ESTRATEGIAS DE GESTIN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA

HIDROTECNIC
LOCALIZADA EN LA LOCALIDAD FONTIBON DE LA CIUDAD DE BOGOT

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGO GESTION EMPRESARIAL
BOGOT
2016
 ESTRATEGIAS DE GESTIN ORGANIZACIONAL PARA LA EMPRESA
HIDROTECNIC
LOCALIZA EN LA LOCALIDAD FONTIBON DE LA CIUDAD DE BOGOT

Proyecto formativo

VICTORIA AYERBE TORRES

Instructor

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
ECONOMA FINANCIERA Y DE GESTIN
BOGOT
2016
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
1. La falta de manuales de funciones y organigrama definido trae una deficiente
coordinacin y definicin de responsabilidades lo que dificulta el
cumplimiento de metas segn el plan estratgico.
2. La unidad productiva tiene una deficiencia estratgica lo que conduce a la
ausencia de una misin y una visin, unas polticas, normas claras y metas.
 3. La falta de planes de mercadeo conduce a un desconocimiento de la
competencia, no existen estrategias de mercadeo y fidelizacin de clientes
no hay polticas de precio y puntos de distribucin y servicio.
4. Manejo de inventarios y codificacin.
5. Indicadores
6. La calidad del servicio es deficiente.
FORMULACIN DEL PROBLEMA
Cules estrategias de gestin organizacional ayudaran a que la empresa
HIDROTECNIC localizada en la localidad de Fontibn de la ciudad de Bogot,
mejore su desempeo?
PREGUNTAS ASOCIADAS
a) Por qu se genera esta deficiencia estratgica en la elaboracin con
claridad de la misin, visin, polticas, normas y metas?
b) Cmo se maneja la parte de la fidelizacin de los clientes?
c) Cul es el manejo de los inventarios de la empresa y cada cuanto se
realizan?
d) Quin maneja el servicio de los clientes tanto presencial como
telefnicamente?
e) Cul es el objetivo del plan estratgico?
f) Cuntos clientes se encuentra manejando hasta el da de hoy?
OBJETIVO GENERAL
Disear estrategias de mejoramiento en el sistema de gestin Organizacional donde
se generen beneficios para la empresa Hidrotecnic Ltda. Obteniendo la informacin
necesaria para ir aportando alternativas.
OBJETIVO ESPECFICO
Analizar el Plan o Estrategia Integral de mercadeo y ventas para implementar
en la Unidad productiva objeto de estudio de acuerdo al mercado objetivo
actual y futuro.
Analizar la normatividad comercial y tributaria que aplica a la actividad de la
empresa objeto de estudio.
Realizar propuesta de manejo y control de inventarios de acuerdo con la
naturaleza de los bienes o servicios que produce la Unidad de negocio
Realizar el manual de funciones de la empresa con los perfiles de cargos
conforme a las necesidades de funcionamiento de la empresa.
Plantear el Programa de Gestin y desarrollo del Talento Humano adecuado
para la empresa Hidrotecnic
 Proponer un evento para promocionar los bienes o servicios de la empresa.
Disear una propuesta de sistemas de costeo de acuerdo con la naturaleza
de los bienes y o servicios de la empresa.
Plantear un programa de atencin y fidelizacin de clientes para la empresa
que le permita captar y retener clientes.
Realizar el Programa de salud ocupacional de acuerdo al mapa de riesgos
identificado en el diagnstico.
Proponer el Programa para el mejoramiento del clima organizacional y la
Estrategia de desarrollo organizacional
Disear la propuesta de indicadores para realizar seguimiento al desempeo
financiero de la empresa
Disear del proceso de investigacin y recoleccin de informacin
elaborando instrumentos y estableciendo la metodologa pertinente.
Determinar qu requisitos carece la empresa, para implementar el sistema
de gestin, a travs de la revisin y anlisis de la documentacin existente.
Disear un mapa de procesos de acuerdo con las necesidades de la
organizacin, teniendo en cuenta la informacin que se recolecte a travs
de entrevistas al personal de la empresa.
Presentar la documentacin requerida para el sistema de gestin al director
de HIDROTECNIC LTDA. Oportunamente.
Establecer un procedimiento enfocado a la atencin al cliente y la mejora
continua.

