ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA CREACION DE

UNA MICRO EMPRESA DE RECICLAJE OPERADA POR HABITANTES DE

CALLE

TALLER DE GRADO II

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SANTA FE DE BOGOTA, D.C.
2011

6
 CONTENIDO
CAPITULO I....4
INTRODUCCION.......4
CAPITULO II5
1. PLAN COMERCIAL.......5
1.1 INVESTIGACION DE MERCADOS..5
1.1.1 Mercado Objetivo .....5
1.1.2 Aspecto Psicolgico....5
1.1.3 Tamao del Mercado.......6
1.1.4 Evolucin del Mercado Objetivo....6
1.1.5 Innovacin y Avances Tecnolgicos....6
1.1.6 Ventaja Competitiva.....7
1.1.7 Sustitutos...7
1.1.8 Competidores Potenciales..7
1.1.9 Operacin y Estrategia de la Competencia.7
1.1.10 Canales de Distribucin de la Competencia...8
1.1.11 Barreras de Entrada.....8
1.1.12 Propuesta de Valor.9
1.1.13 Actividades de Mercadeo y Ventas......10
1.2 ESTRATEGIA DE MERCADOS....11
2. SISTEMA DE NEGOCIOS Y ORGANIZACIN.....11
2.1.1 Sistema de Negocios...11
2.1.2 Funciones de Negocio......12
2.1.3 Recursos.......12
2.1.4 Socios.....12
2.1.5 Anlisis DOFA..13
3. FINANCIACION......15
3.1.1 Inversin Mnima........15
3.1.2 Ingresos y Gastos.....15
3.1.3 Flujo de Caja......16
3.1.4 Financiacin..17
3.1.5 Planeacin Financiera........17
3.1.6 Balance General.....17
3.1.7 Estado de Resultados18
3.1.8 Viabilidad del Proyecto......18
3.2 RIESGOS...19
4. IMPACTO ECONOMICO SOCIAL AMBIENTAL.....19
5. INNOVACION Y CREATIVIDAD.......20
CAPITULO III21
BIBLIOGRAFIA.24
ANEXOS25

7
 LISTA DE ANEXOS

Produccin Total de Residuos Slidos en Bogot y su Regin25

Tamao del Mercado: Mapa Localidades de Bogot.25
Actividades de las Empresas Situadas en el Barrio Paloquemao...26
Entrevistas de Profundidad26
Encuesta Empresas Interesadas...30
Tabulacin Encuestas Empresas Interesadas...32
Grficas de Pie.33
Medios de Transporte para el Reciclaje...37
Activos Fijos..38
Ventas Proyectadas Anuales.38
Costos Fijos..38
Estado de Resultados Proyectado Anual.39
Flujo de Caja Anual..40
Balance General...40
Financiacin..41

8
CAPITULO I
INTRODUCCIN
Las estudiantes de Administracin de empresas de la Pontificia universidad
Javeriana, quieren llevar a cabo un proyecto comprometido con su carrera, con
sus metas personales y adems tambin con el macro entorno que nos rodea
(poltico, legal, social-cultural, ecolgico, econmico); Por lo tanto se plantearon
la siguiente pregunta:
Qu tan pertinente, y que tan viable seria la creacin de una micro empresa
de reciclaje en Bogot apoyada por los habitantes de calle, para que con esto
mejoren su condicin de vida, y darles as la oportunidad de salir adelante?
Hace ms de un ao que las jvenes vienen trabajado con habitantes de calle
y desarrollaron un gran proyecto; La idea de negocio es una empresa de
reciclaje operada por habitantes de calle, donde los dos objetivos principales
sean ayudar con el medio ambiente y mejorar satisfactoriamente las
necesidades bsicas de nuestros colaboradores en la empresa, esto se
lograra con el uso de todos los ingresos de la empresa. Es importante tener en
cuenta que no se les puede suministrar el dinero en s, es importante utilizar el
dinero para su alimentacin, su ropa y su vivienda, teniendo en cuenta que con
la creacin de la microempresa, solucionaramos el problema de encontrarles
un trabajo digno.
Adems de lo anterior el hecho de que la empresa incluya personas como los
habitantes, genera una ventaja competitiva frente a las otras recicladoras, pues
hoy en da la responsabilidad social se ha convertido en una inquietud para los
empresarios.
Los habitantes de calle se consideran como desechables, pero deberan contar
como ciudadanos, por esto la idea resuelve en un muy pequeo porcentaje ese
problema social que vemos dormir en los puentes a diario. Estas personas, ya
saben lo que es reciclar, es su negocio por naturaleza, por lo tanto tienen el
perfil perfecto para el plan de negocio.
La empresa de reciclaje pretende aliarse con PYMES, para que brinden sus
desechos, que en este caso son la materia prima, buscando darle la
oportunidad a esa empresa de que realice y lleve a cabo la responsabilidad
social empresarial.
Despus de varias investigaciones, esta sera la nica empresa operada
especficamente por habitantes de la calle, lo cual puede ser un ejemplo para
muchos de que la creacin de empresa puede ayudar a los ms necesitados y
adems crear sus propios ingresos.
Para llevar a cabo este proyecto las investigadoras tienen claros sus objetivos,
cuentan con muchas herramientas que facilitan el proceso, sus conocimientos
adquiridos en la universidad son un medio para que el plan de negocio se lleve
a cabo satisfactoriamente, y adems tienen varias fuentes de informacin que
han sido de gran ayuda, como lo es el DANE, la Alcalda de los mrtires o la
9
Cmara de Comercio de Paloquemao. El tiempo ha sido un gran amigo, pues
las estudiantes ya tienen programado llevar a cabo las actividades que son: El
anlisis de mercado, el anlisis de la competencia, el anlisis de los recursos,
el anlisis financiero, el impacto social, la capacitacin y formacin de los
colaboradores y por ultimo poner en marcha la idea de negocio.
En pocas palabras este plan de negocio no solo compromete a una poblacin
extremadamente necesitada, sino nos compromete a todos pues compromete
al medio ambiente.

CAPITULO II

1. PLAN COMERCIAL

1.1 INVESTIGACIN DE MERCADOS

1.1.1 Mercado Objetivo

Para el funcionamiento de esta empresa, hay que tener claro que existen dos
mercados importantes. El primero es de donde se consiguen los desechos para
ser reciclados y el segundo es el objetivo donde se va a vender este material
una vez clasificado y pre transformado.
El mercado objetivo de esta empresa una vez est constituida son aquellas
personas naturales o jurdicas que compren al material despus del proceso de
clasificacin y pre transformacin. Como la fuerza laboral son habitantes de
calle, que en muchos casos han trabajado con el reciclaje, tienen gran
conocimiento de los lugares donde este se puede vender mejor. De igual forma
existen empresas de papel, plstico y vidrio que compran este material, un
ejemplo es: Cristalera Peldar S.A.

1.1.2 Aspecto Psicolgico

Dado que este proyecto tiene como fuerza de trabajo, habitantes de calle,
existe una barrera muy grande para el xito de esta empresa y es el
comportamiento de estas personas. Por su condicin de rehabilitados, puede
ocurrir que estos recaigan fcilmente, adems es importante que estas
personas sigan un comportamiento sincero, honesto y de total calidad
ciudadana. Por esta razn se ha tomado la decisin de trabajar de la mano con
una psicoterapeuta que tiene un amplio conocimiento acerca del manejo de
este tipo de poblacin especial. Se har un seguimiento constante del estado
en el que se encuentran para evitar cualquier riesgo o calamidad.
Estas personas estn acostumbradas a vivir en la calle y en muchos casos han
robado. La idea es que mientras hacen su trabajo sean supervisadas para
evitar que roben. Una causal de despido inmediato es esta.

10
1.1.3 Tamao del Mercado
Es difcil cuantificar el tamao especfico del mercado objetivo ya que por lo
general son personas naturales no registradas y que hacen la compra de
manera informal.
La empresa ser ubicada en la localidad de Mrtires. Esta localidad est
ubicada en el centro de Bogot y ocupa un 0.8% del rea total de la ciudad.
Tiene una alta tasa de ocupacin, la segunda mas alta de la capital,
concentrando el 1,5% de ocupados de Bogot. Las actividades generadoras de
empleo en la localidad son principalmente comercio, industria manufacturera y
servicios. En esta localidad se encuentra el 5% del total de las empresas
registradas en Bogot.
El tamao del mercado en su totalidad es amplio; sin embargo, es necesario
segmentarlo geogrficamente para facilitar el transporte del material a la
fbrica. Los barrios con mayor actividad empresarial son: Paloquemao, Lisboa,
La Sabana, Ricaurte, Voto Nacional y La Estanzuela. Se toma entonces la
decisin de segmentar en un solo barrio: Paloquemao y en una sola actividad:
la comercial. Este barrio al tener una amplia actividad comercial por el gran
nmero de empresas que estn all situadas genera una gran cantidad de
material que puede ser reciclado. Paloquemao es un barrio muy cercano a la
bodega donde se planea llevar a cabo las actividades de reciclaje lo cual es
una punto a favor ya que se reducen los costos de transporte. Despus de
realizar encuestas se concluy que las empresas no tienen conocimiento de lo
que es la responsabilidad social, de esta forma se puede realizar una campaa
informativa con el fin de que conozcan la importancia y ventajas de este nuevo
concepto y como resultado donen sus desechos a esta microempresa.
1.1.4 Evolucin del Mercado Objetivo
El mercado objetivo puede ir evolucionando en la medida se hagan
investigaciones sobre las necesidades de las empresas y conociendo otros
compradores de desechos reciclados. De esta forma se pueden lograr mejores
ingresos vendiendo al mayor precio posible. Adems, con el paso del tiempo se
ha venido tomando mayor conciencia acerca de la importancia del cuidado del
medio ambiente y por esta razn hoy en da reciclar es casi una obligacin, lo
que hace que el mercado objetivo crezca, pues mientras ms personas reciclen
ms personas comprarn el material reciclado.
1.1.5 Innovacin y Avances Tecnolgicos
Esta empresa se puede considerar innovadora por ser la primera empresa de
reciclaje operada nicamente por habitantes de calle y con el nimo de
solucionar uno de los mayores problemas que tiene la sociedad: miseria. La
caracterstica mas innovadora del proyecto es que con los ingresos se
pretende mejorar las condiciones de vida de los habitantes de calle
brindndoles las necesidades bsicas para que as no caigan en el problema
del mal manejo del dinero.

