REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN

UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA DE LOS LLANOS
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIN EN ADMINISTRACION
VALLE DE LA PASCUA, ESTADO GURICO

PROFESOR(A): INTEGRANTES:
Mavel Villegas Mairubith Correa
C.I.: V-27.840.117
Crisbeth Abou Fakhr
C.I.: V-26.569.184

Valle de la Pascua, Abril de 2017

NDICE
Pg.
Contenido

INTRODUCCIN.........................................................................................................4
TIPOS DE EMPRESAS................................................................................................5

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:..................................................5

Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:...............................................................6

Y por ltimo, de acuerdo a la actividad:...................................................................6

Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:....................................................7

ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA EMPRESA..................................................7

REAS FUNCIONALES.............................................................................................8

FUNCIN FINANCIERA............................................................................................9

LA FUNCIN COMERCIAL EN LA EMPRESA.......................................................9

a) Anlisis del sistema comercial:...........................................................................10

b) Diseo de estrategias:.........................................................................................11

c) Direccin, organizacin y control de la actividad comercial..............................11

FUNCIN DE PRODUCCIN..................................................................................11

En este momento hemos de ocuparnos de:..............................................................11

Ejemplo:...................................................................................................................12

La fabricacin del bien o prestacin del servicio:..................................................12

La gestin de la calidad:.........................................................................................13

FUNCIN ADMINISTRATIVA.................................................................................13

FUNCIN DE PERSONAL DE LA EMPRESA........................................................14

CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA....................................................................14

FRANQUICIA.............................................................................................................15

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FRANQUICIAS......................................16

Ventajas:..................................................................................................................16

Desventajas:............................................................................................................17

PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL FRANQUICIANTE.............18

2
 Ventajas....................................................................................................................18

Desventajas..............................................................................................................19

PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL FRANQUICIATARIO..........19

Ventajas....................................................................................................................19

Desventajas..............................................................................................................20

CONCLUSIN...........................................................................................................21

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS........................................................................22

3
 INTRODUCCIN

Las Empresas, hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el

desarrollo econmico de nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el
avance y el progreso de la humanidad. Los entornos dinmicos, tanto econmicos,
sociales, polticos y tecnolgicos en los que vivimos actualmente, hace necesario que
toda Empresa lleve a cabo funciones de planeacin, organizacin, ejecucin y control
para as cumplir exitosamente con los objetivos que la Empresa tiene trazados.

Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo
fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado
de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de
controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real
de la empresa, en funcin de plantear una efectiva toma de decisiones.

Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias de

un mundo cambiante, los entes pblicos deben incorporar nuevas herramientas
administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o
asignados.

Todo esto en virtud de hacer ms eficaz el proceso administrativo en

cualquiera de sus fases. Para el desarrollo del presente estudio se utiliz la
investigacin documental, y se sustent con fuentes bibliogrficas e informacin de
Internet.

4
 TIPOS DE EMPRESAS

Una empresa es una entidad econmica de produccin que se dedica a

combinar capital, trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios
para vender en el mercado. Las empresas pueden ser clasificadas de distintas
maneras: segn la forma jurdica, el tamao, la actividad y la procedencia del capital,
entre otras.

Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurdica:

1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este

quien debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.

2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de ms de una persona.

En estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y
no tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores,
trabajadores o consumidores.

4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, estn
los socios colectivos que participan de la gestin de la empresa y poseen
responsabilidad ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la
gestin y su responsabilidad es limitada al capital aportado.

5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios

slo responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.

5
6) Sociedad annima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social
por medio de acciones o ttulos.

Tipos de empresa de acuerdo a su tamao:

1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son

de propiedad individual, su dueo suele trabajar en esta y su facturacin es ms bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la
fabricacin es casi artesanal.

2) Pequeas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser

rentables e independientes, no poseen una elevada especializacin en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener reas cuyas funciones y responsabilidades estn delimitadas, comnmente,
tienen sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen ms de 250 trabajadores, generalmente

tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores estn
sindicalizados. Adems, estas empresas tienen posibilidades de acceder a prstamos y
crditos importantes.

