Anda di halaman 1dari 22

MAKALAH

BIAYA STANDAR : SUATU ALAT PENGENDALIAN MANAJERIAL

Disusun Sebagai Tugas Mata Kuliah Akuntansi Manajemen

Dosen Pengampu: Rindah Febriana Suryawati,SE,M.Acc,Ak,CA

Disusun Oleh :

1. Nabilah Karim (H24150025)


2. Dhia Uthamie Ferza (H24150029)
3. Galuh Aimi (H24150045)
4. Sari Yunita Sidabalok (H24150081)
5.

DEPARTEMEN MANAJEMEN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2017
DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................................2
BAB I PENDAHULUAN...............................................................................................................3
BAB II PEMBAHASAN.................................................................................................................4
A. Standar Unit..........................................................................................................................4
1. Bagaimana Standar Dibuat................................................................................................4
2. Jenis-jenis Standar.............................................................................................................4
3. Mengapa Sistem Biaya Standar Diterapkan......................................................................5
B. Biaya Produk Standar...........................................................................................................5
C. Analisis Variansi : Deskripsi Umum.....................................................................................6
1. Variansi Harga dan Efisiensi.............................................................................................7
2. Keputusan untuk Menyelidiki......................................................................................... 7
D. Analisis Variansi: Bahan Baku dan Tenaga Kerja............................................................... 8
1. Variansi Bahan Baku Langsung...................................................................................... 8
2. Variansi Tenaga Kerja Langsung.....................................................................................10
E. Analisis Variansi: Biaya Overhead.....................................................................................11
1. Variansi Overhead Variabel.............................................................................................11
2. Variansi Overhead Tetap.................................................................................................13
F. Lampiran : Akuntansi untuk Variansi.................................................................................15
1. Ayat Jurnal untuk Variansi Bahan Baku Langsung.........................................................15
2. Ayat Jurnal untuk Variansi Tenaga Kerja Langsung.......................................................15
3. Disposisi Variansi Bahan Baku dan Tenaga Kerja..........................................................15
4. Variansi Overhead...........................................................................................................16
BAB III PENUTUP.......................................................................................................................17
DAFTAR PUSTAKA....................................................................................................................18
LATIHAN SOAL..........................................................................................................................19

2
BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Standar adalah tolok ukur atau norma dalam pengukuran kerja. Standar dapat
ditemukan dimana saja. Dokter mengevaluasi berat badan menggunakan standar yang
telah ditetapkan. Makanan yang dijual di restoran harus disiapkan dengan standar
kebersihan khusus. Bangunan yang kita huni harus sesuai dengan standar yang
ditetapkan.Standar juga sering digunakan dalam akuntansi manajerial di mana standar
tersebut terkait dengan kuantitas dan biaya input yang digunaan dalam produksi barang
dan penyediaan jasa. biaya standar unit untuk suatu input tertentu bergantung pada
standar kuantitas dan standar harga.

B. Rumusan Masalah

1. Apa pengertian dari standar unit?


2. Apa pengerian dari biaya produk standar?
3. Apa pengertian dari analisis variansi?
4. Bagaimana cara menghitung analisis variansi bahan baku dan tenaga kerja?
5. Bagaimana cara menghitung analisis variansi biaya overhead?
6. Bagaimana jurnal dalam akuntansi untuk variansi?

C. Tujuan

1. Mengetahui pengertian dari standar unit.


2. Mengetahui pengertian dari biaya produk standar.
3. Mengetahui pengertian analisis variansi.
4. Mengetahui cara menghitung analisis variansi bahan baku dan tenaga kerja.
5. Mengetahui cara menghitung analisis variansi biaya overhead.
6. Mengetahui bentuk jurnal dalam akuntansi untuk variansi.
BAB II
PEMBAHASAN

A. Standar Unit
Biaya standar unit untuk suatu input tertentu bergantung pada standar kuantitas dan
standar harga. Standar kuantitas mengacu pada jumlah input yang seharusnya digunakan per
unit output. Standar harga mengacu pada jumlah yang seharusnya dibayar untuk jumlah input
yang digunakan. Biaya standar unit dapat dihitung dengan mengalikan dua standar ini: Standar
Kuantitas x Standar Harga.
1. Bagaimana Standar Dibuat
Pengalaman historis, studi teknis, dan input dari personel operasional adalah tiga
sumber potensial untuk standar kuantitatif. Studi teknis dapat menentukan cara paling
efisien untuk beroperasi dan menyediakan petunjuk yang sangat terperinci. Namun, standar
yang ditetapkan biasanya terlalu terperinci yang menyebabkan tidak dapat tercapai oleh
personel operasional. Standar harga adalah tanggung jawab gabungan dari operasional,
pembelian, personalia, dan akuntansi. Akuntansi bertanggung jawab atas pencatatan standar
harga dan menyiapkan laporan yang membandingkan kinerja aktual terhadap standar.