11
En la etapa inicial de la empresa no se espera obtener tecnologa avanzada
pues los procesos y operaciones se llevarn a cabo manualmente por los
habitantes de calle.
1.1.6 Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva de este proyecto es muy sostenible frente a la
competencia ya que nuestra fuerza de trabajo son habitantes de calle:
personas que tienen grandes problemas de drogadiccin y viven en la calle. La
empresa est encaminada a ayudar a los habitantes de calle a salir de su
problema dndoles trabajo.
1.1.7 Sustitutos
El servicio que prestar esta empresa tiene como sustituto aquellas que
manejan residuos y desechos, como lo es Casa Limpia S.A. y Ecoeficiencia
S.A. Sin embargo como se dijo anteriormente, esta empresa tiene una ventaja
competitiva sobre las dems y es su fuerza de trabajo.
1.1.8 Competidores Potenciales
El principal competidor de nuestra empresa es la Asociacin de Recicladores
de Bogot porque muchos de sus recicladores fueron habitantes de la calle,
pero con la diferencia que no todos lo son, sino tambin personas de escasos
recursos. Hoy en da esta es considerada como una de las empresas de
reciclaje ms grandes que hay y cuenta con muchos colaboradores, en
comparacin con otras empresas.
1.1.9 Operacin y Estrategia de la Competencia
La ARB tiene bastantes estrategias para llevar sus objetivos acabo.
La Asociacin tiene conexiones, alianzas y relaciones con otras fundaciones
cuyo fin es mejorar la ciudad a nivel social econmico y ambiental.
La ARB esta conformada por muchisimos recicladores, y tiene como fin lograr
una Bogota mas limpia y sana. Por lo tanto opera por sectores y localidades de
la ciudad. A cada empleado le corresponde recoletar el material desechado de
su zona correspondiente, para que luego ese material sea reciaclado en
conjunto por la ARB. Los recicladores se transportan de diferentes manera,
dependiendo de la facilidad de cada uno, normalmente tienen zorras o
carretillas.
la Asociacin de Recicladores de Bogot, tiene un plan estratgico que
respondan a las necesidades de los recicladores para asumir el cambio del
entorno y tambin a las metas fijadas de reduccin, aprovechamiento de
residuos y educacin a la comunidad, perseguidos por la ciudad y promovidos
para mejorar la gestin de los residuos y prevenir los impactos ambientales de
los mismos.
La etapa atravesada ha sido de grandes connotaciones sociales y polticas de
alguna manera favorables, aunque sin embargo no del todo consolidadas
econmica y operativamente. Una etapa regresiva porque la puesta en marcha
12
de las operaciones de la adjudicada licitacin de aseo, que es por un periodo
de siete aos, introdujo cambios en las rutas y frecuencias, afectando a los
recorridos de los recicladores y sus posibilidades de recoleccin.
Adicionalmente, la licitacin adjudic las rutas de recoleccin selectiva, lo que
trae como consecuencia a medio plazo el desplazamiento de un nmero
importante de recicladores de las calles sin alternativas reales de sustituirlas
para generar los recursos que hoy genera la operacin del reciclaje. En materia
de precios del material reciclable, las condiciones son mucho ms dramticas:
los precios cayeron a niveles de cinco aos atrs y en algunos materiales como
peridico no tenan mercado, la chatarra tiene desde hace siete aos el mismo
precio de 140 pesos.
El esquema de la ARB genera procesos productivos y sociales a largo plazo,
como son:
Participacin de los recicladores
Vinculacin de los recicladores
Encuentros-escuela
Fondo rotatorio para capital de trabajo
Comercializacin conjunta
Tratamiento, transformacin y aprovechamiento de materiales de alto
consumo
Acuerdo entre recicladores, el Distrito (UESP, Alcalda), alcaldas locales y
operadores
Vinculacin de la comunidad y los sectores comerciales e institucionales
Participacin de emprendedores nacionales
Intercambio de experiencias

Igualmente robustecer las posibilidades de integracin con otros organismos

sociales para compartir tambin la opinin y las consideraciones que desde el
punto de vista de cada organismo se tiene de las posibilidades del gremio, el
desarrollo de las polticas y la visin de la problemtica.1

1.1.10 Canales de Distribucin de la Competencia

Los canales de distribucion de la competencia son los mismo reciclacores,
pues ellos son los encargados de recolectar la materia prima, de separarla de
venderla o de transformarla, para asi completar el ciclo del reciclaje y obtener
una suma de dinero.
Como nuestra empresa produce un servicio, no se tiene un canal de
distribucin determinado, pues el servicio no se vende en ninguna plaza, el
servicio tiene una produccion y un consumo simult
1.1.11 Barreras de Entrada
Este mercado tiene pocas barreras de entrada. Si una persona quiere trabajar
reciclando, debe aprender acerca de ello. Es importante un manejo adecuado
de los desechos para evitar la contaminacin, por esta razn se debe estudiar
un poco acerca de ello. De igual forma se tienen que tener en cuenta las leyes

1 CIUDADES PARA UN FUTURO MS SOSTENIBLE. ARB: Asociacin Cooperativa de

Recicladores de Bogot. (Colombia). En Lnea. http://habitat.aq.upm.es/dubai/06/bp1213.html

13
ambientales que de alguna forma pueden afectar esta prctica. La ley 1259 de
20082 aplica el comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo,
limpieza y recoleccin de escombros y otras disposiciones. Esta ley es sobre el
adecuado manejo de los residuos slidos y escombros para prevenir que el
medio ambiente se vea afectado por ello.
Tambin se debe tener en cuenta el decreto 312 de 20063 por el cual se adopta
el Plan Maestro para el Manejo Integral de Residuos Slidos para Bogot D.C.

Sin embargo se consideran algunos obstculos o algunas barreras para

ingresar al mercado como son el rechazo del pblico hacia nuestra idea, el
comportamiento indebido de los habitantes de la calle, la poca esperanza de
los ciudadanos hacia este grupo de marginados, la falta de informacin
necesaria.

1.1.12 Propuesta de Valor

La propuesta de valor es claramente la responsabilidad social y ambienta, pues

seria la nica recicladora operada por habitantes de calle. Las estudiantes
estaran proponiendo un nuevo proyecto de negocios de inclusin social y de
limpieza ambiental. Como ya se sabe el cuidado ambiental hoy es
responsabilidad de todos, por lo tanto consideramos que es un valor agregado
muy atractivo para las empresas que van a colaborar.

El propsito es comunicar esta idea primero en la localidad de Mrtires, que es

en la que se va a comenzar a expandir el plan de negocio. La obra social de la
Medalla Milagrosa, esta dispuesta a hacer tarjetas recicladas en donde se
comunique la idea, y se lleven a los locales y a las PYMES del sector, para que
estos se vincules con la micro empresa.

PRECIOS:
Archivo: $750 kilo
Chatarra: $300 kilo
Vidrio: $50 kilo
Aluminio: $2500 kilo
Soplado: $500 kilo
Cartn: $240 kilo
Plegadizo: $30 kilo
Aluminio Grueso: $3000 kilo
Plstico: $300 kilo
Cobre Rojo: $6000 kilo
Cobre Amarillo: $4000 kilo
Peridico Pequeo: $30 kilo
Peridico Grande: $415 kilo

2 Ley 1259 de 2008 en:

http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2008/ley_1259_2008.html
3 Decreto 312 de 2006 en: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=21059

14
Estos sern inicialmente los precios establecidos. A medida que se vayan
conociendo otros mercados objetivos y que compren este material a mejor
precio, se ir incrementando.

Se fijaron los precios con ayuda de un reciclador de la zona de la localidad de

Mrtires, que tiene una bodega y explico por medio de una entrevista de
profundidad los precios a los que se vende en las calles.

El margen de utilidad vara dependiendo de quin compre este material pre

transformado ya que el precio lo fijan los compradores de este material. De
esta forma, los compradores tienen una cantidad de dinero establecida que dan
por kilo de cada tipo de material.

1.1.13 Actividades de Mercadeo y Ventas

Es importante resaltar que se tiene que emplear mercadeo de servicios, pues el

plan de negocio de las investigadoras ofrece un servicio y no un producto.

Toda organizacin debe primero definir y analizar sus mercados, identificar

segmentos y elegir metas. Luego hay que atender al diseo de una mezcla
coordinada de marketing en torno a una ventaja diferencial que cree la posicin
que desea la organizacin.4

En el caso de las organizaciones con intereses sociales, el mercadeo puede ir

enfocado en los beneficios que el cliente obtiene que son: Sentirse bien
consigo mismo o aliviar la sensacin de culpabilidad, ayudar a una
organizacin en la prestacin de un servicio valioso a otros, obtener deduccin
de impuestos en algunos casos, contribuir a su estatus social, apoyar sus
creencias sociales o religiosas.5

Las actividades de mercadeo que se van a llevar a cabo son mas que todo la
comunicacin con tarjetas en la localidad, la idea es que las tarjetas sean
persuasivas y que sean recicladas para que demuestren la idea de el plan de
negocios. Es importante tambin que los mismos habitantes de calle pasen la
voz en las mismas calles, pues lo que se habla en la calle la mayora de la
gente se entera.

