Tipos de Incidentes Tipos de Causas Bsicas

Golpeado contra alguna estructura o instalacin Falta de experiencia para el trabajo.

Golpeado por objeto en movimiento, herramientas, repuestos Orientacin inadecuada al trabajor en trabajo a realizar.
S
E Cada desde un mismo nivel (personas y/o materiales). Entrenamiento inicial inadecuado.
G Cada desde distinto nivel (Altura personas y/o materiales). Falta de conocimiento en los trabajos.
U
Cortes con materiales filosos, etc. Instrucciones mal interpretadas por el trabajador.
R
I Atrapado en o entre Instruccin inicial inadecuada.
D Electrocucin (contacto con energa) Falta de tolerancia de la supervisin para con su personal.
A
D Sobre-esfuerzo (tensiones, horas prolongadas de trabajo) Desempeo inestable del trabajador en el trabajo.
Volcamientos Falta de entrenamiento y/o prctica en el trabajo.
Choque y/o Colisin (Interaccin vehicular) Deficiencia visual / deficiencia auditiva del trabajador.
Aplastamiento y/o Aprisionamiento Otras deficiencias corporales (tacto, gusto, olfato, equilibrio).
Inhabilidad para comprender el trabajo a realizar.
S Inhalacin de Material Particulado y/o Nieblas Falta de coordinacin y aptitudes de aprendizaje insuficiente del trabajador.
A Insolacin / deshidratacin Fallas de memoria (olvidadizo).
L
U Quemaduras Falta de incentivos positivos al trabajador.
MD Proyeccin Particulas Incandescentes Frustracin cuando no resulta un trabajo.
E
Fatiga debido a carga o duracin laboral.
D
I Derrames. Falta de descanso por sobrecarga emocional acumulada en el trabajador.
O
Fugas, Filtraciones de lquidos. Fatiga por carga o velocidad de tarea mental.

A Roturas, fisuras de materiales, equipos y repuestos.
M
B Generacin de residuos (lquidos, slidos y gaseosos).
I
E Contaminacin de suelos
N
T
E Causas Inmediatas o Potencial
Accin de terceros (Interaccin de personas)
Realizar trabajos sin autorizacin
Conducta / comportamiento inadecuado
Desviarse de los Mtodos y/o normativas aceptadas y aplicables
Intervencin de equipos energizados y/o en movimientos
Mal manejo de materiales, equipos e insumos
No respetar las sealizaciones.
No usar equipo de proteccin personal adecuado
Omitir o neutralizar dispositivos de proteccin (seguridad)
Presentarse en condiciones anormales (trabajador)
Uso de vestuario inapropiado
Cansancio / Fatiga
Uso inadecuado de herramientas y/o equipos de proteccin
Almacenamiento defectuoso
rea / Recinto congestionado o restringido
Equipo de proteccin fuera de especificacin tcnica.
Condiciones ambientales anormales (ruido, vientos, temperaturas extremas)
No se produce liberacin de energa residual
Herramientas / materiales / equipos defectuoso o inapropiado
No solicitar autorizacin al Jefe de rea.
Orden y aseo deficientes (Falta de housekeeping)
Distraccin, Descuido
No usar de Bloqueador Solar cuando se requiere.
Sistemas de comunicacin deficientes
Sobrecarga / saturacin de sistemas / instalaciones / equipos.
Superficie de trabajo daada / inadecuada.
Vehculo / equipo en mal estado.
Iluminacin inadecuada
Ventilacin inadecuada
Superficie del suelo en malas condiciones.
Espacios reducidos para las maniobras
Mala coordinacin para realizar trabajos
Preocupaciones con problemas / frustracin del trabajador.
Delegacin de responsabilidades inapropiadas o insuficientes.
Entrega inadecuada de polticas, procedimientos al trabajador.
Falta de Planificacin y/o Programacin del trabajo.
Entrega inadecuada de documentos de referencias, directivas y publicacin guas.
Falta de evaluacin y/o retroalimentacin al trabajador.
Ingeniera ergonmica inadecuada.
Estndares, especificaciones y/o criterios de diseo de equipos inadecuados.
Determinacin inadecuada de la preparacin operacional.
Direccin inadecuada de la operacin inicial.
Inspecciones inadecuadas de recepcin y aceptacin.
Informacin inadecuada respecto a datos de salud del trabajador.
Mala Manipulacin / Almacenamiento / Transporte de materiales.
Identificacin inadecuada de material peligroso
Recuperacin y/o eliminacin de desechos inadecuado
Falta de Programacin en el trabajo.
Especificaciones o estndares inadecuados
Falta Programa de Planificacin para los trabajos.
Falta Programa de Mantencin para los trabajos a realizar.
Utilizacin de personas no calificadas o no entrenadas para el trabajo.
Falta de protecciones / defensas
Riesgos Materiales de Seguridad
Choque o Colisin de equipos y vehculos en la mina
Atropello
Volcamiento
Falla de Terreno
Cada de personas desde altura
Cada de carga en suspensin
Atrapamiento de personas
Contacto con Energa Elctrica