2. Jenis-jenis Standar

Dari dua jenis standar, standar yang saat ini dapat tercapai menawarkan keunggulan
dalam hal perilaku pekerja. Jika standar terlalu ketat dan tidak pernah dapat tercapai, maka
pekerja menjadi frustasi dan tingkat kinerja menurun. Akan tetapi, standar yang menantang
dan dapat dicapai cenderung menghasilkan tingkat kinerja yang lebih tinggi, khususnya
ketika para individu yang bertanggung jawab mencapai standar telah berpartisipasi dalam
penetapan standar tersebut.

3. Mengapa Sistem Biaya Standar Diterapkan


Dua alasan untuk penerapan sistem biaya standar sering disebutkan untuk
memperbaiki perencanaan dan pengendalian, serta memfasilitasi perhitunga harga pokok
produk.

Perencanaan dan Pengendalian.

Sistem perhitungan biaya standar memperbaiki perencanaan dan pengendalian, serta


memperbaiki pengukuran kinerja. Standar unit adalah syarat fundamental bagi sistem
4
anggaran fleksibel yang merupakan kunci bagi sistem perencanaan dan pengendalian yang
baik. Sistem pengendalian anggaran membandingkan biaya aktual dengan biaya yang
dianggarkan dengan menghitung varians, yaitu perbedaan antara biaya aktual dan biaya yang
direncanakan untuk tingkat aktivitas aktual. Dengan mengembangkan standar harga per unit
dan standar kuantitas, varian keseluruhan dapat dipisahkan menjadi variansi harga dan
variansi efisiensi atau penggunaan. Pada prinsipnya, kegunaan variansi efisiensi adalah
meningkatkan pengendalian operasional.

Perhitungan harga pokok produk.

Dalam sistem perhitungan biaya standar, biaya- biaya dibebankan pada produk
dengan menggunakan standar kuantitas dan harga untuk ketiga biaya produksi; bahan baku
langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Sebaliknya, sistem perhitungan biaya normal
menentukan biaya overhead terlebih dahulu untuk tujuan perhitungan harga pokok produk,
tetapi membebankan bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung pada produk dengan
menggunakan biaya aktual.

Suatu biaya per unit standar akan muncul pada tiap kategori. Sebagai tambahan,
tidak ada kebutuhan untuk membedakan antara metode akuntansi FIFO dan beban rata-rata
untuk biaya persediaan awal. Suatu proses sistem perhitungan biaya standar biasanya akan
mengikuti perhitungan unit setara dari pendekatan FIFO, yaitu unit setara kerja saat ini
dihitung. Dengan menghitung unit setara kerja saat ini, biaya produksi aktual dapat
dibandingkan dengan biaya standar untuk tujuan pengendalian.
Biaya Produksi
Bahan Baku Tenaga Kerja
langsung Langsung Overhead
Sistem perhitungan biaya
aktual Aktual Aktual Aktual
Sistem perhitungan biaya Dianggark
normal Aktual Aktual an
Sistem perhitungan biaya
standar Standar Standar Standar

Tampilan 1. Pendekatan pembebanan biaya

A. Biaya Produk Standar

5
Biaya standar juga dapat digunakan dalam organisasi jasa. IRS, misalnya dapat
menyiapkan waktu pemrosesas standar untuk beberapa kategori dengan hasil yang berbeda.

Dalam perusahaan manufaktur, biaya standar per unit adalah jumlah biaya standar untuk
bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead. Lembar biaya standar (standard
cost sheet) memberikan perincian yang mendasari biaya standar per unit.
Harga Penggunaan
Deskripsi Biaya Standar Subtotal
Standar Standar
Bahan baku langsung
Jagung kuning 0,006 18 0,108
Minyak goreng 0,031 2 0,062
Garam 0,005 1 0,005
Limau 0,4 0,01 0,004
Bungkus 0,044 1 0,044
Total bahan baku
langsung 0,223
Tenaga kerja
langsung
Pengawas 7 0,007 0,049
Operator mesin 10 0,0008 0,008
Total tenaga kerja
langsung 0,057
Overhead
Overhead
variabel 3,85 0,0078 0,030
Overhead tetap 32,05 0,0078 0,250
Total Overhead 0,280
Total biaya standar
unit 0,560
Tampilan 2. Lembar biaya standar untuk Blue- Chitos

B. Analisis Variansi : Deskripsi Umum

Anggaran fleksibel dapat digunakan untuk mengidentifikasi biaya yang seharusnya


muncul pada tingkat aktivitas aktual tertentu. Angka ini diperoleh dengan mengalikan jumlah
input yang diijinkan pada output aktual dengan standar harga per unit. Dengan anggaran SP
adalah standar harga per unit suatu input dan SQ adalah kuantitas standar input yang diijinkan
untuk output aktual, biaya input yang direncanakan atau dianggarakan adalah SP x SQ. Biaya
input aktual adalah AP x AQ : AP adalah harga aktual per unit input dan AQ adalah kuantitas
input aktual yang digunakan.
6
1. Variansi Harga dan Efisiensi
Total variansi anggaran adalah perbedaan antara biaya aktual input dan biaya
yang direncanakan.

