Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Management Grila

    Diunggah oleh

    Marius Zorila
    10 tayangan19 halaman

    Judul Asli

    management-grila.doc

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOC, PDF atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOC, PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    10 tayangan19 halaman

    Management Grila

    Diunggah oleh

    Marius Zorila

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOC, PDF atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 19
    ‘Management aplicat in kinetoterapie (2018-2016) ‘TRUE/FALSE |. Managementul ca stiinta presupune adaptarea si transpunerea principilor, metodelor si tehnicilor de lucru la conditile concrete ale organizatiei si perfectionarea lor continua in raport cu cerintele practic manageriale. F 2. Tratarea managementului ca stiinta reprazinta in exprimarea autorilorfrancezt:,stinta tehnicilor de conducere a intreprinderil” A 2. In cadrul procesului de management, faza de operationalizare, este caracterizata prin preponderenta organizani, coordonani si antrenarit personelului la realizarea cotidiana a obiectivelor cuprinse in planutile si prognozele organizatiel A, 4. Funetile managerials se exercita in toate organizatie, indiferent de dimensiunea lor sila toate nivelurile din cadrul acestora, avand un caracter general. 5. Funetile manageriale au o pondere diferita pe scarie ierarhice ale organizatie, in sensul ca la hivelul inferior se realizeaza cu precadere previziunea si organizarea, iar la nivelele supenoare, ‘coordonares (si comanda). F 6. Funetile manageniale sunt speciice, in ansamblul lor, numai executantilor, ele find element fesential co fi diferantiaza da cadrale de conducara. 7. Sistemul de sanatate este ansamblul functional al elementelor si relatilor care determina starea do sanatato a indivizilor sia populatiel.. a 8. Sistemul de asiguran sociale de sanatate (sistemul de asigurant bazat pe asigurari publice obligatori) sau modelul Bismark este caracteristic finantari private, in care primele de asigurare sunt coralate cu riscurle asiguratilor. F 9. Sistemu! national de sénatate finantat prin impozile generale este cunoscut si sub denumirea de ‘modelul Beveridge. A 10. Condueatorii democrati sunt adepti convinsi ai managementului participativ, angajatil avand un ‘ol insemnat in fundamentarea strategiel manageniale. a 11. Sintagma de “conducator situational’ vizeaza capacitatea mare de adaptabiltate la noile situatil a oricarui conducator, fle el autocrat, democrat sau neutru. A 12. Stilul managerial autocratic nu este necasar in cazul unor structuri etaragene a salariatilor in care cei care att competenta sau o motivatie a muncitredusa detin o pondere importanta. - 19. Menagementul resurselor umane poate fi definit ca find procesul de realizare a obiectivelor organizationale prin atragerea, retinerea, dezvollarea, indepartares si utilizarea corecta a Fesurselor umane int-o organizatio. 14. In cadrul managementului resurselor umane, obiectivele strateaice au in vedere organizarea activitatilor curente, inclusiv gestionarea problemelor privind personalul organizatiei. F 15, Managementul bolnavului reprezinta capacitatea medicului sau a kinetoterapeutulul, dupa caz, In gasirea celor mai bune metode de tratament pentru e menjine, ameliorare Sau tratare a boli, F 116. In cadrul economisi santtare, oferta reprezinta cantitatea de bunuri sau servicii pe care cumparatoni sunt dispusi sa le cumpere, la un pret dat, la un anumit moment. F 17. In cadrul economie! sanitare, cererea reprezinta cantitatea de bunun sau servicii pe care producatont sunt dispust sae ofere, la un pret dat, la un anumit moment. F 18. Economia sanitara studiaza modu! in care sunt produse si fumizate ingrjinle de sanatate si, de asemenea, comportamentul celor care au legatura cu serviciie de sanatate (pacient, medic poliicieni. 19. Comunicarea, in acceptiunea modema a managementului, reprezinta 0 componenta vitala a sistemului managerial al oricarei organizatii. 20. Comunicarea manageriala reprezinta o forma de comunicare interumana, un instrument de baza al managerului, cu ejutorul caruia acesta isi poate exercita atribulile manageriale. 