dan juga
karena para ilmuwan dan insinyur mengenyangkan tersedia di negara-negara. Relokasi
fungsi-fungsi tersebut akan membantu perusahaan memukul kembali tuntutan-tuntutan para
profesional yang berketrampilan tinggi di Amerika Serikat. Walau demikian, mungkin tidak
bekerja dalam taktik jangka panjang karena perusahaan-perusahaan multinasional dan
perusahaan lokal akan bersaing untuk orang-orang yang terbaik di pasar bakat orang-orang,
yang akan mengikis perbedaan gaji. Sudah, gaji untuk para insinyur perangkat lunak telah
naik di Bangalore, India, pusat industri perangkat lunak, yang telah memaksa perusahaan
multinasional untuk memindahkan operasi dasar untuk bagian-bagian lain negara.

Di atas semua, pemegang saham akan ingin mencegah manajer skimming keuntungan-
keuntungan dari dari paten, merek-merek perusahaan, tahu-bagaimana, dan hubungan
pelanggan. Upaya yang akan menimbulkan tantangan khas karena pemegang saham' dalam
mengelola perusahaan sekutu hanya sampai sekarang telah CEO dan manajer senior-
pembawa kartu anggota kelas bakat yang sama yang telah mengisytiharkan perang pada
kapitalis pemegang saham.

Sebagai Petrus demikian Drucker memperkirakan dalam buku 1976-nya yang gaib Revolusi,
pekerja memasuki pasar modal melalui dana pensiun sehingga mereka bisa mendapatkan
pembagian keuntungan bagi mereka membantu perusahaan membuat. Ironisnya, pada saat
mereka berbuat demikian, bakat, mulai mengambil lebih keuntungan dari modal. Terus
Meningkat dari pekerja pengetahuan akan menciptakan ketegangan tidak hanya antara
talenta dan capital namun antara talenta dan tenaga kerja.

Sebagai bakat class menguangkan kuponnya pada pengetahuan yang menciptakan, proses
penciptaan-pengetahuan akan menjadi medan pertempuran. Akhirnya, huruf besar dan dapat
meminta kepada para pembuat undang-undang untuk tenaga kerja mengatur kembali ke bakat
para pembuat kebijakan seperti diatur dalam kembali ke utilitas di abad ke-20.

Pada akhirnya, tenaga kerja, modal, dan bakat akan belajar untuk hidup bersama sebagai
tenaga kerja dan modal berbuat peperangan besar abad yang lalu. Cara-cara berperang bakat
dan modal perang ini akan menentukan sifat perdamaian.