Matriz de atividade individual*

Tarefa 1
Mdulo: 2 Atividade: Estilos de Liderana
Ttulo: Conceito e Estilos de Liderana
Aluno: Mara Christine Burr Afetian
Disciplina: Liderana de Equipes Turma: B - Agosto 2012
Introduo apresentao estilos de liderana

O conceito de liderana pode ser traduzido como a capacidade de alguns

indivduos comoverem, inspirarem e mobilizarem pessoas, de forma a caminharem
juntos na busca do mesmo objetivo.

Na maior parte do curso da Histria, a liderana foi exercida pela autoridade

de direito divino, onde todos deveriam submeter-se e obedecer. A grande revoluo
dos tempos modernos foi a da igualdade. A ideia de que todos os indivduos podem
ser iguais perante a lei alterou as velhas estruturas de autoridade, hierarquia e
respeito.

Dentre os grandes lderes que deixaram sua marca pessoal na Histria,

podemos destacar: Jesus Cristo, Maom, Buda, Mahatma Gandhi, Martin Luther
King, etc.

Os lderes podem ter diferentes personalidades, motivos e nveis de

formao. Conhecer os diferentes estilos de liderana nos permite compreender e
adequar nossa prpria maneira de liderar.

Liderana requer humildade suficiente para se aprender,

permanentemente, a lidar com indivduos e grupos, de forma a
mobiliz-los por uma causa, no caso, atrelados as escolhas da
empresa. Espera-se que o lder da nova era possua mltiplas
habilidades, tanto de natureza comportamental quanto tcnica
que, ancoradas em valores e atitudes, lhe permitam lidar
adequadamente com ambigidades. (RHINESMITH, 1993)
Disponvel em:<
http://www.nce.ufrj.br/conceito/artigos/2006/018p1-3.htm>.
Acesso em 29 de agosto de 2012.

Durante muito tempo pensava-se que um lder deveria ter um conjunto de

caractersticas pessoais que seriam necessrias e suficientes para exercer o seu
papel. H pouco tempo, era senso comum a ideia de que um lder j nascia
predestinado. Assim, a inteligncia, a personalidade, a facilidade de comunicao e
at o porte fsico poderiam ser decisivos para o exerccio do poder.

Hoje em dia sabe-se que, no existe uma personalidade padro e que

muitas das caractersticas que se encontram nos lderes esto presentes em outros
participantes da equipe.
 O objetivo deste trabalho apresentar os diversos tipos de liderana e
analisar as noes de hierarquia e de papis sociais, bem como a influncia do
estilo da liderana na tomada de deciso.

Para caracterizar o trabalho, pontuamos abaixo diversos estilos de liderana:

Liderana autocrtica
A liderana autocrtica uma forma de liderana onde o lder exerce um
nvel elevado de poder sobre os empregados ou membros da equipe. Os liderados
no tm muitas oportunidades para apresentar sugestes.

Este tipo de liderana tende a gerar elevados nveis de insatisfao e no

aberto criatividade e a opinio de todos.

No entanto, no caso de alguns trabalhos de rotina ou sem exigncia de

qualificaes, este estilo pode ser eficaz.

Caractersticas:
Decises sem consultar o grupo;
Determina as tarefas de cada um;
A produtividade elevada;
A realizao das tarefas no acompanhada de satisfao dos subordinados,
baixa motivao;
No h lugar para a criatividade e expresso individual.

Liderana democrtica

Na liderana democrtica, o grupo participa na discusso da programao do

trabalho, na diviso das tarefas, sendo as decises tomadas coletivamente. O lder
assume uma atitude de apoio, integrando-se no grupo, sugerindo alternativas, sem
as impor.

Um bom lder democrtico aquele capaz de sentir o que acontece com o

grupo e de tomar atitudes adequadas para ajudar quando necessrio.

Caractersticas:

Incentiva a contribuio de todos da equipe no processo de deciso;

Ajuda a desenvolver a capacidade de toda a equipe;

Os membros da equipe sentem que controlam o prprio destino;

Boa produtividade, equipe motivada.

