LA CARTA

DEFINICIN:
Se denomina carta a un medio escrito de comunicacin. Generalmente este escrito
circula en un sobre cerrado. Las caractersticas del texto contenido en la carta
pueden variar segn las intenciones del emisor.

FUNCIN:

Busca dar informacin completa.

TIPOS DE CARTAS.

Cartas de agradecimiento. Se trata de cartas en las que se expresa un sentimiento

de gratitud a causa de un favor realizado, o por una ayuda u hospitalidad, buen trato
etc.

2. Cartas de despido: Es siempre un mal trago despedir a una persona mirndole a la

cara. Una carta de despido hace la tarea ms fcil

3. Cartas de solicitud. Cuando un cliente necesita conocer determinadas

informaciones o datos sobre productos, empleos, etc. Siempre debe destacar como
objetivo principal la informacin que se solicita.

4. Cartas de felicitacin. Aptas para mejorar las relaciones sociales entre personas, y
para quedar bien con los clientes, directivos, etc.

5. Cartas de recomendacin: Para apoyar la candidatura a un puesto de trabajo por

parte de las personas ms cercanas, ya sean compaeros de trabajo o la persona
contratante del anterior empleo. Siempre son tiles porque expresan los detalles que
el nuevo contratador no se atreve a preguntar o necesita de semanas de experiencia
para constatarlos.

6. Cartas de presentacin. Al igual que la carta anterior, aqu las recomendaciones

las damos nosotros en referencia a nosotros mismos, se trata de vendernos y
vendernos bien. Hoy en da este tipo de cartas estn perdiendo cada vez mas valor,
y en pocas ocasiones se solicitan.

7. Cartas de invitacin. Dejando de lado el tedioso sistema de llamar por telfono a

una larga lista de invitados, se usa de forma muy habitual la redaccin de un modelo
de carta adaptada a un grupo de personas.

ESTRUCTURA:

a) El encabezado: abarca la parte superior de las cartas. Cumple la funcin de

realizar la presentacin. Este identifica el nombre o empresa del que enva. Puede
incluir la direccin fsica, correo, telfono Asimismo, incluye la fecha y la direccin de
la persona que recibe la carta.

b) La fecha: uno de los elementos ms importantes. Todas deben ir con fecha. Su

ubicacin depende del tamao de la carta.

c) Nombre y direccin del destinatario: se escriben al margen izquierdo del papel, a

cuatro espacios verticales de la fecha. Incluye el nombre completo del destinatario,
direccin, ciudad, pas y cdigo postal.

d) El saludo: se ubica a partir del margen izquierdo y a dos espacios verticales

debajo de la direccin del destinatario.

e) Cuerpo o texto: es la parte ms importante de la carta, ya que porta el mensaje.

Puede ser de carcter expositivo o argumentativo.
f) La despedida: cierra el mensaje con una cortesa. Ejemplo: Atentamente, etc.).

g) La firma: incluye el nombre y puesto de la persona que firma la carta. Se escribe

despus de la despedida.

CARTA EMPRESARIAL

CORREMX MENSAJERA

Av. anillo de circunvalacin

No 2365 Col Benito Jurez, delegacin Iztacalco
Mxico distrito federal

23 de febrero del 2012

Muy Sres. Mos:

Dirijo a ustedes la presente misiva, con el fin de presentar nuestros servicios, como
empresa nueva en el ramo de mensajera.

Nos especializamos en mensajera Express, dentro del territorio nacional, y

mensajera adjunta con empresas filiales en el extranjero.

Nos especializamos en realizar entregas y envos para empresas de compraventa

va Internet, y estamos aceptando pago contra entrega.

Nuestras comisiones son competentes y se encuentran al alcance de todos; damos

un excelente trato a su mercanca, y de igual forma nuestro personal tiene un trato
cordial y preferencial para todos nuestros clientes.

Esta carta, va dirigida a todo aquel que requiera de traslados de paquetes, en forma
segura, acelerada y con un trato cordial.
Agradecemos su atencin y esperamos su preferencia.

Atencin personal de:

Juan Jos Garnica Carmona

Corremex. S.A de C.V.
Firma.

MEMORNDUM
DEFINICIN:
El memorando o memorndum es un escrito breve por el que se intercambia
informacin entre diferentes departamentos de una organizacin para comunicar
alguna indicacin, recomendacin, instruccin o disposicin.

