ECONOMA,
FINANZAS y
NEGOCIOS
8
elaborada por:
ENCICLOPEDIA
DE ECONOMA,
FINANZAS
Y NEGOCIOS
Coordinador general
RICARDO J. PALOMO ZURDO
Catedrtico de Economa Financiera y Contabilidad
Universidad CEU San Pablo
www.ciss.es
ENCICLOPEDIA
DE ECONOMA, FINANZAS Y NEGOCIOS
C/ Collado Mediano, 9
28230 Las Rozas (Madrid) Espaa
www.wolterskluwer.es
Directora General Wolters Kluwer Espaa: Rosalina Daz Valcrcel.
Director de Publicaciones Wolters Kluwer Espaa: Fernando Selfa Bas.
Director General de CISS: Bernardo Sainz-Pardo Zaragoz.
Directora de Contenidos: Cristina Retana Gil.
Coordinacin Editorial: Fernando Oteo Vadillo y Cristina Vegas Becares.
Equipo editorial: Adoracin Fuentes Hernndez; Rosa M. Gonzlez Yuste; Fran-
cisco Laurel Cuadrado; Jos Lpez Ceacero; Estefana Medina Garca; Leticia
Morn Alonso; Mara del Rosario Njera Herranz; Laura Rascn Hernndez;
Matilde Rodrguez Bujaldn; Francisco Jos Santamara Ramos; Mara Soble-
chero Baeza; Marcos Surez Palacio; Ainhoa Ynfiesta Gonzlez.
Preimpresin: Departamento de Produccin Grca de Wolters Kluwer Espaa.
Diseo de cubierta e interiores: ZAC diseo grco.
1. Edicin: 2010 WOLTERS KLUWER ESPAA, S.A.
Todos los derechos reservados. A los efectos del art. 32 del Real Decreto Legislativo 1/1996,
de 12 de abril, por el que se aprueba la Ley de Propiedad Intelectual, Wolters Kluwer Espaa,
S.A., se opone expresamente a cualquier utilizacin con nes comerciales del contenido de
esta publicacin sin su expresa autorizacin, lo cual incluye especialmente cualquier repro-
duccin, modicacin, registro, copia, explotacin, distribucin, comunicacin, transmisin,
envo, reutilizacin, publicacin, tratamiento o cualquier otra utilizacin total o parcial en
cualquier modo, medio o formato de esta publicacin.
Cualquier forma de reproduccin, distribucin, comunicacin pblica o transformacin de
esta obra slo puede ser realizada con la autorizacin de sus titulares, salvo excepcin prevista
por la ley. Dirjase a CEDRO (Centro Espaol de Derechos Reprogrcos, www.cedro.org) si
necesita fotocopiar o escanear algn fragmento de esta obra.
Wolters Kluwer Espaa, S.A. no aceptar responsabilidades por las posibles consecuencias
ocasionadas a las personas naturales o jurdicas que acten o dejen de actuar como resultado
del uso de los contenidos de esta obra.
Coordinadores
CISS 4097
E MPLEO A TIEMPO PARCIAL
4098 CISS
E MPLEO A TIEMPO PARCIAL
Estos datos que pueden mostrar la cada pas utiliza discrepantes definicio-
disparidad de comportamiento en este nes de trabajo a tiempo completo e
tipo de empleo en una comparativa en- igualmente porque pueden existir nor-
tre los diferentes pases de la OCDE tam- mas culturales o de trabajos diferentes.
bin puede tener algunos efectos negati- Tambin la edad de admisin a la fuerza
vos sobre dichas comparaciones. Todo de trabajo puede ser una fuente impor-
depender de la situacin individual de tante de diferencias, dado que la edad
cada pas analizada, dado que los pases para empezar a trabajar vara de un pas a
varan segn los siguientes factores: he- otro, al igual que la edad en que se deja
terogeneidad de lmites entre el empleo de trabajar.
a tiempo completo y el empleo a tiempo
parcial; la semana de trabajo normalizada A pesar de todo ello, y a modo de
en general o para actividades y ocupacio- conclusin, viendo el grfico 1, se puede
nes particulares; marcos conceptuales in- decir que las tasas de empleo a tiempo
dividuales para medir el trabajo a tiempo parcial oscilaron significativamente entre
completo y el trabajo a tiempo parcial;
las economas desarrolladas, las tasas
volumen de datos disponibles por la OC-
ms bajas (por debajo del 5%) se regis-
DE para la estimacin y el proceso de
traron en algunos de los nuevos estados
ajuste.
miembros de la Unin Europea, como la
Hay que tener en cuenta que los da- Repblica Checa, Eslovaquia y Hungra,
tos relativos al trabajo a tiempo parcial mientras que las ms elevadas (por enci-
son muy diferentes entre los pases, prin- ma del 25%) correspondieron a Australia,
cipalmente como consecuencia de que Japn, Pases Bajos y Suiza.
CISS 4099
E MPLEO ESTACIONAL
4100 CISS
E MPLEO TEMPORAL
CISS 4101
E MPLEO TEMPORAL
4102 CISS
E MPLEO TEMPORAL
- Medidas para mejorar la utilizacin - Extensin del uso del contrato de fo-
de la contratacin temporal (encade- mento de la contratacin indefinida
namiento de contratos, contratos de para las conversiones de contratos
formacin, cesin ilegal de trabaja- temporales en indefinidos, siempre
dores, contratas y subcontratas). que los contratos temporales se cele-
bren antes del 31 de diciembre de
- Medidas para la reduccin de costes
2007 (en la regulacin vigente el
empresariales.
contrato temporal se tena que haber
- Mejoras en la proteccin de los tra- celebrado antes del 31 de diciembre
bajadores en caso de desempleo e de 2003).
insolvencia empresarial.
- Nueva formulacin del Programa de
- Medidas para potenciar las polticas Incentivos a la contratacin indefini-
activas, mejorar el funcionamiento da con las siguientes lneas genera-
del servicio pblico de empleo y me- les: Plan extraordinario para la re-
jorar la proteccin por desempleo. duccin de la temporalidad. Durante
el segundo semestre de 2006 se con-
En concreto, las medidas contra la
tinuar bonificando, incluso con una
temporalidad y para promover un uso
mejora adicional, la conversin en
ms intensivo de la contratacin inicial
indefinidos (tanto los ordinarios co-
con carcter indefinido, a su vez inclua
mo los de fomento de la contrata-
medidas como:
cin indefinida) de los contratos
- Regla contra el encadenamiento abu- temporales que estn en vigor en la
sivo de sucesivos contratos tempora- fecha de la reforma legislativa.
les: todo trabajador que, habiendo - Supresin total a partir de 2007 de
suscrito dos o ms contratos tempo- los incentivos actuales a la conver-
rales con la misma empresa, acumu- sin de contratos temporales en in-
le un perodo de prestacin de servi- definidos, para desincentivar el re-
cios en el mismo puesto de trabajo curso inicial a contratos temporales
superior a 24 meses dentro de un cuya conversin posterior en indefi-
perodo de 30 meses, adquirir la nidos era bonificada. A partir de
condicin de trabajador indefinido. 2007 slo sern objeto de ayudas los
- Derogacin del contrato de inser- contratos indefinidos iniciales.
cin y refuerzo del carcter formati- - Sustitucin de los actuales porcenta-
vo de los contratos para la forma- jes de bonificacin de cuotas de la
cin. Seguridad Social - que benefician
- Definicin legal ms precisa de la fi- ms a los trabajadores con altos sala-
gura de la cesin ilegal de trabajado- rios - por mdulos fijos de ayuda
res, para atajar situaciones abusivas mensual, diferentes para los distintos
que se producen en la actualidad, colectivos.
que pasan a calificarse como presta-
- Ampliacin de la duracin de los in-
mismo laboral ilcito.
centivos de los 2 aos actuales a 4
- Ampliacin de los derechos de infor- aos, para beneficiar la permanencia
macin y de actuacin coordinada de los contratos. Se mantiene el ca-
de los representantes de los trabaja- rcter indefinido de los incentivos
dores de las empresas principales y para mayores de 45 aos y discapaci-
de las contratistas y subcontratistas. tados.
CISS 4103
E MPLOYEE BUY OUT (EBO)
- Extensin de los incentivos a los j- que tambin son posibles otras alter-
venes varones desempleados entre nativas.
16 y 30 aos, actualmente excluidos
El apoyo. Las adquisiciones pueden
de los mismos.
realizarse directamente por los em-
- Inclusin de un nuevo incentivo a la pleados o con el apoyo de una firma
contratacin indefinida de mujeres o entidad familiarizada en esta mo-
que se reincorporen al empleo des- dalidad de adquisicin de empresas.
pus de cinco aos de inactividad,
siempre que acrediten, anteriormen- Existe la posibilidad de complemen-
te a su retirada del mercado de tra- tar estas adquisiciones con Planes de
bajo, un perodo de ocupacin mni- Acciones para Empleados o "Emplo-
ma con alta en la Seguridad Social de yee Stock Ownership Plan" (ESOP).
tres aos. En este caso se utiliza de esta figura
como paso intermedio para la venta
- Reagrupacin y simplificacin de los de parte o de la totalidad de la em-
colectivos de trabajadores cuya con- presa o de una unidad o divisin a
tratacin da derecho a percibir in- un grupo de empleados.
centivos por parte de la empresa.
Cuando este tipo de adquisiciones
M. JESS ARROYO FERNNDEZ empresariales son realizadas con endeu-
damiento reciben la denominacin de
"Leveradge Employee Buy Out" (LEBO).
EMPLOYEE BUY OUT
CARLOS MIGUEL CASAS JIMNEZ
(EBO)
Vase tambin: "ESOP".
El employee buy out es la adquisi-
cin de empresas por trabajadores de la
sociedad que no ostentan la condicin EMPOBRECER
de directivos. Tiene su origen en las cri-
sis producidas en la segunda mitad del AL VECINO
siglo XX, como medida de apoyo a las
polticas de empleo, para la reestructura- Beggar thy neighbour / Beggar my
cin del tejido empresarial y como salida neighbour
para empresas que se encontraban en
una situacin delicada. La filosofa de es- I. CONCEPTO II. JUSTIFICACIN Y
te tipo de transacciones reside en el cam- CONSECUENCIAS III. ALGUNOS EJEMPLOS DE
bio de situacin de los empleados de la POLTICAS EMPOBRECEDORAS
empresa que, tras la operacin de com-
pra, pasan a ser tambin empresarios. I. CONCEPTO
4104 CISS
E MPOBRECER AL VECINO
Cuadro 1. Depreciaciones empobrecedoras del vecino, varios pases 1931-1938 (valor de las
monedas expresado como % de su paridad de oro de 1929)
CISS 4105
E MPOWERMENT
4106 CISS
E MPOWERMENT
Vemos por tanto que el empower- que tocar, al igual que las teclas de
ment tiene una importante relacin con un piano, de forma armnica y coor-
la descentralizacin, pero sin duda ha dinada, si no queremos que toda la
ampliado su horizonte hacia otros valo- meloda acabe siendo desastrosa. En-
res organizativos ligados al compromiso tre estas medidas podemos destacar:
del trabajador con la organizacin, a la
accesibilidad de la informacin en la or- - Una clara estrategia de forma-
ganizacin, a la transparencia y equidad cin, que cualifique al trabajador
en el trato al trabajador, al trabajo en para poder tomar decisiones; la
equipo y formas evolucionadas de lide- investigacin ha demostrado
razgo,... llegando a constituir, segn al- que uno de los principales limi-
gunos autores, una verdadera filosofa de tadores a la hora de tomar deci-
empresa. siones son las experiencias pasa-
das: si el trabajador, en su vida
II. ELEMENTOS BSICOS laboral (pero tambin en la per-
sonal) ha decidido y ha errado,
El empowerment ha pasado a ser, tender a temer tomar decisio-
tras su popularizacin, un instrumento nes que asocia con equivocarse;
del que todo el mundo habla pero cuyo para minimizar esa posibilidad
contenido claro est lejos de ser asenta- es prioritario dar formacin que
do. Sin duda se enmarca dentro de las garantice una mayor seguridad
polticas de recursos humanos, pero su en el individuo a la hora de deci-
enfoque es transversal, siendo ms bien dir. Cuando la autoevaluacin
una actitud que debe presidir todas las que hace el trabajador de sus
acciones que la organizacin y los traba- propias capacidades es positiva,
jadores emprenden. La responsabilidad la investigacin demuestra que
de los directivos en transmitir esa actitud toma ms iniciativas en su traba-
es clave, por lo que ha sido muy ligado a jo y con mayor seguridad en s
los estilos de liderazgo, especialmente al mismo, equivocndose menos, y
transformacional. la primera interesada en esto es
la organizacin.
Esa nueva actitud que debe tener un
directivo y un trabajador que desarrolla - En la misma lnea, en una cultu-
su labor en una cultura de empower- ra de empowerment la organiza-
ment ha intentado ser descrita en multi- cin debe ser capaz de "perdo-
tud de trabajos, sin llegarse a un consen- nar" el error si quiere incentivar
so total al respecto. Algunos de esos ras- la toma de decisiones y la inicia-
gos seran: tiva entre los trabajadores; si an-
te el error automticamente apa-
a) Trabajadores con capacidad para to- rece el castigo, el individuo tien-
mar decisiones. El trasfondo que es- de a ser extremadamente preca-
to tiene es sin duda un largo alcance. vido, y a limitarse a seguir lo que
De un da para otro una organiza- dicen estrictamente los libros de
cin no puede pretender que los tra- procedimientos o pedir autoriza-
bajadores empiecen a tomar decisio- cin a sus superiores para todo.
nes si antes nunca lo han hecho, y Tolerar el error no debe ser con-
que los directivos les dejen si tampo- fundido con una dejadez organi-
co han crecido en esa cultura. El de- zativa, con un "todo vale". Obvia-
legar la toma de decisiones implica mente sigue habiendo una su-
multitud de variables previas que hay pervisin, pero la valoracin del
CISS 4107
E MPOWERMENT
error se hace con unos criterios deben ser mejoradas las condi-
ms laxos que no caen nunca en ciones laborales de los trabaja-
el prejuicio de dudar de las in- dores que ahora toman decisio-
tenciones del trabajador, tan co- nes si no se quiere acabar frus-
mn en empresas con culturas trndolos.
ms tayloristas. El error se en-
- Por ltimo, la seleccin de per-
tiende como un peaje necesario
sonal pasa a ser una herramienta
para incentivar la participacin,
fundamental a la hora de conse-
que si es demasiado alto hay que
guir trabajadores motivados a to-
refrenar, pero que se valora en
mar decisiones; la toma de deci-
el largo plazo y con criterios ms
siones est muy ligada a la per-
estratgicos que combinan varia-
sonalidad, y de hecho hay pato-
bles econmicas con socio-psi-
logas clnicas que se caracteri-
colgicas.
zan porque el individuo es inca-
- Uno de los limitadores organiza- paz de tomar decisiones; la in-
tivos ms severos a la autonoma vestigacin ha demostrado de
del trabajador a la hora de tomar manera tozuda que la personali-
decisiones es sin duda la cultura dad es un constructo que cuan-
basada en la jerarqua; los direc- do se solidifica (y eso ocurre a
tivos de lnea media suelen pre- edades relativamente tempra-
sentar fuertes resistencias a per- nas) es complicado (pero desde
der su cuota de poder, ya que luego no imposible) modificar;
pueden interpretar eso como un es por ello conveniente que los
riesgo para su futuro laboral, o nuevos trabajadores que se in-
como una merma en su autoesti- corporan a la empresa traigan
ma; no todos entienden que pa- consigo personalidad, que sean
sar de mandar a coordinar no es proclives al compromiso, a la to-
una perdida de categora, pero s ma de decisiones... ya que el es-
es cierto que el reciclaje no es fuerzo que tendr que hacer la
sencillo en todos los casos. organizacin para reciclar a
aquellos que no tienen esos ras-
- Para que el trabajador tome deci- gos es enorme; la seleccin se
siones, por tanto, se prev una erige en algo fundamental, bus-
formacin adecuada, una cultura cando a travs de las pruebas
de tolerancia del error, y una ac- adecuadas individuos con una
titud igualmente adecuada de la seguridad en s mismos elevada,
lnea media. Pero no debemos autoestima slida, una actitud
olvidar que ser tambin impor- hacia el riesgo moderada (ni
tante el necesario ajuste entre muy alta ni muy baja), una tole-
esfuerzos y recompensas; tomar rancia a la ambigedad eleva-
decisiones implica responsabili- da... ; como algunos autores es-
dad, cualificacin, implicacin tadounidenses que trabajan el
con el proceso... y todo ello de- tema de las capacidades han ex-
be ser retribuido; la delegacin puesto de manera un tanto cru-
de autoridad en el largo plazo da da pero en extremo descriptiva,
origen a organizaciones ms pla- puedes ensearle a tu loro a
nas con menos puestos directi- traerte las zapatillas, pero mejor
vos, pero ese ahorro de salarios te compras un perro: el desarro-
directivos no es totalmente neto, llo de capacidades tan ligadas a
4108 CISS
E MPOWERMENT
CISS 4109
E MPOWERMENT
4110 CISS
E MPRENDEDOR
CISS 4111
E MPRENDEDOR
4112 CISS
E MPRENDEDOR
CISS 4113
E MPRENDEDURISMO
4114 CISS
E MPRENDEDURISMO
CISS 4115
E MPRENDEDURISMO
empresa social, el fin social est por enci- que operan, algunos de ellos excluidos
ma de los fines comerciales o financie- del mercado laboral. Actan como meca-
ros, mientras que en el resto de empre- nismo de desarrollo local y de inclusin y
sas, son una consecuencia o un efecto no se deslocalizan pues ello chocara con
secundario y no el fin prioritario. su razn de ser.
4116 CISS
E MPRESA
tambin por una situacin de crisis eco- JOSEFINA; MARTN LPEZ, SONIA, El em-
nmica se hayan utilizado este tipo de prendimiento y el empleo a travs de
iniciativas con xito, avala que tambin la empresa individual: contraste de
en la crisis actual sean posibles y desea- fuentes estadsticas. Revista De Estu-
bles. dios Cooperativos, Revesco, n. 96,
2008, pgs. 16-48.
AMPARO MELIN NAVARRO HOLCOMBE, R. Enterpreneurship and
Economic Growth. The Quarterly
Vase tambin: "Desarrollo local"; "Emprendedor" Journal Of Austrian Economics, n. 1,
y "Empresa de Insercin". 1998, pgs. 45-62.
SANCHIS PALACIO, JOAN RAMN; CAMPOS
CLIMENT, VANESSA, Insercin sociola-
LO ESENCIAL SOBRE boral, economa social y desarrollo
EMPRENDEDURISMO local. Estudio emprico sobre la reali-
Libros dad actual del agente de empleo y
desarrollo local en Espaa. Ciriec-Es-
AUDRETSCH, D.B, Entrepreneurship, In- paa. Revista De Economa Pblica,
novation And Economic Growth. Edi- Social Y Cooperativa, n. 52, 2005,
ta Edward Elgar, 2006. pgs. 279-306.
DEES, G., EMERSON, J., ECONOMY, P., En- WENNEKERS, A. R. M., THURIK, A. R, Lin-
terprising Nonprofits: A Toolkit For king Enterpreneurship and Economic
Social Entrepreneurs. Edita John Wi- Growth. Small Business Economics,
lley & Sons, Inc, New York, 2001. n. 13, 1999, pgs. 27-55.
GLOBAL ENTERPRENEURSHIP MONITOR. In-
Webgrafa
forme Ejecutivo GEM Espaa. Institu-
to De Empresa, Madrid, 2008. www.ine.es/ (Web del Instituto Na-
SANCHIS PALACIO, JOAN RAMN, El Papel cional de Estadstica)
Del Agente De Empleo Y Desarrollo www.observatorioeconomiaso-
Local En La Implementacin De Las cial.es/ (Web del Observatorio Espa-
Polticas Locales De Empleo Y En La ol de la Economa Social)
Creacin De Empresas En Espaa. Es-
tudio Emprico Y Anlisis Comparativo
Por Comunidades Autnomas. Edita EMPRESA
Ministerio De Trabajo Y Asuntos So-
ciales, Madrid, 2006.
Company / Firm / Entreprise
Artculos de opinin
I. CONCEPTO II. LA EMPRESA COMO SISTEMA
ABIERTO Y ARTIFICIAL III. ELEMENTOS DE LA
GALINDO MARTN, MIGUEL NGEL, El
EMPRESA IV. FORMAS Y CLASES DE EMPRESAS
comportamiento de los emprendedo- 1. Criterios econmicos de clasificacin de las
res espaoles en 2008. Boletn Eco- empresas 2. Criterios jurdicos de clasificacin
nmico Del Ice. Informacin Comer- de las empresas 3. Criterios organizativos de
cial Espaola, n. 2962, 2009, pgs. clasificacin de las empresas
23-32.
GARCA GUTIRREZ, CARLOS; LEJARRIAGA I. CONCEPTO
PEREZ DE LAS VACAS, GUSTAVO; BEL
DURN, PALOMA; FERNNDEZ GUADAO, La empresa es un centro de transfor-
macin, en el que se aportan recursos
CISS 4117
E MPRESA
4118 CISS
E MPRESA
CISS 4119
E MPRESA
4120 CISS
E MPRESA
CISS 4121
E MPRESA
4122 CISS
E MPRESA ASOCIADA
CISS 4123
E MPRESA ASOCIADA (CONTABILIDAD)
4124 CISS
E MPRESA CONJUNTA
CISS 4125
E MPRESA CONJUNTA
4126 CISS
E MPRESA CONJUNTA
CISS 4127
E MPRESA DE BASE TECNOLGICA
4128 CISS
E MPRESA DE INSERCIN
CISS 4129
E MPRESA DE INSERCIN
4130 CISS
E MPRESA DE INSERCIN
CISS 4131
E MPRESA DE INSERCIN
4132 CISS
E MPRESA DE INSERCIN
CISS 4133
E MPRESA DE INSERCIN
4134 CISS
E MPRESA DE PARTICIPACIN
CISS 4135
E MPRESA DE PARTICIPACIN
4136 CISS
E MPRESA DE PARTICIPACIN
sitos para ser empresas de participacin los sindicatos) que, sin disponer de esos
de derecho: las colectivas, las cooperati- "revestimientos" jurdicos, tambin trans-
vas y las laborales. Por su parte en las so- forman factores de produccin en pro-
ciedades annimas, en las de responsabi- ductos para el mercado a cambio de un
lidad limitada y en las comanditarias por precio o para satisfacer necesidades de la
acciones no se produce necesariamente sociedad a cambio de subvenciones p-
la participacin de los socios en los flujos blicas de explotacin (al no haber merca-
reales ni en los econmicos. Por su par- do o capacidad de compra por parte de
te, en las comanditarias simples s se
los consumidores).
cumple esta participacin por parte de
los socios colectivos, aunque no se ase-
La coincidencia en lo que caracteriza
gura que la mayora del poder de deci-
a la empresa: el proceso de produccin y
sin se encuentre en poder de los mis-
mos. distribucin de bienes y servicios, obliga
a referirse a todas ellas como organiza-
2. Formas jurdicas especficas ciones de produccin. La organizacin
de produccin es, adems, de participa-
En este grupo se incluyen las empre- cin si los protagonistas de proceso real,
sas que utilizan una frmula jurdica dife- de produccin y distribucin (ya sea co-
rente a las genricas y que slo pueden mo proveedores o como consumidores)
realizar una actividad econmica concre- son los que adquieren la condicin de
ta. Ejemplos de este tipo de empresas socio.
son, entre otras, las mutuas, las socieda-
des de garanta recproca o las socieda- III. LAS REDES DE EMPRESAS
des agrarias de transformacin.
(ORGANIZACIONES) DE
En ambos grupos de formas jurdicas PARTICIPACIN
la aplicacin de la consideracin de em-
presa de participacin depende de si se Son las formaciones de organizacio-
cumplen o no las condiciones sealadas nes de participacin que se constituyen
ms arriba. Dentro de este tipo de em- para conseguir objetivos comunes (fun-
presas se puede considerar como empre- damentalmente capacidad para competir
sas de participacin de derecho a todas en un mercado cada vez ms competitivo
aquellas que por su ordenamiento jurdi- por la globalidad) y mantener la pequea
co siempre cumplan las citadas condicio- dimensin de las unidades de produc-
nes (como es el caso de las cooperativas cin que no aplican los criterios de "eco-
o de las mutuas). Sin embargo, hay que noma de escala" al basarse en la partici-
tener en cuenta que existe la posibilidad pacin de las personas, como empresa-
de que otras empresas a las que legal- rios, ms que como financiadores.
mente no se les exige la participacin de
los socios en los diferentes flujos empre- Incluso las grandes empresas llegan a
sariales, o no est asegurada una mayora ser centros de coordinacin de pequeas
en el poder de decisin, puedan cumplir
y muy pequeas empresas, que pueden
estos principios (como las sociedades
haber llegado a nacer como consecuen-
annimas). A estas sociedades se las pue-
de incluir dentro de las empresas de par- cia de procesos de descomposicin, se-
ticipacin de hecho abarcando cualquie- gregacin o escisin, de partes de em-
ra de las frmulas jurdicas mencionadas. presas; aplicando unos u otros criterios:
localizacin, homogeneidad de procesos
Pero, hay otras organizaciones (las productivos, similitud de proveedores o
asociaciones, las fundaciones e incluso de consumidores y otros.
CISS 4137
E MPRESA DE PARTICIPACIN
4138 CISS
E MPRESA DE PARTICIPACIN
CISS 4139
E MPRESA DE SERVICIOS DE INVERSIN
4140 CISS
E MPRESA DE SERVICIOS DE INVERSIN
gociar transacciones; y los no miembros des pueden ser realizadas por todas los
del mercado que, aunque no tienen fa- tipos de empresas de este tipo:
cultad de contratacin, pueden realizar
diversas funciones -recibir y gestionar or- - La recepcin, transmisin y ejecu-
denes de Bolsa, otorgar crditos relacio- cin de rdenes de compra o de
nados con la compraventa de valores, venta de valores por cuenta de terce-
mediar en la colocacin de nuevas emi- ros.
siones, ser depositarios de ttulos, etc.-:
- La gestin de patrimonios y de carte-
- Los miembros del mercado son las ras de inversin.
Sociedades de Valores y Bolsa (SVB)
y las Agencias de Valores y Bolsa - La mediacin en la colocacin de las
(AVB). emisiones y ofertas pblicas de venta
de valores.
- Las entidades no miembros del mer-
cado son las Sociedades de Valores - La actuacin como depositarios y ad-
(SV), Agencias de Valores (AV), Ban- ministradores de los valores de los
cos, Cajas de Ahorros y, con unas fa- ahorradores.
cultades ms limitadas, las Socieda- - El asesoramiento en materia de in-
des Gestoras de Carteras, Cooperati- versin a particulares y empresas.
vas de Crdito y Sociedades Media-
doras del Mercado del Dinero. - La actuacin por cuenta propia en
los mercados de valores.
La Ley 37/1998, de reforma de la Ley
24/1988, del Mercado de Valores contem-
pl a las denominadas Empresas de Ser- Las entidades de crdito tambin
vicios de Inversin (ESI), que son aque- pueden realizar y ofrecer los servicios de
llas entidades que prestan servicios pro- las Empresas de Servicios de Inversin.
fesionales de inversin y asesoramiento En este sentido, desde el 1 de enero de
en los mercados de valores, es decir, las 2000 pueden ser miembros del mercado
sociedades de valores, las agencias de va- las entidades de crdito espaolas, las
lores y las sociedades gestoras de carte- empresas de servicios de inversin, las
ras (cuya finalidad primordial es gestio- entidades de crdito de la Unin Euro-
nar la toma de decisiones de compra y pea y las no pertenecientes a la Unin
venta de ttulos y administrar todas aque- Europea, siempre que cumplan los requi-
llas actividades relativas a su tratamiento sitos para operar en Espaa y aquellos
material de los ttulos). Son considerados otros que determinen las Comunidades
servicios de inversin los siguientes, ha- Autnomas con competencias en la ma-
bida cuenta que no todas estas activida- teria.
CISS 4141
E MPRESA DE SERVICIOS DE INVERSIN
La Ley del Mercado de Valores tam- posibilidad de ejercer todas las funciones
bin ofreci la posibilidad de crear Fon- burstiles fijadas por la Ley.
dos de Garanta de Inversiones (FO-
GAIN) por parte de las sociedades de in- Los requisitos iniciales para consti-
versin con el fin de asegurar a los inver- tuirse como una Sociedad de Valores son
sores que no puedan recuperar sus fon- contar con un capital mnimo de 2 millo-
dos, valores o instrumentos financieros, nes de euros y estar sometida al manteni-
como consecuencia de la situacin de miento de unos niveles de liquidez y sol-
quiebra o suspensin de pagos de una vencia, as como al cumplimiento de nor-
sociedad y cuando stas no puedan cum- mas adicionales de cobertura y de diver-
plir con las obligaciones contradas con sificacin de riesgos.
los inversores. En estas situaciones los
inversores podrn solicitar a dichos fon- A diferencia de las Agencias de Valo-
dos la ejecucin de las garantas. La crea- res, pueden negociar tanto por cuenta
cin del Fondo de Garanta de Inversio- propia como por cuenta de terceros toda
nes tuvo lugar el 30 de noviembre de clase de valores con cualquier persona f-
2001 y se constituye con una cantidad fija sica o jurdica. Tienen la obligacin de
y con las aportaciones anuales de las en- declarar a la Comisin Nacional del Mer-
tidades adheridas. cado de Valores las funciones que pre-
tenden asumir, aunque ello no signifique
II. TIPOLOGA DE EMPRESAS DE que estn obligadas a ejercerlas.
SERVICIOS DE INVERSIN
Las Sociedades de Valores, sean o no
1. Las Sociedades de Valores miembros de alguna Bolsa, tienen las si-
guientes facultades:
Las Sociedades de Valores tienen su
origen en la Ley del Mercado de Valores - Recibir rdenes de inversores, nacio-
de 1988 y son los intermediarios ms nales o extranjeros, relativas a la sus-
completos del mercado, ya que tienen la cripcin o negociacin de valores.
4142 CISS
E MPRESA DEL GRUPO
- Gestionar, por cuenta del emisor, la tes. Tampoco pueden otorgar crditos
suscripcin y reembolso de partici- relacionados con la compra-venta de va-
paciones en fondos de inversin, y lores, ni asegurar la suscripcin de emi-
negociar, por cuenta propia o ajena, siones de valores.
su transmisin.
Al negociar solamente por cuenta
- Asegurar la suscripcin de emisiones ajena, con lo que asume menos riesgos
de valores y mediar en su coloca- que la Sociedad, el capital mnimo que se
cin. le exige para constituirse como Agencia
- Negociar valores, nacionales o ex- es de 300.000 euros, en el caso de ser
tranjeros, no admitidos a cotizacin miembro del mercado el capital mnimo
oficial. es de 500.000 euros.
- Llevar el registro contable de los va- Una Agencia de Valores tambin pue-
lores representados por medio de de ser miembro de una o varias Bolsas y,
anotaciones en cuenta. en tal caso, se denomina Agencia de Va-
lores y Bolsa (AVB).
- Actuar como entidades adheridas al
Servicio de Compensacin y Liquida- 3. Los representantes o agentes de las
cin de Valores.
agencias y sociedades de valores
- Otorgar crditos relacionados con
Las agencias y sociedades de valores
operaciones de compra o venta de
pueden contar con delegaciones propias
valores.
y con representantes que realizan la co-
- Gestionar carteras de valores de ter- mercializacin de servicios de inversin a
ceros. cambio de una comisin, no pudiendo,
en ningn caso, actuar por cuenta pro-
- Actuar como depositarias de ttulos pia, respondiendo ante la sociedad o
o administrar valores representados agencia de valores y sometida a la super-
mediante anotaciones en cuenta. visin de la Comisin Nacional del Mer-
- Ostentar la condicin de entidades cado de Valores. En todo caso, la agencia
delegadas del Banco de Espaa para o sociedad es la titular de los contratos,
la realizacin de operaciones en mo- cuentas corrientes, depositaria de los va-
neda extranjera vinculadas a opera- lores, etc.; en ningn caso lo sern los re-
ciones de valores. presentantes, los cuales son meros co-
mercializadores. A los representantes se
Las Sociedades de Valores miembros les requiere para su autorizacin un capi-
de una Bolsa o de varias -en cuyo caso se tal mnimo de 25.000 euros.
denominan Sociedades de Valores y Bol-
sa (SVB)- pueden, adems, contratar en
el mercado de todas aquellas Bolsas de JOS LUIS MATEU GORDON
las que sean miembros.
CISS 4143
E MPRESA DOMINANTE
DOMINANTE
Vase: "Consolidacin contable".
EMPRESA FILIAL
(CONTABILIDAD)
EMPRESA FILIAL Vase: "Consolidacin contable".
Subsidiary
4144 CISS
E MPRESA INNOVADORA
CISS 4145
E MPRESA MATRIZ
4146 CISS
E MPRESA MULTINACIONAL
El control sobre las filiales o partici- triz, y, en general, es difcil trabajar con
padas puede ser directo o indirecto, se- sucursales en pases extranjeros. Por ello,
gn que la matriz tenga en propiedad di- se crea o se adquiere una empresa espe-
rectamente el paquete de acciones de la cfica ajustada a la legislacin del pas en
filial, o que sean una o varias de sus filia- cuestin.
les las que tengan el control accionarial
de la empresa de referencia. MIGUEL CRDOBA BUENO
La gestin de la empresa matriz en
relacin con el funcionamiento de sus fi-
liales puede realizarse de forma centrali-
EMPRESA MATRIZ
zada o descentralizada, es decir, la filial
puede simplemente hacer lo que le man-
(CONTABILIDAD)
da la matriz, o bien puede tener un cier-
to grado de autonoma en la gestin. Vase: "Consolidacin contable".
CISS 4147
E MPRESA MULTINACIONAL
4148 CISS
E MPRESA MULTINACIONAL
Hay otra serie de factores que tam- a) Las ventajas de la internalizacin pa-
bin son relevantes a la hora de extender ra la transferencia de tecnologa.
la actividad productiva a otro pas y des- Aunque la tecnologa a veces puede
cartar la exportacin como forma de ser vendida o alquilada, existen difi-
abastecer el mercado extranjero. Por cultades importantes para hacerlo,
ejemplo, unos elevados costes de trans- por lo que la empresa multinacional
porte de un producto favorecen que se para reducir problemas, en vez de
localice las unidades de produccin cer- vender la tecnologa, decide capturar
ca de los compradores extranjeros. Los los beneficios estableciendo filiales
impuestos y las subvenciones guberna- extranjeras.
mentales influyen en la rentabilidad de b) Las ventajas de la internalizacin pa-
producir en pases distintos. La necesi- ra la integracin vertical. Cuando es
dad de adaptar los productos a las prefe- beneficiosa la fragmentacin de la
rencias concretas de los compradores ex- produccin, el hecho de que empre-
tranjeros tambin puede favorecer la im- sas independientes controlen una fa-
plantacin directa en el extranjero, ya se del proceso de produccin, pue-
que es ms efectivo tener vnculos estre- de conducir a conflictos en la fijacin
chos con el grupo local. de los precios. Sin embargo, si se
consigue que las distintas fases del
2. La internalizacin proceso productivo se realicen por
una empresa integrada verticalmente
La pregunta a la que se trata de dar los problemas se reducen.
respuesta desde la teora moderna de la
empresa multinacional es por qu la 3. La propiedad
produccin en diferentes localizaciones
se realiza mediante la misma empresa y Una empresa multinacional, en la
no por empresas separadas?. medida en que acta en un pas extranje-
ro, tiene en principio unas desventajas
La multinacionalizacin implica nor- respecto a las empresas nacionales, en la
malmente la fragmentacin de los proce- medida en que tendr una menor com-
sos productivos, distribuyndolos en va- prensin de las costumbres, leyes y prc-
rias localizaciones, y de esta forma es po- ticas locales. Sin embargo, las empresas
multinacionales poseen una ventaja de
sible sacar partido a las diferencias de
propiedad que les permite superar los
costes o regulaciones. Esta fragmenta-
costes adicionales de fabricar en el ex-
cin de la produccin hace que existan
tranjero.
importantes transacciones entre filiales
de una multinacional en diferentes pa- La empresa multinacional posee uno
ses. El output de una filial a menudo es o ms activos que no tienen los competi-
input de la produccin de otra; o la tec- dores locales, o quiz ninguna otra em-
nologa desarrollada en un pas puede presa en el mundo. Este activo que le re-
ser utilizada en otros, etc. porta una ventaja puede ser de muy dis-
tinta naturaleza, por ejemplo, una tecno-
Las multinacionales existen porque loga especfica, una patente, una reputa-
resulta ms beneficioso realizar esta frag- cin o una imagen de marca.
mentacin de los procesos productivos
dentro de una empresa que entre em- III. LAS MULTINACIONALES EN LA
presas. Las causas por las que las activi- PRCTICA
dades de diferentes pases pueden ser in-
tegradas de forma beneficiosa en una Las empresas multinacionales repre-
nica empresa son: sentan una parte muy significativa del co-
CISS 4149
E MPRESA MULTINACIONAL
mercio y de la inversin mundial. Por cia las economas emergentes, que son
ejemplo, en torno a la mitad de las im- naciones trabajo-abundantes. A travs de
portaciones de Estados Unidos son tran- esta deslocalizacin las multinacionales
sacciones entre ramas de empresas mul- persiguen incrementos de beneficios me-
tinacionales, lo que supone que tanto diante el aprovechamiento de los meno-
comprador como vendedor estn con- res costes, en especial, de la mano de
trolados por la misma empresa. Por tan- obra.
to, el comercio y la inversin mundial es-
tn en gran medida dirigidos por empre- En sentido amplio, lo que las empre-
sas multinacionales. sas multinacionales hacen mediante la
Las empresas multinacionales pue- creacin de organizaciones que se ex-
den ser de propiedad nacional o de pro- tienden a travs de distintos pases, es si-
piedad extranjera. En muchos pases las milar a los efectos del comercio y la mo-
empresas multinacionales extranjeras vilidad de factores; es decir, es una forma
juegan un papel muy importante. En los de integracin econmica internacional.
pases europeos el papel de las multina- Y al igual que otras formas de integracin
cionales extranjeras es mayor al que jue- econmica puede que reporte ganancias
gan en Estados Unidos, aunque en las l- globales, pero tambin genera efectos
timas dcadas tambin han aumentado sobre la distribucin de la renta que per-
su importancia en la economa norte- judica a algunas personas.
americana.
En el cuadro 1 se recoge el ranking
Las multinacionales en los ltimos de las principales empresas multinacio-
aos estn llevando a cabo un importan- nales que publica la revista Forbes. El
te proceso de deslocalizacin, trasladan- ranking est elaborado atendiendo a cua-
do la produccin de bienes intensivos en tro criterios: ventas, beneficios, activos y
trabajo desde los pases industriales ha- valor de mercado.
