ANTECEDENTES NACIONALES

TALENTO HUMANO
Mitta Flores y Davila Salinas (2015) en su tesis titulada Retencin del Talento Humano:
Polticas y Prcticas aplicadas sobre jvenes Millennials en un grupo de organizaciones
nos explica la mejor manera de reteneral talento humano es mediante el otorgamiento de
lnea de carrera, retroalimentacin constante, flexibilidad laboral y bonos salariales, as
como de rotacin de tareas; segn Victor Vroom la fuerza motivacional de las personas se
dan entre el valor designado de la accin (deseo) y las expectativas que se cumplan, si los
Millennials perciben que sus deseos motivacionales como el aprendizaje (desarrollo
profesional y personal) es muy probable que se cumpla, entonces trabajar muy motivado y
generar altos beneficios en la organizacin. Esta serie de estrategias logran generar un
factor intrnseco que es altamente valorado por estos jvenes, lo que les genera una gran
satisfaccin y motivacin.
URI: http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/6948

Prieto Bejarano (2013) en su tesis titulada Gestin del talento humano como estrategia
para retencin del personal nos explica Ahora la competencia en el mundo se da a nivel
de talento. El talento humano es lo que genera ideas que son nicas de la empresa, logrando
establecer la diferencia entre una empresa y otra. Por eso, el talento es actualmente la
variable ms competitiva de las organizaciones. En las organizaciones avanzadas del
mundo, la lucha est en atraer, seleccionar y retener a los mejores talentos. Solamente las
personas ms capacitadas podrn crear los mejores productos y generar las mejores ideas
para que las compaas superen exitosamente a sus competidores. La Gestin del Talento
Humano, entonces, se convierte en un aspecto decisivo, pues si el xito de las
organizaciones depende en gran medida de lo que las personas hacen y cmo lo hacen
como se ha explicado, entonces invertir en las personas puede generar grandes beneficios.
Es as que un rea, Gestin Humana se convierte en el socio estratgico de todas las dems
reas, siendo capaz de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organizacin
radicalmente. Esa es su finalidad: Que las personas se desarrollen integralmente de manera
individual y grupal, y as conseguir el crecimiento de la organizacin, la bsqueda y
retencin de los mejores talentos, y con ello mantener un clima de satisfaccin como factor
diferenciador con otras empresas.
URI: http://hdl.handle.net/11407/160

Quizanga Moreno (2013) en su tesis titulada Reorganizacin del sistema de entrega

de turnos para optimizar el Talento Humano y mejorar la satisfaccin de los usuarios
que demandan atencin en la Consulta Externa del Centro de Salud Hospital Baeza
nos explica Mejorar la comunicacin en la parte administrativa que permite tener
seguimiento de las actividades tcnicas con el personal de estadstica. Para dar una mejor
atencin aumentar la oferta de turnos de los especialistas. Se recomienda al departamento
de estadstica la incorporacin de mecanismos adicionales que permitan reducir el nmero
de pacientes que se acerquen a ventanilla a recibir un turno, tales como la entrega de turnos
que sea de responsabilidad de una persona, por lnea telefnica, redistribuir los horarios y
consultorios entre los turnos de la maana y la tarde, para descomprimir la aglomeracin
que se genera. Establecer un receso para los mdicos de 15 minutos cada dos horas de
servicio para asegurar la eficiencia en la atencin a todos los pacientes. Continuar con las
capacitaciones a todo el personal de salud y en especial a quienes realizan la atencin
directa al usuario para crear estrategias en la asignacin de turnos y triaje de pacientes.
Continuar con la socializacin y concientizacin de la poblacin beneficiara sobre la
utilizacin de los servicios de salud, al diferenciar los niveles de atencin y la capacidad
resolutiva en el sistema de salud local. Seguir con las reuniones con los actores locales para
la planificacin de actividades preventivas en la poblacin y garantizarla participacin de la
comunidad. Capacitar a todo personal de salud y en especial a quienes realizan la atencin
directa al usuario para crear estrategias en la asignacin de turnos y triaje de pacientes.