Jerarquia de Control
Eliminar
Sustituir
Redisear
Separar
Administrar
EPP
MODELO GENERICO DE MATRIZ DE RIESGOS. REFERENCIA: CMCC BHP BILLITON
EJEMPLO USADO SOLO PARA EFECTOS ACADEMICOS DEPTO. MINAS USACH
PASO 1. ESTABLECER EL CONTEXTO PASO 2. IDENTIFICACIN DEL RIESGO PASO 3. ANLISIS DEL RIESGO PASO 4. ADMINISTRACIN DEL RIESGO

Condicin Normal/ Nivel Severidad Responsable

SuperInt. CMCC responsable Descripcin de Actividad / Peligro / Consecuencia / MRM Safety Efectividad de Factor de Factor de Calificacin del Nueva Medida/ Control
rea / Proceso Equipo Evaluador Actividad/ Tarea Anormal / Incidente HSEC Causa Inmediata o Potencial Causa Bsica MFL, Aspectos Legales GLD's Asociado Controles Existentes Controles Jerarqua de Control
del Riesgo Tarea Aspecto Ambiental Impacto ambiental asociado Controles (%) Severidad Probabilidad Riesgo Residual Crtico
Emergencia No Financ. Existentes

jefe de turno debe hacer charla conduccion de camioneta

introductoria a lo que se realizara caminos interior y exterior mina en
planificacion de jornada y control durante el turno y asegurarse de mal estado
normal
de procesos que los implementos de trabajo fatiga y somnolencia.
existan, como tambien el control
del proeso completo.

desperfecto mecanico de los

dezplazamiento del personal
traslado de personal hacia el lugar de estacionamiento
del jumbo de perforacion
vehiculos de transporte de personas.
imprudencia en el actuar de los
operarios.
circulacion de terceros en la zona de
normal
trabajo.
Uso de carreteras no habilitadas
desprendimiento de planchas
falla de elementos de reforzamiento
de galerias

apagar y desconectar el aparato

check list del equipo normal peligro de golpes varios
de la red electrica

maniobras de coduccion
inadeacuadas
falta de mantenimiento en los
caminos
transporte del equipos normal
excasa experiencia de conduccion
del equipo.
Somnolencia y fatiga del operario

perforacion interior mina

riesgo de golpes de varios

CHECK LIST DE EQUIPO reemplazo de rodillos de la banda normal

contaminacion con aceites

energizacion del equipo
electrocutacion.
conectar el equipo a las redes
falla de materiales hidraulicos.
basicas de servicios que son aire
rotura de caerias neumaticas.
comprimido electricidad y agua
inhalacion de gases toxicos.

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 PASO 1. ESTABLECER EL CONTEXTO PASO 2. IDENTIFICACIN DEL RIESGO PASO 3. ANLISIS DEL RIESGO PASO 4. ADMINISTRACIN DEL RIESGO

Condicin Normal/ Nivel Severidad Responsable

SuperInt. CMCC responsable Descripcin de Actividad / Peligro / Consecuencia / MRM Safety Efectividad de Factor de Factor de Calificacin del Nueva Medida/ Control
rea / Proceso Equipo Evaluador Actividad/ Tarea Anormal / Incidente HSEC Causa Inmediata o Potencial Causa Bsica MFL, Aspectos Legales GLD's Asociado Controles Existentes Controles Jerarqua de Control
del Riesgo Tarea Aspecto Ambiental Impacto ambiental asociado Controles (%) Severidad Probabilidad Riesgo Residual Crtico
Emergencia No Financ. Existentes

fallas hidraulicas.
ESTABILIZACION DE EQUIPO DE reemplazar por secciones de
normal mala maniobrabilidad del jumbo de
PERFORACION banda transportadora
perforacion.

