AREA

La frmula del rea del tringulo a base de un lado y la altura

El rea del tringulo equivale a la mitad de la multiplicacin de la longitud del lado del
tringulo por la longitud de la altura
1
A= ah
2

La frmula del rea del tringulo a base de tres lados

La frmula de Hern
A = s(s - a)(s - b)(s - c)

La frmula del rea del tringulo a base de dos lados y el ngulo entre ellos
El rea del tringulo equivale a la mitad de la multiplicacin de dos sus lados multiplicada por
el seno del ngulo entre ellos.
1
A= a b sin
2
La frmula del rea del tringulo a base de tres lados y el radio de la circunferencia
circunscrita
ab
A=
4R
La frmula del rea del tringulo a base de tres lados y el radio de la circunferecia inscrita
El rea del tringulo equivale a la multiplicacin del semiperimetro del tringulo por el radio
de la circunferencia inscrita.
A=sr

PERIMETRO
La frmula del permetro del triangulo
El perimetro del tringulo ABC equivale al suma de las longitudes de sus lados
P= a + b + c

La formula del permetro del cuadrado

El perimetro del cuadrado equivale a la multiplicacin de la longitud de su
lado por cuatro.
P = 4

El perimetro del cuadrado equivale a la multiplicacin de la longitud de su

diagonal por dos races de dos.
P = 2 2 d
donde P - cuadrado perimetro,
a - longitud del lado del cuadrado,
d - longitud del diagonal del cuadrado.
La frmula del permetro del rectngulo

Permetro del rectngulo ABCD equivale al suma duplicada de

los lados que pertenecen al mismo ngulo.
P = 2(a + b)

donde P - rectngulo perimetro,

a, b - longitudes del lados.

La frmula del permetro del paralelogramo

Perimetro del parelelogramo ABCD equivale al suma

duplicada de los lados que pertenecen al mismo ngulo.
P = 2(a + b)

donde P - parelelogramo perimetro,

a, b - longitudes del lados.

La formula del perimetro del rombo

Perimetro del rombo equivale a la multiplicacin de la

longitud de su lado por cuatro.
P = 4a

Donde P - rombo perimetro,

a - longitud del lado.

La frmula del permetro del trapecio

Perimetro del trapecio equivale al suma de las longitudes de sus

lados.
P=a+b+c+d

donde P - trapecio perimetro,

a, b - longitudes de las bases del trapecio,
c, d - longitudes de los lados laterales del trapecio.

La frmula del permetro del crculo

 P=2r
P=d

donde P - crculo perimetro,

r - radio del crculo,
d - dimetro del crculo,
= 3.141592.

VOLUMEN
Volumen del cubo

El volumen del cubo equivale a la longitud de su cara a tercera

potencia.
Formula volumen de cubo:
V = a3

donde V - cubo volumen,

a - longitud de la cara del cubo.
Volumen de la prisma

El volumen de la prisma equivale a la multiplicacin del rea de la

base en la altura.
Formula volumen de prisma:

V = Ab h
donde V - prisma volumen,
Ab - rea de las bases de la prisma,
h - longitud de la altura de la prisma.
Volumen del paraleleppedo
Volumen del paraleleppedo equivale a la multiplicacin del rea de la base por la altura.
Formula volumen de paraleleppedo:
V = Ab h

donde V - paraleleppedo volumen,

Ab - rea de las bases de la paraleleppedo,
h - longitud de la altura de la paraleleppedo.

Volumen del ortoedro

 Ortoedro volumen equivale a la multiplicacin de su longitud, latitud y
altura.
Formula volumen de ortoedro:

V=a bh
donde V - ortoedro volumen,
a - longitud,
b - latitud,
h - altura.
Volumen de la pirmide

El volumen de la pirmide equivale a la tercera parte de la multiplicacin del rea

de su base en la altura.
Formula volumen de pirmide

V= 1
Ab h
3

donde V - pirmide volumen,

Ab - rea de las bases de la pirmide,
h - longitud de la altura de la pirmide.
Volumen del tetraedro regular

Formula volumen de tetraedro regular:

V= a 3 2
12

donde V - tetraedro regular volumen,

a - longitud de la arista del tetraedro regular.

