Descripcin De La Competencia.

Atendiendo a que las competencias se basan en las necesidades y las exigencias de

la sociedad.
En este anlisis nos dimos cuenta que nuestros competidores son ms reconocidos
que nosotros puesto que llevan mucho ms tiempo y nosotros estamos en una fase
de crecimiento en el rea mdica.
De nuestros competidores ms directo tenemos a la Clnica Unin Medica, aunque
este centro no ofrezca servicios a domicilio de especialidades igual que nosotros, es
nuestra competencia principal porque sus servicios son similares y adems nuestras
oficinas estn localizadas en frente de dicha empresa.
Dentro de los competidores indirectos tenemos a las: centro especializados en
medicina fsica y rehabilitacin, enfermeras con especialidad en atencin de pacientes
discapacitados y hospitales pblicos de 3 nivel.

Cantidad de competidores.
Santiago tiene alrededor de 137 centros de salud, de los cuales cinco pertenecen al
sector pblico, cuarenta y seis al privado y los dems a clnicas perifricas.
A modo de ejemplo citamos los ms reconocidos de cada sector:

Centro de Atencin Primaria Juan XXIII.

Clnica Unin Mdica.

Clnica Centro Mdico Santiago Apstol.

Hospital del Instituto Oncolgico.

Hospital del Seguro Mdico para Maestros.

Hospital Infantil DR. Arturo Grulln.

Hospital Metropolitano de Santiago.

Hospital Presidente Estrella Urea.

 Hospital Regional Universitario Jos Mara Cabral y Bez.

Instituto Dermatolgico DR. Humberto Bogaert.

Clnica Corominas.

Capacidad de produccin.
Nuestra estructura productiva est dada por la organizacin administrativa,
personal y equipos, que son los encargados de prestar servicio a nuestros
clientes.

Nuestra estructura productiva est compuesta por:

1. Personal administrativo.
2. Personal mdico.
3. Personal de enfermera.
4. Equipos especializados en rehabilitacin y ejercicios fsicos.

Este equipo de profesionales est especializado en la prestacin de un servicio de la

ms alta calidad en cuanto a servicios de salud se refiere.
Ofrecemos un servicio en horario corrido de 8:00am hasta las 6:00pm en nuestro
local, adems de nuestro servicio a domicilio que va desde las 10:00am hasta las
4:00pm con esta amplitud de horario nuestros pacientes tendrn la oportunidad de
adquirir un servicio especializado y de la ms alta calidad en todas las reas que
prestamos.
Con este amplio horario nuestros pacientes obtendrn el 99% de capacidad de
nuestra estructura productiva, ya que estamos ofreciendo 1,560 horas mensuales de
servicio insuperable en cuanto a calidad se refiere, lo que se convierten en 18,720
horas de prestacin de servicios al ao.
Atendiendo al promedio de duracin de una consulta standard de nuestra empresa
que sera de una hora aproximadamente, ofrecemos un promedio de 350 consultas al
da, lo que es igual a un total de 9,100 consultas mensuales, lo que equivale a 109,
200 consultas al ao.
 reas de influencia.
Atendiendo a la distribucin espacial del rea en que se darn los efectos de nuestra
empresa, podemos dividir dichas reas como siguen:

rea de influencia directa.

Nuestra rea de influencia directa es la ciudad de Santiago de los caballeros.

rea de influencia indirecta.

Nuestra rea de influencia indirecta es la regin norte de la Republica
Dominicana.

FUENTE.
Oficina Nacional de Estadstica, Departamento de Cartografa, Divisin de Lmites y Linderos. Listado
de Cdigos de Provincias, Municipio y Distritos Municipales, Actualizada a Junio 20 del 2006