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CICLO 2017-I Mdulo: I

Unidad I: Semana: 1

ADMINISTRACION II

Mag(e). CPC. Carlos Reynaldo Leonardo Guzmn Navarro


SEMANA 1

LA EMPRESA
ORIENTACIONES

A las tutoras, tanto telemticas


como presenciales, el alumno de
educacin a distancia deber
acudir habiendo ledo la unidad
correspondiente.
CONTENIDOS TEMTICOS
La Empresa:
Conceptos, fines objetivos, importancia y
clasificacin de la Empresa.

El Empresario:
Conceptos, caractersticas y sus
elementos
LA EMPRESA
CONCEPTO
La empresa es un sistema en el que se coordinan factores
de produccin, financiacin y marketing para obtener sus
fines.
La Comisin de la Unin Europea sugiere la siguiente
definicin: Se considerar empresa toda entidad,
independientemente de su forma jurdica, que ejerza
una actividad econmica. En particular, se
considerarn empresas las entidades que ejerzan una
actividad artesanal u otras actividades a ttulo
individual o familiar, las sociedades de personas, y las
asociaciones que ejerzan una actividad econmica de
forma regular.
LA EMPRESA
CONCEPTO
De acuerdo al Derecho internacional, la empresa es el
conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a
satisfacer una necesidad en el mercado.
Otra definicin seria que la empresa es una organizacin,
institucin o industria dedicada a actividades o persecucin
de fines econmicos o comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a
la par de asegurar la continuidad de la estructura
productivo-comercial as como sus necesarias inversiones.
La administracin de empresas, por su parte, es una ciencia
social que se dedica al estudio de la organizacin de estas
entidades, analizando la forma en que gestionan sus
recursos, procesos y los resultados de sus actividades.
LA EMPRESA
CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA
1. La empresa es un conjunto de factores de produccin,
entendiendo como tales los elementos necesarios para
producir (bienes naturales o semielaborados, factor trabajo,
maquinaria y otros bienes de capital); factores
mercadotcnicos, pues los productos no se venden por s
mismos, y factores financieros, pues, para realizar las otras
tareas, es preciso efectuar inversiones y stas han de ser
financiadas de algn modo.
2. La empresa es un sistema. Un sistema es un conjunto de
elementos o subsistemas, interrelacionados entre s y con el
sistema global, que trata de alcanzar ciertos objetivos. Por
consiguiente, de lo reseado anteriormente se deduce la
evidencia de que la empresa es un sistema.
LA EMPRESA
CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA
3. Los distintos factores que integran la empresa se encuentran
coordinados para alcanzar sus fines. Sin esa coordinacin la
empresa no existira; se tratara de un grupo de elementos sin
conexin entre s y, por tanto, incapaces de alcanzar objetivo
alguno. Esa coordinacin hacia un fin la realiza otro factor
empresarial que es la administracin o direccin de la
empresa. El factor directivo planifica la consecucin de los
objetivos, organiza los factores, se encarga de que las
decisiones se ejecuten y controla las posibles desviaciones
entre los resultados obtenidos y los deseados. En definitiva,
este factor se encarga de unir los esfuerzos para conseguir los
objetivos globales del sistema empresarial.
4. Toda empresa tiene fines u objetivos, que constituyen la propia razn
de su existencia.
LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
En principio y dependiendo del papel que estos elementos desempean
en el proceso de transformacin de valor que lleva a cabo la empresa
para el logro de sus metas. Asimismo se distingue a los elementos de la
empresa en: factores pasivos o bienes econmicos, factores
activos o las personas y elementos inmateriales