Otra actividad de peso, es que las estudiantes visiten las empresas mas
importantes que podran apoyar el proyecto, y den una charla en ciertas
empresas dando a conocer la idea de negocio.

La obra social se encargara tambin de difundir la idea a todas las personas

posibles, y si es posible al gobierno.

4
STANTON, W. ETZEL, M. WALKER, B. Fundamentos de Marketing. Mc Graw Hill. Dcimo
Cuarta Edicin. 2007. Pag 337
5
Ibd. Pag 341
15
Las actividades de venta son por decirlo as nulas, pues es importante recalcar
que este servicio no tiene ningn costo, por lo tanto la idea de las estudiantes
es enfocarse nicamente en las actividades de mercadeo.

1.2 ESTRATEGIA DE MERCADOS:

Producto: El plan de negocios de las estudiantes no tiene un producto como

tal, ofrece un servicio de reciclaje para PYMES en la localidad de Mrtires
inicialmente. El valor agregado del servicio es que la empresa va a ser operada
por habitantes de la calle. Lo anterior es un valor agregado por que las
personas se comprometen a nivel social y ambiental sin tener que incurrir en
ningn costo.
Precio: Nuestro servicio no tiene ningn precio, la empresa se va a sostener
vendiendo el material reciclado.
Lugar / Plaza: El lugar donde se va a llevar a cabo el proceso de reciclaje es
en el Centro Ambulatorio de la Medalla Milagrosa, ubicado en
Promocin: la Promocin se va a hacer por medio de distintos medios de
comunicacin, el mas importante son tarjetas que resumen la idea de el
negocio fabricadas en papel reciclado por los mismos habitantes de la calle.
Estas tarjetas se entregaran en establecimientos y organizaciones del sector.
Charlas de las investigadores a empresas u organizaciones que podran
intervenir de manera importante en el proyecto. Tambin se contara con al
promocin por parte de la obra social a sus contactos y tambin se hara una
cadena por correo electrnico, y por va internet para que muchas personas se
enteraran de la idea de negocio.

2. SISTEMA DE NEGOCIOS Y ORGANIZACIN

2.1.1 Sistema de Negocios

El sistema de negocios del proyecto se basa principalmente en la clasificacin
y pre-transformacin de material recolectado de otras organizaciones con
nimo de lucro que estn dispuestas a donar sus desechos como parte de su
responsabilidad social. Posteriormente este material es vendido a personas
naturales o jurdicas que hacen la transformacin total de este material.

Las actividades que se realizan en la organizacin son bsicas ya que se

comenzar con una pequea empresa. Es necesario llevar a cabo actividades
administrativas, financieras y operacionales pero en pequea medida. De igual
forma es necesaria una actividad psicolgica para hacerles seguimiento a los
colaboradores, por medio de una terapeuta.

Las actividades que se manejaran por cuenta de las socias de este proyecto
son principalmente un control al desempeo de las funciones delegadas a
terceros. Las actividades delegadas a terceros son: administrativas,
operacionales y seguimiento psicologico a colaboradores.

16
2.1.2 Funciones de Negocio
Administracion:
Perfil: Habitante de calle rehabilitado con conocimientos de administracin y
finanzas que puedan tener un buen desempeo en el seguimiento de este
negocio.
Funciones Administrativas: Realizar un seguimiento continuo al negocio para
ver si est generando los resultados esperados. Estar buscando
constantemente nuevas empresas que donen sus desechos de forma gratuita
como parte de su responsabilidad social. Buscar nuevos clientes de este
material pre transformado que den ms dinero por l.
Funciones Financieras: Tener registrado en un libro contable todos los ingresos
recibidos por la venta del material pre transformado, que la vez sern los
utilizados para pagarle a los colaboradores y cubrir otros gastos operacionales
y administrativos.

Terapeuta:
Perfil: Practicante universitario de psicologa con preferencia en el manejo de
personas adictas a sustancias psicoactivas.
Su funcion principal ser realizar un seguimiento continuo de los colaboradores
de la empresa para evitar comportamientos que afecten el funcionamiento de la
microempresa.
Por ser practicante social su labor no ser remunerada.

Operacin:
Las actividades operacionales son llevadas a cabo por los habitantes de calle.
Entre estas actividades se encuentran: transporte de material, identificacin y
clasificacin del mismo y el proceso de pre transformacin para posteriormente
ser vendido.

2.1.3 Recursos
Para el correcto funcionamiento de la empresa es necesario contar con una
bodega amplia para llevar a cabo todas las actividades operacionales. Es
necesario un medio de transporte, para comenzar se utilizar una zorra. Los
colaboradores de la organizacin sern aquellos habitantes de calle que se
comprometan a prestar un servicio para la pre transformacin del material y
que estn rehabilitados.
Estos habitantes de calle contratados como fuerza de trabajo es importante
que tengan un amplio conocimiento de cmo funciona el reciclaje para as
cumplir los objetivos de la organizacin.

2.1.4 Socios
Los socios de la organizacin son principalmente las estudiantes creadoras de
este proyecto junto con personas del Centro Ambulatorio de la Medalla
Milagrosa. Es importante que las socias creadoras de este proyecto trabajen de
la mano del Centro Ambulatorio ya que ellos son los que conocen la fuerza de
trabajo (habitantes de calle) y durante muchos aos han estado trabajando con
ellos buscando su rehabilitacion. Este centro est interesado en crear esta
empresa ya que ven en ella una gran oportunidad para aquellos habitantes de

17
calle que necesitan de un trabajo como motivacin para salir adelante en la
vida. (ANEXO ENTREVISTA SOR NOHEMY Y HABITANTE DE CALLE)

2.1.5 Anlisis DOFA

ESTRATEGIAS:

Estrategias FO o estrategias de crecimiento son las resultantes de aprovechar

las mejores posibilidades que da el entorno y las ventajas propias, para
construir una posicin que permita la expansin del sistema o su
fortalecimiento para el logro de los propsitos que emprende.

Estrategias DO son un tipo de estrategias de supervivencia en las que se

busca superar las debilidades internas, haciendo uso de las oportunidades que
ofrece el entorno.

Estrategias FA son tambin de supervivencia y se refiere a las estrategias que

buscan evadir las amenazas del entorno, aprovechando las fortalezas del
sistema. 6

Fortalezas Debilidades
El salario mensual de
los habitantes de calle
ser en especie, es
decir, se busca satisfacer
las necesidades bsicas,
por lo tanto no se incurre Se considera una
en un mal uso del dinero. debilidad trabajar con una
Un amplio impacto poblacin tan vulnerable
social ya que con esto se como lo es la de la calle ya
busca ayudar una que como consecuencia de
poblacin especial que sus experiencias pasadas
recibe un gran rechazo de vivir en la calle y
de la sociedad por su consumir sustancias
condicin de drogadictos psicoactivas los resultados
no hay muchos casos de esperados se pueden ver
ayuda para ellos. afectados.
Impacto ambiental
importante ya que al
reciclar se est
colaborando con el
medio ambiente.
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

6 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA. Planeacin Estratgica Territorial. La Matriz

DOFA. En Lnea.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc2_3.ht
m
18
 Es importante tener en
cuenta que los habitantes
de calle son personas
La estrategia de
vulnerables que fcilmente
crecimiento es
pueden recaer en malos
aprovechar que
hbitos, es por esto que se
actualmente el tema
Empezar por ayudar tiene un constante
ambiental y social es un
a una poblacin seguimiento psicolgico
tema muy importante
vulnerable que habita que ayuda a mantener a los
para los seres humanos,
en la calle dndoles la colaboradores estables, y
y es por eso que
oportunidad de salir contentos. Se puede
debemos aprovechar ese
adelante motivndolos aprovechar que el entorno
sentimiento de mejora
a trabajar. Todo con el hoy en da ofrece personas
ecolgica y social para
fin de ayudar en la voluntarias expertas en
dar a conocer la
erradicacin de esta problemas sociales, para
empresa, para que as
problemtica social. que ayuden a fortalecer
muchas entidades o
este seguimiento, es por
muchas personas
eso que la idea es contratar
colaboren y se conecten
a un practicante
con el proyecto.
universitario que haga la
labor sin remuneracin
alguna.
Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
Una amenaza Las amenazas del
grande son las entorno son, que es
En caso de que los
empresas posible que algunas
habitantes no respondan
competidoras de empresas no saben lo
satisfactoriamente a la idea
reciclaje que ya estn que es la responsabilidad
de la empresa de reciclaje,
muy bien social empresarial y no
y que sin importar le
posicionadas en el quieran vincularse al
supervisin psicolgica no
mercado. proyecto, pero para esto
se den buenos resultados,
Que los las estudiantes cuentan
o en caso de que las
colaboradores con el conocimiento
PYMES no estn de
recaigan en la droga suficiente para ir a
acuerdo de participar en
como consecuencia aquellas empresas e
este plan de negocio, es
de malas influencias. informarlas de lo
importante tener un plan de
importante que es la
fuga, este proyecto tiene
responsabilidad social
poca inversin inicial por lo
Que el material hoy en da, y para
tanto lo nico que perdera
recibido de las persuadirlas de que
seria el arriendo de la
diferentes empresas ayudar con la empresa
bodega, y la zorra que se
sea robado por los de reciclaje es un
puede revender a otra
colaboradores ya que beneficio no solo para
organizacin encargada de
durante su trabajo no ellas sino tambin para la
reciclar.
recibirn dinero en sociedad y el planeta
efectivo. tierra.

19
3. FINANCIACION

3.1.1 Inversin Mnima

La inversin mnima requerida para el inicio de este proyecto debe tener en
cuenta la necesidad de un medio de transporte, en este caso ser una zorra 7,
un computador porttil, una impresora y un telfono. Sumando estos activos
fijos un total de $3076.513. Para esto se pidi un crdito al Banco de
Occidente, despus de estudiarlo frente a otros bancos, esta es la mejor tasa,
adicionalmente los socios realizamos una inversin de 18.000.000.oo lo cual
nos permitir realizar nuestras operaciones y contar con el flujo de caja
necesario para atender cualquier novedad.