FUNCIN:
Informa y redacta de manera interna en las empresas, es menos formal que una
carta y puede utilizarse para recordar algn evento, dar avisos, indicaciones, etc.

ESTRUCTURA:
1. Nombre(s) de a quien se dirige
2. Nombre(s) del remitente(s)
3. Fecha
4. Asunto
5. Escrito redactado brevemente
6. Firma(s)
 MEMORNDUM

Mxico, D. F. a ___ de ______ de _____.

Manufacturas Parras cone, S. A. DE C. V.

Carretera parras paila,

Km 3.5s
parras de la fuente coah. C. P. 27980

Memorndum

Para: Ernesto Lape Oliveros, Director General

De: Jaime Osvaldo Zurita Duron
Asunto: Reunin de ventas

El rea de ventas llevar a cabo su reunin mensual el da 22 de Abril del 2015. En

la reunin se discutirn los temas referentes al incremento de ventas que se ha
alcanzado en el ltimo trimestre.

Es muy importante contar con su presencia.

Saludos a UD.

Atentamente
Jaime Osvaldo Zurita Duron
Gerente Ventas
 OFICIO
DEFINICIN:
Comunicacin escrita que trata de los asuntos del servicio pblico en las dependenci
as del estado.

FUNCIN:
Sirve para comunicar disposiciones, consultas, rdenes, informes, o tambin para
llevar a cabo gestiones de acuerdos, de invitacin, de felicitacin, de colaboracin,
de agradecimiento, etctera.

ESTRUCTURA:
a) Lugar y fecha.

b) Numeracin.

c) Destinatario:

d) Asunto.

e) Referencia.

f) Cuerpo o texto.

g) Despedida.

h) Firma.
 OFICIO

Universidad Tecnolgica de Coahuila

Alumno: Jaime Osvaldo Zurita Durn

Oficio: 2256
Asunto: reporte de conducto

Mxico D.F a 25 Marzo de 2015

Sr. Padre de familia, le comunicamos que el alumno a estado faltando a clases en

esta semana y usted deber presentarse a la brevedad para hablar con el tutor del
alumno para una solucin del problema causado por las faltas de su hijo.

Reciba un cordial saludo, atentamente

Universidad Tecnolgica de Coahuila

___________________________

Lic. Adriana Vidal Caballero

 CIRCULAR
DEFINICIN:

Documento preparado para comunicar un mensaje idntico a un grupo

(crculo) de personas o al pblico en general.

FUNCIN:
Informar a personas de un crculo o lugar determinado, sirve para dictar rdenes y
tambin para informar.

ESTRUCTURA:
a)Numeracin.
b)Fecha.
c)Destinatario.
e)Asunto.
f)Texto.
g)Despedida.
h) Firma.
 CIRCULAR

Parras Coahuila, 25 de marzo de 2015

CC. GERENTES DE ZONA PRESENTE

Con fecha 25 de septiembre del ao actual, toda la lnea de acumuladores

cambiar de diseo e infraestructura interna, conforme las especificaciones que se
indican en los catlogos anexos a la presente Circular, incrementndose precios de
venta aproximadamente en un 21.5%.

Lo anterior se hace del conocimiento de ustedes para que a la brevedad,

distribuyan entre los concesionarios de esta Empresa los pedidos pendientes y
logremos agotar antes de la fecha citada los inventarios actuales que existen en los
almacenes centrales, con la finalidad de poder sacar al mercado la nueva
produccin.

Atentamente

EL GERENTE DE PRODUCCIN
ING. JAIME OSVALDO ZURITA DURON
DIRECCIN GENERAL
 TECNICAS DE PROYECTO
La planificacin y la gestin de proyectos son actuaciones que desarrollamos de
manera innata, pero el xito del mismo depende de las herramientas y tcnicas que
utilizamos para alcanzar de forma eficiente los objetivos planteados.
Es por esto la importancia de este modulo y por ello describimos algunas
herramientas que nos ayudaran a ejecutar eficientemente los proyectos que
desarrollamos da a da en nuestra vida profesional.
Iniciamos este punto con una breve descripcin de lo que es un proyecto,
PROYECTO es un conjunto de actividades relacionadas entre s que tienen como
objetivo alcanzar un fin en especfico.
La Gestin de Proyectos, es una disciplina que nos ayuda a planear, organizar,
asegurar y coordinar recursos y personas que nos ayudaran a cumplir con los
objetivos de una accin planteado a travs de algunos criterios que nos llevaran al
xito del proyecto.
La gestin y direccin de proyectos constan de las siguientes fases:
Iniciacin
Planificacin.
Ejecucin.
Seguimiento y control
Cierre.
 Proyecto empresarial