Total variansi = (AP x AQ) (SP x SQ)

Dalam suatu sistem perhitungan biaya standar, total variansi dibagi menjadi
variansi harga dan penggunaan. Variansi harga (tarif) adalah perbedaan antara harga
aktual dan harga standar per unit dikalikan dengan jumlah input yang digunakan (AP
-SP) AQ. Variansi penggunaan (efisiensi) adalah perbedaan antara kuantitas input aktual
dan input standar dikalikan dengan standar harga per unit input (AQ - SQ) SP.

Total variansi = variansi harga + variansi penggunaan

= (AP-SP)AQ + (AQ-SQ)SP

= [(APxAQ) (SPxAQ)] + [(SPxAQ) (SPxSQ)]

= (APxAQ) (SPxAQ) + (SPxAQ) (SPxSQ)

2. Keputusan untuk Menyelidiki


Manajemen seharusnya memiliki pemikiran tingkat kinerja yang dapat diterima. Ketika
variansi-variansi ternyata masih dalam tingkat ini, mereka diasumsikan disebabkan oleh
faktor-faktor acak. Ketika suatu variansi jatuhnya diluar tingkat ini, penyimpangan
tampaknya disebabkan oleh faktor-faktor tidak acak, baik itu faktor-faktor yang dapat
dikendalikan manajer maupun faktor-faktor yang tidak dapat mereka kendalikan. Pada kasus
yang tidak dapat dikendalikan, manajer perlu merevisi standar.

Setelah memahami penyebab pentingnya penyelidikan variansi, kita perlu mengetahui


kapan penyelidikan perlu dilakukan Seorang manajer harus mempertimbangkan apakah
variansi akan timbul kembali. Jika ya, proses tersebut mungkin tidak terkendali secara
permanen. Hal itu berarti penghematan periodik mungkin dapat tercapai jika tindakan
korektif diambil. Subjektivitas yang terlibat lebih sedikitdan seorang manajer dapat menilai
perkiraan variansi yang disebabkan oleh faktor acak. Saat ini, penggunaan prosedur formal
masih kurang banyak mendapatkan dukungan.
7
ANALISIS VARIANSI: BAHAN BAKU DAN TENAGA KERJA
1. Variansi Bahan Baku Langsung
a. Pendekatan Kolom
Pendekatan kolom dapat digunakan untuk menghitung harga bahan baku dan
variansi penggunaan. Banyak yang berpendapat pendekatan grafis ini lebih
mudah daripada menggunakan rumus variansi.
b. Pendekatan Rumus
Variansi harga bahan baku dapat dihitung secara terpisah. Variansi harga bahan
baku (material price variance-MPV) mengukur perbedaan antara berapa biaya
yang harus dibayar untuk bahan baku dan berapa biaya yang secara aktual
dibayar.
MPV = (AP x AQ) (SP x AQ)
atau secara faktor, kita memiliki:
MPV = (AP SP) AQ
dimana:
AP = harga aktual per unit
SP = harga standar per unit
AQ = kuantitas aktual bahan baku yang digunakan
b. Tanggung Jawab Terhadap Variansi Harga Bahan Baku
Tanggung jawab terhadap pengendalian variansi harga bahan baku biasanya
diemban oleh agen pembelian. Harga bahan baku kebanyakan memang diluar
kendalinya. Namun, variansi harga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor, seperti
kualitas, diskon kuantitas, jarak sumber dari pabrik, dan lain-lain. Faktor-faktor
ini kerap dibawah kendali agen.
Penggunaan variansi harga untuk mengevaluasi kinerja pembelian memiliki
beberapa keterbatasan penekanan untuk memenuhi atau diatas standar dapat
membuat beberapa hasil yang tidak diinginkan.
c. Analisis Variansi Harga Bahan Baku
Langkah pertama dalam analisis variansi adalah memutuskan signifikan atau
tidaknya variansi. Jika dinilai tidak signifikan, langkah lebih jauh tidak
diperlukan. Langkah selanjutnya adalahn mencari tahu penyebab munculnya hal