4150 CISS
E MPRESA PRIVADA
CISS 4151
E MPRESA PBLICA
4152 CISS
E MPRESA PBLICA
rizada por ser una unidad bsica de c) Acometer proyectos de elevado ries-
aprovisionamiento al mercado de go econmico, con rentabilidad no
bienes y servicios. asegurada, que la iniciativa privada
no est dispuesta a afrontar. Desde
El que de un modo u otro la propie-
esta perspectiva encontraran justifi-
dad de dicho ente empresarial es p- cacin las actividades dirigidas al fo-
blica, actuando el equipo directivo mento de la investigacin en secto-
de acuerdo con las directrices fijadas res econmicos clave para el desa-
por las instancias polticas pertinen-
rrollo econmico integrado del pas.
tes. De este modo, aunque sea de
forma vaga o imprecisa, la razn lti- d) Gestionar los monopolios naturales
ma de su propia existencia tendra con el fin de introducir competencia,
que ver con la idea del "inters pbli- evitar un pretendido derroche de re-
co" y los instrumentos para conse- cursos o impedir una posicin de
guirlo. dominio por parte del monopolista
que podra traducirse en la provisin
II. OBJETIVOS de una cantidad ineficiente de bien-
es o/y en un precio abusivo.
Tradicionalmente a la empresa pbli-
ca se le han venido asignando los si- e) Suplir o estimular la iniciativa priva-
guientes objetivos: da cuando sta no surge, actuando el
Estado u otro nivel pblico como
a) Llevar a cabo actividades estratgicas motor del desarrollo econmico sec-
que no parece oportuno dejar en torial o regional a travs de la crea-
manos privadas. Dentro de esta lnea cin de empleo o la produccin que
de justificacin deberamos contem- llevara a cabo la empresa pblica.
plar aquellas empresas que podran
f) Finalmente, hemos de mencionar las
suponer un riesgo grave para la se-
guridad nacional como las empresas razones relacionadas con el manteni-
de armamento o relacionadas con la miento de la calidad de vida o aque-
defensa nacional. Tambin sera el llas otras donde el respaldo pblico
caso de empresas clave para el desa- tendra como fin competir contra las
rrollo uniforme de la actividad indus- empresas multinacionales y el capital
trial del pas como son las empresas extranjero, preservando la indepen-
energticas. dencia econmica nacional y evitan-
do el colonialismo econmico.
b) Sostener actividades productivas, no
rentables, pero con beneficio social y III. JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA
que el sector privado no estara dis- PBLICA DESDE EL PUNTO DE
puesto a producir una rentabilidad VISTA ECONMICO
estrictamente econmica. En este
mbito podramos mencionar las Al margen de los objetivos de tipo es-
empresas que en el mbito de su ac- tratgico, que ya hemos reseado, pode-
tividad producen externalidades po- mos establecer tres tipos de argumentos
sitivas, como aquellas relacionadas desde los que justificar la empresa pbli-
con actividades medioambientales y ca desde un punto de vista econmico.
que de funcionar bajo un criterio es-
trictamente empresarial proveeran a) Argumentos de eficacia asignativa.
un suministro de bienes inferior al En los supuestos en los que existen
ptimo desde el punto de vista so- fallos en el mercado que inhabilitan
cial. a ste como instrumento eficiente
CISS 4153
E MPRESA PBLICA
Como regla general se considera que No obstante, entre los hitos ms des-
las empresas pblicas deben cubrir cos- tacados en la empresa pblica espaola
tes y obtener un resultado econmico hemos de referirnos al nacimiento del
positivo. De ah que, en principio, el Es- INI. En plena autarqua franquista, el Ins-
tado no se comprometa a saldar el dficit tituto Nacional de Industria se cre para
experimentado por una empresa, sino reconstruir y dar impulso a la maltrecha
que ste se cubrir con un crdito o tra- economa espaola con el fin de encau-
4154 CISS
E MPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE
zar y poner en marcha las cuantiosas in- (WBCSD): "No existe una definicin ni-
versiones precisas para la industrializa- ca de lo que significa la Responsabilidad
cin del pas, atender las necesidades de Social Corporativa, pues generalmente
la defensa nacional y financiar grandes esta depende de la cultura, religin o tra-
proyectos industriales. Respecto a dichos dicin de cada sociedad. No existe una
objetivos el INI tuvo un efecto positivo talla nica, por lo que se debe disear
indudable y decisivo en el paso de la Es- una para cada caso y necesidad". Pero si
paa subdesarrollada y de economa fun- que se pueden establecer unas orienta-
damentalmente primaria a un sector in- ciones bsicas sobre lo que pretende.
dustrial desarrollado.
El planteamiento general parte del
No obstante, la progresiva apertura proceso de toma de decisiones que lleva
de la economa espaola al comercio in- a cabo la empresa, y la necesidad de in-
ternacional y especialmente con la inte- corporar dentro de los objetivos empre-
gracin a la Comunidad Econmica Eu- sariales otros de ndole social e incluso fi-
ropea, el INI perdi todo sentido y sus lantrpica. Por lo que el proceso de for-
empresas se fueron privatizando a lo lar- mulacin de la estrategia empresarial de-
be incorporar informaciones provenien-
go de los aos 80. As, en 1992 se autori-
tes no slo de los aspectos tecno-econ-
z al INI a constituir una Sociedad Anni-
micos, polticos y psico-sociales que en-
ma a la que el Instituto aportara la totali-
vuelven a la empresa, sino tambin infor-
dad de sus acciones en el capital de las maciones provenientes de los accionis-
compaas en las que an participaba. La tas, de los recursos humanos de la em-
nueva Sociedad Annima qued consti- presa, asociaciones de consumidores,
tuida con el nombre de TENEO. Actual- asociaciones ecologistas, comunidades y
mente se denomina Sociedad Estatal de gobiernos, entre otros, con la intencin
Participaciones Industriales (SEPI) y se de poder atender sus demandas. Porque
ha deshecho de prcticamente todas sus lo que se pretende es buscar el compro-
participaciones industriales, salvo algu- miso de la empresa para conducirse ti-
nos casos como muy concretos como el camente, de manera que su desarrollo
de Hunosa. empresarial provoque, a su vez, la cali-
dad de vida de sus empleados, sus fami-
MIGUEL NGEL BARBERN LAHUERTA lias, de la comunidad de la que participa
y donde vende sus productos y de la so-
ciedad en general. De esta manera, se in-
EMPRESA corpora al comportamiento estratgico
SOCIALMENTE de la empresa un conjunto de valores ti-
cos y de responsabilidad con el medio
RESPONSABLE ambiente que contribuyen a crear una
mejor sociedad.
CISS 4155
E MPRESA SUBSIDIARIA
4156 CISS
E MPRESARIO
CISS 4157
E MPRESARIO INDIVIDUAL
4158 CISS
E MPRESARIO INDIVIDUAL (FISCALIDAD)
CISS 4159
E MPRESAS DE SELECCIN DE PERSONAL
sal, modelo 036/037 deber presentarla Los industriales y los comerciantes mayo-
para realizar las siguientes operaciones: ristas tributan en el rgimen general, sal-
vo que puedan tributar en el rgimen
- Alta de inicio de actividad. simplificado; los comerciantes minoris-
- tas, si renen los requisitos necesarios,
Comunicacin del cese de actividad,
tributan obligatoriamente en el rgimen
cambio de domicilio fiscal o posibles
de recargo de equivalencia, en caso con-
modificaciones que se produzcan.
trario lo harn en rgimen general (en al-
- Solicitud del Nmero de Identifica- gunos supuestos pueden tributar en el
cin Fiscal. rgimen simplificado); los empresarios
del sector servicios pueden tributar en el
- Solicitar la renuncia o inclusin, en rgimen general o en algunos casos en el
su caso, de los diferentes regmenes rgimen simplificado y por ltimo, los
de IVA. profesionales y artistas tributan por el r-
- Renuncia del Rgimen de Estimacin gimen general.
Objetiva y a la modalidad de Estima-
cin Directa Simplificada del IRPF, CARMEN CALDERN PATIER
as como revocar la renuncia y comu-
nicar la exclusin. Vase tambin: "Actividad econmica (fiscalidad)";
"Comunidad de bienes"; "Estimacin directa nor-
mal"; "Estimacin directa simplificada"; "Estima-
III. FISCALIDAD cin objetiva por ndices, signos y mdulos"; "Im-
puesto sobre Actividades Econmicas"; "Impuesto
Las personas fsicas que realicen una sobre el Valor Aadido"; "Impuesto sobre la Renta
actividad empresarial o profesional estn, de las Personas Fsicas"; "Recargo de equivalen-
cia"; "Rgimen especial de la agricultura, ganade-
en general, exentos del pago del Impues- ra y pesca (IVA)"; "Rgimen especial de las agen-
to de Actividades Econmicas. cias de viaje (IVA)" y "Rgimen simplificado
(IVA)".
Los beneficios que obtengan por su
actividad debern tributar por el Impues-
to sobre la Renta de las Personas Fsicas a EMPRESAS
travs de uno de los tres mtodos de es-
timacin del beneficio que estable la Ley, DE SELECCIN DE
segn la actividad desarrollada y los lmi-
tes de cada uno de ellos, y son: Estima-
PERSONAL
cin Directa (en sus dos modalidades
Normal y Simplificada) o Estimacin Ob- Recruitment company / Recruitment
jetiva. agency
4160 CISS
E MPRESAS DE SELECCIN DE PERSONAL
I. CONCEPTO 1. Caractersticas
CISS 4161
E MPRESAS DE SELECCIN DE PERSONAL
4162 CISS
E MPRESAS DE SELECCIN DE PERSONAL
CISS 4163
E MPRESAS DE SELECCIN DE PERSONAL
a) Realizar las acciones objeto del Con- A la hora de llevar a cabo la seleccin
venio. por competencias, el experto en Recur-
sos Humanos utiliza como principal he-
b) Comunicar al Servicio Pblico de rramienta la "entrevista en profundi-
Empleo la iniciacin, resultados y fi- dad". Hace preguntas basadas en situa-
nalizacin de stas, as como la iden- ciones reales, con el objetivo de saber
tificacin de los trabajadores y las in- cmo actu el candidato en el pasado o
cidencias respecto de los mismos cmo lo hara en el futuro. La finalidad
que se produzcan. de las preguntas es detectar las compe-
c) Someterse a la fiscalizacin legal- tencias que posee el candidato.
mente establecida.
Cada puesto de trabajo requiere unas
d) Y aportar el informe correspondien- competencias diferentes pero, en gene-
te, finalizado el plazo de duracin ral, las que ms valora la empresa en los
del Convenio. candidatos a un primer empleo son las
ganas de trabajar, la capacidad de comu-
Las acciones objeto de cada Conve-
nicacin y de adaptacin a la filosofa de
nio podrn ser subvencionadas por el
la empresa, la capacidad de aprendizaje y
Servicio Pblico de Empleo Estatal o au-
de trabajo en equipo, la orientacin al
tonmico y su importe aisladamente o
cliente, la empata y la flexibilidad para
en concurrencia con subvenciones o ayu-
adaptarse a los cambios.
das de otras instituciones con la misma
finalidad, no podr ser superior, en nin- En puestos que requieran experien-
gn caso, al coste de la actividad a desa- cia se valora adems la iniciativa, la crea-
rrollar. tividad, la capacidad de gestin, el lide-
razgo, la capacidad de negociacin, la an-
IV. LA SELECCIN POR ticipacin a los cambios y el control de
COMPETENCIAS las emociones.
Es una tcnica que los expertos en V. EL OUTPLACEMENT
Recursos Humanos utilizan para seleccio-
nar personal cuando su objetivo es en- Es un servicio prestado por un con-
contrar profesionales que adems de una sultor, dirigido a orientar a las empresas
formacin y experiencia adecuadas po- en la gestin de sus planes de reestructu-
sean unas competencias concretas pre- racin y a facilitar la reorientacin laboral
determinadas por la empresa que ofrece de los profesionales que, como conse-
el empleo. cuencia de la decisin empresarial de re-
ducir la plantilla, van a quedarse sin em-
La empresa estudia a sus mejores tra- pleo.
bajadores de cada divisin o departa-
mento, hace un listado de las competen- Estas ayudas a la recolocacin, se ha
cias que poseen y stas se convierten en ido implantando, poco a poco, en Espa-
estndar. De este modo, a la hora de se- a, revelndose como una de las frmu-
leccionar personal buscan perfiles simila- las ms eficaces para ofrecer alternativas
res a los de los profesionales que mejor profesionales al personal afectado.
funcionan en la compaa. Si el puesto es
de nueva creacin se toma como refe- El outplacement, puede ser tanto
rencia el listado base y se aaden las individual como colectivo, y se configura
competencias especficas que se requie- a todos los efectos, como un coste ms
ran en cada caso. que ha de asumir la compaa inmersa
4164 CISS
E MPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT)
CISS 4165
E MPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT)
4166 CISS
E MPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT)
CISS 4167
E MPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT)
4168 CISS
E MPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT)
CISS 4169
E MPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL (ETT)
4170 CISS
E MPRESAS INFORMATIVAS EN INTERNET
CISS 4171
E MPRSTITO
4172 CISS
E N FBRICA (EXW)
CISS 4173
E N FBRICA (EXW)
4174 CISS
E N FBRICA (EXW)
CISS 4175
E N FBRICA (EXW)
4176 CISS
E NCAJE BANCARIO
CISS 4177
E NCUESTA
4178 CISS
E NCUESTA
ces de responder a las preguntas por su nos, en trminos relativos) que, con las
situacin o conocimiento sobre el tema debidas garantas estadsticas, se puede
objeto de estudio y deben tener volun- extrapolar a toda la poblacin.
tad de contestar con sinceridad a las pre-
guntas. En las encuestas se recogen bsi- Por su parte, dado su carcter verstil
camente tres tipos de informacin: y adaptable a diferentes situaciones en el
mbito comercial, la encuesta es la tcni-
a) Comportamiento del comprador o ca ms utilizada en estudios avanzados
cliente. Es decir, conducta pasada, de marketing. As, por ejemplo, dentro
reciente o habitual, o incluso accio- del rea del comportamiento del consu-
nes previstas en un futuro prximo, midor, en el anlisis y actitudes de la po-
referidas sobre todo a cunto, cun- blacin la encuesta es el instrumento,
do y dnde. an cuando tambin se utilicen otros de
b) Actitudes, predisposicin de las per- carcter cualitativo.
sonas ante una marca, un servicio o
Adems, son relativamente fciles de
una empresa. O sea, con carcter ge-
aplicar si se toman las precauciones debi-
neral, actitudes y motivaciones que
pueden explicar en gran medida de- das, pues el procedimiento ha sido verifi-
terminados comportamientos. cado en numerosas ocasiones y, por lo
tanto, se tiene experiencia suficiente.
c) Caractersticas del entrevistado. Si se
trata de personas o familias son las 2. Inconvenientes de las encuestas
variables demogrficas y/o socioeco-
nmicas y si la unidad bsica de la in- Entre las limitaciones que puede
vestigacin es la empresa habr que plantear la aplicacin de las encuestas es
atender a criterios tales como tama- conveniente destacar que existen deter-
o, volumen de facturacin, sector y minados aspectos del comportamiento
cualquier otro de carcter similar y humano y actitudes que no se pueden
necesario. Este apartado tambin se apreciar mediante preguntas directas, so-
conoce como "variables de clasifica- bre todo, cuando interviene una elevada
cin". carga emocional o el entrevistado perci-
be algn tipo de riesgo social en la res-
II. VENTAJAS E INCONVENIENTES puesta verdadera.
DE LAS ENCUESTAS
As mismo, las encuestas con un
La aplicacin de las encuestas en los planteamiento deficiente pueden dar
procesos de Investigacin de Mercados una falsa imagen de lo que sucede en el
tiene indudables ventajas que avalan el mercado cuando, por ejemplo, se elige
hecho de que sean la tcnica ms utiliza- mal la muestra entre la poblacin o exis-
da para recoger informacin primaria. ten altos ndices de rechazo a las encues-
No obstante, tambin conllevan una serie tas. Tambin actuara en el mismo senti-
de limitaciones que el investigador debe do el diseo de preguntas ambiguas o
conocer para evitar errores a la hora de tendenciosas.
obtener los resultados.
3. Recomendaciones
1. Ventajas de las encuestas
Despus de haber considerado las
La principal ventaja es que las en- ventajas e inconvenientes de la aplica-
cuestas permiten recoger gran cantidad cin de las encuestas, es recomendable
de informacin en poco tiempo (al me- seguir de manera sistemtica el procedi-
CISS 4179
E NCUESTA
miento previsto para realizar una encues- Telefnica asistida por ordena-
ta considerando una serie de decisiones dor o CATI (Computer assisted
clave que se pueden agrupar en varios telephone interviewing)
apartados:
- Encuesta autoadministrada
- Elegir el tipo de encuesta Postal o por correo
- Disear el cuestionario Por fax
- Codificar el cuestionario Por correo electrnico
- Definir un plan de muestreo Por pgina web (o CAPI - Com-
- Realizar el trabajo de campo puter assisted personal intervie-
wing)
- Tabular los datos
Cada mtodo de los expuestos por
- Analizar los resultados este ltimo grupo de autores tiene su ra-
zn de ser y se utiliza en funcin de los
III. TIPOS DE ENCUESTAS objetivos del estudio, el alcance previsto,
el tiempo necesario, los recursos finan-
Segn algunos autores, en funcin
cieros, tcnicos y humanos disponibles
del procedimiento utilizado en la obten-
por el equipo investigador.
cin de informacin existen diversas mo-
dalidades de encuestas: 1) encuesta per- A continuacin, se detallarn estos
sonal (contacto directo entre entrevista- tres tipos de encuestas y cada una de sus
dor y entrevistado);2) encuesta telefni- modalidades.
ca (por telfono), y 3) encuesta postal
(por correo). Esta clasificacin de los ti- 1. Encuestas personales directas
pos de encuestas sera la ms clsica o
tradicional, aunque los mismos autores Son las aplicadas por personas que
que la proponen reconocen que se po- contactan directamente con los entrevis-
dra reformular atendiendo a las posibili- tados seleccionados en la muestra, a
dades que ofrecen las tecnologas de la quienes solicitan la colaboracin para
informacin y la comunicacin. responder las preguntas del cuestionario
de forma sincera.
Sin embargo, otros autores realizan
una clasificacin de las encuestas mucho Este tipo de encuesta permite la inte-
ms reciente atendiendo al medio de co- raccin con el encuestado, ya que el en-
municacin y mtodo de contacto elegi- cuestador puede aclarar dudas ante pre-
do para captar las respuestas de los en- guntas complejas, motivar la respuesta y
trevistados. As, distinguen tres tipos de comprobar que no queden cuestiones
encuestas, cada una con sus respectivas sin contestar. Tambin permite utilizar
modalidades: material auxiliar como, por ejemplo, el
envase de un producto, un logotipo, un
- Encuesta personal directa anuncio, fotografas. Adems, este tipo
En el hogar de encuesta permite la utilizacin de
cuestionarios ms largos, porque una vez
En el punto de venta que el entrevistador comienza la tarea de
- hacer preguntas lo normal es que llegue
Encuesta personal a distancia
hasta el final sin abandono del entrevista-
Telefnica tradicional do. Finalmente, un entrevistador bien
4180 CISS
E NCUESTA
CISS 4181
E NCUESTA
4182 CISS
E NCUESTA
CISS 4183
E NCUESTA COMUNITARIA DE INNOVACIN
4184 CISS
E NCUESTAS DE I+D
CISS 4185
E NDEUDAMIENTO DE ENTIDADES LOCALES
4186 CISS
E NDOMARKETING
CISS 4187
E NDOMARKETING
4188 CISS
E NDOMARKETING
CISS 4189
E NDOSO DE EFECTOS COMERCIALES (CONTABILIDAD)
sa. Y una segunda vertiente, que surgira fiscalidad de la energa como herramienta de
a raz de la peticin de los propios traba- solucin III. LA FISCALIDAD DE LA ENERGA EN
jadores para realizar cursos fuera de la EL MBITO COMUNITARIO IV. LA FISCALIDAD
empresa (msters, postgrados, cursos de DE LA ENERGA EN EL MBITO ESTATAL V. LA
FISCALIDAD DE LA ENERGA EN EL MBITO
especializacin, idiomas) y que la organi-
AUTONMICO VI. LA FISCALIDAD DE LA
zacin debe fomentar y financiar cuando
ENERGA EN EL MBITO LOCAL VII.
supongan un beneficio tanto para el tra- CONCLUSIONES
bajador como para la propia empresa.
I. CONCEPTO
Si el proceso de endomarketing ha
funcionado, se habr conseguido gene- La fiscalidad de la energa es una ra-
rar una relacin cooperativa y de respon- ma de la fiscalidad medioambiental, al
sabilidad compartida, cohesionando a ser la energa un elemento directamente
verdaderos equipos de trabajo que se vinculado al medio, tanto por su natura-
sientan orgullosos de pertenecer a la em- leza, al ser un recurso natural, como por
presa y que se plasme en las actuaciones sus efectos, en unos casos, contaminan-
externas de la organizacin. tes, en otros, neutros o positivos para el
medio. Por lo que podemos definirla co-
As, el resultado final ser que los tra-
mo la ordenacin del tributo con el obje-
bajadores respondan favorablemente a
to de coadyuvar a la preservacin del
las demandas de la organizacin, y en un
medio, tanto obteniendo ingresos ge-
absoluto compromiso en la bsqueda de
neralmente afectados a la poltica am-
la satisfaccin del cliente a travs de una
biental mediante el expediente de im-
mejora sustancial en la calidad de los ser-
putar los costes ambientales generados a
vicios o productos que quedar plasma-
sus provocadores, como modulando los
da en todos los aspectos de la organiza-
comportamientos, con la finalidad de im-
cin.
plantar un modelo energtico sostenible,
JACOBO NEZ mediante, por un lado, el desincentivo
de aquellos comportamientos degrada-
dores del medio, tanto por sus efectos
ENDOSO DE EFECTOS contaminantes, como despilfarradores
de energa, y, por el otro, el incentivo de
COMERCIALES aquellos comportamientos ecolgicos,
tanto por favorecer el uso racional de la
(CONTABILIDAD) energa, como el uso de energa renova-
bles, siempre dentro del respeto a la idea
Vase: "Letra de cambio (contabilidad)". de justicia tributaria, presidida por el
principio de capacidad econmica.
4190 CISS
E NERGA (FISCALIDAD)
CISS 4191
E NERGA (FISCALIDAD)
4192 CISS
E NERGA (FISCALIDAD)
CISS 4193
E NERGA (FISCALIDAD)
4194 CISS
E NERGAS RENOVABLES
CISS 4195
E NERGAS RENOVABLES
4196 CISS
E NERGAS RENOVABLES
CISS 4197
E NERGAS RENOVABLES
4198 CISS
E NFERMEDAD PROFESIONAL
CISS 4199
E NFERMEDAD PROFESIONAL
4200 CISS
E NFERMEDAD PROFESIONAL
CISS 4201
E NFOQUE SOCIOTCNICO
grave, muy grave o produzcan la muerte las actitudes de los trabajadores, que
del trabajador. influyen en la eficacia de la empresa".
4202 CISS
E NRIQUECIMIENTO DE PUESTOS DE TRABAJO
parte sobre las competencias huma- 1. alcanzar una mayor flexibilidad ope-
nas y con las perturbaciones del en- rativa haciendo ms apelacin a las
torno que crean zonas de incerti- competencias humanas;
dumbre y que han dejado obsoles-
2. implicar ms a los individuos en la
cente el modelo tayloriano de pro-
organizacin, reforzando su adhe-
gramacin detallada;
sin a las finalidades de la empresa.
tambin la naturaleza del trabajo
Una mayor eficacia sociotcnica pue-
confiado al operador humano cam-
de lograrse actuando sobre ciertas di-
bia y gran parte de las tareas repetiti-
mensiones de la organizacin, conjunta
vas se han integrado en tcnicas au-
o separadamente:
tomticas, que suponen conocimien-
tos amplios sobre dichos procesos y en lo tecnolgico: instalaciones tc-
la gestin de las interdependencias nicas, producto, procesos, y
recprocas.
en lo social: la asignacin de tareas,
Todo ello -y esencialmente- la utiliza- las relaciones de trabajo.
cin inteligente de las nuevas tecnolo-
gas, que no puede decretarse, sino que M. CARMEN BURGOS PRAT
depende de la voluntad de los emplea-
dos, del grado de autonoma que les Vase tambin: "Calidad desde la eficacia hacia la
concede la organizacin, y de la amplia- eficiencia"; "Motivacin"; "Organizacin Participa-
cin de sus competencias mediante la tiva del Trabajo" y "Personal".
formacin, lo que exige un mnimo de
compromiso personal-, han desemboca-
do en nuevas formas de management in-
ENRIQUECIMIENTO
ductoras de ese compromiso, con la inte-
gracin psicosociolgica con los valores
DE PUESTOS DE
y la identidad de la empresa, la adhesin TRABAJO
al proyecto de la misma, provocando as
comportamientos solidarios. Job enrichment
Estos cambios han inducido una I. CONCEPTO II. CRTICAS
transformacin del rol de los mandos
medios, cada vez menos pendientes de I. CONCEPTO
la aplicacin de medidas programadas y
cada vez ms convertidos en "microem- Tcnica de intervencin tecnoestruc-
presarios", encargados de gestionar una tural que, como todas ellas, pretende
zona de actividad, lo que supone la orga- modificar las dimensiones del puesto de
nizacin y animacin de sus colaborado- trabajo de tal manera que ste se adapte
res, el manejo de los procesos de infor- mejor a las variables contextuales que lo
macin y decisin, de resolucin de pro- condicionan (necesidades y capacidades
blemas y de innovacin. El conjunto de de los empleados, estrategia competitiva
la lnea jerrquica se modifica as por una de la empresa, sistema tcnico de la or-
concepcin arborescente de los contro- ganizacin...).
les.
En el mbito de las caracterizaciones
Los nuevos modos de organizacin basada en la estructura de la tarea, se de-
del trabajo responden, pues, a dos impe- fine esta tcnica de intervencin como el
rativos: proceso por el que los trabajadores to-
CISS 4203
E NRIQUECIMIENTO DE PUESTOS DE TRABAJO
man parte en las funciones de planifica- decisiones que previamente eran toma-
cin y control, anteriormente restringi- das por otros (normalmente superiores
das a los supervisores y a las funciones jerrquicos) o eran programadas/condi-
de staff de la empresa. Es decir, supone cionadas por otros (miembros de la tec-
la descentralizacin hacia el trabajador noestructura o el propio sistema tcni-
de la toma de decisiones relativas a la or- co).
ganizacin de su trabajo.
Sin duda el enriquecimiento es la
En segundo lugar, otra serie de defi- tcnica tecnoestructural que, bien aplica-
niciones se basan en las caractersticas de da y concebida, mejor puede desplazar
rea contractual de adecuacin que trata las dimensiones del puesto hacia la dere-
de introducir en el trabajo. Desde esta cha.
perspectiva, el enriquecimiento es la tc-
nica que incluye una mayor variedad en II. CRTICAS
el contenido del trabajo; que exige ma-
yor nivel de conocimientos y habilidades; En cuanto a los problemas con que
que da al trabajador mayor autonoma y se puede encontrar la aplicacin de la
responsabilidad; que da oportunidad de tcnica del enriquecimiento, distinguire-
crecimiento y permite una experiencia mos los siguientes:
de trabajo ms significativa.
No cabe duda de que la estructura
La diferencia entre el alargamiento de una organizacin establece lmi-
de la tarea en relacin con el enriqueci- tes funcionales a la manera en que el
miento, son claras. Mientras que el alar- trabajo puede ser diseado. Parece
gamiento afecta a la dimensin horizon- evidente la dificultad de una inter-
tal del puesto (se refiere al nmero y la vencin estructural en sentido verti-
variedad de operaciones) y a lo sumo cal sin graves conflictos con el rol ju-
que formen un conjunto significativo, la gado por la lnea jerrquica en una
dimensin vertical (enriquecimiento) ha- organizacin mecanicista, en la que
ce alusin al grado en el que el emplea- las decisiones acerca de como traba-
do controla la planificacin y la ejecucin jar, o con qu ritmo y con qu objeti-
de su trabajo. vos, son prerrogativa exclusiva de la
jerarqua. Estos son unos de los prin-
As, un trabajador puede realizar en cipales problemas de toda reestruc-
su puesto un gran nmero de tareas, pe- turacin en profundidad.
ro no tener control sobre las mismas, es
decir, estar todas ellas completamente En muchas ocasiones resulta imposi-
prefijadas y condicionadas por las deci- ble introducir a los trabajadores en la
siones de otros miembros de la organiza- toma de decisiones simplemente
cin. Pinsese por ejemplo en la diferen- porque la tecnologa lo impide.
cia existente entre los puestos de un ca- El problema de la resistencia al cam-
pataz de una granja de ganado y un bio se erige tambin en un poderoso
pen. Es probable que ambos realicen obstculo al enriquecimiento de
un elevado nmero de tareas, pero el puestos. La resistencia al cambio de
primero decide como se hacen y las or- los trabajadores nace de la ansiedad
ganiza, mientras que el segundo (a no que produce la necesidad de apren-
ser que se le enriquezca el puesto) se li- der y poner en prctica nuevas capa-
mita a ejecutarlas. cidades y habilidades.
En definitiva, el enriquecimiento in- Problema ideolgico, educacional y
dica el grado en que el trabajador toma objetivo por parte de la direccin.
4204 CISS
E NRIQUECIMIENTO INJUSTO
CISS 4205
E NRIQUECIMIENTO INJUSTO
4206 CISS
E NRIQUECIMIENTO INJUSTO
CISS 4207
E NTIDAD ACREDITADA
4208 CISS
E NTIDAD DE CRDITO
CISS 4209
E NTIDAD DE DEPSITO
4210 CISS
E NTIDAD DE ENLACE
CISS 4211
E NTIDAD DE FINANCIACIN ESPECIALIZADA
4212 CISS
E NTIDAD DEPOSITARIA DE FONDOS DE PENSIONES
son la concesin de financiacin con ga- galmente estn habilitados para el man-
ranta hipotecaria o la valoracin de in- tenimiento de dichos saldos.
muebles que forman parte del patrimo-
nio de Compaas de Seguros o Fondos Para desarrollar las funciones de vigi-
de Pensiones. lancia y supervisin de la gestin de las
SGIIC y, en su caso, de los administrado-
Las entidades o sociedades de tasa- res de las SICAV, los depositarios debe-
cin homologadas estn registradas y su- rn recabar mensualmente de la SGIIC o
pervisadas por el Banco de Espaa. de los administradores de las SICAV la in-
formacin suficiente que les permita de-
IGNACIO LPEZ DOMNGUEZ sempear correctamente sus funciones
de supervisin y vigilancia.
Vase tambin: "Entidad financiera" y "Sociedad de
tasacin homologada". Los depositarios deben remitir a la
CNMV un informe semestral sobre el
cumplimiento de la funcin de vigilancia
ENTIDAD y supervisin, en el que pondrn de ma-
DEPOSITARIA nifiesto la exactitud, calidad y suficiencia
de la informacin que les remita la SGIIC
o, en su caso, los administradores de la
Depositary entity SICAV, para poder cumplir su funcin de
supervisin y vigilancia, as como de la
En el mbito de las Instituciones de restante informacin, documentacin y
Inversin colectiva, entidad encargada, publicidad a la que se refiere el apartado
por un lado, de realizar las funciones de anterior.
depsito y administracin de valores y,
por otro, de vigilancia y supervisin de la El informe deber incluir todos los
entidad gestora. incumplimientos normativos o anomalas
detectados por el depositario en la ges-
Los depositarios recibirn los valores tin o administracin de las IIC.
de las IIC y los constituirn en depsito,
garantizarn su custodia y expedirn los IGNACIO LPEZ DOMNGUEZ
resguardos justificativos. Para ello, los
depositarios y la sociedad gestora debe-
rn establecer los mecanismos y procedi- Vase tambin: "Institucin de inversin colecti-
va".
mientos adecuados para garantizar que,
en ningn caso, la disposicin de los acti-
vos de la IIC se hace sin su consenti-
miento y autorizacin.
ENTIDAD
Tambin corresponde a los deposita-
DEPOSITARIA
rios recibir y custodiar los activos lqui- DE FONDOS DE
dos de las IIC. Esta tesorera debe estar
depositada en una entidad de depsito, PENSIONES
entendindose por tales los bancos, las
cajas de ahorros y las cooperativas de Pension scheme custodian
crdito. Tambin podrn mantener sal-
dos transitorios asociados a la liquida- I. CONCEPTO II. INSCRIPCIN III.
cin de compraventas de valores en FUNCIONES IV. OBLIGACIONES V.
otros intermediarios financieros que le- COMISIN DE DEPSITO VI. DISOLUCIN
CISS 4213
E NTIDAD DEPOSITARIA DE FONDOS DE PENSIONES
4214 CISS
E NTIDAD DEPOSITARIA DE FONDOS DE PENSIONES
CISS 4215
E NTIDAD DEPOSITARIA DE FONDOS DE PENSIONES
Ser posible que la Entidad que hu- En los reglamentos internos de con-
biese causado baja en el Registro Espe- ducta de las Entidades Gestora y Deposi-
cial de Entidades Depositaria de fondos taria debern establecerse una serie de
de pensiones vuelva iniciar dicha activi- medidas que garanticen que la informa-
dad, dndose de alta de nuevo en ese Re- cin derivada de sus respectivas activida-
gistro siempre que rena los requisitos des no se encuentra al alcance, directa o
establecidos para ser depositaria de fon- indirectamente, del personal de la otra
dos de pensiones. entidad. Para ello se prever la separa-
VII. SEPARACIN DEL DEPOSITARIO cin fsica de los recursos humanos y
materiales que se dediquen a la actividad
Ninguna Entidad podr ser deposita- de gestin y depositaria y los instrumen-
ria de fondos de pensiones gestionados tos informticos que impidan el flujo de
por una Entidad que pertenezca a su la informacin que pudiese generar con-
mismo grupo, a no ser que la Entidad flictos de inters entre los responsables
Gestora disponga y se supedite a un pro- de una y otra actividad.
4216 CISS
E NTIDAD DEPOSITARIA DE FONDOS DE PENSIONES
CISS 4217
E NTIDAD DIRECTORA
4218 CISS
E NTIDAD FINANCIERA
CISS 4219
E NTIDAD FINANCIERA
4220 CISS
E NTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES
CISS 4221
E NTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES
4222 CISS
E NTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES
CISS 4223
E NTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES
4224 CISS
E NTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES
CISS 4225
E NTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES
4226 CISS
E NTIDAD GESTORA DE LA CENTRAL DE ANOTACIONES
CISS 4227
E NTIDAD GESTORA DE LA CENTRAL DE ANOTACIONES
4228 CISS
E NTIDAD NO LUCRATIVA
CISS 4229
E NTIDAD NO LUCRATIVA
4230 CISS
E NTIDAD NO LUCRATIVA
CISS 4231
E NTIDAD NO LUCRATIVA
4232 CISS
E NTIDAD NO LUCRATIVA
Critas, ONCE y Cruz Roja. Desde una sin o no entre las ENL, dado que son
ptica ms amplia se conciben a las ONL entidades que estn en el mercado, pero
como entidades sin nimo de lucro, es comparten criterios de NPO. As segn la
decir que persiguen utilidad social, inclu- teora del NPO las cooperativas sern
yndose adicionalmente en este caso a consideradas lucrativas cuando realicen
las cooperativas, especialmente las de actividades econmicas con terceros no
iniciativa social, e incluso ciertas entida- socios (es decir en sus actividades no
des mercantiles. cooperativizadas o ajenas a la mutuali-
dad) y las ganancias obtenidas de estas
Las non-profit organizations se actividades se distribuyan entre sus so-
identifican con la componente no lucrati- cios, dado que en ese caso no habra di-
va del Tercer Sector, que conforma la ferencia con las dems sociedades mer-
Economa Social de no mercado, siendo cantiles. Pero cuando las cooperativas,
todos ellos trminos bsicamente equiva- junto a la realizacin de actividades coo-
lentes. Esta ES de no mercado debe en- perativizadas con sus socios (mutuali-
tenderse con matices ya que hay funda- dad) desarrollen actividades no coopera-
ciones y asociaciones que se desenvuel- tivizadas con terceros no socios y las ga-
ven fundamentalmente en el mercado, y nancias de estas ltimas operaciones no
por supuesto hay cooperativas que obtie- se distribuyan entre los socios, sino que
nen la mayor parte de sus recursos fuera se reinviertan, por ejemplo, en fondos
del mercado. colectivos irrepartibles (fondo de reserva
obligatorio y fondo de educacin y pro-
Lo anterior no viene sino a mostrar la
mocin cooperativa), s podrn ser con-
dificultad de establecer un ordenamiento
sideradas entidades no lucrativas.
claro de las ENL, en lnea con la dificul-
tad de delimitar su concepcin terica. Realmente esta ltima situacin des-
crita es la que se da en nuestro pas dado
Las principales formas jurdicas que
que las diferentes leyes de cooperativas
se incluyen en el sector no lucrativo son
regulan el destino de una parte impor-
las que determina el Cdigo Civil y algu-
tante de los resultados a estos fondos.
nas otras que vienen regidas por el Cdi-
go Mercantil, pero que tienen caracters- Fondos que tienen la caracterstica de ser
ticas de NPO. irrepartibles incluso en caso de disolu-
cin de la sociedad, tampoco los benefi-
El Cdigo Civil, artculo 35, considera cios acumulados por la cooperativa se
que son entidades de inters pblico, distribuyen al socio ni en caso de baja de
aquellas que no persiguen la obtencin ste ni en caso de liquidacin de la socie-
de beneficios repartibles entre sus so- dad. Y adems la mayora de las coopera-
cios, sin perjuicio de la proteccin o el tivas siguen en su realidad diaria, una po-
beneficio mutuo. De esta manera son ltica de reinversin mxima de sus bene-
personas jurdicas de inters pblico las ficios en la propia sociedad y no de dis-
asociaciones, integradas por la pluralidad tribucin de las ganancias entre sus so-
de individuos agrupados, y las fundacio- cios, prctica que revelara un seguimien-
nes reconocidas por ley, conformadas to de facto del PNDB tpicamente no lu-
por la adscripcin de un patrimonio o de crativista. Por todo ello y tambin para
unos bienes a la consecucin de un fin establecer el carcter no lucrativo de las
concreto. cooperativas, aunque jurdicamente no
se incluyan como tales, es el considerar
Un anlisis aparte mereceran las so- su finalidad social frente a su finalidad lu-
ciedades cooperativas a fin de su inclu- crativa. As pues, las cooperativas realizan
CISS 4233
E NTIDAD NO LUCRATIVA
4234 CISS
E NTIDAD NO LUCRATIVA
CISS 4235
E NTIDAD NO LUCRATIVA
4236 CISS
E NTIDAD NO LUCRATIVA
CISS 4237
E NTIDAD OFERENTE
4238 CISS
E NTIDADES DE CAPITAL RIESGO
ENTIDAD
PROMOTORA ENTIDADES
DE FONDOS DE DE CAPITAL RIESGO
PENSIONES Venture capital institution
CISS 4239
E NTIDADES DE CAPITAL RIESGO
4240 CISS
E NTIDADES DE CAPITAL RIESGO
CISS 4241
E NTIDADES DE CAPITAL RIESGO
4242 CISS
E NTIDADES DE CAPITAL RIESGO
CISS 4243
E NTIDADES DE CAPITAL RIESGO
4244 CISS
E NTIDADES DE CAPITAL RIESGO
CISS 4245
E NTIDADES DE GESTIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
4246 CISS
E NTIDADES DE GESTIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
CISS 4247
E NTIDADES DE GESTIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
4248 CISS
E NTIDADES DE GESTIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
dores o a todos los socios de una cuota autores no son abusivas, sistema basado
mayor que a los cedentes de derechos en el porcentaje del tiempo de emisin
que no tengan tal condicin. A fin de po- destinado a las obras musicales, en rela-
sibilitar mecanismos de control, se esta- cin a los ingresos por publicidad.
blece un sistema de auditora de cuentas
por designacin de la propia entidad, Asimismo est obligada la entidad a
con representacin de las minoras, y asi- celebrar contratos generales con asocia-
mismo se otorgan al Ministerio de Cultu- ciones de usuarios de su repertorio,
ra funciones fiscalizadoras expresas, en siempre que aqullas lo soliciten y sean
concreto podr exigir de estas entidades representativas del sector correspon-
cualquier tipo de informacin, ordenar diente. En caso de desacuerdo, la autori-
inspecciones y auditoras y designar un zacin se entender concedida si el soli-
representante que asista con voz pero citante hace efectiva bajo reserva o con-
sin voto a sus Asambleas generales, Con- signa judicialmente la cantidad exigida
sejos de Administracin u rganos anlo- por la entidad de gestin de acuerdo con
gos. Asimismo se establece la posibilidad las tarifas generales.
de revocacin de la autorizacin si sobre-
viniera o se pusiera de manifiesto algn VI. LEGITIMACIN
hecho que pudiera haber originado la
denegacin de la autorizacin, o si la en- Dispone la Ley que las entidades de
tidad de gestin incumpliera gravemente gestin, una vez autorizadas, estarn legi-
las obligaciones establecidas en la Ley, timadas en los trminos que resulten de
previo apercibimiento. sus propios estatutos, para ejercer los
derechos confiados a su gestin y hacer-
3. Obligaciones respecto de terceros los valer en toda clase de procedimientos
administrativos o judiciales.
