INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MODULO DE PRODUCCION

PRESENTADO A:

SUMARA GIOVANA HERNANDEZ RODRIGUEZ

PRESENTADO POR:

YURANI CENDALES ORTEGA

CAMILO RINCON GIRALDO

CAROLINA GUZMAN OSPINA

FRANCY QUICENO HIDALGO

BOGOT 2015
INTRODUCCION

La produccin en toda empresa es uno de los principales procesos. La produccin nos

permite hacer una Planeacin Estratgica, un pronstico de las ventas, planificacin de la
capacidad de la empresa.

Cuando una empresa realiza una debida planeacin de los recursos en general, puede
disminuir los gastos en los que se incurre en todo el proceso de la transformacin de un
producto y la llegada al cliente final.

Las empresas necesitan saber cunto se tiene estimado vender y de ah cuanto producir,
no se puede fabricar producto y tenerlo en inventario sin flujo ya que eleva los costos de
almacenamiento y baja la rentabilidad de la actividad econmica.

Una buena Planeacin Estratgica elimina aquellas tareas que no generan valor agregado,
lo que est directamente ligado a disminucin de costos. Fomenta el cumplimiento de los
estndares de calidad que piden las certificaciones, una certificacin de calidad en un
producto le transmite al cliente confiablidad y garanta.
JUSTIFICACION

La planificacin de la produccin trata de la organizacin de los recursos y las actividades

necesarias para transformar insumos y derivados en productos finales para atender su
demanda de forma eficiente. El proceso productivo implica la gestin de actividades y
equipamiento compartido, dicha produccin tiene como destino la demanda o el
almacenamiento para determinados perodos en el tiempo. El proceso abarca en general
la produccin de lotes de diferentes productos mediante distintos niveles de actividades
que estn restringidas por capacidades de tamao y tiempo en la disposicin de insumos,
derivados y en el uso de equipamiento.

Normalmente existe un compromiso entre minimizar los costos de los procesos de

produccin y atender la demanda con cierto nivel de satisfaccin; en ambos casos
teniendo en cuenta restricciones impuestas por los procesos y por el uso de los distintos
recursos.

Debido a la importancia de realizar un completo dimensionamiento de lotes, en el

siguiente proyecto aplicaremos los conocimientos impartidos en el mdulo a un caso
problema, el cual requiere aplicacin de 4 heursticas para el dimensionamiento de lotes
y el plan de produccin.
OBJETIVOS

Objetivo General:

Generar un informe con los resultados obtenidos y el anlisis realizado, durante al

ejecucin del proyecto.

Objetivos especficos:

Aplicar la tcnica de Cantidad Optima de Pedido.

Aplicar la tcnica de Silver Meal.

Aplicar la tcnica de Costo unitario mnimo.

Aplicar la tcnica de Balanceo de periodo y parte.

Desarrollo de la metodologa Wagner & Whitin.

Calcular el costo total de la poltica de pedidos.

Realizar el comparativo de las tcnicas aplicadas en la solucin del problema.