consta de la ubicacin de los
PERFORACION brazos para realizar diagrama de
disparo programado.
desprendimiento de planchas de
roca.
sobrecalentamiento del equipo.
maniobras de perforacion
inadecuadas.
normal Operarios desatentos a las
condiciones de trabajo.
Dezlizamiento de equipo y personal
por lodos de perforacion
exposicion a agentes fisicos
(vibraciones y sonido)

cada siertos metros se debe

COMBIO DE brocas de perforacion realizar el reemplazo de la broca normal mala instalacion de la broca
por desgaste natural

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Nombre Nombre Nombre
Cargo Cargo Cargo
Fecha Fecha Fecha
Firma Firma Firma

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 Nivel de
Tipos de Impacto
Severidad Factor de
Salud y seguridad Medioambiente Comunidad Reputacin Legal Financiero
Severidad

Impacto(s) severo(s) Apoderamiento hostil, descontento de

>50 fatalidades. Colapso completo del orden social. Violacin generalizada a temes
permanente(s) a la tierra, accionista pblico resultando en el despido
Discapacidad permanente > de importancia cultural global. La empresa es directamente > US$ 2.5
7 biodiversidad, servicios w del Presidente/Director Ejecutivo/Directorio, 1000
30% del cuerpo a ms de 500 responsable o coautora de los impactos severos, y generalizados a billones
ecosistemicos, recursos bancarrota, cierre de operaciones en
personas. largo plazo en los derechos humanos.
hidricos o al aire. mltiples sitios o grupo de BHP Billiton.

Impacto(s) severo(s) (>20 Un colapso del orden social. Dao generalizado a temes de
>20 fatalidades. Censura internacional de multi -ONGs y medios de comunicacin. Falta de ttulo de operaciones vlido, cierre
aos) a la tierra, importancia cultural global. Infracciones altamente ofensivas al > US$ 250
Discapacidad permanente > Accin directa de BHPB (incluye accin de socios/contratistas) resulta obligado de una operacin Investigacin
6 biodiversidad, servicios patrimonio cultural. La empresa es directamente responsable o millones 300
30% del cuerpo a ms de 100 en problema de reputacin. Protesta violenta y prolongada (>100 anti monopolio o Prcticas Corruptas en el
ecosistemicos, recursos coautora de los impactos severos, a largo plazo en los derechos US$ 2.5 billones
personas. personas) con resultado de lesiones fatales. Extranjero (Foreign Corrupt Practices).
hidricos o al aire. humanos.

Protesta grave del pblico o medios nacionales (cobertura

Impacto grave o de gran Impactos sociales extensos a largo plazo. Dao generalizado a
2 -20 fatalidades. internacional). Dao por campaa de ONGs. Reputacin de BHP Multas y enjuiciamientos relacionados con > US$ 50
alcance (<20 aos) a la tierra, estructuras/temes/lugares de importancia cultural nacional. Graves
Discapacidad permanente > Billiton gravemente empaada. Acciones de terceras partes (donde incumplimientos criminales incluyendo millones
5 biodiversidad, servicios infracciones al patrimonio cultural. La empresa es directamente 100
30% del cueprpo a ms de 10 BHPB es uno de muchos en un grupo) resultan en impacto en la condena de encarcelamiento y estar sujeto US$ 250
ecosistemicos, recursos responsable o coautora de los impactos mltiples agravados en los
personas. reputacin. Protesta grande (>100 personas) con violencia a una comisin real millones
hidricos o al aire. derechos humanos
significativa & lesiones mltiples, graves.

Impacto(s) significativo(s) (<5 Impactos sociales mayores o problemas sociales a largo tiempo.
nica fatalidad. Atencin desfavorable significativa de los medios nacionales/
aos) a la tierra, Dao a las estructuras/temes de importancia cultural nacional. > US$
Discapacidad permanente > pblico/ONG . Protesta de 20- 100 personas, gente controlada por la Litigios civiles importantes incluyendo
4 biodiversidad, servicios Infraccin significativa y desacato al patrimonio cultural. La empresa 5millones 30
30% del cuerpo a una o ms fuerza, arrestos y lesiones. Reputacin del Asset/CSG acciones populares
ecosistemicos, recursos es directamente responsable o cmplice en impactos significativos a US$ 50 millones
personas. significativamente impactada.
hidricos o al aire. los derechos humanos

Invalidez o discapacidad Impactos sociales moderados a mediano plazo o problemas sociales