La entidad debe contratar con quien
lo solicite, salvo motivo justificado, la Para acreditar dicha legitimacin, la
concesin de autorizaciones no exclusi- entidad de gestin nicamente deber
vas de los derechos gestionados, en con- aportar al inicio del proceso copia de sus
diciones razonables y bajo remunera- estatutos y certificacin acreditativa de
cin. su autorizacin administrativa. El deman-
dado slo podr fundar su oposicin en
Debe tambin establecer tarifas ge- la falta de representacin de la actora, la
nerales que determinen la remuneracin autorizacin del titular del derecho ex-
exigida por la utilizacin de su reperto- clusivo o el pago de la remuneracin co-
rio, que debern prever reducciones pa- rrespondiente.
ra las entidades culturales que carezcan
de finalidad lucrativa. Sobre este punto Dados los trminos en que viene re-
ha tenido ocasin de pronunciarse el Tri- conocida la legitimacin para actuar en
bunal de Defensa de la Competencia, en juicio, a las entidades de gestin, se plan-
resolucin de 14 de diciembre de 1.998, tea la duda de si la Ley reconoce dicha le-
al considerar que las tarifas impuestas gitimacin respecto de los derechos con-
por la asociacin de gestin de derechos fiados a su gestin, esto es, para la de-
intelectuales (Asociacin de Gestin de fensa de los particulares derechos que le
Derechos Intelectuales) en la gestin de hubieran sido cedidos por el correspon-
derechos de produccin y reproduccin diente autor, intrprete o ejecutante, en
fonogrficos, por comparacin con la de cuyo caso deber acreditar la cesin indi-
los sistemas de los pases de nuestro en- vidual mediante la presentacin de los
torno y con las de la sociedad general de correspondientes contratos, o bien la tie-
CISS 4249
E NTIDADES DE GESTIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
ne para la defensa de los derechos cuya minos que resulten de sus estatutos", se
gestin haya asumido estatutariamente. refiere a aquellos derechos cuya gestin
in genere constituye, de acuerdo con los
Si bien la primera solucin se presen- estatutos, el objeto de actuacin de la
ta como la ms conforme a los principios entidad de gestin, no a los concretos
de aportacin de parte y carga de la derechos individuales que, mediante
prueba, lo cierto es que si as fuera, no contratos con los titulares de los mismos
sera necesario un reconocimiento expl- o acuerdos con otras organizaciones de
cito de dicha legitimacin, tenindola en idntica finalidad, les hayan sido enco-
virtud de la cesin. mendados para su gestin; se atribuye
as a la S.G.A.E. legitimacin para la de-
Efectivamente sobre este particular fensa en juicio de los derechos a que se
se ha pronunciado extensamente la Sen- extiende su actividad; entender, como
tencia de Tribunal Supremo de 29 de oc- hace la sentencia recurrida, que es ne-
tubre de 1.999, 880/99, sealando que Si cesaria la acreditacin documental, al
es cierto que la Ley de 11 de noviembre amparo del artculo 503. 2 de la Ley de
de 1987 puso trmino a la situacin de Enjuiciamiento Civil, de la relacin
monopolio legal de la S.G.A.E. derivada contractual establecida entre la S.G.A.E.
de la Ley de 24 de junio de 1941, no es con cada uno de los titulares del dere-
menos cierto que la nica entidad de cho de comunicacin pblica o de los
gestin que en la actualidad se encuen- acuerdos con otras entidades de idnti-
tra autorizada por la Administracin ca funcin gestora, hace ineficaz, res-
para la gestin de la modalidad de de- pecto de esta modalidad de derechos de
rechos de autor a que este litigio se re- autor, el sistema de proteccin estable-
fiere es la recurrente S.G.A.E. y, por tan- cido en la Ley, al no alcanzar la as dis-
to, la nica que en virtud de esa situa- pensada los caracteres de real, concre-
cin monopolstica de facto, se halla en ta y efectiva que el texto legal propugna,
condiciones de conceder, de conformi- resultando defraudados los intereses ge-
dad con el rgimen jurdico a que las nerales en la proteccin de la propie-
mismas sujeta la Ley de Propiedad Inte- dad intelectual que justifica la conce-
lectual, autorizaciones no exclusivas de sin de autorizacin administrativa a
los derechos gestionados y de celebrar las entidades de gestin....
contratos generales con asociaciones de
usuarios de su repertorio..., autoriza- A continuacin reformula la interpre-
ciones y contratos que la entidad de ges- tacin en la antigua Ley de Enjuiciamien-
tin viene obligada ineludiblemente a to Civil, del artculo 503 de acuerdo con
conceder y celebrar. Cuando el artculo el artculo 3.1 del Cdigo Civil, en cuanto
135 de la Ley de Propiedad Intelectual, a la interpretacin de las normas confor-
redaccin de 1987, establece que "las me a la realidad social del tiempo en que
entidades de gestin una vez autoriza- han de ser aplicadas, considerando que
das, estarn legitimadas, en los trmi- la contratacin en masa impide la acredi-
nos que resulten de sus propios estatu- tacin documental de la cesin de dere-
tos, para ejercer los derechos confiados chos, y la verificacin de la efectiva trans-
a su gestin y hacerlos valer en toda misin de los mismos en cada caso.
clase de procedimientos administrati-
vos o judiciales", debe entenderse par- An deja un resquicio, el artculo 150
tiendo de lo antes dicho, que la expre- de la Ley de Propiedad Intelectual, a la
sin "derechos confiados a su gestin" interpretacin dada por numerosos rga-
puesta en relacin con la de "en los tr- nos jurisdiccionales, con anterioridad a la
4250 CISS
E NTIDADES DE GESTIN DE PROPIEDAD INTELECTUAL
sentencia parcialmente transcrita, permi- a ceder sus derechos a una entidad, cir-
tiendo no obstante la oposicin de la fal- cunstancia que pugna con la libertad de
ta de legitimacin, por va de excepcin, asociacin proclamada por el artculo 22
al establecer que El demandado slo po- de la Constitucin. Sin embargo, dada la
dr fundar su oposicin en la falta de naturaleza de los derechos cuya protec-
representacin de la actora, la autori- cin se pretende, se presenta como im-
zacin del titular del derecho exclusivo posible su tutela por otros mecanismos,
o el pago de la remuneracin corres- que no sean los colectivos, debiendo in-
pondiente. cidir en los mecanismos de control y re-
parto equitativo, con el fin de evitar abu-
Ahora bien, slo ser viable mediante sos.
la inversin de la carga de la prueba, en
contra del demandado, el cual tendr VII. CONTRATO DE GESTIN
que probar que las concretas obras o in-
terpretaciones que reproduce, no han si- La Ley se refiere al contrato de ges-
do cedidas a la entidad demandante, o tin estableciendo unas limitaciones, con
bien que le ha sido autorizada por el titu- la finalidad de salvaguardar los derechos
lar originario de los derechos su repro- de los titulares originales dada la situa-
duccin; en otro caso carecera de objeto cin predominante que detenta la enti-
la legitimacin extraordinaria, al hacer re- dad, ya que en la prctica ostenta el mo-
caer en la entidad, por va de excepcin, nopolio de explotacin de la gestin, pa-
aquello de cuya prueba haba sido eximi- ra cada tipo de propiedad intelectual.
da legalmente.
As, el contrato no podr tener una
En sentido contrario se pronuncia la duracin superior a cinco aos si bien no
Sentencia de la Audiencia Provincial de existe lmite a la posibilidad de prorro-
La Corua de 21 de febrero de 2.003, la garlo por el mismo periodo. La sentencia
cual desestima el recurso interpuesto
de la Audiencia Provincial de Madrid de
por la entidad cuando por va de excep-
31 de diciembre de 2.002 se ha pronun-
cin ha sido alegada la falta de cesin de
ciado sobre la duracin del contrato, en
derechos, y la entidad no acredita su
el marco del ejercicio de una accin re-
concreta cesin. Es razonable esta inver-
solutoria del contrato de cesin por par-
sin, si aplicamos la doctrina acerca de la
facilidad probatoria, y consideramos con te del autor a la Sociedad General de Au-
qu dificultad se encuentra el litigante a tores y Editores. Considera la meritada
la hora de probar un hecho negativo, es- sentencia que no han de prosperar las
to es, la falta de cesin de derechos por pretensiones del autor, en cuanto a con-
parte del autor, intrprete o ejecutante, siderar abusiva la clusula de prrroga in-
que slo puede resultar de los archivos definida del contrato, por periodos de
en poder de la entidad de gestin. No tres aos, porque si bien es cierto que la
obstante, resta como posibilidad la desig- Sociedad General de Autores y Editores
nacin de dichos archivos, por parte del detenta una posicin de monopolio, y
mismo, y estar a resultas de la respuesta que el contrato suscrito es de adhesin,
de la entidad. la clusula de prrroga es conforme a la
previsin de la Ley de Propiedad Intelec-
Se ha puesto de manifiesto que esta tual, y asimismo semejante a la de cuales-
interpretacin obliga, en la prctica, a los quiera otras entidades de gestin, esta-
autores, intrpretes y ejecutantes en par- bleciendo en todos los casos un periodo
ticular a aquellos de obras que se trans- de denuncia de un ao, para impedir la
miten por radiodifusin y videodifusin, prrroga por parte del autor, de donde
CISS 4251
E NTIDADES EN RGIMEN DE ATRIBUCIN DE RENTAS
4252 CISS
E NTIDADES PBLICAS EMPRESARIALES
CISS 4253
E NTIDADES PBLICAS EMPRESARIALES
4254 CISS
E NTIDADES PBLICAS EMPRESARIALES
tutos la atribuyan al Ministro u organis- autnomos, con las excepciones que dis-
mo pblico al que est adscrito. ponga la ley de creacin. En cuanto a los
bienes y derechos adscritos, conservan
Sin embargo, estn sometidas al De- su calificacin jurdica originaria y nica-
recho administrativo en cuanto a la for- mente pueden ser utilizados para el cum-
macin de la voluntad de sus rganos, en plimiento de sus fines.
el ejercicio de las potestades administra-
tivas que tengan atribuidas y en los as- Ahora bien, estas entidades compi-
pectos especficamente regulados para ten en el mercado con las dems empre-
dichas Entidades en la Ley de 1997, en sas privadas por lo que deben tener igua-
sus Estatutos y en la legislacin presu- les oportunidades de financiacin, de ah
puestaria. que su modo natural de hacerlo sea me-
diante el precio que perciban como con-
Por lo que se refiere al ejercicio de traprestacin de su actividad o acudien-
las potestades administrativas, se adopta do a los mercados financieros ordinarios.
una cautela, pues su ejercicio slo co- Esta es la razn por la que la propia Ley
rresponde a aquellos rganos a los que de 1997 diferencie su rgimen econmi-
los Estatutos les asignan esta facultad, sin co del de los organismos autnomos,
que dichos rganos puedan ser asimila- disponiendo que las entidades pblicas
dos a estos efectos a los de la Administra- empresariales se financien "con los ingre-
cin del Estado, de ah que el carcter de sos que se deriven de sus operaciones" y
actos que pongan fin a la va administrati- con los recursos econmicos proceden-
va a efectos del rgimen de recursos de- tes de los bienes y valores que constitu-
ber establecerse en el propio Estatuto. yen su patrimonio, los productos y ren-
tas de dicho patrimonio, los ingresos or-
Hecho el anterior diseo general, dinarios y extraordinarios que estn au-
han de realizarse menciones especficas torizados a percibir segn las disposicio-
en algunos mbitos. nes por las que se rijan y cualesquiera
otros recursos que se les atribuyan, que-
As, el personal al servicio de las enti- dando fuera otras fuentes de financiacin
dades pblicas empresariales se rige por previstas para los organismos autno-
el Derecho laboral, salvo las excepciones mos, como las consignaciones especfi-
que procedan respecto a los funcionarios cas de los presupuestos generales del Es-
pblicos que tenga asignados, que se ri- tado o las transferencias corrientes o de
gen por la legislacin de la Funcin P- capital que procedan de las Administra-
blica, segn se disponga en la ley de ciones o de las entidades pblicas.
creacin de la entidad. El personal direc-
tivo debe nombrarse atendiendo a crite- En cuanto a la contratacin, estn so-
rios de competencia profesional y expe- metidas a la Ley de Contratos del Sector
riencia; el resto del personal se seleccio- Pblico. A estos efectos, esta Ley de Con-
na mediante convocatoria pblica aten- tratos engloba expresamente en su mbi-
diendo a los principios de igualdad, m- to subjetivo de aplicacin a "las entida-
rito y capacidad. des pblicas empresariales".
CISS 4255
E NTIDADES VINCULADAS
acuerdo con esa ley, tienen la obligacin 1. Una entidad y sus socios o partci-
anual de elaborar un presupuesto de ex- pes.
plotacin y uno de capital, con el detalle
de los recursos y de las dotaciones co- 2. Una entidad y sus consejeros o admi-
rrespondientes, para integrarse en los nistradores.
presupuestos generales del Estado. 3. Una entidad y los cnyuges o perso-
nas unidas por relaciones de paren-
Estas entidades estn sometidas, co- tesco, en lnea directa o colateral,
mo los organismos autnomos, a un con- por consanguinidad o afinidad hasta
trol de eficacia por el Ministerio u orga- el tercer grado de los socios o part-
nismo pblico al que estn adscritas, sin cipes, consejeros o administradores.
perjuicio del establecido en la Ley Gene-
ral Presupuestaria. Este control tiene co- 4. Dos entidades que pertenezcan a un
mo finalidad comprobar el grado de grupo.
cumplimiento de los objetivos y la ade-
cuada utilizacin de los recursos asigna- 5. Una entidad y los socios o partcipes
dos. de otra entidad, cuando ambas enti-
dades pertenezcan a un grupo.
Tambin estn sometidas a otro con- 6. Una entidad y los consejeros o admi-
trol, el del cumplimiento de los compro- nistradores de otra entidad, cuando
misos especficos que, en su caso, hubie- ambas entidades pertenezcan a un
re asumido la entidad pblica en un con- grupo.
venio o contrato-programa y que se en-
carga de realizar la Comisin de segui- 7. Una entidad y los cnyuges o perso-
miento prevista en dicho convenio o nas unidas por relaciones de paren-
contrato-programa y el Ministerio de tesco, en lnea directa o colateral,
Economa y Hacienda en los trminos por consanguinidad o afinidad hasta
previstos en la citada Ley General presu- el tercer grado de los socios o part-
puestaria. cipes de otra entidad cuando ambas
entidades pertenezcan a un grupo.
JOS LUIS GIL IBEZ
8. Una entidad y otra entidad participa-
da por la primera indirectamente en,
ENTIDADES al menos, el 25 por ciento del capital
social o de los fondos propios.
VINCULADAS 9. Dos entidades en las cuales los mis-
mos socios, partcipes o sus cnyu-
Connected companies / Linked compa- ges, o personas unidas por relacio-
nies nes de parentesco, en lnea directa o
colateral, por consanguinidad o afini-
I. CONCEPTO II. VALORACIN DE dad hasta el tercer grado, participen,
OPERACIONES DE LAS ENTIDADES
directa o indirectamente en, al me-
VINCULADAS III. GASTOS DEDUCIBLES EN LAS
OPERACIONES DE LAS ENTIDADES
nos, el 25 por ciento del capital so-
VINCULADAS cial o los fondos propios.
10. Una entidad residente en territorio
I. CONCEPTO espaol y sus establecimientos per-
manentes en el extranjero.
Se consideran entidades o personas
vinculadas a los efectos del impuesto de 11. Una entidad no residente en territo-
sociedades: rio espaol y sus establecimientos
4256 CISS
E NTIDADES VINCULADAS
CISS 4257
E NTIDADES VINCULADAS
Cuando la empresa matriz le vende tabiliza la empresa matriz. Para evitar es-
una determinada cantidad de materia te desajuste la Administracin Tributaria
prima a la sucursal situada en el pas B, lo exige que las empresas realicen un ajuste
suele hacer a un precio inferior al de contable, que en el caso de la empresa
mercado (el valor de venta es 1.000 ,
mientras el valor de mercado es de 1.500 del pas A ser positivo para registrar el
), por eso la empresa filial del pas B re- ingreso no efectuado de 500 , mientras
gistra un pago por valor de 1.000 , canti- que en la del pas B ser negativo. De es-
dad que coincide con el ingreso que con- ta manera lo que contabilizan las empre-
4258 CISS
E NTORNO
CISS 4259
E NTORNO
4260 CISS
E NTORNO COMPETITIVO
As, podemos diferenciar entre dos La empresa deber analizar ests cin-
tipos de entornos: co dimensiones conjuntamente, de ma-
nera que a travs de su estudio, podr
a) Entornos homogneos: cuando
identificar las caractersticas del entorno
los factores que constituyen el
en el que se mueve y determinar final-
entorno son muy parecidos u
mente la tipologa de su entorno. Las
homogneos. En este caso, el
combinaciones entre los diferentes tipos
entorno est constituido por fac-
de entorno que surgen de cada una de
tores de caractersticas muy simi-
lares, por lo que es relativamen- las cinco dimensiones pueden ser mlti-
te sencillo analizar las relaciones ples.
entre ellos.
VANESSA CAMPOS CLIMENT
b) Entornos heterogneos o diver-
sificados: cuando los factores Vase tambin: "Anlisis del entorno".
que constituyen el entorno son
muy diferentes o heterogneos.
En este caso, el entorno est for- LO ESENCIAL SOBRE
mado por factores con caracte- ENTORNO
rsticas muy dispares y diferen-
tes, por lo que resulta extrema- Libros
damente difcil analizar las rela-
ciones entre ellos. ANSOFF, IGOR, La Direccin y su actitud
ante el entorno, Editorial Eunsa, Na-
5) Grado de hostilidad del entorno: la varra, 1992.
hostilidad del entorno tiene que ver GARRIDO YSERTE, RUBN, DE LUCIO FERNN-
con el desequilibrio existente entre DEZ, JUAN J., MAAS ALCN, ELENA Y PEI-
oportunidades y amenazas. As, po- NADO GRACIA, MARA LUISA, Anlisis del
demos diferenciar entre dos tipos de entorno econmico de la empresa,
entorno: Ediciones Pirmide, Madrid, 2003.
a) Entornos hostiles: cuando en el
Artculos de opinin
entorno predominan las amena-
zas sobre las oportunidades. Se CLAVER CORTS, ENRIQUE, PERTUSA ORTEGA,
trata de entornos beligerantes o EVA MARA Y MOLINA AZORN, JOS FRAN-
fuertemente agresivos con la CISCO, "Configuraciones organizativas:
empresa, de manera que sta
congruencia entre el entono, la estra-
deber llevar a cabo acciones es-
tegia y la estructura" , Revista de
tratgicas dirigidas a defenderse
Economa y Empresa, Vol. 22, nm.
o protegerse de sus amenazas.
52-53, 2004-2005, pp. 197-214.
b) Entornos favorables o benvo-
los: cuando en el entorno predo-
minan las oportunidades sobre ENTORNO
las amenazas. Se trata de entor-
nos claramente positivos para la COMPETITIVO
empresa, de manera que sta
deber aprovechar las oportuni- Competitive environment
dades que le brinda el entorno
para mejorar su posicin compe- I. CONCEPTO II. FACTORES DEL ENTORNO
titiva. COMPETITIVO III. LA INDUSTRIA O EL SECTOR
CISS 4261
E NTORNO COMPETITIVO
1) El grado de rivalidad del sector o in- Vase tambin: "Anlisis de las fuerzas competiti-
tensidad competitiva. vas" y "Anlisis del entorno".
4262 CISS
E NTORNO GENERAL
1) Factores poltico-legales
General environment
2) Factores econmicos
I. CONCEPTO II. FACTORES DEL ENTORNO 3) Factores socioculturales
GENERAL III. MOTORES DE CAMBIO EN EL
ENTORNO GENERAL 4) Factores tecnolgicos.
Estos factores pueden variar segn el Durante los ltimos aos, se han
sector o industria y segn el pas o siste- producido fenmenos importantes que
ma econmico en que estn ubicadas las estn modificando las condiciones del
empresas. Adems, su efecto ser dife- entorno general de la empresa, amplin-
rente segn la empresa de que se trate. dolo por una parte (fenmeno de la glo-
balizacin) y difuminndolo por otra (fe-
Por ejemplo, una bajada del euribor nmeno de la localidad).
como consecuencia de la decisin polti-
ca del Banco Central Europeo de rebajar El fenmeno de la globalizacin est
el tipo de inters del dinero (factor pol- ampliando el entorno general al producir
tico del entorno general), a priori puede una mayor dependencia entre diferentes
ser beneficioso para cualquier empresa; sistemas econmicos y pases de todo el
sin embargo, el efecto ser distinto se- mundo. Este fenmeno est provocando
gn el grado de endeudamiento de cada cuatro efectos diferentes:
empresa, de las condiciones del prsta-
mo, etc.; incluso para las empresas que 1) Globalizacin del mercado, lo que
no estn endeudadas o que su endeuda- produce que las necesidades y prefe-
miento sea mnimo, el efecto ser neu- rencias de los consumidores sean ca-
tral. da vez ms parecidas (eliminando las
CISS 4263
E NTORNO INTERNACIONAL
4264 CISS
E NTORNO INTERNACIONAL
CISS 4265
E NTORNO INTERNACIONAL
4266 CISS
E NTORNO TURBULENTO
sumo. La clase media es el principal seg- ta, aunque haya mucha rentabilidad, las
mento de compra en los pases desarro- empresas preferirn la exportacin a la
llados, en cambio, en los pases en desa- inversin directa.
rrollo suele existir un esquema bipolar
con un mercado de alto poder adquisiti- En algunos casos se han de conside-
vo muy pequeo y un mercado en el um- rar situaciones como la posible nacionali-
bral de la pobreza muy elevado, como zacin de sectores productivos o finan-
ocurre en Rusia donde el mercado de las cieros que pasan a ser gestionados por
grandes marcas de lujo se ha posiciona- los estados, como le ha sucedido al Gru-
do rpidamente gracias a ese pequeo po Repsol en Venezuela o Bolivia, con la
segmento de la poblacin. correspondiente prdida econmica pa-
ra el grupo espaol. Otro caso destacable
La capacidad de compra de un pas
de intervencin poltica, es la confisca-
explica los productos que la empresa po-
cin por parte del gobierno de Argentina
dr comercializar y as seleccionar las l-
de los activos de empresas espaolas co-
neas de producto con ms potencial en
dicho pas. Normalmente, las marcas Pre- mo BBVA y Banco Santander durante la
mium, como Nestl, reducen tamao de crisis 2002-03.
envases para conseguir precios ms bajos
Analizadas las variables del entorno
y, por tanto, cuota de mercado, al redu-
cir los compradores el reembolso por se puede concluir que la relacin de in-
compra realizada. tercambio entre una empresa y sus clien-
tes se desarrolla con una serie de facto-
El entorno poltico y legal es el con- res no controlables por la empresa, co-
junto de instituciones pblicas y legisla- mo los cambios demogrficos, econmi-
cin que regula los comportamientos so- cos, culturales, sociales, etc. Estos facto-
ciales y econmicos. res afectan, claramente, a la actividad co-
mercial, y ms an a la estrategia de mar-
A la hora de establecer la estrategia keting internacional.
de comercializacin internacional se han
de conocer las leyes y normativas que los BLANCA GARCA HENCHE
gobiernos establecen para dirigir y regu-
lar el sistema econmico de su pas, ya Vase tambin: "Marketing internacional" y "Mer-
que determinados productos necesitarn cado internacional".
adaptaciones para poder venderse en de-
terminados mercados, con el correspon-
diente aumento de los costes. ENTORNO
Adems, las empresas internaciona- TURBULENTO
les han de tener en cuenta las barreras
arancelarias y no arancelarias para la en-
trada de los productos en otros pases, Turbulent environment
para establecer los precios de venta en
los mercados exteriores. Entorno turbulento es aquel conjun-
to de factores que influyen sobre una
La inestabilidad poltica, por su parte, empresa de manera compleja (segn el
crea desconfianza en los inversores y grado de complejidad), dinmica (segn
condicionar la forma de entrada en los el grado de dinamismo), incierta (segn
pases por parte de las empresas interna- el grado de incertidumbre), heterognea
cionales. Si la inestabilidad poltica es al- o diversificada (segn el grado de diver-
CISS 4267
E NTRADA EN MERCADOS INTERNACIONALES
4268 CISS
E NTRADA EN MERCADOS INTERNACIONALES
CISS 4269
E NTRADAS DE DATOS
4270 CISS
E NTREGA DERECHOS PAGADOS (DDP)
CISS 4271
E NTREGA DERECHOS PAGADOS (DDP)
4272 CISS
E NTREGA DERECHOS PAGADOS (DDP)
CISS 4273
E NTREGA DERECHOS PAGADOS (DDP)
4274 CISS
E NTREGA DERECHOS PAGADOS (DDP)
CISS 4275
E NTREGA DERECHOS PAGADOS (DDP)
4276 CISS
E NTREGA SIN PAGAR DERECHOS (DDU)
CISS 4277
E NTREGA SIN PAGAR DERECHOS (DDU)
4278 CISS
E NTREGA SIN PAGAR DERECHOS (DDU)
CISS 4279
E NTREGA SIN PAGAR DERECHOS (DDU)
4280 CISS
E NTREGA SIN PAGAR DERECHOS (DDU)
CISS 4281
E NTREGA SIN PAGAR DERECHOS (DDU)
6. Reparto de gastos
El comprador debe pagar todos los
El comprador debe pagar: gastos y cargas contrados para obte-
ner los documentos o mensajes elec-
- todos los gastos relacionados trnicos equivalentes mencionados
con la mercanca desde el mo- en A10 y reembolsar aqullos que
mento en que haya sido entrega- haya tenido el vendedor al prestar su
da de acuerdo con A4; y ayuda al respecto.
- todos los gastos adicionales con-
trados si no cumple sus obliga-
IV. IMPLICACIONES GRUPO D
ciones de acuerdo con B2, o si
De conformidad con los trminos
no da aviso de acuerdo con B7,
"D", el vendedor responde de la llegada
siempre que, no obstante, la
de la mercanca al lugar o al punto de
mercanca haya sido debidamen-
destino en la frontera o dentro del pas
te determinada segn el contra-
de importacin convenidos. El vendedor
to, es decir, claramente puesta
aparte o identificada de otro mo- ha de soportar la totalidad de riesgos y
do como la mercanca objeto del de costes para hacer llegar la mercanca
contrato. hasta dicho destino. De ah que los tr-
minos "D" constituyan contratos de llega-
- cuando sea pertinente, los gas- da.
tos de los trmites aduaneros,
as como todos los derechos, im- Segn los trminos "D", a excepcin
puestos y dems cargas exigibles de DDP, el vendedor no tiene que entre-
a la importacin de la mercanca. gar las mercancas despachadas para la
importacin en el pas de destino.
7. Aviso al vendedor
Tradicionalmente, el vendedor tena
El comprador debe, cuando est au- la obligacin de despachar las mercan-
torizado para determinar el momen- cas para la importacin segn DEQ,
to, dentro del perodo acordado, y/o pues las mercancas deban ser desem-
el punto de recibir la entrega en el barcadas sobre el muelle y as llevadas al
lugar convenido, dar al vendedor avi-
pas de importacin. Pero debido a los
so suficiente al respecto.
cambios de los procedimientos de des-
8. Prueba de la entrega, documento de pacho de aduanas en muchos pases,
transporte o mensaje electrnico ahora es ms apropiado que la parte do-
equivalente miciliada en el pas afectado asuma el
despacho y pague los aranceles y dems
El comprador debe aceptar la orden cargas. Por esa razn, se ha introducido
de entrega o el documento de trans- un cambio en DEQ a imagen del cambio
porte apropiado de acuerdo con A8. en FAS previamente mencionado. Como
en el FAS, en DEQ la modificacin se ha
9. Inspeccin de la mercanca
destacado con maysculas en el prem-
El comprador debe pagar los costes bulo.
de cualquier inspeccin previa al em-
Parece que en muchos pases se utili-
barque, excepto cuando tal inspec-
zan trminos comerciales no incluidos
cin sea ordenada por las autorida-
des del pas de exportacin. en los Incoterms, particularmente en el
trfico ferroviario ("franco border", "fran-
10. Otras obligaciones co-frontire", "Frei Grenze"). Sin embar-
4282 CISS
E NTREGADA EN FRONTERA (DAF)
go, segn esos trminos, normalmente Entregables donde se recogen las emisio-
no se quiere que el vendedor asuma el nes de bonos de parecidas caractersticas
riesgo de prdida o dao de las mercan- al nocional.
cas durante el transporte hasta la fronte-
ra. En esas circunstancias sera preferible El valor o bono a elegir ser el entre-
utilizar CPT indicando la frontera. Por gable ms econmico (EME), que ser el
otro lado, si las partes desean que el ven- que maximice la diferencia entre los pre-
dedor corra con el riesgo durante el cios de futuro y de contado del bono fsi-
transporte sera apropiado DAF, indican- co.
do la frontera.
Entonces, el EME ser el que maximi-
El trmino DDU se aadi en la ver- ce [ I P ], siendo:
sin de 1990 de los Incoterms. Cumple
una finalidad importante cuando el ven- I = PLV x FC + CC
dedor est dispuesto a entregar la mer-
canca en el pas de destino, sin despa- Donde:
char de importacin y sin pagar los dere-
chos. En los pases donde el despacho PLV = Precio de liquidacin al venci-
de importacin puede ser difcil y com- miento del contrato del bono nocional.
portar cierto tiempo, puede ser arriesga-
FC = Factor de conversin, tambin
do para el vendedor asumir la obligacin
llamado coeficiente de homogeneiza-
de entregar las mercancas ms all del
cin. Iguala el bono nocional con los va-
punto de despacho de aduana. Aunque,
lores entregables.
de conformidad con DDU B5 y B6, el
comprador habra de soportar los riesgos CC = Cupn corrido del bono entre-
y costes adicionales que se derivaran del gable. Poca importancia cuantitativa.
incumplimiento de su obligacin de des-
pachar la mercanca de importacin, se P = Precio del bono fsico.
aconseja al vendedor que no emplee el
trmino DDU en pases donde cabe es- IGNACIO LPEZ DOMNGUEZ
perar dificultades al despachar la mer-
canca para la importacin.
Vase tambin: "Derivados".
PALOMA SA TEJA
CISS 4283
E NTREGADA EN FRONTERA (DAF)
4284 CISS
E NTREGADA EN FRONTERA (DAF)
CISS 4285
E NTREGADA EN FRONTERA (DAF)
4286 CISS
E NTREGADA EN FRONTERA (DAF)
CISS 4287
E NTREGADA EN FRONTERA (DAF)
4288 CISS
E NTREGADA EN FRONTERA (DAF)
CISS 4289
E NTREGADA EN MUELLES (DEQ)
4290 CISS
E NTREGADA EN MUELLES (DEQ)
de los costes exigibles a la importacin mercanca sea descargada del buque so-
de la mercanca, deben dejarlo claro aa- bre muelle (desembarcadero) en el puer-
diendo expresiones explcitas en ese sen- to de destino convenido. Sin embargo, si
tido en el contrato de compraventa. las partes desean incluir en las obligacio-
nes del vendedor los riesgos y costes de
Este trmino puede usarse nica- la manipulacin de la mercanca desde el
mente cuando la mercanca sea entrega- muelle a otro lugar (almacn, terminal,
da, despus de su transporte por mar, estacin de transporte, etc.) dentro o
por vas de navegacin interior o por fuera del puerto, deberan usar los trmi-
transporte multimodal, siempre que la nos DDU o DDP.
CISS 4291
E NTREGADA EN MUELLES (DEQ)
4292 CISS
E NTREGADA EN MUELLES (DEQ)
CISS 4293
E NTREGADA EN MUELLES (DEQ)
4294 CISS
E NTREGADA SOBRE EL BUQUE (DES)
CISS 4295
E NTREGADA SOBRE EL BUQUE (DES)
4296 CISS
E NTREGADA SOBRE EL BUQUE (DES)
CISS 4297
E NTREGADA SOBRE EL BUQUE (DES)
mercanca desde el momento en que to, dentro del perodo acordado, y/o
haya sido entregada segn A4. el punto de recepcin de la entrega
en el puerto de destino convenido,
El comprador debe, si no da aviso dar al vendedor aviso suficiente al
con arreglo a B7, correr con todos respecto.
los riesgos de prdida o dao de la
mercanca desde la fecha acordada o B8. Prueba de la entrega, documento de
desde la fecha de expiracin del pe- transporte o mensaje electrnico
rodo fijado para la entrega, siempre equivalente
que, no obstante, la mercanca haya
sido debidamente determinada se- El comprador debe aceptar la orden
gn el contrato, es decir, claramente de entrega o el documento de trans-
porte de acuerdo con A8.
puesta aparte o identificada de otro
modo como la mercanca objeto del B9. Inspeccin de la mercanca
contrato.
El comprador debe pagar los costes
B6. Reparto de gastos
de cualquier inspeccin previa al em-
barque, excepto cuando tal inspec-
El comprador debe pagar:
cin sea ordenada por las autorida-
- todos los gastos relacionados des del pas de exportacin.
con la mercanca desde el mo- B10. Otras obligaciones
mento en que haya sido entrega-
da de acuerdo con A4, incluyen- El comprador debe pagar todos los
do los gastos de las operaciones gastos y cargas contrados para obte-
de descarga necesarias para reci- ner los documentos o mensajes elec-
bir la entrega de la mercanca trnicos equivalentes mencionados
desde el buque; y en A10 y reembolsar aqullos que
haya tenido el vendedor al prestar su
- todos los gastos adicionales con-
ayuda al respecto.
trados si omite recibir la entrega
de la mercanca cuando hayan si- IV. IMPLICACIONES GRUPO D
do puestas a su disposicin de
acuerdo con A4, o si no da aviso De conformidad con los trminos
de acuerdo con B7, siempre "D", el vendedor responde de la llegada
que, no obstante, la mercanca de la mercanca al lugar o al punto de
haya sido determinada segn el destino en la frontera o dentro del pas
contrato, es decir, claramente de importacin convenidos. El vendedor
puesta aparte o identificada de ha de soportar la totalidad de riesgos y
otro modo como la mercanca de costes para hacer llegar la mercanca
objeto del contrato. hasta dicho destino. De ah que los tr-
- cuando sea pertinente, los gas- minos "D" constituyan contratos de llega-
tos de los trmites aduaneros as da.
como todos los derechos, im-
puestos y dems cargas exigibles Segn los trminos "D", a excepcin
a la importacin de la mercanca. de DDP, el vendedor no tiene que entre-
gar las mercancas despachadas para la
B7. Aviso al vendedor importacin en el pas de destino.
4298 CISS
E NTREVISTA CAPI
CISS 4299
E NTREVISTA CAPI
4300 CISS
E NTREVISTA CATI
cin y depuracin de los datos supe- DEMO) ha publicado las directrices ESO-
re los costes extras de implementa- MAR (European Society for Opinion
cin del sistema (excluido el hard- and Marketing Research) sobre cmo
ware), entrenamiento y supervisin. desarrollar la encuesta telefnica en sus
modalidades:
RUTH MATEOS DE CABO
- El encuestador ha de dejar claro que
Vase tambin: "Incoterms". se trata de una investigacin y que
no trata de vender nada.
CISS 4301
E NTREVISTA CATI
4302 CISS
E NTREVISTA DE SELECCIN
CISS 4303
E NTREVISTA DE SELECCIN
4304 CISS
E NTREVISTA DE SELECCIN
CISS 4305
E NTREVISTA DE SELECCIN
4306 CISS
E NTREVISTA DE SELECCIN
CISS 4307
E NTREVISTA ETNOGRFICA
4308 CISS
E NTREVISTA ETNOGRFICA
CISS 4309
E NTREVISTA PERSONAL
4310 CISS
E NTROPA
CISS 4311
E NTROPA
4312 CISS
E NTROPA
CISS 4313
E NVASE
4314 CISS
E NVELOPE
CISS 4315
E NVELOPE
4316 CISS
E -PROCUREMENT
CISS 4317
E QUIDISTRIBUCIN DE BENEFICIOS Y CARGAS
utilizacin para bienes y servicios no vin- reduce los costes administrativos del
culados a la produccin, pero que po- proceso de solicitudes de compra (me-
dan suponer una parte importante de nos papeleo y trmites), mejora las con-
los gastos de la empresa (material de ofi- diciones de compra (gracias a una mayor
cina, equipos informticos, servicios de facilidad en la comparacin de precios
mantenimiento, viajes de empresa; etc- de adquisicin se posibilita que sean eco-
tera) nmicos), amplia las alternativas de apro-
visionamiento debido al alcance de Inter-
La finalidad del aprovisionamiento net (adems favorece obtener respuesta
electrnico o e-procurement es optimi- a pedidos poco habituales).
zar los procesos de aprovisionamiento
de las empresas a travs de plataformas Por su parte, los proveedores tienen
virtuales de compras. De este modo, los la posibilidad de utilizar un nuevo canal
departamentos de compras llevan a cabo de comercializacin y aprovecharse de
un registro de proveedores virtuales ho- las ventajas de la automatizacin de pedi-
mologados y elaboran un catlogo con dos para reducir costes, errores y, en de-
sus necesidades de productos que po- finitiva, mejorar sus servicios.
nen a disposicin de estos proveedores.
JUAN CARLOS GARCA VILLALOBOS
La compra electrnica se realiza median-
te un programa o soporte de proceso
que lo hace posible; sin embargo, a dife- Vase tambin: "Intercambio Electrnico de Datos
(EDI)".
rencia de las compras clsicas o presen-
ciales en las que las empresas toman la
iniciativa para buscar los proveedores
ms interesantes, en este caso son los
EQUIDISTRIBUCIN
proveedores los que, a travs de un pro- DE BENEFICIOS
ceso de subasta inversa o "reverse auc-
tion", se dirigen a las empresa compra- Y CARGAS
dora para pujar por conseguir la adjudi-
cacin del pedido. Equal distribution of profits and char-
ges
La efectiva implantacin de un siste-
ma e-procurement conlleva un cambio I. CONCEPTO E IDEA GENERAL DEL REPARTO
de filosofa en la forma de administrar los EQUITATIVO DE BENEFICIOS Y CARGAS II.
departamentos de compras que adems BENEFICIOS Y CARGAS DERIVADOS DE LA
afecta a otros entornos de gestin: el e- ACTIVIDAD URBANSTICA 1. Beneficios y
requisitioning (automatiza la tramitacin derechos derivados de la actividad urbanstica 2.