241. Comunicarea este un proces unidirectional intre oameni afiati fa diferite niveluri ierarhice, in cadtrultuturerfunetiunilr organizatiel ¢ ANS: False MULTIPLE CHOICE 22, Procesele de munca desfasurate intr-o arganizatie se pot imparti in doua categori principale: 2) procese de exacutie si procese de evaluare procese de executie si procese de management ©) procese de coordonare si procese de management d) procese de evaluare si procese de management 23, Cele tre faze, pe care se bazeaza continutul procesulul tiie de management, sunt: a)iaza previzionala, faza de operationalizare, faza de comensurare si interpretare a rezultatelor ') faza previzionala, faza de execute, faza de antrenare ) faze de execute, faza de coordonare, faza de ranortare d) faza de operationalizare, faza de productie, faza de comensurare si interpretare a rezultatelor 24. Ca trasatura a procesulul managerial, dinamismut se refera la ‘ublizarea numai a znumitor canale in realizarea managementulul @)schimporea coninua a drechor,problemat 1 caracteru realzaprocesulu manager ©) realizarea etapelor sale: scopul, situatia, problema, decizia; 25. Ca trasatura a procesului managerial, stabilitatea se refera la [iZutlizares numai a anumitor canale in realizarea managementulu 'p) schimbarea continua a cirectiior, problematic si caracterului realizar procesului managerial: ¢) realizarea etapelor sale: scopul, situatia, problema, deczia, 4) sublinierea faptului ca flecare act de influentare se termina prin tracerea sistemulul condus la. 0 oud stare 26. Ca trasatura a procesului managerial, ciccitatea se refera la {)utiizarea numal a anumitor canale in realizarea managementului; 'b) schimbarea continua a director, problematici si caracterului realizar procesulul managerial, ©) realizarea etapelor sale: scopul, siuatia, problema, decizia: {2 sublinierea faptului ed fiecare act de influentare se termini prin recerea sistemului condus la © ‘noua stare 27. Cooperarea intre difertele element si niveluri ale sistemului managerial pune in evidenta ccontinutul a) economic b) metodologic organizational ) informational 22 Folostoa resus n proces managerial pune eden conta 2) incon Sdexgoneatina! c) metodologic [Beconome 20, Realizarea principalelor funct! ale managementulul pune in evidenta continutul functional organizational ©) economic 4) informational 30. Apraciera conform careia managementul se ocupa de ,|egile conducerii generale si de legile sintetice ale componentelar sale” este specifica pentru ‘Scoala nord-americana |Scoala tusa Scoala franceza 1) Scoala romaneasca 31. Considerarea managementului ca fiind procesul de coordonare a resurselor umane, informationale, materiale si fnanciare in vederea realizar scopurilor organizaliet” este specifica pent a) Scoala rusa b) Scoala romaneasca ‘Scoala nord-americana 4d) Scoala franceza 32. Precizali care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta trasatura a procesulul managerial. a) stabiltates. ‘automatizarea ©) ciclicitatea 4) dinamismul 33, Stabiliea conditilor care vor forme cadrul obiectiv el desfasurariiactivitatlor villoare, fixand sau, cel putin, estimand mijioacele materiale si financiare necesare este o caracteristica a functiai de: previziune )) organizare €) coordonare 4) antrenare-motivare 24, Actiunea managetior de alragere a personalului pentru ca mecanismulsistemului sa functioneze normal si sa obtina performante socio-economice superioare este o caracterstca a functis de a) previziune )organizare c) coordonare Denirenaro-motware 36. Planificarea de perspectiva reprezinta a) stabilrea si fundamentarea pe baza de studi analitice cu inal grad de certitudine a obiectivelor si sareiilor, precum sia resurselor alocate pe o perioada determinata ) 0 continuare a panificani curante, 0 detaliors a avestoia @ evaluarea prababila efectuata pe baza de cercetan st informatil, @ evolutieivitoare din punct de vedere canttativ si caltativ a organizatiel in ansamblu sau a unui domeniu de activtate 4) eiaborarea programeior zinica, uimerirea rezuitatolor imodiato si in functio de acestea se determina actualizarea sau reactualizarea ior 36. Planificarea operativa reprezinta: a) stabilirea si fundamentarea pe baza de studil analitice cu inalt grad de certitudine a obiectivelor si sarcinilor, precum si a resurselor alacate pe o perioada determinata ‘elaborarea programelor zilnice, urmarirea rezultatelor mediate si in functie de acestea se determina ‘actualizarea sau reactualizarea