Referncias
Roteiro da Aula
1 1. Anlise e Investimentos
Mtodos de Avaliao Econmica de Investimentos
2 2. Mtodos de Avaliao
2.1 Custo Mdio Ponderado de Capital - CMPC/WACC
2.2 Valor Presente Lquido - VPL
2.3 Valor Anual Uniforme Equivalente - VAUE
2.4 Taxa Interna de Retorno - TIR
2.5 Tempo de Recuperao do Capital - PAY-BACK
2.6 Vantagens e Desvantagens
3 3. Referncias
Referncias
Conceitos Bsicos
Quais alternativas de investimentos devem ser escolhidas dentre as vrias
opes existentes em uma empresa?
Princpios
1 Deve haver alternativas de investimento, para que possa haver anlise;
2 As alternativas devem ser expressas em dinheiro. Visto que, no possvel
comparar diretamente, por exemplo, 300 horas/ mensais de mo-de-obra
com 500 Kwh de energia;
3 Somente sero relevantes para a anlise as diferenas entre as alternativas;
4 Sempre devem ser considerados os custos de oportunidades sobre o capi-
tal empregado;
5 Em geral, em estudos econmicos desconsidera-se o passado.
1.3 Exemplos
Exemplos
1 Expandir a planta ou construir uma nova fbrica;
2 Comprar um carro vista ou a prazo;
3 Aplicar seu dinheiro na poupana, em renda fixa ou em aes;
4 Efetuar transporte de materiais manualmente ou comprar uma correia
transportadora;
5 Construir uma rede de abastecimento de gua com tubos de menor ou
maior dimetro.
Fatores Considerados
i Critrios econmicos:Rentabilidade dos investimentos.
ii Critrios financeiros: Disponibilidade de recursos.
iii Critrios imponderveis: Segurana, status, beleza, localizao, facilidade
de manuteno, meio ambiente, qualidade, entre outros.
iv OBSERVAO: Uma m anlise de uma boa aternativa de investimento
melhor do que uma boa anlise de uma m alternativa de investimento
Fatores Considerados
1 Comparao de alternativas de investimento;
2 Utilizao de uma taxa de juros adequada;
3 Antes de iniciar a anlise e comparao das diferentes oportunidades de
investimento encontradas, deve-se determinar qual ser o custo do capital
atribudo empresa;
4 A TMA a taxa de desconto resultante de uma poltica definida pelos
dirigentes da empresa. A TMA reflete o custo de oportunidade dos in-
vestidores, que podem escolher entre investir no projeto que est sendo
avaliado ou em outro projeto similar empreendido por uma outra empresa.
CMPC/WACC
CMPC/WACC
Capital prprio + Capital de terceiros
D E
CMPC = (1 Tc ) rd + re (1)
D+E D+E
Onde D representa o valor das dvidas na estrutura de capital; E o valor
do capital prprio na estrutura de capital;Tc a alquota de tributao
marginal; rd o custo do capital de terceiros e re o custo do capital prprio.
CMPC/WACC
Exemplo
Calcule o CMPC de uma empresa caladista que possui taxa de capital
prprio de 15% a.a. e capta cerca de 30% de seus recursos investidos no
mercado a uma taxa de 18% a.a. Sabendo que a funo primitiva de
tributao representada por: f (t) = 10 + 0, 17t2 .
VPL
VPL
O VPL apura o valor presente lquido de um projeto atravs da diferena
entre o valor presente das entradas lquidas de caixa do projeto e o
investimento inicial requerido para iniciar o mesmo e os respectivos
custos. A taxa de desconto utilizada a TMA da empresa.
Se VPL > 0 o investimento segundo esse critrio vantajoso.
VPL
Exemplo
Um investimento tem as seguintes caractersticas:custo inicial =
5.000,00; vida til estimada = 5 anos; valor residual = 5.000,00; receitas
anuais = 6.500,00 TMA da empresa: 10%a.a.Veja se o investimento
interessante para a empresa.
VPL
Observaes
Quando as alternativas tm vidas teis diferentes, deve-se considerar:
1 um perodo de tempo igual ao menor mltiplo comum das vidas;
2 Ou o tempo de vida do projeto como um todo, quando ele for maior do
que o anterior e mltiplo das vidas.
Se os projetos avaliados possuem a mesma durao (m = n) : prefervel o
que possuir o maior VPL.