Deberes y cargas derivados de la actividad
de solicitudes de materiales y produc-
urbanstica III. INSTRUMENTOS PARA LA
tos), el e-aution (organizacin de subas- DISTRIBUCIN EQUITATIVA DE BENEFICIOS Y
tas en red y negociaciones), el e-intelli- CARGAS MS IMPORTANTES 1. Tcnicas de
gence (anlisis de datos del mercado) y equidistribucin a nivel de planeamiento 2.
el e-fulfillment (gestin de las operacio- Tcnicas de equidistribucin a nivel de ejecucin
nes logsticas correspondientes). del planeamiento
4318 CISS
E QUIDISTRIBUCIN DE BENEFICIOS Y CARGAS
CISS 4319
E QUIDISTRIBUCIN DE BENEFICIOS Y CARGAS
y cargas del planeamiento entre los pro- programado, as como para cada uno de
pietarios afectados e imponer la justa los sectores en que ste se divida. De es-
distribucin de los mismos. Como ha ta forma, al conjugarse todos los posibles
sealado Toms Ramn Fernndez, en- usos lucrativos en una sola cifra final ex-
tonces el problema era el mismo, pero presiva de la media de todos ellos, todos
su solucin se confiaba a un nico instru- los propietarios del suelo urbanizable
mento llamado reparcelacin, operacin programado, cualquiera que fuese la ubi-
consistente en la nueva divisin del te- cacin de sus terrenos, venan a resultar
rreno parcelado que la Ley autorizaba a tratados por igual porque a todos ellos
imponer con carcter obligatorio para to- se reconoca el mismo aprovechamiento
dos los propietarios de un polgono o (el medio) por unidad de superficie, va-
riando, en consecuencia, su aprovecha-
manzana, a fin de distribuir justamente
miento en razn de la distinta superficie
entre ellos los beneficios y cargas de la
de los terrenos de su propiedad.
ordenacin.
El Real Decreto Legislativo 1/1992, de
En la prctica su eficacia era muy li- 26 de junio, por el que se aprueba el Tex-
mitada, ya que la Ley refera su aplicacin to Refundido de la Ley sobre rgimen del
a unidades de mbito espacial muy redu- suelo y ordenacin urbana, determin
cido (el polgono o, incluso, la manzana), un instrumento de equidistribucin simi-
nunca superior al Plan Parcial. La Ley de- lar a nivel de planeamiento, que denomi-
jaba, pues, sin resolver las desigualdades n reas de reparto, y para cada una de
generadas por el Plan General entre sus las cuales se haba de fijar un aprovecha-
diversas zonas, de forma que los propie- miento tipo determinado.
tarios de una de stas calificada en su in-
tegridad como zona verde y, por lo tan- Se completaba el principio de equi-
to, privada de aprovechamiento lucrativo distribucin, a travs de la fase de ejecu-
no podan compensar de ninguna mane- cin del planeamiento, dentro de la deli-
ra la grave cargas que se les impona par- mitacin de unidades de ejecucin y a
ticipando en los cuantiosos beneficios travs de los proyectos de compensacin
que el propio Plan conceda a los propie- y la reparcelacin.
tarios de la zona contigua al calificar sta
Llegamos a este punto a la declara-
como de edificacin intensiva.
cin de inconstitucionalidad de gran par-
El Texto Refundido de la Ley sobre te del Texto Refundido de 1992 por la
Seentencia del Tribunal Constitucional
rgimen del suelo y ordenacin urbana
61/1997, de 20 de marzo, lo que incenti-
de 1976, aprobado por Real Decreto
v a las Comunidades Autnomas a cul-
1346/1976, de 9 de abril, trat de poner
minar su Derecho urbanstico. Segn es-
fin a las referidas desigualdades interzo- to, la mayora de las mismas siguen estas
nales, a travs de la tcnica del aprove- tcnicas de equidistribucin de benefi-
chamiento medio, es decir, el aprovecha- cios y cargas, tanto a nivel de planea-
miento urbanstico resultante de la con- miento como a nivel de ejecucin urba-
jugacin de las intensidades y usos glo- nstica.
bales sealados por el Plan a los terrenos
susceptibles de trfico privado, homoge- II. BENEFICIOS Y CARGAS
neizados segn sus valores relativos. Co- DERIVADOS DE LA ACTIVIDAD
mo explica el autor citado, la fijacin de URBANSTICA
ese aprovechamiento medio correspon-
da hacerla al propio Plan General para la Se est haciendo alusin constante a
superficie total del suelo urbanizable los beneficios y cargas derivados de la ac-
4320 CISS
E QUIDISTRIBUCIN DE BENEFICIOS Y CARGAS
CISS 4321
E QUIDISTRIBUCIN DE BENEFICIOS Y CARGAS
4322 CISS
E QUIDISTRIBUCIN DE BENEFICIOS Y CARGAS
CISS 4323
E QUILIBRIO
4324 CISS
E QUILIBRIO COMPETITIVO
que conseguir el equilibrio sea una tarea son automticos y el exceso de cosecha
costosa. Por ejemplo, en el modelo de la de un ao, por ejemplo, se tarda toda
telaraa, que trata de reflejar lo que suce- una temporada en poder corregirlo y as
de en el mercado agrcola, los ajustes no sucesivamente.
CISS 4325
E QUILIBRIO COMPETITIVO
4326 CISS
E QUILIBRIO DE NASH
Vase tambin: "Coste marginal" y "Escala mnima Bsicamente este tipo de modelos lo
eficiente". que hacen es ilustrar cmo aunque el be-
neficio conjunto es la mejor solucin, la
falta de informacin exacta sobre lo que
EQUILIBRIO DE NASH el competidor har lleva a que cada uno
tome sus decisiones de forma individual,
sin coludir, y esta estrategia les conduce
Nash equilibrium a una solucin peor que la que alcanza-
I. CONCEPTO II. JOHN FORBES NASH ran si se hubieran puesto de acuerdo y
hubieran cumplido lo pactado.
I. CONCEPTO
Como la empresa 1 espera que la
Se define equilibrio de Nash como empresa 2 acte segn su propio benefi-
un equilibrio no cooperativo en el que cio, la empresa 1 debe tomar aquella de-
cada agente econmico toma sus deci- cisin que le lleve al suyo propio, es de-
siones sin tener en cuenta las decisiones cir a su equilibrio de Nash, contando con
de los dems y buscando exclusivamente que la empresa 2, como oligopolista ra-
su propio beneficio. El ejemplo comn- cional, actuar con los mismos plantea-
mente utilizado es el juego del dilema mientos, por lo que no hay incentivos
del prisionero. Trata de ilustrar las prcti- para desviarse de la estrategia de equili-
cas utilizadas entre las empresas oligopo- brio de Nash cuando existe un nico jue-
listas. go.
B aplica V1 B aplica V2
A aplica V1 3, 3 5,2
A aplica V2 2, 5 4,4
Para la empresa A, sea cual sea la de- niente V1. Por esa razn la combinacin
cisin de B es mejor aplicar V1. A la em- (3,3) es un equilibrio de Nash, a pesar de
presa B le sucede lo mismo, dada una es- que conjuntamente sera mejor que am-
trategia de A, a B le resulta ms conve- bas hubieran aplicado la estrategia de
CISS 4327
E QUILIBRIO DEL CONSUMIDOR
4328 CISS
E QUILIBRIO DEL CONSUMIDOR
CISS 4329
E QUILIBRIO DEL CONSUMIDOR
en un extremo de la recta de balance, es do (ya que RMSY X> Px/PY), y por tanto,
una solucin de esquina, es decir, est obtiene su equilibrio destinando tanta
en la combinacin (R/Px, 0), lo cual resul- renta como pueda al bien X (X= R/Px) y
ta lgico si se tiene en cuenta que el indi- abstenindose de consumir el bien Y
viduo valora ms el bien X que el merca- (Y=0).
(I)
Dejando Px y Py como variables, y da-
do un nivel de renta, estas mismas expre-
siones genricas de equilibrio sirven para
de donde . De aqu podemos determinar las funciones de demanda de
los bienes X e Y. Obsrvese que es carac-
deducir dos expresiones: terstico de las funciones de Utilidad
4330 CISS
E QUILIBRIO DEL PRODUCTOR
Cobb Douglas que las combinaciones de combinacin (V1,V2, ... Vn) de factores en
equilibrio de X o de Y no dependen del la que el productor es capaz de maximi-
precio del otro bien (son independientes zar su beneficios dados un precio para su
de otros precios) y que la renta aparece output, unos precios de los factores ne-
en el numerador, con lo que los bienes X cesarios para fabricar aquel y un determi-
e Y deben ser normales respecto a la ren- nado nivel de costes que est dispuesto a
ta. asumir.
BEGOA BLASCO TORREJN Suponiendo dos factores de produc-
cin, capital, K, y trabajo, L, el equilibrio
Vase tambin: "Bien Giffen"; "Curva de demanda"; es aquella situacin donde la tasa a la
"Efecto renta"; "Efecto sustitucin" y "Efecto to- cual tcnicamente es posible cambiar un
tal". factor por otro en el proceso productivo,
manteniendo constante la produccin
(es decir, la RMSTK L), coincide con la
EQUILIBRIO tasa a la cual los factores estn realmente
DEL PRODUCTOR siendo intercambiados en el mercado
o coste de oportunidad de los facto-
res.
Producers equilibrium
Bsicamente al equilibrio de la pro-
I. CONCEPTO II. OBTENCIN MATEMTICA duccin se puede llegar por dos vas.
DEL EQUILIBRIO DEL PRODUCTOR III.
Una posibilidad es maximizar la produc-
SOLUCIONES DE ESQUINA IV. EL EQUILIBRIO
DEL CONSUMIDOR PARA UNA FUNCIN COBB cin (es decir, tratando de alcanzar la
DOUGLAS Isocuanta ms alejada posible del merca-
do) dado un cierto nivel de costes, tal co-
I. CONCEPTO mo se expresa en el grfico 1, o bien, mi-
nimizar los costes dado un nivel de pro-
En teora econmica se define el duccin a alcanzar, tal como se expresa
Equilibrio del Productor como aquella en el grfico 2.
CISS 4331
E QUILIBRIO DEL PRODUCTOR
4332 CISS
E QUILIBRIO DEL PRODUCTOR
(I)
CISS 4333
E QUILIBRIO ECONMICO FINANCIERO
4334 CISS
E QUILIBRIO EXTERNO
CISS 4335
E QUILIBRIO GENERAL
4336 CISS
E QUILIBRIO GENERAL
CISS 4337
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
4338 CISS
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
CISS 4339
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
por esa razn, suponiendo que estoy El total del flujo de todos los consu-
atrayendo hacia el presente toda mi ren- mos posibles en el perodo 1 en pesetas
ta futura (por eso hemos considerado C2 del periodo 1 es:
= 0), el valor presente de mi renta futura
Y2 ser . Para mi consumo en el
periodo actual, por tanto, contar con mi
renta actual y todo el anticipo que me
den sobre mi renta futura, es decir, mi
renta actual ms mi renta futura expresa- Y ambos deben coincidir, puesto que
da en moneda actual, es decir, el consumidor es no saturable, y tiende a
gastar toda su renta:
C2 = (1 + r) [ Y1 C1 ] + Y2
4340 CISS
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
V. CMO VARA LA RECTA DE corte con los ejes, pero no variarn lgi-
BALANCE AL VARIAR R camente las disponibilidades de renta del
individuo (Y1, Y2).
Supongamos r2> r1, en este caso va-
riar la pendiente, variarn los puntos de
CISS 4341
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
4342 CISS
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
Observando el grfico, parece que el ver que no necesariamente debe ser as,
resultado final debe ser que aumenta C2 pues depende del ER y del ES.
y disminuye C1. Sin embargo, vamos a
CISS 4343
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
o Ley de Bohm
4344 CISS
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
CISS 4345
E QUILIBRIO INTERTEMPORAL
4346 CISS
E QUILIBRIO MACROECONMICO
Vase tambin: "Efecto renta"; "Efecto sustitu- previsto. Como esta acumulacin de
cin"; "Efecto total" y "Equilibrio del consumi-
dor". existencias se computa dentro del gasto
total, se cumplira que el PIB es igual a la
demanda, pero el nivel de produccin
EQUILIBRIO no sera de equilibrio. De hecho, en los
siguientes periodos las empresas ajusta-
MACROECONMICO ran a la baja su produccin para dar sali-
da al incremento no deseado de existen-
cias. El equilibrio se alcanzara cuando la
Macroeconomic equilibrium
produccin acabase situndose en un ni-
I. CONCEPTO 1. Equilibrio a corto plazo 2. vel igual al gasto planeado.
Equilibrio a medio plazo 3. Equilibrio a largo
plazo II. DESEQUILIBRIOS: EXCESO DE OFERTA Este ejemplo ilustra una caractersti-
O EXCESO DE DEMANDA ca importante del equilibrio macroeco-
nmico a corto plazo, y es que el nivel de
I. CONCEPTO produccin est determinado por el lado
de la demanda, como seal J.M. Keynes
En principio, una economa se en- con la publicacin de la Teora General
cuentra en situacin de equilibrio cuan- en 1936. Otra caracterstica del equilibrio
do las principales variables macroecon- a corto plazo, que es tambin una de las
micas tienden a mantenerse estables en principales ideas del pensamiento keyne-
el tiempo si no se producen shocks ex- siano, es que es compatible con situacio-
ternos. Sin embargo, las condiciones que nes de desempleo. Si la demanda agrega-
debe cumplir este equilibrio difieren en da se sita por alguna razn por debajo
funcin del plazo en el que estemos ana- del nivel de pleno empleo, las empresas
lizando la economa. no contratarn a los trabajadores sobran-
tes, sencillamente porque no podran
1. Equilibrio a corto plazo vender la produccin que estos trabaja-
dores contribuiran a generar.
En cualquier economa, la produc-
cin, la renta y el gasto agregado coinci- 2. Equilibrio a medio plazo
den. Sin embargo, esto no puede ser la
condicin de equilibrio, ya que se trata Esta situacin no puede mantenerse
de una identidad. Para que se pueda de- a medio plazo, ya que la situacin de de-
cir que la economa ha alcanzado el equi- sempleo acabara provocando con el
librio la condicin que se requiere es que tiempo una bajada de los salarios y los
la produccin y la renta sean iguales al precios, o al menos una moderacin de
gasto planeado. La diferencia entre el su tasa de crecimiento en relacin con la
gasto planeado y el gasto efectivo es la productividad. Y la menor tasa de infla-
inversin no planeada en existencias, cin dara lugar a un incremento de la
que forma parte tambin de la demanda renta hasta el nivel que se denomina
agregada. Por tanto, otra forma de definir "renta potencial". Esta renta se define co-
el equilibrio es que la inversin no pla- mo aquella que es compatible, dados los
neada en existencias es igual a cero. recursos disponibles, la tecnologa y el
funcionamiento de los mercados, con
Si, por ejemplo, el gasto agregado una tasa de inflacin constante. Es la ren-
planeado fuera inferior a la produccin ta de equilibrio a medio plazo.
que estn llevando a cabo las empresas,
stas veran cmo se incrementan sus La tendencia de la economa hacia
existencias por encima de lo que haban este nivel de renta podra producirse me-
CISS 4347
E QUILIBRIO MACROECONMICO
diante dos vas posible. Una de ellas ten- 3. Equilibrio a largo plazo
dra lugar si el banco central adopta una
poltica pasiva, por ejemplo mantenien- En la descripcin del equilibrio a me-
do constante el crecimiento de la oferta dio plazo se ha mencionado el nivel de
renta potencial como si se tratara de una
monetaria. La moderacin de la tasa de
constante. Sin embargo, la evidencia em-
inflacin acabara dando lugar a un creci-
prica muestra que, en realidad, el PIB
miento mayor de la oferta monetaria en
crece a una tasa determinada a lo largo
trminos reales, una bajada del tipo de
del tiempo. Esta tasa de crecimiento de
inters real y un aumento de la demanda la economa a largo plazo se analiza a tra-
agregada. Sin embargo, es ms realista vs de la teora del crecimiento, y la con-
considerar que, en la actualidad, los ban- clusin principal es que las economas
cos centrales desarrollan una poltica crecen a este plazo en funcin de dos
monetaria ms activa, y que la reduccin factores principales: la acumulacin de
de la inflacin les llevara a adoptar medi- factores (capital y trabajo) y el progreso
das para bajar el tipo de inters y estimu- tcnico. La teora del crecimiento mues-
lar la demanda hasta el lmite que les tra tambin que las economas tienden
permita la estabilidad de la inflacin. Es hacia un estado estacionario, que es
decir, hasta la renta potencial. Por supu- aquel que se alcanza cuando la economa
esto, si la renta se situase por encima de est creciendo a una tasa constante a lar-
este nivel de equilibrio a medio plazo, la go plazo. Esta tasa de crecimiento ser
inflacin se acelerara y los bancos cen- igual a la suma de las tasas de crecimien-
trales subiran el tipo de inters para re- to de la poblacin y del ritmo de progre-
ducir la renta. so tcnico.
4348 CISS
E QUILIBRIO PARCIAL
CISS 4349
E QUILIBRIO PRESUPUESTARIO
4350 CISS
E QUILIBRIO PRESUPUESTARIO
CISS 4351
E QUILIBRIO PRESUPUESTARIO
4352 CISS
E QUIPMENTS TRUST CERTIFICATES
CISS 4353
E QUIPO AUDITOR DE CALIDAD
realizados por la compaa, son usados ETC o de un EETC reside en los siguien-
para pagar los intereses y el principal de tes factores:
la deuda asociada, as como para sufragar
cualquier otro gasto relacionado con la 1) posibilidad de beneficiarse de ciertas
operacin. Una vez finalizada la opera- ventajas fiscales y/o legales;
cin, los bienes de capital pueden ser 2) menor coste de financiacin debido
transferidos de nuevo a la compaa en a que la calificacin de los bonos,
cuestin. gracias a que estn respaldados por
el colateral, es mejor que la califica-
Inicialmente, los ETC fueron instru-
cin de la compaa en s;
mentos de financiacin utilizados, princi-
palmente, por compaas areas esta- 3) diversificacin de las fuentes de fi-
dounidenses. En el ao 1994, los ETC nanciacin clsicas (bono corporati-
empezaron a incorporar varios tramos de vo o deuda bancaria).
bonos en una misma operacin, dando
CARIDAD GMEZ MARTN-ARAGN
lugar a los Enhanced Trust Certificates
(los llamados EETC). Desde entonces, la
estructura legal y financiera de los EETC
ha sido usada, no solo por compaas a-
EQUIPO AUDITOR
reas, sino por otras empresas de trans- DE CALIDAD
porte (navieras, flotas de coches, etc.).
Las compaas estadounidenses fueron,
hasta la crisis producida en el verano de Quality audit team
2007, las ms activas en la utilizacin de
estas estructuras, aunque las europeas Cuando la complejidad o el alcance
tambin hicieron uso de las mismas. de la auditora lo hacen necesario, la au-
Desde la mencionada crisis, estas estruc- ditora la puede realizar un equipo de au-
turas han desaparecido casi completa- ditores en lugar de uno nico.
mente del mercado.
La norma ISO 9000:2005 define equi-
Los ETC y los EETC pueden conside- po auditor como "uno o ms auditores
rarse como estructuras hbridas, ya que que llevan a cabo una auditora"
contienen caractersticas tanto de la deu-
da corporativa como de una titulizacin. La composicin del equipo auditor
Para los inversores de la deuda emitida depende de los objetivos y alcance de la
en un ETC o un EETC, el riesgo reside, auditora, de las caractersticas de la orga-
por un lado, en la capacidad de pago de nizacin auditada, de los procesos, pro-
la compaa que opera los bienes, y por ductos o servicios a auditar, etc. La com-
otro, en el valor de mercado de los acti- posicin tpica de un equipo auditor es
vos que forman el colateral. El valor de un auditor jefe y uno o varios auditores.
los activos tiene gran importancia en ca- El equipo auditor puede incluir auditores
so de que la compaa no cumpla sus en formacin y, cuando sea preciso, ex-
obligaciones, y por tanto, para hacer pertos tcnicos. Cuando hay un solo au-
frente a la deuda contrada, el Special ditor, ste debera desempear todas las
Purpose Vehicle, debe buscar la liquida- tareas aplicables al lder del equipo audi-
cin de los activos en el mercado. tor. El auditor jefe es uno de los miem-
bros del equipo auditor que se designa
Para las compaas en busca de fi- para la coordinacin del mismo, asegu-
nanciacin, el principal atractivo de un rando de esta forma que el proceso se
4354 CISS
E QUIPO AUTOGESTIONADO
CISS 4355
E QUIPO AUTOGESTIONADO
mienda sin ms, si no que son responsa- de los puestos directivos intermedios,
bles del diseo y de la evaluacin del quienes pasan a constituir parte del staff
mismo. Es decir, se logra que el emplea- y por tanto a realizar funciones de apoyo.
do participe y se implique en mayor gra-
do con la misin y los objetivos de la em- En general las relaciones laborales
presa y que sea l mismo quien dirija y sufren un cambio. Por una parte las per-
oriente su futuro laboral. Con este pro- sonas pasan de estar dirigidas a estar
psito se pretende superar el nivel de sa- coordinadas. Puesto que dentro del equi-
tisfaccin de los trabajadores para mejo- po la jerarqua vertical desaparece, el
rar los resultados econmicos de la em- coordinador ser aquella persona que
presa. ejerza ms eficientemente su liderazgo y
que por tanto se gane el respeto y el se-
Los equipos autogestionados se ca- guimiento del resto de los integrantes.
racterizan por una serie de rasgos distin- Por otra parte, cada persona adquiere
tivos como los siguientes: mayor autonoma en la toma de decisio-
nes por lo que pasa, tanto conjuntamen-
1. Planifican su propio trabajo desarro- te como individualmente, a tener una
llando proyectos a corto plazo y con- gran responsabilidad, incluso en temas
trolando ellos mismos la calidad de tcnicos, operativos, organizativos, etc.
la produccin. Al mismo tiempo se Es por ello que muchos departamentos
relacionan directamente con sus pro- bsicos como el de recursos humanos, o
veedores y clientes para llevar a cabo el de mantenimiento y el de control de
las gestiones oportunas ya que cono- calidad se reducen en tamao debido a
cen las necesidades reales y lo que que los equipos pasan a realizar parte de
precisan sus clientes a pesar de que sus actividades, y stos se quedan nica-
se pueda producir una complicacin mente con funciones de apoyo.
en la gestin por tener, los clientes,
que contactar con varios agentes. Todos los miembros del equipo ro-
tan por las funciones que se realizan den-
2. Hacen ellos mismos el reparto de las tro del mismo, pero dependiendo de la
responsabilidades entre los integran- formacin que posean, si ms generalista
tes del grupo. o ms especialista, este aspecto se ver
3. Las personas que constituyen el acrecentado o no. Sin duda, con los equi-
equipo administran los recursos im- pos autogestionados se busca que los in-
prescindibles para llevar a cabo su tegrantes sean multifuncionales. A la ho-
actividad, tanto los materiales como ra de conformar los equipos primero hay
los humanos. De esta manera, ges- que describir los procesos que van a rea-
tionan entre otras cosas, las tareas lizar y despus ya elegir a las personas
administrativas de los miembros, co- que sern miembros del mismo segn su
mo pueden ser los contratos y las formacin y las funciones que sepan rea-
desvinculaciones, la formacin, los lizar.
incentivos, etc.
Los motivos que suelen llevar a una
Ante una reorganizacin de la pro- empresa a utilizar equipos autogestiona-
duccin, una empresa ha de tener en dos son en la mayora de los casos los
cuenta que a la hora de pasar de una econmicos, con el fin de mejorar los re-
produccin tradicional en lnea a trabajar sultados de la empresa, de hacerla ms
con equipos autogestionados, la estruc- eficaz. Aunque tambin, pero en menor
tura jerrquica va a sufrir un aplanamien- medida, puede estar causado por la im-
to como consecuencia de la reduccin portancia que dan las empresas a las per-
4356 CISS
E QUIPO DE TRABAJO
sonas que trabajan en ellas, por tanto se- propuestas por los propios empleados
ra un cambio orientado a mejorar los lu- con respecto a cmo mejorar el proceso
gares y actividades de trabajo. o los productos.
CISS 4357
E QUIPO DE TRABAJO
4358 CISS
E QUIPO DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIN
CISS 4359
E QUIPO DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIN
4360 CISS
E QUIPO DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIN
CISS 4361
E QUIPO DE TRABAJO EN LA ORGANIZACIN
ra que ste tenga una baja tasa de a cuestin acarrea discusin tiene
mortalidad. Debe estar compuesto un importante coste de energa y
por individuos con gran capacidad desgaste personal entre los miem-
autocrtica, con conocimientos tcni- bros del equipo, que conduce a una
cos pero tambin con una importan- menor productividad. Como suele
te inteligencia emocional, que le ale- decirse, en el punto medio est la
je de actitudes soberbias o agresivas virtud. Estamos siempre hablando de
en la interaccin social, ya que estas conflicto sobre cuestiones laborales,
actitudes frenan la comunicacin, ba- el conflicto de tipo personal es des-
se de la coordinacin de estos equi- tructivo incluso en pequeas dosis
po. Deben ser individuos que no en-
cajen una crtica como un ataque, si- f) Los equipos interfuncionales suelen
no como una forma de aprender pa- destacar de manera importante en la
ra as desarrollarse profesional y per- generacin de trabajo creativo, en-
sonalmente. De igual modo que la frentndose a nuevos problemas
agresividad es nefasta, los individuos nunca antes solucionados (investiga-
pasivos en su interaccin, con nive- cin, lanzamiento de nuevos produc-
les importantes de timidez, suelen tos, produccin artstica...), mientras
tambin retraer el flujo de comunica- que los equipos de especialistas sue-
cin. Otro rasgo importante para el len gestionar bien problemas no
buen funcionamiento del equipo es nuevos pero de gran complejidad
que los miembros del mismo tengan (construccin de grandes obras de
niveles altos de sentido de la respon- ingeniera, asesoramiento financiero-
sabilidad, ya que los equipos en los legal de alto nivel...)
que la carga de tareas se vuelve asi-
mtrica por dejacin de algunos g) La capacidad de un equipo de fun-
miembros suelen entrar en dinmi- cionar de manera fluida est muy di-
cas de conflicto personal enorme- rectamente correlacionada con el
mente negativas para la superviven- tiempo que el equipo permanece
cia del equipo trabajando junto. Es nefasto la rota-
cin constante de los miembros de
d) Debido a que la adaptacin mutua a un equipo, ya que elimina la confian-
travs de la comunicacin espont- za entre los componentes, elemento
nea es la base sobre la que se coordi- fundamental para el desarrollo de si-
na el trabajo, estos equipos suelen nergias importantes de coordina-
estar compuestos por menos de diez cin. El fenmeno se ha descrito en
personas, ya que las posibilidades de numerosos trabajos ejemplificndolo
interaccin dos a dos se disparan ex- en los equipos deportivos, en donde
ponencialmente en cuanto se incre- un jugador de baloncesto es capaz
menta el nmero de miembros de saber dnde est un compaero
e) El conflicto en el equipo debe de sin mirarlo, pasndole la pelota a cie-
moverse entre unos determinados gas. Ese conocimiento y confianza
parmetros, que en ltima instancia mutua solo es posible con un con-
es el supervisor quien debe modular: tacto en el tiempo prolongado. Algu-
un nulo conflicto conduce a la deno- nas investigaciones plantean que ha-
minada "paz de los cementerios", ce falta dos aos para conseguir que
con una escasa creatividad y espritu los miembros de un equipo funcio-
crtico de mejora, pero un excesivo nen con total sincrona, pero fijar un
conflicto en el que cualquier peque- tiempo exacto es siempre arriesga-
4362 CISS
E QUIPO DIRECTIVO
CISS 4363
E QUIPO DIRECTIVO
4364 CISS
E QUIPOS DE PRIMERA INTERVENCIN
CISS 4365
E QUIPOS DE PRIMERA INTERVENCIN
4366 CISS
E QUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL (EPI)
trabaja en lugares altos con riesgo de que realiza el trabajo, quien nicamente
cadas. se aprovecha de la proteccin que pro-
porcionan los mismos. Ejemplos: Cintu-
- Tratar de establecer el ataque al fue-
rn de seguridad, gafas protectoras, cas-
go de espaldas al viento, evitando la
co...
exposicin a humos contaminantes y
permitiendo una mejor visin de la Hay que tener muy en cuenta que los
situacin. equipos de proteccin individual hay
- Pedir el relevo de forma inmediata que considerarlos como la ltima barrera
si se encuentra fatigado, tiene snto- entre la persona y el riesgo a que sta es-
mas de debilidad o sufre mareos u t expuesta en su trabajo diario.
otros.
Los equipos de proteccin individual
- Recordar siempre que la mejor ma- debern utilizarse cuando existan riesgos
nera de sofocar un incendio es ha- para la seguridad o salud de los trabaja-
cerlo de forma coordinada entre to- dores que no hayan podido evitarse o li-
das las personas que forman el ope- mitarse lo suficiente por medios tcnicos
rativo de intervencin. El trabajo en de proteccin colectiva o mediante me-
grupo es la mejor forma de solventar didas, mtodos o procedimientos de or-
este tipo de situaciones y evitar des- ganizacin del trabajo.
gracias profesionales.
RAQUEL LOZANO PRIETO Algunos de los equipos de protec-
cin individual son:
CISS 4367
E QUIPOS DE PROTECCIN INDIVIDUAL (EPI)
4368 CISS
E QUITY CARVE-OUT
CISS 4369
E QUITY DEFAULT SWAP (EDS)
4370 CISS
E QUIVALENCIA FINANCIERA
CISS 4371
E QUIVALENCIA FINANCIERA
4372 CISS
E QUIVALENCIA FINANCIERA
Suponemos que las horquillas del nor de la horquilla, es decir "r2". Mientras
Euribor en contado a dos diferentes pla- que si financiamos ese euro desde el mo-
zos son (r1; r1*) y (r2; r2*), siendo la pri- mento "t0" hasta el momento "t1", nos co-
mera componente el precio bajo y la se- brarn el tipo mayor de la horquilla, es
gunda el precio alto. Si invertimos un eu- decir "r1*". Pues bien, el tipo FRA "r", es
ro desde el momento "t0" hasta el mo- aquel que hace que se mantenga la equi-
mento "t2", el Banco nos dar el tipo me- valencia financiera:
Anlogamente, si consideramos la
operacin inversa:
Si invertimos un euro desde el mo- momento "t2", nos cobrarn el tipo ma-
mento "t0" hasta el momento "t1", el Ban- yor de la horquilla, es decir "r2*". El tipo
co nos dar el tipo menor de la horquilla, FRA "r", es aquel que hace que se man-
es decir "r1". Mientras que si financiamos tenga la equivalencia financiera:
ese euro desde el momento t0 hasta el
CISS 4373
E QUIVALENCIA FINANCIERA
4374 CISS
E QUIVALENCIA RICARDIANA
CISS 4375
E QUIVALENCIA RICARDIANA
4376 CISS
E QUIVALENTES CIERTOS
CISS 4377
E QUIVALENTES CIERTOS
4378 CISS
E QUIVALENTES CIERTOS
obtener durante los prximos aos los si- 50%, respectivamente para cada uno de
guientes flujos de caja: 9.750 / 9.900 / los aos del horizonte de planificacin.
10.050 / 12.210 / 10.370. No obstante, se Si la tasa libre de riesgo es del 5 por cien-
considera que la probabilidad de certeza to, analice la viabilidad del citado proyec-
en las estimaciones de dichos flujos dis- to de inversin.
minuye a medida que los perodos son
ms lejanos. Es por ello que se estima Solucin:
que los coeficientes de equivalencia que
se deberan de aplicar para obtener los En primer lugar hay que convertir los
correspondientes flujos de caja equiva- flujos netos de caja esperados en flujos
lentes en condiciones de certeza seran netos de caja ciertos equivalentes, tal y
los siguientes: 90%, 85%, 80%, 70% y como se muestra en la siguiente tabla:
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Flujos de caja con riesgo - 25.000 9.750 9.900 10.050 10.210 10.370
Coeficientes de equivalencia 0,90 0,85 0,80 0,70 0,50
Flujos de caja equivalentes en certe- - 25.000 8.775 8.415 8.040 7.147 5.185
za (Flujos de caja con riesgo x coefi-
ciente de equivalencia)
Puesto que el VAN > 0, entonces in- El mtodo de la prima de riesgo per-
teresa llevar a cabo el proyecto de inver- mite tambin tener en cuenta el riesgo
sin. Segn el mtodo de valoracin de de los flujos netos de caja, al ser stos va-
la TIR, r = 17% > 5%, por tanto, dado riables aleatorias, en el anlisis de los
que la rentabilidad del proyecto es supe- proyectos de inversin. En este caso, a
rior a la rentabilidad exigida por un in- diferencia del mtodo de los equivalen-
versor para una inversin de riesgo simi- tes ciertos, la consideracin del riesgo no
lar, tambin interesa acometer el citado se hace de forma individualizada para ca-
proyecto. da uno de los flujos netos de caja genera-
dos por el proyecto de inversin, sino
que se tiene en cuenta de forma global y
III. RELACIN ENTRE EL MTODO DE se incorpora a todo el proyecto. Lo que
LOS EQUIVALENTES CIERTOS Y se hace es ajustar la tasa de descuento o
EL DEL AJUSTE DE LA PRIMA DE rentabilidad exigida incrementndola
RIESGO mediante una prima de riesgo, de tal for-
CISS 4379
E QUIVALENTES CIERTOS
De esta forma, aplicar el mtodo del puede ser el caso del lanzamiento de
ajuste de la tasa de descuento mediante nuevos productos.
la consideracin de la prima de riesgo es
equivalente a aplicar coeficientes sobre Ejemplo:
los flujos netos de caja decrecientes (da-
do que la tasa de descuento ajustada al Teniendo en cuenta los datos del ca-
riesgo permanece constante durante to- so prctico propuesto en el apartado an-
do el perodo), puesto que a medida que terior, cul sera el coeficiente de equi-
nos alejemos del momento inicial el de- valencia que se tendra que aplicar para
nominador de la expresin anterior se cada uno de los flujos caja estimados a
incrementar ms deprisa que el nume- futuro si se quiere que el resultado sea
rador lo que har que: equivalente a considerar una prima de
riesgo del 3 por ciento?, sera viable el
n < ... < 2 < 1 proyecto de inversin?.
4380 CISS
E QUIVALENTES CIERTOS
Por tanto:
Nota: Los clculos se han llevado a que la rentabilidad del proyecto es supe-
cabo utilizando todos los decimales. rior a la rentabilidad exigida por un in-
versor para una inversin de riesgo simi-
Puesto que el VAN > 0, entonces in- lar, entonces interesa acometer el citado
teresa llevar a cabo el proyecto de inver- proyecto de inversin.
sin. Segn el mtodo de valoracin de
la TIR, r = 25% > 5%, por tanto, dado Se puede comprobar que:
CISS 4381
E -RECRUITING
Por tanto, queda demostrado que los los costes econmicos y de tiempo de
coeficientes de equivalencia determina- los procesos de reclutamiento y selec-
dos anteriormente son equivalentes a cin tradicionales y se producir una me-
aadir una prima de riesgo del 3% a la ta- jor adecuacin de la oferta y demanda de
sa libre de riesgo para descontar los flu- trabajo, debido a la rapidez de la publica-
jos de caja con riesgo. cin y la respuesta, adems de conseguir
una internacionalizacin del proceso, lo
SONIA MARTN LPEZ que permite hacer llegar la oferta a un
nmero mayor de candidatos a lo largo
Vase tambin: "Prima de riesgo en valoracin de de todo el mundo evita costes derivados
inversiones". del desplazamiento, con el uso de las vi-
deoconferencias, entrevistas on-line,
chats, o el uso de los tests on-line. De ah
E-RECRUITING la rpida expansin de este tipo de tec-
nologas y su crecimiento en los ltimos
aos.
Electronic recruiting
El reclutamiento y la seleccin de
I. CONCEPTO II. LA APLICACIN DE LAS
NUEVAS TECNOLOGAS AL RECLUTAMIENTO Y
personas, junto con la socializacin del
LA SELECCIN III. ETAPAS DEL PROCESO DE E- personal de nueva incorporacin, for-
RECRUITING 1. Publicacin de puestos 2. man parte del proceso de contratacin, y
Recepcin y contestacin a candidatos 3. estn dirigidos a la adquisicin de com-
Preseleccin petencias que necesita la organizacin
para alcanzar sus objetivos y que permiti-
I. CONCEPTO r disponer de unas personas que de-
sempeen su trabajo con niveles pti-
El desarrollo de Internet y con ello mos de rendimiento y satisfaccin.
de las nuevas tecnologas de la informa-
cin y comunicacin (TIC) ha supuesto II. LA APLICACIN DE LAS NUEVAS
cambios en todos los mbitos de la ges- TECNOLOGAS AL
tin de las empresas, incluidas las reas RECLUTAMIENTO Y LA
de Recursos Humanos. As, se puede ha- SELECCIN
blar del e-RRHH, e-recruiting, e-lear-
ning, etc. El e-recruiting tiene un gran El e-recruiting constituye una forma
impacto y desarrollo en los procesos de de solucionar los problemas a los que se
reclutamiento y seleccin de personal, ya enfrenta tradicionalmente un departa-
que su aplicacin a estos procesos cons- mento de recursos humanos al afrontar
tituye un factor de xito en las estrategias un proceso de reclutamiento. Entre ellos
de Recursos Humanos. cabe destacar:
4382 CISS
E RGONOMA
- La cobertura del anuncio (local o na- ners o anuncios electrnicos en los por-
cional) tales para destacar determinadas ofertas
de empleo.
- La eleccin del medio (prensa escri-
ta, radio, televisin 2. Recepcin y contestacin a candida-
- Presencia del anuncio un solo da tos
- La publicacin no es inmediata y la Normalmente a travs de correo
recepcin de currculo vite se ralenti- electrnico. Una vez recibidos stos, se
za con lo cual se alarga el proceso, lo procede a su archivo en una base de da-
que supone mayor coste de tiempo y tos para posteriormente preseleccionar
dinero. aqullos que mejor se ajusten al perfil
del puesto ofertado. La innovacin radi-
Por este motivo se utiliza cada vez de
cal de este sistema procede de la integra-
forma ms generalizada el reclutamiento
cin de las bases de datos que permite
on-line o e-recruiting. Este trmino en-
reducir el tiempo del proceso en un 50
globa de forma general la introduccin
% con respecto a los mtodos tradiciona-
de las tecnologas en los procesos de re-
les, adems las bases de dados estarn
clutamiento y seleccin e incluye todos
continuamente actualizadas con un se-
los procesos de bsqueda y atraccin de
guimiento en tiempo real de la oferta.
candidatos para cubrir un puesto vacante
dentro de la organizacin. Se aplica este 3. Preseleccin
sistema actualmente por la necesidad de
las organizaciones de atraer y retener a A los candidatos previamente prese-
los trabajadores ms cualificados como leccionados en la primera criba de curri-
un valor aadido para la empresa. culums se les comunica, va correo elec-
trnico, que han superado el primer fil-
III. ETAPAS DEL PROCESO DE E- tro, informndoles de su validez para
RECRUITING continuar en el proceso de seleccin,
que bien ser mediante procedimientos
1. Publicacin de puestos tradicionales o a travs de pruebas on-li-
Diversos estudios sealan que el 91% ne, videoconferencias, etc.
de las empresas ms grandes del mundo
Otra tcnica muy utilizada es la pre-
utilizan su web corporativa para reclutar
sentacin grabada de candidatos con una
personas, llegando a contratar on- line
serie de preguntas muy estructuradas, y
hasta un 40% del personal.
que puede ser consultada despus por
Cuando una web corporativa no re- los seleccionadores.
sulta adecuada porque la empresa no es
MARCELO PACUAL FAURA
suficientemente conocida, las empresas
acuden como medio ms habitual a los
portales especializados de empleo o job-
sites. Estos portales tienen el alcance ne-
ERGONOMA
cesario para ofrecer servicios de valor
aadido como: los SMS (envo de mensa- Ergonomics / Human engineering
jes a mviles), WAP (Internet mvil), bo-
letines y listas de distribucin e-mail de La ergonoma es una ciencia relativa-
novedades de empleo en sectores/regio- mente moderna, que estudia la interac-
nes especficas o la contratacin de ban- cin hombre-ambiente de trabajo.
