PREGUNTAS PARA JUEGO

ANLISIS DE PUESTOS
1. Mencione 3 momentos para realizar un anlisis de puestos

Creado un nuevo puesto de trabajo

No hay tareas especificas

Duplicidad de tareas

1. Diga 3 datos necesarios a recopilar para hacer un anlisis de puestos

Direccionamiento estratgico

Reglamento interno

Procesos dentro de la organizacin

1. Que es necesario utilizar en la identificacin de los cargos para la

elaboracin del anlisis de puestos.

Organigrama o estructura organizacional

1. Mencione dos ventajas del mtodo de observacin directa para la

realizacin del anlisis de puestos.
No requiere la paralizacin del ocupante del puesto

Veracidad de los datos obtenidos

1. Mencione dos desventajas del mtodo de la entrevista para la realizacin

del anlisis de puestos

Los empleados pueden sentirse amenazados e incmodos para

poder aportar informacin adecuada.
Se dejan de lado los aspectos ms generales del puesto
1. Si se le pide realizar el mtodo mixto para el anlisis de cargos de
supervisin y gerenciales cules escogera?

Mediante entrevista y cuestionario

1. Realice una breve descripcin del proceso de anlisis de puestos

Apoyo visible de la organizacin

Identificar los puestos que es necesario analizar

Escoger el mtodo que se utilizar

Resumir y organizar la informacin obtenida

Redaccin de cargos
1. Que es y para qu sirve un profesiograma

El profesiograma es un documento tcnico - administrativo que

organiza la interrelacin, interactuacin e interdependencia de un
puesto de trabajo desde tres puntos de vista.
valorar el nivel de adecuacin de un trabajador a su puesto, y de
esta manera poder conseguir un mayor rendimiento en la empresa
1. A que hace referencia a los nombre de los cargos

la denominacin de los puestos

1. Que son las especificaciones de los cargos y mencione 5 de ellas.

Son las cualificaciones necesarias del ocupante del cargo

Conocimientos bsicos

Requisitos fsicos

Responsabilidades adquiridas

Condiciones de trabajo

Aptitudes

MANUAL DE FUNCIONES
1. Que preguntas debe contestar el manual de funciones

Cul es el nombre del cargo

En qu nivel del organigrama est ubicado

Quien es su jefe inmediato

Cules son sus funciones a desempear en la organizacin

Cules deben ser sus competencias

Cules son los requerimientos que se necesita para desempear

este cargo
1. Quines deben hacer uso del MFPC y porque?
Todos los empleados para conocer sus actividades,
responsabilidades, tener autocontrol de lo que realiza y si existe
alguna falla en el manual de funciones se puede presentar las
sugerencias para modificarlo.
Los jefes de las diferentes reas para tener los indicadores de
desempeo de cada uno de los colaboradores.
Los organismos de control interno y externo, para saber qu nivel de
cumplimiento de las funciones se realizan y los niveles tanto de
eficiencia como eficacia de cada uno de los trabajadores.

1. Cul es el paso a paso para la realizacin del manual de funciones

Direccionamiento estratgico

Objetivos

Anlisis de cargos

Indicadores de gestin

Procesos y procedimientos

1. Mencione 2 indicadores