Y por ltimo, de acuerdo a la actividad:

1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades,
usan algn elemento bsico extrado de la naturaleza, ya sea agua, minerales,
petrleo, etc.

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2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia
prima mediante algn procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para
hacer tareas fsicas e intelectuales son su elemento principal.

Tambin de acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas pblicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.

ELEMENTOS QUE COMPONEN UNA EMPRESA

Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos, etc.

Factores pasivos: materias primas, transporte, tecnologa, conocimiento,

contratos financieros, etc.

Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y las reas.

Factores activos: Personas fsicas y/o jurdicas (entre otras entidades

mercantiles, cooperativa, fundaciones, etc.) constituyen una empresa realizando, entre

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otras, aportacin de capital (sea puramente monetario, sea de tipo intelectual,
patentes, etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa.
Participan, en sentido amplio, en el desarrollo de la empresa:

Administradores.
Clientes.
Colaboradores y partners.
Fuente financiera.
Accionistas.
Suministradores y proveedores.
Trabajadores.

Factores pasivos: Todos los que son usados por los elementos activos y
ayudan a conseguir los objetivos de la empresa. Como la tecnologa, las materias
primas utilizadas, los contratos financieros de los que dispone, etc.

REAS FUNCIONALES

Dentro de una empresa hay varios departamentos o reas funcionales. Una

posible divisin es:

Produccin y logstica
Direccin y recursos humanos
Comercial (marketing)
Finanzas y administracin
Sistemas de informacin
Ventas
Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao y modelo de empresa.

FUNCIN FINANCIERA

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 La funcin financiera de una empresa es aquella que define cmo se emplear
el dinero de la empresa. Su objetivo principal es obtener el mayor rendimiento
posible de los bienes monetarios que posee la institucin.

El flujo de dinero de una empresa se divide en dos partes: Una corriente de

salida, la cual se debe a la adquisicin de bienes para produccin y servicios
necesarios para la empresa; una corriente de entrada, la cual proviene de las
aportaciones de los inversionistas, as como de prstamos que pueda solicitar la
empresa, y principalmente las ventas de producto que realice.

Los egresos de una empresa son mayoritariamente bienes para la produccin y

servicios necesarios para el mismo fin, aunque tambin incluye el pago a sus
trabajadores, pago de dividendos a accionistas, y el pago de deudas que se puedan
tener. La funcin financiera de la empresa entonces, es la encargada de controlar los
flujos de dinero para garantizar que la empresa opere. Constantemente se buscan
formas de reducir los gastos y aumentar las ganancias. Incluso ms importante, se
encuentra una funcin proyectiva que se encarga de definir en que se deben de
invertir las ganancias de la empresa.

Cercano a la funcin financiera, se encuentra la funcin contable la cual se

encarga de llevar un anlisis sobre los balances financieros de la empresa y para
poder presentarlos a entidades fiscales e inversionistas.

LA FUNCIN COMERCIAL EN LA EMPRESA

La funcin comercial es la que lleva a cabo la relacin de intercambio de la

empresa con el mercado. Desde el punto de vista del sistema productivo constituye la
ltima etapa del circuito real de bienes de la empresa, compuesto por

9
aprovisionamiento, produccin y venta, ya que suministra los productos al mercado
recibiendo a cambio recursos econmicos.

Pero adems, la produccin comercial es la primera actividad a desarrollar en

el proceso empresarial, ya que, para producir, es necesario conocer cules son las
necesidades de los consumidores, de tal modo que el proceso se adapte a ellas. Por
tanto, desde el punto de vista del marketing, la funcin comercial es la que conecta a
la empresa con el mercado desde dos mbitos:

1. Conociendo las necesidades y desarrollando la demanda.

2. Sirviendo a la demanda, suministrndole lo que necesita

Para servir a la demanda, la empresa tendr que disear productos en funcin

de las necesidades de los consumidores pero tambin tendr que tener en cuenta otros
factores como son: la competencia, la obtencin de rentabilidad (tambin debern
obtener beneficios), debern de cumplir una serie de objetivos que est ms o menos
formalizados y cuyo cumplimiento estar controlado.