Impacto(s) moderado(s) (< 1
irreversible moderada (<30% frecuentes. Dao moderado a estructuras/temes de importancia Atencin de los medios regionales y/o alta preocupacin de la > US$ 500,000
ao) a la tierra, biodiversidad, Incumplimiento de los reglamentos. Falta
3 del cuerpo) a una o ms cultural local. Infraccin moderada al patrimonio cultural/lugares comunidad local. Crticas de la comunidad, ONGs o activistas. US$ 5 10
servicios ecosistemicos, de un ttulo vlido de exploracin.
personas. Das perdidos sagrados. Impactos moderados o temporales en los derechos Reputacin del Asset negativamente afectada. millones
recursos hidricos o al aire.
debido a lesin o enfermedad. humanos.

Impacto(s) menor(es) (< 3

Invalidez/ discapacidad Impactos sociales menores a mediano plazo a un nmero pequeo
meses) a la tierra, Atencin y quejas desfavorables del pblico o medios locales. Alto Problemas legales menores,
objetiva pero reversible. de personas. Dao o alteracin menor reparable a la propiedad, > US$ 50,000
2 biodiversidad, servicios escrutinio por parte del regulador. La reputacin del Asset se ve inconformidades e incumplimientos de los 3
Lesin o enfermedad con estructuras o temes. Infraccin menor al patrimonio cultural. US$ 500,000
ecosistemicos, recursos afectada en forma negativa con un nmero pequeo de personas. reglamentos.
tratamiento mdico. Impactos menores, temporales a los derechos humanos.
hidricos o al aire.

Impacto(s) de bajo nivel a la

Sntomas o molestias de bajo Impactos sociales de bajo nivel. Infraccin de bajo nivel al patrimonio
tierra, biodiversidad, servicios Inquietud pblica limitadas a quejas locales. Bajo nivel de inters de
1 nivel subjetivas de corto cultural o alteracin mnima a las estructuras patrimoniales. Impacto Problema legal de bajo nivel. US$ 50,000 1
ecosistemicos, recursos los medios locales y/o regulador.
plazo. Sin tratamiento mdico. mnimo en los derechos humanos.
hidricos o al aire.
 Tabla de factores de probabilidad
Operacin Proyectos
Descripcin de En base a BHP Billiton y experiencia Factor de
incertidumbre Dado el sitio y la experiencia de BHP Billiton y la Probabilidad
industrial con estudios o proyectos
industria:
similares, el evento de riesgo:

se podra esperar que ocurra ms de una vez

Casi seguro podra ocurrir ms de una vez en un ao 10
durante el estudio o entrega del proyecto

podra ocurrir fcilmente y ha ocurrido

podra ocurrir sobre uno o dos aos de perodo
Probable generalmente en estudios o proyectos 3
presupuestado
similares
podra ocurrir en un perodo de planificacin estratgica Ha ocurrido en una minora de estudios o
Posible 1
de cinco aos proyectos similares

Improbablemente podra ocurrir dentro de un plazo de 5 a 20 aos se sabe que pasa, pero solo raramente 0.3

No ha ocurrido en estudios o proyectos

Inusual podra ocurrir dentro de un plazo de 20 a 50 aos 0.1
similares, pero podra

Para una falla del sistema:

Esta consecuencia no ha ocurrido en los ltimos 50 aos.
concebible, pero solamente en circunstancias
Muy inusual Para un peligro natural: 0.03
extremas
El perodo que se proyecta para recuperarse de evento de
riesgo de esta fuerza/magnitud es uno en 100 aos o
durante ms tiempo.
 Calificacin del Riesgo Residual

Calificacin del riesgo residual

Clasificacin de Peligros Prioridad
(Factor Severidad)

No Tolerables 1 > 30
Tolerable ALARP 2 30
Tolerable ALARP 3 10 29
Tolerables 4 <=9