CISS 4383
E RGONOMA
4384 CISS
E RGONOMA
dad, la salud, la seguridad y la productivi- - Los tipos de tareas que hay que reali-
dad del trabajador. zar.
CISS 4385
E RP (ENTERPRISE RESOURSE PLANING SYSTEM)
4386 CISS
E RROR ALEATORIO
CISS 4387
E RROR CONTABLE
4388 CISS
E RROR CONTABLE
CISS 4389
E RROR CONTABLE
4390 CISS
E RROR CONTABLE
CISS 4391
E RROR DE MUESTREO
4392 CISS
E SCALA MNIMA EFICIENTE
I. CONCEPTO
CISS 4393
E SCALA MNIMA EFICIENTE
4394 CISS
E SCASEZ DE BIENES
CISS 4395
E SCASEZ DE BIENES
Existen mercados en los cuales este el que la escasez durante una campaa
ajuste se produce de forma lenta porque anima a los productores a cosechar una
la capacidad de respuesta de comprado- mayor cantidad de bienes, pero no ser
res y vendedores est limitada por el hasta la campaa siguiente cuando esa
tiempo. Un ejemplo clsico es lo que su- mayor produccin llegue al mercado.
cede en el mercado de los bienes agrco-
las y el llamado modelo de la telaraa, en BEGOA BLASCO TORREJN
4396 CISS
E SCENARIOS
CISS 4397
E SCENARIOS EN VALORACIN DE INERSIONES
4398 CISS
E SCISIN
CISS 4399
E SCISIN
4400 CISS
E SCISIN
CISS 4401
E SCISIN
4402 CISS
E SCISIN
CISS 4403
E SCISIN
4404 CISS
E SCISIN
CISS 4405
E SCISIN
4406 CISS
E SCISIN
CISS 4407
E SCISIN
4408 CISS
E SCISIN
(430) Clientes
(171) Deudas a largo plazo 12.000
CISS 4409
E SCISIN
(430) Clientes
(171) Deudas a largo plazo 7.000
4410 CISS
E SCISIN DE SOCIEDADES
CISS 4411
E SCRITURA MATRIZ
4412 CISS
E SCRITURAS PBLICAS
gantes (y por los testigos instrumentales mento que autorice el notario, bien sea
o de conocimiento, en su caso) y, firma- original, en certificado, copia o testimo-
da y signada por el mismo notario. Este nio.
original es el que se queda en la notara y
se anexa al protocolo. Hasta la modificacin introducida
por la Ley 36/2006, de 29 de noviembre,
Los notarios darn copias simples a de medidas para la prevencin del fraude
peticin de parte legtima, pero estas co- fiscal, la Ley de 28 de mayo de 1862 del
pias no gozarn de garanta por la trans- Notariado no distingua entre tales ins-
cripcin de los documentos de su proto- trumentos pblicos sino que nicamente
colo. mencionaba la escritura, recogindose la
distincin entre escritura y acta nica-
Los notarios no permitirn sacar de mente en el Reglamento Notarial. Sin
su archivo ningn documento que se ha- embargo, el vigente artculo 17 de la Ley
lle bajo su custodia por razn de su ofi- del Notariado establece claramente el cri-
cio, ni dejarn examinarlo en todo o en terio diferenciador de cada tipo de ins-
parte (obviamente, tampoco el examen trumento pblico, que no es otro que su
del protocolo). En todo caso, podr per- contenido. As, "las escrituras pblicas
mitrselo a la parte interesada con dere- tienen como contenido propio las de-
cho adquirido, sus herederos o causa-ha- claraciones de voluntad, los actos jur-
bientes. dicos que impliquen prestacin de con-
sentimiento, los contratos y los negocios
MARA LUZ CHARCO GMEZ jurdicos de todas clases". En el caso de
las plizas intervenidas, "tienen como
contenido exclusivo los actos y contra-
Vase tambin: "Actas y documentos notariales".
tos de carcter mercantil y financiero
que sean propios del trfico habitual y
ESCRITURAS ordinario de al menos uno de sus otor-
gantes, quedando excluidos de su mbi-
PBLICAS to los dems actos y negocios jurdicos,
especialmente los inmobiliarios". Por
otro lado, las actas notariales (vase "Ac-
Public deeds/ Public documents tas y documentos notariales") nica-
mente contendrn "la constatacin de
I. CONCEPTO II. CLASES III. REQUISITOS IV. hechos o la percepcin que de los mis-
ESTRUCTURA DE LA ESCRITURA mos tenga el Notario, siempre que por
su ndole no puedan calificarse de ac-
I. CONCEPTO tos y contratos, as como sus juicios o
calificaciones". En ltimo lugar, el art-
Como primera aproximacin, cabra culo 144 del Reglamento Notarial deter-
definir escritura pblica como aquel ins- mina que "los testimonios, certificacio-
trumento pblico, firmado en presencia nes, legalizaciones y dems documentos
de testigos por la persona o personas notariales que no reciban la denomina-
que lo otorgan, de todo la cual da fe el cin de escrituras pblicas, plizas in-
Notario. Sin embargo, este concepto re- tervenidas o actas, tienen como delimi-
sulta algo confuso dado que, tanto la le- tacin, en orden al contenido, la que
gislacin como la doctrina, distinguen va- este Reglamento les asigna".
rias clases de instrumentos pblicos: la
escritura pblica, la pliza intervenida, el En la escritura el Notario conforma,
acta notarial y, en general, todo docu- legaliza y da forma pblica a las declara-
CISS 4413
E SCRITURAS PBLICAS
ciones de voluntad que recoge aunque, de la matriz, las copias de esta misma
incidentalmente, tambin pueda dar fe expedidas con las formalidades de dere-
de ciertos hechos (por ejemplo: pago del cho". Es importante destacar que se con-
precio). En este sentido, Aguado afirma siderar ttulo ejecutivo, a efectos de lo
que "la escritura contiene un negocio dispuesto en el artculo 517 de la Ley de
jurdico, es decir, una declaracin de Enjuiciamiento Civil, aquella copia que el
voluntad tendente a producir un efecto interesado solicite que se expida con tal
jurdico". Sin embargo, en el acta el No- carcter, debiendo el Notario, en tal ca-
tario da fe de ciertos hechos que percibe so, insertar mediante nota en la matriz su
y si, excepcionalmente, recoge declara- fecha de expedicin e interesado que la
ciones de voluntad, en ningn caso las solicit. Por ltimo, en relacin con el
conforma ni legaliza ni da forma pblica. concepto de escritura matriz, se entien-
Por tanto, la rbita propia de las actas de por protocolo la coleccin ordenada
son los hechos jurdicos. vila lvarez de las escrituras matrices autorizadas du-
precisa que, adems de por su conteni- rante un ao, que se formalizar en uno
do, las escrituras pblicas se diferencian o ms tomos encuadernados, foliados en
de las actas en que cuando se otorga una letra y con los dems requisitos que se
escritura, nacen simultneamente el acto determinen, figurando en el Libro-Regis-
o negocio y el instrumento (por ejemplo: tro, por su orden, separada y diariamen-
al otorgarse una escritura de compraven- te, todas las operaciones en que hubie-
ta, la prestacin del consentimiento hace sen intervenido. El artculo 18 de la Ley
surgir, al mismo tiempo, el contrato y la del Notariado prev, sin embargo, que
escritura; en caso de que existiera un no podrn expedirse segundas o poste-
contrato privado anterior, surgiran la es- riores copias de la escritura matriz sino
critura y la ratificacin del contrato). En en virtud de mandato judicial, y con cita-
cambio, en el acta no hay tal simultanei- cin de los interesados o del Promotor
dad sino simple solucin de continuidad fiscal cuando se ignoren stos o estn
entre el hecho y su recepcin en el acta. ausentes del pueblo en que est la Nota-
ra.
Debe evitarse el error de identificar
la idea de escritura pblica con la de es- II. CLASES
critura matriz. El artculo 17 de la Ley del
Notariado define escritura matriz como En funcin de los criterios clasifica-
dores del negocio jurdico, se distinguen
"la original que el Notario ha de redac-
las siguientes especies de escrituras:
tar sobre el contrato o acto sometido a
su autorizacin, firmada por los otor- a) Por los comparecientes: escrituras
gantes, por los testigos instrumentales, o unilaterales o bilaterales.
de conocimiento en su caso, y firmada
y signada por el mismo Notario". Asi- b) Por la naturaleza de la relacin jurdi-
mismo, define primera copia como "el ca contenida: escrituras inter vivos o
traslado de la escritura matriz que tie- mortis causa.
ne derecho a obtener por primera vez
c) Por el ndole de las prestaciones
cada uno de los otorgantes". De acuerdo
acordadas: escrituras otorgadas a t-
con lo dispuesto en el artculo 221 del
tulo oneroso o a ttulo lucrativo.
Reglamento Notarial, no hay duda de
que, al igual que la escritura matriz, las d) Por la tipicidad o atipicidad de los
copias de sta deben ser consideradas contratos: escrituras relativas a con-
tambin como escrituras pblicas: "Se tratos nominados o a contratos inno-
consideran escrituras pblicas, adems minados.
4414 CISS
E SCRITURAS PBLICAS
CISS 4415
E SCUDERO BLANCO
a los expedientes o archivos que corres- Vase tambin: "Actas y documentos notariales".
pondan por razn de su oficio en el m-
bito de su respectiva competencia.
4416 CISS
E SCUELA CLSICA
CISS 4417
E SFUERZO EN I+D
4418 CISS
E SFUERZO EN I+D
CISS 4419
E SLABN HORIZONTAL
4420 CISS
E SLABN VERTICAL
CISS 4421
E SOMAR
4422 CISS
E SPACIO ECONMICO EUROPEO
CISS 4423
E SPACIO ECONMICO EUROPEO
con el Tratado EEE, los ciudadanos que ocurre en el seno de la CEE, no exis-
de cualquiera de los Estados CEE y te un sistema de imposicin indirecta co-
AELC tienen derecho a buscar y mn.
aceptar un empleo en cualquier otro
Estado EEE. Para ello se prev la ar- III. ENTRAMADO INSTITUCIONAL
monizacin de las medidas europeas
comunes en materia de seguridad El Acuerdo prev un sistema de insti-
social. Son de aplicacin a los pases tuciones mixtas AELC-CE:
EEE las medidas relacionadas con el
derecho de establecimiento y la 1. El Consejo del EEE ser responsable
equivalencia y el reconocimiento para dar impulso poltico a la aplica-
mutuo de los ttulos y diplomas. cin del Acuerdo y para fijar las
orientaciones del Comit Mixto. El
3. La libre prestacin de servicios de
Consejo estar compuesto por los
profesionales y empresas se aplica
miembros de la Unin Europea jun-
en el EEE, celebrndose acuerdos es-
to con la Comisin de la Comunidad
pecficos en materia de servicios fi-
y por un miembro de cada uno de
nancieros, telecomunicaciones, sec-
tor audiovisual e informacin y trans- los Estados de la AELC. Las decisio-
porte. nes son adoptadas de comn acuer-
do entre la Comunidad, por un lado,
4. La libre circulacin de capitales, al y los Estados de la AELC, por otro. La
prohibir el Acuerdo EEE los contro- presidencia del Consejo es ejercida
les de divisas y otros obstculos a la de forma alterna por un miembro
libre circulacin de capitales, sin per- del Consejo de la Unin Europea y
juicio de ciertas limitaciones relativas por un Estado de la AELC de acuer-
a las inversiones en el sector pesque- do con un orden de rotacin semes-
ro en Islandia y Noruega y en la com- tral.
pra de bienes inmuebles en Liech-
tenstein. 2. El Comit Mixto del EEE se ocupar
de la aplicacin y del funcionamien-
Junto con las cuatro libertades, el to efectivo del Acuerdo EEE. El Co-
Acuerdo tambin incluye polticas comu- mit estar compuesto por represen-
nes de acompaamiento del mercado tantes de las Partes Contratantes, es
nico, como son la poltica de compe- decir, funcionarios de la CEE y de los
tencia, la poltica social, la poltica de
pases de la AELC. Las decisiones se
proteccin al consumidor, la poltica de
adoptarn de comn acuerdo entre
Medio Ambiente, as como reglas estads-
la Comunidad, por una parte, y los
ticas comunes y derecho societario. El
Estados de la AELC, que se expresa-
protocolo 31 del Acuerdo EEE tambin
contempla la cooperacin entre la CEE y rn con una sola voz, por otra. La
la AELC en materias no relacionadas con presidencia del Comit Mixto es ejer-
las cuatro libertades fundamentales. cida de forma alterna y por rotacin
de seis meses, por la Comisin y por
Ciertos mbitos quedan adems ex- un representante de los Estados de
cluidos del Tratado y de la libertad de la AELC. El Comit podr constituir
circulacin de mercancas, como son los subcomits y grupos de trabajo para
productos agrcolas y los procedentes de que le asistan en el cumplimiento y
la pesca, aunque existen acuerdos espe- preparacin de sus tareas. En la ac-
cficos al margen del acuerdo general tualidad se han constituido cinco
EEE. Por otra parte, a diferencia de lo subcomits.
4424 CISS
E SPACIO ECONMICO EUROPEO
CISS 4425
E SPECIALIDADES DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIN DE ...
Health and safety risks prevention servi- a) Evaluacin de los riesgos derivados
ces specialities de las condiciones del entorno de
trabajo: espacios, iluminacin, color,
I. ERGONOMA II. HIGIENE INDUSTRIAL III. ruido, ambiente trmico.
PREVENCIN
b) Evaluacin y control de los riesgos
Las especialidades de los Servicios de profesionales derivados de las tareas:
Prevencin de Riesgos son tres: ergono- pantallas de visualizacin de datos,
ma, higiene industrial y prevencin. manipulacin manual de cargas, mo-
vimientos repetitivos.
I. ERGONOMA
c) Evaluacin de los factores psicoso-
Algunos principios de la accin pre- ciales que inciden en el desarrollo
ventiva que marca la Ley 31/1995, en su del trabajo y afectan a la salud de los
artculo 15 son: trabajadores.
d) Investigacin de daos a la salud
d) Adaptar el trabajo a la persona, en asociados al desarrollo de la activi-
particular en lo que respecta a la concep- dad profesional del individuo y la or-
cin de los puestos de trabajo, as como ganizacin del trabajo.
a la eleccin de los equipos y los mto-
dos de trabajo y de produccin, con mi- e) Elaboracin de informes requeridos,
ras, en particular, a atenuar el trabajo etc.
montono y repetitivo y a reducir los
efectos del mismo en la salud. Es importante saber qu es riesgo er-
gonmico, dcese de aquella posibilidad
e) Tener en cuenta la evolucin de la de sufrir un suceso o acontecimiento ad-
tcnica. verso e indeseado, ya sea un accidente o
enfermedad en el trabajo y condicionado
g) Planificar la prevencin, buscando por ciertos factores de riesgo ergonmi-
un conjunto coherente que integre en co.
ella la tcnica, la organizacin del trabajo,
las condiciones de trabajo, las relaciones Se entiende por factores de riesgo
sociales y la influencia de los factores am- ergonmico aquel conjunto de atributos
bientales en el trabajo. del puesto de trabajo, que inciden al au-
mentar la probabilidad de que un sujeto,
El objetivo fundamental del rea de expuesto a ellos, desarrolle una lesin o
ergonoma del Servicio de Prevencin de enfermedad en su trabajo.
4426 CISS
E SPECIALIDADES DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIN DE ...
CISS 4427
E SPECIALISTA DE ETFS
4428 CISS
E SPECIFICACIONES DE LOS CONTRATOS
CISS 4429
E SPECIFICADOR DEL PUESTO DE TRABAJO
Ejemplo de especificaciones tcnicas del contrato de futuros sobre el bono a diez aos
Activo subyacente: Bono Nocional de deuda Pblica con un cupn anual del 4% y vencimiento
a 10 aos.
Depsitos de Garanta: Los depsitos se calculan teniendo en cuenta la cartera global de futu-
ros y opciones
4430 CISS
E SPECULACIN
CISS 4431
E SPECULACIN
4432 CISS
E SPONSORIZACIN
CISS 4433
E SPONSORIZACIN
4434 CISS
E SPONSORIZACIN
caso, las del contrato de difusin publici- da Directiva del Consejo de 3 de octubre
taria (artculo 19 a 21) y las normas gene- de 1989 (89/552/CEE) y la Ley 25/1994,
rales aplicables a los contratos publicita- de 12 de julio por la que se incorpora di-
rios (artculos 9 a 14) de las que merece cha Directiva.
destacar aqu el artculo 9 segn el cual
"Los contratos publicitarios se regirn III. NATURALEZA JURDICA
por las normas contenidas en el presen-
te Ttulo, y en su defecto, por las reglas Como ocurre con todos los contratos
generales del Derecho Comn"; norma publicitarios, la doctrina discute sobre su
que ha sido criticada por un sector doc- naturaleza mercantil o civil, pudiendo in-
trinal (entre otros Cuesta Rute) ya que dicar las siguientes notas definidoras: es
recurrir al "Derecho comn" para com- un contrato consensual, que no se re-
pletar el rgimen de la Ley General de quiere forma alguna especial para su vali-
Publicidad significa en puridad acudir al dez; es oneroso en cuanto comporta sa-
Derecho Civil, lo cual no parece perti- crificios para ambas partes; es bilateral y
nente, si se tiene en cuenta que nos en- recproco, puesto surgen obligaciones
contramos en la generalidad de los casos para ambas partes que funcionan como
antes contratos mercantiles, por lo que causa y contraprestacin de las de la con-
atendiendo a que los servicios de las traparte, en una relacin sinalagmtica;
agencias y medios se prestan en el mbi- es conmutativo, dado que la relacin de
to del trfico mercantil, concluye Lema equivalencia entre las prestaciones est
Devesa que habr que acudir al Cdigo prevista desde el momento de la perfec-
de Comercio y leyes complementarias, cin del contrato; es un contrato nomi-
antes que al Cdigo Civil. Por ello se vie- nado, al estar recogido en el citado art-
ne a postular que la remisin al Derecho culo 24 de la Ley General de Publicidad
Comn ha de entenderse realizada al De- con el nombre de "patrocinio publicita-
recho privado y no estrictamente al De- rio", dividindose la doctrina entre aque-
recho civil. En cambio hay posturas con- llos que entiende que, a pesar de ello es
trarias que afirman el carcter civil de los atpico al carecer propiamente de regula-
contratos publicitarios (como Vicent cin jurdica, ya que la normativa del
Chuli) y la remisin que hace la Ley Ge- contrato de difusin publicitaria a la que
neral de Publicidad es al Cdigo Civil. se remite no resulta adecuada para el pa-
Tambin suscita problemas (como trocinio, al menos en muchas de sus mo-
dicen Vicente Domingo o Corredora y Al- dalidades (Palacios Gonzlez) y los que,
fonso) la traslacin de las normas del en contra, consideran (Santaella, Landa-
contrato de difusin publicitaria al estar berea Unzueta y Vidal Portabales) que
pensadas para supuestos en los que una esa remisin a las normas determina el
de las partes sea un medio de comunica- paso desde la tipicidad social a la tipici-
cin a otros -contrato de patrocinio- en dad legislativa; por ltimo, se discute si
los que generalmente no interviene un el contrato de patrocinio puede ser in-
medio, de manera que se ha entendido cluido en la categora de los contratos in-
que esta remisin no puede aplicarse al tuitus personae, como mantiene, entre
patrocinio de personas y que slo puede otros Vidal Portabales, en tanto que Pala-
venir referida al patrocinio de programas cios Gonzlez indica que depender de
radiofnicos o televisivos (Lema Devesa, las circunstancias del caso concreto y de
citado por Gallego Snchez). las caractersticas del sujeto patrocinado,
y as puede serlo el contrato de patroci-
Con posterioridad y en el mbito te- nio concertado con un determinado de-
levisivo, hay que tener en cuenta la cita- portista de elite o con un artista, pero no
CISS 4435
E SPONSORIZACIN
4436 CISS
E SPONSORIZACIN
loga, los preceptos que establecen la re- denuncia por incumplimiento contra-
gulacin de la entrega de la cosa y las ctual, ya que no se posibilita el retorno.
obligaciones de saneamiento por evic-
cin y vicios ocultos en la compraventa. Respecto de lo segundo, esa colabo-
racin con la publicidad del patrocinador
3. Elementos formales ha sido elevada a la categora de causa
del contrato por la mayora de la doctri-
Se trata de un contrato de carcter na, hacindose mencin a la idea de re-
consensual en el que se aplica el princi- torno publicitario o carcter indirecto
pio de libertad de forma. de la publicidad que se obtiene. Esa obli-
gacin abstracta de colaborar se configu-
V. CONTENIDO
ra como una obligacin de medios en el
No hace referencia la Ley al conteni- sentido de que, realizadas diligentemen-
do del contrato, por lo habr que acudir te las actividades por medio de las cuales
a los pactos que resulten de la autono- se pretende conseguir ese fin, la no ob-
ma de la voluntad, sealando la doctrina tencin del retorno publicitario deseado
que, dado que parece evidente que el no puede achacrsele al patrocinado(Pa-
contrato de patrocinio goza de tipicidad lacios Gonzlez) trayendo a colacin al
social en cuanto es una forma contra- efecto lo dispuesto en el artculo 14 Ley
ctual habitual en el trfico jurdico, tal ti- General de Publicidad segn el cual se
picidad social adquiere relevancia y tras- tendr por no puesta cualquier clusula
cendencia jurdica como "usos" que, de por la que, directa o indirectamente se
acuerdo con el artculo 1258 del Cdigo garantice el rendimiento econmico o
Civil, sirven para integrar las lagunas que los resultados comerciales de la publici-
presente el contrato. dad, o se prevea la exigencia de respon-
sabilidades por esta causa. No obstante,
La obligacin que asume el patroci- la autora citada seala que "si descende-
nador consiste en proporcionar una ayu- mos a las actuaciones a travs de las
da econmica al patrocinado para la rea- cuales se intenta obtener aquel resulta-
lizacin de su actividad; prestacin valua- do y que constituyen, en definitiva, las
ble econmicamente que puede ser va- obligaciones concretas de cada rela-
riada, como se ha dicho. cin de patrocinio en particular...esas
obligaciones constituyen casi siempre
Respecto del patrocinado son debe- obligaciones de resultado" y en la prcti-
res bsicos: ca contractual esas obligaciones concre-
tas del patrocinado son muy variadas, ya
1. Realizar la actividad deportiva, cient- de hacer ya de no hacer, como la de abs-
fica o cultural que desempea y para tenerse de hacer manifestaciones o tener
la que recibe ayuda; comportamientos que puedan daar el
2. La colaboracin con la publicidad del nombre del patrocinador. Deber que pa-
patrocinador. ra alguna doctrina deriva en todo caso de
la buena fe que integra el contrato, de
En cuanto a la primera, es la realiza- conformidad con el artculo 1258 del C-
cin de esas actuaciones las que permi- digo Civil.
ten la obtencin del retorno publicitario
y la no realizacin de la actividad (vgra. si Para el caso de que la entrega de ma-
no se juega no se puede exhibir el equi- teriales por parte del patrocinador al pa-
po deportivo) puede dar lugar bien a la trocinado no se haga en propiedad sino
resolucin o si es por causa culposa a su para su uso, este ltimo tiene una obliga-
CISS 4437
E STABILIDAD DE PRECIOS
4438 CISS
E STABILIDAD DE PRECIOS
CISS 4439
E STABILIDAD DE PRECIOS
4440 CISS
E STABILIDAD DE PRECIOS
CISS 4441
E STABILIDAD DE PRECIOS
4442 CISS
E STABILIZACIN
7:1.
NUNZIATA, L., y BOWDLER, C. (2005):
ESTABILIZACIN
"Inflation Adjustment and Labour
Market Structures: Evidence from a Stabilization
Multi-Country Study," IZA Discussion
Paper, n 1510, Institute for the Las polticas de estabilizacin inclu-
Study of Labour, Germany. yen el conjunto de medidas adoptadas
por las autoridades para lograr una ma-
CISS 4443
E STABILIZACIN
4444 CISS
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
aunque las autoridades monetarias baja- POLTICA FISCAL IV. LA EFICACIA DE LOS
rn el tipo de inters, lo harn menos ESTABILIZADORES AUTOMTICOS: EVIDENCIA
que lo que el pas afectado por la pertur- EMPRICA 1. La sensibilidad cclica del
bacin inicial necesitara (y ms que lo presupuesto 2. Efecto sobre la renta de los
que lo necesitaran los dems). Como re- estabilizadores automticos
sultado, el tipo de inters real subira en
el pas afectado por la perturbacin rece- I. CONCEPTO
siva (la inflacin se reduce ms que el ti-
po de inters real) y esto desestabilizara Los estabilizadores automticos son
la economa en vez de estabilizarla. Po- aquellos mecanismos existentes en la
dra ocurrir, por supuesto, que este efec- economa, relacionados con la estructura
to desestabilizador se compensase con la impositiva y los sistemas de prestacin
ganancia de competitividad que est te- social, que hacen que los gastos e ingre-
niendo lugar en este pas, derivada de su sos pblicos se modifiquen automtica-
menor tasa de inflacin en relacin con mente con el nivel de renta, sin que el
el resto de miembros de la unin mone- gobierno deba adoptar ninguna decisin.
taria. Sin embargo, la evidencia emprica
muestra que este efecto es ms dbil a El ejemplo ms importante es el im-
corto plazo que la influencia del tipo de puesto sobre la renta. Cuando sta se in-
inters real. crementa, aumenta tambin la recauda-
cin fiscal, ya que est creciendo la base
La implicacin principal que tiene es- del impuesto, pero adems este aumen-
te argumento es un aumento de la im- to ser ms que proporcional por el ca-
portancia de la poltica fiscal nacional en rcter progresivo de la tarifa. Por el lado
el contexto de la estabilizacin de una de los gastos el ejemplo ms importante
economa que pertenece a una unin est formado por las transferencias pbli-
monetaria. Por ejemplo, en el caso ante- cas hacia aquellas personas que se en-
rior el gobierno podra aplicar una polti- cuentran en situacin de desempleo.
ca fiscal ms expansiva. Sin embargo, los Cuando la renta cae y aumenta el paro, el
requisitos establecidos por el Pacto de estado aumenta sus transferencias a los
Estabilidad y Crecimiento (lmite de un trabajadores que pierden su empleo,
3% para el dficit) podran impedir esta contribuyendo de esta forma al manteni-
poltica si se aplican estrictamente. miento de la demanda agregada. El efec-
to neto de estos mecanismos ser un au-
JORGE UX GONZLEZ
mento del dficit cuando la renta se re-
duce (bajan los ingresos y aumentan los
Vase tambin: "Ciclo econmico" y "Fluctuacin gastos) y, al contrario, un menor dficit
cclica".
en las fases expansivas (aumenta la re-
caudacin fiscal y son necesarias menos
ESTABILIZADORES transferencias sociales). Por supuesto,
que al final el dficit se incremente o se
AUTOMTICOS reduzca realmente en cada fase del ciclo
no depende slo de estos mecanismos
automticos, sino tambin de las decisio-
Automatic stabilisers
nes discrecionales (no automticas) que
I. CONCEPTO II. MEDICIN DE LOS tomen las autoridades. Por ejemplo, du-
ESTABILIZADORES AUTOMTICOS III. EL rante una fase expansiva el gobierno po-
PAPEL DE LOS ESTABILIZADORES dra decidir utilizar los mayores ingresos
AUTOMTICOS EN EL CONJUNTO DE LA fiscales para aumentar algunas partidas
CISS 4445
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
4446 CISS
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
de equilibrio. Cuando el output gap es lugar a una poltica fiscal muy expansiva
positivo, la renta se encuentra por enci- (reduccin de la recaudacin fiscal y au-
ma de su valor normal o de equilibrio, y mento de los gastos) que se prev que
el saldo presupuestario mejora. Por el tenga como consecuencia un aumento
contrario, cuando el output gap es nega- del dficit pblico en 2009 sobre 2008 de
tivo, quiere decir que la economa est 4,9 puntos porcentuales sobre el PIB. De
registrando un nivel de actividad por de- estos 4,9 puntos, los estabilizadores au-
bajo del normal, por lo que los estabiliza- tomticos darn lugar a 1,5 puntos, los
dores automticos estarn provocando planes de estmulo fiscal adoptados por
un empeoramiento del saldo presupues- el gobierno (Fondo de Inversin Local,
tario (aumento del dficit pblico). Co- Fondo Estatal para la Dinamizacin de la
mo se ver ms adelante, la OCDE ha Economa, deduccin fiscal de 400 euros
adoptado una metodologa para estimar para las rentas del trabajo) supondrn
la sensibilidad de los gastos y los ingre- otros 2,3 puntos, mientras que el 1,1 res-
sos pblicos que es utilizada habitual- tante obedecer a los efectos sobre la re-
mente y que permite tener una medida caudacin de los cambios estructurales
aproximada de la importancia de los es- en el modelo de crecimiento (menor pe-
tabilizadores automticos en cada pas. so de los sectores inmobiliario y financie-
ro).
III. EL PAPEL DE LOS
ESTABILIZADORES La disminucin de las fluctuaciones
AUTOMTICOS EN EL cclicas de la economa que se derivan de
la presencia de estabilizadores automti-
CONJUNTO DE LA POLTICA
cos se produce a travs de una reduccin
FISCAL del valor del multiplicador de la renta
(cunto vara el PIB cuando se produce
La poltica fiscal puede desempear
una perturbacin). Para verlo, pude par-
distintas funciones, pero el papel que tirse de una ecuacin sencilla de la renta
juegan los estabilizadores automticos en una economa cerrada. Por tanto, el
tiene que ver principalmente con la in- PIB es la suma de las demandas de con-
fluencia que ejerce la poltica fiscal en el sumo (C) e inversin (I) y las compras
valor de la demanda agregada, y por tan- pblicas:
to de la renta del pas. Desde este punto
de vista, el objetivo de la poltica fiscal es Y = C+I+G
estabilizar la renta en su nivel de produc-
cin potencial. Suponemos que el consumo tiene
un componente exgeno (C*) y otro que
Esta funcin se pude desempear de depende de la renta disponible despus
dos formas distintas: a travs de la actua- de impuestos, en funcin de la propen-
cin de medidas discrecionales adopta- sin marginal a consumir (c):
das por las autoridades o a travs de la
actuacin de los estabilizadores autom- C = C* + c x (Y R)
ticos.
De acuerdo con la expresin de los
Por ejemplo, la economa espaola ingresos fiscales que recogimos ms arri-
est atravesando desde 2008, como el ba:
resto de la economa mundial, una pro-
funda crisis econmica que se refleja en C = C* + c x (Y R* R x Y)
una cada de la tasa de crecimiento del
PIB hasta valores negativos. Esto ha dado C = C* c x R* + [c x (1 R)] x Y
CISS 4447
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
4448 CISS
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
mtrico a lo largo del ciclo, ya que cuan- do a su utilizacin. Por ejemplo, una so-
do cambia la fase del ciclo se produce de lucin adecuada podra consistir en
forma automtica un cambio en la direc- adaptar al caso de la poltica fiscal algu-
cin en que actan; el tamao de la va- nas decisiones que ya se han tomado pa-
riacin de los gastos e ingresos es siem- ra la poltica monetaria. Estos cambios
pre proporcionado al tamao de la fluc- institucionales podran adoptar distintos
tuacin econmica que se est produ- grados, que iran desde una simple refor-
ciendo; y, por ltimo, reducen la necesi- ma del proceso de decisin de los presu-
dad de modificar frecuentemente los ti- puestos de gastos e ingresos, hacindolo
pos impositivos. ms transparente y definiendo mejor los
objetivos que deben perseguir las autori-
Sin embargo, este esquema de la po- dades, hasta la creacin de un rgano pa-
ltica fiscal basado (casi) exclusivamente ra asesorar al gobierno o, incluso, en la
en el uso de los estabilizadores automti- versin ms radical de estas reformas, la
cos puede resultar insuficiente por diver- delegacin de las decisiones de poltica
sas razones. En primer lugar, porque la fiscal para estabilizar la renta a corto pla-
contribucin de los estabilizadores auto- zo en un Consejo de Poltica Fiscal simi-
mticos a la estabilizacin econmica es lar a los bancos centrales independien-
siempre parcial, es decir, los estabilizado- tes.
res no logran eliminar completamente
las fluctuaciones cclicas. Veremos esto IV. LA EFICACIA DE LOS
con ms detalle en la siguiente seccin. ESTABILIZADORES
Por otro lado, el tamao de los estabiliza- AUTOMTICOS: EVIDENCIA
dores automticos no es el resultado di- EMPRICA
recto de una decisin poltica orientada a
facilitar la estabilidad de la renta, sino Cul es la contribucin de los estabi-
ms bien la consecuencia indirecta de lizadores automticos a la estabilidad de
otras decisiones relacionadas con un la renta en las economas reales, despus
conjunto ms amplio de objetivos (por de producirse algn tipo de shock? Esta
ejemplo la extensin y generosidad de es una cuestin muy importante, ya que
los sistemas de proteccin para el de- cuanto mayor sea la eficacia de los estabi-
sempleo). Adems, se ha de tener en lizadores automticos, menor ser la ne-
cuenta tambin que la efectividad de los cesidad que tengan las autoridades fisca-
estabilizadores automticos para estabili- les de adoptar planes discrecionales de
zar el output puede verse reducida por estmulo fiscal en caso de que se produz-
las reformas estructurales que estn ca una cada en la demanda agregada.
abordndose en Europa y que en algu-
nos pases pueden profundizarse en los El efecto sobre la renta de los estabi-
prximos aos, y que tienden a reducir lizadores automticos depende en pri-
la progresividad impositiva y, en general, mer lugar de lo que se conoce como sen-
las prestaciones sociales. Finalmente, los sibilidad cclica del presupuesto, que es
problemas polticos de gestin de las po- la medida en que los distintos compo-
lticas discrecionales que se suelen sea- nentes del gasto e ingresos pblicos se
lar (por ejemplo, tendencia al dficit de modifican como consecuencia de las
los responsables polticos, influencia fluctuaciones econmicas, y en segundo
electoral, etc.) podran corregirse me- lugar del tamao de los multiplicadores
diante la adopcin de instituciones ade- del gasto y los ingresos pblicos, que mi-
cuadas para asegurar la sostenibilidad de den el impacto que tienen sobre la activi-
las finanzas pblicas, ms que renuncian- dad econmica los cambios anteriores.
CISS 4449
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
4450 CISS
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
renta so- trib. tos in- totales tos tal prima- tos
perso- cied. socia- direct Ing. rio
nal les corr.
BE 1,09 1,57 0,80 1,00 1,00 - 0,16 47,2 42,9 0,47 - 0,07 0,54
AL 1,61 1,53 0,57 1,00 0,97 - 0,27 40,9 41,4 0,40 - 0,11 0,51
GR 1,80 1,08 0,85 1,00 1,07 - 0,04 39,3 36,1 0,42 - 0,01 0,43
ES 1,92 1,15 0,68 1,00 1,09 - 0,16 35,0 31,2 0,38 - 0,05 0,43
FR 1,18 1,59 0,79 1,00 0,98 - 0,12 44,5 45,2 0,44 - 0,06 0,49
IR 1,44 1,30 0,88 1,00 1,14 - 0,16 31,2 27,8 0,36 - 0,05 0,40
IT 1,75 1,12 0,86 1,00 1,17 - 0,04 41,5 39,5 0,49 - 0,02 0,50
LU 1,50 1,75 0,76 1,00 1,14 - 0,04 42,0 39,0 0,48 - 0,01 0,49
HO 1,69 1,52 0,56 1,00 1,01 - 0,42 38,2 39,0 0,39 - 0,17 0,55
AU 1,31 1,69 0,58 1,00 0,96 - 0,08 45,0 43,5 0,43 - 0,04 0,47
PO 1,53 1,17 0,92 1,00 1,08 - 0,09 38,0 39,8 0,41 - 0,04 0,45
FI 0,91 1,64 0,62 1,00 0,92 - 0,21 44,6 43,4 0,41 - 0,09 0,50
UE 1,48 1,43 0,74 1,00 1,04 - 0,15 0,42 -0,06 0,48
M
Fuente: Comisin Europea
CISS 4451
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
4452 CISS
E STABILIZADORES AUTOMTICOS
CISS 4453
E STABLECIMIENTO FINANCIERO DE CRDITO
2. En el modelo QUEST los resultados muestran el porcentaje de fluctuaciones del PNB que
son reducidos. En el modelo INTERLINK los resultados muestran el porcentaje de la RMS (raiz
cuadrada media) de las desviaciones del output gap que han sido reducidas entre 1991-2000.
En el modelo NIGEM los resultados muestran el porcentaje de la RMS del crecimiento del PIB
que son reducidas basadas en simulaciones estocsticas en el periodo 1999-2005.
4454 CISS
E STABLECIMIENTO PERMANENTE
CISS 4455
E STABLECIMIENTO PERMANENTE
4456 CISS
E STACIONALIDAD
general, el EP como un lugar fijo de ne- Renta de las Personas Fsicas"; "Impuesto sobre la
renta de no residentes"; "Impuesto sobre Socieda-
gocios mediante el que una empresa rea- des" y "Residencia fiscal".
liza la totalidad o parte de su actividad.
Ello implica la necesidad de la utilizacin
o uso de una instalacin, centro o lugar
fsico (con un cierto grado de permanen-
ESTACIONALIDAD
cia temporal) desde el cual se desarrolle
la actividad que deber ser productiva y Seasonality
contribuir al beneficio global de la em-
presa. I. CONCEPTO II. MODELOS DE
ESTACIONALIDAD III. CONTRASTES
Al contrario que la legislacin interna ESTACIONALIDAD ESTOCSTICA 1. Contraste
espaola, no se considera que una em- de Hylleberg, Engle, Granger y Yoo (HEGY) 2.
presa tenga un EP en Espaa por el sim- Contraste de Canova y Hansen (CH)
ple hecho de realizar sus actividades a
travs de un agente mediador, comisio- I. CONCEPTO
nista o corredor que tenga un estatuto
independiente y acte en el mbito de su Una serie temporal se dice que es es-
actividad habitual. No obstante, si existir tacional cuando tiende a repetir un es-
EP cuando ese agente acte en nombre quema de comportamiento cclico con
de la empresa y ejerza habitualmente en una amplitud inferior a un ao, por
Espaa poderes que le faculten para con- ejemplo, el nmero de turistas que lle-
cluir contratos en nombre y por cuenta gan a Espaa, la temperatura mensual
de la entidad. media de una zona, el nmero de para-
dos de una economa, etc.
