UNIVERSIDAD PERUANA UNIN

NOMBRE: YULY FARFN VERGARA

CURSO: FINANZAS INTERNACIONALES
FECHA: 29/04/17
CICLO: IX

CINCO FRANQUICIAS JOINT VENTURE

1. Nokia y Siemens
En el 2006, la alemana Siemens y la finlandesa Nokia, dos gigantes de la telefona mvil mundial,
anunciaron la formacin de una joint venture llamada Nokia Siemens Networks, acogida en Espoo,
en Helsinki, Finlandia. La idea surgi gracias a otras uniones de empresas del campo (vea otro
ejemplo abajo). El lanzamiento oficial ocurri en febrero de 2007. Esta empresa es la cuarta ms
rentable del mundo entre los fabricantes de equipos de telecomunicaciones.
2. Sony -Ericsson
Sony Ericsson, es una de las empresas ms conocidas de joint venture del mundo, es una unin
entre Sony y la empresa sueca Ericsson, fabricante de equipos de telecomunicaciones. La compaa
sueca utilizaba chips producidos por Phillips, pero un incendio en marzo del 2000 destruy sus
instalaciones. Al enfrentar dificultades cada vez mayores, la empresa obtuvo la colaboracin de
Sony en 2012, y la sede se traslad de Lund, Suecia, a Japn.
3. Hisun-Pfizer
La empresa ms grande de medicamentos del mundo, Pfizer, se uni con una compaa
farmacutica china, Zhejiang Hisun, y formaron una joint venture acogida en la ciudad de
Hangzhou. La unin de la empresa vino despus que Pfizer detect una baja en sus ventas, y
tambin por identificar el potencial del mercado chino: de acuerdo con la compaa, hasta el final
de 2015 el pas ser el segundo mayor mercado de frmacos del planeta.
4.Ryanair y Hertz.

Ryanair ha firmado un nuevo acuerdo hasta 2020 con Hertz, a travs de cual los pasajeros de la
aerolnea disfrutarn de la disponibilidad de los coches de Hertz en los 185 aeropuertos en los que
opera la compaa. El acuerdo, que se inici hace 15 aos, se ha ampliado a las otras marcas de
Hertz, Thrifty y Firefly, para ofrecer a los clientes un abanico de opciones ms amplio. Los clientes
de Ryanair tambin pueden optar por el sistema de navegacin por satlite 'Neverlost' y sillas.
5. Mac Donals y Coca Cola
Para celebrar los 100 aos de la botella de Coca Cola, la marca de refresco uni sus fuerzas con
McDonalds. Ambas marcas desarrollaron una estrategia de marketing digital combinada con
Mercadotecnia interactiva y promocional que lleva por nombre Tweet a Coke.
COTIZACIONES DIARIAS DEL DLAR
DEFINICIONES

1. Qu es divisa?
Es un concepto de la ciencia econmica que refiere a toda moneda extranjera, es decir,
perteneciente a una soberana monetaria distinta a la del pas de origen. Las divisas fluctan
entre s dentro del mercado monetario mundial.
2. Qu es tipo de cambio?
Es la relacin entre el valor de una divisa y otra, es decir, nos indica cuantas monedas de
una divisa se necesitan para obtener una unidad de otra. Por ejemplo, para obtener un euro
necesito entregar 1,0827 dlares.
3. Qu es tasa de cambio?
La nocin de tasa de cambio, que tambin puede mencionarse como tipo de cambio, refiere
a qu cantidad de una moneda X puede adquirirse con una moneda Y.
4. Qu es tipo de cambio spot?
Es el precio que es pactado para transacciones (compras o ventas) de manera inmediata.
Este precio es lo contrario al precio futuro o forward price, donde los contratos se realizan
ahora, pero la transaccin y el pago ocurrirn en una fecha posterior.
Los precios corrientes son calculados por medio de un mtodo que usa los precios de los
instrumentos operados en el mercado, obtenidos del efectivo de la curva del cupn. El
resultado es la curva de precio corriente, que existe por cada uno de los diversos
instrumentos que cotizan en los distintos mercados.
5. Qu es contrato FOROWARD?
Es el tipo de cambio en el que un banco acuerda intercambiar una divisa por otra en una
fecha futura, cuando entre en vigencia un contrato forward con un inversor.
6. Qu es contrato de futuro de divisa?
Es el contrato en el que se pacta un cambio de divisas futuro por un importe prefijado y
sobre el que se establece una garanta en concepto de depsito que est sujeta a
liquidaciones diarias en relacin al movimiento de los cambio.
7. Qu es contrato de opcin de divisa?
son contratos que otorgan al comprador de la opcin el derecho (no la obligacin) a
comprar o vender un importe en divisas (activo subyacente), a un tipo de cambio
predeterminado (precio de ejercicio), en una fecha futura (fecha de vencimiento) pagando
por ello una prima. Hay que tener en cuenta que aqu si existe un coste que es la prima, que
se paga en el momento de la compra de la opcin y que nunca se recupera.
8. Qu es depreciacin de tipo de cambio?
Aumento del precio de la moneda extranjera en trminos de la Moneda nacional como
consecuencia de sus respectivas ofertas y demandas (sistema cambiario flexible o tambin
llamado flotante).
O lo que es lo mismo, una reduccin del Valor de una moneda nacional en trminos de la
Moneda extranjera.
9. Qu es apreciacin de tipo de cambio?
Es el aumento en el precio de una moneda con respecto a otra u otras bajo un rgimen
de tipo de cambio flexible; es decir, del tipo de cambio con respecto al precio de las dems
monedas en el mercado de divisas. El fenmeno contrario en este rgimen (que una moneda
pierda valor en el mercado cambiario) se conoce como depreciacin.