JUSTIFICACIN

Nosotros como aprendices del Sena en l tecnlogo gestin empresarial le

proponemos un mtodo de organizacin a nivel de gestin empresarial, La presente
investigacin se realiza en primer lugar para proyectarnos pensar a futuro lo que se
quiere lograr. Para ello debemos organizarnos y tomar decisiones que nos ayuden
 a fomentar el buen funcionamiento de la empresa. Con el fin de generar ayudas y
mejoramientos de calidad, debido a que la empresa no tiene organizado la parte de
gestin administrativa. As, el presente trabajo permitir ms organizacin y
documentos al da con el fin de lograr el propsito final que es poder certificarse.

Las empresas Al primer ao de creadas, sobreviven 55 de cada 100 compaas. Al

segundo ao quedan 41, al tercero, 31, y en el cuarto, sobreviven solo 23. Pareciera
que nos hubiramos congelado en el tiempo. Seguimos con los mismos indicadores
del siglo XX.

MARCO REFERENCIA
APLICA
TEORIAS DE LA REPRESENTANTES ENFASIS ENFOQUES PRINCIPIOS APORTES SI NO
ADMINISTRACIN
TEORIA CIENTIFICA TAYLOR, GANTT EL LAS RACIONALIZACIN DEL PRINCIPIO DE APLICACIN DE
DE LA GIBRETH TAREAS TRABAJO EN EL NIVEL PLANEAMIENTO. LOS MTODOS DE LA
ADMINISTRACIN OPERACIONAL PRINCIPIO DE LA CIENCIA A
PREPARACIN LOS PROBLEMAS DE
/PLANEACIN. LA ADMINISTRACIN,
PRINCIPIO CON EL FIN DE
DEL CONTROL. ALCANZAR
PRINCIPIO DE LA ELEVADA EFICIENCIA
EJECUCIN. INDUSTRIAL.
LOS PRINCIPALES
MTODOS
CIENTFICOS SON
LA OBSERVACIN Y
LA MEDICIN.

TEORIA DE LAS ELTON MAYO EN LAS ORGANIZACIN CICLO LA TCNICA

RELACIONES PERSONAS INFORMAL, MOTIVACIONAL. CONOCIDA COMO
HUMANAS MOTIVACION, LAS "DINMICA DE
LIDERAZGO, NECESIDADES GRUPOS"
COMUNICACIONES Y HUMANAS
DINAMICA DE GRUPO. BASICAS.
COMUNICACIN.

TEORIA DE LA MAX WEBER EN LA ORGANIZACIN FORMAL DOMINACION MAXIMA EFICIENCIA

BUROCRACIA ESTRUCTURA BUROCRATICA. CARISMATICA. EN LA
RACIONALIDAD DOMINACION ORGANIZACIN.
ORGANIZACIONAL. TRADICIONAL.
DOMINACION
LEGAL.
TEORIA CLASICA FAYOL, GULIK, EN LA ORGANIZACIN ESPECIALIZACIN. ENSEA A LOS
DE LA URWICK ESTRUCTURA FORMAL. AUTORIDAD. ADMNISTRADORES A
ADMINISTRACIN PRINCIPIOS GENERALES AMPLITUD MEJORAR LAS
DE LA ADMINISTRATIVA. CUALIDADES Y
ADMINISTRACIN. DEFINICION. APTITUDES.
FUNCIONES DEL ORDEN Y DIRECCION -
ADMINISTRADOR. EQUIDAD. EJECUCION.
REMUNERACION
DEL PERSONAL.
INICIATIVA.
DICIPLINA.
TEORIA MAX WEBER, EN LA ENFOQUE MULTIPLE. ETAPA DE LA ANALISIS DE LAS
ESTRUCTURALISTA PHILIP SELZNICK ESTRUCTURA ORGANIZACIN FORMAL NATURALEZA ORGANIZACIONES
E INFORMAL. ETAPA DEL TIPOLOGIA DE LAS
ANALISIS TRABAJO ORGANIZACIONES
INTRAORGANIZACIONAL ETAPA DEL OBJETIVOS
Y ANALISIS CAPITAL ORGANIZACIONALES
INTERORGANIZACIONAL. ETAPA DE LA AMBIENTE Y
EN EL ANALISIS ORGANIZACIN CONFLICTOS
AMBIENTE INTRAORGANIZACIONAL ORGANIZACIONALES.
Y ANALISIS AMBIENTAL.
ENFOQUE DEL SISTEMA
ABIERTO.
 DRUCKER EN LA ORGANIZACIN CONTROLAR, NUEVAS
TEORIA O ESTRUCTURA FORMAL. PLANEAR. HERRAMIENTAS Y
NEOCLASICA DONNEL PRINCIPIOS GENERALES COORDINAR, TEORICAS
DE LA DIRIGIR Y CIENTIFICAS.
ADMINISTRACIN. ORGANIZAR EL ADMINISTRADOR
FUNCIONES DEL AUTORIDAD. POSIBILITA AL
ADMINISTRADOR. AMPLITUD GRUPO ALCANZAR
ADMINISTRATIVA. SUS OBJETIVOS CON
DEFINICION. UN MNIMO DE
ORDEN Y RECURSOS
EQUIDAD. UTILIZADOS
REMUNERACION
DEL PERSONAL.
INICIATIVA.
DICIPLINA.