1. Factores Pasivos: Son los que representan los recursos


econmicos clsicos (tierra y capital),sujetos a la
caracterstica de la escasez o de su disposicin limitada.
Estos factores se pueden clasificar en:
a) Capital Financiero: Son todos aquellos recursos o medios
lquidos con que cuenta la empresa para abordar todas las
inversiones necesarias para su normal funcionamiento.
LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
b) Capital Tcnico: Esta integrado por todos aquellos
elementos en los que se ha materializado el capital
financiero de la empresa, distinguimos entre tangible e
intangible siendo el elemento distintivo de pertenencia a
uno u otro grupo para los elementos, la materialidad o
inmaterialidad de los mismos.
Tangible:
Inversiones tcnicas o bienes de equipo e
informticos.
Materiales y mercancas (Productos elaborados,
componentes, etc.).
Mquinas, materias primas, mobiliario, etc.
Intangible:
Tecnologa y software informtico.
LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
2. Factores Activos: Tambin denominados recursos humanos o
fuerza de trabajo, se pueden clasificar atendiendo a la diversidad de
intereses, puestos y relaciones que los mismos tienen, desarrollan y
mantienen con la empresa. As distinguimos entre:
a) Propietarios del Capital de la Empresa:
Con nimo de control.
Simples inversores financieros.
b) Empleados o Trabajadores.
c) Directivos o Administradores.
La distincin entre propietarios con nimo de control o simples
inversores financieros surge por la existencia de las
denominadas sociedades capitalistas de las que son propietarios
todas aquellas personas que suscriben participaciones, acciones
(dependiendo del tipo societario), y que no necesariamente tiene
porqu estar interesadas en el control o en la gestin de la
empresa, siendo su inversin de carcter especulativo.
LA EMPRESA
ELEMENTOS Y PARTES DE LA EMPRESA.
3. Inmateriales: Son aquellos que le confieren a la empresa un
valor, capacidad y potencial de accin superior a la mera suma de
sus elementos materiales y humanos. Entre estos elementos
inmateriales podemos citar:
a)La organizacin como conjunto de relaciones de autoridad, coordinacin y
comunicacin que rigen la actividad del grupo humano en s y con el entorno.
b)Know-how o conocimientos tcnicos y econmicos, capacidades, experiencias e
informacin que posee el empresario y el grupo humano de la empresa y que
permiten el desarrollo de la actividad empresarial.
c)La imagen pblica y las relaciones exteriores de la empresa y vnculos con el
entorno, ya sean clientes, entidades financieras, comunidad local, Estado y
autoridades, as como la imagen y el posicionamiento de sus productos.
d)Cultura de empresa o conjunto de valores, creencias, smbolos, etc., que
procedentes del capital humano y del entorno social conforman la mentalidad de la
empresa as como su sistema de valores y su cdigo tico de comportamiento,
impregnando su estilo de administracin y forma de desenvolverse en s misma y
en relacin con el entorno.
LA EMPRESA
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
Las empresas pueden clasificarse segn la actividad econmica
donde se desarrollan como:
1. De acuerdo a su Actividad Econmica:
a) Empresas del Sector Primario: Son las que obtienen los
recursos a partir de la naturaleza, como las agrcolas,
pesqueras o ganaderas.
b) Empresas del Sector Secundario: Son las que estn
dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales
y de la construccin.
c) Empresas del Sector Terciario: Son las empresas que se
dedican a la oferta de servicios o al comercio.
LA EMPRESA
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
2. De acuerdo a su Constitucin Jurdica:
a) Empresas Individuales: Son aquellas que pertenecen a una
sola persona.
b) Empresas Societarias: Son las que estn conformadas por
varias personas.
c) Empresas de Sociedades Annimas: Son las que estn
constituidas como Sociedades Annimas Abiertas,
Sociedades Annimas Cerradas y de Responsabilidad
Limitada.
d) Empresas de Economa Social: Son aquellas que se han
constituido como Cooperativas, entre otras.
LA EMPRESA
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
3. De Acuerdo a su Tamao:
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de
establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que
no existe un criterio nico para medir el tamao de la empresa.
Los principales indicadores para medir el tamao de la
empresa son: el volumen de ventas, el capital propio, nmero
de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser segn
el nmero de trabajadores (siempre dependiendo del tipo de
empresa, sea construccin, servicios, agropecuario, etc.). Este
criterio delimita la magnitud de las empresas, tal como se
muestra a continuacin:
a) Microempresa : Si posee menos de 10 trabajadores.
b) Pequea empresa: Si tiene un nmero entre 10 y 49
trabajadores.
c) Mediana empresa: Si tiene un nmero entre 50 y 250
trabajadores.
d) Gran empresa : Si posee 250 o ms trabajadores.
LA EMPRESA
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
4. De Acuerdo a su mbito de Actuacin:
Est relacionada en funcin del mbito geogrfico en el que las
empresas realizan su actividad, se pueden distinguir:
a) Empresas Locales: Son aquellas empresas que venden sus
productos o servicios dentro de una localidad o mercado
determinada.
b) Empresas Nacionales: Son aquellas empresas que actan
dentro de un solo pas.
c) Empresas Multinacionales o Empresas Internacionales:
Son aquellas que actan en varios pases.
d) Empresas Transnacionales: Son las que no solo estn
establecidas en su pas de origen, sino que tambin se
constituyen en otros pases, para realizar sus actividades
mercantiles no slo de venta y compra, sino de produccin en
los pases donde se han establecido.
LA EMPRESA
CLASIFICACION DE LA EMPRESA
5. De Acuerdo al Mercado que Poseen las Empresas:
a)Empresa Aspirante: Es aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su
cuota frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de
los objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su
planificacin estratgica.
b)Empresa Especialista: Es aqulla que responde a necesidades muy
concretas, dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible
frente a los competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de
monopolio. Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente
grande como para que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las
empresas lderes.
c)Empresa Lder: Es aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de
los actuantes en el mercado.
d)Empresa Seguidora: Es aqulla que no dispone de una cuota
suficientemente grande como para inquietar a la empresa lder
LA EMPRESA
CLASIFICACIN ALTERNATIVA DE LA EMPRESA
1) Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas
es la produccin de bienes mediante la transformacin de la
materia o extraccin de materias primas. Las industrias, a su
vez, se clasifican en:
a) Extractivas: Cuando se dedican a la explotacin de
recursos naturales, ya sea renovables o no renovables.
Ejemplo: son las pesqueras, madereras, mineras,
petroleras, etc.
b) Manufactureras: Son empresas que transforman la
materia prima en productos terminados, y pueden ser:
De Consumo Final: Producen bienes que satisfacen de
manera directa las necesidades del consumidor.
Ejemplo: prendas de vestir, muebles, alimentos, aparatos
elctricos, etc.
De Produccin: Estas satisfacen a las personas de uso de
consumo final.
Ejemplo: maquinaria ligera, productos qumicos, etc.
LA EMPRESA
CLASIFICACIN ALTERNATIVA DE LA EMPRESA
2) Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor; su
funcin primordial es la compra/venta de productos terminados.
Pueden clasificarse en:
a) Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.
b) Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
c) Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.
3) Servicios: Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a
su vez se clasifican en:
a) Transporte
b) Finanzas
c) Salud
d) Educacin
e) Turismo
f) Instituciones financieras
g) Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)
h) Servicios privados (asesora, ventas, publicidad, contable, administrativo)
LA EMPRESA
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Una empresa con el fin de lograr sus funciones deber realizar lo
siguiente:
Operaciones (Produccin),
Mercadotecnia y Ventas,
Finanzas (incluyendo las Finanzas corporativas),
Contabilidad,
Recursos humanos,
Legal (Jurdica),
Servicios Post-Venta,
Gestin Tecnolgica,
Investigacin y desarrollo,
Infraestructura,
Planeacin,
Seguridad, y Gerencia.
LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
1. Definicin
El organigrama se define como la representacin grfica de la
estructura orgnica de una institucin o de una de sus reas, y debe
reflejar en forma esquemtica la descripcin de las unidades que la
integran, su respectiva relacin, niveles jerrquicos y canales
formales de comunicacin.

