"El Gobierno y la Administracin de los Municipios estn a cargo de los Gobiernos Municipales Autnomos y de igualjerarqua" Art. 200 C.P. E.
VISTOS:
CONSIDERANDO:
Que, la Resolucin Suprema No, 216961 de fecha 14 de marzo de 1.997 " Norma de
planificacin Participativa Municipal" establece los procedimientos, mecanismos de
operacin, definiciones tcnicas y administrativas y el marco institucional para el proceso
de planificacin del desarrollo Municipal y el desempeo de los roles y funciones de los
actores involucrados.
Que, el mismo articulado en su prrafo 11 inc. 1 ) dice que el Gobierno Municipal tienen
como fine el promover y dinamizar el desarrollo humano sostenible, equitativo y
participativo del Municipio, a travs de la formulacin y ejecucin de polticas , planes ,
programas y proyectos concordantes con la planificacin del desarrollo departamental y
nacional.
Que, es prioritario para este Gobierno Municipal, procurar mejorar la calidad de vida del
ciudadano cruceo, a travs de una justa distribucin y mejor administracin de los
recursos pblicos destinados a los sectores populares.
Que, para el logro de sus planes y proyectos de mejorar las condiciones de vida del
ciudadano, es necesario modificar la distribucin de las inversiones municipal, innovando
los mecanismos administrativos en la toma de decisiones y de asignacin de recursos.
Que, el Art. 163 de la Ley 2028 de Municipalidades, expresa que los Distritos Municipales
son unidades administrativas integradas territorialmente dependientes del Gobierno
Municipal , a partir de los cuales se deben elaborar planes de desarrollo humano sostenible ,
ejercindose la administracin desconcentrada a travs de las subalcaldas.
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Coneejo Munieipal
"El Gobierno y la Administracin de los: Municipios estn a cargo de /os G.obi(!n.os Municipales A,utnonws y de igualjerarqua" Art. 200 C.P. E.
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Que, el Art. 164 de la Ley de Municipalidades, faculta al Gobierno Municipal dentro de las
potestades emitidas por la misma ley, a organizar administrativamente el territorio
municipal en distritos municipales en el marco del proceso participativo de planificacin y
de ordenamiento municipal.
Que, la necesidad de contar con polticas que desconcentren y busquen la seguridad jurdica
en la implementacin de los proyectos y programas de salud, educacin y seguridad
ciudadana para una mejor calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas de este
muructpiO.
POR TAN TO :
O RD E NA NZA
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POR TANTO, la promulgo para que se tenga y se cumpla como Ordenanza
Municipal de esta ciudad
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Concejo Municipal
CAPITULO 1
1. Que el Gobierno municipal genere las condiciones para que los ciudadanos participen
activamente en la vida comunita ria, influyendo en los resultados de la gestin
munici pal y ejerciendo sus derechos y obligaciones en los distritos y las UV en los que
viven.
2. Desarrollar una gestin municipal que mediante la desconcentracin y el traspaso de
responsabilidades, promueva la identificacin y la corresponsabilidad de los vecinos
con su'distrito y su Unidad Vecinal
3. Potenciar las capacidades tcnico administrativas del gobierno municipal en los
distritos, transfiriendo competencias, decisiones, recursos y servicios en el marco del
proceso de conversin en sub alcaldas.
4. Descongestionar la atencin en la administracin municipal central , para mayor
com odidad de los vecinos y mayor eficiencia de los funcionarios
5. Consolidar Los distritos y las UV como unidades territoriales con sus propios
mecanismos de planificacin, participacin y gestin.
6. Delinear nuevas instancias de control social a nivel distrita l y vecinal.
7. Mejorar las recaudaciones mun i cipales a travs de la imp l ementacin de sistemas de
recaudacin distrital.
8. At end e r los problemas que por su carcter exclusivamente local, no pueden se r
atendidos adecuadamente por la administracin central.
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PLOT.
4. Debe plantearse superar /as brechas de inequidad y exclusin social, Creando las
condiciones para disponer no slo de los recursos del Gobierno Municipal, sino
tambin movilizar los recursos de la sociedad civil (vecinos, instituciones, empresas,
cooperacin externa) hacia objetivos comunes, maximizando su uso en procesos de
administracin tran sp a rentes y no burocrticos.
