Anda di halaman 1dari 38

Dra. Siswati, M.

Si, Psikolog
Ika Zenita R, M.Psi, Psikolog
DISC
DOMINANT, INFLUENCE, STABLE, CORRECT
PENGANTAR
Ada beberapa metode dalam asesmen :
Behavioral Technique (natural situation, subjektivitas rendah)
Objective Technique ( paper & pencil, self report, inventory)
Projective Technique (stimulus ambigu, subjektifitas tinggi)
Interviewing & Observing
Assessment of life history
Biopsychological Assesment
Personality assessment merupakan serangkaian proses yang
digunakan individu untuk membangun impresi, membuat
keputusan dan mengecek hipotesis tentang orang lain,
terutama karakteristis dan pola yang digunakan dalam
perilakunya ketika berinteraksi dengan lingkungan.
Tes ini termasuk dalam kelompok tes kepribadian dengan
teknik non-proyektif (inventory).
Tes ini masuk kategori level A ( dalam klasifikasi APA).
Level A : no special qualifications
Position Classification Inventory (PCI); Self Directed Search (SDS); Wonderlic
Personnel Test ( WPT), DISC
Level B :S1 Psikologi, konseling, dll.
Betta III, Sentences Completion Series, nonverbal intellectual abilities
Level C : psikolog dengan lisensi atau sertifikasi
Rorschach test; HTP, DAP, dll
Level S : paktisi dibidang kesehatan atau kerja dengan syarat khusus
Bender Gestalt
APA ITU DISC?

Merupakan alat yang mengukur kepribadian, lebih


tepatnya adalah mengukur PERILAKU KERJA.
Segala sesuatu yang dipelajari dalam DISC adalah
OBSERVABLE.
DISC TIDAK mengukur Inteligensi, Value, Skill
ataupun Tinggi rendahnya pendidikan seseorang,
yang diukur adalah CARA KITA BEREAKSI.
Merupakan alat yang culture free
KUADRAN DISC
Active
Extroverted

D I
Dominant Inspiring
Driving Impressive
Decisive Influence
Demanding Interactive
Thinking Determined Interested in people Feeling
Task Oriented C S People Oriented
Careful Stable
Correct Submissive
Calculating Supportive
Consistent Steady
Compliant Status Quo

Introverted
Passive
INTREPRETASI GRAFIK
Profil Individu

JARGON :

D I S C
Dominance Influence Steadiness Compliance

High Factor = Any factor that is above midline

Low Factor = Any factor that is below the line


DISC
D dominant
mengukur bagaimana seseorang memecahkan persoalan
dan bereaksi thd tantangan.
I Influence
mengukur bagaimana seseorang mempengaruhi orang lain.
S Stable
mengukur bagaimana seseorang bereaksi thd perubahan
dalam lingkungan
C Correct
mengukur bagaimana seseorang bereaksi thd aturan &
prosedur yang ada
SEJARAH DISC
Empodocles (444 BC)
Hipocrates (400 BC)
Galenus (130 A.D 200 A.D)
Carl Gustav Jung (1921)
Psychological Types :
Percieved : Sensing, Intuition
Judgement : Thinking, Feeling

William Moulton Marston (1893 1947)


DISC digunakan pertama pada awal 1950an dalam
proses Rekrutmen US Military.
Kulkin
ADMINISTRASI
Bagikan lembar kerja
Jelaskan bahwa ; tidak ada jawaban salah,
pentingnya kejujuran, dan bahwa semua nomor
harus dijawab.
Instruksi : Pilihlah hanya satu (1) M (most) dan
hanya satu (1) L (least) dalam sekelompok
pernyataan yang terdapat didalam satu kotak
dibawah ini !
Lihat contoh
SKORING
Pastikan semua pernyataan dijawab ( setiap soal
harus ada 1 jawaban Most dan 1 jawaban Least)
Hitung jumlah D, I, S, C dan star pada kolom Most,
masukkan dalam tabel/grafik I
Hitung jumlah D, I, S, C dan star pada kolom Least,
masukkan dalam tabel/grafik II.
Hitung selisih antara tabel I dengan II untuk masing-
masing faktor, dan masukkan tabel/grafik III.
INTERPRETASI