2. Objeto del Organigrama


Mostrar grficamente las funciones, departamentos o posiciones de
la organizacin y cmo est relacionados, indicando el nombre del
puesto y en ocasiones quien lo ocupa. Las unidades individuales
suelen aparecer dentro de casillas que estn conectadas unas a
otras mediante lneas llenas, las cuales indican la cadena de mando
y los canales oficiales de comunicacin.
LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
3.Finalidad del Organigrama
Permite entender un esquema general, as como el grado de
diferenciacin e integracin funcional de los elementos que lo
componen y se localiza el tipo de unidades que conforma la
estructura de una organizacin, las relaciones entre las unidades
estructurales, las caractersticas de la dependencia o entidad y
sus funciones bsicas, entre otras.
De donde se infiere que los organigramas:
a)Constituyen una fuente autorizada de consulta con fines de
informacin.
b)Indican la relacin de jerarqua que guardan entre s los
principales rganos que integran una dependencia o entidad.
c)Facilitan al personal el conocimiento de su ubicacin y
relaciones dentro de la organizacin.
LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

3. Finalidad del Organigrama

d) Ayudan a descubrir posibles dispersiones, lagunas,


duplicidad de funciones, mltiples relaciones de
dependencia y de niveles y tramos insuficientes o
excesivos de supervisin y control.
e) Representa las diferentes unidades que constituyen la
compaa con sus respectivos niveles jerrquicos.
f) Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no,
que se realizan en la empresa debidamente asignados por
rea de responsabilidad o funcin.
LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
4. Funciones del Organigrama
a) Para el rea de administracin:
Sirve de asistencia y orientacin de todas las unidades
administrativas de la empresa al reflejar la estructura
organizativa y sus caractersticas grficas y
actualizaciones.
b) Para el rea de organizacin y sistema:
Sirve para reflejar la estructura as como velar por su
permanente revisin y actualizacin (en las empresas
pequeas y medianas, generalmente la unidad de
personal asume esta funcin), la cual se da a conocer a
toda la compaa a travs de los manuales de
organizacin.
LA EMPRESA
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
4. Funciones del Organigrama
c) Para el rea de Administracin de Personal:

El analista de personal requiere de este instrumento para los


estudios de descripcin y anlisis de cargos, los planes de
administracin de sueldos y salarios y en general como elemento
de apoyo para la implementacin, seguimiento y actualizacin de
todos los sistemas de personal.
d) En Forma General Sirve Para:
Descubrir y eliminar defectos o fallas de la organizacin.
Comunicar la estructura organizativa.
Reflejar los cambios organizativos.
Otros propsitos como por ejemplo de relaciones pblicas, para
formacin de personal, fiscalizacin e inspeccin de la
organizacin.
Evaluacin de la estructura, reorganizacin, evaluacin de
cargos, entre otros.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
LA EMPRESA
VENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS
El uso de los organigramas ofrece varias ventajas precisas entre
las que sobresalen las siguientes:
Puede apreciarse a simple vista la estructura general y las
relaciones de trabajo en la compaa, mejor de lo que podra
hacerse por medio de una larga descripcin.
Muestra quin depende de quin.
Indica alguna de las peculiaridades importantes de la
estructura de una compaa, sus puntos fuertes y dbiles.
Sirve como historia de los cambios, instrumentos de
enseanza y medio de informacin al pblico acerca de las
relaciones de trabajo de la compaa.
Son apropiados para lograr que los principios de la
organizacin operen.
Indica a los administradores y al personal nuevo la forma
como se integran a la Organizacin.
LA EMPRESA
GRUPO DE EMPRESAS
El Grupo de empresas, grupo empresarial o grupo industrial, es
en el derecho y economa, vine hacer el conglomerado de
empresas que dependen todas de una misma empresa matriz,[
porque sta tiene una participacin econmica suficiente en su
capital como para tomar las decisiones.
Podemos decir que es la Concentracin empresarial o
concentracin industrial es la agrupacin de empresas a travs
de acuerdos, fusiones o la dependencia de participaciones
accionariales a una empresa matriz (holding, trust, crtel, etc.) y
se dividen en:
1. Concentracin Horizontal: Es la concentracin de empresas
del mismo sector (o de la misma etapa de un proceso de
produccin)
2. Contraccin Vertical: Son las empresas de distintos sectores
(vinculadas por ser clientes unas de otras)
LA EMPRESA
GRUPO DE EMPRESAS
Motivos para la creacin de grupos de empresas
En el trfico econmico es habitual acudir a la formacin de
grupos de empresas por distintos motivos:
1. Fusiones: En ocasiones, para evitar una fusin completa de
dos sociedades, con toda su complejidad administrativa, se
procede a una simple adquisicin de las acciones. La
sociedad adquirente pasa a ser matriz de la adquirida,
tomando el control de sus decisiones.
2. Motivos organizativos: Una empresa decide dividir su
negocio en diferentes particiones, cada una controlada por
una empresa con rganos de administracin especficos. Con
ello logra un control ms especializado, y convierte a la matriz
en una empresa holding, o simple propietaria de acciones.
LA EMPRESA
GRUPO DE EMPRESAS
Motivos para la creacin de grupos de empresas

3. Limitacin de responsabilidad: Ante la implantacin de


negocios nuevos con cierto riesgo, en ocasiones se decide
crear una sociedad nueva que los lleve a cabo con un capital
especfico, limitando los riesgos de la operacin.
4. Inversin en el extranjero: Para simplificar las operaciones,
se crean empresas nuevas en el pas en el que se va a
invertir. Con ello se evitan desde problemas administrativos
hasta aranceles.
EL
EMPRESARIO
EL EMPRESARIO
EVOLUCION HISTORICA
La evolucin histrica de la aparicin del empresario
corresponde a dos etapas evolutivas:
Primera Etapa.-
En una etapa histrica, que nace con la Revolucin industrial,
la nocin del empresario puede ser concebida como la del
propietario administrador como: los intereses de la empresa y
los del propietario del capital coinciden absolutamente.
Esta visin corresponde a la de Adam Smith, para quien lo
natural y eficaz es que los hombres controlen o manejen directa
e individualmente sus negocios.
EL EMPRESARIO
EVOLUCION HISTORICA
Primera Etapa.-
El empresario es, segn este enfoque, el individuo que compromete su
capacidad en el funcionamiento de la empresa y, en consecuencia,
afronta el riesgo patrimonial de la actividad. Por consiguiente, las
caractersticas del empresario tradicional o capitalista son la propiedad
y el carcter de tomador de riesgos individual.

Segn Richard Cantillon, indica que el resultado de toda actividad es


incierto, implica un riesgo, y alguien tiene que asumirlo con la
esperanza de recompensa en el futuro. y por Jean-Baptiste Say, para
quien el empresario es entre otras cosas quien est expuesto a todos
los riesgos, pero en cambio se aprovecha de todo lo que puede serle
favorable.
EL EMPRESARIO
EVOLUCION HISTORICA
Segunda Etapa.-
Esta segunda etapa puede ser concebida como la del empresario
profesional. Esos empresarios existan ya an en los tiempos de Adam
Smith, pero como se ha visto no eran generalmente percibidos como
eficientes y el sistema no se haba generalizado.