5. Debe contribuir a enfrentar una planificacin que ponga nfasis en la p articip acin de
mujeres, jvenes, ancianos y nios en la definicin y visUalizacin de sus problemas y
soluciones con la asignacin de recursos para atender sus demandas.
CAPTULO 11
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La Sub Alcalda debe tener bien definido el alcance de su capacidad de decisin, un fcil
acceso a !as varias oficialas mayores, para dar respuestas rpidas y efectivas a la
problemtica Distrital, dentro del ma rco de los lineamientos y no rmas del nivel central del
municip io .
El POA m u n i cipal deb e asignar anualmente los montos que se especifican en el cap.xx a
.
La implem e n tacin del proceso de Desconcentracin Municipal debe ser socializada entre
los vecinos de los distritos correspondientes para que puedan ejercer sus pr o pios
de re chos y obliga cio nes .
Las suba l ca ld ias pueden fun cio n a r slo en un mbito de a ut ntica democracia en las
juntas vecinales e in stitucio nes funcionales de distrito y de UV, por ello se debe poner en
marcha un proyecto paralelo que promueva la democratizacin vecinal.
CAPITULOIII
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Tambin 18s competencias podrn ir asumindose por partes, hasta completar las
competencias previstas en el captulo xxx del presente documento.
.
CAPITULO IV
Para el cumplimiento de sus funciones las Sub Alcaldas tendrn las siguientes
competencias esenciales, definidas por la ley de municipalidades 2028, las mismas que
podrn ser asumidas paulatinamente:
b) El nivel dist rital el mismo que ha sido ya definido con sus 12 distritos y 3 cantones.
,
pr i m a rios Este ltimo nivel est conformado a su vez por ba rrios representados
.
por j u ntas vecinales, las cuales deben agruparse en el nivel de unidad vecin al.
Artculo 1 S. RELACION
u ENTRE COMPETENCIAS Y NIVELES
Cruzando las co mpetencias con los niveles se define el nivel de descentralizacin para
cada una de las competencias, como se puede apre cia r en el cuadro que se presenta a
c o n t inuaci n :
Arrglo de calles y
drenajes locales,
construccin de
veredas
Arreglo ampliacin y
mantenimiento de
aulas y servicios en
escuelas
Programa municipal de Gesti n Construccin y
construccin y equipa- mantenimiento de
miento de centros hospi- centros de salud,
talarios de 3 2 nivel mer nivel
Estadios, coliseos. Gestin Canchas futbol y
Canchas ivalentes
Red urbana a cargo de Gestin Ampliacin y mante
administracin central nimiento en areas
verdes, calles y can
chas
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Al inici o de cada gestin, la subalcaldia realizar una encuesta para conocer que nuevas
funciones debe asumir la subalcaldia para esa gestin
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CAPITULO V
DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTION
La gestin de las Sub Alcaldas contar al menos con los siguientes instrumentos de
gestin:
a) El Plan de Desarrollo Municipal Sostenible (PDMS); como marco general que define la
visin del Municipio traducida en lineamientos estratgicos.
e) El Plan de Desarrollo Municipal Dist ri tal (POMO); en el marco del PDMS define los
lineamientos estratgicos distritales y orienta las inversiones distritales en el lapso de
5 aos.
d) El Plan Operativo An ual Distrital (POAD); instrumento rector del distrito que forma
parte del POA Municipal y que contempla las acciones orientadas a satisfacer las
necesidades de la comunidad local y a promover su avance social, econmico y
cu ltural. S u vigencia ser de un ao. S u ejecucin deber someterse a evaluacin
peridica, dando lugar a los ajustes y modificaciones que correspondan. Su
elaboracin involucra necesariamente la ejecucin de procesos de amplia
participacin ciudadana.
e) Planes de Desarrollo Vecinal (PDV); Instrumento que recoge las demandas vecinales
de la Unidad Vecinal fruto de la aplicacin de un proceso de planificacin participativa.