Calificacin del Riesgo = Factor de Severidad x Factor de Posibi

esidual

Clasificacin de Aspectos
Ambientales

Significativos
Significativos
No Significativos
No Significativos

ad x Factor de Posibilidad
 Descripcin de estado actual de la medida
Medida slo planificada, sin implementar an
Instalada hace poco, falta mejorar, insuficiente, todava falta mucho trabajo por hacer
Instalacin o funcionamiento incompleto
Instalacin total pero elementos pendientes o funcionamiento sub-estndar
Control con buen funcionamiento, slo debe ser monitoreado
Efectividad (%)
0
30
50
70
100
 PASO 1. ESTABLECER EL CONTEX
SuperInt.
CMCC
rea / Equipo
responsabl
Proceso Evaluador
e del
Riesgo
PASO 1. ESTABLECER EL CONTEXTO
Condicin
Descripcin de Normal/
Actividad/ Tarea
Actividad / Tarea Anormal /
Emergencia

jefe de turno debe

hacer charla
introductoria a lo que
se realizara durante el
planificacion de
turno y asegurarse de
jornada y control de normal
que los implementos
procesos
de trabajo existan,
como tambien el
control del proeso
completo.

dezplazamiento del
personal hacia el
traslado de personal lugar de normal
estacionamiento del
jumbo de perforacion
 jumbo de perforacion

corroborar el correcto
funcionamiento del
check list del equipo normal
equipo mediante una
lista de control

traslado del jumbo de

transporte del la zona de
normal
equipos estacionamiento al
frente de trabajo

conectar el equipo a
las redes basicas de
energizacion del
servicios que son aire normal
equipo
 conectar el equipo a
las redes basicas de
energizacion del
servicios que son aire normal
equipo
comprimido
electricidad y agua

posicionar el equipo
en la frente y utilizar
estabilizacion jumbo
pistones hidraulicos normal
de perforacion
para anclar el equipo
al suelo

ubicacin de los
brazos para realizar
perforacion normal
diagrama de disparo
programado.
 programado.

reemplazo de la
Cambio de brocas de
broca por desgaste normal
perforacion
natural.

d
 PASO 2

Peligro / Causa Inmediata o

Incidente HSEC
Aspecto Ambiental Potencial

trabajos que se
colision, realizan en la
Conduccion de
volcamiento, inmediaciones,
camioneta para
atropellamiento, posibles colisiones con
gestionar los procesos
quemaduras equipos o condicones
climaticas

ineficiencia en la
caminos interior y
colision y mantencion o fallas
exterior mina en mal
volcamiento que atraviesan los
estado
caminos

falencia en los
falta de control en las
fatiga y somnolencia. procesos y perdida
horas de descanso.
de control

mala planificacion de
perdida de mantenciones transito
desperfecto mecanico de
maniobrabilidad y por caminos
los vehiculos de
traccion, inhabilitados climas
transporte de personas.
volcamiento adversos horas de
trabajo perdidas

atropellamiento, falta de capacitacion e

imprudencia en el actuar
colision y inexperiencia en los
de los operarios.
volcamiento trabajos realizados

mala sealizacion de
la zona de trabajo,
circulacion de terceros en
atropellamiento Falta de normas de
la zona de trabajo.
trabajo o normas de
trabajo inadecuadas.

colision desinformacion, mala

Uso de carreteras no
atropellamiento y sealizacion y malos
habilitadas
choque habitos
 aplastamiento y
Falta de normas de
desprendimiento de perdida de
trabajo o normas de
planchas de roca extremidades por
trabajo inadecuadas.
atrapamiento

aplastamiento y mal calculo de

falla de elementos de perdida de geomecanica y
reforzamiento de galerias extremidades por utilizacion ineficiente
atrapamiento de materiales

manipulacion de los
contuciones leves o instrumentos de
peligro de golpes varios
aplastamiento medicion y revision del
equipo.

trabajos que se
realizan en la
maniobras de coduccion volcamiento y inmediaciones,
inadeacuadas atropellamiento posibles colisiones con
equipos escasa
sealizacion

condiciones adversas de
caminos interior mina
circulacion constante
de vehiculos
volcamiento, desprendimiento de
choque roca o refuerzos,
saturacion de agua,
mala topografia

excasa experiencia de volcamiento y falta de capacitacin,

conduccion del equipo. choque malos habitos

Somnolencia y fatiga del volcamiento falta de control en las

operario choque y horas de descanso

falta de capacitacion e
quemadura (grave
electrocutacion. inexperiencia en los
o fatal)
trabajos realizados
 mala calidad de los
materiales o
capacitacion deficiente
contuciones o
falla de tuberias de agua no utilizacion de EPP
penetracion
y operario desatento a
las condiciones de
trabajo

mala calidad de los

rotura de caerias contucion y materiales
neumaticas. penetracion capacacitacion
deficiente

mala ventilacion,
inhalacion de gases equipo con
intoxicacion
toxicos. mantencion deficiente,
uso de EPP adecuados

mantencion deficiente
fallas hidraulicas. volcamiento
y fatiga de material

falta de capacitacion
mala maniobrabilidad de descoordinacion de
volcamiento
pistones de anclaje. maniobra y con tropa
de trabajo
Falta de normas de
trabajo o normas de
desprendimiento de
aplastamiento trabajo inadecuadas y
planchas de roca.
mal calculo de
geomecanica

capacitacion deficiente
sobrecalentamiento del
quemaduras , mala mantencin y
equipo.
fatiga de repuestos.