La ejecucin de la funcin comercial con un enfoque de marketing implica el

desarrollo de un proceso secuencial cuyas principales fases son las siguientes:

a) Anlisis del sistema comercial:

El cual implica el estudio del entorno de la empresa, el mercado, la demanda

que hay en ese mercado, el comportamiento de esos consumidores y la segmentacin
de ese mercado. Para ello se servir del sistema de informacin e investigacin
comercial.

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 b) Diseo de estrategias:

Mediante una adecuada combinacin de los cuatro instrumentos de marketing

que son: producto, precio, promocin y distribucin.

c) Direccin, organizacin y control de la actividad comercial.

FUNCIN DE PRODUCCIN

La actividad empresarial reviste una gran complejidad, para realizarla de

forma exitosa es necesario seguir unos pasos:

Planificacin: Consiste en realizar una previsin de todo lo que se va a llevar

a cabo en la empresa:

Establecimiento de objetivos, debiendo estar bien definidos, deben ser

realistas y revisables peridicamente.

Planes de actuacin a corto (en un ao), medio (en 5 aos) y largo plazo (ms
de 5 aos).

Polticas de empresa o principios bsicos que sirven de gua en la toma de

decisiones.

Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo.

Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.

Presupuesto: valoracin econmica de todo lo planificado.

Compras y Almacenamiento de Materias Primas:

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En este momento hemos de ocuparnos de:

La bsqueda de los proveedores ms adecuados, es decir que nos ofrezcan una

relacin calidad-precio ptima y adems nos ofrezcan garantas de servicio en
un plazo lo ms corto posible. Tener en cuenta las formas y facilidades de
pago, as como posibles descuentos.
La adquisicin de los recursos necesarios para el proceso de produccin o la
prestacin del servicio.
La Gestin del Almacn: Hemos de asegurarnos que contamos con la
suficiente materia prima para el proceso productivo, evitando las paradas en el
proceso de produccin, ocasionando prdidas importantes.

Debemos determinar el nivel ptimo de existencias, para minimizar costes y

atender las necesidades empresariales.

Ejemplo:

Si en nuestro proceso de fabricacin consumimos 200 unidades de materia

prima al da, y el proveedor tarda en entregar el pedido 7 das. (200 x 7=),
debemos realizar el pedido cuando an queden en el almacn 1400 unidades.

Pero hemos de ser precavidos y mantener una cantidad extra para cubrir
posibles eventualidades, como puede ser un aumento de la demanda o un
retraso del proveedor.

La cantidad que debemos pedir, ser la cantidad mnima necesaria ms la

reserva, a lo que denominamos stock de seguridad o nivel de existencias
que debemos mantener en almacn para evitar la rotura de stock.

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La fabricacin del bien o prestacin del servicio:

En este momento nos ocupamos de la obtencin del producto o la prestacin

del servicio, segn el caso.
Debemos describir las tareas necesarias para producir el bien o para prestar el
servicio, indicando la materia prima, cantidad y calidad de la misma,
tecnologa empleada, persona encargada de realizar dichas tareas, tiempos,
etc.

La gestin de la calidad:

Consiste en asegurar la realizacin de todas las actividades del proceso segn lo

planificado, procurando garantizar la satisfaccin de las expectativas de los clientes
con el producto o el servicio.
Contribuir a mejorar la imagen de nuestros productos o servicios ofrecidos
afianzando su posicin en el mercado.

FUNCIN ADMINISTRATIVA

Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores,

realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y
eficiente en la cual se implementa la planificacin, organizacin, direccin, la
coordinacin y el control.

