CAPTULO 2

METODOLOGA A SEGUIR EN LA CONFECCIN DEL

PRESUPUESTO

OBJETIVO GENERAL

Entender y conocer las pautas y metodologas a seguir para la

elaboracin del presupuesto de una empresa, reconociendo la
importancia que este posee para la toma de decisiones en la
organizacin.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Determinar cules son los aspectos generales para la

elaboracin del presupuesto.
Reconocer la importancia que debe representar para una
empresa la construccin del presupuesto.

El autor (Jorge Burbano) pretende explicar y exponer de forma

detallada las pautas y etapas para la confeccin del presupuesto en
una organizacin y la importancia que este representa para la toma
de decisiones y conocimiento del negocio tanto en el mbito externo
como interno.

El autor desarrolla el texto exponiendo en primer lugar los aspectos

generales, los cuales nos brindan una orientacin de las pautas
iniciales que debe de considerar la empresa antes de la elaboracin
del presupuesto y que dar como resultado el diagnstico de la
empresa

A partir de all se van desarrollando las temticas mencionadas en el

los aspectos generales las cuales cabe la pena mencionarlas (labor de
concientizacin, anlisis del entorno, comit de presupuesto,
definicin de las etapas y por ultimo un manual de presupuesto).

Es importante resaltar que una vez realizado lo mencionado

anteriormente, el comit desarrolla una funcin muy importante en la
elaboracin y anlisis del presupuesto tales como el estudio de los
cambios, aprobacin y anlisis sobre los informes que muestran los
resultados reales y los no reales, puesto que recopilan la informacin
necesaria y en base a esta es que se generan y se toman las
decisiones fundamentales en la empresa y tambin se derivan las
recomendaciones cuando hubiere lugar a ellas.

Por ultimo otro aspecto fundamental para resaltar es las etapas a

seguir para la preparacin del presupuesto entre las cuales se puede
decir que se destaca la evaluacin de la gestin de los resultados
obtenidos una vez terminado el periodo sometido a presupuestacin.

CONCLUSIN

Al finalizar el captulo el lector tendr la capacidad de identificar,

analizar las pautas, metodologas y pasos a seguir para la
implementacin de un manual de presupuesto en una empresa y por
ultimo comprender la importancia de la elaboracin de este para la
toma de decisiones a partir de la interpretacin de los cambios y la
recoleccin de los informes que se derivan una vez terminado un
periodo sometido a presupuestacin.
El autor (Jorge Burbano)