UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

7.- Precepciones de los Emprendedores

La empresa Comercial Li describe su cultura de emprendimiento mostrando su capacidad de innovar y

de asumir el riesgo, probando cosas nuevas o de manera diferente, Asume la responsabilidad de
resolver problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de cooperar, de trabajar en
equipo, de comprometerse en nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo o del cliente,
Busca ganar posicin en el mercado ,los gerentes de la empresa piensan de modo crtico e
independiente, de ser ms creativo e innovador y con ms iniciativa personal.

Destaca:

A travs de Medios de Comunicacin que describan por medio de revistas y programas televisivos el
desempeo y reconocimiento que el cliente percibe de la Empresa Comercial Li.

En consecuencia:

Visualiza el Mercado:

Tamao, tendencias, segmentos, caractersticas, Productos utensilios, equipos de solucin integral

estudiantil y de oficina, sustitutivos (su entrada en el mercado har: que bajen los precios para hacer
frente a la competencia.

Visualiza Los Clientes: hbitos de compra y uso, perfil de los mismos (edad, sexo, nivel socio-cultural,
poder adquisitivo, estilos de vida, profesin, lugar de residencia). Clientes potenciales (numerosos o
escasos, conocidos o desconocidos), poder de negociacin de los clientes.

Desarrolla:
Calidad ptima en la venta de productos de calidad en papeleras de mbito general (macro entorno) y
factores de mbito ms especfico (micro entorno).

Se distingue de otras organizaciones totalemente:

Por la bsqueda de la rentabilidad, fundamentalmente econmica,por el inters por el crecimiento de la

misma.

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a.- Caractersticas del Emprendedor

1. Confianza:

No todos nacemos con confianza en nosotros mismos. Pero si estamos seguros del conocimiento que
podemos desempear podemos llegar al xito de la organizacin.

La empresa Comercial Li y directivos confan en el trabajo que ofrecen a los clientes y los mismos
trabajadores cuentan con la estrategia de precios las cuales se basan en ofrecer artculos de calidad
a precios competitivos. La fijacin de precios va a estar orientada, no slo en funcin del tipo y calidad
de los artculos que se venda.

2. Sentimiento de posesin:

La Empresa Comercial Li, tiene mucha responsabilidad cuidado y atencin en las soluciones
integrales que se les brinda a los clientes donde la informacin se comparte con todos. Los empleados
tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de s.

3. Habilidad para comunicarse:

Los emprendedores saben que el elemento ms importante de un negocio es el ser humano, por lo
que invierten en cualquier herramienta que los ayude a mejorarla, ya sean clases de presentaciones
efectivas, Smart Phones o mercadotecnia digital.

4. Pasin por aprender:

Generalmente, los emprendedores son autodidactas, aprenden rpidamente de sus errores, buscan
oportunidades para estar en constante aprendizaje, y se rodean de otras personas de quienes pueden
aprender, ms all de su ego.

5. Juegan en equipo:

Quienes lo hacen, generalmente son emprendedores que logran hacerse del mejor equipo, lo que
tambin ayuda a asegurar que el trabajo se entregue a tiempo, y les da oportunidad de realizar tareas
importantes y estrategias para el negocio.

6. Estn orientados a sistemas:

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Disear, implementar y perfeccionar sistemas es una de las caractersticas ms tiles y de mejores

rendimientos de un emprendedor: es necesario contar con un sistema para reproducir los buenos
resultados que se obtuvieron alguna vez.

7. Dedicacin:

Los emprendedores se dedican por completo a sus planes, visin y sueos, y la tenacidad de su
propsito generalmente fluye por toda la organizacin. Una de las mayores razones por las cuales las
empresas fallan es porque pierden el foco, y justo ah es donde esta cualidad de los emprendedores
es ms til.

8. Gratitud:

Los emprendedores aprenden a no dar nada por garantizado en este mundo, lo que les ayuda a
agradecer todo lo que reciben y a adaptarse fcilmente a los cambios y pedidos del negocio.

9. Optimismo:

Un punto de vista positivo sobre su alrededor hace que los emprendedores midan los fracasos en su
justa dimensin y sean capaces de obtener lecciones de cada uno. Adems, les permite nutrirse en los
buenos momentos para plantearse objetivos ms ambiciosos.

10. Son gregarios:

Debido a que los negocios se tratan de gente, los emprendedores tienen a desempearse mejor en
grupo, se emocionan ante la posibilidad de compartir ideas, adems de que disfrutan mucho su
trabajo, y son buenos al hacerlo. De hecho, logran contagiar a sus grupos de trabajo de esa pasin y
amor por el trabajo.