8
itu.
d. Waktu Penghitungan Variansi Harga
Variansi harga bahan baku dapat dihitung dari dua poin: (1) ketika bahan baku
dikeluarkan untuk digunakan dalam produksi atau (2) ketika bahan baku dibeli.
Penghitungan variansi harga pada titik pembelian lebih disukai. Lebih baik
memiliki informasi variansi lebih awal daripada nanti.
Bahan baku dapat tersimpan dalam persediaan berminggu-minggu atau berbulan-
bulan sebelum diperlukan dalam produksi. Saat variansi harga bahan baku
dihitung dan menandakan suatu masalah, tindakan korektif bisa jadi sudah
terlambat. Meskipun tindakan korektif masih memungkinkan, penundaan dapat
membebankan perusahaan dalam jumlah ribuan dolar.
Jika variansi harga bahan baku dihitung saat pembelian, AQ perlu didefinisikan
sebagai kuantitas aktual input yang dibeli daripada bahn baku yang digunakan
secara aktual. Karena bahan baku yang dibeli dapat berbeda dari bahan baku
yang digunakan, keseluruhan vairansi anggaran bahan baku tidak harus jumlah
variansi harga bahan baku dan variansi bahan baku yang digunakan.
Mengenali variansi harga bahan baku saat pembelian juga berarti persediaan
bahan baku dihitung pada biaya standar. Input jurnal berhubungan dengan
pembelian bahan baku pada sistem biaya standar.

e. Variansi Penggunaan Bahan Baku Langsung: Pendekatan Rumus


Variansi penggunaan bahan baku (material usage variance-MUV) mengukur
perbedaan antara bahan baku langsung yang secara aktual digunakan dan bahan
baku langsung yang seharusnya digunakan untuk output aktual.
f. Tanggung Jawab atas Variansi Penggunaan Bahan Baku
Secara umum, manajer produksi bertanggung jawab pada penggunaan bahan
baku. Meminimalkan sisa, pembuangan, dan pengerjaan kembali adalah cara-cara
manajer untuk memastikan standar akan terpenuhi. Namun, penyebab variansi
terkadang diakibatkan oleh hal lain, selain area produksi.
Seperti variansi harga, menerapkan variansi penggunaan untuk mengevaluasi
kinerja dapat mengarah pada perilaku yang tidak diinginkan.

9
g. Analisis Variansi Penggunaan Bahan Baku
Penyelidikan menyatakan variansi penggunaan bahan baku yang menguntungkan
adalah hasil pembelian berkualitas tinggi yang dibeli oleh departemen pembelian.
Dalam hal ini, variansi yang menguntungkan pada intinya dapat dibebankan pada
pembelian. Karena variansi penggunaan bahan baku menguntungkan-tetapi lebih
kecil daripada variansi harga yang tidak menguntungkan-hasil keseluruhan
perubahan dalam bagian pembelian tidak menguntungkan.
Jika keseluruhan variansi menguntungkan, respon yang berbeda akan diharapkan.
Jika keberadaan variansi yang menguntungkan berlanjut, barang berkualitas
tinggi seharusnya dibeli secara reguler. Selain itu, harga dan standar kuantitas
direvisi untuk mencerminkan hal ini. Karena kemungkinan ini, standar tidak
statis. Apabila perbaikan dalam produksi terjadi dan kondisi berubah, standar-
standar bisa jadi perlu diubah untuk mencerminkan lingkungan operasional baru.

2. Variansi Tenaga Kerja Langsung


a. Penghitungan Variansi Tarif Tenaga Kerja
Variansi tarif tenaga kerja dihitung sebagai berikut:
LRV = (AR x AH) (SR x AH)
Atau dengan pemfaktoran, akan mendapatkan rumus:
LRV = (AR SR)AH
Dimana:
AR = tarif upah aktual per jam
SR = tarif upah standar per jam
AH = jam tenaga kerja langsung yang digunakan
b. Variansi Efisiensi Tenaga Kerja: Pendekatan Rumus

Variansi efisiensi tenaga kerja (labor efficiency variance-LEV) mengukur


perbedaan antara jam tenaga kerja yang secara aktual digunakan dan jam tenaga
kerja yang seharusnya digunakan.

LEV = (AH x SR) (SH x SR)

Atau rumus dengan pemfaktoran:

10
LEV = (AH SH)SR

Dimana:

AH = jam aktual tenaga kerja langsung yang digunakan

SH = jam standar tenaga kerja langsung yang seharusnya digunakan

SR = tarif upah standar per jam


c. Tanggung Jawab terhadap Variansi Efisiensi Tenaga Kerja

Secara umum dapat dikatakan bahwa para manajer produksi bertanggung jawab
atas penggunaan tenaga kerja langsung secara produktif. Akan tetapi,
sebagaimana yang berlaku pada semua variansi, begitu penyebab ditemukan,
tanggung jawab mungkin dapat dibebankan pada bidang lain. Sebagai contoh,
kerusakan mesindapat menyebabkan gangguan dan penggunaan nonproduktif
tenaga kerja. Akan tetapi, tanggung jawab pada kerusakan ini bisa jadi
merupakan kesalahan pada pemeliharaan. Jika benar, manajer pemeliharaan
seharusnya dibebankan dengan variansi efisiensi tenaga kerja yang tidak
menguntungkan ini.