Hanya Profile valid yang dapat diinterpretasi


Hasil tes bersifat IPSATIF, sehingga skor tidak
dapat dibandingkan dengan orang lain.
Fokus utama dalam interpretasi adalah Profile
individu
DISC VAILIDITY & RELIABILITY
Studi reliabilitas yang dilakukan oleh Karin Roodt,
dengan teknik test-retest terhadap 1200 responden
ditemukan ;
Doimnance ( r = 0.728 ; p < 0.001)
Influence ( r = 0.645 ; p < 0.001)
Steadiness ( r = 0.730 ; p < 0.001)
Compliance ( r = 0.550 ; p < 0.001)
Jarak antara tes pertama dengan test kedua 3 bulan,
korelasi menggunakan Pearsons Product-moment
correlation coefficient
VALIDITAS

Content validity
Criterion-related validity
DISCForm A Berkorelasi dengan 15 faktor pada 16
PF-nya cattels.
KARAKTER: D-DOMINANCE

Ambisius
Ber-ego tinggi
Suka mengambil resiko
Efisien
Menekankan pada hasil
Tidak sabar
Menginginkan perubahan
Melakukan banyak hal sekaligus
Bereaksi terhadap konfrontasi langsung
Suka akan kemenangan
THE PERSONALITY SYSTEM OVERVIEW
D ( dominant-Driver)
General Characteristic :
Direct; Decisive ; High Ego Strength ; Problem Solver ;
Risk-taker; self-starter
Value to Team :
Bottom-lineorganizer; Places high value on time ;
Challenges the status quo; Innovative.
Possible Weaknesses
Oversteps authority ; Argumentative attitude ; dislike
routine ; attempts too much at once.
Greatest Fear : being taken advantage of
DOMINANCE
Creating innovative ideas
Decision making (quick)
Directing
Goal Setting
Problem Solving
Organising
Reacting Quickly to change
Self Starting
Single mindedness
D dalam TEAM
Seorang pemimpin
Hebat dalam mengatasi krisis
Pengingat bagi orang lain agar berjalan sesuai
rencana
Konsentrasi pada GOAL
Suka akan persaingan
Selalu melihat ke DEPAN
Bekerja maksimal dengan beban kerja yang
lebih
KELEMAHAN D

MERASA memiliki Sering berbicara tanpa


otoritas yang LEBIH berpikir
Suka ber-ARGUMEN Bukan pendengar
Rutinitas = Membosankan yang baik
Multitasking = Mengabaikan pendapat
melakukan banyak hal orang lain dalam
sekaligus
membuat keputusan
Mengabaikan resiko
Frustasi bila melihat
yang potensial
Keras kepala orang lain bergerak
lebih lamban
KARAKTER: I-INFLUENCE

Sangat Ramah
Sangat antusias
Suka menciptakan persahabatan
Tidak teratur
Selalu optimis
Suka memberikan dorongan atau
memberi semangat bagi orang lain
THE PERSONALITY SYSTEM OVERVIEW
I ( Influencing Inspiring)
General Characteristic :
Enthusiastic ; trusting ; optimistic ; persuasive ; talkative ;
impulsive; emotional.
Value to team :
Creative problem solver; great encourager; motivates others to
achieve; positive sense of humor; negotiates conflict; peace
maker
Possible Weaknesses :
More concerned with popularity than tangible result; inattentive
to detail; overuses gestures and facial expressions;
Greatest Fear : Rejection
INFLUENCE
Communicating verbally
Creating innovative ideas
Cultivating realtionships
Exuding condidence
Leading people
Motivating
Networking
Persuading
Reacting quickly to change
I dalam TEAM
Individu yang partisipatif
Pembicara yang hebat
Sikap positif, orang lain senang bekerja dengannya
Kuat dalam hal pencarian ide (brainstorming)
Memberikan arah dan petunjuk bagi tim
Keberhasilan berkat individu dalam tim yang
bekerja keras
Dalam situasi yang tidak terduga, mampu
merespon dengan baik
KELEMAHAN I

Ceroboh jika Terlalu peduli pada


menyangkut detail pendapat orang lain
tentang mereka
Bisa tidak melanjutkan
suatu proyek Bisa tidak memenuhi
deadline
Mendengar bila saat Terlalu persuasif
mood saja
Terlalu percaya pada
Popularitas yang orang lain
utama daripada hasil Terlalu toleransi pada
Sulit merencanakan orang lain
dan mengontrol waktu Tidak menyukai
konfrontasi
KARAKTER: S-STEADINESS

