Carta Gantt

Menunjukkan tahap kemajuan & pencapaian setiap aktiviti berdasarkan jangka

masa yg diperlukan &ditetapkan

Kegunaan carta Gantt dlm perancangan:i.

Utk menetapkan masa mula kerja & masa tamat kerja dlm setiap kerja yg dilakukan
bg setiap projekii.

Utk membolehkan perbandingan dilakukan bg mgetahui setiap kemajuan sebenar

kerja yg dilakukaniii.

Utk mgenal pasti pyelewengan yg berlaku spanjang proses kerja dijalankan agar
pembetulan dapatdilakukan serta-merta.

Bajet

Suatu rancangan kegunaan tunggal yg menganggarkan & memperuntukkan sumber

kewangan utkmelaksanakan sesuatu aktiviti, projek/program.

Membolehkan pengurus kewangan merancang pengagihan sumber utk pelbagai

projek secara adil &mengikut keutamaan.

Bajet operasi terdiri drpd komponen bajet yg membentuk PP

Bajet kewangan terdiri drpd komponen bajet yg membentuk KKK

Kaedah Laluan Genting (Critical Path Method, CPM)

Suatu cara utk mengenal pasti aktiviti penting/kritikal yg telah dijadualkan bg

sesuatu projek &memudahkan pihak pengurusan utk membuat pengawalan dr segi
kos

Laluan genting

tempoh masa yg paling lama yg boleh diambil oleh sesuatu projek utk disiapkan

Laluan genting dirancang supaya sesuatu projek dpt disiapkan selewat-lewatnya pd

jangka masa laluangenting/sebelum jangka masa tersebut

Perancangan Strategik

-satu proses di mana organisasi menetapkan strategi/hala tuju & membuat

keputusan ttg cara mengagihkansumber-sumbernya utk melaksanakan strategi
tersebut

Unsur Perancangan StrategikUnsur MaksudVisi

Apa yg diinginkan organisasi & merupakan persepktif jangka panjang serta

memberi focuspd masa hadapan

Misi

Tujuan utama & matlamat penubuhan sesebuah organisasi

Objektif
Sasaran/ hasil akhir yg cuba dicapai oleh organisasi

Strategi

Rancangan menyeluruh yg menetapkan satu hala tuju yg penting bg organisasi

Taktik

Cara/langkah yg digunakan utk mencapai sasaran/matlamat yg ditetapkan

Dasar/polisi

Garis panduan umum utk membantu pengurus membuat keputusan &

mengambiltindakan

Prosedur

Tatacara/langkah khusus yg perlu diikuti secara turutan bg melaksanakan

dasarygditetapkan

Standard

Persetujuan yg telah didokumentasikan & spesifikasi teknikal/kriteria

terperincidinyatakan utk diguna pakai secara konsisten

Analisis SWOT

Kaedah rancangan strategik yg digunakan utk menilai kekuatan, kelemahan,

peluang & ancaman yg adadlm sesebuah organisasi

Melibatkan penentuan factor dalaman & luaran yg membantu/menghalang

pencapaian objektif sesebuahorganisasi

Published by Roddyeal Alvian

http://www.scribd.com/doc/136475421/NOTA-PENGAJIAN-PERNIAGAAN-STPM-
SEMESTER-2