Liderana Laissez-faire

Laissez-faire uma expresso francesa que significa deixar fazer e usada

para descrever um lder que deixa os colegas prosseguirem com o que fazem.

um tipo de liderana onde s h a interveno do lder quando for

solicitado. o grupo que decide. O lder no intervm na diviso das tarefas. Nos
grupos com este tipo de liderana, podem surgir frequentes discusses, pela falta
da capacidade da equipe de se organizar o que pode gerar o desempenho das
tarefas pouco satisfatrio.

Normalmente, a liderana laissez-faire funciona em equipes onde os

indivduos tm muita experincia e esprito de iniciativa.

Caractersticas:

Subordinados tomam as suas prprias decises;

Membros do grupo muito experientes;
Liderados motivados e com iniciativa;
Liderana arriscada, nem sempre eficaz.

Liderana Situacional
apontada como a liderana mais equilibrada, pois deve-se atuar de acordo
com a situao. Cada indivduo dentro de um grupo possui caractersticas distintas,
desta forma o lder pode atuar de forma autocrtica ou democrtica, com
flexibilidade e conforme as necessidades.

(...)Deve-se atuar de acordo com a situao. A Liderana Situacional

reconhece a existncia de dois comportamentos envolvidos na liderana: o
comportamento autocrtico ou diretivo e o comportamento democrtico ou de
apoio. (BLANCHARD, 1995, p. 56). Disponvel em
<http://artigos.netsaber.com.br/resumo_artigo_5007/artigo_sobre_a_importancia_
da_lideranca_e_da_motivacao_como_fator_de_desenvolvimento_das_empresas_e_
organizacoes>. Acesso em 30 de agosto de 2012.

Liderana Mista
caracterizada por determinadas situaes onde possam existir mais de um
tipo de liderana trabalhando em paralelo.

Em situaes emergenciais, por exemplo, a hierarquia pode ser deixada de

lado e a competncia do profissional pode ser o ponto determinante para a
liderana.

Liderana Transformacional
Os lderes de transformao procuram iniciativas que acrescentem valor.
Este estilo de liderana , sem dvida, um dos mais adequados a organizaes
dinmicas e competitivas.

um processo atravs do qual os lderes conseguem conscientizar sua

equipe da noo de compromisso a favor dos objetivos do grupo. Cria empatia,
produzindo desta forma um grande nvel de dedicao e empenho.

Uma pessoa com este estilo de liderana um verdadeiro lder que inspira a
equipe com uma viso de futuro. Os lderes transformacionais so muito visveis e
passam muito tempo na comunicao.

Este tipo de liderana pode ser mais adequado quando a qualidade mais
importante do que a produtividade.
Caractersticas

Equipe motivada e comprometida;

Qualidade no desenvolvimento dos trabalhos;

Ajuda a desenvolver a capacidade de toda a equipe a nvel organizacional;

Liderana Feminina
Atualmente o nmero de lderes do sexo feminino vem aumentando
consideravelmente e a diferena de estilo de liderana entre homens e mulheres
pode ser observada em situaes similares.

No caso caso das mulheres estas tendem a adotar um estilo de liderana

mais democrtico com a participao de todos os elementos do grupo partilhando a
informao e o poder com os seus subordinados, ao contrrio dos homens que
optam por um estilo de liderana mais de controle, no caso da mulher lder esta
baseia-se mais no seu carisma, nas suas competncias e com a sua capacidade de
relacionamento de forma a conseguir influenciar o comportamento dos seus
subordinados. Disponvel em
<http://liderancacompetente.webnode.pt/lideran%c3%a7a/lideran%c3%a7a%20n
as%20mulheres/>. Acesso em 30 de agosto de 2012.