TEORIA DE LOS LUDWING VON CARCTER ORGANIZACIN COMO LOS SISTEMAS SISTEMAS FISICOS O
SISTEMAS BERTALANFFY CICLICO DE UN SISTEMA SOCIAL, EXISTEN DENTRO CONCRETOS.
LOS EVENTOS ABIERTO EN DE SISTEMAS. SISTEMAS
SOCIALES Y INTERACIN CON EL LOS SISTEMAS ABSTRACTO.
RELACIONES AMBIENTE. SON ABIERTOS. SISTEMAS ABIERTOS.
ENTRE ELLOS. LAS FUNCIONES SISTEMAS
DE UN SISTEMA CERRADOS.
DEPENDEN DE SU
ESTRUCTURA.

TEORIA TEMATICA WALD Y SAVAGE TECNICAS DE IDENTIFICA EL RELATIVO A ESTUDIO EN EL

DE LA PLANIFICACIN PROBLEMA Y ANALIZA PERSONAS. PROCESO
ADMINISTRACIN Y CONTROL EN SUS REPERCUSIONES. RELATIVO A DECISORIO.
EL EMPLEO DE MAQUINAS. LA EXISTENCIA DE
LOS RELATIVOS A LOS DECISIONES
RECURSOS MOVIMIENTOS. PROGRAMABLES.
MATERIALES, EL DESARROLLO DE
FINANCIEROS LAS
Y HUMANOS. COMPUTADORAS.
 MARCO CONCEPTUAL

