TRABAJO ACADEMICO
GESTION DE MANTENIMIENTO
PREGUNTAS:
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la
Escuela profesional de Ingeniera Industrial en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea
actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.
INVENTARIO:
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2. (3 puntos) Encontrar la forma de construir el historial de fallas, tiempo de
revisin por cada equipo, tiempo entre revisiones, etc.; justificando su
procedimiento paso a paso.
Esto nos permite hacer una clasificacin para ubicar en cada etapa de la
cuerva de la baera.
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L7832AD2 0.017 0.2083
i Prop Prop
Fallas Funcionamient
o
1 0.207 0.042
2 0.121 0.042
3 0.103 0.028
4 0.086 0.028
5 0.086 0.036
6 0.069 0.028
7 0.052 0.031
8 0.052 0.028
9 0.069 0.042
10 0.052 0.036
11 0.034 0.063
12 0.034 0.167
13 0.017 0.250
3TA20162DUED
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
-
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
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4. (3 puntos) Encontrar y explicar la manera de hallar los ciclos de vida de cada
equipo elegido segn sus caractersticas y resultados anteriores, indicando y
justificando el procedimiento seguido paso a paso.
Tiempo Fallas
0 100 Iniciales
1 75
2 50
3 25
4 10 Normale
5 10 s
6 10
7 10
8 10
9 10
10 10
11 20 Desgast
12 40 e
13 60
14 80
15 100
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Curva de la baera:
120
100
80
60
40
20
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16
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COD SISTEMA COD SUBSISTEMA COD MODO DE FALLA
M1 TRASLACION M1.1 MOTOR M1.1. No Funciona
1
M1.1. Emite sonidos extraos
2
M1.1. Exceso de temperatura
3
M1.2 TRANSMISIN M1.2. Mala respuesta de transmisin
1
M1.2. Incapacidad de transferencia de
2 potencia al suelo
M1.3 RODADO M1.3. No se desplaza
1
M1.4 CHASIS M1.4. Fracturas
1
M1.4. Torceduras
2
M1.4. Abolladuras
3
M2 HIDRAULICO M2.1 BOMBA M2.1. Carencia de rotacin
1
M2.1. Prdida de fuerza
2
M2.2 VALVULA M2.2. Desviacin de los cilindros
1
M2.3 FRENOS M2.3. Falta de uniformidad de frenado
1
M2.3. Respuesta lenta
2
M3 ELECTRICO M3.1 BATERIA M3.1. Carencia de administracin elctrica
1
M4 MANDOS EN CABINA M4.1 CABINA M4.1. Descontrol de la mquina
1
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La descripcin de costos es la siguiente:
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6. (3 puntos) Hacer un Plan de Mantenimiento indicando qu tipo de plan (RBM o
TPM) se ajusta a las necesidades de su empresa para los equipos elegidos,
justificando el procedimiento seguido paso a paso.
PLAN DE MANTENIMIENTO.
Para un mayor control de los equipos a los que se les dar un
mantenimiento preventivo, se genera una divisin de la planta productiva
en tres grupos:
Produccin: Todos los equipos que intervienen directamente en la
produccin ya sean mecnicos, elctricos, neumticos, electrnicos, etc.
Servicios: Son equipos que suministran servicios como agua, luz, aire,
etc. que no intervienen directamente en la planta productiva pero que
son necesarios para la produccin.
Edificios: Se refiere a las instalaciones compuestas de instalaciones
elctricas, red de drenaje, agua, estructuras como oficinas, bodegas,
almacenes, etc. Las cuales requieren de mantenimiento de obra civil
principalmente.
El mantenimiento que le aplicaremos a estos grupos de equipos lo
desglosaremos en tres campos de accin
Plan de Mantenimiento propiamente que contiene los formatos de
operacin por equipo o mquina.
El calendario de actividades que nos indica la frecuencia en que se
realizan los trabajos.
La lista de Revisin, revisiones diarias al iniciar y finalizar operaciones.
1. PLAN DE MANTENIMIENTO
Para generar el formato "Plan de mantenimiento" tomaremos como
partida los siguientes puntos:
Levantamiento de equipos, listado de maquinaria, equipos o sistemas
involucrados.
N de operacin. Se refiere al nmero de hoja y corresponde una hoja
por mquina o equipo.
Actividad. Especifica las revisiones, servicios, limpiezas, etc.
Realizo. Indica el encargado de realizar el trabajo.
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Frecuencia. Con que frecuencia se realizan los trabajos, semanales,
mensuales, trimestrales, etc.
Periodo. Marca el da inicial y el final del trabajo que regularmente es en
periodos mensuales.
Observaciones. Espacio destinado para anotaciones de eventualidades
o reprogramaciones.
Elabor. Nombre del operador.
VoBo. Nombre del encargado.
Ejemplo de un formato
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2. CALENDARIO DE ACTIVIDADES
Una vez definido el formato se procede a generar el calendario anual de
actividades, aqu se definen los trabajos segn su frecuencia y el tiempo
en que se realizarn.
Frecuen
Produccin Nota:
cia
Sema primeros
nas tres
Trime Febrer Marzo
colores
1 o 1 al 6
stral Enero 8 al 13
Seme 2 al 7
2 5 al 10 9 al 14 15 al
stral 12 al 17 16 al 20
Anual 3 19 al 24 22 al
Trime 26 al 31 21
4 23 al 27
stral
Seme 5 al 31 28
5 1 al
stral 2 al 28 27
Mens
Anual
ual
ELCTRICO
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Segn el criterio para organizar el mes podr llegar a tener hasta cinco
semanas.
La forma de cmo realizar revisiones y servicios se ver en la seccin de
procedimientos.
3. LA LISTA DE REVISIN
Este listado contiene las revisiones diarias antes y despus del turno
indicando las condiciones del equipo, si llegar a existir algn problema,
se detectara antes de empezar a utilizar el equipo y as darle un
mantenimiento preventivo y no correctivo.
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