RECURSOS HUMANOS

NICOLE SNCHEZ 8-908-1780 AD41M

1. La administracin de los Recursos Humanos implica coordinar la

participacin de individuos para el logro de los objetivos organizacionales.
En consecuencia, los administradores de todos los niveles deben
interesarse en la administracin de los recursos humanos. Bsicamente,
todo administrador hace que se logren cosas a travs de los esfuerzos de
otros; esto requiere de una administracin eficaz de los recursos humanos.
Libro: Administracin de Recursos Humanos. Decimoprimera edicin.
PEARSON EDUCACIN, Mxico, 2010
Autor: Mondy, R. Wayne

2. Los participantes en la administracin de los recursos humanos desarrollan

y trabajan a travs de un sistema integrado de administracin de recursos
humanos. Hay cincos reas funcionales que se asocian con una
administracin eficaz de recursos humanos: dotacin de personal,
desarrollo de los recursos humanos, remuneracin, seguridad y salud.
Libro: Administracin de Recursos Humanos. Decimoprimera edicin.
PEARSON EDUCACIN, Mxico, 2010
Autor: Mondy, R. Wayne

3. Recursos humanos es una disciplina pertenecientes a las Ciencias de la

Administracin. Si bien en la actualidad se utilizan otras denominaciones
para nombrarla, tales como Capital Humano, Gestin del talento, talento
humano y otras similares. El ttulo hace referencia a que los Recursos
Humanos, no como disciplina, sino como tema en general, involucra a
todos, a los especialistas en recursos humanos y a aquellos otros que se
ocupan de otras especialidades, que son ms numerosos que aquellos.
Libro: Diccionario de Trminos de Recursos Humanos. Primera
Edicin. Buenos Aires: Granica, 2011.
Autor: Alles, Martha Alicia.

4. Recursos Humanos se trata de una complejidad puesta de manifiesto por la

necesidad de coexistir dos realidades a veces contrapuestas como son la
empresa y la persona; de una dificultad desde un punto de vista estructural,
por cuanto que los recursos humanos exceden a la propia rea funcional;
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de una dificultad en hacer tangible lo que en mucho casos parece

intangible.
Libro: Manual de Recursos Humanos. Tercera Edicin, ESIC
EDITORIAL, 2016.
Autor: Daniel Patricio Jimnez

5. Recursos Humanos es la utilizacin de las personas como recursos para

lograr objetivos organizacionales. Como consecuencia los gerentes de cada
nivel deben participar en la administracin de recursos humanos.
Bsicamente, todos los gerentes logran hacer algo a travs de los
esfuerzos de otros; esto requiere una administracin de recursos humanos.
Libro: Administracin de Recursos Humanos. PEARSON EDUCACIN,
Mxico, 2005.
Autor: Mondy, R. Wayne y Noe, Robert M.

6. Recursos Humanos se encarga fundamentalmente de lo relativo a la

gestin y a la administracin del personal. Aunque en sus orgenes el
departamento de recursos humanos asuma fundamental funciones de
administracin personal, con el tiempo y unido al aumento de dimensin de
la empresa dicho departamento ha ido progresivamente asumiendo
funciones relacionadas con la gestin personal.
Libro: Recursos Humanos: Administracin y Finanzas. 4ta Edicin.
2008 Ediciones Paraninfo, S.A
Autor: Susana Delgado Gonzlez y Beln Ena Ventura

7. Recursos Humanos crea habilidades individuales y capacidades

organizativas sustancialmente mejores que los competidores. Recursos
humanos deben adquirir el conocimiento y habilidades que les permitan
ligar las actividades de recursos humanos con el valor para los
stakeholders. El punto de vista de los Recursos Humanos debe ser
diferenciado, pero compatible con los otros puntos de vista de la empresa
(finanzas, marketing) para aadir valor.
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Libro: La propuesta de valor de Recursos Humanos. Ediciones Deusto

2006.
Autor: Dave Ulrich y Wayne Brockbank

8. Recursos Humanos es un subconjunto de la planificacin empresarial y

est dirigida concretamente hacia el uso y desarrollo de los recursos
humanos. Los planes estratgicos de Recursos Humanos deben ser los
suficientemente flexibles para acomodarse a los cambios que afectan a la
empresa, dotando de mecanismo de evaluacin constantes al proceso
planificador.
Libro: Planificacin de los Recursos Humanos. Editorial Vertice, 2007.