PROPOSAL PROGRAM

Saung angklung Udjo 2007

Disusun oleh
Team kreatif Saung Udjo
DAFTAR ISI

1. EXECUTIVE SUMMARY......................................................................3
2. SASARAN PROGRAM
a. Sasaran jangka pendek .....................................................4
b. Sasaran jangka panjang ........................................................9
3. RENCANA STRATEGI KEGIATAN ..........................................................10
a. Stake holders analysis .....................................................4
b. Sphere of influence ........................................................9
c. Approach
4. DESKRIPSI KEGIATAN
a. Program berkelanjutan ...............................11
b. Event
i. Event cakupan lokal .......................................................13
ii. Event cakupan nasional ..............................................14
iii. Event cakupan international.............................................15
c. Time line .................................................................19
5. TEAM KREATIF
a. POLA KERJA ........................................................................24
6. PEMBIAYAAN ..............................................................................
7. PENUTUP ......................................................................................26
 EXECUTIVE SUMMARY

Proposal ini disusun sebagai acuan dan perencanaan dalam pelaksanaan program
kegiatan Saung Angklung Udjo 2007. Sebuah program yang berusaha menciptakan
aktivitas mandiri dengan tujuan membesarkan Saung Angklung Udjo dalam tatanan
sebuah perusahaan, dan melestarikan seni, budaya tradisi Sunda.

Program
Emotional marketing
b. Arah dan Strategi Pembangunan perusahaan

.SASARAN STRATEGIS
Dengan ketidakpastian ekonomi Indonesia pada tahun 2005 dan gejolak ekonomi
dunia yang setidaknya menyebabkan beberapa perubahan mendasar pada
lingkungan usaha, FRESHcoorporation melakukan penyelarasan visi, misi, dan
sasaran pengembangan perusahaan. Dalam jangka panjang, sasaran perusahaan
dibagi dalam tiga tahap: Tahap dadasar (konsolidasi), Tahap Tatahar (pembentukan
arsitektur dan daya saing perusahaan) , Tahap Muncekar (sehat dan tumbuh)

1. Tahap dadasar (konsolidasi) 2006 2007

a. Adaptasi dengan lingkungan yang berubah
b. Penciptaan liquiditas (kas) untuk kelangsungan usaha
c. Pemanfaatan kesempatan yang tercipta dari kompetensi dan fasilitas
yang tersedia
d. Peningkatan efesiensi dengan tetap memelihara kompetensi sesuai visi
dan misi
e. Pembenahan infrastruktur (organisasi, administrasi dan sistim
informasi).
f. Pemetaan target market dan peluang pasar

2. Tahap Tatahar 2007-2009

a. fokus dalam pembentukan sistim informasi perusahaan
b. fokus pengembangan kinerja administrasi
c. peningkatan pasar nasional dan international
3. Tahap muncekar 2010 dan seterusnya
a. Menjadi perusahaan yang sehat sesuai criteria Departemen Keuangan
Republik Indonesia
b. Menjadi perusahaan baik dalam standard bisnis tingkat Asia
c. Peningkatan nilai tambah perusahaan (value creation)
d. Fokus dalam menciptakan sustainable competitive advantage
ARAHAN STRATEGIS
Langkah-langkah strategis yang diciptakan dan dilaksanakan untuk mencapai
sasaran perusahaan dapat dibagi dalam empat kelompok:

1.Reorientasi bisnis
Pemilahan fokus bisnis
Pembentukan unit-unit business dalam katagori Strategic business unit (SBU)
Pembentukan unit merek sesuai dengan target market masing-masing usaha

2.Restrukturisasi Sumber daya Manusia (SDM) dan Organisasi

Penyusunan Struktur Organisasi baru disesuaikan dengan pelaksanaan
reorientasi bisnis
Peningkatan keahlian karyawan (Upgrading, training and development)
didasarkan pada kebutuhan perusahaan
Peningkatan kesejahteraan karyawan dengan perlakuan sistem performance
apprisal.

3.Restrukturisasi Keuangan dan Permodalan

Penerapan sistim informasi akuntansi
Penerapan dan pelaksanaan variable-variable pengukur kesehatan keuangan
Penyelesaian piutang bermasalah
Penjualan saham perusahaan guna peningkatan modal kerja
Pembentukan struktur modal kerja perusahaan yang sehat

4.Program Peningkatan Kinerja Perusahaan

Program peningkatan kinerja pemasaran melalui pendekatan Outlook-
strategy-scorecard
Program Rekstukturisasi usaha melalui pembentukan strategic business unit
Program peningkatan kinerja melalui implementasi balance scorecard