osSeisSombrerosparaPensardeEdward

L
deBono

Brevedescripcin:
Los seis sombreros representan seis direcciones o formas de pensar. Entre
mayor nmero de personas participen de la metodologa, se generar un
mayor intercambio de ideas. Esta tcnica fomenta el desempeo en vez del
ego, ya que todos los participantes usan el mismo tienen la oportunidad de dar
sus opiniones desde cualquier sombrero, aunque inicialmente hayan
sustentado un punto de vista contrario.

Origendelmtodo:
ste mtodo fue creado por Edward de Bono a comienzos de los aos 80s. El
sistema incorpora el pensamiento crtico, pero al mismo tiempo lo limita para
que no domine como generalmente ocurre. El doctor de Bono cre una red de
entrenadores expertos para reproducir el mtodo de los Seis sombreros para
pensar. La empresa Advanced Pracal Thinking (APTT) de Des Moines, lowa,
USA, autoriz ese entrenamiento para todo el mundo, a excepcin de Canana y
Europa.
Organizaciones como Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British
Airways, Polaroid, Pepsicola, DuPont, y Nippon Telephon and Telegraph, han
utilizado la metodologa.

Beneficiosdelmtodo:

Fomenta el pensamiento paralelo.

 Impulsa el pensamiento en toda amplitud.

Separa el ego del desempeo.

Permite la expresin de sentimientos e intuiciones en la reunin sin

justificaciones ni disculpas.

Es una manera simple y directa de expresar pensamientos sin ofender.

Por ejemplo, es ms fcil pedirle a alguien que por un momento se quite
el sombrero negro, que pedirle que deje de ser negativo.

Requiere que todos los pensadores sean hbiles usando todos los colores
de sombreros, as, es posible evitar que algunas personas se queden
encerradas en su tipo de pensamiento.

Permite analizar un problema desde todos los puntos de vista.

Da productividad a las reuniones.

Se libra de los argumentos a favor y en contra, as todos los

participantes contribuyen desde una exploracin constructiva.

Cmousarelmtodo?
Segn Edward de Bono, la intencin y los movimientos encaminados a
determinado fin, convierten una idea en realidad. Es as, como la intencin de
pensar convierte a las personas en pensadoras, se trata de racionalizar el
proceso para lograr un objetivo. El mtodo de los Seis sombreros para pensar,
son una manera de aprender a pensar de forma ms eficaz, ya que estos
permiten:

1. Representar un papel ya que las personas deben liberarse de su

propio pensamiento para adoptar el del sombrero que estn usando.

2. Dirigir la atencin de forma consiente hacia el tipo de pensamiento del

sombrero que se usa.

3. Crear flexibilidad porque al ponerse un sombrero, se cambia de modo

de pensar y por lo tanto se adoptan nuevas posturas.

4. Establecer las reglas del juego puesto que cada color de sombrero
representa un estilo distinto de pensamiento, los participantes deben
adaptarse a ellos.
El mtodo como tal plantea la existencia de seis sombreros metafricos que los
participantes pueden ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento
que estn usando. Cuando esta tcnica se usa de forma grupal, todo el mundo
debe usar el mismo sombrero al mismo tiempo.

Segn el resumen del libro Seis sombreros para pensar, elaborado por John
Culvenor y Dennis Else:

"Pensamiento con el Sombrero Blanco: Este tiene que ver con hechos,
cifras, necesidades y ausencias de informacin. "Pienso que necesito un poco
de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los
argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.

Pensamiento con el Sombrero Rojo: Este tiene que ver con intuicin,
sentimientos y emociones. El sombrero rojo le permite al participante exponer
una intuicin sin tener que justificarla. "Ponindome mi sombrero rojo, pienso
que es una propuesta terrible". Usualmente, los sentimientos e intuiciones
solamente pueden ser introducidos en una consideracin si son sustentadas
por la lgica. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lgica no es
autntica. El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que
exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.

Pensamiento con el Sombrero Negro: Este es el sombrero del juicio y la

cautela. Es el sombrero ms valioso. En ningn sentido es un sombrero
negativo o inferior a los dems. El sombrero negro se utiliza para sealar por
qu una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el
sistema utilizado, o la poltica que se est siguiendo. El sombrero negro debe
ser siempre lgico.

Pensamiento con el Sombrero Amarillo: Tiene que ver con la lgica

positiva. Por pu algo va a funcionar y por qu ofrecer beneficios. Debe ser
utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una accin propuesta,
pero tambin puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha
ocurrido.

Pensamiento con el Sombrero Verde: Este es el sombrero de la creatividad,

alternativas, propuestas, lo que es interesante, estmulos y cambios.

Pensamiento con el Sombrero Azul: Este es le sombrero de la vista global y

del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el
'pensamiento' acerca del asunto. "Ponindome el sombrero azul, siento que
deberamos trabajar ms en el pensamiento con el sombrero verde en este
punto". En trminos tcnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-
conocimiento".

Para conocer ms sobre el tema y el significado de cada color, vea el siguiente

video de di.com publicado en youtube.com.
Enresumen:

Consejosyleccionesaprendidas:
Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los
individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo.

Cuando la metodologa es usada en grupo, todos los participantes deben

usar de manera simultnea el mismo sombrero.