Instrumento de gesti n a utilizarse como insumo en el proceso de elaboracin del Plan
Operativo Anual Distrital y para canalizar recursos de instituciones pblicas y privadas .
Su vigencia es de cinco aqs. Su elaboracin involucra necesariamente la ejecucin
de un proceso de planificacin participativa segn el modelo del FPAP.
CAPITULO VI
DEL REGIMEN FINANCIERO DE LAS SUB ALCALDIAS
;;.. El 30% del total de los recursos d stritales de la coparticipacin tributaria, calculado en
base a la poblacin distrital.
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Los recursos del Fondo de Inversin Distrital, se depositaran de manera directa a cuentas
individuales de cada Sub Alcalda en funcin del flujo de ingresos del Gobierno Municipal.
Del total de los recursos del Fondo de inversin distrital, un 30 % ser destinado para
pequeas inversiones en las UV, a cargo de los Consejos Vecinales . de Participacin,
CVPP
CAPITULO VIl
El tamao de cada estructura administrativa .distrital debe ser diseada en funcin del
Plan de desarrollo distrit al y las limitaciones, potencialidades y necesidades reales de
cada distrito municip al en particular En el diseo y definicin de las estructuras
.
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DISTRITAL.
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>- Interrelacionarse directamente con los vecinos y vecinas para conocer de cerca la
problemtica de sus demndas.
>- Constituir una instancia donde los vecinos y vecinas pueden recurrir cuan do no
existe una atencin adecuada o por no ser escuchados por las diferentes
reparticiones municipales de la Sub Alcalda
>- Ejercer las funciones ejecutivas delegadas por el Alcalde Municipal a nivel del distrito y
coordinar planes, programas, proyectos y actividades con otras autoridad es e
instituciones q ue acten en el distrito.
>- Supervisar y velar por la eficiente y eficaz prestacin de los servicios p blicos .
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Presentar informes al menos cada tres meses al Alcalde Municipal sobre la marcha y
ejecucin del Programa Operativo Anual.
);> Administrar los recursos asignados al distrito y rendir cuentas de acue rdo con el
sistema de administracin central municipal.
);> Coordinar los temas de desarrollo humano, territorial y economtco con las
organizaciones territoriales de base, los CVPP, el comit de vigilancia, las
instituciones, las autoridades y otras con presencia en distrito que demarca su
jurisdiccin.
Asociarse con otras Sub Alcaldas para el cumplimiento de objetivos comunes y/o la
ejecucin de prog ramas y proyectos.
TiTULO 1
CAP TU LO IX
11
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Comit de Vigilancia
Organizaciones Territoriales
Organizaciones funcionales
Instituciones representativas
CAPTULO X
12
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"E!Gobierno y la A dministracin de los Municipios estn a cargo de los Gobiernos Municipales Autnomos y de igual jerargua " Art. 200 C. PE . .
Tener residencia fija en la jurisdiccin territorial de la Subalcalda a la que se
postula .
Siendo un cargo no poltico sino tcnico administrativo, el postulante debe ser
profesional y tener experiencia mni ma de t res aos en planificacin y
administracin pblica y/o privada en cargos de responsabilidad a fi n es al que
,
po stula .
No estar inserto d entro de las incompatibilidades previstas por Ley.
No tener sentencia legal o pliego de cargo ejecutoriado en su contra .
1. Carta de presentacin
2. Hoja d e vida, que deber i n cluir fotocopias d e todos los documentos respaldatorios
de lo expuesto en la misma. .
3. 3 pginas con la visin del candidato sobre el distrito y las actividades que piensa
priorizar, en funci n de los planes .
4. Otros documentos afines de inters.
13
Telfs . : 333-8596 1 333-27 83 1 333-3438 o Fax: 3325126 o C a sill a: 2729 o Santa Cru z - Bo li'via
. .
Concejo Municipal
"El Gobierno y la Administracin de los Mun icip ios estn a cargo de los Go biernos Municipales A utnomos y de igual jerarqua " Art. 200 C.P. E.
14
Telfs . : 333-8596 1 333-2783 1 333-3438 Fax : 33 5126 Casilla: 2729 Santa Cruz - Bolivia