NDICE
I. Descripcin del Proyecto.............................................................. 4 pag
2.Antecedentes del proyecto..5 pag
3. Presentacin de los promotores del proyecto.....6 pag

ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

Estructura del Plan de Empresa En el presente documento se har una descripcin
del proyecto de inversin que se pretende llevar a cabo. Para ello, se har un
desglose de los distintos recursos humanos, tcnicos y de capital, necesarios para
llevar a buen trmino la futura iniciativa empresarial. La estructura del plan es:
I. Descripcin del Proyecto
II. Recursos Humanos necesarios
III. Plan Comercial
IV. Plan Econmico-Financiero

Descripcin del Proyecto (I) En este apartado se realizar la descripcin del proyecto
que se pretende llevar a cabo, Esta descripcin, se realizar en tres partes
claramente diferenciadas como son:
1. Descripcin de la actividad o actividades principales del proyecto. El futuro
proyecto comprende la creacin de una asesora integral de servicios relacionados
con el sector de las nuevas tecnologas.
2. Antecedentes del Proyecto La idea surgi al comprobar que la mayora de las
empresas no cuentan con personal especializado en este tipo de actividades
relacionadas con las nuevas tecnologas. Por lo cual muchas de las decisiones
referentes a la implantacin o el uso de las mismas por parte de la empresa, suele no
conllevar el incremento de productividad deseado, e incluso en ciertos casos, debido
al desembolso realizado, puede disminuir.

CONCLUSIONES
Como se puede observar en el grfico anterior, en principio el proyecto no
presentara problemas de solvencia, ya que durante los aos proyectados el saldo de
tesorera se encuentra por encima del Umbral de Solvencia. Por lo cual se puede
decir, que el proyecto a priori demostrar tener Viabilidad Financiera.

CURRICULUM
DEFINICIN:
es un concepto latino que significa carrera de la vida. Surgi en contraposicin y
por analoga a cursus honorum, que se utilizaba para denominar la carrera
profesional de los magistrados romanos. Como una forma de simplificar el concepto,
suele utilizarse slo el trmino curriculum o currculum.

FUNCIN:
Proponer guas de accin adecuada y til a los profesores que tienen la
responsabilidad de su ejecucin.

ESTRUCTURA:
1. Datos Personales
2. Formacin Acadmica
3. Experiencia Profesional
4. Ocupacin Actual
5. Prcticas en Empresas
6. Idiomas
7. Otros Datos de Inters
 Perfil profesional.
TSU Procesos Industriales rea Manufactura.

Perfil de egreso

Gestionar la produccin a travs de herramientas de la

administracin.
Administrar la cadena de suministro a travs de sistemas
de logstica.
Jaime Gestionar los sistemas de manufactura, a travs de
Osvaldo tcnicas de administracin de operaciones y
aseguramiento de la calidad.
Zurita Objetivo profesional
Duron.
20 aos. Poner en prctica mis conocimientos que recib durante mi
formacin acadmica y ser parte de la industria moderna.
Barrio de Perico
calle Mora #229. Formacin acadmica
27989/ Parras de
la Fuente. 2013-2015 Universidad Tecnolgica de Coahuila
5 Cuatrimestre en Procesos Industriales
422-21-87 2010-2013
Habilidades y de
Centro Bachillerato Tecnolgico Agropecuario N 21
destrezas
842-112-02-06
Zurita_valin@hotm
Estudios complementarios
ail.com Idiomas: ingls Bsico
Bachiller
Manejo de Fsico Matemtico
herramientas informticas.
Tcnico en Informtica (titulo en proceso)
Otra informacin

Disponibilidad de horario

Disponibilidad para viajar

Disponibilidad para cambiar de residencia

Aprendizaje rpido

Licencia de conducir
 MANUAL
DEFINICIN:
Instrumento administrativo que contiene en forma explcita, ordenada y sistemtica
informacin sobre objetivos, polticas, atribuciones, organizacin y procedimientos de
los rganos de una institucin.

FUNCIN:
Normalizar y controlar los tramites de los procedimientos.