11. Lideran con el ejemplo:

No slo son expertos en automotivacin y en comenzar tareas con entusiasmo sino que tienen la
capacidad de liderar a otros con las mismas capacidades. Saben de la importancia del trabajo en
equipo y entienden de la necesidad de apreciar a otros, apoyarlos, y premiarlos de forma adecuada.
Los verdaderos emprendedores no se vuelven indispensables, y dedican mucho tiempo a lograr que
su equipo desarrolle todo su talento y potencial.

12. No le temen al riesgo, ni al xito:

Existen muchas personas que seran exitosas si se arriesgaran; muchas otras toman los riesgos pero
resultan abrumados de la posibilidad de hacer realidad sus sueos. Los emprendedores no estn
libres de miedos, pero priorizan sus sueos por encima del miedo al fracaso, la frustracin, o incluso el
xito.

b.- Evaluacin retrospectiva vs expectativas a futuro

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Para evaluar el desempeo del emprendedor se requieren ciertos criterios establecidos, por supuesto
no se aplica un estndar exclusivo, atipndose e este momento de retrospectiva, un emprendedor
debe pensar en esta situacin de la misma forma en que lo hara como un legado o una herencia. Un
legado consiste en las cosas que se heredan o se dejan atrs .En un sentido estricto, se refieren a las
posesiones materiales que se transmiten a los herederos.

Una vez que tenemos diseada nuestra visin en un documento de trabajo, profundizaremos en la
identificacin de los factores de los cuales depender el logro de nuestras metas. Adems,
estableceremos una calendarizacin, un conjunto de acciones diseadas y planeadas en el tiempo
Encaminadas a la consecucin del logro.

Para esta calendarizacin tenemos dos posibilidades de planteamiento:

Trabajar desde el presente. Es decir, abordar el proceso de planificacin desde la situacin de

partida hacia la situacin en la que se concreta nuestra visin.

Una segunda posibilidad, de la cual soy ms partidario, que es trabajar desde la situacin
futura. Es decir, trabajar desde el escenario de logro de la visin, regresando de manera
progresiva hasta el presente o nuestra situacin de partida.

Pero previamente a generar nuestro plan de accin, tenemos que tener bien en cuenta cules sern
las cuestiones y temas que definen y condicionan nuestro logro de objetivo. Para ello, nos pararemos a
contestar, a travs de un ejercicio pausado y sincero, las siguientes preguntas:

Qu me falta para alcanzar la visin que he diseado?

Qu debo aprender para alcanzar mi meta?
Jvenes, talento y perfil emprendedor
Qu necesito para alcanzar mi objetivo?
Qu ests dispuesto a invertir en el logro de tu visin?

c.- Importancia del Rol de Informacin sobre los Emprendedores

La importancia de contar con un Espritu Emprendedor radica fundamentalmente en la ambicin de

progresar, tener xito y un constante crecimiento, que se puede reflejar tanto en las Ganancias o
Ingresos como tambin en los campos o mercados que abarca la compaa, teniendo en cuenta un
anlisis del mercado y sobre todo el uso de los conocimientos y la formacin profesional.

Adems de aplicar lo que hemos aprendido durante toda nuestra vida, lo ideal es tener un Espritu
Creativo, la capacidad de poder generar en forma constante Nuevos Recursos y tener siempre ganas
de progresar, adems de saber escuchar y aceptar las opiniones y Crticas Constructivas del sector en
el cual tenemos aplicacin.

Esta palabra nos deja en evidencia adems una cierta relatividad con la Aventura e Investigacin,
teniendo por ello la curiosidad de las novedades, las mejoras y todo lo que pueda aplicarse a la

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Empresa o Compaa que estamos comandando, teniendo en cuenta que cada una de estas acciones
puede tener un buen resultado, pero tambin puede generar prdidas o no obtener las ganancias
esperadas.

Lo importante de un Espritu Emprendedor es nunca bajar los brazos, seguir intentando y aplicar al
mximo la creatividad para generar ideas nuevas que incrementen los ingresos.

Conclusiones

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Concluimos en satisfacer las necesidades que presentan estas empresas en este sector, es necesario
buscar alternativas de solucin que permita la supervivencia de las empresas Pymes dentro del
mercado ante una competencia muy desleal. En este trabajo se propone al capital humano como una
de las alternativas ms viables para el logro de objetivos, considerando que con sus capacidades de
innovar para mejorar la productividad y crear da a da nuevas formas de hacer las cosas, ha permitido
dar estabilidad al funcionamiento adecuado y acertado en este sector.

Se puede encontrar grandes ventajas al planear y hacer presupuestos en las PYMES, cmo el facilitar
la utilizacin adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una
buena planeacin de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrn de poner en prctica los
planes.

Sin embargo se piensa que aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es
todo. Tiene limitaciones tambin porque se dice que estn basados en estimaciones, en proyecciones,
y si no se hacen bien, no se obtiene ningn resultado que traiga beneficios.