Liderana Transacional
A liderana transacional envolve a atribuio de recompensa em troca de
servio. O lder orienta o que deve ser executado e determina a compensao pelo
esforo, monitora o desempenho dos fornecedores, adota aes corretivas caso
sejam necessrias para alcanar os padres estabelecidos, aguarda que os
problemas ocorram para que, ento, sejam tomadas aes corretivas
e praticamente abstm-se de tentar influenciar os subordinados.

Este no um tipo de liderana necessariamente ruim, mas sua eficcia est

limitada ao contrato implcito de interesses entre as partes. Disponvel em
<http://liderancacompetente.webnode.pt/lideran%c3%a7a/lideran%c3%a7a%20tr
ansacional/>. Acesso em 30 de agosto de 2012.

Estilos de liderana e noes de hierarquia e de papis sociais

Pode-se definir papel social como o conjunto de comportamentos que o
indivduo apresenta como membro de uma sociedade. Disponvel em:
<http://www.webartigos.com/artigos/estrutura-social-posicao-papel-social-e-
status/36924/>. Acesso em: 30 de agosto de 2012.

Cada indivduo ocupa uma posio nos diferentes grupos sociais a que
pertence, ou seja, na hierarquia social.

Estas formas de papis hierarquizados encontraram na diviso social uma

forma de organizao do trabalho. Papel social o comportamento que o grupo
social espera de qualquer pessoa que ocupe determinado status social, o aspecto
dinmico do status". Oliveira (1998, p. 198) Disponvel em:
<http://www.webartigos.com/artigos/estrutura-social-posicao-papel-social-e-
status/36924/>. Acesso em: 30 de agosto de 2012.

Analisamos abaixo as diversas lideranas de acordo com suas caractersticas

em relao hierarquia e papel social:

Autocrtica: hierarquia organizacional predominante;

Democrtica: liberdade de expresso dos liderados, competncia e muitas

vezes o papel social pode ser predominante conforme a situao;

Laissez faire: autonomia de atuao dos liderados, no h predominncia

da hierarquia;

Liderana Situacional: flexibilidade de liderana, a hierarquia e o papel

social podem variar conforme a situao determinada;

Liderana Mista: situao onde o lder na hierarquia pode ser liderado por
seu subordinado, demonstrada a devida competncia ou papel social
conforme o caso;

Transformacional: lder envolvente, hierarquia organizacional

predominante;

Feminina: hierarquia organizacional com liderana mais democrtica;

Transacional: hierarquia do contratante predominante, liderana atravs de

transao comercial.

Estilos de liderana e tomada de deciso

Existem quatro componentes para a tomada de deciso: obteno de

dados, processamento de informaes, gerao de significado e tomada de deciso,
ou decidir sobre um curso de ao. Disponvel em<
http://www.evolucaohumana.com.br/blog/?p=1837>. Acesso em 30 de agosto de
2012.

Em relao tomada de deciso, podemos considerar que o ser humano

utiliza cinco tipos bsicos:

Instintos ao precede o pensamento, falta de controle

Crenas Subconscientes - ao precede o pensamento, carga emocional
Crenas Conscientes- controle das aes, consciente, decises racionais
Valores ao consciente onde os valores guiam as decises
Intuio ao consciente atravs da intuio

Analisando os diversos tipos de liderana, podemos definir o tipo de tomada

de deciso em relao ao estilo de liderana:
Liderana autocrtica
Decises sem consultar o grupo;

Liderana democrtica
Incentiva a contribuio de todos os envolvidos no processo de deciso;

Liderana laissez-faire
Subordinados tomam as suas prprias decises;

Liderana situacional
Decises dependem da situao, lideranas podem ser autocrticas ou
democrticas;

Liderana Mista
Decises dependem da situao, podem ser compartilhadas, autocrticas ou
democrticas;

Liderana Transformacional
Incentiva o comprometimento da equipe no trabalho e a considerao
individualizada no processo de deciso;

Liderana Transacional
Decises sem consultar o grupo. Pode depender do tipo de negociao com a
equipe.

Concluso

Desde o incio da Globalizao que estamos vivenciando, a competio e a

concorrncia entre as empresas elevaram-se a nveis jamais imaginados. Estes
fenmenos demandam que as empresas tenham que focar em competitividade
como condio de sobrevivncia.