Se os projetos avaliados possuem durao diferentes m 6= n Se n(a) >
m(b), se:
1 VPL(a) > VPL(b) o projeto (a) prefervel;
2 VPL(a) = VPL(b) o projeto (b) prefervel;
3 VPL(a) < VPL(b) o projeto (b) prefervel.
VPL
Exemplo
VAUE
VAUE
O VAUE Todos os fluxos de caixa so transformados, a uma certa TMA,
numa srie uniforme equivalente. A melhor alternativa ser aquela que
apresentar:
O maior benefcio anual, ou
O menor custo anual.
Exemplo
VAUE
Observaes
Quando as alternativas tm vidas teis diferentes, deve-se supor que:
VAUE
Observaes
1 Processo Repetitivo: com reposio peridica de certa parte de um
equipamento, a princpio poderamos repeti-los at atingir uma durao
igual ao mmc das duraes, e, portanto, obteramos investimentos com
mesma vida, com vrias sadas e entradas.
O VAUE correspondente a cada investimento ser o resultado da srie uni-
forme equivalente (s) repetio(es). MAS, como o que interessa o re-
sultado anual (que ser "pra sempre"), basta calcular o VAUE simples.
2 Processo no Repetitivo: no possvel (correto) comparar o VAUE(A)
de n anos com VAUE(B) de m anos, se n 6= m. Nesse caso. devemos
encontrar, em cada investimento, uma srie uniforme com mesmo tempo
de durao.
VAUE
Exemplo:
JJ Engenharia e Construes LTDA possui um capital de R$ 180.000 para
investir em um determinado equipamento. Contudo, h duas opes sim-
ilares: i) Precisa-se investir inicialmente (compra e instalao) de R$
140.000 e proporciona um lucro lquido anual de R$ 50.000 durante 7
anos. i) Investimento inicial (compra e instalao) de R$ 180.000 e pro-
porciona um lucro lquido anual de R$ 65.000,00, durante 7 anos. Calcule
a melhor alternativa, sob uma TMA da empresa de 12% a.a.
VAUE
Exemplo:
Admita que a JJ Engenharia LTDA ter que executar um determinando
investimento no repetitivo. Isto , nico. Sabe-se tambm, que a con-
strutura possui uma TMA de 12% a.a. Proposta 1:Investimento inicial de
R$ 12.000 e lucro lquido anual de R$ 8.000 durante 2 anos. Proposta
2: Investimento inicial de R$ 11.000 e lucro lquido anual de R$ 6.200
durante 3 anos. Qual proposta voc aluno como Engenheiro Civil respon-
svel aprovaria.
VAUE
Exemplo:
Exemplo:Considere o processo repetitivo. Exemplo: Equipamento X:
Custo Inicial:12.000 vida til estimada: 6 anos; Valor residual: 1.900
; Custo anual de operao: 850. Equipamento Y: Custo Inicial: 15.000;
vida til estimada: 9 anos; Valor residual: 2.550; custo anual de operao:
620 . A TMA da JJ Engenharia LTDA nesse caso de 14% a.a. Qual a
alternativa voc Engenheiro Civil indicaria sabendo que a construtora no
admite mais prejuzos?
Observaes: Admite-se que o equipamento dever ser til durante 18
anos, 36 anos e assim por diante, ou indefinidamente e ao final de suas
vidas teis, os mesmos X e/ou Y sero substitudos por outros com as
mesmas caractersticas de funcionamento, custo e vida til.
TIR
TIR
A TIR requer o clculo de uma taxa que zera o VPL dos fluxos de caixa
do projeto.
Para o gestor determinar se o projeto rentvel ou no para a empresa,
em sntese devemos comparar: Se TIR TMA vantajoso, caso contrrio
no.
N
X Fluxo_de_Caixat
VPL = 0 = Iinicial + (2)
(1 + TIR)t
t=1
TIR
Exemplo:
Exemplo:Um investimento tem as seguintes caractersticas: custo ini-
cial:R$ 28.000; vida til estimada:5 anos; valor residual: R$8.000; re-
ceitas anuais: R$ 7.700 e TMA de 14% a.a. Nessas condioes, responda
engenheiro mecnico, qual o investimento mais interessante para EN-
GENMEC LTDA?