RESMENES DE ARTCULOS
1 LA CAPACIDAD OPERATIVA PARA INNOVAR Y SU RELACIN CON LA
VENTAJA COMPETITIVA EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS DE
LA REGIN CENTRO DE COAHUILA
Las empresas se desenvuelven en un ambiente cada vez ms competitivo, donde los
ciclos de vida de las empresas comienzan a ser ms cortos, por lo que para
sobrevivir y aprovechar oportunidades, las empresas deben generar y/o apropiarse
de una ventaja competitiva sostenida en una innovacin continua, slida y eficaz
(Song y Chu, 2012). En la economa del conocimiento, la innovacin se percibe
como el nico medio para mantener la competitividad nacional (Hartley, 2007). Uno
de los elementos ms importantes de la innovacin es el conocimiento (Kogut y
Zander, 1992), y es por ello que cada vez ms empresas se han sumado a la
bsqueda de fuentes de este activo intangible (Ritala et al., 2009). Potts (2003)
sostiene que en el proceso evolutivo econmico, es el conocimiento el que se
desarrolla, el capital es su forma operativa, el trabajo es su forma activa y su
crecimiento es en ltima instancia lo que sustenta la riqueza de las naciones; cuando
el conocimiento avanza, las sociedades progresan. La innovacin basada en el
conocimiento se ha convertido en la base de la innovacin tecnolgica y de la
gestin de la innovacin (Song y Chu, 2012), sin embargo sta se identifica como el
reto estratgico ms importante (Igartua et al., 2010). La generacin de
innovaciones es un indicador clave del desempeo de la organizacin (Gatignon et
al., 2002). El objetivo de esta investigacin es identificar los factores de la
capacidad operativa para innovar y de la ventaja competitiva que inciden en la
competitividad de las empresas manufactureras de la regin centro de Coahuila. Los
resultados de esta investigacin, proporcionar a los empresarios informacin
relevante que les permita establecer estrategias que fomenten el desarrollo de
capacidades de innovacin que redunden en el desempeo operativo de las
empresas en la bsqueda de una ventaja competitiva sostenida. El resto del
documento est estructurado de la siguiente manera: primero, en la seccin de
revisin literaria se muestra informacin sobre competitividad, la capacidad
operativa para innovar y ventaja competitiva, en seguida se presenta la metodologa
que ilustra la forma de analizar las principales variables de estudio, en tercer lugar
se presentan los resultados derivados del anlisis y finalmente se presentan las
conclusiones desprendidas del trabajo de investigacin, as como las limitaciones y
futuras lneas de investigacin.
2 ASOCIACIN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Y LA SATISFACCIN
LABORAL EN EMPRESAS DE SERVICIOS
En las organizaciones el factor humano juega un papel importante, por ello es
fundamental que se mantenga un adecuado clima organizacional y a su vez conlleve
a los empleados a sentirse satisfechos laboralmente, por lo tanto, continua siendo de
gran relevancia los estudios clima organizacional y satisfaccin laboral, para
conocer cmo es percibido por los trabajadores, debido que existe una serie de
 factores que influyen fuertemente como son: mtodos y estilos de direccin,
sistemas de estimacin, reconocimiento, control y supervisin, comunicacin,
solucin de problemas, decisiones, salarios, entre otros (Aguilar, Pereyra y Alcazar,
2003). En las organizaciones los cambios tecnolgicos, sociales y econmicos que
han llevado a incrementar la competitividad, han propiciado que la administracin
de las personas sea de mayor complejidad, ya que son estas las que pueden hacer la
diferencia en una organizacin, sus habilidades, el entusiasmo, la satisfaccin en el
trabajo, la lealtad, entre otras variables influyen en los resultados de calidad,
productividad, eficiencia y en la competitividad organizacional, siendo esta ultima
un reto actual de toda empresa, por lo que por lo que es fundamental crear
herramientas tiles para que el factor humano llegue a comprometerse con los
objetivos institucionales (Domnguez, Ramrez y Garca, 2013). El tema del clima
organizacional, adquiere especial inters por su influencia en los procesos
