INFORME DE LECTURA PARADIGMAS DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL
Por Domnguez

La lectura nos conduce a una reflexin sobre como los valores, y el estilo de direccin, pero
indiscutiblemente tiene relacin con la gestin humana y los aspectos sociales. As mismo
nos habla de cultura corporativa, donde percibe a la organizacin como un sistema que se
adapta al entorno al entorno para la supervivencia. 1 Por tanto la cultura surge del producto
de la interaccin en grupo.

En los aos 80, las empresas conocieron la reduccin de los mrgenes de utilidades que
mostr el fracaso del modelo racional, pero por otro lado el buen desempeo y la eficacia de
una cultura particular, como lo es el Japn. Radcliffe Brown afirma que la cultura es un
mecanismo que adopta a la organizacin que asimila su entorno por procesos de
intercambio. La cultura surge y se transmite mediante interacciones de grupo. Schein
propone primero: la cultura es artefactos y creaciones que tienen creencias que relacionan
hombre naturaleza; segundo: son valores e ideologa de un grupo y el tercero: tiene
creencias fundamentales como el lenguaje, la tecnologa y la organizacin social. Para
facilitar el entendimiento de la cultura citamos a los autores como Allaire y Firsirotu que
dice que es un sistema que posee aspectos afectivos de la organizacin, ideologas; para
Rocher es un conjunto de formas de pensar, de sentir, y de actuar que son aprendidas y
compartidas; para Davis da direccin y movilizacin de los recursos y para Ouchi es la
tradicin y el clima de una compaa; estas distintas definiciones evocan valores, smbolos,
mitos, filosficas de administracin, creencias compartida, lenguaje, cdigos, ritos,
ceremonias, ancdotas, normas, etc. Que nos lleva a afirmar que la cultura es un conjunto de
elementos, tangibles producidos o posedos por la organizacin. La cultura se compone de
los siguientes elementos: valores que son percepciones que los miembros de la organizacin
construyen con relacin a las situaciones, los smbolos son los mecanismos de reproduccin
de la cultura; el lenguaje es la manera de expresin; los mitos es la forma de historias que
relatan la fundacin de la organizacin; y por ultimo el hroe que se da como ejemplo. La
cultura representa una herramienta y tambin causa de buenos resultados y puede representar
un factor de xito. La organizacin debe tener una cultura bien definida gracias a su
fundador que muestra soluciones efectivas, convirtindolas en modelos.

Los administradores tienen control sobre la cultura que permite un estilo de direccin
definido, que reflejara los valores de la empresa.

La perspectiva de la cultura Corporativa nos afirma muchas son las definiciones de cultura
organizativa por lo general se destaca la de Shein donde nos dice que la cultura
organizacional est formada por los valores compartidos por las personas dentro de una
organizacin, luego Laeger identifica diferentes creencias que forman esta cultura. En
conclusin todas las definiciones de cultura hace mencin a los componentes: valores,
smbolos, lenguaje, mitos, y otros como creencias, normas, actitudes que representan la
interaccin construidas por los individuos de una organizacin.
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Teora Estructura Funcionalista Radcliffe Brown (1952). Lectura de Paradigmas de la cultura organizacional.
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Muchas disciplinas y especialmente las administrativas afirman que la cultura organizacin

es un conjunto de representacin, una evaluacin de las percepciones encontradas con el
sistema interno de valores y creencias. Las actitudes incluyen: creencias, afecto, y tendencias
de actuacin.

Existen roles que existen dentro de la organizacin y tienen un tamiz cultural, como el
lenguaje, la expresin y algunos conceptos como el poder y el status dentro de la
organizacin. Aqu entonces hablamos de los lideres y diligentes que ayudan a mantener
la cultura organizacional, pues la cultura debe ser el soporte de la cultura corporativa
compartiendo valores, siendo as que no es una herramienta imparcial sino el reflejo de
quienes tienen el poder para dominar . La cultura organizacin entonces puede contribuir a
los buenos resultados de la empresas (motivacin y esto es una cultura disfuncional2.

La perspectiva humanista radical, afirma que la conceptualizacin de cultura es algo

complejo, y se relaciona con ideologa empleadas por los dirigentes para asegurar que las
acciones de la organizacin dirigindose a objetivos y asociadas con una afiliacin social y
creada al interior de la organizacin. Las practicas reposan sobre una voluntad de
compartir, es una reinduccin de conflictos donde ataca el origen y no las disfraza.