ANALISIS VARIANSI: BIAYA OVERHEAD

Pada bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung, total variasi di bagi
menjadi variansi haarga dan variansi efesiensi. Variasi overhead total, yaitu
perbedaan antara overhead yang dibebankan dan overhead akrual, juga di bagi
menjadi beberapa komponen. Total variansi variabel di bagi menjadi dua komponen
: variansi pengeluaran overhead variabel dan variansi efesiensi overhead variabel.
Total variansi overhead tetap dibagi menjadi dua kategori : variansi pengeluaran
overhead dann variansi volume overhead.
Variansi Overhead Variabel
a. Total variansi Overhead Variabel
Total variansi Overhead Variabel adalah perbedaan antara overhead variabel yang
akrual dengan yang dibebankan. Total variansi overhead variabel dihitung sebagai
berikut :
Total Variansi = Biaya akrual overhead Pabrik - overhead variabel yang
11
dibebankan
b. Variansi Pengeluaran Overhead Variabel
Variansi overhead variabel mengukur pengaruh agregat dari perbedaan antara tarif
akrual overhead variabel dan tarif standar overhead variabel. Tarif akrual overhead
variabel adlah overhead variabel akrual dibagi dengan jam akrual. Berikut rumus
menghitung variansi pengeluaran overhead :
Variansi pengeuaran overhead variabel = ( AVOR x AH ) ( SVOR x AH )
= ( AVOR SVOR ) AH
AVOR = Acrual variabel overhead rate
SVOR = Standar variabel overhead rate
c. Perbandingan Variansi Harga Bahan Baku dan Tenaga Kerja
Overhead variabel merupakan suatu input yang tidak homogeny gabungan dari
sebuah sejumlah besar bahan baku, seperti bahan baku tidak langsung, tenaga kerja
tidak langsung, listrik, pemeliharaan dan lain lain. Tarif standar overhead variabel
mewakili beban per jam tenaga kerja langsung yang seharusnya muncul pada semua
bagian overhead variabel.
Variansi pengeluaran overhead variabel dapat muncul karena harga harga pada
tiap bagian overhead variabel telah meningkat dan menurun. Jika satu satunya
sumber variansi pengeluaran overhead adalah perubahan harga, variansi
pengeluaran juga dipengaruhi oleh seberapa efesiensinya overhead digunakan.
Variansi pengeluaran overhead variabel adalah hasil dari harga dan efesiensi.
d. Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead Variabel
Jika tingkat konsumsi overhead overhead variabel dapat ditelusuri ke suatu
pusat pertanggung jawaban dapat dibebankan. Konsumsi bahan baku tidak langsung
adalah suatu contoh biaya overhead variabel yang dapat ditelusuri. Jika perubahan
harga kecil, variansi pengeluaran terutama pada penggunaan efesien overhead dalam
produksi yang dapat dikendalikan oeh pengawas produksi. Tanggung jawab
overhead variabel dibebankan pada departemen produksi.
e. Analisis Variansi Pengeluaran Overhead Variabel
Pengendalian overhead variabel memerlukan analisis lini per lini pada tiap bagian.
Jika variansi signifikan, penyelidikan dapat dilakukan. Sebagai contoh listrik adalah
satu satunya hal yang tidak menunjukan variansi yang tidak menguntungkan.
12
Harga listrik yang tidak berubah berarti penggunaan lebih banyak dari yang
diharapkan. Perusahaan dapat enemukan banyak penyalaan dan pematian mesin
yang melebihi normal hingga menyebabkan peningkatan konsumsi listrik.
f. Variansi Efisiensi Overhead Variabel
Variansi efesiensi overhead variabel yang muncu karena penggunaan efesiensi ( atau
tidak efesien ) tenaga kerja langsung. Variabel efesiensi dihitung dengan
menggunakan rumus berikut :
Variansi efesiensi overhead variabel = ( AH SH ) SVOR
g. Tanggung Jawab pada Variansi Efisiensi Overhead Variabel
Variansi Efesiensi overhead variabel disebabkan oleh efesien atau tidaknya
penggunaan tenaga kerja langsung. Jika jam tenaga kerja langsung yang digunakan
lebih banyak atau lebih sedikit daripada standarnya, biaya total overhead variabel
akan meningkat atau menurun. Berlakunya pengukuran tersebut bergantung pada
seberapa valid hubungan antara biaya overhead variabel dan jam tenaga kerja
langsung.
h. Analisis Variansi Efisiensi Overhead Variabel
Alas an variansi efesiensi overhead variabel yang tidak menguntungkan sama
dengan yang dikemukakan variasi penggunaan tenaga kerja yang tidak
menguntungkan. Waktu lebih banyak digunakan daripada standarnya karena
banyaknya waktu menganggur bagi para pengawas dan operator mesin yang
digunakan sebagai pengganti para pengawas yang tidak berpengalaman dalam
pemilihan. Dalam analisis lini per lini tiap overhead variabel. Hal ini dapat dipenuhi
dengan membandingkan bessarnya anggaran untk jam tenaga kerja akrual
digunakan dengan besarnya anggaran untuk jam standar yang dibolehkan untuk tiap
bagian.