ESTRUCTURA:
1. Portada
2. Presentacin
3. ndice
4. introduccin
5. Antecedentes
6. Marco Normativo
7. Objetivos de la empresa
8. Organigrama
9. Descripcin de puesto por reas.
 Manual
1 Introduccin
Este documento est dirigido a todos los empleados, socios comerciales,
clientes y cualquier persona que tenga inters y necesidad de conocer y
asimilare forma se encuentra trabajando la Organizacin para ayudar en su
Operacin, Administracin, Implementacin, Supervisin, Control y
Evaluacin.

2 Desarrollo
Explicaremos en forma breve una referencia histrica del nacimiento,
crecimiento y evolucin de la organizacin en la empresa, as mismo
trataremos de identificar sus reas de oportunidad, cambios que se han
originado y el proyecto empresarial actual.1. Direccin General
Ocupada y dirigida por el Arq. Eduardo Guerrero Cruz en su calidad de
Fundador participando desde 1994 a la fecha, a su vez es el Coordinador
de los proyectos de obra civil y pblica, esta rea se encuentra organizada
y es auxiliada para cumplir su trabajo de manera eficiente por dos
Subdirecciones (Administracin y Operaciones) que son mutuamente
responsables de atender y programar las actividades de la empresa en
tiempo y forma.

3. Subdireccin de Administracin
Ocupada y dirigida por el Lic. Aln Guerrero Cruz, en calidad de titular
responsable de controlar y asegurar el buen uso de los recursos de la
organizacin, cuenta con 8 Departamentos auxiliares en la operacin y una
Gerencia de Recursos Humanos, los departamentos son Compras,
Facturacin, Contabilidad, Control de Vehculos, Mensajera, Seguridad y
Vigilancia, Intendencia y Soporte Tcnico y Legal.

4. Gerencia de Recursos Humanos

Ocupada y dirigida por el Lic. Luis Javier Snchez Garduo en calidad de
titular y responsable de convocar, reclutar, seleccionar y contratacin o en
su caso despedir al personal que labora en la organizacin, a su vez
atindelas necesidades.

REPORTE
DEFINICIN:
Es un informe o una noticia. Este tipo de documento puede ser impreso, digital,
audiovisual, etc.

FUNCIN:
Comunica informacin, y adems puede tener diversos objetivos. Existen reportes
divulgativos, persuasivos y de otros tipos.

ESTRUCTURA:
Las partes mnimas de un reporte son:
Introduccin, desarrollo, conclusiones.
Adems se le aaden secciones especficas en hoja aparte como:
Titulo, dedicatoria, agradecimientos, contenido (listado de las secciones del reporte),
ndice de figuras, ndice de tablas, ndice de graficas, anlisis de resultados, fuentes
de informacin, anexos.

REPORTE
 Buenos Aires, 6 de enero de 2005

Seor Gerente de Personal:

De acuerdo con su solicitud de realizar un estudio sobre las razones de las altas
tasas de rotacin de personal tcnico en su primer ao de trabajo en la compaa,
se eleva el presente informe realizado sobre la base de entrevistas, a los agentes
que ingresaron en los ltimos seis meses, por el equipo de psiclogos de esta
seccin.

Analizadas las entrevistas en su totalidad, el equipo se encontr con una

sensacin generalizada de insatisfaccin, derivada de una difcil adaptacin a la
empresa.

El descontento, manifestado claramente por un 70% de los entrevistados, no

guarda relacin con las remuneraciones, ni con las falsas expectativas sobre la
tarea en s, puesto que en al entrevista de seleccin previa a la incorporacin del
personal se aclaran cuidadosamente estos puntos.

De las entrevistas surge que el problema de adaptacin est basado en el

desconocimiento de las polticas de la compaa y su funcionamiento general; en
la desinformacin sobre posibilidades de ascenso y de la existencia de una carrera
tcnica y la escasa sociabilidad en los grupos de trabajo.

Estas manifestaciones de los entrevistados que transcribimos son representativas

de las causas que desembocaran en la renuncia a la empresa.

Una solucin efectiva para este problema es implementar el Programa de

orientacin o induccin para el personal ingresante, cuyo proyecto figura en el
anexo I que acompaa este informe.

Este programa tiene una semana de duracin y servir para lograr una mejor
integracin a la empresa del agente seleccionado para las tareas tcnicas, y
adems, para el alcance de sus objetivos personales y su satisfaccin individual.

Por ltimo, es preciso sealar que el costo que paga la compaa por las altas
tasas de rotacin del personal se vera reducido notablemente.

