CICLO 2017-I Mdulo: I

Unidad: I Semana: 2

ADMINISTRACION II

Mag(e). CPC. Carlos Reynaldo Leonardo Guzmn Navarro

 DIRECCIN:

LOGRAR OBJETIVOS A TRAVES DE

OTROS.
HACER HACER
ASUMIENDO LA RESPONSABILIDAD DE
LO QUE HAGAN OTROS
ESTRATOS DE LA DIRECCIN
a. EN EL NIVEL DE EJECUCIN (obreros,
empleados, tcnicos) Ejecutar- llevar a
cabo actividades productivas.
b. EN EL NIVEL ADMINISTRATIVO: se trata de
dirigir no de ejecutar.
FASES DE LA DIRECCIN

a. Delegacin de autoridad
b. Ejercer esa autoridad
c. Establecer canales de
comunicacin
d. Supervisar el ejercicio de la
autoridad
 PRINCIPIOS DE DIRECCIN

a. Coordinacin de intereses
b. Impersonalidad en el mando
c. De la va jerrquica
- No romper canales establecidos
- Si esto ocurre, puede ser de manera exepcional
d. De resolucin de conflictos
e. Aprovechamiento del conflicto
- Por dominacin
- Por compromiso o conciliacin
- Por integracin o coordinacin
 EL ARTE DE DIRIGIR

AUTORIDAD: Facultad o derecho de mandar y

la obligacin a ser obedecido por otros.

ORGEN:
a. El convenio - Contrato de
trabajo o de sociedad .
b. Propiedad de los bienes
productivos o el Rgimen
econmico-social imperante.
Para convertir en arte la direccin
es necesario considerar:

a. Saber que es lo que se quiere lograr

b. Mostrar como hacerlo
c. Dejar que lo intenten
d. Observar el rendimiento
e. Medir los progresos
 TIPOS DE AUTORIDAD

Formal lineal
JURDICA Formal funcional
Operativa

Tcnica
MORAL
Personal
 ERRORES BSICOS DE DIRECCIN

a. La Direccin por improvisaciones

b. La Direccin por ensayos
c. La Direccin por urgencias
d. La Direccin por acontecimientos
e. La Direccin por ancdotas
f. La Direccin a asalto de mata
g. La Direccin por sobresaltos
GRACIAS