Una organizacin funciona de forma correcta cuando existe una sincrona de

los elementos divididos en reas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo en
alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarn en el resto de las categoras y la
organizacin no podr funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la
empresa tienen cierta participacin en todas las reas establecidas, a pesar de su

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empleo especfico, cada parte de la organizacin es tan importante como sta vista
como una totalidad.

La teora de Fayol se explica a s misma como un esquema a seguir para todas

las organizaciones de la poca post-industrial, hoy en das nos pueden parecer
evidentes y un tanto obvias, sin embargo, su empleo a hecho que muchas empresas
funcionen efectivamente y de forma sistemtica. Sus teoras surgieron en conjuncin
con la tendencia cientfica del positivismo aplicado a las empresas y a las tcnicas
organizacionales.

FUNCIN DE PERSONAL DE LA EMPRESA

Otra de las decisiones importantes que hemos de tomar al montar nuestra

empresa es la manera en que se va a organizar el trabajo, para poder atender a las
exigencias productivas de nuestro negocio. Es necesario partir de una premisa bsica
que es la consideracin del factor humano como el elemento ms importante de toda
empresa u organizacin.

CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

El proceso de constitucin y puesta en marcha de una empresa es una tarea

difcil, no por su complejidad, sino por la laboriosidad de la tramitacin para
formalizar dicha constitucin. A travs de estas pginas veremos los pasos a seguir,
uno a uno, desde la decisin de la forma jurdica a adoptar, hasta el inicio de la
actividad.

A la hora de decidir crear una empresa, hay que tener en cuenta, entre otros,
los siguientes factores: la definicin de la actividad a desarrollar, la planificacin
global y a largo plazo, la valoracin de riesgos, la capacidad financiera, la viabilidad

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del negocio, el estudio de mercado... Todos estos aspectos conviene recogerlos en un
documento, que se denomina Plan de Empresa.

El siguiente paso es la eleccin de la forma jurdica teniendo en cuenta una

serie de factores clave: el nmero de socios, la cuanta del capital social y la
responsabilidad frente a terceros. Dependiendo de la forma jurdica escogida, habr
que llevar a cabo trmites para la adopcin de la personalidad jurdica y los
correspondientes al ejercicio de la actividad. Por otra parte, el sistema de creacin
telemtica de empresas ofrece una mayor agilidad y comodidad en estos procesos.

Finalmente, es interesante conocer los programas de financiacin para

emprendedores y PYME y las distintas formas de contratacin laboral.

FRANQUICIA

La franquicia es una palabra de derivacin anglo-francesa de Franc- y se

utiliza tanto como un sustantivo o como verbo (transitivo). El diccionario de la Real
Academia Espaola la define como una concesin de derechos de explotacin de un
producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias
personas en una zona determinada.

Una franquicia es un acuerdo entre el franquiciador o franquiciante y el

destinatario o franquiciado o franquiciatario, por virtud del cual el primero cede al
segundo la explotacin de los derechos de uso de determinado nombre o marca, as
como los sistemas de produccin y mercado de producto.

Hay varios elementos importantes que componen la franquicia. Por una parte
la marca comercial que distingue el franquiciador, un determinado "saber hacer" (o
know-how) y la formacin impartida a los franquiciados. A cambio de la cesin, el

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franquiciador recibe una regala, royalty o canon que podr retribuir la cesin de la
marca comercial, el know-how cedido y la tasa de formacin y asesoramiento.

La franquicia se concede, por lo general, por un perodo determinado y para

un determinado "territorio". Puede ser una franquicia exclusiva o no exclusiva. Varios
tangibles e intangibles, tales como servicios de apoyo nacionales o internacionales de
publicidad, formacin y otros, se hacen disponibles comnmente por el franquiciador.
Los acuerdos suelen durar entre cinco y treinta aos, con la posibilidad de
cancelacin o terminacin anticipada mediante un preaviso. El incumplimiento de las
clusulas contractuales suele acarrear consecuencias graves para los franquiciados o
franquiciatarios.