3.1.2 Ingresos y Gastos

Se espera iniciar ventas en el mes de agosto. Para el primer ao de operacin
se esperan vender $44676.000. Se proyectaron unas ventas en el primer mes
por un valor total de $3723.000. Estas proyecciones fueron hechas con base
en la informacin que suministraron 2 habitantes de calle con mucha
experiencia en el tema del reciclaje; segn ellos durante un mes de labor se
llega a recolectar entre 1 tonelada y 1 tonelada y media de material por
persona. Esta empresa comienza operaciones con 3 colaboradores, por lo
tanto en el primer mes se espera recolectar 3 toneladas. Se proyect tambin
un crecimiento en las ventas del 8% anual teniendo en cuenta la inflacin
proyectada del 3%8, un aumento en las cantidades de material aproximada del
5%.
Por otro lado, es importante tener en cuenta que otro ingreso recibido durante
el primer mes de operaciones es por un prstamo solicitado al Banco de
Occidente, un crdito rotativo que ofrece una de las mejores tasas del
mercado: 25.04% EA.9 Este prstamo tiene un valor de $3076.513. Este
crdito se solicit con el fin de comprar los activos fijos para iniciar
operaciones.
Los gastos en los que incurre la organizacin sern los siguientes:
La mano de obra incluye el pago de las necesidades bsicas de los
colaboradores operativos que son comida, dormida y vestido. Es un gasto
mensual de $1065.000 y anual de $12780.000. Esto incluye los 3
colaboradores.
Los costos de produccin en este caso son por concepto de energa,
acueducto y mantenimiento general de la bodega y el transporte. Esto suma un
gasto mensual total de $178.000 y un gasto anual de $2136.000.
Los gastos administrativos incluyen el salario del colaborador administrativo
que es el salario mnimo mensual vigente10, gastos de arrendamiento y de
telfono. Es un gasto mensual de $847.700 y un gasto anual de $10172.400.
7
Corredor, Martha, El Sector Reciclaje en Bogot y su Regin: Oportunidades para los
negocios inclusivos, Fundes. 2010
8
Bolsa de Valores de Colombia. Modelo Costos de Emisin de Acciones.
9
Banco de Occidente, Credencial. Crdito Rotativo. En Lnea.
https://www.bancodeoccidente.com.co/servlet/page?_pageid=48598&_dad=portal30&_schema
=PORTAL30
10
REAJUSTAN SALARIO MINIMO DE 2011: SER DE $535.600. Tu Salario.org Colombia. En
Lnea. http://www.tusalario.org/colombia/Portada/salario-minimo/minimo
20
El gasto de crdito es por un valor mensual de $118.387, para un total anual de
$1420.639.
Por ltimo la depreciacin de los equipos que suma un total mensual de
$68.413 y anual de $820.958.

3.1.3 Flujo de Caja

El flujo de caja de la empresa es bsicamente los ingresos menos los gastos.
Es una ventaja para esta empresa que el flujo de caja proyectado sea siempre
positivo ya que los ingresos logran cubrir perfectamente los gastos. Se va a
tener una alta liquidez ya que el negocio se basa en la venta de contado, no
hay polticas de cartera.

CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3
INGRESOS OPERATIVOS
VENTAS DE CONTADO 44.676.000 48.330.381 52.212.003
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS 44.676.000 48.330.381 52.212.003
EGRESOS OPERATIVOS
MANO DE OBRA VARIABLE 1.440.000 1.557.360 1.684.285
MANO DE OBRA DIRECTA FIJA 12.780.000 13.163.400 13.558.302
OTROS COSTOS DE
PRODUCCION 2.136.000 2.200.080 2.266.082
GASTOS ADMINISTRATIVOS 10.172.400 10.477.572 10.791.899
TOTAL EGRESOS OPERATIVOS 26.528.400 27.398.412 28.300.568
FLUJO NETO OPERATIVO 18.147.600 20.931.969 23.911.434
INGRESOS NO OPERATIVOS
FINANCIACION
ACTIVOS FIJOS 3.076.513 0 0
CAPITAL DE TRABAJO 0 0 0
TOTAL INGRESOS NO
OPERATIVOS 3.076.513 0 0
EGRESOS NO OPERATIVOS
AMORTIZACIONES 806.619 1.008.639 1.261.255
GASTOS FINANCIEROS 614.020 412.000 159.384
IMPUESTOS 0 5.849.418 6.894.654
COMPRA DE ACTIVOS FIJOS 3.076.513 0 0
TOTAL EGRESOS NO
OPERATIVOS $ 4.497.152 $ 7.270.057 $ 8.315.293
$ - $ - $ -
FLUJO NETO NO OPERATIVO 1.420.639 7.270.057 8.315.293
$ $ $
FLUJO NETO 16.726.961 13.661.912 15.596.141
$ $
+ SALDO INICIAL $0 16.726.961 30.388.873
$ $ $
SALDO FINAL ACUMULADO 16.726.961 30.388.873 45.985.015
21
 3.1.4 Financiacin
La necesidad de financiacin es para el primer mes antes de comenzar
operaciones. Para esto se busc un crdito de rotacin de diferentes bancos
para as ver cul es el mas apropiado, buscando la menor tasa. El mejor fue el
del Banco de Occidente con una tasa nominal anual de 22.56% a 36 meses.

AO 1 AO 2 AO 3
SALDO 2.269.894 1.261.255 -0
AMORTIZACION 806.619 1.008.639 1.261.255
INTERES 614.020 412.000 159.384
TOTAL PAGO DEUDA 1.420.639 1.420.639 1.420.639

3.1.5 Planeacin Financiera

En un escenario menos optimista se necesita en efectivo al menos $2078.600
pesos colombianos para cubrir los gastos operacionales y administrativos del
primer mes ya que el pago de estos es completamente en efectivo.
La planeacin financiera de esta microempresa est en pro de buscar los
recursos economicos suficientes para poder cubrir los gastos y se convierta en
un negocio autosostenible. De esta forma con una buena planeacion financiera,
se pueden cubrir las necesidades de los trabajadores ya que estos son la razn
de ser de la organizacin.

3.1.6 Balance General

ACTIVO INICIAL AO 1 AO 2 AO 3
CAJA 18.000.000 16.726.961 30.388.873 45.985.015
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 0 16.726.961 30.388.873 45.985.015
ACTIVOS SIN DEPRECIACION 3.076.513 3.076.513 3.076.513 3.076.513
DEPRECIACION 820.958 1.641.915 2.462.873
TOTAL ACTIVO FIJO NETO 3.076.513 2.255.555 1.434.598 613.640
OTROS ACTIVOS 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS 21.076.513 18.982.516 31.823.471 46.598.655
PASIVO
CUENTAS POR PAGAR 0 0 0
PRESTAMOS 3.076.513 2.269.894 1.261.255 -0
IMPUESTOS POR PAGAR 5.849.418 6.894.654 8.025.882
PRESTACIONES SOCIALES
TOTAL PASIVO 3.076.513 8.119.312 8.155.909 8.025.882
PATRIMONIO
CAPITAL 18.000.000 0 0 0
UTILIDADES RETENIDAS 0 10.863.205 23.667.562
UTILIDADES DEL EJERCICIO 10.863.205 12.804.357 14.905.210
TOTAL PATRIMONIO 18.000.000 10.863.205 23.667.562 38.572.772
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 21.076.513 18.982.516 31.823.471 46.598.655
22
 3.1.7 Estado de Resultados
AO 1 AO 2 AO 3
VENTAS 44.676.000 48.330.381 52.212.003
INV. INICIAL 0 0 0
+ COMPRAS 0 0 0
- INVENTARIO FINAL 0 0 0
= COSTO INVENTARIO UTILIZADO 0 0 0
+ MANO DE OBRA FIJA 12.780.000 13.163.400 13.558.302
+ MANO DE OBRA VARIABLE 1.440.000 1.557.360 1.684.285
+ COSTOS FIJOS DE PRODUCCION 2.136.000 2.200.080 2.266.082
+ DEPRECIACION Y DIFERIDOS 820.958 820.958 820.958
TOTAL COSTO DE VENTAS 17.176.958 17.741.798 18.329.627
UTILIDAD BRUTA (Ventas - costo de ventas) 27.499.042 30.588.583 33.882.376
GASTOS ADMINISTRATIVOS 10.172.400 10.477.572 10.791.899
GASTOS DE VENTAS 0 0 0
UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta- G.F.) 17.326.642 20.111.011 23.090.476
- OTROS EGRESOS
- GASTOS FINANCIEROS 614.020 412.000 159.384
- GASTOS PREOPERATIVOS 0 0 0
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.O. - Otr G.) 16.712.622 19.699.011 22.931.093
IMPUESTOS 5.849.418 6.894.654 8.025.882
UTILIDAD NETA $ 10.863.205 $ 12.804.357 $ 14.905.210

3.1.8 Viabilidad del Proyecto

Para la realizacin de este proyecto se invirti en total $3076.513, esto por
medio de un crdito a una entidad financiera. No hubo aportes de capital. El
margen de contribucin es de 96,78%. Esto quiere decir que por cada peso
que venda la empresa se obtienen 96,78 centavos para cubrir los costos y
gastos fijos de la organizacin y se genera utilidad. La viabilidad de este
proyecto se determina por medio de unos indicadores tales como:
TIR: Tasa Interna de Retorno que es del 47%, una rentabilidad anual, esto se
debe principalmente a que se espera de los colaboradores el mayor esfuerzo
posible y para esto, no es necesaria una inversin representativa, con lo cual
las estudiantes esperan maximizar los recursos.
VPN: Valor Presente Neto que es de $34607.783 que significa que es el
excedente que el proyecto arroja al invertir los recursos en este proyecto en
vez de en uno que rente un 25% anual. Con esta cifra el proyecto si es viable.