URI:http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/5926/T-PUCE-
6081.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Referencias
Quizanga Moreno (2013) en su tesis titulada Reorganizacin del sistema de entrega
de turnos para optimizar el Talento Humano y mejorar la satisfaccin de los usuarios
que demandan atencin en la Consulta Externa del Centro de Salud Hospital Baeza
Ecuador: Universidad pontificia universidad catlica del ecuador-matriz

Yela Escobar (2011) en su tesis titulada Diseo de un modelo de gestin de talento

humano para elevar la calidad operativa de la empresa pintufer nos explica la
empresa PINTUFER debe adoptar polticas de motivacin y capacitacin
constante para que el personal mejore optimice su produccin. PINTUFER no
contaba con un Manual de Funciones que es una de las razones por las cuales la
fase administrativa ha tenido falencias, limitando la interaccin e importancia a
esta herramienta administrativa muy necesaria hoy en da. Es preciso estructurar a
la empresa dentro del mbito administrativo tcnico, para que los objetivos y
metas que se planteen sean accesibles en el tiempo y espacio en que se hayan
estipulado. La empresa objeto de estudio es una empresa que esta direccionada
por sus propietarios que tienen objetivos muy claros; pero hasta el momento no
haban implementado un lineamiento tcnico en su administracin. El personal que
labora en PINTUFER hasta ahora no ha sido capacitado para la aplicacin de un
Manual de Funciones y un Reglamento Interno. PINTUFER est cumpliendo sus
compromisos de ley con los empleados, ya que todos se encuentran asegurados
al Seguro Social Ecuatoriano. La Empresa objeto de estudio no tena una cadena
de mando claramente definida ya que no haba formulado su organigrama
estructural.
 URI: http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/3201/T-PUCE-
3298.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Referencias: Yela Escobar (2011) en su tesis titulada Diseo de un modelo de gestin
de talento humano para elevar la calidad operativa de la empresa pintufer Ecuador:
Universidad Pontificia Universidad Catlica del Ecuador

Guillermo Guanilo (2014) en su tesis la gestin del talento humano y su incidencia en el

desempeo laboral del personal en la empresa informtica spirall computer s.a.c-
pacasmayo 2014 nos explica La Gestin del Talento Humano, incide de manera
desfavorable en el desempeo de los trabajadores, pues observamos que la empresa
Informtica Spirall Computer S.A.C-Pacasmayo no practica una buena seleccin de su
personal. Identificando las necesidades del desempeo laboral del talento humano, est
basado en programas de capacitacin, tanto en lo administrativo como en lo tcnico,
contribuyendo a elevar el rendimiento integral en cada una de las reas, beneficiando al
cumplimiento de los objetivos institucionales planteados. En la actualidad el Recurso
Humano de la empresa Informtica Spirall Computer S.A.C-Pacasmayo., mantiene un bajo
nivel motivacional, desfavoreciendo el rendimiento Laboral; presentndose el salario
percibido como el primer menos motivador; el cual afecta de manera directa el rendimiento
productivo de los empleados y por ende de la institucin en estudio, pues no compensa con
los requerimientos bsicos que le exige la sociedad convulsionada en la cual vive. El
modelo de gestin propuesto, permitir planificar, programar y detallar indicadores
especficos e integrales que contribuyan a mejorar los procesos cotidianos laborales, siendo
parte del cumplimento de objetivos estratgicos a nivel institucional, para alcanzar los
niveles de calidad acorde a las exigencias de competitividad en funcin de las reas de
competencia y cobertura de la empresa Informtica Spirall.
UIR: http://dspace.unitru.edu.pe/handle/UNITRU/2046
Referencias: Guillermo Guanilo (2014) en su tesis la gestin del talento humano y su
incidencia en el desempeo laboral del personal en la empresa informtica spirall computer
s.a.c- pacasmayo 2014 Per: Universidad Nacional de Trujillo.