Processo empreendedor

O PROCESSO DE EMPREENDER 4 ETAPAS

1. IDENTIFICAO DE OPORTUNIDADES
preciso gerar ideias e identificar oportunidades (criatividade, intuio e
experincia para captar as oportunidades)
2. ELABORAO DO PLANO DE NEGOCIOS
Qual tipo de empreendimento e o modelo de negcio que sustentara a
empresa
3. CAPTAO DE RECURSOS
Buscar recursos financeiros, fsicos, humanos e tecnolgicos para iniciar
as atividades
4. GERENCIAMENTO
Ter a responsabilidade de manter a empresa viva e garantir sua evoluo
PLANO DE NEGOCIO
O plano de negcio um documento de planejamento capaz de demonstrar
a viabilidade de um empreendimento do ponto de vista da estratgia, do
mercado, das operaes e da gesto financeira, que tem como proposta
descrever o que e o que pretende ser como empresa. uma forma de
pensar sobre o negocio e aonde ir e como ir mais rapidamente e o que fazer
para diminuir incertezas e riscos. mais que um apanhado de ideias, o
plano de negocio traz uma logica que permite refletir sobre diversos
aspectos de sua empresa, com base no plano possvel analisar o mercado
e os nmeros antes de tomar decises enquanto busca informaes voc
adquire conhecimento sobre o setor e sobre fornecedores, clientes e
concorrentes. O plano de negocio possibilita ordenar e analisar as ideias
com o objetivo de avaliar a viabilidade da empresa. Caso seja invivel por
motivos financeiros, tcnicos ou de mercado chegasse a essa concluso no
papel e no na pratica aps meses de atividade onde voc j investiu todo o
seu capital. O plano de negocio no elimina os riscos, mas evita que erros
sejam cometidos pela falta de analises. O plano de negocio importante
para:

Organizar as ideias ao iniciar um novo empreendimentos.

Orientar a expanso de empresas j em atividade
Apoia a gesto do negocio, seja em seus nmeros ou estratgias.
Facilitar a comunicao entre scios, empregados, clientes,
investidores, fornecedores e parceiros
Captar recursos, sejam financeiros, humanos ou parcerias

Um plano de negcios pode ser escrito para vrios pblicos, para conhecer
mais o mercado em que a empresa atua, para estabelecer acordo internos,
criar estratgias, para criar estratgicas conjuntas, para obter emprstimos
e ter acesso a servios financeiros, para obter recursos de pessoas ou
empresas interessadas no negocio, para conceder credito para a compra,
negociar formas de pagamento, para vender os produtos ou servios e
como forma de divulgar a empresa, para melhorar a comunicao interna,
gerar comprometimento, e fazer com que os colaboradores saiba seu papel.
Um plano de negocio apresenta trs funes principais

Instrumento de planejamento

Avalia o novo empreendimento no ponto de vista mercadolgico, tcnico,

financeiro, jurdico e organizacional. Assim pode se ter uma noo previa do
funcionamento do mercado como instrumento de diagnostico, avalia a
condio da empresa para cada aspectos definidos no plano. Assim
possvel realizar um acompanhamento comparativo entre o previsto e o que
vem sendo realizado tomando medidas para corrigir os desvios.

Ferramenta de financiamento

Como ferramenta de financiamento faciliar o obteno de capital de

terceiros quando o capital prprio no suficiente para cobrir os
investimentos.