23
3.2 RIESGOS

Que las empresas PYMES con las que se cuenta para que sirvan de
proveedoras de materia prima, se nieguen a colaborar, o se nieguen a
responder las encuestas.
Falta de compromiso del habitante de calle a ser parte de este proyecto,
ni tampoco sean sinceros a la hora de analizarlos.
Recada del habitante de calle al consumo de sustancias psicoactivas.
Difcil acceso a las empresas recicladoras, que no faciliten informacin
interna por cuestin de seguridad y privacidad.
Falta de colaboracin por parte de la obra social, que no est de
acuerdo con los planteamientos del plan de negocio, y no preste su
apoyo para llevarlo a cabo.
Que no se consiga el capital econmico o de trabajo suficiente para
llevar a cabo la propuesta.
Que la propuesta de valor agregado no sea suficiente para sobrepasar a
los competidores.
La falta de conocimiento de responsabilidad social.

Se pueden reducir estos riesgos de muchas maneras, para la falta de

informacin se puede llegar a las empresas recicladoras no siendo una
amenaza de competencia sino un colaborador, para las PYMES es importante
ilustrarlas en cuanto a la importancia de la responsabilidad social empresarial.

La obra social es uno de los riesgos que menos amenaza la propuesta pues,
desde ya ha mostrado gran apoyo al plan de negocios.

Para asegurar que el habitante de calle lleve un proceso limpio y correcto

contamos con el apoyo de terapeutas y de psiclogos, que van a acompaar el
proceso y le funcionamiento de estos individuos a profundidad.

El capital econmico inicial puede ser un problema, pero la obra social y

muchas empresas estn interesadas a invertir en este proyecto.

Es muy difcil cuantificar los riesgos que corre el plan de negocio de las
estudiantes, pero a travs de encuestas se puede llegar a una conclusin,
encuestas que ya hemos realizado anteriormente, a los habitantes de calle y a
las empresas.

4. IMPACTO ECONOMICO SOCIAL AMBIENTAL

La microempresa de reciclaje operada por habitantes de calle tiene como fin
dejar un impacto social y ambiental inmenso. El objetivo principal de las
investigadoras es mejorar la calidad de vida de los operarios de la empresa,
desde hace ya casi 1 ao completo han venido trabajando con los mas
necesitados y es de ah que sali la idea de mejorar la calidad de vida de los
que comnmente conocemos como indigentes.
24
 Uno de los problemas mas grandes de Colombia es la miseria que segn el
DANE el ndice de pobreza extrema nacional para el ao 2009 es de 16.4%,
lo cual se considera bastante alto, y uno de los objetivos del gobierno es
hacer frente a ese indicador.
Con el plan de negocio este problema puede disminuirse en una muy
pequea cantidad, pero es un comienzo y adems un modelo a seguir para
que otras personas se den cuenta que este problema se puede atacar de
una manera muy fructfera.
El impacto ambiental es inmenso, pues el reciclaje es la mejor manera de
cuidar el entorno en el que vivimos.

Reduccin del volumen de residuos, y por lo tanto de la contaminacin

que causaran (algunas materias tardan decenas de aos e incluso
siglos en degradarse)
Preservacin de los recursos naturales, pues la materia reciclada se
reutiliza
Reduccin de costes asociados a la produccin de nuevos bienes, ya
que muchas veces el empleo de material reciclado reporta un coste
menor que el material virgen (como el HDPE reciclado o el cartn
ondulado reciclado)11

En conclusin el impacto social y ambiental de la idea de negocio es

inmenso, pues simplemente es el motor, la visin, la misin y los objetivos
de la misma.

5. INNOVACIN Y CREATIVIDAD
Determinar el grado y elementos de innovacin creatividad que tendr el
plan de negocio como factor de diferenciador y de ventaja competitiva

El plan de negocio de la creacin de una empresa de reciclaje operada por

habitantes de calle se considera muy innovador. Se afirma lo anterior, teniendo
en cuenta que uno de los grupos mas marginalizados de la sociedad son los
habitantes de la calle, es por esto que nuestro proyecto rompe con las barreras
de lo comn y de lo actual. Es innovador pues a diferencia de casi todas las
empresas, el proyecto de las estudiantes se basa en mejorarle las condiciones
de vida a una comunidad que hoy en da se considera olvidada. Las empresas
no le dan la oportunidad a los mas comnmente indigentes, pues como
sabemos son personas que presentan muchsimos problemas de
comportamiento. Las organizaciones hoy en da prefieren prevenir que ayudar,
y es por esto que no se comprometen a vincularse con los habitantes de la
calle.

11
Ackerman, Frank. (1997). Why Do We Recycle?: Markets, Values, and Public Policy. Island
Press. ISBN 1-55963-504-5, 9781559635042
Porter, Richard C. (2002). The economics of waste. Resources for the Future. ISBN 1-891853-
42-2, 9781891853425

25
El proyecto de las investigadoras se considera innovador, en cuanto a que ellas
tienen toda su confianza en que estos seres humanos pueden mejorar sus
condiciones de vida por medio del reciclaje, por medio del cuidado de la
naturaleza. Las administradoras tienen toda su fe puesta en que esta
microempresa va a salir adelante, y que va a cumplir el cometido que es atacar
un gran problema de miseria en la ciudad.
Este proyecto no se puede considerar uno de los mas creativos de el mercado,
pero de igual forma utiliza mucho nuevas formas y nuevos procesos para
ayudar a mejorar social y ecolgicamente. Pues despus de haber investigado
y buscado muchsimo, las estudiantes no encontraron ninguna otra empresa de
reciclaje operada por habitantes de calle, cuyas ganancias sean utilizadas para
mejorar las condiciones de vida de los mismos. Se puede decir que el proyecto
es creativo en cuanto a que se utiliza un plan de negocio para hacer servicio
social, responsabilidad social empresarial y desarrollo ambiental. Es un
proyecto que por donde se vea en innovador creativo y adems una ventaja
para nuestra ciudad.
Se tiene en cuenta que hoy en da la creatividad y la innovacin juegan un
papel protagnico a la hora de pensar en el emprendimiento, es por eso que el
plan de negocio de las administradoras esta lleno de esas dos virtudes,
convirtindolo as en una idea apetecida y sostenible.

CAPTULO III

Misin
Servir al medio ambiente, por medio del crecimiento social e integral de
habitante de la calle, brindando as un servicio confiable, seguro y de la mejor
calidad en cuanto al proceso de reciclaje.

Visin
Trabajamos por una ciudad limpia, sin contaminacin, y por una sociedad mas
unida, justa, emprendedora. Simplemente por una ciudad mucho mejor.

Objetivo del plan de negocios

EL objetivo del plan de negocios es principalmente mejorar la calidad de vida
de los habitantes de calle, por medio del proceso de reciclaje. Adems las
estudiantes escogieron hacerlo por medio del reciclaje, no solo por que es una
rea muy conocida por los ms comnmente llamados indigentes, sino
porque tambin el reciclaje busca tener un mundo sin contaminacin y es un
factor que beneficia muchsimo al medio ambiente. As mismo se busca
tambin convertirse en la responsabilidad social empresarial de muchas
PYMES que estn dispuestas a ayudar a esta microempresa de reciclaje
operada por habitantes de calle. El objetivo es social, ambiental y empresarial a
su vez.
El servicio que va a prestar la microempresa de reciclaje ideada por las
administradoras de empresa, es el servicio de manejo de residuos de las
PYMES involucradas a la causa. Se busca comunicarle a muchas pequeas y
medianas empresas del sector la idea de negocio, para que estas se conecten
al proyecto, sin tener que incurrir en ningn costo. Los beneficios de colaborar

26
con el plan de negocio para las empresas son muchos, pues a estas
principalmente se les prestara el servicio de manejo de basuras para que sea
reciclado, por lo anterior no tienen que incurrir en ningn costo y lo mas
importante es que al ayudar con sus desechos a la microempresa estaran
haciendo responsabilidad social empresarial, que hoy es un tema muy
importante para las empresas.
La empresa de reciclaje tiene el ideal de contar con 4 operadores, 1
administrativo, y los 3 restantes como recicladores directos. Para el transporte
de material cuentan con una zorra con caballo, que es operada por el mismo
administrador.
Como requisito los habitantes de calle vinculados al proyecto deben ser
rehabilitados, es decir no pueden consumir sustancias psicoactivas, porque
esto pondra en riesgo la idea.
La forma de pago es un poco distinta a la normal. Para los 3 recicladores
directos el pago se hace, mejorndoles las condiciones de vida, lo anterior
consiste en darles vivienda, vestido y comida digna para cada uno. Esto se
hace dndoles unos vales al da para que consigan cada una de las ya
mencionadas, en lugares de la misma localidad. Estos vales se compran al
principio de cada mes en 2 restaurantes afiliados, en la plaza Espaa para el
vestido, y en unos dormitorios dignos en el centro donde pueden pernoctar. Se
hace con los mismos lugares, pues estos ya tienen el nombre y cedula de los 3
colaboradores, pues este vale solo se les redime a estas 3 personas, y si acaso
a sus familiares. Se hace para que estos no vendan los vales, pues el manejo
del dinero no es fcil con los habitantes de la calle. Al administrador de
proyecto se le pagara un salario mnimo mensual de 535.600 pesos
colombianos, pues seria el nico colaborador en la capacidad de manejar
dinero. Por lo tanto el administrador debe ser un habitante rehabilitado al
menos con 5 aos de sobriedad.
El funcionamiento de la recicladora es muy sencillo, se recoge el material de
las PYMES afiliadas, se lleva a la bodega, cuya ubicacin es en la misma
localidad de Mrtires, en esa bodega es clasificada y procesada si es necesario
por los 3 habitantes de la calle, para luego ser vendida a los compradores de
material reciclado del sector.
Las investigadoras tienen toda su confianza en este proyecto, pues adems de
tener un escenario financiero muy optimista, tambin tienen un escenario social
ambiental y empresarial muy satisfactorio.
Hace ya mucho tiempo la sociedad ha marginalizado ciertas comunidades que
sufren dolor, hambre, tristeza, suciedad, frio, violencia y peores cosas en el da
a da. Las estudiantes quieren romper con esa barrera social y lograr ablandar
los corazones de los ciudadanos, para que se den cuenta de que detrs de
todo ese ropaje roto, y detrs de todo el mugre, hay un ser humano que
necesita la mano de otro para mejorar su condicin de vida. Si nos unimos con
pequeas ideas como la de estas administradoras podemos lograr grandes
avances sociales y ambientales en nuestro pas que tanto lo necesita.
Las jvenes emprendedoras a cargo del proyecto, trabajaron en la obra social
de la medalla milagrosa durante 6 meses con los habitantes de calle, es por
eso que decidieron llevar a cabo esta idea de negocio como proyecto de tesis.
El impacto social ya se ve, pues la obra social tiene pensado llevar a cabo esta