Sin embargo varios factores condujeron a la creciente extensin del


sistema de empresarios profesionales. Entre esos podemos contar los
avances tecnolgicos que permitieron tanto niveles de producciones
cada vez mayores como una mayor productividad de la mano de obra,
lo que expande los me, ya que los incrementos salariales (tanto en el
nmero de asalariados como en los salarios mismos) crean un mayor
poder de compra y los grandes volmenes de produccin reducen los
costes.
EL EMPRESARIO
EVOLUCION HISTORICA
Segunda Etapa.-
El empresario no afronta ahora un riesgo patrimonial, sino un
riesgo profesional, es decir, arriesga la continuidad en su puesto.
Se produce entonces una importante ruptura en la identidad de
los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la
obtencin de unos beneficios presentes o futuros de la inversin,
mientras que el empresario profesional busca una continuidad
que depende tanto de los accionistas como del crecimiento de la
empresa que incremente su poder y le brinde alternativas de
cambio hacia otros puestos ms atractivos en otras empresas.
Esta doble dinmica va a configurar la plasmacin de los
objetivos de la empresa empeada en una supervivencia dentro
de un contexto competitivo en el que el crecimiento, en un
sentido muy amplio, es una garanta de subsistencia. Las
caractersticas predominantes del empresario actual son las de
promotor, innovador y administrador profesional.
EL EMPRESARIO

CONCEPTO
Un empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y
supervisar todas las acciones que se llevan a cabo en la
empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el mercado,
aporta el capital y se encarga de organizar la produccin: asigna
tareas, selecciona procesos y elige a las personas que
trabajarn con l.
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o
colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas
acerca de las metas, los medios, la administracin y el control de
las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como
legal frente a terceros.
EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economa del Siglo XXI
En la economa actual, el concepto de empresario aparece
ntimamente unido al concepto de empresa, concebida sta
como una realidad socioeconmica.
El empresario personaliza la actuacin de la empresa y es la
figura representativa que, segn sus motivaciones, persigue
objetivos coherentes con los fines a conseguir por la empresa en
un intervalo temporal.
En definitiva, el empresario se constituye como el rgano
individual o colectivo encargado de administrar (establecer los
objetivos empresariales y la toma de decisiones oportunas para
alcanzarlos).
EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economa del Siglo XXI
Jean-Baptiste Say sugiere en su libro Trait d'conomie
politique de 1803 que "es raro que tales empresarios sean
tan pobres que no posean por lo menos parte del capital que
emplean"; que "l es el lazo de comunicacin entre los
diferentes clases de productores, como entre los
productores y los consumidores. l dirige el negocio de la
produccin y es el centro de muchos encuentros y
relaciones; l hace ganancia de su conocimiento y de la
ignorancia de otros, y de cualquier ventaja accidental de
produccin; y nota al mismo tiempo que "el empresario est
expuesto a todos los riesgos, pero en cambio se aprovecha de
todo lo que puede serle favorable".[
EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economa del Siglo XXI
Se puede sugerir que en el rol del empresario se encuentran tres
funciones distintas: la de propietario, capitalista o financiero;
la de gerente o administrador y la de emprendedor o
innovador que asume riesgos.
El trmino generalmente se aplica tanto a las altas capas de
gerencia, como los llamados Directores Ejecutivos.
Ejemplo: Steve Jobs y Bill Gates.
As como ser miembros del Consejo de Administracin o
Junta de Directores.
Ejemplo: Sergio Marchionne y Ramn Aboitiz
EL EMPRESARIO
Concepto de Empresario en la Economa del Siglo XXI
Tambin el de algunos accionistas que generalmente son
"accionistas mayoritarios" o aquellos que poseen mltiples
inversiones.
Ejemplo: Warren Buffett y Ricardo Claro
Asimismo a los propietarios de empresas de cualquier tamao se
les conoce como Director Gerente y Gerentes Generales,
generalmente.
EL EMPRESARIO
CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
Las caractersticas del empresario pueden ser agrupadas en
dos:
1. Los que consideran que la funcin econmica del empresario
se caracteriza por la asuncin del riesgo y por el prestigio de
la empresa, como:
Piensa en la ejecucin de los trabajos.
Delega responsabilidades y controla los resultados.
Define las estrategias para solucionar dichos problemas y
se adelanta a ellos.
Solo est al pendiente de los cambios que la empresa
presenta.
EL EMPRESARIO
CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
2. Los que estiman que la funcin principal es la directiva y el
control del proceso econmico, como:
Mide los resultados de la fuerza de trabajo.
Se rodea de gente capaz de ver la profundidad de las
decisiones.
Ve con buenos ojos el esfuerzo de la fuerza de trabajo.
Conoce los nmeros con los que se relaciona la produccin
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
Cada empresa tiene objetivos y finalidades diferentes segn sus
circunstancias particulares.
La Empresa Privada, procurar maximizar su excedente
econmico.
Las Instituciones Pblicas, perseguirn el equilibrio financiero.
La Pequea Empresa, luchar por la supervivencia e
independencia.