Desde el ejercicio 2008, el MCDI
contempla la posibilidad de existencia de As, se denomina estacionalidad al
EP por la prestacin de servicios en el Es- factor o componente de una serie tem-
tado de la fuente (sin necesidad de que poral que ocasiona oscilaciones peridi-
exista un lugar fijo de negocios ni inter- cas sobre su nivel de tendencia. Estos
vencin de agente independiente), siem- factores suelen estar relacionados con las
pre y cuando los citados servicios sean estaciones del ao (de ah su nombre) o
prestados por personas fsicas, que stas con fenmenos regidos por el calenda-
mantengan su presencia ms de 183 das rio, como puede ser la distribucin de
en un periodo de doce meses y adems das festivos (efectos navidad o pascua).
generen ms del 50% de las rentas de la
empresa no residente derivada de la acti- La estacionalidad produce que la me-
vidad econmica en el pas. dia de las observaciones no sea constan-
Por ltimo, el MCDI considera que te, sino que evolucione de una forma
las actividades auxiliares de las cuales no previsible. Por un lado, este hecho pue-
se obtiene un beneficio claramente dife- de dificultar la comparacin entre valores
renciado del obtenido por la casa matriz, de una serie temporal, cuando no estn
siempre y cuando no cierren un ejercicio referidos a los mismos perodos estacio-
econmico completo, no determinan la nales. Por otro lado, la determinacin de
existencia de un EP. la estacionalidad puede contribuir a co-
nocer mejor (y predecir ms ajustada-
CARMEN CALDERN PATIER mente) los fenmenos expresados me-
diante series temporales. En el primer
Vase tambin: "Convenio de doble imposicin"; caso, se suele buscar un mtodo que eli-
"Deduccin por inversiones"; "Impuesto sobre la mine el efecto estacional, generando la
CISS 4457
E STACIONALIDAD
4458 CISS
E STADSTICA
donde Y1, Y2 e Y3 son variables auxi- Cnova y Hansen (1995). En este caso, el
liares relacionadas con las races del poli- rechazo de la hiptesis nula s aportara
nomio estacional, los parmetros i per- fuerte evidencia emprica a favor de la
miten evaluar la existencia de races uni- existencia de races unitarias estaciona-
tarias en las distintas frecuencias, el tr- les.
mino t puede ser constante, representar
una tendencia determinstica o englobar Este contraste puede realizarse sobre
variables dummies estacionales. Normal- una especificacin de estacionalidad de-
mente, el nmero de retardos incluidos terminstica basada tanto en una repre-
en el modelo, k, se suele determinar me- sentacin trigonomtrica como en el uso
diante contrastes de diagnstico para el de variables dummies estacionales. La re-
el error aleatorio, t, sea un ruido blanco. gresin auxiliar para este contraste es de
la forma
En este modelo, estimado mediante
mnimos cuadrados ordinarios, si no se yt = +Z`t +`t y + t
rechaza la hiptesis nula 1=0 se admite
donde Zt es un vector de variables
la existencia de una raz unitaria en los
datos ajustados estacionalmente. El no explicativas, t es estacionario, `t = [cos
rechazo de la hiptesis 2=0 implica ad- (1, t), sin (1, t), ..., cos (s/2, t), sin (s /
mitir una raz unitaria en el ciclo estacio- 2, t)], donde con (j = 1, 2, ... s/
2), s es el nmero de observaciones por
nal con periodo semianual. Por ltimo, si
no se rechazan las hiptesis 3=0 y 4=0 ao y la estimacin se realiza por mni-
se admite una raz unitaria en el ciclo es- mos cuadrados ordinarios.
tacional anual.
M LETICIA MESEGUER SANTAMARA
Dado que la hiptesis nula es la exis- JOS MONDJAR JIMNEZ
tencia de races estacionales estocsticas, MANUEL VARGAS VARGAS
el rechazo de sta indica una fuerte evi-
dencia favorable a la existencia de esta- Vase tambin: "Descomposicin de series tempo-
cionalidad determinstica. Sin embargo, rales".
dada la baja potencia de este contraste,
el no rechazo de la hiptesis nula no
aporta la misma fortaleza emprica sobre
la existencia de estacionalidad estocsti- ESTADSTICA
ca. Por ello, en este ltimo caso, es reco-
mendable la utilizacin de algn contras-
te que no presente este inconveniente. Statistics
CISS 4459
E STADSTICA
prender cualquier persona, hasta proce- entre otras, se ocupa la Estadstica Des-
dimientos matemticos de extrema com- criptiva.
plejidad que solo pueden ser del domi-
nio de los ms expertos tericos en la As, la Estadstica Descriptiva permite
materia. superar la etapa de enumeracin, orde-
nando la informacin acerca del fenme-
Sin llegar a estas complejidades ex- no que se est estudiando en una tabla,
tremas, con un elevado grado de genera- denominada distribucin de frecuencias,
lidad, los campos que abarca la Estadsti- en la que en la primera columna figuran
ca son la descripcin, resumen e inter- los valores que toma tal fenmeno y en
pretacin de observaciones, el clculo de la segunda la frecuencia con la que dicho
probabilidades y la inferencia estadstica, fenmeno toma dichos valores. Una vez
campos que en absoluto conforman ordenada convenientemente la informa-
compartimentos estancos sino que, ms cin en una distribucin o tabla de fre-
bien, se solapan y se complementan. cuencias, procede el resumen, sntesis,
de tal informacin. Es decir, el clculo de
Dicho lo anterior, el trmino "Esta- un promedio que represente los valores
dstica" deriva de la palabra "estadista", y frecuencias contenidos en la tabla de
que a su vez procede del latn "status" frecuencias, la variabilidad de dichos va-
(postura, posicin, ms genricamente, lores en torno a este promedio, etc. N-
la situacin poltica y social, el Estado). tese que con dicho promedio y una me-
De los trminos "status" y "estadista" sur- dida de variabilidad, tan solo dos medi-
gi el vocablo "Estadstica", en su prime- das, ya se puede obtener un resumen
ra acepcin, como enumeracin de las bastante bueno del comportamiento de
cosas relevantes del Estado, es decir, co- la variable estadstica estudiada. Igual-
mo exteriorizacin cuantitativa de las co- mente, se puede proceder al estudio del
sas del Estado. Pues bien, dicha ligazn a comportamiento de dicha variable en el
las cosas del Estado fue amplindose a tiempo (elaborando una serie temporal o
las cosas de cualquier empresa, entidad, una serie de nmeros ndice), o en el es-
incluso individuo, sea cual sea el campo pacio. De mayor inters resulta el estu-
de actuacin de inters, y ello debido al dio conjunto de dos variables estadsticas
desarrollo que ha venido experimentan- para observar si determinados valores de
do la sociedad, que en el momento ac- una coinciden con determinados valores
tual se encuentra irremisiblemente in- de la otra. Es decir, para observar "coinci-
mersa en un mundo de cifras (basta ho- dencias". Y es que si dichas coincidencias
jear cualquier peridico para darse cuen- no son espurias nos podemos plantear si
ta de la anterior aseveracin). el comportamiento de una de las varia-
bles viene determinado por el comporta-
Ahora bien, la estadstica no se ha miento de la otra. Evidentemente, si esto
quedado en una simple labor de enume- es as, esta labor ser de gran utilidad a
racin, de generacin de estadsticas, si- efectos predictivos. Pues bien, la estads-
no que ha ampliado su campo de actua- tica descriptiva permitir establecer, me-
cin enormemente. En primer lugar, si diante los mtodos de regresin, la es-
bien la labor de confeccionar estadsticas tructura de dependencia de una variable
resulta impagable, tambin es cierto que respecto de otra y la intensidad de dicha
a efectos prcticos su utilizacin resulta dependencia. Evidentemente, la relacin
inabordable si no se ordena, resume e in- observada entre ambas variables es ni-
terpreta la informacin que contienen. camente una relacin estadstica, pero
Pues bien, de estas tres labores bsicas, servir de pista para los tericos del cam-
4460 CISS
E STADSTICA
CISS 4461
E STADSTICA BAYESIANA
4462 CISS
E STADSTICA BAYESIANA
CISS 4463
E STADSTICA BAYESIANA
4464 CISS
E STADSTICA DESCRIPTIVA
ESTADSTICA
DESCRIPTIVA
que mide la "ventaja" de probabilidad
de 1 sobre 0 una vez introducida la in- Vase: "Estadstica".
CISS 4465
E STADSTICA ESPACIAL
4466 CISS
E STADSTICA ESPACIAL
CISS 4467
E STADSTICA ESPACIAL
4468 CISS
E STADSTICA NO PARAMTRICA
o de Gibbs debido a esta dependencia ral pensar que los modelos de datos en
espacial. retculo estarn basados en modelos au-
toregresivos de series temporales, por
Finalmente mencionar que existen ejemplo, el Spatial Simultaneous Auto-
varios mtodos de inferencia estadstica regression model (SAR) y el modelo
de procesos puntuales donde los basa- Conditionally autoregressive (CAR).
dos en la verisimilitud y la pseudo-verisi- Tambin existen mtodos de inferencia
militud son los ms utilizados. Tambin basados en la estadstica Bayesiana.
comentar que existen cuatro grandes
mtodos para simular patrones puntua- JORGE MATEU CARLES COMAS
les para generar datos sintticos, los al-
goritmos espaciales de nacimiento y
muerte, el algoritmo de Metropolis-Has- ESTADSTICA NO
tings y mtodos basados en el algoritmo
de la simulacin exacta. PARAMTRICA
Por ltimo, pasemos a caracterizar
las herramientas estadsticas para anali- Non-parametric statistic
zar datos en retculo. Aqu los datos es-
La estadstica no paramtrica es la ra-
tn asociados a regiones que dividen el
ma de la estadstica que engloba las
rea total de estudio, por ejemplo, el n-
pruebas y modelos estadsticos cuya dis-
mero de infectados por un virus en cada
tribucin de probabilidad F de los esta-
provincia espaola, el nivel de renta en
dsticos asociados se le supone nica ba-
los barrios de la ciudad de Barcelona o el
nmero de frutos por rbol asumiendo jo algunas condiciones de regularidad.
una distribucin reticular de los mismos. Por ejemplo, algunas de estas condicio-
Debido a que las regiones de estudio tie- nes son que F sea absolutamente conti-
nen mrgenes, un concepto bsico es el nua o simtrica en torno a su mediana, o
de vecindad entre regiones. En funcin que tiene funcin de densidad con dos
de la definicin de vecindad (por ejem- derivadas continuas. Normalmente, esta
plo, puede estar basada en la distancia falta de restricciones en cuanto a la for-
entre los centroides de las regiones) que ma de F suele ser resumida en que esta
utilicemos, obtener una matriz de vecin- distribucin no se ajusta a los criterios
dad que nos resuma y pondere el grado llamados paramtricos. Por tanto, las tc-
de vinculacin existente entre las regio- nicas de estadstica no paramtrica no
nes es de especial inters. dependen de una funcin de distribu-
cin inicialmente definida, sino de los
Similarmente, en este tipo de datos datos observados. Decir que los mtodos
un objetivo bsico es la determinacin no paramtricos al depender exclusiva-
de la correlacin espacial y la inferencia mente de los datos observados y no de-
estadstica basada en datos observados. pender de casi ninguna suposicin a
Para analizar la correlacin espacial para priori son ms robustos que los param-
datos en retculo, el test de Moran y el tricos.
estadstico de Geary son las herramientas
estadsticas ms utilizadas. La inferencia En la estadstica no paramtrica los
estadstica de este tipo de datos est ba- modelos utilizados no son determinados
sada en que la observacin en una locali- inicialmente sino obtenidos directamen-
dad determinada vendr necesariamente te de los datos observados. Por consi-
influenciada por las observaciones en las guiente los parmetros que los definen
localidades prximas. Por tanto, es natu- son flexibles y cambiantes en trmino de
CISS 4469
E STADSTICA NO PARAMTRICA
4470 CISS
E STADSTICA NO PARAMTRICA
muestras el test de Kruskal-Wallis puede uso de una funcin de densidad (la fun-
ser un mtodo conveniente. Tambin cin ncleo) y de un parmetro de suavi-
mencionar que el test de Friedman pue- zado para la estimacin estadstica. Las
de ser utilizado como equivalente no pa- funciones ncleo ms utilizadas son la
ramtrico del ANOVA. Finalmente decir, Epanechnikov, Biweight, Triweight,
que si se quiere determinar el grado de Gaussiano, Triangular y Uniforme. Un in-
dependencia de dos variables aleatorias conveniente importante de este mtodo
tambin existen algunos mtodos clsi- es que el parmetro de suavizado debe
cos para ello, por ejemplo el coeficiente de escogerse a priori y afecta la estima-
Kendall y el Coeficiente de correlacin cin de la funcin de densidad de forma
de rangos de Spearman. dramtica. Una vez obtenido un estima-
dor de la funcin de densidad, sta se
Una vez introducidos los mtodos y puede utilizar para contrastar la Normali-
test clsicos para la bondad de ajuste, va- dad de los datos, por ejemplo, como m-
mos ahora a introducir algunos mtodos todo alternativo al Kolmogorov-Smirnov
basados en la estimacin no paramtrica (test de Lilliefors) o al test grfico del
de curvas o, tambin llamados, mtodos QQ-plot, o contrastar la igualdad o de-
de suavizado. Estos mtodos tienen por pendencia entre variables aleatorias.
objeto estimar una curva relacionada con Otros mtodos de estimacin de la den-
la distribucin de probabilidad de los da- sidad son el mtodo de los k vecinos
tos observados. Normalmente, las curvas ms cercanos, mtodos basados en desa-
ms utilizadas son la funcin de densidad rrollos en series de funciones ortogona-
(o sus derivadas o su integral, la funcin les y el mtodo de mxima verosimilitud
de distribucin), la funcin de regresin penalizada.
(o sus derivadas), la funcin de riesgo (o
sus derivadas, o su integral, la funcin de Paralelamente a los mtodos param-
riesgo acumulada) y la curva principal tricos de regresin, existen un conjunto
(equivalente no lineal de la primera com- de tcnicas que permiten la estimacin
ponente principal). El uso principal de de la funcin de regresin basada en m-
estos mtodos de suavizado es el anlisis todos no paramtricos. Estos modelos
exploratorio de datos donde se puede de regresin no paramtricos pueden ser
obtener grficos de dichas funciones, la basados en un gran nmero de tcnicas
construccin de modelos, la bondad de incluyendo, el ajuste local de modelos
ajuste de modelos paramtricos, la esti- paramtricos, mtodos basados en series
macin paramtrica e incluso la defini- ortogonales de funciones (por ejemplo
cin de nuevos modelos estadsticos. series de Fourier y Wavelets), suavizado
mediante Splines y tcnicas de aprendi-
Para la estimacin de la funcin de zaje supervisado. De todos ellos quiz el
densidad existen dos grandes mtodos mtodo ms utilizado actualmente es el
no paramtricos, uno basado directa- mtodo de suavizado mediante Splines
mente en el histograma de frecuencias donde se busca una funcin de regresin
de los datos observados y otro mtodo que minimice la suma de los cuadrados
basado en la funcin ncleo (kernel). de los errores ms un trmino que pena-
Los dos mtodos son muy utilizados aun- liza la falta de suavidad de las funciones
que el ltimo presenta ciertas mejoras candidatas (en trminos de la integral del
respecto el primero. Mientras que el pri- cuadrado de su derivada segunda). Se
mer mtodo se basa en derivaciones ma- puede comprobar que esta funcin es un
temticas del histograma de los datos, el Spline con los nodos en los puntos ob-
mtodo de la funcin ncleo requiere el servados, es decir una curva definida en
CISS 4471
E STADSTICA ROBUSTA
porciones mediante polinomios. Las fun- de 8680 euros para esta muestra, lo cual
ciones Splines ms comnmente utiliza- est claramente encima del valor medio
das son las de grado 3, o cbicas. Estos de la renta de toda la poblacin. Sin em-
son polinomios de grado 3 a trozos, que bargo, si no tuviramos en cuenta la lti-
en los nodos son continuos con primera ma observacin, el valor de la media
y segunda derivada continua. muestral sera de 2100 euros lo cual re-
sulta ms acorde con la realidad. Por su-
puesto, no slo la media resulta afectada,
JORGE MATEU CARLES COMAS
tambin la estimacin de la desviacin t-
pica est seriamente distorsionada por la
existencia de estas anomalas. Concreta-
mente la cuasi-desviacin tpica mues-
ESTADSTICA tral (estimador insesgado de la desvia-
cin tpica poblacional), dada por
ROBUSTA
, tiene un valor de
14719.61 para la muestra completa y de
Robust statistic 496.66 si se elimina la ltima observa-
cin, lo cual da idea de la distorsin cau-
I. CONCEPTO II. INTRODUCCIN III.
sada por la existencia de un nico valor
MTODOS ROBUSTOS DE ESTIMACIN 1.
Estimadores robustos de localizacin 2. anmalo.
Estimadores robustos de escala
Por lo tanto, ante la existencia de va-
lores atpicos que pueden distorsionar
I. CONCEPTO
las estimaciones obtenidas caben dos op-
La estadstica robusta trata de la apli- ciones:
cacin de mtodos estadsticos que no
se vean afectados por la existencia de va- 1. Detectar los valores atpicos, u ou-
lores atpicos en la muestra. tliers, y eliminarlos de la muestra pa-
ra, posteriormente, aplicar los mto-
II. INTRODUCCIN dos tradicionales de estimacin.
4472 CISS
E STADSTICA ROBUSTA
res de X e Y por separado (3.41 y 11.28 ta atpico por s solo (es la combinacin
respectivamente) ninguno de ellos resul- de ambos la que es atpica).
CISS 4473
E STADSTICA ROBUSTA
4474 CISS
E STADSTICAS DE INNOVACIN
por lo cual se obtiene el valor del MAD Vase tambin: "Bootstrap"; "Jacknife"; "Mediana";
"Outlier" y "Percentil".
estandarizado, o NMAD, el cual es una
medida de dispersin comparable con la
desviacin tpica,
ESTADSTICAS
. Si se com- DE INNOVACIN
para este valor con el de la cuasi-desvia-
cin tpica muestral de la muestra origi-
nal (14719.61) puede comprobarse hasta Innovation statistics
qu punto hemos disminuido la influen-
I. DEFINICIN II. LA PERSPECTIVA DEL OBJETO
cia de un nico valor anmalo (de he-
III. LA PERSPECTIVA DEL SUJETO
cho, la funcin de influencia del NMAD
est acotada mientras que la de la cuasi- I. DEFINICIN
desviacin tpica muestral no lo est).
Otro estimador de dispersin robusto es La medicin del proceso de innova-
el rango intercuartlico definido como la cin plantea serios problemas an no re-
distancia entre las cuales est el 50% cen- sueltos, pues no existe una nica medida
tral de los valores muestrales, es decir que permita de forma univoca y universal
RIQ = Percentil0.75 = Percentil0.25 = medir el proceso de innovacin, ya que
2600 1900 = 700. Como ocurra en el el proceso como tal, se desarrolla de for-
caso anterior de estimadores de localiza- ma no homognea entre las distintas em-
cin, los estimadores robustos de escala presas, centros de investigacin, univer-
son menos eficientes que la cuasi-desvia- sidades, organismos pblicos, entre
cin tpica muestral en el caso de obser- otros, de diversos sectores, tamaos y ca-
vaciones procedentes de la normal aun- ractersticas organizacionales, lo que
que mucho ms adecuados cuando hay plantea serios retos para su anlisis cuan-
outliers en la muestra. Tambin existen titativo. Sin embargo, esto no ha supues-
alternativas robustas winsorizadas y re-
to una limitante al momento de lograr
cortadas en los parmetros de escala e,
consensos entre los distintos pases en
incluso, se pueden definir M-estimadores
cuanto a la construccin de estadsticas
robustos tambin en este caso.
nacionales de innovacin que permitan
En general, conocer el comporta- de forma comparable, medir la actividad
miento de los estimadores robustos en innovadora.
muestras pequeas suele ser un proble-
En las ltimas dos dcadas el estudio
ma complejo y, en muchas ocasiones,
del proceso de innovacin ha ganado un
hay que recurrir a tcnicas de remues-
treo (bootstrap y jacknife). amplio protagonismo dentro de la inves-
tigacin econmica y empresarial, dentro
Para acabar hay que sealar que, por de los muchos aspectos relevantes a los
supuesto, la estadstica robusta se utiliza que se les puede atribuir dicho intereses,
no slo para aminorar las influencias de se encuentra sin duda, la reciente dispo-
los outliers en las estimaciones de par- nibilidad de estadsticas nacionales de in-
metros de localizacin y escala, sino en novacin. Su disponibilidad y accesibili-
prcticamente todos los mbitos del an- dad han motivado a un gran nmero de
lisis estadstico incluyendo regresin, investigadores econmicos a analizar el
anlisis multivariante y series temporales. proceso de innovacin, plantear su rela-
cin con la dinmica econmica e incre-
ROMN MNGUEZ SALIDO mentar el conocimiento del mismo.
CISS 4475
E STADSTICAS DE INNOVACIN
El anlisis del proceso de innovacin plia cobertura que lograda cuando estas
puede realizarse desde dos perspectivas, estadsticas se realizan a escala nacional.
cada una de estas demanda contar con Esta perspectiva es sin duda la de mayor
un tipo de estadsticas en particular que desarrollo y difusin en el estudio del
permitan desarrollar este anlisis. proceso de innovacin.
4476 CISS
E STADO DE BIENESTAR
CISS 4477
E STADO DE BIENESTAR
4478 CISS
E STADO DE BIENESTAR
capitalismo. Aunque estas teoras se for- la poblacin activa), una seguridad social
mularon con anterioridad, las condicio- de carcter universal que cubra a todos
nes para que se pudieran aplicar sin los ciudadanos, y una educacin gratuita
complejos las medidas de poltica econ- en todos los niveles. El objetivo ltimo
mica basadas en las mismas no se dieron sera conseguir una sociedad ms justa,
hasta los aos 40. stas persiguen la con- mediante la redistribucin de la riqueza
secucin de una situacin de pleno em- generada por el capitalismo.
pleo (tasa de paro por debajo del 3% de
Cuadro 1. Gasto Pblico en Seguridad Social como % de los gastos del Estado (1900-1990)
CISS 4479
E STADO DE BIENESTAR
4480 CISS
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
CISS 4481
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
4482 CISS
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
Los ingresos y los gastos son los ele- cuentas anuales tenga a su disposicin
mentos integrantes de la cuenta de Pr- una mayor informacin; en este caso so-
didas y Ganancias y del ECPN. bre el resultado total de la empresa.
CISS 4483
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
4484 CISS
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
.2 Otros ingresos/gastos
II. Por coberturas de flujos de efectivo
III. Subvenciones donaciones y legados
IV. Por ganancias y prdidas actuariales y otros ajustes
V. Efecto impositivo
Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto (I+II+III+IV+V)
C) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS:
VI. Por valoracin de instrumentos financieros
.2 Otros ingresos/gastos
VII. Por coberturas de flujos de efectivo
VIII. Subvenciones, donaciones y legados
IX. Efecto impositivo
Total transferencias a la cuenta de prdidas y ganancias (VI+VII+VIII+IX)
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B+C)
CISS 4485
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
4486 CISS
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
CISS 4487
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
4488 CISS
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
CISS 4489
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
4490 CISS
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
a) Un estado que muestre todos los b) Un estado que muestre los cambios
cambios originados en el patrimonio ne- en el patrimonio neto distintos de los
to procedentes de las operaciones de apor-
tacin y reembolso de capital, as como
En el primer formato se representa de la distribucin de dividendos a los ac-
cada cuenta en una columna, donde se cionistas
concilian los saldos iniciales y finales de
cada una de las partidas componentes El segundo formato, al igual que en
del patrimonio neto: el formato anterior, consiste en presen-
tar slo los datos requeridos en los apar-
La ganancia o prdida neta del pero-
tados a) b) y c). La informacin de los
do.
apartados d) e) y f) se describirn en no-
Gastos, ingresos, prdidas o ganan- tas aparte a los estados financieros.
cias que se reflejen directamente en
el patrimonio neto, segn lo estable- En el Anexo 2 se muestra el modelo
cido en otras Normas. Asimismo se alternativo para presentar los cambios en
mostrar el total de estas partidas. el patrimonio neto.
CISS 4491
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
4492 CISS
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
CISS 4493
E STADO DE CAMBIOS DE PATRIMONIO NETO
20X2 20X1
Supervit (dficit) por revalorizacin de (X) X
propiedades
Supervit (dficit ) por revalorizacin de X (X)
inversiones
Diferencias por conversin de los esta- (X) (X)
dos financieros de entidades extranjeras
Ganancias netas no reconocidas en la X X
cuenta de prdidas y ganancias
Ganancia neta del ejercicio X X
TOTAL GANANCIAS Y PRDIDAS RE- X X
CONOCIDAS
Efecto de los cambios en criterios conta- (X)
bles
4494 CISS
E STADO DE FLUJO DE EFECTIVO DE LA BANCA
CISS 4495
E STADO DE FLUJO DE EFECTIVO DE LA BANCA
4496 CISS
E STADO DE FLUJO DE EFECTIVO DE LA BANCA
CISS 4497
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
4498 CISS
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
CISS 4499
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
La suma de los cobros y pagos de to- ni cobros ni pagos, como son las
das estas actividades coincidir, evidente- amortizaciones, deterioros, imputa-
mente, con la variacin de la tesorera cin subvenciones a resultados, etc.
(observable en apartado "Efectivo y (se corresponden en el modelo ofi-
Otros activos lquidos equivalentes" del cial del EFE con las letras: a), b), c)
balance). d); j), k)).
4500 CISS
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
importe. En el caso de las existencias, se caso supone un cobro o pago. Los ajus-
trata de un ajuste por eliminacin de la tes que suponen se resumen en la si-
variacin de existencias, que en ningn guiente Tabla:
Por ltimo, comentar que los pagos por intereses se incluyen en la actividad
por intereses y los cobros por dividendos de financiacin.
e intereses, siguiendo el formato estable-
cido por el PGC, se incluyen dentro de Ejemplo:
los flujos de tesorera en la actividad de
explotacin, ya que lo considera algo ha- En base a la siguiente informacin
bitual u ordinario en la empresa. Por ello sobre la empresa comercial NONA, S.A.,
se aaden (pues los eliminamos en el expresada en unidades monetarias, a 31
apartado 2 el EFE "Ajustes al resultado") de diciembre de 20X1 y 20X2 (fecha de
en el apartado 4 denominado "Otros flu- cierre), elaborar el Estado de Flujos de
jos de efectivo". Por su parte los pagos Tesorera para el ejercicio 20X2.
a) Balance de situacin
ACTIVO X2 X1 PATRIM. NETO Y X2 X1
PASIVO
A) ACTIVO NO CO- 13.380,00 12.300,00 A) PATRIMONIO 15.360,00 14.175,00
RRIENTE NETO
Terrenos y construc- 5.580,00 9.000,00 Capital escriturado 7.500,00 6.000,00
ciones
Instalaciones tcnicas, 4.800,00 3.300,00 Reservas 3.600,00 4.500,00
maquinaria, utillaje,
mobiliario y otro In-
movilizado material
Acciones y participa- 3.000,00 Resultado del ejerci- 2.700,00 2.100,00
ciones en empresas cio
del grupo
Ajustes por cambios 60,00
de valor
B) ACTIVO CO- 19.260,00 22.800,00 Subvencin de capi- 1.500,00 1.575,00
RRIENTE tal
Comerciales 10.500,00 12.000,00 B) PASIVO NO CO- 10.530,00 13.425,00
RRIENTE
CISS 4501
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
b) Cuenta de resultados
X2 X1
A) OPERACIONES
CONTINUADAS
Ventas de merca- 33.930,00 30.600,00
deras
(Rappels sobre (600,00) (360,00)
ventas)
(Descuentos so- (330,00) (240,00)
bre ventas por
pronto pago)
Consumo de mer- (12.600,00) (10.050,00)
caderas
Gastos de perso- (10.080,00) (9.000,00)
nal
Servicios exterio- (4.650,00) (6.150,00)
res
Prdidas por dete- (300,00) -
rioro
Amortizacin del (420,00) (300,00)
I.M.
4502 CISS
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
X2 X1
Subvenciones y le- 75,00 75,00
gados traspasados
al resultado
Resultado por 150,00 -
enajenacin del
I.M.
RESULTADO DE 5.175,00 4.575,00
EXPLOTACIN
Intereses de deu- (1.245,00) (1.560,00)
das
Gastos financieros (30,00) (15,00)
por actualizacin
de provisiones
RESULTADO FI- (1.275,00) (1.575,00)
NANCIERO
RESULTADO AN- 3.900,00 3.000,00
TES DE IMPUES-
TOS
Impuesto sobre (1.200,00) (900,00)
beneficios
Rdo. ejercicio 2.700,00 2.100,00
Operaciones con-
tinuadas
B) OPERACIONES 0 0
INTERRUMPIDAS
Resultado opera- 0 0
ciones interrum-
pidas
RESULTADO DEL 2.700,00 2.100,00
EJERCICIO
CISS 4503
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
4504 CISS
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
CISS 4505
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
4506 CISS
E STADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
CISS 4507
E STADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE FONDOS
4508 CISS
E STADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE FONDOS
CISS 4509
E STADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE FONDOS
PASIVOS
Proveedores 519.000 1.050.000 531.000 ORIGEN
Impuestos por pagar 184.000 211.000 27.000 ORIGEN
Obligaciones a corto plazo 261.000 842.000 581.000 ORIGEN
Pasivo corriente 964.000 2.103.000
4510 CISS
E STADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE FONDOS
Teniendo tanto los datos del balance do de origen y aplicacin de fondos se-
de situacin, como el estado de prdidas ra:
y ganancias para el periodo 20Xq, el esta-
CISS 4511
E STADO DE POSICIN
4512 CISS
E STADOS FALLIDOS
CISS 4513
E STADOS FALLIDOS
4514 CISS
E STADOS FALLIDOS
CISS 4515
E STADOS FINANCIEROS
una nica receta para resolver el proble- inmuebles, muebles, derechos o servi-
ma. cios y se consuma cuando se produce la
disponibilidad de los bienes o derechos
PATRICIA ARGEREY VILAR por parte del autor del delito.
II. ELEMENTOS
ESTADOS
FINANCIEROS Siguiendo la doctrina del Tribunal
Supremo (Sentencias Tribunal Supremo
de 3 de julio de 1995, 15 de febrero de
Vase: "Cuentas anuales". 1996, 7 de noviembre de 1997, 4 de ma-
yo y 17 de noviembre de 1999, entre
otras muchas) el delito de estafa se ca-
ESTAFA racteriza por los siguientes elementos:
4516 CISS
E STAFA
CISS 4517
E STAFA
4518 CISS
E STANCAMIENTO ECONMICO
PIB= f (L, K, H)
Economic stagnation
Segn esta funcin de produccin, a
I. CONCEPTO II. CMO SE LLEGA A UNA medida que aumentan los factores pro-
SITUACIN DE ESTANCAMIENTO
ductivos, por ejemplo la fuerza de traba-
ECONMICO? 1. La funcin agregada de
produccin 2. Consecuencias en el largo plazo
jo en nuestra economa, crece tambin el
III. EL PAPEL DE LA TECNOLOGA IV. PIB.
CONCLUSIN
Una peculiaridad de la funcin de
I. CONCEPTO produccin agregada segn los econo-
mistas clsicos es que presenta rendi-
Situacin en la que se detiene el pro- mientos marginales decrecientes para ca-
ceso de crecimiento econmico como da uno de los factores productivos. Esto
consecuencia de la existencia de rendi- significa que, a medida que aumenta el
mientos marginales decrecientes. En al- trabajo o el capital fsico o humano, au-
gunos casos se identifica con la situacin mentar tambin la produccin, pero
de estado estacionario explicada en los menos que proporcionalmente. Es decir,
modelos de crecimiento econmico. un nuevo trabajador aumentar la pro-
duccin, pero dicho aumento ser infe-
II. CMO SE LLEGA A UNA rior al que experiment la produccin
SITUACIN DE cuando se incorpor el trabajador ante-
rior, y tambin ser mayor que cuando se
ESTANCAMIENTO ECONMICO? incorpore un nuevo empleado. El PIB
crece, pero cada vez a un menor ritmo,
Para los economistas clsicos, a largo
lo que significa que las condiciones de vi-
plazo, la economa siempre vuelve a una
da empeoran, ya que la produccin crece
situacin de equilibrio. Es decir, a corto
menos que la poblacin, lo que significa
plazo se pueden producir fluctuaciones
que hay que repartirla entre un mayor
en el PIB (aumentos o disminuciones),
nmero de personas.
pero a largo plazo se regresa a la situa-
cin inicial como consecuencia de la pro- 2. Consecuencias en el largo plazo
pia dinmica econmica. Esto significaba,
en la prctica, que exista un lmite al cre- A partir de los supuestos anterior-
cimiento econmico. La razn resida en mente expuestos, la economa, a largo
CISS 4519
E STANCAMIENTO ECONMICO
4520 CISS
E STANCAMIENTO ECONMICO
Por tanto las mejoras tecnolgicas tuar los rendimientos marginales decre-
permiten que a largo plazo se mantenga cientes sobre la economa.
el crecimiento econmico. As cuando la
poblacin aumenta de P3 a P4 la produc- Con la Revolucin Industrial sin em-
cin aumenta, pero menos de los que bargo la situacin cambi de manera ra-
aument cuando se pas de P2 a P3. Si en dical. La poblacin comenz a crecer a
un ritmo nunca visto hasta entonces, al
ese momento se produce una mejora
igual que la produccin. El tan temido
tecnolgica, la funcin de produccin se
estancamiento consecuencia de los ren-
desplazar hacia arriba, determinando un dimientos decrecientes no llegaba. Qu
nivel de produccin superior a Y4. La tec- haba cambiado? La respuesta era el pro-
nologa permite que con la misma canti- ceso de innovacin. Los cambios tecno-
dad de factor trabajo P4, se produzca una lgicos se sucedan ms rpidamente,
mayor cantidad de bienes. permitiendo burlar los rendimientos de-
crecientes. Segn Esther Boserup la tec-
Para los economistas clsicos, a la vis- nologa comenz a depender de la po-
ta del comportamiento de la economa blacin (hasta la Revolucin Industrial se
en los siglos precedentes a la Revolucin haba considerado un elemento que si
Industrial, las mejoras tecnolgicas se bien afectaba al crecimiento econmico
producan de manera espordica. Por no dependa del l, era exgeno). Cuan-
ello, y an reconociendo las consecuen- to ms creca la poblacin ms aumenta-
cias positivas de las mismas sobre el cre- ban las innovaciones, lo que permita un
cimiento econmico, consideraban que mayor crecimiento econmico y se tra-
su efecto sera temporal, volviendo a ac- duca en un aumento e la poblacin, que
CISS 4521
E STNDARES
4522 CISS
E STNDARES
cacin. Sin embargo, estos dos trminos del estndar, establecimiento de siste-
suelen confundirse en la prctica. mas de verificacin, establecimientos de
sistemas de penalizacin en caso de in-
II. NMERO Y TIPOS DE CDIGOS cumplimiento.
Y ESTNDARES
1. Definicin del contenido
La OCDE hizo en 1999 un inventario
de 233 cdigos, declaraciones y estnda- En la definicin del contenido, el
res (ya que no se diferenciaba entre los creador del estndar explicita qu niveles
tres) en responsabilidad social que clasi- de resultado o qu caractersticas del
fic en tres tipos, segn fuera el autor proceso se deben cumplir para poder
del mismo: emitidos por organizaciones obtener el estndar, segn se trate de es-
intergubernamentales, emitidos por coa- tndares de resultado o de proceso. Hay
liciones multistakeholders, y emitidos estndares que permiten una mejora
por empresas (cdigos, en sentido estric- continua y otros que exigen, para su
to). Estos eran los ms numerosos, re- otorgamiento, un cierto nivel de desem-
presentando el 84% del total inventario. peo.
Desde otro punto de vista, se pue- Debe cumplir con tres requisitos: ser
den clasificar los estndares en dos tipos completo (incluir todo lo que debe in-
segn el fin: instrumentos para gestionar cluir): ser preciso (debe establecerse de
prcticas empresariales en distintas di- tal manera que se permita la verificacin)
mensiones (por ejemplo, lucha contra la y ser legtimo. La legimitidad pasa por
corrupcin, derechos laborales, gestin dos requisitos. En primer lugar, el conte-
medio ambiental) e instrumentos para nido debe basarse en Declaraciones o
favorecer el consumo o la inversin res- Normas internacionales, emitidas por Na-
ponsable (por ejemplo, comercio justo, ciones Unidas, la Organizacin Interna-
produccin no testada en animales).
cional del Trabajo, la OCDE o similar. En
Otros estudios ms recientes cifran segundo lugar, los estndares deben res-
el nmero de cdigos de conducta en ponder a las demandas de varios sta-
unos 500. En cuanto a las etiquetas, otros keholders, as que deben someterse a
estudios han calculado que existen unas procesos consultivos en la fase de defini-
240. Aunque proliferan los cdigos de cin del contenido.
conducta, son pocas las empresas multi-
nacionales que han adoptado alguno de 2. Sistemas de verificacin
los emitidos por coaliciones multista- Lo que diferencia a un estndar de
keholders con escrutinio. Lo mismo cabe
un cdigo o de una declaracin es la
decir del estndar ISO 14000, uno de los
existencia de mecanismos de verifica-
ms conocidos. Slo un 3% de las em-
cin, realizados por terceras partes inde-
presas multinacionales han adoptado es-
te estndar. Adems de concentradas en pendientes, de que la empresa consigue
ciertas industrias, las empresas que soli- los niveles de resultados exigidos en la
citan y reciben esta acreditacin se en- primera fase o realiza los procesos de
cuentran en unos pocos pases de Euro- manera que podra conseguir esos resul-
pa, en Estados Unidos y Japn. tados. La verificacin debe ser realizada,
pues, por un tercero independiente para
III. GESTIN DE ESTNDARES garantizar la credibilidad del proceso. No
importa slo que exista el mecanismo; es
La gestin de un estndar pasa por fundamental cmo se realice la verifica-
tres fases clave: definicin del contenido cin.
CISS 4523
E STNDARES
4524 CISS
E STNDARES
CISS 4525
E STANDARIZACIN DE TAREAS Y PROCESOS
Vase tambin: "Informes de responsabilidad so- El profesor Samuelson seal que "la
cial corporativa". stagflation es un fenmeno tpico de las
4526 CISS
E STANFLACIN
economas mixtas debido a factores di- dense, bajo el mando de los presidentes
versos y no slo econmicos..... En la John F. Kennedy y Lyndon B. Jonson que
que la sociedad es muy distinta a la de provoc unos niveles altos de demanda
hace dcadas, en la que se han generali- y, por lo tanto, de inflacin.
zado distintos mecanismos instituciona-
les como los subsidios de desempleo, sa- Ante esta situacin, se entr en una
larios mnimos, segmentacin del merca- dinmica especuladora que sigui ali-
mentando la inflacin, al mismo tiempo
do laboral, cambio en las expectativas y
que los trabajadores empezaron a pedir
actitudes de los agentes, etc, que la ha-
incrementos salariales para no perder ca-
cen reaccionar de forma muy diferente a
pacidad adquisitiva, y se introdujeron
la prevista por las teoras macroeconmi- clusulas de revisin automtica, perpe-
cas tradicionales". tuando la espiral inflacionaria.