TIR
Exemplo:
Exemplo: Suponha que a Empresa GARDEL ENGENHARIA LTDA ne-
cessita renovar seu atual processo de fabricao. A pedido do Engenheiro
Master Carlos Gardel, o Departamento de Mtodos ( Engenheiro Jnior
Willian) envia as duas alternativas detalhadas abaixo considerando uma
TMA de 14% a.a.
i) Custo Inicial:2.000; vida til: 10 anos; valor residual: 400; lucro anual
lquido: 500
ii) Custo Inicial:3.000; vida til: 10 anos; valor residual: 500; lucro anual
lquido: 700
Utilizando os mtodos do VPL e da TIR, analise essas alternativas e faa
um relatrio que auxilie a direo na tomada de uma deciso.
TIR
Problemas
Os mtodos do VPL e do VAUE reinvestem todos os fluxos de caixa
TMA, por sua vez, o mtodo da TIR reinveste-os prpria TIR.
Assim, em funo de se basearem em premissas de reinvestimento difer-
entes, os mtodos de avaliao de alternativas apresentados podem con-
duzir a decises discrepantes entre si.
Armadilhas: A TIR indicada para fluxos financeiros mais mais sim-
ples. Pois, em alguns casos, podem existir conflitos entre o VPL e a TIR.
Quando isso ocorrer, sugere-se seguir o VPL.
TIR
Ponto de Fisher
O ponto de Fischer corresponde TIR do investimento incremental de um
projeto relativamente ao outro;
O ponto de Fischer mensura a TIR do investimento incremental do projeto
X em relao ao Y. Ou vice-versa;
TIR
Ponto de Fisher
De maneira que:
1 Se i > iFisher os mtodos do VPL e da TIR do a mesma ordenao;
2 Se i < iFisher os mtodos do VPL e da TIR do ordenaes diferentes.
PAY-BACk
PAY-BACK
O perodo de pay-back o tempo necessrio para que o valor dos fluxos
de caixa previstos e acumulados seja igual ao valor inicialmente investido.
Ou seja, o tempo que um projeto leva para se pagar;
A escolha de um projeto est ligada diretamente ao perodo de retorno do
capital mnimo exigido pela empresa, isto , o ponto de corte;
um dos mtodos mais simples de avaliao, porm ainda muito utilizado
pelas empresas, por incorporar riscos e proporcionar mesma, a escolha
de projetos que retornam o capital investido o quanto antes.
Pay-Back
Pay-Back
Vantagens - TIR
Apelo psicolgico e intuitivo que a mesma proporciona = no exige cl-
culo do custo de capital da empresa e facilmente interpretado;
Leva em considerao o valor do dinheiro no tempo;
Proporciona a eliminao da deciso subjetiva e baseada em opinies ar-
bitrrias de gestores;
Baseia-se nos fluxos de caixa do projeto.
Desvantagens - TIR
Difcil de calcular;
Pode proporcionar mltiplas taxas internas de retorno de acordo com o
projeto analisado;
Taxas de reinvestimento dos fluxos de caixa envolvidos.
Vantagens - Pay-Back
Simples clculo e interpretao;
Incorpora na sua aplicao o risco envolvido no projeto;
Se descontado, pode levar em considerao o valor do dinheiro no tempo.
Desvantagens - Pay-Back
Se simples, no considera o valor do dinheiro no tempo;
Desconsidera os fluxos de caixa posteriores ao perodo de pay-back;
Subjetividade, ligada ao ponto de corte.
Lista de Exerccios
Lista - Parte I
1 Temos os seguintes dados de um projeto: Custo inicial:400.000 Receitas
anuais: 185.000; Valor residual: 25.000; vida til: 3 anos e TMA: 12%
a.a. Nesses termos, calcule o VPL, VAUE, TIR, PAY-BAC normal e de-
scontado. Em seguida, faa um breve relatrio do projeto.
2 Considerando um custo do capital de 12% a.a, avaliar pelo mtodo
VPL,VAUE, TIR e Pay-back descontado as seguintes alternativas mutua-
mente exclusivas: A: CI:10.000;RA1:12.000.B:CI:15.000 RA1:17.700
Lista de Exerccios
Lista - Parte II
Lista de Exerccios
3. Referncias Bibliogrficas
Referncias
MATHIAS, Washington Franco; GOMES, Jos Maria. Matemtica finan-
ceira: com + de 600 exerccios resolvidos e propostos. Atlas, 2010.
GOTARDELO, D. R., Apostilha de Matemtica Financeira 2010, UFRRJ.
SAMANEZ, Carlos Patrcio. Matemtica financeira. Ed. Makron Book,
2010.