A) PLANIFICACIN ADMINISTRATIVA: Proceso racional de previsin,

estructuracin, diseo y asignacin ptima de recursos de las
organizaciones, para que alcancen resultados en un tiempo y espacio
dados.
B) ORGANIGRAMA: Es la representacin grfica de la estructura formal de
una organizacin, segn divisin especializada del trabajo y niveles
jerrquicos de autoridad
C) LOGSTICA: Explica el proceso de cmo se han de allegar los recursos
necesarios en el lugar, cantidad y tiempo adecuados. Alguien se preocupa
de lo que requiere cada situacin y asegura adems de que todos los
recursos necesarios estarn disponibles en el momento adecuado.
D) ESTRATEGIA: En un proceso regulable; es el conjunto de las reglas que
aseguran una decisin ptima en cada momento. Una estrategia por lo
general abarca los objetivos, las metas, los fines, la poltica y la
programacin de acciones de un todo organizacional o individual.
E) DIAGNSTICO: Identificacin y explicacin de las variables directas e
indirectas inmersas en un problema, ms sus antecedentes, medicin y los
efectos que se producen en su medio ambiente.
F) EFICACIA: Indicador de mayor logro de objetivos o metas por unidad de
tiempo, respecto a lo planeado.
G) EMPRESA: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como
factores de produccin de actividades industriales o mercantiles o para la
prestacin de servicios.
H) MANTENIMIENTO: se designa al conjunto de acciones que tienen como
objetivo mantener un artculo o restaurarlo a un estado en el cual el mismo
pueda desplegar la funcin requerida o las que vena desplegando hasta el
momento en que se da, en caso que haya sufrido alguna rotura que hizo
que necesite del pertinente mantenimiento y arreglo. Automotriz: Dcese del
aparato que ejecuta ciertos movimientos sin intervencin exterior.
I) SERVICIO: Es un conjunto de actividades que buscan satisfacer las
necesidades de un cliente. Los servicios incluyen una diversidad de
actividades que se pueden planificar desempeadas por un gran nmero de
personas (funcionarios, empleados, empresarios) que trabajan para el
estado (servicios pblicos) o para empresas particulares (servicios
privados); entre estos pueden sealarse los servicios de: electricidad, agua
potable, limpieza, telfono, telgrafo, correo, transporte, educacin,
cibercafs, sanidad, asistencia social, etc. Se define un marco donde las
actividades se desarrollarn con la idea de fijar una expectativa en el
resultado de estas.
MARCO GEOGRAFICO
 MARCO TEMPORAL
Se estipulara un tiempo de cuatro meses por cada fase; la primera es anlisis que
se realizara desde el mes de noviembre de 2016 hasta febrero de 2017, la segunda
es planeacin desde el mes de marzo de 2017 hasta junio de 2017, la tercera es
ejecucin desde el mes de julio de 2017 hasta octubre de 2017 y la cuarta es
evaluacin desde el mes de noviembre de 2017 hasta marzo de 2018, donde al final
de cada fase realizaremos una retroalimentacin del paso a paso de la fase
finalizada.

MARCO LEGAL
Toda la normatividad relacionada con el desarrollo del proyecto y la actividad a la
que se dedica la empresa.
NORMA APLICACIN
Decreto 410 de 1971 de marzo 27 Aplica ya que en esta empresa se
por medio de la cual se crea el realizan transacciones comerciales de
Cdigo de Comercio Colombiano. compra y venta de productos tangibles
como son herramienta, he intangibles
que son prestacin de servicios de
mantenimiento e instalacin de redes.
Ley 2663 de 5 de agosto de 1950 por La finalidad en esta compaa es que
medio de la cual se crea el Cdigo de haya un equilibrio entre el empleador y
Sustantivo del trabajo. el trabajador por este motivo se aplica
esta ley.
Decreto 624 de 1989 de marzo 30 La empresa tiene la obligacin
por medio de la cual se crea el tributaria ya que est sometida al
Estatuto tributario. impuesto de renta y complementarios
Por ser una sociedad Ltda.

Ley 1562 de 11 de julio de 2012 por La empresa contribuye a prevenir

medio de la cual se reforma la Salud lesiones y enfermedades causadas por
Ocupacional. condiciones de trabajo integrndose al
sistema general de riesgos.
 TIPO DE INVESTIGACION
DESCRIPTIVA.
La actividad caracterstica est reflejada en resear rasgos, cualidades y atributos
de la poblacin objeto de estudio que se soporta principalmente en tcnicas como
la encuesta, la entrevista, la observacin y la revisin documental.

METODO DE INVESTIGACION
El mtodo cualitativo o la investigacin cualitativa como tambin se le llama, es una
tcnica o mtodo de investigacin que alude a las cualidades es utilizado
particularmente en las ciencias sociales; pero de acuerdo a ciertas fuentes tambin
se utiliza en la investigacin poltica y de mercado, este mtodo se apoya en
describir de forma minuciosa, eventos, hechos, personas, situaciones,
comportamientos, interacciones que se observan mediante un estudio; y adems
anexa tales experiencias, pensamientos, actitudes, creencias etc. que los
participantes experimentan o manifiestan; por ende es que se dice que la
investigacin cualitativa hace referencia a las cualidades. Se aplica a la
investigacin ya que nos basaremos en las mejoras de la empresa tanto en calidad
como en servicio al cliente, nos meteremos muy detalladamente a la gestin
organizacional de la empresa teniendo en cuenta dichas opiniones de los
participantes y experiencias en dicha investigacin.
TECNICAS E INSTRUCCIONES
Se gener una encuesta a las personas que integran la empresa donde se estn
utilizando como soporte fotos, lista de chequeo, cuestionarios y registro de la
informacin.
FUENTES
1) PRIMARIAS
Empleador
Colaboradores
Clientes
Proveedores
2) SECUNDARIAS
Pginas web
Libros
Documentacin
noticieros
 INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE INFORMACIN
Fotos, documentacin, encuestas, lista de chequeo, Revisin de Registros.