Volumen del cilindro

 El volumen del cilindro equivale a la multiplicacin del rea de su base por
la altura.
Formula volumen de cilindro:
V = R2 h
V = Ab h
donde V - cilindro volumen,
Ab - rea de las bases de la cilindro,
R - radio de la cilindro,
h - longitud de la altura de la cilindro,
= 3.141592.

Volumen del cono

El volumen del cono equivale a la tercera parte de la multiplicacin del rea de

su base por la altura.
Formula volumen de cono
V= 1
R2 h
3

V= 1
Ab h
3

donde V - cono volumen,

Ab - rea de las bases de la cono,
R - radio de las bases de la cono,
h - longitud de la altura de la cono,
= 3.141592.
Volumen de la esfera

El volumen de la esfera equivale a cuatro tercias de su radio a la

tercera potencia multiplicado por el nmero pi.
Formula volumen de la esfera

V= 4
R3
3

donde V - esfera volumen,

R- radio de la esfera,
= 3.141592
TECNICAS PARA LOGRAR LA CALIDAD EN LA PRODUCTIVIDAD

Analiza tus procesos. No te centres en las personas que realizan el trabajo, sino en las
tareas que realizan. Estandariza las polticas y los procedimientos a travs de tu empresa
para maximizar la eficiencia. Capacita a todo el personal de manera adecuada para que
puedan producir productos de alta calidad y se enorgullezcan de su trabajo.

Desarrolla medidas de desempeo. Haz de tus procesos actuales, identifica problemas,

predice resultados futuros y mide las ganancias de productividad por medio de indicadores
clave de rendimiento para tu industria. Por ejemplo, mide la calidad y la productividad en tu
centro de atencin al cliente, midiendo el tiempo que tardas en resolver los problemas del
cliente y la tasa de satisfaccin del cliente para esos casos de apoyo.
Construye pruebas de calidad en tus procesos, no al final, cuando es ms caro para arreglar.
Realiza pruebas de forma iterativa. Resuelve los problemas de los componentes defectuosos
a medida que los encuentres sin esperar a que el ciclo de pruebas completo termine.
Implementa pruebas automatizadas, si es posible, ya que se ejecutan sin intervencin
humana y producen un resultado positivo o negativo que es fcil de interpretar y de actuar en
consecuencia.

Utiliza estrategias de negocios, para mejorar la calidad y la productividad. Crea proyectos

que definan un problema, midan el proceso actual, junten datos y analicen los datos para
validar las relaciones de causa y efecto. Determina la causa raz de los problemas y disea
intervenciones para mejorar u optimizar los procesos. Controla la produccin, a fin de que los
defectos se corrijan a tiempo antes de que impacten en tu producto final.

Valora la retroalimentacin y los aportes del empleado, cliente, proveedor y socio de

negocios en cuanto a la solucin del producto o los problemas de servicio. Mide el aumento
de la calidad y la productividad por los incrementos en la satisfaccin del cliente. Utiliza la
retroalimentacin de los clientes para mejorar los productos actuales e influir en el diseo de
otros nuevos. Aprovechar las necesidades del cliente en tus esfuerzos de rediseo de
procesos puede ayudar a enfocar tus esfuerzos en las reas ms lucrativas de las empresas
en tu industria. Por ejemplo, realiza encuestas o grupos focales para recabar informacin
para resolver problemas principales con tu producto o servicio. Prepara un informe que
resuma las conclusiones y distribuye el informe a travs de tu organizacin para mejorar la
calidad y la productividad.

