Ejemplo 4:

Ral, mi mejor amigo, me dijo que el banco le contrat un seguro sin su

permiso. Pero, al ver los documentos, resulta que l mismo lo haba autorizado
con su firma pese a no tener conocimiento de lo que firmaba por el apuro.

En la cartula del contrato que firm estaba la pregunta: Desea usted el

seguro? Estaba marcado S y junto a ello estaba su firma. Eso pasa por no
leer lo que uno firma.

Ral se entera de dicho seguro 6 meses despus junto a una serie de

penalidades e intereses, cabe resaltar que nunca le llego el Estado de Cuenta,
Ral entro a Infocorp por dicha deuda y ahora ninguna entidad bancaria le
dar un crdito. Descuido? S, pero viveza y realidad en todos los bancos.

Ejemplo 6: Deudas? pensar antes de obtener otra.

Manuela estaba ahogada en deudas y entr al programa que ofrece un

conocido FONDO DE AHORROS. Pero nunca ley el contrato ni comprendi
las comisiones que cobraban, mucho menos qu pasaba en caso de
cancelacin anticipada. Se arrepinti demasiado tarde, cuando se dio cuenta
de que el saldo que tena en la cuenta que el FONDO DE AHORROS haba
abierto para ella estaba altsimo a causa de dichas comisiones.

No quera seguir aportando, pero tampoco le convena sacar su dinero. Se

encontraba en un gran dilema. Me dijo que estara empezando un
procedimiento ante INDECOPI, el cual dudo mucho que prospere debido a que
el FONDO DE AHORROS nicamente estaba cobrando lo que le corresponda
por el contrato que ambas partes haban firmado.

CONCLUSION:

Qu tienen todas estas personas en comn? No leyeron. No compararon.

No comprendieron bien el producto que estaban comprando ni si era adecuado
a sus necesidades.
Como muchos: simplemente adquirieron lo que les vendi alguien con habilidad
para ello, sin ms.

Casi todos ellos intentaron responsabilizar a dichas empresas por haberles

vendido un producto malo o no adecuado para ellos. Eso es lo ms fcil: culpar
a los dems de nuestros problemas. Lo que pocos hacen es tomar
responsabilidad de sus propias decisiones financieras.

RECOMENDACIN:

Por eso es tan importante promover la cultura financiera, algo que estoy seguro
podemos aprender todos para no ser timados por entidades que se aprovechan
de nuestras necesidades..

Cuando la gente se da cuenta de ello y empieza realmente a tomar conciencia,

a aprender de sus errores, a comparar, les cambia la vida.

BIBLIOGRAFIA

http://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2012/05/15/industria-
microfinanzas-peru/

1. Formule una opinin crtica acerca de la posicin y competitividad

del Per en el marco del sistema financiero mundial y el mercado
internacional tomando como puntos de referencia la oferta
exportadora, situacin de las Pymes y polticas comerciales
actuales del Per.

Nuestro pas se ubica en el puesto 67. Sube 2 posiciones respecto al Informe

anterior. Mantenemos la tercera posicin a nivel pases de Sudamrica detrs
de Chile y Colombia y continuamos en la sexta posicin entre los pases de
Latinoamrica y el Caribe.

El Per se ha mantenido delante de todas las economas que en el informe del

ao anterior estaban en posicin inferior a Per.

Mejoramos en 6 de los 12 pilares:

Instituciones (116 a 106)

Salud y Educacin Bsica (100 a 98)
Educacin Superior y Capacitacin (82 a 80)
Eficiencia del Mercado laboral (64 a 61)
Sofisticacin de mercados financieros (30 a 26)
 Preparacin Tecnolgica (92 a 88)
Sofisticacin empresarial (81 a 78)

Retrocedemos en 2 pilares:

Eficiencia del mercado de bienes (60 a 65)

Innovacin (116 a 119)

EN CONCLUSIN:

Entre los factores ms problemticos para hacer negocios destacan:

Burocracia gubernamental.
Regulaciones laborales restrictivas.
Corrupcin.
Inadecuada infraestructura.
Normas tributarias.
Impuestos.
Inseguridad entre otros.