27
microempresa en conjunto con las administradoras de la Javeriana. Los
habitantes que frecuentan esta obra social han odo ideas de este proyecto y
muestran muchsimo inters y muchsimas esperanzas. Para estos seres
humanos es de gran importancia que las personas confen en sus
capacidades, y no los dejen hundirse en la pobreza y abandono.
A futuro este proyecto no es solo un impulso para los ciudadanos de creer en
los menos favorecidos, y ayudarlos, sino tambin es in impulso en cuanto al
reciclaje y al cuidado del medio ambiente. La idea de las investigadoras es
correr la voz de este plan de negocios hasta por los rincones ms inhspitos
del pas, para lograr ser un ejemplo y un modelo a seguir de personas o
empresas.
En el aspecto ambiental, todos sabemos que el reciclaje es el mejor camino,
pero muy pocos lo llevan a cabo, y las estudiantes opinan que para empezar
solo se necesita una persona que mueva otra, y as consecutivamente para
hacer una cadena de favores. Actualmente las personas son ms conscientes
del cuidado ambiental, y con ideas como la de las jvenes emprendedoras son
un granito de arena para mejorar la situacin ecolgica mundial.

Conclusin:
En conclusin este plan de negocios es un buen comienzo para ayudar a los
ms necesitados por medio del mejoramiento ecolgico y ambiental.
Es un proyecto sostenible pues se tienen en cuenta todos los riesgos y
amenazas y se evitan con ciertos factores, como lo es el manejo inadecuado
del dinero, y la situacin psicolgica inestable de los habitantes de calle. Es por
esto que las administradoras tienen la idea de los vales para mejorarles las
condiciones de vida, y la presencia de un practicante universitario, estudiado
en psicologa del consumo de sustancias psicoactivas.
Despus de una profunda investigacin de las estudiantes, estas se dieron
cuenta que las PYMES de la localidad de mrtires estas completamente
dispuestas a colaborar con la idea de negocio, llevando a cabo a la vez su
responsabilidad social empresarial.
Es un proyecto muy llamativo, ya que es un proyecto que crea gran impacto
social y ambiental, y adems es auto sostenible, pues el reciclaje crea
ganancias suficientes para mantener la microempresa funcionando.
Las estudiantes de la Javeriana esperan que este proyecto logre su cometido,
y que se lleve a cabo en la vida real, para eso agradecen el apoyo de quien lea
esta tesis, y esperan que todos abran los ojos a lo que se vive en las calles
todos los das, y que estn de acuerdo a ayudar a estas personas de la mejor
manera posible, el reciclaje.

28
BIBLIOGRAFIA

Ackerman, Frank. (1997). Why Do We Recycle?: Markets, Values, and

Public Policy. Island Press. ISBN 1-55963-504-5, 9781559635042
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http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=21059
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_2008.html
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Territorial. La Matriz DOFA. En Lnea.
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capit
ulo_2/cap2lecc2_3.htm

29
ANEXOS
Produccin Total de Residuos Slidos en Bogot y su Regin

Fuente: Corredor, Martha, El Sector Reciclaje en Bogot y su Regin:

Oportunidades para los negocios inclusivos, Fundes. 2010

Tamao del mercado: Mapa de Localidades en Bogot

Fuente: Perfil Econmico y Empresarial de la Localidad de Los Mrtires,

Ricardo Ayala Ramrez

30
Actividades de las Empresas Situadas en el Barrio Paloquemao

Fuente: Perfil Econmico y Empresarial de la Localidad de Los Mrtires,

Ricardo Ayala Ramrez
Entrevistas de Profundidad
Entrevista a Sor Nohemy
Buenos das somos estudiantes de la Pontificia universidad Javeriana, estamos
realizando una investigacin, para llevar a cabo un plan de negocios para la
creacin de una empresa de reciclaje operada por habitantes de calle. Estamos
ac con Sor Nohemy, una hermana vicentina, dedicada a la labor social con
ellos.
Buenos das Sor Nohemy
Buenos das Natalia
Queremos hacerte unas preguntas, la primera es que nos cuentes como es tu
labor con los habitantes de calle.
La labor primordial es hacer un acompaamiento a los muchacho de la
calle que han cado en el flagelo de las drogas, el alcohol y la
problemtica social, buscamos en este modelo de intervencin mejorar la

31
calidad de vida de cada uno de ellos, ayudar a desaprender tantas
conductas sociales que ellos han aprendido en la calle.
Cuanto tiempo lleva usted en esta labor.
La verdad yo llevo en esto 13 aos, es muy bueno para m, pues estoy
viviendo mi vocacin, que es el servicio a los ms pobres a los ms
desprotegidos al ms dbil.
Bueno queremos que nos cuentes un poco como es el proceso con ellos, sea
ellos vienen ac y que hacen? Y cuales son los pasos a seguir para que
ellos salgan de su condicin?
Si, en el modelo de intervencin teraputica tenemos 4 pasos bases, el
primer paso es el acercamiento de calle, el objetivo es hacernos amigos
de ellos, dejarnos sensibilizar por la realidad tan dura que se vive en la
calle e invitarlos al cambio, tenemos otra etapa, que es la segunda parte,
en el ambulatorio en donde se cubren las necesidades bsicas, se les
enfatiza la recuperacin de valores y apoyo psicosocial. En el ambulatorio
buscamos perfiles para remitirlos a otros centros, o si es posible que
ellos retornen a su ciudad de origen, algunos entran a trabajar y otros
entran a comunidad en dialogo. La cuarta parte es la base de seguir en
pie, entonces los vamos preparando para que vayan a comunidad en
dialogo; comunidad en dialogo es una experiencia de acogida y de amor,
es du un modelo italiano, de un grupo de profesionales y ese modelo lo
estamos replicando ac, est dando resultados ya tenemos el primer
muchacho.
Cuntanos un poco de comunidad en dialogo cmo funciona como es?
La dinmica de comunidad en dialogo es, hacemos un grupo con los
muchachos, es personalizado, ellos son responsables de sus labores, los
profesionales estamos es acompandolos y apoyndolos en su proyecto
de vida, pero finalmente nosotros estamos pendientes de su trabajo
personal. Tenemos un trpode, hay un joven que responde por la casa,
hay un responsable de personas, que tiene que estar pendiente de cada
muchacho y el ultimo es responsable del trabajo que supervisa las
actividades de all. Ellos tienen que tener en cuenta all, el orden la
responsabilidad y la disciplina en el da a da porque ellos en la calle han
perdido todo y tenemos los principios, que es como el habla como se
mueve, es lo que se promueve en la comunidad en dialogo, pues esa
persona se encuentra bajo esos valores que la ayudan a crecer da a da.
Crees t en las oportunidades para que los habitantes de calle abandonen su
condicin de vida actual?
Yo lo veo tan complicado, yo creo que las polticas estatales que se estn
dando en la actualidad, no s exactamente cules son las razones, pero,
los estamos dejando demasiado, entonces ellos salen furiosos, muertos
de hambre, en desacorde con los mtodos de la ciudadana, entonces