Atentamente,

Lic. Amalia Ros

 BITCORA
DEFINICIN:
Cuaderno o publicacin que permite llevar un registro escrito de diversas actividades.
Su organizacin es cronolgica, lo que facilita la revisin de los contenidos anotados.

FUNCIN:
Presentar avances en proyectos, los cuales se plasman en el cuaderno para poder
tener un claro seguimiento de toda la labor realizada.

ESTRUCTURA:
o Portada: (la primera hoja en la que se incluye el nombre de la escuela y los
datos de dicha institucin, el nombre que lleva el proyecto y los datos de
quienes participan del mismo),
o Tabla de contenido:(se presenta un ndice con las diversas actividades que se
encontrarn incluidas en la bitcora; el mismo se va completando a medida
que se avanza en el proyecto por lo cual deben dejarse varias hojas en blanco
luego de la portada)
o Procedimientos: (cada miembro del equipo va plasmando sus ideas y
resultados de forma libre de modo que todos puedan consultar lo expuesto o
investigado por otros)
o Bibliografa: (se incluyen las referencias de aquel contenido que haya ayudado
a los miembros del equipo en la investigacin y que ayuden a esclarecer
ciertas partes de lo incluido en la bitcora).
 BITCORA.
Proyecto edicin de artculos.

-- Viernes 21 de Junio de 2011, se gan el proyecto de trabajo.

-- Sbado 22 de junio de 2011, presente los ejemplos para mostrar mi forma de

trabajar.

-- Lunes 24 de junio de 2011. Se entregaron 52 archivos de los iniciales del proyecto

asignado, y se realiz la comunicacin con el jefe, este realiz el cambio de proyecto
encargando la edicin de 62 cartas.

-- Martes 25 de junio de 2011, se recibi el primer pago por el trabajo entregado, y se

comenz el trabajo de correccin de las 62 cartas.

-- Mircoles 26 de junio de 2011, se call el sistema y se retras el trabajo,

realzndose el presupuesto para la reparacin del PC.

--Viernes 28 de junio de 2011, quedo en funciones de trabajo la mquina y se

continu hasta alcanzar el mayor nmero de artculos escritos.

-- Lunes 4 de Julio de 2011, se entregaron los siguientes artculos y la mitad de las

cartas, recibindose el segundo pago, se reasigno el nuevo trabajo.

-- Viernes 08 de Julio de 2011, se entregaron el resto de las cartas y 10 artculos de

los del nuevo proyecto
 INFORME
DEFINICIN:
Muestra los resultados de un estudio o investigacin sobre un asunto.

FUNCIN:
Refiere hechos obtenidos o verificados (reconocimientos, investigaciones, estudios,
o trabajos).

ESTRUCTURA:
o Portada.
o Ttulo.
o ndice.
o Introduccin.
o Cuerpo.
o Conclusiones.
o Bibliografa.
 INFORME

Mxico, D.F., 6 de enero de 2005

Ftima Snchez Rodrguez

Gerente de Recursos Humanos
Academia de Msica Pentagrama

De acuerdo a los resultados del estudio encargado por usted, deseo exponerle el
informe general de la situacin de los empleados administrativos de la Academia.

En general, el personal administrativo de nuestra Academia se encuentra sumamente

insatisfecho con las condiciones laborales. En primer lugar, porque muchos de ellos
no se sienten parte de la institucin, por lo que consideran que no se les toma en
cuenta a la hora de tomar decisiones. En segundo lugar, los trabajadores expresaron
que se sienten incmodos con su espacio de trabajo y las instalaciones. Finalmente,
los trabajadores se sienten defraudados ya que no se respetan sus horarios
previamente establecidos y acordados.

Por tal motivo, un 75% de los entrevistados se sienten sumamente enojados con la
empresa. Incluso muchos de ellos han pensado seriamente abandonar el trabajo. La
falta de apertura y la sensacin de pertenencia, as como el respeto a los
trabajadores, son las causas principales de este descontento.

Una solucin que seguramente dara buenos resultados es la implementacin de un

programa donde los trabajadores expongan a los directivos de la academia sus
inquietudes y problemticas. Tambin, que se remodelen los espacios de trabajo con
la ayuda de los trabajadores y a partir de sus ideas y propuestas. Igualmente, crear
un sistema que regule los horarios laborales para que estos sean respetados.