DISEO MUESTRA

Poblacin para clima organizacional

ESTUDIO CLIMA ORGANIZACIONAL

POBLACIN 8 empleados
TIPO DE MUESTREO CENSO
MUESTRA. Se realiz un censo a cada uno de los
empleados donde se dnde se cuestiona el
clima organizacional de la empresa
Hidrotecnic y esto genero la siguiente
estadstica.

1 La Empresa da a Conocer el mecanismo de asignacin de Nuevos Cargos,

Promociones y los Criterios Utilizados.

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De acuerdo

Colaboradores proovedores Clientes

2 La Empresa te facilita compaginar la Vida profesional con la Personal y
Familiar.

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

3 La Empresa te Ofrece otros tipos de Incentivos adicionales a los Econmicos.

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

4 La Empresa promueve la Integracin, Coordinacin y Comunicacin entre las
diferentes reas de la Organizacin.

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

5 El Espacio de Trabajo que Dispones, es Cmodo, Bien Iluminado, y

Acondicionado

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

6 Si Hay una Vacante en la empresa, Recomendara a tus familiares y amigos
que vinieran a trabajar

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

7 Tu Jefe Directo realiza reuniones para Informar y Generar Confianza y

Respeto entre los miembros del equipo

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

8 Tu Jefe te anima a Tomar Decisiones por T mismo y a Ser Responsable con
sus Consecuencias.

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

9 Recibes ms muestras de Reconocimiento por aquello que consigues, y

menos Crticas por tus errores.

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

10 De forma Peridica, tu Jefe inmediato hace seguimiento del Grado de
Cumplimiento de los Objetivos.

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

11 Crees que la empresa potencializa tus Competencias

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

12 Crees que Tu estas en el lugar adecuado y en el momento Oportuno?

0
Totalmente en Desacuerdo En Desacuerdo De acuerdo Totalmente De Acuerdo

Colaboradores Proovedores Clientes

 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA DE INVESTIGACIN
MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
ANALISIS
Formulacin
del proyecto
Recoleccin
de informacin
Organizacin
de la
informacin
PLANEACIN

EJECUACIN

EVALUACIN
 PRESUPUESTO DEL PROYECTO

PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIN
DURACIN DE LA INVESTIGACIN 18 MESES
FACE 1 ANLISIS
UNIDAD
RECURSO DE CANTIDADVALOR UNITARIO VALOR MES VALOR TOTAL

HUMANO
KATERIN RAMIREZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
SANDRA RODRIGUEZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
JENNY TRIANA UN 2 $ 15.000 $ 30.000 $ 540.000

MATERIAL
FOTOCOPIAS UN 50 $ 100 $ 5.000 $ 90.000
IMPRESIONES UN 30 $ 200 $ 6.000 $ 108.000
PAPELERIA VARIOS UN 20 $ 500 $ 10.000 $ 180.000

TECNOLOGICO
COMPUTADOR UN 2 $ 15.000 $ 30.000 $ 540.000
CELULAR UN 2 $ 35.000 $ 70.000 $ 1.260.000
SOFWARE UN 1 $ 20.000 $ 20.000 $ 360.000
INTERNET UN 2 $ 20.000 $ 40.000 $ 720.000
TOTAL DE PRESUPUESTO $ 4.230.000
 PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIN
DURACIN DE LA INVESTIGACIN 18 MESES
FACE 2 PLANEACIN
UNIDAD
DE
RECURSO MEDIDA CANTIDADVALOR UNITARIO VALOR MES VALOR TOTAL
HUMANO
KATERIN RAMIREZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
SANDRA RODRIGUEZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
JENNY TRIANA UN 2 $ 15.000 $ 30.000 $ 540.000
MATERIAL
FOTOCOPIAS UN 20 $ 100 $ 2.000 $ 36.000
IMPRESIONES UN 20 $ 200 $ 4.000 $ 72.000
PAPELERIA VARIOS UN 18 $ 500 $ 9.000 $ 162.000
TECNOLOGICO
COMPUTADOR UN 2 $ 15.000 $ 30.000 $ 540.000
CELULAR UN 1 $ 35.000 $ 35.000 $ 630.000
SOFWARE UN 1 $ 20.000 $ 20.000 $ 360.000
INTERNET UN 2 $ 20.000 $ 40.000 $ 720.000
TOTAL DE PRESUPUESTO $ 3.492.000

PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACIN
DURACIN DE LA INVESTIGACIN 18 MESES
FACE 3 EJECUCIN
UNIDAD
DE
RECURSO MEDIDA CANTIDADVALOR UNITARIO VALOR MES VALOR TOTAL
HUMANO
KATERIN RAMIREZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
SANDRA RODRIGUEZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
JENNY TRIANA UN 1 $ 15.000 $ 15.000 $ 270.000
MATERIAL
FOTOCOPIAS UN 50 $ 100 $ 5.000 $ 90.000
IMPRESIONES UN 30 $ 200 $ 6.000 $ 108.000
PAPELERIA VARIOS UN 20 $ 500 $ 10.000 $ 180.000
TECNOLOGICO
COMPUTADOR UN 2 $ 15.000 $ 30.000 $ 540.000
CELULAR UN 2 $ 35.000 $ 70.000 $ 1.260.000
SOFWARE UN 1 $ 20.000 $ 20.000 $ 360.000
INTERNET UN 1 $ 20.000 $ 20.000 $ 360.000
TOTAL DE PRESUPUESTO $ 3.600.000
 PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACION
DURACION DE LA INVESTIGACION 18 MESES
FACE 4 EVALUACIN
UNIDAD
DE
RECURSO MEDIDA CANTIDADVALOR UNITARIO VALOR MES VALOR TOTAL
HUMANO
KATERIN RAMIREZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
SANDRA RODRIGUEZ UN 1 $ 12.000 $ 12.000 $ 216.000
JENNY TRIANA UN 1 $ 15.000 $ 15.000 $ 270.000
MATERIAL
FOTOCOPIAS UN 10 $ 100 $ 1.000 $ 18.000
IMPRESIONES UN 20 $ 200 $ 4.000 $ 72.000
PAPELERIA VARIOS UN 10 $ 500 $ 5.000 $ 90.000
TECNOLOGICO
COMPUTADOR UN 1 $ 15.000 $ 15.000 $ 270.000
CELULAR UN 2 $ 35.000 $ 70.000 $ 1.260.000
SOFWARE UN 1 $ 20.000 $ 20.000 $ 360.000
INTERNET UN 2 $ 20.000 $ 40.000 $ 720.000
TOTAL DE PRESUPUESTO $ 3.492.000

PRESUPUESTO DE LA INVESTIGACION
DURACION DE LA INVESTIGACION 18 MESES
UNIDAD
DE
RECURSO MEDIDA CANTIDADVALOR UNITARIO VALOR MES VALOR TOTAL
HUMANO
KATERIN RAMIREZ UN 4 $ 12.000 $ 48.000 $ 864.000
SANDRA RODRIGUEZ UN 4 $ 12.000 $ 48.000 $ 864.000
JENNY TRIANA UN 6 $ 15.000 $ 90.000 $ 1.620.000
MATERIAL
FOTOCOPIAS UN 130 $ 100 $ 13.000 $ 234.000
IMPRESIONES UN 100 $ 200 $ 20.000 $ 360.000
PAPELERIA VARIOS UN 68 $ 500 $ 34.000 $ 612.000
TECNOLOGICO
COMPUTADOR UN 7 $ 15.000 $ 105.000 $ 1.890.000
CELULAR UN 6 $ 35.000 $ 210.000 $ 3.780.000
SOFWARE UN 4 $ 20.000 $ 80.000 $ 1.440.000
INTERNET UN 7 $ 20.000 $ 140.000 $ 2.520.000

TOTAL DE PRESUPUESTO $ 14.184.000