UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

PRCTICA DE AULA N 02
CURSO: GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL
1. Describir las funciones de un Gerente de una empresa constructora.
Para poder describir las funciones del gerente de una empresa debemos partir
por definir que es gerencia; sta se puede definir como un proceso que implica
la coordinacin de todos los recursos disponibles en una organizacin
(humanos, fsicos, tecnolgicos, financieros y conocimientos), para que a
travs del proceso de administracin (planificacin, organizacin, direccin y
control) se logren objetivos previamente establecidos.
Teniendo claro este concepto bsico entendemos entonces, as como cualquier
alto funcionario de una empresa o institucin, las funciones del gerente de una
empresa son las ms importantes, a mi parecer, porque, La gerencia es
responsable del xito o el fracaso de una empresa, por tanto es indispensable
dirigir los asuntos de la misma. Estas funciones (responsabilidades y
obligaciones) van a permitir el correcto, eficaz y eficiente desarrollo de la
empresa, lo que conllevar en el futuro al xito de la empresa dentro del
mercado en que se desenvuelve. Es as que, entre las funciones que tiene
podemos encontrar las siguientes:
- Planeacin:
Es la previsin del rumbo de la organizacin a futuro, es establecer los
objetivos que se deben lograr, es anticiparse y prever los posibles
escenarios y las acciones que se han de adoptar frente a ellos. La
planeacin puede ser de largo, mediano o corto plazo.

- Organizacin:
Es disear y determinar la estructura organizacional, prever los
requerimientos de personal, asignar los roles y tareas a la persona,
prever la necesidad de materiales, maquinarias, establecer los procesos
de trabajo y asignar los recursos que se requieren.

- Integracin de personal:
Es el proceso de captar, seleccionar, asignar y capacitar al personal,
asimismo asignar la autoridad y las tareas que deben cumplir
individualmente y los equipos para la marcha de la organizacin.

- Direccin:
 Es la tarea de motivar, guiar, liderar y conducir las actividades del
personal, tomar decisiones y orientar las actividades en direccin de los
objetivos de la organizacin.
- Control:
Es la medicin y la evaluacin de las actividades de los subordinados y
de toda la empresa, implica la rentabilidad y la competitividad en
general. Tambin se encarga de la ejecucin presupuestal, el anlisis de
las ventas y la productividad.

Actualmente debido a la globalizacin y las cambiantes situaciones del

entorno empresarial entre las tareas ms importantes del gerente
podemos considerar las siguientes:
Planificar estratgicamente las actividades de la empresa,
fija las polticas y los objetivos de la organizacin para el
largo y mediano plazo, el plan estratgico se sustenta en
un presupuesto y en los estados financieros proyectados.
Disea estructuras organizacionales acordes a las
demandas del entorno y de los mercados, organiza la
empresa en forma concordante con los objetivos de la
organizacin y las condiciones del mercado, los cuales se
plasman en la estructura organizacional u organigrama, en
los manuales de procesos y en los manuales de funciones
y tareas.
Ejerce el liderazgo para guiar y motivar a las personas, as
como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la
organizacin.
Selecciona, asigna, motiva, integra, promueve y evala a
las personas dentro de la estructura organizacional,
teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades,
destrezas, competencias, carcter y personalidad.
Toma decisiones y dirige el rumbo de la empresa hacia sus
objetivos, para lo cual efecta anlisis de la situacin y
evala y sopesa las acciones por adoptar y elige las ms
conveniente, estas generalmente son en condiciones de
incertidumbre.
Controla el desempeo de las personas, verifica los logros
de la organizacin, evala la produccin y la productividad,
mide las ventas, la rentabilidad y las utilidades alcanzadas
y establece las medidas correctivas en caso de que no se
estn alcanzando dichas metas.
Es el vocero y representante de la organizacin ante los
representantes de otras entidades ya sea
gubernamentales, autoridades locales o nacionales, prensa
y medios de comunicacin.
 Es el que realiza las negociaciones y representa los
intereses de la organizacin ante los proveedores, clientes,
grupos de presin, organismos gubernamentales y no
gubernamentales.
Seala y determina los cambios tecnolgicos para lograr
innovacin, crecimiento y mejoras de los productos que
elabora la empresa y/o los servicios que presta a la
sociedad, as como en los procesos organizacionales.
Crea climas organizacionales adecuados que permitan el
desarrollo de la creatividad, la motivacin y el desarrollo de
las personas en la empresa.
Fomenta la creacin de una filosofa de trabajo que se
convierta en la cultura organizacional acorde a las
tendencias de la sociedad.
Fomenta la responsabilidad social de la empresa, para
cuidar el medio ambiente, respetar los derechos humanos y
contribuir con el desarrollo de la sociedad.