La franquicia ha existido por muchos siglos, pero no lleg a la fama hasta la

dcada de 1930 en los Estados Unidos, cuando el establecimiento de la electricidad,
los vehculos y, en la dcada de 1950, el sistema de la autopista interestatal ayud a
impulsar el establecimiento de franquicias, en especial la franquicia basada en venta
de alimentos o establecimientos de servicios. Segn la Asociacin Internacional de
Franquicias, aproximadamente el 4% de todos los negocios en los Estados Unidos
son franquicias.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FRANQUICIAS

Ventajas:

Reduccin de riesgos e incertidumbres al ser propietario de un negocio acreditado,

con resultados probados.
Obtencin y acceso a experiencia, tecnologa y know-how.
Formacin y capacitacin inicial y asistencia y soporte continuados.
Mtodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes y servicios.

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 Zona de exclusividad.
Acceso a herramientas y programas de marketing y publicidad.
Sistemas administrativos de control y evaluacin.
Acceso a investigacin y desarrollo de nuevas metodologas y tecnologas
incorporadas al negocio.
Acceso a economas de escala.
Incremento en su prestigio personal al involucrarse en una red de negocios
posicionada.
Diversificacin de inversiones o recursos y/o acceso a esquemas de autoempleo.
Acceso a una inversin rentable y de bajo riesgo.

Desventajas:

Pago de derechos de entrada y royalties.

No es propietario de la marca.
Las principales decisiones las toma el franquiciante, limitando su posibilidad de
innovar y actuar de forma independiente.
Normas y directrices estratgicas impuestas y apegadas a los manuales.
Supervisin y vigilancia por parte del franquiciante.
Su xito se encuentra vinculado al xito o actuacin del franquiciante y de otros
franquiciatarios.
Limitacin de recursos econmicos para el caso de contingencias o requerimientos
adicionales de capital de trabajo.
Seleccin de un giro o sector no adecuado o afn a sus aspiraciones personales.

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 PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL FRANQUICIANTE

Sern franquiciables solamente aquellos negocios cuyo producto o servicio

satisfagan las necesidades del mercado, inclusivamente debe ser diferenciado de lo ya
existentes.

Ventajas.

Agilidad y rapidez en la expansin de su negocio, penetracin de su producto o

servicio en uno o ms territorio en una forma gil.

Fortalecimiento de la marca, uno de los requisitos para el desarrollo de una

franquicia es, precisamente la marca o nombre comercial. Ello significa q si no existe
una marca o nombre comercial solido, no es conocible en el desarrollo de una
franquicia.

Menor gastos publicitarios y mayor difusin, las franquicias que se extienden en el

desarrollo y tienen las ventajas anteriores cada una de las franquicias aporta un
porcentaje de sus ventas para las contribuciones publicitarias.

Los franquiciatarios fuentes de talento, uno de los principales beneficios de trabajar

en una franquicia, es obtener habilidades, de creatividad o imaginacin de los
negocios que comparten para que surja el xito del negocio.

Satisfaccin personal, una franquicia exitosa es la clave de que un servicio o

producto es de calidad, y detrs de eso hay personas dedicadas y satisfechas de que su
trabajo se ve reflejado en los ingresos del negocio.

18
Desventajas.

Reduccin de independencia, el empresario que este dispuesto a franquiciar su

negocio, debe saber que, con ello va a compartir su marca, experiencia,
conocimientos y, en general su propia empresa. Ya que el nuevo franquiciante ve un
nuevo y propio negocio.

Reduccin del control sobre unidades de negocios franquiciados, como lo dice, no

hay vuelta de hoja el franquiciante tiene injerencia y participacin directa de un
negocio franquiciado.

PRINCIPALES VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL FRANQUICIATARIO

Podrn obtener franquicias y llevarlas al xito, toda aquella personas que sean
flexibles y les guste trabajar individualmente como en equipo. Es indispensable
tambin la persona que tenga la posibilidad de invertir sin que afecte su economa.