lor ©) evaluarea probebila efectuata pe baza de cerceteri si informatil, a evolutiei vitoare din punct de vedere cantitativ sicalitativ a organizatiel in ansamblu sau a unui domeniu de activitate d) 0 continuare planificerii de perspectiva, o detaliere a acesteia 37. Planificarea curenta reprezinta: stablire si undamentarea po baza de studi analiice cu inat grad de cettudine a oblectiveor si arcilor, precuim sia esurseloralocate pe o perioada dsterminata b) elaborarea programelor zilnice, urmarirea rezultatelor imediate si in functie de acestea se determina actuaizarea sau reactuaizarea ior 2) evauarea probable eteclusta pe baza de cercétr sl informali, evoluelvitare din punt de vedere canttatv si alta @ ofgandzatiel in ansamiu sou a unui omen de acl 2) continuare eplenifcari de perspectva, o delaere a acesteia 38. Precizali care dintre enunturile urmatoare nu este o trasatura a functie: de organizare. a) elemeniele activitati sunt constituite si dispuse astfel incat sa se realizeze un anumit Scop indica masun operative de corectare 39. In cadrul procesului managerial, Analiza SWOT vizeaza: 88) analiza obiectivelor actiunit 'b) culegerea datelor privind sistemul de organizare existent @ analiza erica a sistemului existent @) proioctarea detaliata a sistamului imbuntatatit 40. Precizati care dintre actiunile urmatoare nu reprezinta o exprimare a funetiei de control-eveluare realizata de conducerea organizatioi si canducatorul de pe diferte nivele ierarhice: €) sa verifice permanent si complet modul de realizare si desfasurare @ actiunilor cuprinse in planuri si programe b) sa sesizeze si sa masoare abaterile ) sa indice masuri operative de coractare ‘sa precizeze in timp si spaliu sarcinile ce revin in mod concret diferilor factoritehniei, economici si Sociall 41. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta etapa a controlului managerial a) stabilirea de standarde esalonarea decizillor %) masurarea si inregistrarea rezultatelor ) compararea rezultatelor 42. Precizati care dintre enunturile urmatoare nu reprezinta element de exercitare a (sub)functiei de comanda compararea rezuitatelor reale cu cele planificate 3) existenta unui sistem informational si de comunicati corespunzator c) esalonarea rationala a deciziilor d) apelarea de catre conducatori la actul delegarii de autoritate 43. Stabilirea de masuri corective si elaborarea de normative pentru vitor in vederea atingeni parametrilor si obiectivelor de performanta planificati reprezinta o etapa a functiei de: a) previziune ) antrenare-motivare €} contro-evaluare coordonare 44, Procizati care dintre notiunile umatoare nu reprezinta dimensiune a sistamului de sanatate ‘dimensiunea functionala dimensiunea juridica cc) dimensiunea medicaia d) dimensiunea ideolagica 45. Precizati care dintre notiunile urmatoare nu reprezinta dimensiune a sistemului de sanatate dimensiunea politica dimensiunea operationala ) dimensiunea etica d) dimensiunea economica 46. Ordinul 245/2003 a Ministrului Sanatati prevede pentru kinetoterapeuti o durata zilnica a timpulul de munca de a) 8 ore po zi, 40 de ore pe saptamana ) 9.ore po zi, 36 de ore pe saptamana 7 ore pe zi, 35 de ore pe saptamana 1) 6 ore pe zi, 36 de ore pe saptamana 47. Ordinul 1224/2010 al Ministrului Sanatati privind aprobarea normativelor de personal pentru asistenta medicala spitaliceasca prevede un numar de: a) 10-15 preoceduri pe zi 'b) 15-20 de proceduri pe zi 12-14 procaduri pe zi 10-20 de procedun pe zi 46, Sistemul de asiquran sociale de sanotate bazat pe prime obligatoi de asigurare, depencente de vonituri si nu de staroa do sanalate a color asigurat este numit si modell a) Beveridge ») Hunt ¢) Brown, @Bismark 49, Sistemul national de sanatate finantat prn impozite generale este numit st modelul a) Gannt GBeverigge ©) Fayol d) Bismark ‘80. Precizati la care dimensiune a sistemelor de sanatate se refera urmatorul enunt: scopul oricaru sistem de senatate il reprezinta imbunatatirea starii de sanatate a populatiei dimensiunes socio-umana dimensiunea medicala ¢) dimensiunea juridica 51. Precizall la care dimensiune a sistemelor de sanatate se refera urmatorul enunt: dreptul de optiune si gradele de lbertate ale diversilor factor din sistem (alegerea mediculu, spitalulu etc). a) dimensiunea socio-umana, 'b) dimensiunea medicala|

    Anda mungkin juga menyukai