Por lo tanto, nos lleva a pensar de que carece de significado


formular una teora de la empresa que sea igualmente vlida
para todas las que actan en el mercado.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
Lo importante es que cada uno de estos objetivos el empresario
lo tenga claro, le ponga una fecha, disee las estrategias que le
ayudarn a lograrlo y trabaje con determinacin cada da para
alcanzarlos.
Estos objetivos son:
1. Conseguir el Primer Cliente
Conseguir su primer cliente significa que por fin tiene una
versin comercial de su producto o servicio, por la cual hay
personas dispuestas a pagar. Su primer cliente significa que
ya tiene un modelo de negocio con viabilidad comercial. Lograr
este objetivo significa que finalmente su idea est lista para
convertirse en un negocio. Pero tenga cuidado, evite caer en el
error de creer que su primer cliente es ese amigo o familiar
que le compro por apoyarlo. La idea es que ese primer cliente
le compre porque realmente encuentra valor en el producto o
servicio que ofrece.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
2. Formalizar la Empresa
Un gran paso en la vida de todo empresario es la formalizacin
empresarial. Dar este paso significa que est listo para asumir
las responsabilidades comerciales, industriales y servicios, as
como laborales, tributarias y penales que implican tener una
empresa.
Cada pas cuenta con sus propias legislaciones y entidades
encargadas de regular el comercio y los impuestos. El
empresario, jams puede desentender de las obligaciones
legales.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO

3. Registrar la Marca

Registrar una marca significa que el producto, servicio y la


empresa sean nicos en el mercado, y por lo tanto el
empresario est dispuesto a invertir para tener una marca
exclusiva que le identifique y le distinga en el mercado. Este
paso significa que la marca es un activo y que se va a trabajar
para que ese activo aumente su valor cada da.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
4. Vivir de los Ingresos Generados por la Empresa
Cuando empezamos una empresa o negocio, pueden pasar
meses y meses antes de que los ingresos generados
justifiquen desde el punto de vista financiero lo que se est
invirtiendo.
Lo cierto es que construir una empresa sostenible es un
ejercicio de tiempo completo; el empresario debe dedicar todo
su tiempo, esfuerzo y energa a su empresa o negocio si
quiere verlo prosperar. Por lo tanto, es fundamental llegar a
ese momento en que los ingresos de la empresa o negocio
cubran por completo los gastos de la empresa o negocio y
adems le permita cubrir tus gastos personales.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
5. Contratar al Primer Empleado

Llega el momento en que el empresario ya no se da abasto


para todo el trabajo que hay para hacer en su empresa, pero
afortunadamente las ventas han ido creciendo y los ingresos
son suficientes para justificar la contratacin de su primer
empleado. Este gran paso significa que ha entendido que
para seguir creciendo, debe invertir en personas que le
apoyen en los procesos de su negocio. En este momento
descubre el gran poder de delegar la parte operativa de su
empresa para que pueda enfocarse en la parte estratgica.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
6. Concretar el Primer Negocio
Si el empresario ha trabajado arduamente con disciplina y
constancia por meses y por fin ha llegado ese gran momento
que esperaba: ha conseguido concretar el primer gran
negocio con ese cliente que representa una gran oportunidad
para la empresa o negocio.
Lograr este objetivo significa que la empresa o negocio ha
entrado a las grandes ligas y est lista para hacer negocios a
lo grande.
En este momento el empresario se da cuenta de que vali la
pena formalizarse, registrar su marca, invertir en talento y
dedicarle por completo a la empresa.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
7. Crear la Primera Alianza Estratgica
Las alianzas estratgicas son "detonadores" que impulsarn a
la empresa o negocio al siguiente nivel. Un aliado estratgico
es aquel que va ayudar a optimizar los procesos en la
empresa o negocio, es decir, a lograr mejores resultados, en
menor tiempo y con menor inversin de recursos.
Identifica aquellas organizaciones a las que pueda ofrecerle
algo a cambio de que ellas tambin le ofrezcan un beneficio
estratgico para la empresa o negocio. La clave en este
objetivo est en crear relaciones sostenibles en las que
ambas partes ganen.
Construir alianzas estratgicas significa que las fortalezas de
la empresa o negocio estn siendo potenciadas por las
fortalezas de otras empresas. Esto se llama Sinergia.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
8. Adquirir Local Propio