II. LA ESTANFLACIN Y SUS La necesidad del gobierno de finan-
IMPLICACIONES EN POLTICA ciar sus costes, unido a su deseo de no
ECONMICA elevar impuestos, hizo que los tipos de
inters se elevaran, suponiendo un ma-
Como acabamos de comentar la es- yor coste para las empresas proveedoras
tanflacin, conocida en la literatura an- de bienes y servicios. La crisis energtica
glosajona como "stagflation", supuso de aquellos aos agrav an ms la situa-
una subida notable de los precios y un cin, de manera que con mayores costes
aumento progresivo de los niveles de pa- salariales, de materias primas y de recur-
ro. Este fenmeno rompe con la teora sos financieros, la curva de oferta agrega-
keynesiana tradicional que no crea en da se movi, por lo que una misma canti-
esta posibilidad y con la gran poca dora- dad slo era ofrecida a un mayor precio.
da de crecimiento econmico de los
Como resultado, el nivel de equili-
aos sesenta del siglo XX.
brio de los mercados se vio alterado, al-
A principios de los aos setenta, se canzando un nuevo punto caracterizado
por un mayor precio de equilibrio para
elevaron en gran proporcin los precios
una menor produccin agregada.
mundiales de las materias primas, como
consecuencia de un periodo de elevado Estos acontecimientos llevaron a Es-
crecimiento econmico y una serie de tados Unidos a una recesin caracteriza-
malas cosechas. El embargo de la Organi- da por un estancamiento en 1974-1975 y
zacin de Pases Exportadores de Petr- una alta inflacin (grfico1). Aunque to-
leo en octubre de 1973 cuadriplic el dava no existe consenso unnime sobre
precio del petrleo y no hizo ms que cul fue el principal responsable de la es-
agravar una situacin que afect enorme- tanflacin de los setenta, se pueden se-
mente el poder de compra de los hoga- alar como causas probables el shock de
res americanos. oferta negativo y la aplicacin errnea y
recurrente de polticas macroeconmi-
Al mismo tiempo, en Estados Uni- cas tradicionales basadas en polticas mo-
dos, en aquellos aos se haba dado un netarias expansivas de bajo tipo de inte-
incremento importante del gasto social y rs y fiscales expansivas de incremento
militar de la administracin estadouni- de gasto pblico.
CISS 4527
E STANFLACIN
Esta relacin de alto desempleo jun- tasa natural no deben aplicarse polticas
to con una alta inflacin rompa la estabi- de demanda expansivas, puesto que es-
lidad constatada en la dcada anterior de tas polticas slo tienen efectos a corto
la teora de la curva de Phillips, y por plazo y a costa de tasas de inflacin cre-
tanto desmoronaba la teora keynesiana. cientes. A largo plazo se retorna siempre
Por tanto, hubo que replantearse la teo- a la tasa natural de desempleo.
ra y el modelo que poda explicar el fe-
nmeno de la estanflacin. Este replan- El trade off a corto plazo entre infla-
teamiento surge desde las filas del mone- cin y paro se debe a una inflacin no
tarismo basadas fundamentalmente en la anticipada, mientras que a medio plazo
incorporacin de las expectativas de los la economa se sita en la tasa natural,
agentes econmicos. Estas crticas proce- pero esta tasa de paro es compatible con
dieron de economistas tericos como, cualquier tasa de inflacin. La tasa de in-
entre otros, Friedman (1968 y 1975), flacin con la que se estabiliza la infla-
Phelps (1967 y 1968) y Lucas (1973 y cin a largo plazo s depende de la polti-
1975) que pusieron de manifiesto el pa- ca monetaria y puede que la aplicacin
pel de las expectativas de inflacin en el de una poltica monetaria ms expansiva
proceso, de manera que cuando la auto- de lugar a una tasa de inflacin ms alta
ridad monetaria permite un nivel excesi- que la inicial, aunque el paro no se haya
vo de inflacin durante demasiado tiem- reducido.
po, empresas y trabajadores tienden a
anticipar una inflacin futura mayor y a Ante estas explicaciones monetaris-
incorporar esa expectativa en sus nego- tas, los neokeynesianos expusieron aos
ciaciones de precios y salarios. En un en- ms tarde que una posible causa de la In-
torno poco competitivo y con un merca- flacin se hallaba, al igual que la versin
do laboral poco flexible, ello presiona los monetarista, en una expansin moneta-
salarios y precios al alza en un proceso ria excesiva, cuando la economa se en-
que, de no controlarse, podra derivar en cuentra en pleno empleo o cerca de esa
una espiral de inflacin. posicin. No obstante, estos autores
achacan la aceleracin de la inflacin en
Estos autores analizaron cmo para los aos 70 y 80 al crecimiento especta-
reducir la tasa de paro por debajo de su cular de los precios de las materias pri-
4528 CISS
E STATALIZACIN DE LA BANCA
CISS 4529
E STILO "X" E "Y" MCGREGOR
4530 CISS
E STILO "X" E "Y" MCGREGOR
CISS 4531
E STILOS CREATIVOS
4532 CISS
E STILOS DE LIDERAZGO
CISS 4533
E STILOS DE LIDERAZGO
4534 CISS
E STILOS DE VIDA
CISS 4535
E STIMACIN
les, uso de los medios, actividades de (o burgueses bohemios) o las mujeres al-
ocio y tiempo libre, etc. Para obtener es- fa, son ejemplos de los nuevos estilos de
ta compresin en profundidad se utilizan vida que han surgido en nuestra socie-
los estudios psicogrficos. Estos estudios dad. Uno de los grupos que ms relevan-
se basan en enunciados que describen cia est tomando en los ltimos aos es
actividades, intereses y opiniones de los el de los ya mencionados DINKIs. Se tra-
consumidores y que permiten definir y ta de parejas que se caracterizan por su
comprender segmentos como, por ejem- independencia, individualismo, narcisis-
plo, "mujeres solteras de 25 a 35 aos in- mo, despreocupacin, dinamismo, es-
novadoras, deportistas y preocupadas pontaneidad y hedonismo. Esta tenden-
pos su fsico". cia favorece el consumo de productos en
categoras ms sofisticadas y de mayores
III. LOS NUEVOS ESTILOS DE VIDA precios en edades ms tempranas cuan-
do en otras pocas este perfil de parejas
En un mercado totalmente saturado se enfocaba en satisfacer necesidades b-
por el exceso de oferta, la deteccin de sicas familiares. Esta nueva pareja adora
nuevos hbitos de compra y perfiles de comprar por Internet, ir al cine y al tea-
clientes puede marcar la diferencia entre tro, disfrutar de musicales, arrasar con las
el xito y el fracaso. Los criterios clsicos nuevas tecnologas y vestir con las lti-
de segmentacin han quedado obsoletos mas tendencias de las mejores marcas.
y ya no slo es cuestin de edad, sexo,
clase social o comportamiento. Un buen ISABEL CARRERO BOSCH
ejemplo de gestin de las oportunidades
de los estilos de vida es Puma, que supo Vase tambin: "Segmentacin" y "Teoras sobre el
comportamiento del consumidor".
detectar un nuevo segmento dispuesto a
incorporar "la zapatilla deportiva de dise-
o" a su vida cotidiana, ms all del de-
porte. Identific un nuevo estilo de vida
ESTIMACIN
urbanita, supo posicionarse y gestionar
ese segmento con gran intuicin. No te- Vase: "Muestreo".
nemos ms que visitar los supermerca-
dos o encender la televisin para detec-
tar el gran impacto de los estilos de vida ESTIMACIN
en las estrategias de las empresas. Por
ejemplo, si pensamos en el estilo de vida
DIRECTA NORMAL
saludable podemos darnos cuenta la can-
tidad de productos que inspira: los pro- Normal direct method
ductos sin grasas, sin azcares, con cal-
cio, con vitaminas o sin colesterol. I. INTRODUCCIN II. MBITO DE APLICACIN
III. DETERMINACIN DEL RENDIMIENTO NETO
En los ltimos tiempos han apareci- 1. Rendimiento neto de la actividad 2.
Reduccin por rendimientos irregulares 3.
do nuevos grupos de personas con nue- Reduccin de cuanta fija IV. PAGOS
vos valores y comportamientos de com- FRACCIONADOS V. OBLIGACIONES
pra y consumo muy similares y con una FORMALES
gran oportunidad de explotacin: los
DINKI ("Double Income No Kids"), los I. INTRODUCCIN
"singles", los DISK ("Double Income Se-
veral Kids"), los "geek" (o "freaks" tecno- La ley del Impuesto sobre la Renta de
lgicos), los metrosexuales, los BOBOS las Personas Fsicas (Ley 35/2006, de 28
4536 CISS
E STIMACIN DIRECTA NORMAL
CISS 4537
E STIMACIN DIRECTA NORMAL
4538 CISS
E STIMACIN DIRECTA NORMAL
CISS 4539
E STIMACIN DIRECTA SIMPLIFICADA
b) los 30 primeros das del mes de Ene- de Noviembre, del Impuesto sobre la
ro del ao siguiente. Renta de las Personas Fsicas y de modifi-
cacin parcial de las leyes de los Impues-
V. OBLIGACIONES FORMALES tos sobre Sociedades, sobre la Renta de
no Residentes y sobre el Patrimonio),
Las obligaciones formales que deben contempla tres mtodos diferentes para
cumplirse varan, dependiendo de la acti- la determinacin del rendimiento neto
vidad que sedesarrolle: derivado de las actividades econmicas
(empresariales y/o profesionales): esti-
a) Actividades mercantiles: deben llevar
macin directa normal, estimacin direc-
la Contabilidad ajustada al Cdigo de ta simplificada y estimacin objetiva. La
Comercio y al PlanGeneral de Conta-
utilizacin de uno u otro se encuentra
bilidad (Libro diario y de Cuentas
vinculada al cumplimiento de una serie
Anuales).
de requisitos especficos de cada mto-
b) Actividades no mercantiles: Libro do. Los criterios aplicables para la deter-
ventas ingresos, Libro compras y minacin de la renta gravable varan de
gastos y Bienes deinversin. un sistema a otro.
c) Actividades profesionales: Libro in- Ahora bien, si un sujeto pasivo desa-
gresos-gastos, Bienes de inversin y rrolla simultneamente ms de una acti-
Libro de provisiones defondos y su- vidad empresarial y/oprofesional debe
plidos. calcular el rendimiento neto de todas y
BEGOA BARRUSO CASTILLO cada una de ellas aplicando el mismo
mtodo a todas. En este sentido, si un
contribuyente desarrolla dos actividades
Vase tambin: "Estimacin directa simplificada";
"Obligaciones formales" y "Pago fraccionado". econmicas, no es posible, por ejemplo
determinar el rendimiento de una activi-
dad por el mtodo de estimacin directa
ESTIMACIN normal y el de la otra por estimacin di-
recta simplificada.
DIRECTA
SIMPLIFICADA A estos efectos, se consideran rendi-
mientos ntegros de actividades econ-
micas aquellos que, procediendo del tra-
Simplified direct method bajo personal y del capital conjuntamen-
te, o de uno slo de estos factores, su-
I. INTRODUCCIN II. MBITO DE APLICACIN pongan por parte del contribuyente la
1. Renuncia al Rgimen de Estimacin Directa ordenacin por cuenta propia de medios
Simplificada 2. Exclusin del Rgimen de de produccin y de recursos humanos o
Estimacin Directa Simplificada III. de uno de ambos, con la finalidad de in-
DETERMINACIN DEL RENDIMIENTO NETO 1.
tervenir en la produccin o distribucin
Rendimiento neto de la actividad 2. Reduccin
por rendimientos irregulares 3. Reduccin de de bienes o servicios. En particular, tie-
cuanta fija IV. PAGOS FRACCIONADOS V. nen esta consideracin los rendimientos
OBLIGACIONES FORMALES de las actividades extractivas, de fabrica-
cin, comercio o prestacin de servicios,
I. INTRODUCCIN incluidas las de artesana, agrcolas, fores-
tales, ganaderas, pesqueras, de construc-
La ley del Impuesto sobre la Renta de cin, mineras y el ejercicio de profesio-
las Personas Fsicas (Ley 35/2006, de 28 nes liberales, artsticas y deportivas.
4540 CISS
E STIMACIN DIRECTA SIMPLIFICADA
CISS 4541
E STIMACIN DIRECTA SIMPLIFICADA
Coeficiente Perodo
Elementos patrimoniales
mximo mximo
Edificios y otras construcciones 3 68
Instalaciones, mobiliario, enseres y resto del inmovilizado 10 20
Maquinaria 12 18
Elementos transporte 16 14
4542 CISS
E STIMACIN DIRECTA SIMPLIFICADA
Coeficiente Perodo
Elementos patrimoniales
mximo mximo
Equipos tratamiento informacin y sistemas y programas inform- 26 10
ticos
tiles y herramientas 30 8
Ganado vacuno, porcino, ovino y caprino 16 14
Ganado equino y frutales no ctricos 8 25
Frutales ctricos y viedos 4 50
Olivar 2 100
CISS 4543
E STIMACIN DIRECTA SIMPLIFICADA
neto de las mismas en 3.264 euros sujeto pasivo, tributando de acuerdo con
anuales. Dicha reduccin ser de los tipos impositivos previstos en la tarifa
7.242 euros anuales, para las perso- progresiva.
nas con discapacidad que ejerzan de
forma efectiva una actividad econ- IV. PAGOS FRACCIONADOS
mica y acrediten necesitar ayuda de
terceras personas o movilidad redu- Quienes ejerzan actividades empre-
cida, o un grado de minusvala igual sariales o profesionales estn obligados a
o superior al 65 %. realizar trimestralmente pagos fracciona-
dos.
Los requisitos que se deben cumplir
para poder aplicar esta reduccin son los La cuanta de cada uno de esos pagos
siguientes: ser de:
4544 CISS
E STIMACIN INDIRECTA
CISS 4545
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
4546 CISS
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
la determinacin del rendimiento neto micas aquellos que, procediendo del tra-
derivado de las actividades econmicas bajo personal y del capital conjuntamen-
(empresariales y/o profesionales): esti- te, o de uno slo de estos factores, su-
macin directa normal, estimacin direc- pongan por parte del contribuyente la
ta simplificada y estimacin objetiva. La ordenacin por cuenta propia de medios
utilizacin de uno u otro se encuentra de produccin y de recursos humanos o
vinculada al cumplimiento de una serie de uno de ambos, con la finalidad de in-
de requisitos especficos de cada mto- tervenir en la produccin o distribucin
do. Los criterios aplicables para la deter- de bienes o servicios. En particular, tie-
minacin de la renta gravable varan de nen esta consideracin los rendimientos
un sistema a otro. de las actividades extractivas, de fabrica-
cin, comercio o prestacin de servicios,
Para la determinacin del rendimien- incluidas las de artesana, agrcolas, fores-
to neto de la actividad por estimacin tales, ganaderas, pesqueras, de construc-
objetiva, se recurre a la utilizacin de cin, mineras y el ejercicio de profesio-
unos signos (ndices) externos que se nes liberales, artsticas y deportivas.
consideran ms o menos representativos
de la capacidad de pago del individuo, ta- El Rgimen de Estimacin Objetiva
les como los metros cuadrados de local, est regulado prcticamente en su totali-
el nmero de personas asalariadas, el dad por la Orden Ministerial EHA/
consumo de energa elctrica, etc. A cada 3413/2008, de 26 de noviembre, por la
una de estas magnitudes se les asigna un que se desarrollan para el ao 2009 el
importe anual a pagar. En funcin del mtodo de estimacin objetiva del Im-
nmero de unidades de cada signo que puesto sobre la Renta de las Personas F-
se emplee en la actividad se determina, sicas y el rgimen especial simplificado
de una forma sencilla, el rendimiento a del Impuesto sobre el Valor Aadido. Se
integrar en la Base Imponible del IRPF. trata de un rgimen de determinacin
Este mtodo de determinacin del rendi- del rendimiento voluntario, de tal forma
miento est pensado para pequeas acti- que como se seala posteriormente,
vidades empresariales y presenta venta- aquellos empresarios que no estn inte-
jas tanto para el contribuyente (facilidad resados en aplicarlo pueden renunciar a
para determinar el rendimiento de la ac- l y pasar a determinar su rendimiento
tividad) como para la Administracin (a por algunos de los sistemas de Estima-
la hora de la inspeccin). cin Directa (Normal o Simplificada).
CISS 4547
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
rrolladas por el sujeto pasivo se en- plificado del Impuesto General Indi-
cuentran recogidas en dicha rela- recto Canario.
cin.
h) Que las actividades se desarrollen,
b) Que, durante el ao anterior, no se total o parcialmente, dentro del terri-
hayan superado los lmites estableci- torio de aplicacin del impuesto.
dos en la misma para cada actividad.
1. Renuncia al Rgimen de estimacin
El artculo 3 d de la citada Orden es-
objetiva
tablece para cada actividad una mag-
nitud especfica mxima de exclu- Los contribuyentes que cumplan los
sin. Estos lmites se establecen so- requisitos sealados para poder determi-
bre: nar su rendimiento por el mtodo de Es-
timacin Objetiva, pero no deseen hacer-
- El volumen de ingresos para las
lo porque les resulte ms perjudicial,
actividades agrcolas y ganade- pueden renunciar a su aplicacin.
ras.
- El personal empleado (tanto asa- La renuncia deber efectuarse duran-
lariado como no asalariado). A te el mes de diciembre anterior al ao en
efectos de la determinacin del que deba surtir efecto, presentando la
lmite deber tenerse en cuenta declaracin censal (modelo 036), o cuan-
do se presente el pago fraccionado del
la media ponderada durante el
primer trimestre del ao natural en que
ejercicio inmediato anterior.
deba surtir efectos en la forma dispuesta
- El nmero de vehculos. para el rgimen de Estimacin Directa.
En el caso de inicio de actividad la renun-
c) Que el sujeto pasivo no tenga ningu- cia deber efectuarse al presentar la de-
na otra actividad en estimacin di- claracin censadle inicio de actividad.
recta, en cualquiera de sus dos mo-
dalidades. La renuncia produce las siguientes
consecuencias:
d) Que el volumen de rendimientos n-
tegros, en el ao inmediato anterior, El contribuyente deber determinar
no supere para el conjunto de las ac- el rendimiento neto de todas sus ac-
tividades econmicas desarrolladas tividades empresariales y profesiona-
por el contribuyente los 450.000 eu- les por el mtodo de estimacin di-
ros anuales o 300.000 euros para el recta simplificada.
conjunto de actividades agrcolas, ga-
naderas y forestales. La renuncia tendr efectos durante
un perodo mnimo de tres aos.
e) Que el volumen de compras en bien- Transcurrido este perodo, la renun-
es y servicios en el ejercicio anterior, cia se entiende prorrogada tcita-
excluidas las adquisiciones de inmo- mente para cada uno de los aos si-
vilizado, no supere las 300.000 euros guientes, salvo que se revoque ex-
anuales. presamente durante el mes de di-
ciembre anterior al ao que deba
f) Que no haya renunciado a la aplica- surtir efecto.
cin de este rgimen.
2. Exclusin del Rgimen de estima-
g) Que no hayan renunciado o estn cin objetiva
excluidos del rgimen simplificado
del IVA y del rgimen especial sim- Ser causa de exclusin de la EO:
4548 CISS
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
El haber superado los lmites espec- tiva y no vincula por un perodo de tres
ficos que se fijen para cada actividad aos.
en la correspondiente Orden Minis-
terial Ahora bien, si en el ao inmediato
anterior a aquel en el que la renuncia a la
Superar las magnitudes establecidas modalidad objetiva deba surtir efecto, se
en funcin del volumen de rendi- supera el lmite que determina su mbito
mientos ntegros (450.000 euros/ de aplicacin, dicha renuncia se enten-
ao) y/o del volumen de compras en der no presentada. As, por ejemplo, si
bienes y servicios (300.000 euros/
en el ejercicio X, durante el mes de Di-
ao)
ciembre, el contribuyente formula la re-
Que las actividades se desarrollen, nuncia a la Estimacin Directa Objetiva, y
total o parcialmente, fuera del terri- una vez finalizado dicho ejercicio X, com-
torio de aplicacin del impuesto. prueba que el importe neto de la cifra de
negocios de todas sus actividades ha re-
Determinar el rendimiento neto de basado el lmite de 450.000 euros, enton-
alguna actividad econmica en Esti- ces la renuncia presentada no produce
macin Directa. efectos. En ejercicio X+1 el contribuyen-
Cuando se produzca la exclusin del te tributar por Estimacin Directa Sim-
rgimen simplificado del IVA. plificada, no por haber renunciado a la
modalidad objetiva, sino por haber que-
La exclusin surte efectos a partir del dado excluido de la misma.
ejercicio siguiente a aquel en que se su-
peren los lmites. Cuando una actividad
quede excluida de mdulos determinar III. DETERMINACIN DEL
su rendimiento por estimacin directa RENDIMIENTO NETO
simplificada. La exclusin de la Estima-
cin Objetiva implica tambin la exclu- A la hora de calcular el Rendimiento
sin del rgimen simplificado del IVA neto de la actividad econmica, que se
incorporar despus a la Base Imponible
La diferencia entre la exclusin y la General del Impuesto, se sigue el si-
renuncia es que la primera no es potesta- guiente esquema de liquidacin:
CISS 4549
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
4550 CISS
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
CISS 4551
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
4552 CISS
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
CISS 4553
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
4554 CISS
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
ndice corrector para empresas de das del ao, continuos o alternos, siem-
pequea dimensin. Se aplica a las activi- pre que el total no exceda de 180 das
dades en las que concurran todas y cada por ao. El valor del ndice se establece
una de las siguientes circunstancias: en funcin de la duracin de la tempora-
da:
- Titular persona fsica.
Hasta 60 das temporada .............. 1,5
- Sin personal asalariado.
De 61 das a 120 das ................... 1,35
- Ejercer la actividad en un solo local.
De 121 das a 180 das ................. 1,25
- No disponer de ms de un vehculo
afecto a la actividad y que ste no supere
ndice corrector de exceso. Cuan-
1.000 Kg de capacidad de carga.
do el rendimiento minorado, o en su ca-
El valor de dicho ndice es de: so, rectificado por aplicacin de los ndi-
ces anteriores, supere una determinada
- 0,8 en general. cuanta, que se establece en la Orden Mi-
nisterial y que es distinta para cada activi-
- 0,75 en caso de actividad desarrolla- dad, al exceso sobre dicha cuanta se le
da en municipio de menos de 5.000 y aplica el ndice 1,3. En este caso, el nue-
ms de 2.000 habitantes. vo rendimiento neto de mdulos se de-
terminar de la siguiente manera:
- 0,7 en caso de actividad desarrolla-
da en municipio de hasta 2.000 habitan- Rendimiento neto mdulos = cuan-
tes.
ta fijada en Orden Ministerial + [(Rendi-
Si se cumplen todos los requisitos miento neto minorado - cuanta fijada) *
excepto el del personal asalariado (por- 1,30]
que se tiene hasta 2 trabajadores), se
aplicar el ndice 0,9, cualquiera que sea Cuando el rendimiento minorado, o
la poblacin del municipio. en su caso, rectificado por aplicacin de
los ndices anteriores, no supere esa
Actividades de temporada. Son cuanta, no se aplicar coeficiente de ex-
aquellas que se realizan durante ciertos ceso.
CISS 4555
E STIMACIN OBJETIVA POR NDICES, SIGNOS Y MDULOS
4556 CISS
E STIMACIONES CONTABLES
CISS 4557
E STIMACIONES CONTABLES
4558 CISS
E STIMACIONES CONTABLES
A. Operaciones continuadas
Amortizacin del Inmov. Material (50.000)
Resultado de explotacin
CISS 4559
E STIMACIONES CONTABLES
4560 CISS
E STIMACIONES CONTABLES
CISS 4561
E STIMADOR
table para el ejercicio corriente y los fu- inferencias inductivas acerca de una ca-
turos, afectados por dicho cambio. racterstica de una determinada pobla-
cin sobre la base de la informacin que
2. Cambios en las estimaciones conta- contiene la muestra observada, y que
bles proporcionan una medida del riesgo de
El efecto de un cambio en una esti- stas.
macin contable, se reconocer de forma
prospectiva, incluyndolo en el resultado Pues bien, expuesta la anterior defi-
del: nicin, trabajar con la muestra al comple-
to y de forma exhaustiva no es fcil ni c-
Ejercicio en que tenga lugar el cam- modo. Ello se puede comprobar sin ms
bio, si afecta a un solo ejercicio. que imaginarse un listado de pginas y
pginas sobre alturas de los habitantes
Ejercicio en que tenga lugar el cam-
bio y los futuros, si afectase a varios de una determinada localidad para tratar
ejercicios. de determinar (a partir de ellas) la altura
media de los habitantes de dicha locali-
En ocasiones, no es fcil distinguir dad (el parmetro sobre el cual se quie-
entre cambios de polticas y de estima- ren llevar a cabo las inferencias).
ciones contables; en esos casos, se trata-
r como si fuera un cambio en estima- No sera mejor "condensar" toda la
cin contable. informacin que contienen las variables
muestrales acerca del parmetro objeto
3. Informacin a revelar de las estima-
de estimacin (muchas variables aleato-
ciones contables
rias) en una sola, cuyo manejo es ms
La entidad informar sobre: sencillo y ms cmodo? Obviamente, la
respuesta es afirmativa. Pues bien:
La naturaleza e importe de cualquier
cambio en el ejercicio corriente o 1. A cualquier funcin de las variables
que se espera en ejercicios futuros. muestrales se le denomina estadsti-
Si no es posible revelar el importe co.
del efecto en ejercicios futuros, la 2. Si dicha funcin es susceptible de
entidad pondr de manifiesto este
ser utilizada para estimar el parme-
hecho.
tro en el que se tiene inters, se de-
LUS MARTNEZ LAGUNA nomina estimador, y si el parmetro
se denota por su estimador se de-
Vase tambin: "Amortizacin contable"; "Contin- nota por .
gencias (contabilidad)"; "Deterioro"; "Error conta-
ble"; "Inmovilizado"; "Marco conceptual"; "Princi- Por consiguiente, un estimador es
pios contables" y "Provisin".
una funcin de las variables muestrales
que se utiliza, para hacernos una idea so-
ESTIMADOR bre el valor del parmetro objeto de es-
tudio. Es completamente lgico que sea
una funcin (una especie de compen-
Estimator dio) de las variables muestrales, porque
acta como "representante" del conjunto
La inferencia estadstica es la colec- de stas. Al resultado que se obtiene del
cin de tcnicas que permiten formular estimador cuando se le introduce la in-
4562 CISS
E STIMADOR
CISS 4563
E STIMADOR
4564 CISS
E STIMADOR
CISS 4565
E STIMADOR
4566 CISS
E STIMADOR
CISS 4567
E STIMADOR MXIMO-VEROSMIL
4568 CISS
E STOCSTICO
CISS 4569
E STOCSTICO
4570 CISS
E STRATEGA
Con respecto a los cruces entre el Es- ximadamente 25 das, o bien tomar el Es-
tocstico y su media mvil, las seales de tocstico de 5 sesiones en un grfico se-
compra y de venta se generan de la si- manal, de tal forma que el indicador que-
guiente forma: dar ms suavizado.
CISS 4571
E STRATEGA
I. CONCEPTO II. CUALIDADES DEL ESTRATEGA cidad de decisin, capacidad para asumir
1. La creatividad 2. La visin estratgica 3. un riesgo, etc. Todas estas cualidades o
Manejar el cambio estratgico quizs algunas ms, constituyen lo que
se denomina el pensamiento estratgico,
I. CONCEPTO el cual obedece a un pensamiento crti-
co, reflexivo y de anlisis permanente,
Persona o grupo de personas que se que combina el mtodo analtico y la fle-
ocupan de formular e implementar una xibilidad mental. Pero el estratega tam-
estrategia, es decir, que toman decisio-
bin necesita tener una metodologa, dis-
nes estratgicas.
ciplina mental y capacidad de trabajo.
El estratega puede estar dotado de
El anlisis es el punto de partida del
autoridad formal o no. Se puede tratar
pensamiento estratgico y el estratega es
de un directivo de la alta direccin (di-
un pensador flexible que identifica las
rector general o manager) o de la lnea
distintas alternativas posibles y analiza
media (mando intermedio) o de un em-
sus ventajas e inconvenientes constante-
presario, en cuyo caso est dotado de au-
mente mediante un comportamiento
toridad formal, reconocido por la empre-
proactivo. El estratega ha de aprender a
sa y reflejado en su estructura organizati-
crear oportunidades, transformar las
va. Pero tambin puede ser una persona
amenazas en oportunidades y encontrar
(un lder), que sin cargo formal en la em-
oportunidades en tiempos de crisis.
presa, asuma determinadas decisiones.
Incluso hay empresarios o directivos que 1. La creatividad
no son estrategas, porque no estn capa-
citados para tomar decisiones estratgi- Una de las cualidades ms importan-
cas. tes del estratega es la creatividad o inspi-
racin creadora. Segn Ohmae, la creati-
Kenichi Ohmae ha sido uno de los vidad es la habilidad para combinar, sin-
principales autores que han definido el tetizar o reacomodar fenmenos que no
concepto de estratega a travs de su obra tenan una relacin previa, de manera
La mente del estratega, en la que analiza que la mezcla resultante resulte ser ms
el xito de la gestin de las empresas ja- provechosa que cada uno de sus compo-
ponesas. Es presidente de las oficinas de nentes. La creatividad no se ensea, pero
McKinsey & Company en Japn. s se puede aprender a desarrollarla
conscientemente cuando la persona
II. CUALIDADES DEL ESTRATEGA cuenta con sensibilidad, voluntad y re-
ceptividad.
Existe un debate permanente sobre
si para tener xito en el mundo de los Tres son los elementos (las tres "R")
negocios es necesario hacer un ejercicio clave para desarrollar la creatividad:
de reflexin, anlisis y planificacin o si
es suficiente con la improvisacin. O lo a) Realidad: tener conciencia del con-
que es lo mismo, si el estratega nace o se texto en el que se mueve y detectar
hace. con rapidez los posibles cambios
que se puedan producir para adap-
La mayora de los autores sealan, tarse a ellos, incluso si es posible
como principales cualidades de un estra- adelantarse.
tega las siguientes: intuicin, creatividad,
imaginacin, visin de futuro, visin de b) Receptividad: determinar el momen-
globalidad, inteligencia emocional, capa- to y la situacin apropiada en la que
4572 CISS
E STRATEGA
CISS 4573
E STRATEGA
4574 CISS
E STRATEGIA COMPETITIVA
CISS 4575
E STRATEGIA COMPETITIVA
4576 CISS
E STRATEGIA COMPETITIVA
CISS 4577
E STRATEGIA COMPETITIVA
4578 CISS
E STRATEGIA COMPETITIVA
empresa y sabe que tiene una expe- 3) Factores procedentes de las caracte-
riencia dilatada en el tiempo, lo que rsticas del mercado o sector:
para l es garanta de calidad frente a
otras empresas ms recientes. Percepcin y valoracin del pro-
ducto o servicio por parte del
4) Fuerte cooperacin en los canales de cliente y variedad de gustos de
distribucin: esto permite ofrecer el los consumidores.
producto o servicio al cliente en las
mejores garantas posibles, de mane- Preferencias y necesidades de
ra que el fabricante no pierde el con- los clientes.
tacto con el cliente.
c) Riesgos asociados a la estrategia
b) Factores que favorecen la estrategia
Por ltimo, la estrategia de diferen-
Varios son los factores que pueden ciacin lleva unidos una serie de riesgos
favorecer la implementacin de una es- que la empresa deber conocer y valorar
trategia de diferenciacin. Adems, se antes de implementar su estrategia. Di-
pueden agrupar en tres tipos diferentes: chos riesgos son:
procedentes de las caractersticas del
producto, procedentes de las caracters- 1) Cuando la diferencia de calidad de
ticas de la empresa y procedentes de las nuestro producto o servicio no es
caractersticas del mercado o sector: suficiente para compensar la diferen-
cia de precios en relacin con los
1) Factores procedentes de las caracte-
productos de los competidores. Este
rsticas del producto o servicio:
riesgo es alto en aquellos sectores
Factores fsicos: tamao, forma, donde la fidelidad del cliente es baja,
color, etc. como por ejemplo, en el caso del
sector bancario. Cuando una entidad
Factores asociados al rendimien-
de crdito ofrece un prstamo hipo-
to del producto: fiabilidad, segu-
tecario a un tipo de inters ms bajo,
ridad.
el cliente puede proceder a la subro-
Complementos al producto prin- gacin, abandonando la entidad con
cipal: productos complementa- la que inicialmente mantena el con-
rios. trato.
Factores intangibles al producto 2) Cuando el cliente deja de percibir el
o servicio: sociales, psicolgicos, producto o servicio como diferente.
estticos. Un cambio en las preferencias o en
2) Factores procedentes de las caracte- los gustos de los clientes, puede ha-
rsticas de la empresa: cernos perder la ventaja en diferen-
ciacin que tenamos. La empresa
Manera de concebir y de llevar el deber estar atenta a los cambios del
negocio: transparencia, por mercado.
ejemplo.
3) La generalizacin de la diferencia-
Forma de relacionarse con los cin, es decir, cuando el resto de
clientes: trato personalizado, por empresas competidoras son capaces
ejemplo. de igualarnos en calidad, imagen,
tica y prestigio de la empresa: etc. mediante la imitacin, neutrali-
imagen de la empresa en la so- zando as la ventaja competitiva que
ciedad. se tena.
CISS 4579
E STRATEGIA COMPETITIVA
4580 CISS
E STRATEGIA CORPORATIVA
CISS 4581
E STRATEGIA CORPORATIVA
En ella, se describen cuatro tipos di- A su vez, cada una de las cuatro es-
ferentes de estrategias corporativas basa- trategias descritas puede adoptar dife-
das en el crecimiento empresarial: rentes tipos o modalidades de crecimien-
to o desarrollo, a saber:
1) Estrategia de especializacin o de
consolidacin del mercado (produc- 1) Crecimiento interno: modalidad de
to actual y mercado actual): consoli- crecimiento a travs de la cual la em-
dacin de la actividad o negocio al presa emplea sus propios recursos y
que se dedica la empresa mediante capacidades. Por ejemplo, un desa-
una estrategia especializada en el rrollo de mercados mediante creci-
producto o servicio que se ofrece
miento interno puede consistir en
dentro del mercado en el cual se ac-
abrir filiales de venta en otros pa-
ta.
ses.
2) Estrategia de desarrollo de produc-
tos o expansin de productos (pro- 2) Crecimiento externo: modalidad de
ducto nuevo y mercado actual): lan- crecimiento a travs de la cual la em-
zamiento de nuevos productos o presa emplea los recursos y capaci-
mejora de los productos actuales de dades de otras empresas. Por ejem-
la empresa. plo, el desarrollo de mercados se
puede realizar mediante la creacin
3) Estrategia de desarrollo de mercados
de una empresa conjunta en colabo-
(producto actual y mercado nuevo):
racin con una empresa local.
entrada en mercados nuevos en los
cuales se ofrece el producto o servi- 3) Crecimiento mixto o hbrido: moda-
cio de la empresa. lidad de crecimiento a travs de la
4) Estrategia de diversificacin (produc- cual la empresa emplea tanto los re-
to nuevo y mercado nuevo): entrada cursos y capacidades propias como
en un mercado nuevo con un pro- los de otras empresas. Por ejemplo,
ducto o servicio nuevo, o lo que es la empresa realiza un desarrollo de
lo mismo, dedicarse a una actividad mercados adquiriendo una empresa
o negocio nuevo, relacionado o no local, a la vez que enva a dicho pas
con el actual. a alguno de sus empleados ms ex-
4582 CISS
E STRATEGIA DE ASPIRACIN
CISS 4583
E STRATEGIA DE ASPIRACIN
4584 CISS
E STRATEGIA DE CRECIMIENTO
CISS 4585
E STRATEGIA DE CRECIMIENTO
cin de la posicin ya alcanzada por par- del producto o servicio que ofrece
te de la empresa. para fidelizar al cliente actual.
4586 CISS
E STRATEGIA DE DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS
CISS 4587
E STRATEGIA DE DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS
4588 CISS
E STRATEGIA DE EMPRESA
CISS 4589
E STRATEGIA DE EMPRESA
4590 CISS
E STRATEGIA DE EMPRESA
CISS 4591
E STRATEGIA DE EMPRESA
4592 CISS
E STRATEGIA DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA
CISS 4593
E STRATEGIA DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA
4594 CISS
E STRATEGIA DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA
CISS 4595
E STRATEGIA DE FRACASO
Por ltimo, cuando la empresa se si- GRANT, ROBERT M., Direccin Estrat-
ta en la fase de declive o crisis (en una gica. Conceptos, tcnicas y aplicacio-
posicin ya avanzada e irreversible), se nes, Editorial Civitas, Madrid, 1995.
recomienda seguir una estrategia de li- MENGUZZATO BOULARD, MARTINA Y RENAU
quidacin. Esta estrategia consiste en PIQUERAS, JUAN JOS, La Direccin Es-
abandonar o liquidar el negocio porque tratgica de la empresa, un enfoque
no slo ya no es rentable, si no que in- innovador del management, Editorial
cluso est generando prdidas, y se pro- Ariel, Barcelona, 1992.
duce cuando las tres estrategias anterio- NAVAS, JOS EMILIO Y GUERRAS, LUIS NGEL,
res han sido insuficientes. La Direccin Estratgica de la em-
presa. Teoras y aplicaciones, Thom-
La estrategia de liquidacin puede son-Civitas, Madrid, 2007.
ser total o parcial. Ser parcial cuando lo
que hace la empresa es abandonar un
negocio determinado, pero la empresa ESTRATEGIA
sigue funcionando porque se dedica a
otras actividades que s son rentables DE FRACASO
(empresa diversificada). La liquidacin
ser total cuando la estrategia supone el Strategy of failure
cierre definitivo de la empresa.
I. CONCEPTO II. MOTIVOS
Por ejemplo, en el caso de la empre-
sa presentada en la estrategia anterior, I. CONCEPTO
llega un punto en el que el negocio de
las fotografas convencionales deja de te- Estrategia que no permite obtener
ner clientes, por lo que la empresa se ve los resultados que se esperaban de ella,
4596 CISS
E STRATEGIA DE FRACASO
o lo que es lo mismo, que una vez imple- fican las verdaderas amenazas,
mentada, no se han conseguido los obje- oportunidades, fortalezas y debi-
tivos por los cuales se haba formulado. lidades de la empresa.
CISS 4597
E STRATEGIA DE INNOVACIN
4598 CISS
E STRATEGIA DE INNOVACIN
CISS 4599
E STRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN
4600 CISS
E STRATEGIA DE INTERNACIONALIZACIN
CISS 4601
E STRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES
LO ESENCIAL SOBRE
ESTRATEGIA DE
INTERNACIONALIZACIN
ESTRATEGIA
Libros
DE LIDERAZGO
CLAVER CORTS, ENRIQUE Y QUER RAMN,
EN COSTES
DIEGO, Estrategias de internacionaliza-
cin de la empresa , Edita Universi- Vase: "Estrategia competitiva".
dad de Alicante, Alicante, 2000.
DURN HERRERA, JUAN JOS, Estrategia y
economa de la empresa multinacio-
nal , Ediciones Pirmide, Madrid, ESTRATEGIA
2000.