Setia
Tenang
Pendengar yang baik
Mudah membaca karakter orang lain
Suka mendukung
Suka mengalah
Tingkat kepercayaan tinggi
Posesif
Sulit menerima perubahan, lambat beradaptasi
THE PERSONALITY SYSTEM OVERVIEW
S ( Stable Steady )
General Characteristic :
Good listener; team player; possessive; steady; predictable;
understanding; friendly.
Value to team :
Reliable and dependable; loyal team worker; compliant toward
authority; good listener; patient & empathetic; good at reconciling
conflicts
Possible Weaknesses :
Resist change; take a long time to adjust change; sensistive to
criticism; difficulty establishing priorities
Greatest Fear : loss of security
STEADINESS
Calmness
Completing task
Consistency
Customer service
Following routine procedures
Listening
Specialising
Suppoting team members
S dalam TEAM

Suka membangun relasi, membuat orang lain


merasa seperti dirinya.
Mencari jalan yang termudah dalam mengerjakan
sesuatu
Selalu menggunakan akal sehat
Bergantung pada orang lain
Kebersamaan menjadi identitas dalam kelompok
KELEMAHAN S
Menghindari terjadinya Terlalu posesif pada
konfrontasi orang yang dekat dengan
Terlihat menyetujui, mereka
tetapi masih meragukan Susah untuk menekankan
Menolak atau sukar prioritas
menerima perubahan
Butuh waktu untuk
Tidak mau memegang
peran sebagai seorang adaptasi
pemimpin Bisa menyimpan
Sensitif pada kritikan dendam
KARAKTER: C-CONSCIENTIOUSNESS

Perfeksionis
Ethical
Sensitif
Akurat
Curiga berlebihan
Faktual
Butuh banyak penjelasan, details.
Mempunyai banyak pertanyaan untuk ditanyakan
C (Compliant Correct)
General Characteristic :
Accurate; analitycal; conscientious; careful; fact-finder; precise;
hight standard; systemic
Value to team :
Perspective : the anchor of reality
Defines situations; gathers, criticizes, and test information

Possible Weaknesses :
Needs clear-cut boundaries for action/relationships; bound by
procedures & methods; details
Greatest Fear : criticism
COMPLIANCE
Planning
Applying Logic
Conformity
Controlling quality
Exercising caution
Monitoring and controlling
Precision
Problem Solving
Rule orientation
C dalam TEAM

Organisator alamiah
Menciptakan dan memperbaiki sistem yang ada
Perhatian pada details
Selalu mengevaluasi progress report dalam
tim
Menanyakan pertanyaan yang penting
Penekanan pada kualitas
Menganalisa hambatan atau rintangan
yang akan terjadi
KELEMAHAN C
Terlalu fokus pada Terlalu konservatif dan
detail tradisional
Terlalu perfeksionis
Tidak mau membicarakan Bisa menghindari atau
menunda keputusan,
perasaan terutama jika
Lebih baik mengalah menyangkut resiko
daripada beradu argumen
Butuh batasan-batasan Butuh petunjuk-
yang jelas petunjuk detail dan
tepat sebelum bertindak
ANALISA PROFIL INDIVIDU

GRAPH I GRAPH II GRAPH III


WORK MASK PRESSURE SELF-IMAGE
PROFILE
D I S C D I S C D I S C

IC
GRAFIK PROFIL INDIVIDU

Terdapat 3 grafik dalam Laporan Profil Individu :

GRAPH I GRAPH II GRAPH III


WORK BEHAVIOUR SELF
MASK UNDERPRESSURE IMAGE

menceritakan menggambarkan gambaran diri


bagaimana individu kemungkinan individu
memodifikasi perilaku atau reaksi
prilakunya agar individu jika dalam di
menjadi sukses di bawah tekanan
lingkungan pekerjaan

DALAM MEMBACA GRAFIK MULAILAH DARI GRAFIK KE III


CARA MEMBACA GRAFIK
D I S C

High Factor

Midline
Extreme Zone

Low Factor
D= I=
Establisher : Pure D Communicator : Pure I
Influencer : D equal I Leader : I.D.C
Concluder : D.I Reformer : I.D.S
Chancellor : D.I.C Motivator : I.S.D
Director : D.I.S Negosiator :Persuader : I.D
Attainer : D.S or S.D Governor : I.C.S, I.S.C
Challenger : D.C Advisor : I.S
Assessor : I.C
S= C=
Technician/Specialist : Pure S Logical Thinker : Pure C
Inquirer : S.D.C Mediator : C.I.S
Peacemaker : S.C Practioner : C.S.I
Advocate : S.I.C Contemplator : C.D.S
Attainer : S.D Designer : C.D
Advisor : S.I Precisionist : C.S.I
Assessor : C.I
Perfectionist :CS
KOMBINASI DALAM TEAM
1 Excellent 2 3 Good 4 5 Fair 6 7 Poor 8
Styles
D-D
D-I
D-S
D-C
II
IS
IC
SS
SC
C-C