Al principio probablemente el empresario deber


empezar la empresa o negocio en un local arrendado,
pero llega el punto en que las finanzas le puedan permitir
invertir en un local propio.
Lograr este objetivo significa que la empresa o negocio
empieza a consolidarse y sus activos estn creciendo de
manera sostenible.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
9. Lograr que la Empresa o Negocio se Convierta en un
Referente en la Industria
Este objetivo consiste en lograr que los clientes hablen de la
empresa o negocio y lo prefieran sin importar que existan
muchas otras empresas o negocios ofreciendo productos y
servicios similares. Ser un referente en la industria significa
que se ha construido una empresa o negocio con una
propuesta de valor nica, que est creando experiencias
memorables para los clientes y que ha sabido comunicar de
manera efectiva los beneficios que la empresa o negocio
ofrece.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
9. Lograr que la Empresa o Negocio se Convierta en un
Referente en la Industria
El empresario debe tener en cuenta que la esencia de la
empresa o negocio es servir; cuantas ms personas ayude
con la empresa o negocio, ms exitoso ser. Si el empresario
se enfoca en las personas y en crear valor para ellas,
seguramente llegar el momento en que la empresa o
negocio deje de ser una ms para convertirse en parte de la
vida de los clientes. Lograr este objetivo significa que la
empresa o negocio est haciendo ms que dinero; significa
que la empresa o negocio tiene un verdadero propsito y que
est impactando positivamente el entorno. Es en este
momento en el que la empresa o negocio empieza a
trascender y a dejar su huella en la historia.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
10. Lograr que la Empresa o Negocio Funcione sin su
Presencia
El empresario debe lograr que la empresa o negocio
funcione sin su presencia, significa que ha logrado
construir un sistema slido y con vida propia capaz de
expandirse de manera sostenible.
Para lograr esto, las claves son: delegar, estandarizar
y sistematizar. Este proceso toma su tiempo, pero es
algo que debe visionar desde el da que funciono la
empresa o negocio. Si el buen funcionamiento de la
empresa o negocio depende de que est todo el tiempo
pendiente de todo, significa que no est aprovechando
el potencial de los recursos y del talento que tiene a su
disposicin.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
11. Comenzar a Vender los Productos y Servicios en Otros
Pases
Cuando el empresario ha logrado ingresar al mercado exterior,
viene hacer una estrategia de crecimiento empresarial
interesante es la internacionalizacin, es decir, llevar sus
productos y servicios a otros pases. Este es un paso enorme y
que supone grandes retos, pero si se ha logrado los 10
objetivos anteriores, seguramente para este momento ya el
empresario estar dirigiendo una empresa o negocio
sistematizado y sostenible con un gran potencial de crecimiento
que necesita aventurarse en mercados ms grandes.
Existen diferentes maneras de llevar el producto o servicio a
mercados internacionales, por ejemplo: con alianzas
estratgicas, abriendo sucursales de la empresa o negocio
en otros pases o abriendo exportaciones. La opcin ms
adecuada depende del tipo de producto que ofrece y de los
objetivos como empresario.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
12. Salir a la Bolsa de Valores
La bolsa de valores es una gran oportunidad para capitalizar a la
empresa y hacerla crecer financieramente. Lograr este objetivo
significa que la empresa ahora est invirtiendo en proyectos mucho
ms grandes y que cuenta con la suficiente organizacin para
conseguir financiacin a travs del mercado de valores.