TECNICAS PARA LOGRAR LA PRODUCTIVIDAD EN CUALQUIER AMBITO

Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria, equipos,
procesos y gestin. Modernizarse no solo implica adquirir tecnologa, tambin es una forma
de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la modernizacin su
empresa puede aumentar su capacidad de adaptacin al cambio y de mantenerse vigente, a
travs del tiempo.

Innove
Su competencia siempre est innovando. Por esta razn es importante que usted tambin lo
 haga para no quedarse rezagado. La innovacin le
ayudar a analizar su modelo de negocio para
encontrar alternativas novedosas para mejorar su
gestin y hacer un uso ptimo de sus recursos. Las
empresas pueden innovar en su aparato productivo, el
uso de la tecnologa y la gestin organizacional, entre
otros aspectos. Por medio de la innovacin su empresa
podr ser ms competitiva e incluso lograr el desarrollo
de nuevos productos y servicios.

Aplique la
administracin por procesos, no por funciones
Si cada uno de sus colaboradores
entiende que sus responsabilidades
van ms all del simple cumplimiento de
unas funciones especficas y que en realidad lo que
importa es que los procesos en los que est
involucrada la empresa se realicen, porque con
ello se benefician todos, usted contar con un
grupo de empleados comprometido y
dispuesto a dar lo mejor de s para ayudar a la
empresa. De eso se trata la administracin por procesos. Algunas ventajas que puede traerle
la aplicacin de esta filosofa son: mejor planeacin, mayor calidad del trabajo, mejor
desempeo general de la organizacin y
cumplimiento de los objetivos estratgicos.

Convirtase en un motivador efectivo

Mantener a sus empleados motivados y con
actitud positiva frente a las tareas diarias y el
trabajo que desempean es clave para que
todos los procesos en los cuales se encuentran
involucrados sean ms productivos. Por
esto es importante generar polticas que velen
por el bienestar y satisfaccin de los empleados.
Cabe aclarar que al hablar de motivacin no solo nos referimos al salario o beneficios
econmicos que una empresa les da a sus empleados. Tambin se trata de las actividades y
acciones que desarrollan las organizaciones en beneficio del capital humano (aniversarios,
reconocimientos, capacitaciones, etc)
Lea tambin: Cuatro necesidades bsicas que impulsan la motivacin

Planee
Un elemento fundamental para la direccin de una
empresa es la planeacin estratgica, ya que sta ayuda
a definir los objetivos, metas, estrategias, polticas y
procedimientos que se desarrollarn en favor de la
organizacin. Si quiere realizar una buena gestin
directiva es importante que planee con tiempo y claridad
el proyecto de vida de su empresa, contemplando su
contexto y todos los actores que lo conforman.
Lea tambin: Si va a hacer planeacin estratgica,
recuerde esto
Administre bien el tiempo
Un rasgo importante que comparten las personas y empresas
exitosas es la adecuada gestin del tiempo. Para que una
organizacin o empresa pueda ejecutar y llevar a cabo todas las
actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar
tareas en funcin del tiempo. ste es uno de los principales
recursos cuyo uso es necesario optimizar para aumentar la
productividad.

Administre inteligentemente
su capital de trabajo
Una buena administracin de su capital de
trabajo garantiza la solvencia de su empresa, lo que
le permite responder de forma oportuna con todas sus
obligaciones financieras y generar
condiciones favorables para negociar, tanto al
momento de vender, como al momento de comprar.
Todo margen ganado repercute en la
productividad. Adems, cuando una empresa
es solvente, est en menor riesgo de tener que comprometer su operacin por falta de los
recursos apropiados.

Considere ingresar a nuevos mercados

Posiblemente cruzando las fronteras
nacionales existen mercados que usted an no
sabe que son particularmente favorables para
su negocio. Abrirse a la posibilidad de incursionar en
mercados internacionales puede hacerle
descubrir vas para aumentar su rentabilidad y
productividad, aprovechando las oportunidades
que ofrecen los tratados comerciales. Al
contemplar la internacionalizacin usted podr expandir su negocio y llegar con sus
productos a diferentes partes del mundo.