32
viene ac, especialmente para cubrir su necesidades bsicas, sin ninguna
intencin de cambio, eso lo estoy viendo ya hace muchos aos. Entonces
pienso que son muy poquitas personas que se unen a esta misin de ser
una mejor persona, aunque si pueden existir oportunidades que inviten a
ese cambio.
Nosotras estamos ahorita realizando con la universidad un proyecto, es la
creacin de una empresa de reciclaje pero operada por habitantes de la calle,
entonces la idea que como recompensa de su trabajo en vez de recibir un
salario se le mejoren las condiciones de vida, satisfaciendo sus necesidades
bsicas, entonces queremos saber su opinin sobre este proyecto, s puede
tener resultados satisfactorios?
Pues a veces con los habitantes de la calle a veces es incierto lo que uno
piensa hacer porque las sustancias psicoactivas crean un cambio a su
normalidad, pero no es imposible, si hace 10 aos yo crea que no se
poda hoy puedo decir que si se puede. No lo logramos con todos, pero
se puede buscar cierto perfiles, quienes estaran en las condiciones de
hacer esta labor, y se logra, ya lo hemos logrado con ms o menos en el
centro ambulatorio con 4 o 5 muchachos.
Bueno Sor Nohemy muchas gracias por tu tiempo.
Entrevista a Habitante de Calle: Ignacio Escobar
Nosotras somos estudiantes de la Universidad Javeriana de la carrera de
administracin de empresas, y estamos aqu con Ignacio Escobar que es un
habitante de calle en proceso de rehabilitacin. Nosotras estamos realizando
una investigacin para un proyecto de la creacin de una empresa de
habitantes de calle, es bsicamente una empresa de reciclaje. Nosotros
queremos que usted no cuente un poco de su vida para empezar.
Bueno, yo aqu vivo en Bogot, yo vivo solo, tengo familia en Bogot pero
no me gusta visitarlos, mi familia propia vive en Florencia Caquet, soy de
all, hace 3 aos no se de ellos y ellos tampoco saben de mi, como venia
dicindole la vida ma en estos momentos ha cambiado mucho, antes de
salirme de la casa, porque cuando viv en la casa tena todo, era lo mejor,
ahorita siempre sufre uno un poco en la calle, pues toda esa
consecuencia de la droga.
Nos podra contar un poco acerca de su proceso ac en el centro
ambulatorio?
Aqu en el proceso ambulatorio de la medalla milagrosa, me gusta mucho
venir aqu porque se encuentra uno con una paz interna, con Dios, muy
espiritualmente, los talleres son muy importantes aqu, todos los talleres
que dictan aqu son muy importantes, porque lo benefician a uno mucho,
le tocan a uno las cosas bien, le llegan a uno al fondo, entonces uno
aprende mucho de eso.
Usted hoy en da consume sustancias?
33
S, yo soy consumidor de bazuco.
Usted est empleado actualmente, en alguna labor?
No, yo en el momento soy reciclador, yo trabajo como se dice
independientemente, yo reciclo todos los das.
A usted le gustara emplearse ya formalmente con el reciclaje?
Si me gusta mucho ese trabajo del reciclaje, me fascina.
Nos podra contar un poco como es ese proceso del reciclaje?
Claro, pues hay varias formas, el reciclaje no es as no mas como lo pinta
la gente, hay cosas que se reciclan y hay cosas que no sirven para
reciclar. El reciclaje tambin es muy, uno est sometido a encontrarse
con muchas cosas. Usted abre una bolsa, y esta revuelo, hay gente que si
clasifica, uno no tiene necesidad, pero hay personas que no, uno se
encuentra con papeles de la cocina, uno se unta de todo, entonces uno
est dispuesto a todo. Siempre debe usar uno como un tapabocas, unos
guantes para evitar las infecciones, pero yo no uso, yo me hato con unos
guantes, y nunca me ha pasado nada.
Se necesita el archivo que es el papel de oficina, de cuaderno, el cobre, lo
hay amarillo hay rojo; el cobre rojo es el tubo ese de gas natural, el
amarillo son las llaves de los grifos de los lavamanos. Se reciclan latas de
cerveza, eso es aluminio, las botellas de gaseosas plsticas eso tambin
se recicla, hay muchas cosas. De las latas lo que es chatarra todas esas
cosas de hierro.
Usted donde vende eso en la calle?
Todo eso se vende en el centro, por la Caracas, por la 26 con Caracas, por
el lado del cementerio central, por la 20 por la 19, en el norte tambin se
puede hacer reciclaje, a donde le quede a uno ms cerca. Y varias partes,
vea los lunes, mircoles y viernes se recicla lo que es centro norte de
Bogot, Soledad, Chapinero y Teusaquillo, todo lo que es el norte de
Bogot. Los martes, jueves y sbados se recicla todo lo que es galeras,
Nicols de Germn, la esmeralda, en la maana se recicla en quinta
paredes, un barrio en quinta paredes, de 5 a 8 de la maana. Entonces
hay varias partes, por lo menos cuando yo reciclo en galeras yo vendo en
chapinero, cuando reciclo en Teusaquillo y soledad yo vendo en el centro,
por la 26 por el barrio Santander.
Y ms o menos, un precio, digamos por un kilo de aluminio cuanto le dan?
Ahora todo ha bajado, yo le hablo de 3 aos 4 aos para atrs estaba a
buen precio, por lo menos el kilo de aluminio, como digo yo de antelata,
de aluminio de cerveza y gaseosa hacia 4 aos vala 3500, que son 60 lata
1 kilo, machacadas as vala 3500, ahora en da hace 1 ao lo bajaron a
1200, y no ha vuelto a subir para nada la lata, entonces uno se desmotiva

34
con ese bajn tan tremendo, de 3500 a 1200?, uy no menos de la mitad,
anteriormente 3 latas valan 100 pesos. El archivo a 500 pesos hoy en da,
el amarillo a 6000 pesos, el kilo de rojo a 9000 pesos, anterior mente el
rojo vala 16000 pesos, todo eso lo desanima a uno no s por qu no lo
han vuelto a subir, igual hay precios cmodos buenos, de todas maneras
le sirve a uno.
La ltima pregunta, es usted estara dispuesto a mejorar su condicin de vida
trabajando en una empresa de reciclaje, dejando el consumo totalmente, y no
recibe usted un salario en dinero sino suple sus necesidades bsicas, que son
la vivienda el vestido, la alimentacin, estara usted dispuesto?
Claro, eso es lo que yo mas deseo, porque yo llevo 26 aos de consumo y
para m no ha sido fcil dejarlo, quiero cambiar, yo siempre lo he dicho
como le he dicho a todo el mundo, a sor Nohemy, yo quiero cambiar, pero
para m ha sido muy difcil, pero yo si quiero cambiar mi forma de vida,
quiero, sea como sea, porque es que el problema de nosotros es el
manejo del dinero, hasta que uno no aprende a manejar el dinero no
puede utilizar su vida, o que haya algn tutor que le maneje a uno el
dinero.
Muchsimas gracias por su ayuda Ignacio.
Encuesta Empresas Interesadas
Somos estudiantes de Administracin de Empresas de la Pontificia Universidad
Javeriana, estamos realizando una investigacin acerca del reciclaje para ver la
viabilidad de un proyecto, les rogamos nos ayuden respondiendo esta encuesta
con la mayor sinceridad posible. Muchas Gracias.
Nombre de la Empresa
__________________________________________________
Principal Actividad
_______________________________________________________
Telfono _____________________________
Tamao de la Empresa
Microempresa __
Pequea __
Mediana __
1. Su empresa genera residuos slidos reciclables?
Si __ No__ (No continuar)
2. Su empresa lleva a cabo actividades de reciclaje?
Si __ No __

35
3. Clasifica usted la basura que se genera?
Si __ No __
4. Sus desechos son manejados por alguna persona u organizacin que
trabaja con el reciclaje?
Si __ Quien? _____________________________ No __ (pase a la
pregunta 6)
5. Este manejo de reciclaje tiene algn inters econmico?
Paga para que le recojan sus desechos __
Recibe dinero por donar sus desechos __
No paga ni recibe dinero __
6. Estara usted interesado en una organizacin que manejara sus
desechos para ser reciclados, sin tener que pagar dinero ni recibir dinero
a cambio?
Si __ No __
7. Sabe usted la importancia de la responsabilidad social empresarial?
Si __ No __

8. Su empresa lleva a cabo algn tipo de responsabilidad social?

Si __ Cul? ___________________________________ No __
9. Cree usted que reciclar es responsabilidad social?
Si __ No __
Por qu?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
________________________________________________________
10. Estara su empresa dispuesta a ayudar clasificando y donando sus
desechos a una empresa de reciclaje operada por personas
necesitadas, esto como parte de su responsabilidad social?
Si __ No __

36
Tabulacin Encuestas Empresas Interesadas

Posibles Nmero de
Numero de Pregunta Respuestas Respuestas Porcentaje
PREGUNTA 1 SI 104 100%
Su empresa genera residuos
slidos reciclables? NO 0 0%
PREGUNTA 2 SI 68 65%
Su empresa lleva a cabo
actividades de reciclaje? NO 36 35%
PREGUNTA 3 SI 42 62%
Clasifica usted la basura que se
genera? NO 26 38%
PREGUNTA 4 SI 24 35%
Sus desechos son manejados por
alguna persona u organizacin que
trabaja con el reciclaje? NO 44 65%
Quin? Recicladores 20 83%
Habitantes de
Calle 4 17%
Paga para que
le recojan sus
PREGUNTA 5 desechos 0 0%
Recibe dinero
Este manejo de reciclaje tiene por donar sus
algn inters econmico? desechos 0 0%
No paga ni
recibe dinero 24 100%
PREGUNTA 6 SI 83 80%
Estara usted interesado en una
organizacin que manejara sus
desechos para ser reciclados, sin
tener que pagar dinero ni recibir
dinero a cambio? NO 21 20%
PREGUNTA 7 SI 23 22%
Sabe usted la importancia de la
responsabilidad social
empresarial? NO 81 78%
PREGUNTA 8 SI 42 40%
37
Su empresa lleva a cabo algn
tipo de responsabilidad social? NO 62 60%

Qu tipo de Responsabilidad Ayudar a

Social lleva a cabo su empresa? Fundaciones 16 38%
Ayudar a
Jardines
Infantiles 11 26%
Ayudar a
Ancianatos 10 24%
Ayudarle a la
Comunidad 5 12%
PREGUNTA 9 SI 99 95%
Cree usted que reciclar es
responsabilidad social? NO 5 5%
Ayuda al
Por qu cree usted que reciclar medio
es Responsabilidad Social? ambiente 42 42%
Genera
empleo 5 5%
Menos
Contaminacin 16 16%
Aporte a la
Ciudad 26 26%
Cuidar el
Planeta 10 10%
PREGUNTA 10 SI 93 89%
Estara su empresa dispuesta a
ayudar donando sus desechos a
una empresa de reciclaje operada
por personas necesitadas, esto
como parte de su responsabilidad
social? NO 11 11%

38
Grficas de Pie

39
40
41
42
Medios de Transporte para el Reciclaje

Fuente: El Sector Reciclaje en Bogot y su Regin: Oportunidades para los

negocios inclusivos, Martha Corredor

Ventas Proyectadas Anuales

PERIODO $ PROM.MES
AO 1 44.676.000 3.723.000 CRECIMIENTO ANUAL
AO 2 48.330.381 4.027.532 8,18%
AO 3 52.212.003 4.351.000 8,03%