Cuando una empresa comienza a negociar sus acciones en el


mercado burstil, a esta operacin se le conoce como OPV (Oferta
Pblica de Venta). Algunas de las OPV ms grandes de la historia
son las de Alibaba, Facebook y Google, tres compaas que
alcanzaron cifras record el da que salieron a la bolsa.
EL EMPRESARIO
OBJETIVOS DEL EMPRESARIO
13. Bonus:
Lograr que la historia de la empresa se convierta en un libro
que inspire a otros empresarios
Luego de alcanzar todos los objetivos mencionados, la empresa
ser sin duda una compaa exitosa que est impactando la
vida de millones de personas, generando empleo y aportando
valor al mercado.
Lograr este objetivo significa que ha dejado una huella en la
historia y que ahora quedar inmortalizado inspirando a nuevas
generaciones de futuros empresarios.
Estos objetivos no son un "paso a paso", son ms bien retos de
referencia que le irn acercando a ser un empresario a medida
que se vaya superando. El empresario deber apuntar cada
objetivo en una hoja y ponerle una fecha en la que espera
lograrlo y la estrategia que le ayudar a conseguirlo. Asimismo
debe trabajar con: disciplina, paciencia y constancia si quiere
lograrlo.
EL EMPRESARIO
EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA
ECONOMA ACTUAL
Existe una gran diversidad de autores que se han dedicado a
perfilar la figura del empresario. Sin embargo no han coincidido
en sus caractersticas, debido entre otros motivos al proceso
evolutivo en que se ha visto inmersa la empresa y que ha llevado
a ser contemplado por el empresario en momentos distintos del
tiempo.
Para MARSHALL, atribuye al empresario y a su funcin de
direccin el papel de factor productivo. Fue por tanto el precursor
del empresario y control, de acuerdo con el cual el empresario
desarrolla dos funciones:
Interpreta de manera subjetiva los deseos de los
consumidores, es decir trata de estimar la demanda en base a
un anlisis y a un diagnstico de la situacin econmica.
De acuerdo con sus expectativas acerca de la realidad de la
empresa; organiza y ordena los factores productivos que se
encuentran a su disposicin.
EL EMPRESARIO
EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA
ECONOMA ACTUAL
Para KNIGHT (1921), es la asuncin del riesgo la caracterstica
principal del empresario, ahora bien este enfoque considera la
existencia de un riesgo de carcter tcnico y econmico.
1. Carcter Tcnico: El empresario debe ser comprensible por
llevar a cabo efectivamente la produccin esperada, que los
productos se terminen y en las condiciones esperadas por el
mercado.
2. Carcter Econmico: Es la incertidumbre asumida de que los
ingresos recibidos al final del proceso superen los costes
tenidos para asegurar unas rentas a los agentes del sistema.
Sin embargo, parte de este riesgo lo asume el accionista.
Es por ello que Knight habla de dos actividades diferentes:
El Empresario, Es el que asume el riesgo y elige al que dirige
El Director, Es el que da las ordenes y desempea la funcin
organizadora.
EL EMPRESARIO
EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA
ECONOMA ACTUAL
Para SCHUMPETER, resalta que el papel del empresario es la
innovacin, esto es, identificar y realizar nuevas posibilidades o
combinaciones en la actividad econmica. As, el empresario que
innova, consigue temporalmente unos beneficios extraordinarios
gracias a la situacin de monopolio a la que accede. Atrados por
los considerables mrgenes de beneficio surgen los imitadores,
lo cual hace que se reduzcan los beneficios hasta alcanzar un
nivel que no atraiga a nuevos competidores al sector.
Asimismo Schumpeter indica que la esencia de la funcin del
empresario, es la actividad innovadora y no la asuncin del
riesgo. Ya que si fracasa; quien soporta el riesgo, es el
capitalista con independencia de que coincida con el empresario
o no. El riesgo no es en ningn caso un elemento de la funcin
del empresario.
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EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA
ECONOMA ACTUAL
Para SCHUMPETER, resalta que el papel del empresario es la
innovacin, esto es, identificar y realizar nuevas posibilidades o
combinaciones en la actividad econmica. As, el empresario que
innova, consigue temporalmente unos beneficios extraordinarios
gracias a la situacin de monopolio a la que accede. Atrados por
los considerables mrgenes de beneficio surgen los imitadores,
lo cual hace que se reduzcan los beneficios hasta alcanzar un
nivel que no atraiga a nuevos competidores al sector.
Asimismo Schumpeter indica que la esencia de la funcin del
empresario, es la actividad innovadora y no la asuncin del
riesgo. Ya que si fracasa; quien soporta el riesgo, es el
capitalista con independencia de que coincida con el empresario
o no. El riesgo no es en ningn caso un elemento de la funcin
del empresario.
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EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA
ECONOMA ACTUAL
Para GALBRAITH quien en 1967 public su libro El Nuevo
Estado Industrial, dnde introdujo el trmino Tecnoestructura.
En las grandes empresas la figura del empresario no recae
sobre una sola persona sino en un gran nmero de tcnicos
profesionales (contadores, administradores, estadsticos,
abogados, economistas, ingenieros, etc.).
Esto es as porque las decisiones que hay que tomar son muy
complejas. A esta organizacin dirigente Galbraith denomin
tecnoestructura y son los que verdaderamente gobiernan las
empresas. En esta postura se pone de manifiesto la separacin
entre propiedad y direccin de esta. Qu duda cabe que en las
pequeas empresas la figura del empresario coincide con la del
capitalista, pero en las grandes empresas y con la aparicin de
las sociedades annimas estas figuras se van separando.
EL EMPRESARIO
EL PAPEL DEL EMPRESARIO EN LA
ECONOMA ACTUAL

Para FERNNDEZ PIRLA considera que existe una


funcin comn a cualquier enfoque y es que el empresario,
tanto sea el individual o colectivo, ha de tomar decisiones y
responsabilizarse de ellas para la consecucin de unos
determinados objetivos.
EL EMPRESARIO
CONCLUSIN
El papel del empresario en la economa actual ha adquirido una
gran importancia en cuanto que es evidente que el entorno,
desde principios de los aos 70, ha adquirido una elevada dosis
de turbulencia, siendo esenciales funciones de conexin de la
empresa con su medio ambiente y convirtindose en primordial
la adaptacin de la empresa al entorno para asegurar su
supervivencia.
Los empresarios en la actualidad han de ser autnticos lderes,
es decir, han de presentar una cierta capacidad de liderazgo
(capacidad de influir en los dems ms de lo que estos influyen
en uno mismo). Debido a la necesidad de que otras personas les
sigan en persecucin de unos objetivos globales, lo que en
ningn caso puede sustentarse solamente por la posicin
jerrquica que ocupen en la empresa. BUENO CAMPOS
confirma esta postura al exponer que posiblemente sea la
capacidad de liderazgo lo que defina el papel del empresario.
GRACIAS