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PRINCIPIO 8 FOCALIZAR O ENFOCAR EL CONTROL EN LOS PROCESOS

GLOBALES O COMPLETOS
El concepto de desperdicio (prdida) es la piedra angular del Just in Time.
Las siguientes prdidas o desperdicios en los procesos productivos fueron
descubiertos por Shingo los cuales son sobreproduccin, esperas,
transportes, exceso de maquinaria, inventarios, movimientos, partes y
productos defectuosos.
La eliminacin de las prdidas a travs del mejoramiento continuo de los
procesos, las operaciones y la tecnologa es otro principio fundamental del
Justo a Tiempo.

EJEMPLO 1

Hay momentos en las


cuales el personal est
esperando, sea materiales,
agregados etc, lo que hace
que genere desperdicio de
tiempo.
Se busca mantenimiento
preventivo, y la creacin de
flujos en el sistema
productivo, razn a la cual
una componente o
producto se mueve a la
siguiente etapa productiva.
EJEMPLO 2

En el vaciado de concreto, se
pueden reducir los costos al
realizar una ptima ubicacin
de los equipos para vaciado de
concreto fluido. Tambin
incremento de 2 a 3 ayudantes
adicionales, para optimizar el
tiempo de cambios de tuberas.

Para los problemas de atoro en


la planta de concreto se
sugiere proteger la cadena,
para las prdidas de tiempo
por piedras superiores a 4-6
en la planta se sugiere colocar malla cocada en tolva. Tambin se sugiere
cuidar los stocks adecuados de agregados y llevar un control de ellos para el
abastecimiento de materiales.
Aplicando estas propuestas de mejora en la tubera de bomba, planta,
programacin, vaciado y abastecimiento de materiales se optimiza el
vaciado de relleno fluido para minimizar al mximo las prdidas y aumentar
la produccin.