Muchos directivos gerencian utilizando connotaciones religiosas y la cultura parece un buen

lubricante organizacional; algunos de estos instrumentos permite la difusin de valores que
orientan la reflexin y la accin de los empleados. La cultura no es un instrumento de
gestin neutro, es un instrumento que permite la utilizacin de artefactos, en donde la
irracionalidad se vuelve racional.

La emergencia de subcultura pueden provenir la diferenciacin horizontal y las diferentes

reas, favorecen el desarrollo de esta subcultura -originada por la estructura, donde la
cultura no es impuesta por el dirigente sino por la estructura, esta de acuerdo a los valores y
manera de vivir, y refleja el funcionamiento de la organizacin -, que son producidos por
intereses divergentes provocando conflictos. La cultura debe ser parte integral de toda
organizacin y se reconoce la importancia de las interacciones de empresa medio.

La cultura, no puede ser impuesta por los dirigentes; si no que nace de los propios miembros
en el marco del funcionalismo cotidiano de la empresa.

Tambin habla de las subculturas

REFLEXION.

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Lectura de paradigmas de la cultura Organizacional . Alvaro Zapata Domnguez

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Hay muchos fenmenos en nuestro panorama sector publico, que han influenciado la la
organizaciones publicas , ejemplo la globalizacin y aspectos socio polticos y claro la
cultura. Los paradigmas culturales han desarrollado una nueva manera de utilizar la cultura
como medio para administrar y proponer cambios organizaciones.

Identificar la cultura de nuestra organizacin es importante para nosotros porque asi seremos
mas conscientes de promover los cambios de mejora. Comprenderemos las relaciones de
poder, las reglas que no estn escritas en ninguna parte, permitiendonos un planeamiento de
la actuaciones laborales.

Al interior de la Universidad del Valle, existe una dinamica constituida diferentes

subculturas como estudiantes, docentes, funcionarios pblicos y funcionarios oficiales.
Esto tambin es importante en la conformacin de una estrategia (Misin, Visin
Institucional), a la estructura ya que la cultura debe corresponder a esta.

Es importante destacar que cualquier entidad gubernamental debe distingar la diferencia

entre el lugar donde esta hoy y donde quiere llegar, y se logra cuando hace un sondeo sobre
la forma enque los empleados perciben la organizacin. Cada estamento que pertenece a la
universidad del Valle, tiene una forma diferente de percibir la organizacin,

Cuando la Universidad del Valle utiliza metodolgicas culturales donde hace parte la oficina
de planeacin, ejemplo partiendo del concepto de calidad y ha realizado capacitaciones e
invita a todos los estamentos a ser participes de ellos (Ej. Gestores de Cambio Calidad).
Observo aqu como hace participes para influenciarnos en el objetivo de consecucin de una
calidad en el servicio de cada una de nuestros servicios.

As mismo noto como la Universidad cuando aborda actividades que influyen en los
procesos misionales, y conscientes de las estrategias permite y apoya la agrupacin de los
diferentes estamentos en torno a los proyectos estratgicos, ejemplo las mesas de
concertacin, asambleas ( Ej: la participacin en torno a la ley 30, y la inconformidad de la
misma).

Las relaciones entre la estrategia perseguida por la Universidad y la necesidad de un buen

servicio es cada vez mas cercana, y han utilizado la cultura corporativa, desarrollando una
mejor actitud de servicio, teniendo en cuenta que dentro de nuestras diferencias tenemos que
interactuar en un ambiente adaptacin, de acuerdo a las influencias externas y a las
presiones que exige la dinmica del sector publico.

Nuestro sistema de valores compartidos incluye un apego a lo pblico, es decir que en

ocasiones y sin pensarlo olvidamos nuestra misin institucional por perseguir intereses
burocrtico - personales (ej: cuando atendemos mejor una persona que otra, cuando
utilizamos las influencias en los diferentes procesos para cualquier informacin, etc).

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La cultura corporativa toma el valor de cooperacin y pertenencia institucional, y hace que

se vigile las polticas e ideologas separando las que son benficas y aquellas perjudiciales
para construir un futuro. Tomando la buena voluntad y la disposicin al cambio, apoya las
polticas e ideologas benficas apoyando miembros de la organizacin en el compromiso y
en cambio.