inexperiencia en el
equipo, mala
maniobras de perforacion
aplastamiento capacitacion,
inadecuadas.
maniobrabilidad
insegura

Operarios desatentos a quemaduras,

perdida en el control
las condiciones de intoxicacion,
de la empresa
trabajo. lesiones,
 control inadecuados en
Deslizamiento de equipo
la topografia de la
y personal por lodos de caidas y lesiones
galeria sistemas de
perforacion
drenaje infeficientes
sordera perdida de
constancia del trabajo
exposicion a agentes sensibilidad y
con potencialidad de
fisicos (vibraciones y enfermedades
enfermedad
sonido) asociadas a la
profesional
vibracion
Falta de normas de
trabajo o normas de
desprendimiento de roca
lesiones trabajo inadecuadas y
en frente
mal calculo de
geomecanica
mala instalacion de la
broca, calidad de
destruccion de la broca penetracion material ineficiente y
equipo con
deficiencias
 PASO 2. IDENTIFICACIN DEL RIESGO
Nivel Severidad
Consecuencia /
Causa Bsica MFL,
Impacto ambiental
No Financ.

nica fatalidad.
conduccion desatenta a las derrame de aceites y Discapacidad permanente
condiciones de transito combustibles > 30% del cuerpo a una o
ms personas.

Invalidez o discapacidad
derrames de combustible irreversible moderada
aceites ademas de (<30% del cuerpo) a una
mantencin
emision de material o ms personas. Das
particulado perdidos debido a lesin o
enfermedad.

nica fatalidad.
derrames de aceites Discapacidad permanente
escasas horas de descanso
combustibles > 30% del cuerpo a una o
ms personas.

Invalidez o discapacidad
irreversible moderada
derrrame de acites y
(<30% del cuerpo) a una
mantencin combustibles, generacion
o ms personas. Das
de residuos solidos
perdidos debido a lesin o
enfermedad.

Falta de conocimientos o de nica fatalidad.

capacidad para desarrollar el derrames de aceite y Discapacidad permanente
trabajo que se tiene combustibles > 30% del cuerpo a una o
encomendado. ms personas.

Invalidez o discapacidad
irreversible moderada
(<30% del cuerpo) a una
mala sealizacion
o ms personas. Das
perdidos debido a lesin o
enfermedad.

nica fatalidad.
Discapacidad permanente
malas practicas
> 30% del cuerpo a una o
ms personas.
 2 -20 fatalidades.
Diseo o mantenimiento
Discapacidad permanente
inadecuado de los refuerzos
> 30% del cueprpo a ms
estructurales.
de 10 personas.

2 -20 fatalidades.
Inspecciones inadecuadas de Discapacidad permanente
recepcin y aceptacin. > 30% del cueprpo a ms
de 10 personas.

Sntomas o molestias de
bajo nivel subjetivas de
capacitacion ineficiente
corto plazo. Sin
tratamiento mdico.

2 -20 fatalidades.
Hbitos de trabajo Discapacidad permanente
incorrectos. > 30% del cueprpo a ms
de 10 personas.

Invalidez/ discapacidad
Especificaciones o objetiva pero reversible.
estndares inadecuados Lesin o enfermedad con
tratamiento mdico.

Sntomas o molestias de
bajo nivel subjetivas de
capacitacion
corto plazo. Sin
tratamiento mdico.
Invalidez/ discapacidad
objetiva pero reversible.
falta de horas de descanso
Lesin o enfermedad con
tratamiento mdico.

>20 fatalidades.
Discapacidad permanente
Uso inadecuado de los epp
> 30% del cuerpo a ms
de 100 personas.
 nica fatalidad.
Discapacidad permanente
mantencin
> 30% del cuerpo a una o
ms personas.

nica fatalidad.
Discapacidad permanente
mantencion
> 30% del cuerpo a una o
ms personas.

nica fatalidad.
Discapacidad permanente
ventilacion deficiente
> 30% del cuerpo a una o
ms personas.

nica fatalidad.
Discapacidad permanente
mantencion
> 30% del cuerpo a una o
ms personas.