2. Describir las caractersticas que debe tener un Gerente Lder de una

empresa constructora.
La meta principal de un gerente es que se cumplan los objetivos de la empresa,
utilizando o regulando los recursos humanos y materiales que posee y
reduciendo al mnimo posible la inversin monetaria sin reducir la calidad del
producto o servicio que ofrezca la compaa. Por eso es que un gerente tiene
que ser a la vez un lder y para eso necesita de estas cualidades, las que le
van a dar los fundamentos para poder alcanzar sus metas y las de la empresa:

Conocimiento
El conocimiento amplio es una de las caractersticas fundamentales que
todo buen gerente debe tener. Este conocimiento no slo hace
referencia al conocimiento interno de la empresa. Tambin tiene que
tener un conocimiento del mercado nacional y global, estar atento a los
cambios sociales, polticos y econmicos de la empresa. Deber poner
toda su atencin en la empresa y en los empleados.

Excelencia en las actividades bsicas del da a da: acta

apasionadamente, es optimista, motiva y valora a su gente, demuestra
sus valores en pequeos actos con todos, todo el tiempo (honestidad,
coraje, perseverancia, lealtad, humildad).

Inteligencia emocional
Un gerente debe poseer una cuota importante de inteligencia emocional.
De este modo puede hacer frente a las cuestiones que angustian,
 preocupan o distraen a sus empleados y enfocarlos en el camino hacia
el cumplimiento de las metas.
Por esta razn se dice que un gerente es como un director de orquesta.
Este no necesita saber tocar todos los instrumentos pero s tiene la
habilidad de motivar a cada msico de la manera precisa.

Inteligencia ejecutiva
Este concepto tiene relacin con la capacidad creativa de cada gerente.
As, un gerente en la actualidad no puede dejar de tener una cuota de
creatividad. Esto le permitir elegir sus estrategias para alcanzar en el
menor tiempo posible sus objetivos.

Capacidad de delegar
Un gerente no puede realizar el 100% de las tareas de la compaa. Por
eso, una de las caractersticas de mayor importancia es su capacidad de
delegar en otras personas. Para ello debe primero conocer las fortalezas
y debilidades de sus empleados a fin de poder tomar las decisiones
correctas.
Tambin es importante mencionar que no todas las tareas podrn ser
delegadas en otras personas. Por ende el gerente debe primero hacer
una divisin de aquellas responsabilidades que s puede delegar
respecto de aquellas que no es posible hacerlo.

Visin de futuro
Poseen una gran visin estratgica y de futuro. Suelen hallar
oportunidades en aquellos sitios donde el comn de la gente slo
encuentra problemas y caos. Aman las innovaciones y se retan a s
mismos constantemente en la toma de decisiones. Sin embargo stas
son estudiadas con cautela y una pequea cuota de aventura frente a lo
desconocido.

3. Describir un organigrama de la organizacin de una empresa constructora

o JEFE DE BODEGA
El jefe de bodega debe verificar que los materiales ingresados a bodega
cumplan con los requerimientos de calidad especificados y llevar el
control de todos los materiales ingresados y salidos de bodega.

o GERENTE DE PROYECTO
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado
 completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y costos
planteados a su inicio.
Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos
u operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de
una filosofa distinta, as como de habilidades y competencias
especficas.

o PREVENCIONISTA DE RIESGO
La prevencin de riesgos laborales es la disciplina que busca promover
la seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificacin,
evaluacin y control de los peligros y riesgos asociados a un proceso
productivo, adems de fomentar el desarrollo de actividades y medidas
necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo.
o ADMINISTRADOR DE OBRAS
Es el encargado de obra, es el responsable directo de todo lo que pase y
deje de pasar en la Obra, tambin de la ejecucin material del proyecto.
Sirve de puente entre el jefe de obra y los operarios que han de realizar
los trabajos de construccin.
o JEFE DE OFICINA TCNICA
Controlar desde el inicio de la obra, los antecedentes y documentacin
vigente suministrada para la ejecucin de proyecto (Planos,
Especificaciones Tcnicas, Bases Administrativas, Presupuestos, entre
otros).
o JEFE DE TERRENO

- Direccin y supervisin en la ejecucin de la obra en terreno

-
Cumplimiento del programa de las obras.
Supervisar y asegurar el abastecimiento de materiales en
forma oportuna.
Responsable del cumplimiento de metas presupuestarias
en tiempo, calidad y costos.
Prioridad al tema seguridad en las obras.
Buen manejo de personal y de autoridad.
Conocimiento profundo e indispensable en la interpretacin
de planos, medidas, plomos y tcnicas.