ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES Y RECURSOS

ANDY PAVEZ MIQUELES

FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIN DE RIESGOS

Instituto IACC

5 DE OCTUBRE DE 2014
 DESARROLLO

Comparar las asignaciones de responsabilidades de los distintos

individuos que participan en la gestin de la prevencin en una empresa

y cuales seran las grandes diferencias entre estas responsabilidades.

Siempre uno espera que las empresas o industrias modernas posean, desarrollen y

ejecuten sistemas de gestin, en la cual la prevencin de riesgos juega un papel

importante, en la actualidad se tiene en cuenta que las empresas han incorporado y a su

vez mantienen un sistema integrado de gestin, los cuales estn distribuidos en el area de

la Calidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional.

En forma general las actividades bsicas en un programa de prevencin de riesgos son los

siguientes, an cuando puedan incorporarse alguna ms:

A. Poltica de Prevencin: Mapre(1999) dice lo siguiente La poltica de

prevencin es el primer elemento de un sistema de gestin, de riesgos laborales e

industriales; constituye un documento de compromiso voluntario, de parte de la

empresa, sobre principios de seguridad y salud ocupacional, firmado y respetado

desde los altos mandos o nivel de la organizacin.

Mapre establece una poltica de prevencin en la cual debe contener los siguientes

principios:

Principios ticos: Es la aplicacin tica de la organizacin en materia de seguridad

y salud de los trabajadores expuestos a diferentes riesgos laborales en sus

diferentes puestos de trabajo.

Principio de seguridad integrada: Se refiere a que la seguridad depende

nicamente del respeto y cumplimiento de todo el mando jerrquico dentro de la

misma organizacin.

Principio de participacin: Es aquella en que todas las personas que participan en

la organizacin, son parte importante y exclusivo en lo que se refiere a la

ejecucin y puesta en marcha de las actividades y organizaciones en lo que se

refiere a la seguridad.

Principio de reconocimiento: La organizacin debe admitir y destacar en el

reconocer el aporte de forma activa de los trabajadores, en cada una de las

actividades que ellos proponen y llevan a cabo.

Principio de comunicacin: Todas las personas que trabajan en la empresa, sin

importar el trabajo que este realiza debe ser capaz de informar con respecto a las

situaciones de inseguridad y cumplimientos en seguridad que se logren o que se

les ocurra aplicar.

Principio de reiteracin: Estar consciente e informado del uso frecuente o

reiterado de los instrumentos, herramientas y equipos que posibiliten la

concientizacin de los trabajadores en lo que respecta a los temas de seguridad.

 Principio de minimizacin de prdidas: Aqu es necesario y obligatoriamente se

deben aplicar todas las tcnicas y mtodos que aseguren y certifiquen la

disminucin de las prdidas que se podran ocasionar por conceptos en lo que

respecta a la falta de seguridad y condiciones substandar.

B. Programa de Prevencin de Riesgos: Este programa est compuesto por las

siguientes actividades:

1) Evaluacin de Riesgos: La evaluacin de riesgos es la base y pieza

principal en un sistema de gestin, en lo cual debe considerar todos los

riesgos que amenazan la integridad de los trabajadores en todas las

actividades laborales que se estn ejecutando, en el cual podemos hacer

una clasificacin de los riesgos.

Riesgos Generales: Son aquellos que amenazan a todos los

trabajadores o las personas que circulen por las instalaciones, en

este aspecto deben ser conocidos por todos y cada uno de los

trabajadores, un ejemplo comn es la cada al mismo nivel en todas

las instalaciones. Adems todo trabajador despus de recibir la

informacin con respecto a todos los riesgos asociados a las tareas

que desarrolla, debe informar aun as los riesgos encontrados

dentro de sus labores.

Riesgos Particulares: Los trabajadores que estn bajo amenzas de

algunos riesgos segn las tareas especificas que desarrollen, por

 ejemplo: Los soldadores estn expuestos a shock elctrico y gases

txicos, personal de aseo estn expuestos a riesgos biolgicos.

Probabilidad de materializacin del riesgo

Segn esta forma de observacin de las condiciones de trabajo se

puede lograr saber con que frecuencia de repeticin tiene un acto

inseguro o de condicin insegura, su tiempo de exposicin y el

nmero de trabajadores expuestos. Estos tipos de datos se

concretan y analizan en una escala de 3 niveles.

SEVERIDAD MAS PROBABILIDAD DE MATERIALIZACIN DEL RIESGO

PROBABLE DE

LAS

CONSECUENCIAS
ALTA MEDIA BAJA

ALTA MUY GRAVE GRAVE MODERADO

MEDIA GRAVE MODERADO LEVE

BAJA MODERADO LEVE MUY LEVE

 Combatir los riesgos en su origen.

Tratar de adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que

respecta a los puestos de trabajo, as como la seleccin de los

equipos y mtodos de trabajo y de produccin, con la visin en

particular a atenuar el trabajo montono y repetitivo y a reducir los

efectos del mismo en la salud.

Tener en cuenta la evolucin de la tcnica.

Sustituir lo peligroso por lo que entrae poco o ningn peligro.

Adoptar las medidas que puedan anteponer la proteccin colectiva

a la individual y si no son posible, medidas de proteccin personal.

Dar las debidas instrucciones a los trabajadores.

Vigilancia de salud.

Medidas de emergencia.

2) Planificacin de la accin preventiva: El contenido de que tiene esta

planificacin, debe de poder considerar los siguientes elementos:

Medios de proteccin colectiva, y si estos no pueden ser posibles,

equipos de proteccin personal.

Medidas para eliminar o reducir el riesgo.

Medidas de emergencia.

Vigilancia de la salud.

Formacin e informacin de los trabajadores, mandos medios y

directivos.
 Medios humanos, los que son responsables de llevar a cabo estas

medidas anteriores.

Asignacin de recursos econmicos, el costo de llevar a cabo las

medidas anteriores.

Periodo o fechas en el que debern llevarse a cabo las medidas

propuestas.

3) Seguimiento de Acciones Correctivas: Todos los sistemas de gestin

tienen considerado la existencia de acciones de seguimiento y correctivas,

en caso de hallarse alguna no conformidad, ya que los sistemas de gestin

son herramientas que permiten alcanzar un mejor funcionamiento al

interior de la empresa, no son un fin en s mismo.

4) Asignacin de Recursos y Responsabilidades: En esta etapa se deben

asignar las responsabilidades de todos los integrantes de la empresa, desde

la alta direccin hasta el ltimo de los trabajadores.

BIBLIOGRAFIA

Para realiza este trabajo se utiliz lo siguiente:

Contenidos Semana 7

Contenidos Semana 5 (Cuadro probabilidad de materializacin).