Ingeniera

en informtica

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

Cmo nos comportamos en una empresa y en un equipo?

NOMBRE: Carlos Gonzlez Gaviln

CARRERA: Ingeniera en informtica
ASIGNATURA: Comportamiento organizacional y recursos humanos
PROFESOR: Ricardo Muoz Seplveda
FECHA:29-08-2016
1 Introduccin
En la siguiente tarea, podremos identificar las teorias mas importantes en relacin a los
conceptos del comportamiento organizacional como son las motivaciones de ciertos
individuos y la justificacin de su comportamiento. A su vez propondremos ciertas
estrategias para lograr una mayor motivacin en los distintos grupos de trabajo
existentes en el caso de la empresa Compu-Soft S.A.

Tambin analizaremos las necesidades que satisfacen las distintas estrategias

propuestas a los distintos grupos de personas.
2 Desarrollo
2.1 Cul es la teora de comportamiento que se evidencia en el caso?
La teora que podemos evidenciar en el caso es la de Douglas McGregor, la cual se
divide en dos:

- Teora X
- Teora Y

2.2 Explica por qu el equipo comprometido es competente, eficiente y

eficaz aun cuando no es supervisado por su jefe directo. Incluye
ejemplos concretos para aportar al anlisis del caso.
Segn la teora la de Douglas McGregor, especficamente a la teora Y, corresponde a
personas que no necesitan de la direccin de un jefe para funcionar adecuadamente, es
decir, competente, eficiente y eficaz, no evitan el trabajo, por el contrario lo necesitan
para sentirse ms productivos e importantes para cualquier organizacin.

- Los trabajadores ven su trabajo como algo natural

- Estn alineados con los objetivos organizaciones de la empresa, lo que les
permite ser independientes y presentan un mayor grado de auto control.
- Se hacen cargo de sus responsabilidades, xitos y fracasos.
- Por lo general, toman buenas decisiones.

2.3 Genera estrategias diferenciadas para los trabajadores

desmotivados y para los comprometidos y auto gestionados y
tambin los que se encuentran desinteresados. Elabora al menos
tres (3) estrategias concretas de motivacin para el caso planteado.
Tipo de trabajadores Estrategia de motivacin
Desmotivados y desinteresados 1. Aumentos de sueldo
2. Mejora en las relaciones con la
jefatura a travs de la realizacin de
salidas grupales para realizar un
deporte
3. Mejoras en las condiciones fsicas
de trabajo
4. Mejores condiciones de seguridad
Comprometidos y auto gestionados 1. Asignacin de mayor grado de
responsabilidad en los cargos
2. Identificacin y proposicin de
objetivos para ser evaluados
3. Cursos de capacitacin tcnica
2.4 De acuerdo a lo aprendido respecto a la pirmide de Maslow
(jerarqua de las necesidades humanas) y a las estrategias de
motivacin solicitadas en el punto anterior, Cmo tus estrategias
cubren los niveles de necesidades?
Necesidades fisiolgicas: Para cubrir esta necesidad, se incorpora la estrategia del
aumento de sueldo y poder cubrir de mejor manera las necesidades como el hambre,
la sed, abrigo, etc.
Necesidades de seguridad: ninguna estrategia cumple con esta necesidad
Necesidades sociales: para cubrir esta necesidad, se incorpora la estrategia de
mejora en las relaciones con la jefatura, de esta forma los trabajadores podrn
pertenecer a grupos, relacin e interaccin social y tambin poder generar lasos de
amistad.
Necesidades de estima: ninguna estrategia cumple con esta necesidad
Necesidad de autor relacin: Para cubrir esta necesidad, se incorpora la estrategia de
cursos de capacitacin tcnica, de esta forma los trabajadores estarn mejor dotados
de conocimientos para poder explotar todo su potencial, talento y creatividad en sus
labores personales en la empresa.
3 Conclusin
Podemos concluir, que dependiendo de las necesidades de cada grupo o personas,
debemos aplicar distintas estrategias para lograr una motivacin transversal en una
empresa determinada.

A sus vez se deben identificar cules son los factores de motivacin y desmotivacin de
cada individuo, de esta forma lograr entender las necesidades y una posterior aplicacin
de estrategias para revertir situaciones de desmotivacin o tambin aumentar el grado
de motivacin de otros individuos.
4 Bibliografa