Ventajas.

Marca y productos reconocidos, una franquicia aporta el derecho de uso de marca o

nombre comercial reconocidas en el mercado, de alguna forma el franquiciatario
adquiere una lista de clientes que ya conocen dicha marca con una reputacin que
regularmente es buena, asi mismo goza de un buen nivel de aceptacin en el mercado.

Rpida instalacin de un negocio completo, es este esquema el negocio nace ya

hecho y no requiere de meses o aos de esfuerzo para que el producto o servicio sea
reconocido.

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 Asistencia profesional y apoyo constante, es muy importante el apoyo profesional
ya que es una diferencia entre un permiso y una franquicia, ya que se les capacita en
todo momento la experiencia obtenida para el buen manejo del negocio franquiciado.

Desventajas.

Poca independencia, es la principal desventaja, ya que hay una persona atrs para
ensearle como llevar un negocio, de un giro determinado, el franquiciatario se puede
limitar en ese aspecto ya que no puede llevar un control como l quisiera, ya que es
un negocio franquiciado.

Pagos al franquiciante, todos sabemos que todo lo bueno cuesta, y hay algunos que
son gratis, pero este no es el caso al adquirir una franquicia estamos obligados a pagar
por el servicio o la licencia de una marca a parte por las regalas que este genere.

Termino del contrato, como todo cuento tiene un fin, y el de la franquicia tambin
lo tiene, el franquiciante puede o no renovar el contrato que mencionbamos
anteriormente, que tiene una duracin de 10 aos, esto afecta, ya que el
franquiciatario hizo la inversin en su tiempo, puede o no haber recuperado su
inversin en ese tiempo.

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 CONCLUSIN

Las Empresas constituyen una unidad econmica imprescindible en el

desarrollo y avance del proceso econmico de nuestro Pas y del mundo. Estas
unidades econmicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se
convierten en satisfactores de las necesidades colectivas de la comunidad a travs de
la produccin de bienes y servicios.

El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones retadoras y

gratificantes para cualquier empresa y los obstculos administrativos que tendrn que
ser superados para lograr el xito son sorprendentemente similares en todas las
empresas y principalmente el xito de la organizacin depende de su estructura
organizativa, para as contribuir de la mejor manera al progreso de nuestro Pas y del
mundo.

Las empresas pblicas, son entidades institucionales constituidas con capital

de titularidad estatal en su totalidad, tiene como finalidad la realizacin de actividades
productivas o la prestacin de un servicio en rgimen de Derecho Privado. Dentro de
este esquema todas estas empresas deben ejercer su autonoma estableciendo sus
objetivos y controlando su poder de gestin.

Para la elaboracin del documento constitutivo de una empresa, se debe

cumplir con una serie de requisitos y seguir unos pasos en su redaccin. Hay
Registros en nuestro pas que exige cierta cantidad de nmeros de lneas por pginas.
Por ejemplo: el Registro Inmobiliario de Zamora, que se encuentra ubicado en el
Centro Comercial Oasis Center, exige que los documentos para la constitucin de
cooperativas tengan 30 lneas en las pginas impares y 34 lneas en las pginas pares;
el Registro Mercantil V del Distrito Capital, ubicado en Chacao, Caracas, exige 30
lneas por pgina. Eso depende de la poltica de cada registro.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Enciclopedia Salvat, Editorial Romor, primera edicin. Caracas Venezuela.

Terry & Franklin. Principios de Administracin. Compaa Editorial

Continental S.A. Primera edicin. Caracas Venezuela.

MAC GRW HILL. Administracin Moderna Tomo I. Editorial D'vinni LTDA

Colombia 1998.

Introduccin a la Administracin de Empresas, Universidad Nacional Abierta,

Caracas, Venezuela, 1980.

Pginas WEB visitadas:

www.iutcaripito.tec.ve

www.faces.ucv.ve/administracionycontaduria

www.unefm.edu.ve

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