Invalidez/ discapacidad
Diseo o mantenimiento objetiva pero reversible.
inadecuado de las mquinas Lesin o enfermedad con
y equipos. tratamiento mdico.

2 -20 fatalidades.
diseo o mantencion de Discapacidad permanente
galerias inadecuados > 30% del cueprpo a ms
de 10 personas.

Invalidez/ discapacidad
objetiva pero reversible.
falta de capacitacion
Lesin o enfermedad con
tratamiento mdico.

Invalidez/ discapacidad
objetiva pero reversible.
falta de capacitacion
Lesin o enfermedad con
tratamiento mdico.

nica fatalidad.
Discapacidad permanente
malas practicas
> 30% del cuerpo a una o
ms personas.
 Invalidez/ discapacidad
objetiva pero reversible.
mala planificacin
Lesin o enfermedad con
tratamiento mdico.

Invalidez/ discapacidad
objetiva pero reversible.
exposicin sin EPP
Lesin o enfermedad con
tratamiento mdico.
Invalidez o discapacidad
irreversible moderada
introcuccion incorrecta de (<30% del cuerpo) a una
broca o ms personas. Das
perdidos debido a lesin o
enfermedad.
Invalidez o discapacidad
irreversible moderada
Uso anormal e incorrecto de
(<30% del cuerpo) a una
equipos, herramientas e
o ms personas. Das
instalaciones
perdidos debido a lesin o
enfermedad.
 PASO 3. ANLISIS DE
Efectividad
Responsabl
Controles de Factor de
Aspectos Legales e Controles
Existentes Controles Severidad
Existentes
(%)

induccion y
fiscalizacion de jefe de turno 30
manejo correcto

revision continua
(anterior al turno) y
en linea de los jefe de turno 10
estados de caminos
dentro de la mina.

turnos rotativos y
prohibicion de horas jefe de turno 30
extras

mantenciones y
revision al dia
asociado a jefe de turno 10
concecionario de
equipos

capacitacion charlas
jefe de turno 30
introductoria

sealetica y zona de
transito seguro para jefe de turno 10
personal

GPS incorporados
jefe de turno 30
en los equipos
verificacion previa
al inicio de
operacin del jefe de turno 100
estado de las
galerias de trabajo
verificacion previa
al inicio de
operacin del
jefe de turno 100
estado de las
medidas de
fortificacion

control y respaldo
de las listas de jefe de turno 1
control

monitoreo en
terreno de las jefe de turno 100
operaciones

revision continua
(anterior al turno) y
en linea de los jefe de turno 3
estados de caminos
dentro de la mina

induccion,
capacitacion y jefe de turno 1
evaluacion

turnos rotativos y
prohibicion de horas jefe de turno 3
extras

charla
introductorias,
personal
jefe de turno 300
especializado y
verificacion del uso
de EPP
 verificacion por
personal
espeializado de
acuerdo a los jefe de turno 30
requerimientos de
mantencion de las
tuberias

verificacion por
personal
espeializado de
acuerdo a los jefe de turno 30
requerimientos de
mantencion de las
mangueras

revision tecnica de
los equipos
mantenciones al dia
jefe de turno 30
y verificacion de la
calidad de aire junto
con la ventilacion

mantencion de los
sistemas hidraulicos jefe de turno 30
regulares

induccion,
capacitacion y jefe de turno 3
evaluacion

verificacion previa
al inicio de
operacin del jefe de turno 100
estado de las
galerias de trabajo

induccion,
capacitacion y jefe de turno 3
evaluacion

induccion,
capacitacion y jefe de turno 3
evaluacion

induccion,
capacitacion y jefe de turno 30
evaluacion
equipar al personal
con ropa de jefe de turno 3
seguridad

charla al inicio del

turno , proporcionar
jefe de turno 3
los epp y
capacitacion
verificacion previa
al inicio de
operacin del jefe de turno 10
estado de las
galerias de trabajo

induccion,
capacitacion y jefe de turno
evaluacion
10
 PASO 4.
ASO 3. ANLISIS DEL RIESGO ADMINISTRACIN DEL
RIESGO
Nueva
Factor de Calificacin
Jerarqua Medida/
Probabilida del Riesgo
de Control Control
d Residual
Crtico
|