organizacionales y psicolgicos como: la comunicacin, la toma de decisiones, la
solucin de problemas, el aprendizaje, la motivacin entre otros, por ende, su
influencia en la eficiencia de la organizacin y en la satisfaccin de sus miembros,
como se identifica en la investigacin desarrollada por Patln, Martnez y
Hernndez (2012) quienes comentan que factores de clima organizacional estn
asociados a los factores de satisfaccin laboral principalmente con compaeros de
trabajo (=.160; pp.05), lo que interpretan que cuanto mayor prevalece un clima de
autonoma en el puesto, existe menores niveles de satisfaccin con los compaeros
de trabajo y muy probablemente, las organizaciones deban fomentar un ambiente de
relacin interpersonal y un clima organizacional ms favorable que contribuya a la
satisfaccin de los trabajadores.
3 IMPACTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN LA ROTACIN DEL
PERSONAL: EVIDENCIA EN SECTOR DESARROLLO DE SOFTWARE
De acuerdo al Estudio Nacional de Sueldos y Rotacin de Empleo en el Sector
Tecnologa de la Informacin (TI) de 2014 las causas que dan origen al tema de
rotacin laboral en las organizaciones es multifactorial, no slo el tema de la
necesidad de mejorar las condiciones laborales a partir de aumentar el sueldo, sino
que hay otros componentes, como afinidad con el jefe, clima laboral, baja
satisfaccin laboral al considerar que los beneficios no cubren las necesidades; nula
o escasas oportunidades de crecimiento, percepcin de inequidad en las
compensaciones; sobrecarga laboral a partir de reestructuras organizacionales, hasta
la adaptacin de la posicin a ocupar, adems de las constantes crisis econmicas.
Factores que han registrado incrementos constantes durante los ltimos aos en
materia de rotacin de empleo (Mxico First, 2014). Actualmente la industria de TI
dedicada al desarrollo de software en Ensenada cuenta con una rotacin de personal
anual acumulada de 18.43% cerrada en el 2014, lo cual representa un aproximado
de 60 colaboradores que salieron de la organizacin, de una poblacin de 320
colaboradores al cierre de marzo de 2016. Siendo este un sntoma latente, de que se
estn perdiendo colaboradores importantes, desconociendo con precisin el porqu
de su decisin voluntaria de renuncia. Este hecho tiene como consecuencia la
necesidad de suplir al colaborar que se retira, lo cual implica un costo por introducir
a un nuevo colaborador a la organizacin, adicionalmente a este costo debe
considerarse el costo de reubicacin del recurso humano. Dichos costos son
absorbidos por la empresa, dado que no debe tener repercusiones con el cliente.
Tambin debe contemplarse el hecho de que el recurso humano use a la empresa
como trampoln para migrar a otras organizaciones, dado que es pertinente sealar
que mucho del personal de la organizacin es forneo. Complementariamente, los
datos que arroja la encuesta de clima organizacional del 2014 de la empresa objeto
de estudio indican un valor de 45.7% en la variable intencin de permanecer, lo que
se califica como destructivo. Este escenario representa un rea de oportunidad para
la empresa, a fin de estudiar los porqus y hechos que llevan al personal a renunciar,
con la finalidad de que se puedan disear estrategias que arraiguen y consoliden el
sentido de pertenencia del empleado de operaciones. Considerando este escenario se
definen los objetivos del estudio. Objetivo General y Especficos Analizar si el
clima organizacional medido a travs de las variables apoyo organizacional
percibido, compromiso organizacional, productividad, bsqueda de empleo e
intencin por permanecer se relaciona con la rotacin de personal. Los Objetivos
especficos del presente estudio son: medir el clima organizacional de la
organizacin con base en las variables apoyo organizacional percibido, compromiso
organizacional, productividad, bsqueda de empleo e Intencin por permanecer;
caracterizar y cuantificar los costos de calidad inherentes a la rotacin de personal y
determinar si existe relacin lineal significativa entre las variables apoyo
organizacional percibido, compromiso organizacional, productividad, bsqueda de
empleo e intencin por permanecer y la rotacin de personal.