Test de Salida Planificacin: Gestin del Cronograma

Nombres y Apellidos NOTA

1. Cul de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizara para gestionar un
proyecto de hidrocarburos?

A. Inicio a Inicio.
B. Fin a Fin.
C. Inicio a Fin.
D. Fin a Inicio.

2. Cul es la desviacin estndar de una actividad cuya duracin ms probable se estima en 50

das, el escenario optimista es de 40 das y el escenario pesimista asciende a 80 das?

A. 6,67
B. 40
C. 44,44
D. 53,33

3. En un proyecto para la construccin de un astillero para la elaboracin de barcos, el equipo de

proyecto necesita acortar la ruta crtica en 115 das. Para ello, podrn realizar las siguientes
acciones a EXCEPCIN de:

A. Compresin
B. Realizar actividades en paralelo
C. Re-planificacin
D. Eliminar holguras

4. El director del proyecto est evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del
proyecto utilizando el mtodo de diagramacin por precedencia (PDM). El PDM __________

A. Tambin es conocido como GERT.

B. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades.
C. Ubica las actividades sobre la flecha.
D. Permite trabajar con adelantos y retrasos.

5. En un proyecto para la produccin de sensores para computadoras, la fase de fabricacin

requiere que la fase de diseo est finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:

A. Obligatoria.
 B. Discrecional externa.
C. Discrecional interna.
D. PERT.

6. El propsito principal de controlar el cronograma es:

A. Reportar el avance del cronograma.

B. Planificar para evitar la incertidumbre.
C. Generar reportes de avance.
D. Determinar el estado actual del proyecto y actualizar el avance.

7. Su cliente le notifica que el proyecto debe terminar dos semanas antes de lo acordado. Qu
hara usted como gerente del proyecto?

A. Reunirse con su equipo de proyecto y ver opciones para acortar la ruta crtica.
B. Trabajar con sobretiempo y ver qu pasa con el avance en el siguiente control
C. Decirle al cliente que la ruta crtica del proyecto no lo permite
D. Consultar con su jefe inmediato

8. El proyecto que usted acaba de revisar junto con su equipo tiene tres rutas crticas. Qu
significa para el proyecto?

A. Es ms fcil de controlar.
B. Incrementa el riesgo del proyecto.
C. Requiere mayor asignacin de recursos.
D. Esta situacin no es posible.

9. Para definir la secuencia entre las actividades se emplean tres tipos de dependencias. La
dependencia que se establece con base en el conocimiento de las mejores prcticas dentro de
su rea de aplicacin es un ejemplo de:

A. Dependencia externa.
B. Dependencia obligatoria.
C. Dependencia discrecional.
D. Ninguna de las anteriores.

10. Su plan de proyecto resulta en un cronograma que es demasiado largo para lo que requiere el
cliente. Si el diagrama de red del proyecto no puede cambiar, pero Ud. puede aumentar
personal Qu decide?

A. Preparar la ejecucin rpida del proyecto

B. Preparar un programa con sobretiempo
C. Hacer un anlisis de valor
D. Hacer un anlisis de los reclamos del cliente
11. Luego de revisar el cronograma del proyecto, su cliente le solicita mantener constante durante
un periodo determinado un recurso compartido. Usted decide:

A. Realizar la nivelacin de recursos

B. Acelerar el proyecto por compresin
C. Analizar por el mtodo de la ruta crtica
D. Consultar con su jefe inmediato

12. Su equipo de proyecto le propone un retraso para definir con exactitud una relacin lgica. Para
Ud. retraso significa:

A. Aumento de tiempo de una actividad sin atrasar el inicio ms temprano de su sucesor.

B. Tiempo de espera o demora en la actividad sucesora.
C. Clculo haciendo idas y vueltas.
D. Aumento de tiempo de una actividad que no retrasa el proyecto.

13. Usted ha decidido planificar su proyecto usando los contenidos de los paquetes de trabajo de
su EDT, para identificar las actividades. Usted usar la tcnica de:

A. Precedencias
B. Diagrama de flechas
C. De descomposicin
D. PERT/CPM

14. Usted debe identificar una herramienta y tcnica que corresponde al proceso de estimar la
duracin de las actividades.

A. Calendario de recursos.
B. Juicio de expertos.
C. Informacin de proveedores.
D. El diagrama de precedencias.

15. Tomando en cuenta los valores de duracin de la siguiente tabla. Cul es el camino
crtico?
a) Inicio-A-E-H-Final
b) Inicio-C-E-H-Final
c) Inicio-B-D-I-Final
d) Inicio-B-D-G-Final