La nivelul organizaiilor conduse este evident c eficiena este prioritar, obinerea

fa performane economico-financiare, exprimate cu ajutorul unor indicatori i indici,

fiind consecina fireasc a performanelor manageriale, generale i specifice.
Remarcm, n acest context, cu prioritate indicatorii calitativi (de eficien) referitori
la: productivi- \ tatea muncii, salariul mediu, ctigul mediu/aciune, ratele
rentabilitii, lichiditatea i solvabilitatea, respectarea corelaiilor dintre dinamica
cifrei de afaceri i dinamica salari- \ ilor ori dintre dinamica productivitii muncii i
cea a salariului mediu .a. Managementul i exercitarea sa nu sunt un scop n sine,
ci un decisiv factor de amplificare a eficienei i eficacitii organizaiei. Pentru a
obine performane la nivelul acesteia, este necesar un management performant,
prestat de manageri profesioniti. Reengineeringul managerial are drept consecin
un management performant i, n acelai timp, pregtete terenul" pentru un
transfer sigur la un stadiu superior, cel al managementului bazat pe cunotine