Costos Fijos

TIPO DE COSTO MENSUAL ANUAL

MANO DE OBRA $ 1.065.000 $ 12.780.000
COSTOS DE PRODUCCION $ 178.000 $ 2.136.000
GASTOS
ADMINISTRATIVOS $ 847.700 $ 10.172.400
CREDITOS $ 118.387 $ 1.420.639
$ $
DEPRECIACION 68.413 820.958
TOTAL $ 2.209.087 $ 27.329.997

MANO DE OBRA Diario Mensual Anual

$
Comida $ 7.500 $ 225.000 2.700.000

43
 $
Dormida $ 3.000 $ 90.000 1.080.000
Vestido $ 40.000 $ 480.000
$
TOTAL $ 355.000 4.260.000
TOTAL 3 $
COLABORADORES $ 1.065.000 12.780.000

COSTOS DE PRODUCCION
LUZ $ 40.000
AGUA $ 38.000
MANTENIMIENTO $ 100.000
TOTAL $ 178.000

GASTOS ADMINISTRATIVOS
SALARIO COLABORADOR
ADMINISTRATIVO $ 535.600
ARRENDAMIENTO BODEGA $ 300.000
TELEFONO $ 12.100
TOTAL $ 847.700

Estado de Resultados Proyectado Anual

AO 1 AO 2 AO 3
VENTAS 44.676.000 48.330.381 52.212.003
INV. INICIAL 0 0 0
+ COMPRAS 0 0 0
- INVENTARIO FINAL 0 0 0
= COSTO INVENTARIO UTILIZADO 0 0 0
+ MANO DE OBRA FIJA 12.780.000 13.163.400 13.558.302
+ MANO DE OBRA VARIABLE 1.440.000 1.557.360 1.684.285
+ COSTOS FIJOS DE PRODUCCION 2.136.000 2.200.080 2.266.082
+ DEPRECIACION Y DIFERIDOS 820.958 820.958 820.958
TOTAL COSTO DE VENTAS 17.176.958 17.741.798 18.329.627
UTILIDAD BRUTA (Ventas - costo de ventas) 27.499.042 30.588.583 33.882.376
GASTOS ADMINISTRATIVOS 10.172.400 10.477.572 10.791.899
GASTOS DE VENTAS 0 0 0
UTILIDAD OPERACIONAL (utilidad bruta- G.F.) 17.326.642 20.111.011 23.090.476
- OTROS EGRESOS
- GASTOS FINANCIEROS 614.020 412.000 159.384

44
 - GASTOS PREOPERATIVOS 0 0 0
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS (U.O. - Otr G.) 16.712.622 19.699.011 22.931.093
IMPUESTOS 5.849.418 6.894.654 8.025.882
UTILIDAD NETA $ 10.863.205 $ 12.804.357 $ 14.905.210

Flujo de Caja Anual

CONCEPTO AO 1 AO 2 AO 3
INGRESOS OPERATIVOS
VENTAS DE CONTADO 44.676.000 48.330.381 52.212.003
TOTAL INGRESOS OPERATIVOS 44.676.000 48.330.381 52.212.003
EGRESOS OPERATIVOS
MANO DE OBRA VARIABLE 1.440.000 1.557.360 1.684.285
MANO DE OBRA DIRECTA FIJA 12.780.000 13.163.400 13.558.302
OTROS COSTOS DE
PRODUCCION 2.136.000 2.200.080 2.266.082
GASTOS ADMINISTRATIVOS 10.172.400 10.477.572 10.791.899
TOTAL EGRESOS OPERATIVOS 26.528.400 27.398.412 28.300.568
FLUJO NETO OPERATIVO 18.147.600 20.931.969 23.911.434
INGRESOS NO OPERATIVOS
FINANCIACION
ACTIVOS FIJOS 3.076.513 0 0
CAPITAL DE TRABAJO 0 0 0
TOTAL INGRESOS NO
OPERATIVOS 3.076.513 0 0
EGRESOS NO OPERATIVOS
AMORTIZACIONES 806.619 1.008.639 1.261.255
GASTOS FINANCIEROS 614.020 412.000 159.384
IMPUESTOS 0 5.849.418 6.894.654
COMPRA DE ACTIVOS FIJOS 3.076.513 0 0
TOTAL EGRESOS NO
OPERATIVOS $ 4.497.152 $ 7.270.057 $ 8.315.293
$ - $ - $ -
FLUJO NETO NO OPERATIVO 1.420.639 7.270.057 8.315.293
$ $ $
FLUJO NETO 16.726.961 13.661.912 15.596.141
$ $
+ SALDO INICIAL $0 16.726.961 30.388.873
$ $ $
SALDO FINAL ACUMULADO 16.726.961 30.388.873 45.985.015
45
 Balance General

ACTIVO INICIAL AO 1 AO 2 AO 3
CAJA 18.000.000 16.726.961 30.388.873 45.985.015
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 0 16.726.961 30.388.873 45.985.015
ACTIVOS SIN DEPRECIACION 3.076.513 3.076.513 3.076.513 3.076.513
DEPRECIACION 820.958 1.641.915 2.462.873
TOTAL ACTIVO FIJO NETO 3.076.513 2.255.555 1.434.598 613.640
OTROS ACTIVOS 0 0 0 0
TOTAL ACTIVOS 21.076.513 18.982.516 31.823.471 46.598.655
PASIVO
CUENTAS POR PAGAR 0 0 0
PRESTAMOS 3.076.513 2.269.894 1.261.255 -0
IMPUESTOS POR PAGAR 5.849.418 6.894.654 8.025.882
PRESTACIONES SOCIALES
TOTAL PASIVO 3.076.513 8.119.312 8.155.909 8.025.882
PATRIMONIO
CAPITAL 18.000.000 0 0 0
UTILIDADES RETENIDAS 0 10.863.205 23.667.562
UTILIDADES DEL EJERCICIO 10.863.205 12.804.357 14.905.210
TOTAL PATRIMONIO 18.000.000 10.863.205 23.667.562 38.572.772
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 21.076.513 18.982.516 31.823.471 46.598.655

Financiacin

ACT.FIJOS CAP.TRABAJO
MONTO: (cuota fija) 3.076.513 0
PLAZO: 36 0
PERIODO DE GRACIA: 0 0
INTERES T.A. 22,56% 0,00%
INTERES EFECTIVO: 25,05% 0,00%
INTERES MES
VENCIDO: 1,88% 0,00%

RESUMEN DE LA FINANCIACION CREDITO: $ 3.076.513

AO 1 AO 2 AO 3
SALDO 2.269.894 1.261.255 -0
AMORTIZACION 806.619 1.008.639 1.261.255
INTERES 614.020 412.000 159.384

46
TOTAL PAGO DEUDA 1.420.639 1.420.639 1.420.639

TABLA RESUMEN DE PAGOS DE LA FINANCIACION

PERIODO CUOTA AMORTIZACION INTERES SALDO
$
1 $ 118.387 $ 60.548 $ 57.838 3.015.965
$
2 $ 118.387 $ 61.686 $ 56.700 2.954.278
$
3 $ 118.387 $ 62.846 $ 55.540 2.891.432
$
4 $ 118.387 $ 64.028 $ 54.359 2.827.405
$
5 $ 118.387 $ 65.231 $ 53.155 2.762.173
$
6 $ 118.387 $ 66.458 $ 51.929 2.695.716
$
7 $ 118.387 $ 67.707 $ 50.679 2.628.008
$
8 $ 118.387 $ 68.980 $ 49.407 2.559.028
$
9 $ 118.387 $ 70.277 $ 48.110 2.488.752
$
10 $ 118.387 $ 71.598 $ 46.789 2.417.154
$
11 $ 118.387 $ 72.944 $ 45.442 2.344.209
$
12 $ 118.387 $ 74.315 $ 44.071 2.269.894
$
13 $ 118.387 $ 75.713 $ 42.674 2.194.181
$
14 $ 118.387 $ 77.136 $ 41.251 2.117.045
$
15 $ 118.387 $ 78.586 $ 39.800 2.038.459
16 $ 118.387 $ 80.064 $ 38.323 $

47
 1.958.396
$
17 $ 118.387 $ 81.569 $ 36.818 1.876.827
$
18 $ 118.387 $ 83.102 $ 35.284 1.793.725
$
19 $ 118.387 $ 84.665 $ 33.722 1.709.060
$
20 $ 118.387 $ 86.256 $ 32.130 1.622.804
$
21 $ 118.387 $ 87.878 $ 30.509 1.534.926
$
22 $ 118.387 $ 89.530 $ 28.857 1.445.396
$
23 $ 118.387 $ 91.213 $ 27.173 1.354.183
$
24 $ 118.387 $ 92.928 $ 25.459 1.261.255
$
25 $ 118.387 $ 94.675 $ 23.712 1.166.580
$
26 $ 118.387 $ 96.455 $ 21.932 1.070.125
27 $ 118.387 $ 98.268 $ 20.118 $ 971.857
28 $ 118.387 $ 100.116 $ 18.271 $ 871.741
29 $ 118.387 $ 101.998 $ 16.389 $ 769.744
30 $ 118.387 $ 103.915 $ 14.471 $ 665.828
31 $ 118.387 $ 105.869 $ 12.518 $ 559.959
32 $ 118.387 $ 107.859 $ 10.527 $ 452.100
33 $ 118.387 $ 109.887 $ 8.499 $ 342.213
34 $ 118.387 $ 111.953 $ 6.434 $ 230.260
35 $ 118.387 $ 114.058 $ 4.329 $ 116.202
36 $ 118.387 $ 116.202 $ 2.185 $0

48