REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
ESPECIALIZACION EN GERENCIA EN CIENCIA Y TECNOLOGIA

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA ESTRATEGIA CORPORATIVA

Autor: Lcdo. Danny Pea

C.I.: 12.707.156

Barquisimeto, Mayo de 2017

 Cuando una Organizacin decide emprender un proyecto de inversin es
necesario definir una serie de actividades que llevadas a cabo en conjunto persiguen la
obtencin de un objetivo en concreto, a esto se le conoce como plan o estrategia. Segn
A. Chandler Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la
eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios para conseguirlos,
para poder definir las estrategias se debe acudir a la inteligencia y al raciocinio. Las
estrategias por lo general las proponen los directivos de la organizacin luego de
haberlas estudiado y analizado para al final implementarlas, para disear una estrategia
efectiva, es necesario conocer muy bien el sector en el cual se est desenvolviendo la
organizacin, conocer el mercado y sus competidores con este conocimiento como
premisa, se podrn disear estrategias acorde con la realidad vivida y as las mismas
darn sus frutos a lo largo del tiempo, adems para que las estrategias sean efectivas
deben ser notificadas en la medida de lo posible a las personas que estn en la base de
la organizacin, ya que al final de cuentas son ellos quienes ejecutaran las actividades
que conforman la estrategia.

Teniendo claro la definicin de estrategia corporativa, podemos entonces hacer

mencin de los elementos que la conforman:

Antes de desarrollar una estrategia corporativa es necesario que la alta direccin

de la organizacin tenga bien claro cul es la misin, visin y los valores que la empresa
persigue, y si es preciso formularlas en caso de que las mismas no estn declaradas,
para ello se debe tener claro el significado de cada uno de estos elementos:

Misin: La misin de una empresa es su razn de ser y es independiente del

tiempo.
Visin La visin se enfoca en el futuro y describe lo que la empresa quiere ser
y lograr. Su definicin debe contemplar la misin de la organizacin.

Valores Los valores sealan las prioridades de la empresa y su cultura.

 Por lo tanto esta premisa es fundamental para el diseo de cualquier estrategia
corporativa ya que estas ltimas deben estar alineadas con los objetivos generales de la
organizacin. Para conceptualizar la estrategia del negocio es necesario tener en claro
Qu es?, Qu quiere ser? y que es importante?, esto se logra con la Misin, Visin y
Valores.

Para que una empresa pueda utilizar las estrategias como herramientas de
crecimiento y posicionamiento, la accin primordial es definirla en s mismo, es decir
se debe hacer una declaracin de cmo la empresa va a lograr ventajas competitivas en
su mercado, que acciones tomara, quien desarrollara las actividades, como se
supervisaran los logros entre otras. Segn Michael Porte en su libro Competitive
Strategy, existen tres maneras de lograr esta ventaja competitiva las cuales son:
Liderazgo en costos, diferenciacin y enfoque del negocio.

Para utilizar el liderazgo en costos como estrategia, la empresa debe desarrollar

sus productos y servicios con los costos ms bajos en el mercado con respecto a sus
competidores, esto le permitir tener precios mejores que la competencia y hacerse
lder en su nicho de mercado.

La diferenciacin como estrategia, posiciona a la empresa como lder en un rea

al producir productos o servicios que de alguna manera u otra se distingan de sus
competidores, hacindolos ms atractivos para los consumidores, esta distincin es
algo nico que solo la empresa tiene y que los competidores probablemente van a
querer copiar, sin embargo la empresa solo conocer la formula o el mtodo que
permita hacer a sus productos nicos en el mercado.

Enfocarse en el negocio permite a la empresa dirigir todos sus recursos en un

solo sentido, en contraposicin con la diversificacin, esto le permite a la organizacin
concentrarse en segmentos no saturados, clientes especficos o creacin de productos
especializados.
 Otros elementos no menos importante que conforman la estrategia corporativa
son aquellos que tienen que ver con la administracin en s de la estrategia entre ellos
podemos mencionar el proceso de implementacin, los mecanismos de comunicacin,
la direccin estratgica y el seguimiento y evaluacin de resultados.

En el proceso de implementacin debemos darnos la tarea de definir claramente

las metas y la estrategia que vamos a adoptar, ac se deben acordar las fechas topes
para cada accin y sus responsables con el fin de poder tener control sobre el proyecto.

Para que el proyecto sea conocido por todos sus participantes es necesario
implementar mecanismos de comunicacin afectivos, esto brindara la oportunidad de
que cada integrante est al tanto de lo que se desean durante el ciclo de vida del
proyecto, esto a su vez genera sentido de pertenencia y fidelidad por parte de los
participantes.

Como todo proyecto, es necesario que sea dirigido por alguien o por un grupo
de personas que se encarguen de asignar tareas y responsables, supervisar el
comportamiento y tomar medidas en lo posible para si se presenta alguna desviacin
en cuanto a la planificacin original. Es este punto estamos presenta ante la Direccin
estratgica.

El seguimiento y evaluacin de los resultados se debe llevar a cabo por los

responsables de las reas, se deben cumplir metas establecidas en cuanto a lmites de
tiempo, se deben supervisar los indicadores de gestin para comparar las tendencias
tanto positivas como negativas, y al finalizar el proyecto se deben revisar los resultados
obtenidos y compararlos contra los objetivos propuestos, esto con el fin de tomar
decisiones e incluso ajustar la estrategia original.

En definitiva para que una empresa pueda tener xito en cuanto a los objetivos
que se propone es necesario adoptar estrategias que le permitan seguir un sendero,
evaluar situaciones de riesgo u oportunidades, evaluar mercados definir responsables,
pero como premisa debe tener bien claro cules son sus objetivos principales, sus
directores deben conocer la misin, visin y valores ya que estos van alineados con los
objetivos generales de la organizacin.