Neste contexto, as organizaes vm buscando constantemente a

contratao de pessoas que maximizem o uso do capital e que saibam gerar,
desenvolver e aplicar conhecimentos, mtodos e tecnologias. Para manter esta
competitividade, fundamental manter as equipes motivadas para atingirem aos
objetivos organizacionais.

Podemos dizer que o desenvolvimento de qualidades de liderana, somado s

competncias administrativas so fundamentais para o sucesso organizacional.

Por fim, analisando os diversos estilos de liderana, podemos perceber que

no existe um tipo de estilo liderana mais eficaz que outro, todos dependem do
contexto em que a organizao se encontra. A situao ideal o lder usar vrios
estilos de liderana pertinentes ao momento e a situao.
Referncias bibliogrficas
FERREIRA, Mnica; SILVA, Mnica F.. O perfil psicolgico do liderado e seu impacto
na relao de liderana- Liderana em Gesto de Projetos. Disponvel em:<
http://www.nce.ufrj.br/conceito/artigos/2006/018p1-3.htm>. Acesso em 29 de
agosto de 2012.

ALMEIDA, Lvia Carla de S.. Estrutura Social: Posio, Papel Social e Status,
28/04/2010. Disponvel em: <http://www.webartigos.com/artigos/estrutura-social-
posicao-papel-social-e-status/36924/>. Acesso em: 30 de agosto de 2012.

MAURIZ, Aquiles. A Importncia Da Liderana E Da Motivao Como Fator De

Desenvolvimento Das Empresas E Organizaes. Disponvel em
<http://artigos.netsaber.com.br/resumo_artigo_5007/artigo_sobre_a_importancia_
da_lideranca_e_da_motivacao_como_fator_de_desenvolvimento_das_empresas_e_
organizacoes>. Acesso em 30 de agosto de 2012.

Liderana Competente. Disponvel em <

http://liderancacompetente.webnode.pt/lideran%c3%a7a/>. Acesso em 30 de
agosto de 2012.

Liderana Feminina - Liderana Competente. Disponvel em

<http://liderancacompetente.webnode.pt/lideran%c3%a7a/lideran%c3%a7a%20n
as%20mulheres/>. Acesso em 30 de agosto de 2012.

Liderana Transacional - Liderana Competente. Disponvel em

<http://liderancacompetente.webnode.pt/lideran%c3%a7a/lideran%c3%a7a%20tr
ansacional/>. Acesso em 30 de agosto de 2012.

Os Cinco Tipos de Tomada de Deciso como que voc decide na vida pessoal ou
na organizao?. Publicado em nov 16 2011 por Editor Master em Consultoria e
Processos de Desenvolvimento, Cultura Organizacional, Liderana, Novos Lderes.
Disponvel em< http://www.evolucaohumana.com.br/blog/?p=1837>. Acesso em
30 de agosto de 2012.

OLIVEIRA, Odair Jos. O Administrador e a Liderana. Revista Multidisciplinar n3

junho de 2007?ISSN 1980-5950. Disponvel em <
http://www.uniesp.edu.br/revista/revista3/publi-art2.php?codigo=6>. Acesso em
29 de agosto de 2012.

VIANNA, Eliana; DELMAS, Maria Leonor Galante. Liderana de Equipes. Rio de

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GABRIEL, Caio Freitas; COELHO, Luiz Gonzaga Sabino; SILVA, Sonalt Sousa.
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Acesso em 27 de agosto de 2012.

CASTRO, Marcos de & GRONKOSKI, Michelly. Estilos de liderana: estudo de caso

em uma filial de uma empresa do comrcio varejista. Revista Eletrnica Lato Sensu
UNICENTRO, So Paulo, ED. 6, 2008. Disponvel em:
<http://web03.unicentro.br>. Acesso em: 27 de agosto de 2012.
*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos
segundo ambas as linhas de raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.