Variansi Overhead Tetap


a. Total Variansi Overhead Tetap
Total overhead tetap adalah perbeadaan antara overhead tetap akrual dan overhead
tetap yang dibebankan. Berikut overhead tetap di bebankan :
Overhead tetap yang dibebankan = Tarif standar Overhead tetap x Jam Standar
Total variansi overhead tetap adalah perbedaan antara overhead tetap akrual dan
13
overhead tetap yang dibebankan.
Total variansi Overhead tetap = Overhead Tetap yang dianggarkan Overhead Tetap yang
dibebankan
Untuk membantu para manajer memahami penyebab overhead tetap kurang
dibebankan. Total variansi dipecah menjadi dua vriansi yaitu variansi pengeluaran
overhead tetap dan variansi volume overhead.
b. Variansi Pengeluaran Overhead Tetap
Variansi pengeluaran overhead tetap didefinisikan sebagai perbedaan antara
overhead tetap aktual dan overhead tetap yang dianggarkan variansi pengeluaran
menguntungkan karena overhead tetap yang dikeluarkan lebih sedikit daripada yang
dianggarkan.
c. Tanggung Jawab pada Variansi Pengeluaran Overhead Tetap
Overhead tetap dibuat dari beberapa bagian terpisah, seperti gaji, penyusutan, pajak,
dan asuransi. Banyak overhead tetap-investasi jangka panjang, sebagai contoh tidak
berubah pada jangka pendek. Akibatnya, biaya overhead tetap sering di luar kedali
langsung manajemen. Karena biaya overhead tetap sering dipengaruhi oleh
keputusan jangka panjang dan bukan oleh perubahan dalam tingkat produksi,
variansi anggaran biasanya kecil.
d. Analisis Variansi Pengeluaran Overhead tetap
Karena overhead tetap dibuat dari banyak bagian terpisah, perbandingan lini per lini
dari biaya yang dianggarkan dengan biaya aktual, menginformasikan penyebab
variansi pengeluaran lebih banyak.
e. Variansi Volume Overhead Tetap
Variansi volume overhead tetap adalah perbedaan antara overhead tetap yang
dianggarkan dan overhead tetap yang dibebankan. Variansi volume mengukur
pengaruh perbedaan output aktual dari output yang digunakan di awal tahun untuk
menghitung tarif perkiraan standar overhead tetap.
f. Tanggung Jawab pada Variansi Volume Overheard Tetap
Dengan mengasumsikan variansi volume mengukur penggunaan kapasitas tersirat
bahwa tanggung jawab umum atas variansi ini seharusnya dibebankan pada
Departmen Produksi. Akan tetapi, penyelidikan terhadap alasan variansi volume

14
yang signifikan terkadang dapat mengungkapkan penyebabnya adalah faktor di luar
kendali produksi.

LAMPIRAN : AKUNTANSI UNTUK VARIANSI

Untuk mengilustrasikan pencatatan variansi, kita akan mengasumsikan bahwa variansi


harga bahan baku dihitung saat bahan tersebut dibeli. Dengan asumsi ini, kita dapat
menyatakan suatu aturan umum pada akun persediaan dihitung berdasarkan pada biaya
standar. Biaya aktual tidak pernah dimasukkan ke akun persediaan. Dalam pencatatan variansi,
variansi yang tidak menguntungkan selalu didebet dan variansi yang menguntungkan selalu
dikredit.

Ayat Jurnal untuk Variansi Bahan Baku Langsung

a. Variansi Harga Bahan Baku


Ayat jurnal untuk mencatat pembelian bahan baku adalah sbb.
Persediaan Bahan Baku
Variansi Harga Bahan Baku

Utang Dagang

b. Variansi Penggunaan Bahan Baku


Ayat jurnal untuk penggunaan bahan baku adalah sbb.
Barang dalan Proses
Variansi Penggunaan Bahan Baku

Persediaan Bahan Baku

Ayat Jurnal untuk Variansi Tenaga Kerja Langsung


Tidak seperti variansi bahan baku, ayat jurnal untuk mencatat kedua jenis tenaga kerja
dibuat secara simultan. Bentuk umum ayat jurnalnya adalah sbb (dengan asumsi bahwa
variansi tarif tenaga kerja menguntungkan dan variansi efisiensi tenaga kerja tidak
menguntungkan).
Barang dalam proses
Variansi evisiensi tenaga kerja
Variansi tarif tenaga kerja
15
Utang gaji

Disposisi Variansi Bahan Baku dan Tenaga Kerja


Pada akhir tahun, variansi dan tenaga kerja biasanya ditutup ke HPP Penjualan. Ayat
jurnalnya adalah sbb.
Harga Pokok Penjualan
Variansi harga bahan baku
Variansi evisiensi tenaga kerja
Variansi tarif tenaga kerja

