Buenos das

Compaeros y tutor, les habla Andrs Fernando Jimnez vila, el da

de hoy vamos a hablar acerca de las tendencias administrativas, del
grupo de la unad teoras contemporneas de administracin 102019.
Por lo anterior, vamos a empezar con benchmarking y downsizing

Entonces el El benchmarking es una tcnica o herramienta de

gestin que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos o
prcticas de otras empresas, ya sean competidoras directas o
pertenecientes a otro sector (y, en algunos casos, de otras reas de la
propia empresa), y adaptarlos a la propia empresa agregndoles
mejoras. Aplicar el benchmarking implica realizar un continuo
seguimiento y evaluacin de las empresas competidoras,
especialmente las lderes, con el fin de identificar sus mejores
aspectos o prcticas; sin embargo, tambin es posible aplicar
el benchmarking para determinados aspectos en los cuales se quiere
mejorar.

Cuando hablamos del downsizing es debido a que en la actualidad

las empresas experimentan muchos cambios debido a la globalizacin
y a la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de
herramientas que aseguren su existencia, una de ellas es la
tecnologa la cual marca una tendencia en el desarrollo empresarial e
industrial a todo nivel. Por lo cual Forma de reorganizacin o
reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la
competitividad.

Ahora bien, tenemos una tendencia moderna el cual es el

Outsourcing, tambin conocido como tercerizacin, refiere al
proceso que ocurre cuando una organizacin contrata a otra para que
realice parte de su produccin, preste sus servicios o se encargue de
algunas actividades que le son propias. Las organizaciones recurren
al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia y
concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y
constituyen la base de su negocio. Y tambin contamos con el
Empowerment, el cual Abarca todas las reas de la empresa, desde
recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia. A travs de esta
herramienta de "empoderamiento", la organizacin les otorga a sus
trabajadores la tecnologa e informacin necesaria para que hagan
uso de ella de forma ptima y responsable, alcanzando de esta
manera los objetivos propuestos.

Ahora bien, vamos a revisar La reingeniera de los procesos la cual se

puede entender como una comprensin fundamental y profunda de
los procesos de cara al valor aadido que tienen para los clientes,
para conseguir un rediseo en profundidad de los procesos e
implantar un cambio esencial de los mismos para alcanzar mejoras
espectaculares en medidas crticas del rendimiento (costes, calidad,
servicio, productividad, rapidez, ) modificando al mismo tiempo el
propsito del trabajo y los fundamentos del negocio, de manera que
permita establecer si es preciso unas nuevas estrategias corporativas.
Finalmente el SEIS SIGMA o Six Sigma por sus siglas en ingls, es una
metodologa de mejora de procesos, centrada en la reduccin de la variabilidad
de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la
entrega de un producto o servicio al cliente.

Gracias compaeros por la atencin prestada