GUISADO TATO, MANUEL, Internaciona-
DE LISBOA
lizacin de la empresa: estrategias de
Lisbon strategy
4602 CISS
E STRATEGIA DE LISBOA
CISS 4603
E STRATEGIA DE LISBOA
nocimiento requieren reformas estructu- cial". Por tanto, el objetivo no es slo cre-
rales que permitan a las economas euro- cer ms, sino hacerlo en un contexto de
peas adaptarse a los cambios estructura- creciente apertura exterior, creando em-
les que se van a producir y mejorar su ca- pleo y garantizando la cohesin social y
pacidad de competir. la sostenibilidad ecolgica.
Educacin y capital
humano.
Creacin de empleo y Polticas activas de
modernizacin del empleo.
modelo social euro-
peo
4604 CISS
E STRATEGIA DE LISBOA
Modernizacin de la
proteccin social. In-
tegracin social.
Sostenibilidad me- Cambio climtico.
dioambiental
Ahorro energtico y
de recursos.
Fuente: Consejo Europeo (2000): Conclusiones del Consejo Europeo de Lisboa, 23 y 24 de
marzo de 2000.
CISS 4605
E STRATEGIA DE LISBOA
Para verificar los progresos registra- consumo final por parte de los parti-
dos en cada pas se han construido 128 culares incluidos impuestos indirec-
indicadores estructurales agrupados en tos (UE-27 = 100)
seis campos: marco econmico general
(11 indicadores), empleo (24), innova- Inversin empresarial Formacin
cin e investigacin (26), reforma econ- bruta de capital fijo por el sector pri-
mica (27), cohesin social (23) y medio vado como porcentaje del PIB
ambiente (17). Tasa de riesgo de pobreza despus
de las transferencias Sociales: Por-
Para centrar la atencin en los objeti- centaje de personas con una renta
vos ms significativos de la Estrategia y disponible inferior al umbral del ries-
tener una visin ms concisa de los pro- go de pobreza, que se establece en
gresos obtenidos, la Comisin basa su In- el 60% de la renta media nacional
forme de Sntesis en una "lista corta" que disponible
contiene 14 indicadores, que son los si-
guientes: Dispersin de las tasas de empleo re-
gionales: Coeficiente de variacin de
PIB per cpita: Producto interior bru- las tasas de empleo por regiones (ni-
to (PIB) en estndares de poder ad- vel NUTS 2) en los pases
quisitivo (EPA) (UE-27 = 100)
Tasa de desempleo a largo plazo: Pa-
Productividad laboral por persona rados de larga duracin (12 meses y
empleada: PIB en estndares de po- ms) como porcentaje de la pobla-
der adquisitivo (EPA) por persona cin activa total
empleada en relacin con la UE-27
(UE-27 =100) Emisiones totales de gases con efec-
to invernadero: ndice de objetivos y
Tasa de empleo: Personas empleadas emisiones de gases con efecto inver-
con una edad comprendida entre 15 nadero segn el Protocolo de Kioto/
y 64 aos como porcentaje de la po- Decisin del Consejo UE para
blacin total de la misma categora 2008-2012 (ao de base real = 100)
de edad
Intensidad energtica de la econo-
Tasa de empleo de los trabajadores ma: Consumo interior bruto de
ms viejos: Personas empleadas con energa dividido por el PIB (a precios
una edad comprendida entre 55 y 64 constantes, 1995=100), medido en
aos como porcentaje de la pobla- kilogramos de equivalente de petr-
cin total de la misma categora de leo por 1000 euros
edad
Volumen de transporte de mercan-
Gasto interno bruto en I+D (GBID): cas en relacin con el PIB: ndice
Gasto interno bruto en I+D como del volumen interior del transporte
porcentaje del PIB de mercancas en relacin con el
Nivel de enseanza alcanzado por PIB, medido en toneladas-km/PIB (a
precios constantes, 1995=100)
los jvenes: Porcentaje de la pobla-
cin con una edad comprendida en-
II. EL INFORME KOK Y EL
tre los 20 y los 24 aos que han fina-
lizado al menos la enseanza secun-
RELANZAMIENTO DE LA
daria superior ESTRATEGIA DE LISBOA
4606 CISS
E STRATEGIA DE LISBOA
2000 haban contado con un apoyo casi ba imposible completar el mercado inte-
generalizado de los Estados miembros, la rior de bienes y de crear el de servicios.
puesta en prctica de las mismas result
ser insuficiente en muchas reas. Concretamente, el Informe KOK po-
na de relieve que la situacin internacio-
En el mes de noviembre de 2004, el nal desde el ao 2000 no haba ayudado
Grupo de Alto Nivel, presidido por Wim al cumplimiento de los objetivos de Lis-
Kok, present a la Comisin Europea su boa y que los Estados de la Unin no ha-
Informe "Hacer frente al desafo: la Es- ban actuado con suficiente energa debi-
trategia de Lisboa para el crecimiento y do principalmente a una agenda sobre-
el empleo". En l se afirma, con rotundi- cargada, la escasa coordinacin, el con-
dad, que la evolucin de la situacin eco- flicto entre prioridades y a una falta de
nmica internacional, junto con la falta determinacin desde el punto de vista
de diligencia de la propia Unin Europea poltico.
y de sus Estados miembros en muchos
mbitos, no han contribuido desde el A pesar de todo, la Estrategia de Lis-
ao 2000 a la consecucin de los Objeti- boa estaba ms vigente que nunca y se
vos marcados en Lisboa. Tras esa declara- deba impulsar de manera decidida, por
cin, el Informe efecta un breve balan- parte de todos los actores sociales que
ce sobre los pasos dados por la Unin deban tomar medidas con carcter in-
Europea y los Estados miembros, un an- mediato. Cada uno de los elementos de
la Estrategia de Lisboa era necesario para
lisis de las causas de la situacin y, como
el xito del proyecto. Aumentar el creci-
cierre, un conjunto de propuestas desti-
miento econmico y el empleo propor-
nadas a revitalizar la Estrategia de Lisboa,
cionaba la va para conseguir la cohesin
entre las que destaca el que los pases
social y un medio ambiente protegido.
adopten estrategias nacionales de apren-
Del mismo modo, la cohesin social y la
dizaje permanente.
proteccin del medio ambiente podan
Concretamente, el "Informe Kok" de contribuir a lograr un mayor crecimiento
y empleo.
marzo del 2004 seal que era prctica-
mente imposible cumplir con la totalidad Si Europa quiere incrementar su ni-
de los objetivos de la Estrategia de Lisboa vel de vida, necesita acelerar la creacin
en ese margen temporal, dado que los de empleo y la productividad a travs de
Estados miembros no se haban involu- una amplia gama de reformas polticas
crado lo suficiente desde sus parlamen- adems de establecer un marco macro-
tos nacionales y no haban adoptado las econmico que aumente el crecimiento,
medidas necesarias. Y esto era as, a pe- la demanda y el empleo. No se pueden
sar de que algunos datos resultaban posi- obtener resultados con medidas aisladas.
tivos como las leves mejoras producidas Son necesarias una serie de iniciativas in-
en el desempleo de larga duracin y en terconectadas y cambios estructurales
las tasas de empleo femenino, la apertu- que junto con la actividad actual en la
ra de varios mercados estratgicos de re- Unin Europea puedan liberar el induda-
des o la penetracin de Internet en es- ble potencial del conjunto de la Unin.
cuelas, hogares y empresas. No obstante, Desd este informe, esto requera medi-
la realidad mostraba que el nivel de la das urgentes en cinco reas polticas:
transposicin de las Directivas vinculadas
a la Estrategia de Lisboa era mediocre, ci- La Sociedad de la Informacin: Au-
frada en el 58% por trmino medio en el mentando la capacidad europea para
conjunto de la Unin, por lo que resulta- atraer investigadores y cientficos,
CISS 4607
E STRATEGIA DE LISBOA
4608 CISS
E STRATEGIA DE LISBOA
OBJETIVOS ESTRATEGIAS
Crear un espacio ms atrac- Ampliar y desarrollar el mercado interior
tivo para invertir y trabajar
Mejorar las reglamentaciones europeas y nacionales
CISS 4609
E STRATEGIA DE LISBOA
4610 CISS
E STRATEGIA DE POLTICA MONETARIA
CISS 4611
E STRATEGIA DE POLTICA MONETARIA
La eleccin de las variables que van a termedio, y entre ste y los objetivos
utilizarse como variable operativa (pri- finales. As, controlando las variables
mer nivel) y como objetivo intermedio intermedias, el banco central podr
(segundo nivel) de la poltica monetaria intervenir sobre el objetivo final.
es fundamental para el correcto funcio-
namiento de la poltica monetaria. Debe Que pueda controlar la evolucin de
basarse en los siguientes criterios: ambas variables manejando los ins-
trumentos bsicos de poltica mone-
Que el banco central tenga informa- taria, para asegurarse de que siguen
cin adecuada y a tiempo sobre la la evolucin compatible con el obje-
evolucin de estas variables, de for- tivo final.
ma que puedan ser utilizadas de he-
cho como un indicador de lo que La razn principal para utilizar una
ocurrir con la inflacin. estrategia en dos niveles es la elevada in-
certidumbre existente acerca de la rela-
Que exista una relacin estable entre cin exacta entre los instrumentos bsi-
la variable operativa y el objetivo in- cos y los objetivos finales.
4612 CISS
E STRATEGIA DE POLTICA MONETARIA
CISS 4613
E STRATEGIA DE POLTICA MONETARIA
Por tanto, el objetivo debe ser: claro Como ya dijimos, esta estrategia su-
(para facilitar la transparencia) facti- pone un aumento de la discrecionali-
ble (para que pueda creerse y consti- dad de las autoridades monetarias,
tuir una buena gua para las expecta- por lo que es preciso definir algunos
tivas), flexible (para acomodar los elementos que persiguen preservar
shocks transitorios) y verificable (pa- la credibilidad de la poltica moneta-
ra facilitar la rendicin de cuentas ria:
del banco central).
Disciplina derivada de un objeti-
b) Indicadores utilizados para prever la vo bien definido y un compromi-
evolucin de la inflacin: so explcito con el mismo.
Con el fin de anticipar correctamen- Transparencia, en el sentido de
te la evolucin de la inflacin y to- explicar claramente y de forma
mar las decisiones adecuadas de po- inmediata al pblico todas las
ltica monetaria se utiliza un conjun- decisiones adoptadas.
to de indicadores. No existe un indi- Rendicin de cuentas por parte
cador que tenga un papel predomi- de las autoridades del banco
nante (como era el dinero en la es- central, por ejemplo mediante
trategia a dos niveles). comparecencias frecuentes ante
el Parlamento.
Se agrupan en tres categoras princi-
pales: Una vez analizados los elementos
fundamentales de esta estrategia, tam-
Variables relativas a la coyuntura bin resulta de inters mencionar las
econmica. Informan sobre la si- ventajas e inconvenientes de la estrate-
tuacin actual de la economa y gia. As como ventajas se pueden sealar
su posible influencia en la infla- que: contribuye a estabilizar ("anclar") las
cin futura. Ejemplo: empleo, expectativas de inflacin; define clara-
utilizacin de la capacidad pro- mente la responsabilidad del banco cen-
ductiva, poltica fiscal, etc. tral ante la opinin pblica ("lo que pue-
de hacer": estabilidad de precios, y "lo
Variables relacionadas con las ex- que no puede": reducir el paro); y trans-
pectativas de los agentes a diver- mite de forma inequvoca la prioridad de
sos plazos. Incluye informacin la estabilidad de precios: al cuantificar el
sobre el sector real (por ejem- objetivo de inflacin, la poltica moneta-
plo, aumento salarial pactado en ria es ms transparente y evaluable; y to-
los convenios) o sobre el sector do lo anterior refuerza la credibilidad del
financiero (por ejemplo, diferen- banco central, reduciendo la ratio de sa-
cias entre los tipos a corto y lar- crificio que hay que pagar para disminuir
go plazo). la inflacin.
4614 CISS
E STRATEGIA DE PRESIN
CISS 4615
E STRATEGIA DE PRESIN
4616 CISS
E STRATEGIA DE PRODUCCIN
CISS 4617
E STRATEGIA DE PRODUCCIN
cabo resulta muy difcil y costoso corre- ra que la empresa debe acometer y
girlas en el corto plazo. la influencia sobre la capacidad com-
petitiva de la misma. Son numerosos
Entre las principales decisiones estra- factores los que intervienen en la lo-
tgicas podemos distinguir las que se de- calizacin, tales como el transporte,
tallan a continuacin: las fuentes de aprovisionamiento, la
climatologa, las comunicaciones la
- Seleccin y diseo del producto y/o mano de obra, el mercado potencial,
servicio: aunque no es competencia etc. Por ello, la organizacin de se-
exclusiva de la produccin, ya que la leccionar diferentes reas, evaluarlas
mayor responsabilidad recae en y elegir la ms idnea para su locali-
otras reas como marketing e inves- zacin.
tigacin y desarrollo (I+D). Este
proceso puede establecerse en cua- - Distribucin de la planta: supone or-
tro etapas: generacin de ideas, eva- denar en el espacio los recursos fsi-
luacin y seleccin de ideas, diseo cos que van a ser utilizados en la fa-
preliminar del producto y/o servicio, bricacin de un producto y/o servi-
y diseo final de stos. cio: mquinas, mano de obra y mate-
riales. Los objetivos que persigue
- Seleccin y diseo del proceso pro-
son la utilizacin ptima del espacio,
ductivo y la tecnologa a utilizar. Las
la reduccin de costes y tiempos de
decisiones sobre el proceso y la tec-
nologa estn condicionadas por el los productos en curso, que no se
producto y/o servicio elegido, te- produzcan aglomeraciones o estran-
niendo en cuenta aspectos tales co- gulamientos de la produccin, estar
mo el coste, la calidad y el tiempo in- dotada de unas buenas condiciones
vertido. ergonmicas que garanticen la salud
e integridad fsica de los trabajado-
- Diseo del trabajo: se determinan la res, y la disminucin del riesgo de
estructura y configuracin de los los materiales. Pueden identificarse
puestos de trabajo, es decir, se esta- tres grandes modalidades de distri-
blecen de forma concisa las tareas u bucin en planta: por producto, por
operaciones que se desarrollan en procesos o por posicin fija.
cada puesto, teniendo en cuenta los
aspectos tcnicos y psicosociales de III. ACTITUDES ESTRATGICAS DE LA
los trabajadores. FUNCIN DE PRODUCCIN
- Capacidad a largo plazo: hace refe-
Siguiendo a Dez de Castro, Galn y
rencia a la cantidad de producto o
Martn (2002), podemos establecer cua-
servicio obtenido en un periodo de
tro niveles de influencia de la estrategia
tiempo, trabajando en unas condi-
ciones ptimas o de normal funcio- de produccin en la estrategia global de
namiento. La decisin debe capaci- la empresa.
dad debe tomarse en funcin de la
- Primer Nivel: Neutralidad Interna,
demanda que se quiere cubrir y los
donde el papel de la funcin de pro-
objetivos que la organizacin ha fija-
duccin es secundario y se ocupa de
do.
responder adecuadamente a las peti-
- Localizacin: para establecer la ubi- ciones y directrices establecidas por
cacin de las instalaciones deben te- al alta direccin, de manera que no
nerse en cuenta la inversin financie- se cometan errores relevantes que
4618 CISS
E STRATEGIA DELIBERADA
CISS 4619
E STRATEGIA DOMINANTE
4620 CISS
E STRATEGIA DOMINANTE
B aplica E B aplica E2
En este caso, la estrategia dominan- Sin embargo, no siempre hay una es-
te, sea cual sea la decisin de la otra em- trategia dominante. Supongamos ahora
presa, tanto para A como para B, es apli- la siguiente matriz de ganancias:
car la estrategia E1.Y la combinacin
(9,5) sera un equilibrio de Nash.
B aplica E1 B aplica E2
CISS 4621
E STRATEGIA EMERGENTE
4622 CISS
E STRATEGIA FUNCIONAL
CISS 4623
E STRATEGIA FUNCIONAL
4624 CISS
E STRATEGIAS SEGN EL CICLO DE VIDA
a los nuevos trabajadores, al rea comer- Vase tambin: "Estrategia competitiva" y "Estra-
tegia de crecimiento".
cial porque se deber garantizar la venta
de las nuevas unidades de producto fa-
bricadas y al rea de I+D+i porque ha-
br que incorporar nuevas tecnologas y ESTRATEGIA
nuevos sistemas de gestin de la produc-
cin, entre otros aspectos.
TECNOLGICA
JOAN RAMN SANCHIS PALACIO Vase: "Estrategia de innovacin".
CISS 4625
E STRATEGIAS SEGN SECTORES
4626 CISS
E STRATEGIAS SEGN SECTORES
CISS 4627
E STRATEGIAS SEGN SECTORES
4628 CISS
E STRATEGIAS SEGN SECTORES
CISS 4629
E STRATEGIAS SEGN SECTORES
Para Harrigan y Porter (1983), las op- mo los beneficios del negocio, sin in-
ciones estratgicas seran las siguientes: vertir ms en l.
4630 CISS
E STRS LABORAL
CISS 4631
E STRS LABORAL
4632 CISS
E STRS LABORAL
CISS 4633
E STRS LABORAL
4634 CISS
E STRS LABORAL
CISS 4635
E STRS LABORAL ADAPTATIVO
4636 CISS
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
CISS 4637
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
4638 CISS
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
CISS 4639
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
Cuadro 1. Clasificacin de las fuentes financieras de la empresa segn su naturaleza. Plan Ge-
neral Contable (2007)
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
A) PATRIMONIO NETO
A-1) Fondos propios.
I. Capital.
III. Reservas.
4640 CISS
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
VI. Periodificaciones
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Activo Pasivo
Activo No Corriente 133.104,00 Patrimonio Neto 123.604,00
I Material 132.604,00 Capital Social 3.000,00
Maquinaria 130.604,00 Resultado del Ejercicio 120.604,00
Ordenadores y mobilia- 5.000,00
rio
CISS 4641
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
Activo Pasivo
(AA I Material) -3.000,00
I Intangible 500,00
Aplicaciones Informticas 1.000,00
(AA I Inmaterial) -500,00 Pasivo No corriente 16.200,00
Deudas a Largo Plazo 16.200,00
Activo Corriente 8.500,00
Existencias Pasivo Corriente 1.800,00
Deudas comerciales Deudas a Corto Plazo 1.800,00
Efectivo 8.500,00
Total 141.604,00 Total 141.604,00
4642 CISS
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
CISS 4643
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
4644 CISS
E STRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
CISS 4645
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
4646 CISS
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
A pesar del amplio debate acadmico queza, sino tambin la forma en que s-
y profesional sobre si existe o no, o si es tas se financian.
posible o no conseguir una estructura fi-
nanciera ptima para la empresa; su cl- Procede entonces estudiar las dife-
culo requiere conocer los efectos de las rentes teoras o posiciones que se han
decisiones de financiacin, planteando la formulado sobre la existencia, o no, de
posibilidad de que la empresa consiga una estructura financiera ptima, y que
construir as dicha estructura financiera cabe clasificar de la siguiente forma:
ptima o ideal (u ptimo financiero).
1. La posicin de pasivo o hiptesis de
El mximo valor de la empresa ser dependencia o aproximacin del Re-
consecuente con el mnimo coste de ca- sultado Neto (RN)
pital slo si el resultado operativo (o be-
neficio bruto) es constante e indepen- Segn este enfoque el valor de la em-
diente de la estructura de capital, si no presa y el coste de capital dependen del
hay efecto impositivo y si el plazo es ili- grado de endeudamiento; pero el coste
mitado. de las deudas y de las acciones no de-
pende de dicho grado de apalancamien-
La estructura de capital (ptima o to (adems de ser el primer coste menor
no) se concreta a menudo mediante la que el segundo). Ello se basa en la hip-
ratio de endeudamiento, que puede ve- tesis de que el valor de mercado de las
nir dada por el cociente entre el valor de acciones (S) de una empresa viene dado
mercado de la deuda (D) y el del capital por la actualizacin (a la tasa Ke o coste
propio (S), o bien, por el cociente entre
de los recursos propios) de la corriente
el valor de mercado de la deuda (D) y el
futura de dividendos (pues al no dotarse
valor total de mercado de la empresa (V
reservas todo el resultado neto -RN- va a
= S + D).
dividendos).
II. LAS TEORAS SOBRE LA
Un mayor endeudamiento aumenta
ESTRUCTURA FINANCIERA
entonces el valor de la empresa o dismi-
PTIMA DE LA EMPRESA nuye el coste de capital, pero olvida que
un mayor endeudamiento conlleva un in-
Las hiptesis de partida para poder
analizar el efecto de la estructura finan- cremento de riesgo financiero, que pue-
ciera sobre el valor de la empresa son: el de ser penalizado por los accionistas o
riesgo econmico permanece constante, propietarios.
la empresa se encuentra en situacin de
Desde esta posicin, el efecto impo-
no crecimiento, las magnitudes econmi-
co-financieras permanecen estables, no sitivo (reduccin del coste de la deuda)
se dotan reservas y todo el beneficio ne- no afecta al significado de la teora aun-
to es potencialmente distribuible entre que s afecta cuantitativamente al reducir
los accionistas o propietarios. el valor de la ordenada en el origen y la
pendiente de la lnea de valor de la em-
Segn una amplia parte de la comu- presa. La posicin RN se denomina posi-
nidad acadmica, si existe una estructura cin de pasivo pues hace mencin expre-
de capital ptima, la riqueza de los accio- sa de la retribucin del capital propio y
nistas puede incrementarse mediante la del ajeno, de modo que explica la forma-
seleccin adecuada de la forma de finan- cin del resultado neto (RN) a travs de
ciacin de los proyectos, por lo que no la estructura de capital (pues tiene en
slo las decisiones de inversin crean ri- cuenta la minoracin del resultado de ex-
CISS 4647
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
4648 CISS
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
CISS 4649
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
4650 CISS
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
Clasificacin de las preferencias de financiacin a largo plazo para las empresas segn teo-
ra de la clasificacin jerrquica
Preferencia Instrumento
1 Beneficio retenido
2 Deuda
3 Deuda convertible
4 Acciones
5 Acciones preferentes
CISS 4651
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
4652 CISS
E STRUCTURA PTIMA DE CAPITAL
Esc. Pro- Coste Coste Pro- Coste Coste Coste CMPC Valor de la em-
por- D D apli- por- de S Pon- Ponde- presa
cin D cando cin S dera- rado S
BT do D
1 0% 0,00% 0,00% 100% 15,00 15,00 0,00% 15,00 86.666,67
% % %
2 10% 9,20% 6,00% 90% 16,00 14,40 0,60% 14,90 86.955,59
% % %
3 20% 9,80% 6,40% 80% 17,00 13,60 0,60% 14,20 91.393,16
% % %
4 30% 10,4% 6,8% 70% 18,0% 12,6% 0,7% 13,3% 97.722,02
5 40% 10,60% 6,90% 60% 22,00 13,20 0,70% 13,90 93.321,48
% % %
6 50% 11,00% 7,20% 50% 26,50 13,30 0,80% 14,00 92.615,68
% % %
7 60% 21,00% 13,70% 40% 28,00 11,20 2,90% 14,10 92.418,16
% % %
CISS 4653
E STRUCTURA ORGANIZATIVA
Esc. Pro- Coste Coste Pro- Coste Coste Coste CMPC Valor de la em-
por- D D apli- por- de S Pon- Ponde- presa
cin D cando cin S dera- rado S
BT do D
8 70% 26,50% 17,20% 30% 32,00 9,60% 4,60% 14,20 91.777,93
% %
9 80% 33,00% 21,50% 20% 36,00 7,20% 7,10% 14,30 91.045,98
% %
10 90% 40,00% 26,00% 10% 42,00 4,20% 10,40% 14,60 89.041,10
% %
11 100% 48,00% 31,20% 0% 45,00 0,00% 15,00% 15,00 86.805,56
% %
4654 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA
CISS 4655
E STRUCTURA ORGANIZATIVA
Para coordinar las tareas y las dife- pensamiento organizativo, que pasamos
rentes unidades de la organizacin, sta a resumir brevemente.
utiliza seis mecanismos bsicos de coor-
dinacin: adaptacin mutua, supervisin
directa, normalizacin de procesos de a) La estructura organizativa como un
trabajo, normalizacin de resultados, sistema de flujos de autoridad for-
normalizacin de habilidades y adoctri- mal. Es la visin tradicional del orga-
namiento en valores. nigrama empresarial, tremendamen-
te formal y ligada a las primeras eta-
III. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
pas de la ciencia del management.
COMO UN SISTEMA DE FLUJOS
Nos permite identificar con facilidad
Despus de haber definido las partes las posiciones existentes dentro de la
de la organizacin y los mecanismos de organizacin, cmo se agrupan estas
coordinacin, hay que analizar cmo fun- posiciones y cmo fluye entre ellas la
cionan conjuntamente todos estos ele-
autoridad. Aunque la autoridad for-
mentos. Las partes estn unidas entre si
mediante flujos, que de alguna manera mal no representa ms que un as-
determinan la coordinacin. pecto sumamente limitado de la or-
ganizacin, es importante tomarla
Estos flujos representan diferentes
realidades de la estructura organizativa, como la base del estudio de la es-
una especie de dimensiones paralelas tructura organizativa, ya que es el
que conforman la realidad organizacio- sustrato formal sobre el que se desa-
nal. Estas diferentes dimensiones se co- rrolla la realidad ms compleja de los
rresponden con diferentes escuelas del otros diferentes flujos
4656 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA
CISS 4657
E STRUCTURA ORGANIZATIVA
4658 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA
CISS 4659
E STRUCTURA ORGANIZATIVA
productos y/o servicios. Una deci- actuar, y, tal como refleja la figura 6,
sin es un compromiso de accin, implica la intervencin de muchas
una intencin explcita y concreta de partes de la organizacin
4660 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA ADHOCRTICA
CISS 4661
E STRUCTURA ORGANIZATIVA ADHOCRTICA
4662 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRTICA
CISS 4663
E STRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRTICA
4664 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRTICA
CISS 4665
E STRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRTICA
mos como correos, hacienda, etc. tienen nos, cuando se enfrentan a una opera-
mucho ms simplificado su trabajo al en- cin, saben que la cantidad de decisiones
frentarse a procesos productivos muy es- que tendrn que tomar sobre la marcha
tandarizados donde todo queda registra- son enormes, y confan en sus conoci-
do, y, por tanto, es fcil de fiscalizar. Ade- mientos y buen juicio (y no en el recurso
ms, los procedimientos altamente for- a su jefe de departamento o en el manual
malizados de la burocracia maquinal ga- de procedimientos) para tomarlas. Ello
rantiza uno de los mximos objetivos de hace que dos profesionales realicen su
las empresas pblicas, la igualdad de tra- trabajo de manera muy parecida, aunque
to al ciudadano. no idntica, como en el caso de los ope-
rarios del ncleo de la burocracia maqui-
La principal crtica que se le ha he- nal.
cho a la burocracia maquinal proviene
del trato, en muchas ocasiones inhuma- Es, por ello, que tambin nos halla-
no, que da al trabajador del ncleo. Su mos ante un intento de anticipar el traba-
aproximacin maquinal al factor humano jo, de ah la naturaleza normalizadora y
hace que no considere las necesidades burocrtica de la coordinacin, pero mu-
de comunicacin, realizacin personal a cho ms sutil y elaborado, como no po-
travs del trabajo, participacin en la to- da ser de otra manera, dada la compleji-
ma de decisiones, etc. que tienen la gran dad: hay que conseguir que el profesio-
mayora de trabajadores. nal interiorice las normas que le servirn
para tomar decisiones complejas en su
III. LA BUROCRACIA PROFESIONAL trabajo. Los conocimientos del profesio-
nal, por tanto, estn normalmente bien
1. Definicin establecidos en su campo profesional, no
son originales, pero s son muy amplios y
La burocracia profesional, al igual complejos, y l debe poseerlos.
que la maquinal, se enfrenta a entornos
estables, pero a diferencia de ella, de Es, por ello, que los trabajadores del
gran complejidad. Esto hace que no pue- ncleo de estas organizaciones, llamados
da recurrir a la normalizacin de proce- profesionales, disfrutan de mucha autori-
sos, sino que opte por la normalizacin dad, que deviene de su condicin de ex-
de habilidades como mecanismo priori- pertos.
tario de coordinacin. Ello le permite in-
crementar la descentralizacin hacia el De hecho el trabajo de los profesio-
ncleo de operaciones. Ejemplos de este nales se caracteriza por el denominado
tipo de organizacin son los hospitales, proceso de encasillamiento, que suele
los colegios, las firmas de auditora y consistir de dos fases: 1) categorizar las
contabilidad, las empresas de produc- necesidades del cliente, enmarcando di-
cin artesanal... cha categora o contingencia dentro del
amplio abanico de conocimientos que el
La capacitacin y el adoctrinamiento profesional posee; 2) aplicar o ejecutar el
son, por tanto, parmetros de diseo programa de acciones que dicha contin-
esenciales de esta forma organizativa. Se gencia tiene establecido en dicho marco
contrata a especialistas con elevada cuali- de conocimientos. Mediante la normali-
ficacin, y se les forma constantemente, zacin de habilidades, se intenta que es-
de forma que puedan desempear su tra- te proceso de encasillamiento mejore al
bajo con autonoma y tomar decisiones mximo al incrementar el abanico de co-
en el entorno complejo al que se enfren- nocimientos del profesional y as facilitar
ta el ncleo de operaciones. Los ciruja- el ajuste contingencias-programa de
4666 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA BUROCRTICA
CISS 4667
E STRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL
4668 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL
CISS 4669
E STRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL
4670 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA DIVISIONAL
CISS 4671
E STRUCTURA ORGANIZATIVA EN FORMA DE TRBOL
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA EN
FORMA DE TRBOL
Shamrock organization
4672 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA EN RED
CISS 4673
E STRUCTURA ORGANIZATIVA EN RED
4674 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA FEDERADA
CISS 4675
E STRUCTURA ORGANIZATIVA FEDERADA
4676 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA FEDERADA
CISS 4677
E STRUCTURA ORGANIZATIVA FEDERADA
4678 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA FEDERADA
CISS 4679
E STRUCTURA ORGANIZATIVA FORMAL
4680 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA HIPERTEXTUAL
lacin entre los individuos que en- aumenta el nmero de productos, las va-
tran en contacto en el trabajo. Se ge- riaciones de los mismos, o la turbulencia
neran centros de poder y procesos del entorno competitivo de la organiza-
de decisin no oficiales, pero no por cin, la escasa descentralizacin, su ele-
ello menos importantes, ya que, en vada especializacin y las largas cadenas
muchas ocasiones, tienen ms fuerza jerrquicas hacen inflexible y rgida a la
que los formalmente establecidos. organizacin, con lo que los costes de
As, por ejemplo, multitud de proce- coordinacin y la infrautilizacin de re-
sos de fusin, que se observaban cursos absorben los beneficios de la pre-
perfectamente compatibles en un dictibilidad y el control jerrquico.
anlisis de variables formales, fueron
boicoteados y fracasaron debido a la JOAQUN CAMPS TORRES
reticencia no siempre formalmente
expresada de muchos trabajadores. Vase tambin: "Estructura organizativa" y "Es-
tructura organizativa burocrtica".
c) Estructura organizativa real: resulta
de la combinacin de las variables
formales e informales, que se desa- ESTRUCTURA
rrollan conjuntamente y no siempre
son distinguibles de manera clara. ORGANIZATIVA
JOAQUN CAMPS TORRES HIPERTEXTUAL
Vase tambin: "Estructura organizativa". Hypertext organization
CISS 4681
E STRUCTURA ORGANIZATIVA HIPERTEXTUAL
tituyen como organizaciones parale- cesita ser pequeo para alcanzar altas do-
las, independientes del estrato ante- sis de flexibilidad y adaptabilidad, y para
rior aunque formado con trabajado- facilitar la generacin de conocimiento
res provenientes del mismo, y de na- en un ambiente de trabajo atractivo y fa-
turaleza estable o temporal, que de- miliar entre una fuerza laboral con cada
ben alcanzar los objetivos innovado- vez mayor demanda de motivacin in-
res marcados por la organizacin en trnseca y no slo extrnseca.
su conjunto, fundamentalmente a
travs de la filosofa de los equipos Otra dicotoma se plantea en el con-
de trabajo o task forces texto actual: variacin frente a retencin,
generacin de nuevos modelos mentales
3. El tercer estrato almacena, organiza y frente a mejora y desarrollo de los ya
reorienta el conocimiento hacia los existentes. Las organizaciones debern
proyectos de futuro de la organiza- buscar un camino que reconcilie la para-
cin y est basado en la existencia de doja que generan las fuerzas conflictivas
objetivos comunes y valores compar- del cambio y la estabilidad conocida des-
tidos, no teniendo por tanto materia- de hace tiempo y largamente estudiada
lizacin "fsica" pero s "espiritual", al en el mundo acadmico. Formas organi-
no existir como una entidad organi- zativas simultneamente burocrticas y
zativa real sino arraigada en la tecno- orgnicas son las que deben de conside-
loga, en la visin de empresa y en la rar los nuevos modelos, y aqu se cir-
cultura organizativa, conformando el cunscribe claramente la organizacin hi-
denominado ba pertextual: se necesitan organizaciones
Este modelo organizativo pretende grandes capaces de explotar eficiente-
enfrentar las paradojas que las organiza- mente las innovaciones, y organizaciones
ciones contemporneas tienen que ges- pequeas capaces de crearlas eficazmen-
tionar, y que creemos vale la pena deta- te, de tal manera que las innovaciones ra-
llar. dicales, garantizadoras de la superviven-
cia a largo plazo de la organizacin, coe-
II. PARADOJAS ORGANIZATIVAS xistan con las innovaciones adaptativas e
CONTEMPORNEAS incrementales imprescindibles para com-
petir a medio y corto plazo.
La paradoja ms dramtica a la que
se enfrentan las organizaciones actuales Se trata de evitar lo que se ha deno-
viene determinada por su necesidad de minado el "sndrome del dinosaurio" cu-
ser, al mismo tiempo, grandes y peque- yos sntomas ms evidentes son la arro-
as, en lo que se ha venido en llamar "el gancia y confianza basada en antiguos
dilema de Islandia". Se necesita ser gran- xitos, crecimiento sin planificacin ca-
de para afrontar las inversiones que mu- racterizado por una sobreadaptacin al
chos proyectos significan, para abarcar entorno, centralizacin exhaustiva y con-
mayor nmero de actividades con las trol rgido, falta de contacto con el clien-
que dar un servicio integral a nuestros te y el entorno, estructuras funcionales y
clientes, a la vez que se consiguen siner- dos parmetros culturales: "lo que no es-
gias y mayor cantidad de puntos de vista t roto no necesita arreglarse" y "hay te-
ante los problemas. Pero tambin se ne- mas no discutibles".
4682 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA HIPERTEXTUAL
CISS 4683
E STRUCTURA ORGANIZATIVA HIPERTEXTUAL
Podramos concluir diciendo que la Sin duda, el mrito de los autores japo-
organizacin hipertextual es una combi- neses radica en pasar de trabajos emi-
nacin espacial y temporal entre la orga- nentemente conceptuales a su aplicacin
nizacin mecanicista burocrtica (maqui- emprica, enmarcada en un armazn te-
nal o profesional), la adhocracrtica y la rico explicativo de las ventajas de esta or-
misionera o de clan. En ella se pretenden ganizacin para la generacin y explota-
superar los problemas que los costes de cin del conocimiento.
transaccin generan en las redes cuando
se trata de externalizar capacidades in- Estos planteamientos hipertextuales
tensivas en conocimiento, y se intenta son complementarios con multitud de
coordinar la especializacin funcional propuestas parciales de supuestos dise-
descrita a travs de una intenssima adap- os revolucionarios que, igualmente,
tacin mutua mediante los vnculos late- pretenden flexibilizar interiormente a la
rales, con la inestimable ayuda de com- organizacin, facilitando su capacidad de
plejos sistemas tcnicos de telecomuni- adaptacin, fundamentalmente a travs
caciones (lo que las conecta con las orga- de una generacin de valores culturales
nizaciones virtuales), y de unos valores adecuados y generalizados, y de una in-
comunes a los miembros de toda la orga- tensificacin de la adaptacin mutua a
nizacin. travs de mecanismos laterales que, ade-
A la hora de hacer frente interna- ms de coordinar por s mismos, contri-
mente a la paradoja del cambio-estabili- buyen a la generacin de ese sustrato
dad, el hipertexto tiene la virtud de con- cultural. Como decimos, son propuestas
seguir simultanear el desarrollo de nue- parciales, cada una de las cuales hace es-
vas competencias y la potenciacin de las pecial hincapi en un aspecto del diseo
ya posedas a travs de su estratificacin estructural, aplicable a alguno de los es-
diferenciada, y el control del proceso as tratos del hipertexto. As Ackoff nos pre-
como su velocidad a travs de su separa- senta su organizacin circular fundamen-
cin temporal y/o espacial entre los es- tada en boards que combinen diferentes
tratos, por lo que los cuatro mecanismos niveles jerrquicos donde se discuta
para la renovacin estratgica (reanima- abiertamente; Ciborra presenta su orga-
ting, rejuvenating, venturing, restructu- nizacin plana, que permite, gracias a su
ring) pueden ser puestos en prctica se- relajacin del principio jerrquico, fre-
gn las necesidades que el contexto or-
cuentes recombinaciones que dan como
ganizativo va fijando.
fruto nuevas formas mejor adaptadas. En
Sin embargo, la supuesta originalidad la misma lnea, Quinn plantea su organi-
de esta propuesta no es tal, dado que es- zacin infinitamente plana fundamenta-
tos planteamientos han sido realizados da en unidades cuasi-independientes
por multitud de autores. Ansoff y Bran-
guiadas por un computer-controlled in-
denburg ya sugieren, en su innovative
quiry y Ostroff y Smith su organizacin
form, la necesidad de separacin entre
innovacin y explotacin, al igual que Pe- horizontal fundamentada en unidades
ters y Waterman con los skunk works, por producto/mercado de naturaleza or-
Robert A. Burgelman con los corporate gnica. Sakakibara sugiere su organiza-
venture departments o Fast con los com- cin satlite o en estrella, a medio cami-
plete new venture departments, as co- no entre las redes y una estructura tradi-
mo Miles y Snow al hacer referencia a un cional divisional, con continuas adquisi-
tipo concreto de organizacin matricial. ciones y desprendimientos de unidades.
4684 CISS
E STRUCTURA ORGANIZATIVA HIPERTEXTUAL
CISS 4685
F E DE ERRATAS
4686 CISS
ENCICLOPEDIA de
ECONOMA,
FINANZAS y
NEGOCIOS
8
ISBN: 978-84-9954-093-1
3652K13169
9 788499 540931
1 ?=HE?=?EJ?NA@EPE?E=
=JHEOEO@ANEAOCKO
2 =JHEOEO@AOAJOE>EHE@=@>=OA@A@=PKOAILNAO=NE=H
3 >=OAEILKJE>HA?E?HK>QNOPEH
4 ?E?HK?KJP=>HA?KJPN=PK@A@AO?QAJPK
5 ?KJPN=PK@A@EOPNE>Q?EJ?QAJP=@AR=HKNAO
6 ?QAJP=@AQ@KN=@AORE=?EJ@A?KIAN?EK
7 @AORE=?EJAJEJCNAOKOAILHAK
8 AILHAK=PEAILKL=N?E=HAOPNQ?PQN=KNC=JEV=PER=DELANPATPQ=H