Variansi bahan baku yang digunakan

Harga pokok penjualan

Variansi Overhead

Walaupun variansi overhead dapat dicatat dengan mengikuti pola yang hampir
sama seperti yang digambarkan untuk tenaga kerja dan bahan baku, variansi ini secara
umum lebih diperlakukan sebagai bagian dari suatu analisis overhead periodik.
Overhead yang dibebankan diakumulasikan ke dalam akun yang dibebankan dan
overhead aktual dihitung dalam akun pengendalian. Secara periodik, laporan kinerja
yang memberikan informasi variansi overhead disiapkan. Pada akhir tahun, akun yang
dibebankan, akun pengendalian ditutup, dan variansi dipisahkan. Kemudian variansi
overhead disingkirkan dengan menutupnya ke HPP Penjualan jika jumlahnya tidak
material atau dengan memproratakannya diantara barang dalam proses, barang jadi,
dan harga pokok penjualan jika jumlahnya tidak besar.

16
BAB III
PENUTUP

Biaya standar adalah jumlah yang seharusnya dikeluarkan untuk memproduksi suatu
produk barang atau jasa. Standar yang dibuat ditetapkan berdasarkan pengalaman historis, studi
teknis, dan input dari personel operasional, pemasaran dan akuntansi. Sistem perhitungan biaya
standar digunakan untuk memperbaiki perencanaan dan pengendalaian serta memfasilitasi
perhitungan harga pokok produk. Dengan membandingkan hasil aktual dengan standar dan
membagi variansi dalam komponen harga dan kuantitas, respons balik tersedia bagi para
manajer.
Lembar biaya standar memberikan perincian untuk perhitungan biaya standar per unit.
Lembar ini juga menyatakan kuantitas setiap input yang seharusnya digunakan untuk meproduksi
satu unit output.
Variansi anggaran adalah perbedaan antar biaya aktual dengan biaya yang direncanakan.
Dalam perhitungan biaya standar, variansi anggaran dipisah menjadi variansi harga dan
penggunaan. Variansi harga bahan baku dan penggunaan serta variansi tenaga kerja dihitung
dengan menggunakan tiga cabang atau rumus. Variansi tarif tenaga kerja berbeda dengan tarif
upah standar. Variansi efisiensi tenaga kerja adalah perbedaan antara biaya tenaga kerja yang
digunakan dan biaya tenaga kerja yang seharusnya digunakan. Variansi pengeluaran overhead
variabel adalah perbedaan antara biaya overhead variabel aktual dan biaya overhead variabel yang
dianggarkan pada jam kerja aktual. Variansi efisiensi variabel adalah perbedaan antara overhead
varaiabel yang dianggarka pada input aktual dan overhead variabel dibebankan. Hal ini langsung
dapat ditambahkan pada efisiensi penggunaan tenaga kerja dan asumsi bahwa semua overhead
variabel digerakkan oleh jam tenaga kerja langsung. Variansi pengeluaran overhead tetap adalah
perbedaan antara biaya aktual overhead tetap dan biaya overhead tetap yang dinggarkan. Variansi
volume adalah perbedaan antara overhead tetap yang dianggarkan dan overhead tetap yang
dibebankan.
Dengan asumsi varaiansi harga bahan baku dihitung saat pembelian, semua persediaan
ditetapkan pada biaya standar. Biaya aktual tidak pernah dimasukkan dalam akun persediaan.
Beberapa akun dibuat untuk varaiansi harga bahan baku dan penggunaan, serta untuk variansi
tarif tenaga kerja dan sfisiensi. Variansi yang tidak menguntungkan selalu di debet, variansi yang

17
menguntungkan selalu dikredit. Variansi overhead biasanya tidak dijurnalkan. Sebagai gantinya,
laporan overhead periodik yang disiapkan memberikan informasi varaiansi overhead.

18
DAFTAR PUSTAKA

Gramedia Pustaka Utama, Jakarta. Hansen dan Mowen. 2009. Akuntansi Managerial .
Buku I Edisi 8, Jakarta : Salemba Empat. Kaplan, Robert S., dan David P.
Latihan Soal (Dasar-dasar Analisis Variansi)
Zays Company memproduksi wadah plastik besar untuk penggunaan industri. Salah satu
pelanggan besar Zays menggunakan model T-367. Zays memiliki satu pabrik yang
didedikasikan untuk produksi model T-367 yang terletak diseberang jalan dari pabrik
pelanggannya. Untuk membantu memastikan efisiensi biaya, sistem perhitungan biaya
standar diterapkan di pabrik tersebut. Standar-standar berikut telah ditetapkan untuk input
variabel produk.
Kuantitas Harga (tarif) Biaya Standar
Standar Standar
Bahan baku langsung 10 pon $ 1,70 $ 17,00
Tenaga kerja langsung 0,60 jam 10,00 6,00
Overhead variabel 0,60 jam 2,50 1,50
Total $ 24,50