Este programa, que tiene como nombre "Escuchando al trabajador", tiene una
duracin de 3 meses y tendr como objetivos disminuir en un 80% los deseos de
desercin laboral y de insatisfaccin. Esto tambin tendra un efecto positivo a la
hora de transmitir una pertenencia y trabajo en equipo a los estudiantes de nuestra
institucin.

Sin ms por ahora, esperamos que estas medidas ayuden al mejor desempeo de
nuestros trabajadores.

Atentamente,

Lic. Rosa Chacn

 MINUTA
DEFINICIN:
La palabra minuta deriva del latn minuta y significa pequeo y es aplicada al estudio
de fragmentos de documentos, contratos y legislaciones.

FUNCIN:
Su funcin es servir como archivo de datos al publico.

ESTRUCTURA:
a) Asistentes
b) Puntos a discusin
c) Resoluciones o propuestas
d) Firma de asistencia
 MINUTA
SEOR NOTARIO:

Srvase Ud. Extender en su Registro de Escritura Pblica de una Compra Venta que
celebran de una parte como VENDEDOR el Sr. Edgardo Antero Pumarica Ramrez,
con DNI. N32774917, con domicilio en la Urb. Puerta del Sol Mz. G Lt. 3, en el
distrito de los Olivos, Departamento de Lima Provincia de Lima; y de la otra parte
como COMPRADORES, la Seora Julia Delia Zurita Chvez, con DNI N 08665029, con
Domicilio en Virrey Abascal 311 en el Distrito de San Martin de Porres, Departamento de
Lima Provincia de Lima, y el Sr. Juan Manuel Grau Granda, con DNI N 08629198, con
domicilio en Calle Manuel Quimper Mz. G B26 en el Distrito de San Martin de Porres,
Departamento de Lima Provincia de Lima, en los trminos y condiciones siguientes;

PRIMERO.-El Vendedor, es propietario de los departamentos 201 -203 ubicados en la

Av. Esteban Salmon N892.

SEGUNDO.- Los departamentos materia de la Venta, pertenece al Sr. Edgardo Antero

Zamarripa Ramrez como lo consta en Registro Pblicos con numero de partida
electrnica N 44367955 de ficha N 21934, el cual refiere al departamento N 203 y el
departamento N 201 con el numero de partida electrnica N44367947 que viene de la
ficha N 133, as consta en los registros pblicos de lima.

TERCERO.- Por el presente contrato el vendedor da en venta real, enajenacin perpetua

a los seores Julia Delia Zurita Chvez, y Juan Manuel Grau Granda, el inmueble
descrito en la clausula anterior por la suma acordada de $ 50,500.00 (Cincuenta Mil con
Quinientos Dlares Americanos).

CUARTO.-La presente COMPRA-VENTA se Efecta AD CORPUS.

QUINTO.-El Vendedor Declara que sobre el inmueble materia de la presente Compra-
VENTA no pesa Gravamen ni hipoteca alguna, comprometiendo se en todo caso a la
ubicacin y saneamiento de Ley

SEXTO.- Ambas partes contratantes declaran que entre el bien y desechos aludidos
que se venden y el precio pactado existe justa equivalencia y que si hubiera alguna
diferencia de ms o de menos, se hacen de ella Mutua Gracia y Reciproca Donacin
Renunciando expresamente a toda accin, excepcin o plazo para interponerla y que
pueda validar los efectos legales del presente contrato.

STIMO.- Todos los gastos que demanden el otorgamiento de la Escritura de

Compra -Venta tales como Notariales y del registro sern a cuenta del Vendedor.
PRIMERA CLAUSULA ADICIONAL.- Las partes convienen en la suma de
$2000.00 (Dos Mil Dlares Americanos) por concepto de adelanto para el
saneamiento total del inmueble.
SEGUNDA CLAUSULA ADICIONAL.- La presente minuta tendr validez por
un periodo de 7 das calendario caso contrario la compradora se har
acreedora a un todos los gastos notariales de registros y otros que pudieran
surgir de tal efecto.
TERCERA CLAUSULA ADICIONAL.-De conformidad suscriben la presente

_________________________ _________________________
COMPRADOR COMPRADOR
Julia Delia Zurita Chvez Juan Manuel Grau Granda
DNI N08665029 DNI N 08629198

________________________
VENDEDOR
Edgardo Antero Zamarripa Ramrez
DNI DNI. N32774917