Selama minggu pertama bulan Januari, perusahaan memiliki hasil aktual berikut ini
Unit yang diproduksi 4.000
Biaya aktual tenaga kerja $ 26.500
Jam aktual tenaga kerja 2.500
Bahan baku yang dibeli dan digunakan 38.000 pon @ $ 1,72
Biaya aktual overhead variabel $ 16.500

Informasi lainnya termasuk dalam keterangan berikut ini. Agen pembelian mendapatkan
sebuah sumber plastik dengan kualitas yang sedikit lebih tinggi dan bahan baku ini
digunakan selam seminggu pertama bulan Januari. Selain itu, proses manufaktur baru
diimplementasikan sebagai percobaan. Proses baru tersebut membutuhkan tenaga kerja
yang berkeahlian sedikit lebih tinggi. Bahan baku berkualitas lebih tinggi tidak
berpengaruh pada penggunaan tenaga kerja. Akan tetapi, proses manufaktur yang baru
diharapkan mengurangi bahan baku yang digunakan hingga 0,25 pon per kaleng.
Diminta:

1. Hitunglah variansi bahan baku dan penggunaan! Anggaplah 0,25 pon pengurangan
bahan baku terjadi sebagaimana diharapkan dan pengaruh-pengaruh lainnya dapat
tercapai oleh bahan berkualitas lebih tinggi. Apakah anda merekomendasikan agen
pembelian untuk melanjutkan pembelian bahan baku ini? Haruskah kualitas biasa
yang dibeli? Anggaplah kualitas produk akhir tidak terpengaruh secara signifikan.
2. Hitunglah variansi tarif dan efisiensi tenaga kerja! Anggaplah variansi tenaga kerja
dapat dilacak pada proses manufaktur yang baru, haruskah proses ini dilanjutkan
atau tidak? Dalam menjawab, pertimbangkanlah pengaruh pengurangan bahan baku
dalam proses yang baru. Jelaskan!

3. Berkaitan dengan Permintaan 2. Anggaplah teknisi industri berargumentasi bahwa


proses baru tersebut seharusnya tidak dievaluasi hanya setelah satu minggu.
Alasannya, para pekerja akan membutuhkan waktu paling tidak seminggu untuk
menjadi efisien dengan pendekatan barau tersebut. Anggaplah produksi sama untuk
minggu kedua dan jam tenaga kerja aktual adalah 2.200 dengan biaya tenaga kerja
$22.400. haruskah proses baru tersebut diterapkan? Anggaplah variansi dapat
dilacak ke proses baru tersebut. Dengan asumsi produksi sebesar 4.000 unit per
minggu, berpakah perkiraan penghematan tahunan? (Masukkan pengaruh
pengurangan bahan baku).
Penyelesaian :

1. Bahan Baku
Harga Bahan Baku ( MPV ) Penggunaan Bahan Baku ( MUV )
= ( AP AQ ) - (SP AQ ) = (SP AQ ) (SP SQ )
= ( $ 1,72 38.500 ) ($ 1,70 38.500) = ($ 1,70 38.500) - ($ 1,70 40.000)
= $ 770 U = $ 2.550 F
Proses manufaktur yang baru adalah 0,25 4.000 unit $ 1,70 = $ 1.700. Dengan
demikian, penghematan yang diharapkan oleh proses manufaktur yang baru dengan bahan
berkualitas tinggi yaitu (2.550 - $ 1.700) - $ 770 = $ 80. Jauh dari harga bahan berkualitas
tinggi.
2. Tenaga Kerja untuk proses baru:
Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV )
= ( AR AH ) - ( SR AH ) = ( SR AH ) ( SR SH )
= $ 26.500 ( $ 10 2. 500 ) = ( $ 10 2.500 ) ( $ 10 2.400 )
= $ 1.500 U = $ 1.000 U
Proses baru memiliki keuntungan $ 80 dalam bahan. tetapi kehilangan $ 2.500 dari efek
tenaga kerja, memberikan rugi bersih sebesar $ 2.420. Jika pola ini diharapkan bertahan,
maka proses baru harus ditinggalkan.
3. Tenaga Kerja untuk proses baru, satu minggu kemudian:
Tarif Tenaga kerja ( LRV ) Efesiensi Tenaga Kerja ( LEV )
= ( AR AH ) - ( SR AH ) = ( SR AH ) ( SR SH )
= $ 22. 400 ( $ 10 2.200 ) = ( $ 10 2.200 ) ( $ 10 2.400 )
= $ 400 U = U $ 2.000 F

Jika pola ini digunakan, maka proses baru harus dilanjutkan. Ini akan menghemat $ 87,360
per tahun ($ 1,680 52 minggu). Penghematan mingguan $ 1.680 dari bahan baku sebesar
$ 80 ditambah penghematan tenaga kerja dari $ 1.600.
Keterangan :
U = Variansi Yang Tidak menguntungkan
F = Variansi Yang Menguntungkan.