PERU LIDER MUNDIAL EN EXPORTACION DE CEREALES, VERDURAS,

ETC.

Durante los ltimos cuatro aos, el Per se ha consolidado como el primer

productor y exportador mundial de esprragos, quinua y maca, adems de ser
el tercero en la provisin de palta y alcachofas, inform el Ministerio de
Agricultura y Riego.

El Per se encuentra entre las diez primeras naciones proveedoras de

alimentos en el mundo, en virtud de la mayor apertura comercial, la promocin
de la oferta exportable y la reduccin de las restricciones sanitarias en los
principales pases de destino de la agro exportacin.

Adems las inversiones en irrigacin en la costa y sierra, as como las ventajas

comparativas del pas vinculadas a sus diversos microclimas y suelos
favorables en el agro, han permitido expandir la frontera agrcola con fines de
exportacin y alcanzar notables tasas de rendimiento agrcola (en toneladas
por hectrea) por encima del rendimiento promedio mundial.
El pas es lder mundial en cultivos como la vid en Piura, la palta en
Arequipa, el esprrago en la Libertad y la quinua en Arequipa

Asimismo, el Per es el cuarto exportador mundial de pimientos secos, el

quinto en uvas y frijol, as como el sexto en mangos y stimo en mandarinas,
caf (segundo exportador mundial de caf orgnico) y jengibre.

FINANZAS, INGRESOS MILLONARIOS

Es un mrito la posicin alcanzada por el arndano peruano, que es el nuevo

producto estrella de la canasta de exportacin del Per, siendo el dcimo
proveedor mundial de este fruto y para este ao se espera alcanzar los envos
por ms de US$ 70 millones.
Tambin el aumento de las inversiones (nacional y extranjero) en el agro ha
promovido el incremento de la produccin de alimentos hacia el mercado
externo, lo que ha convertido al sector agrario en el segundo generador de
divisas con un promedio anual de exportaciones obtenidas entre 2011-2014
ascendente a US$ 4,724 millones.

En los primeros ocho meses de este ao, las exportaciones agrarias superaron
los US$ 3,046 millones, y la balanza comercial agropecuaria alcanz un
supervit en ese periodo equivalente a US$ 361 millones.

SITUACION MUNDIAL DE LAS PYMES PERUANAS.

Las sucesivas migraciones de las poblaciones del pas a la capital, hizo un

crecimiento explosivo y desmesurado, ocasion un gigantesco aumento de la
oferta de trabajo que no pudo ser absorbido por el mercado local.

El Per hace conocidas sus MYPES ante el mercado internacional gracias al

sector confecciones, la que ha tenido mayor desarrollo, se le considera como
una alternativa en la economa del pas y se hace imperativo la aplicacin de
los nuevos paradigmas de gestin.

El sector confecciones en el pas, tiene focalizado su produccin en el Jr.

Gamarra y un amplio permetro ubicado en el Distrito de La Victoria - Lima. Los
antecedentes se remontan al siglo pasado, antes que existiera el Jr. Gamarra,
ya gozaba de una tradicin, la concentracin de confeccionistas y cobijaba a
las principales empresas textiles de Lima. A pesar que la poblacin limea
contaba con 120 mil habitantes, la gran demanda era de uniformes militares y
la tradicin refiere que eran las esposas de los obreros textiles, que en sus
casas confeccionaban las prendas, aprovisionada con las telas que sus
esposos le atendan. Luego aparece el Mercado Mayorista por los aos 40 y el
Jr. Gamarra se urbaniza, perteneca al fundo El Pino y se convierte en una
zona comercial, con diversas tiendas, hoteles y la construccin de los conjuntos
habitacionales de El Porvenir, por la familia aristocrtica de los Prado. Todas
las caractersticas que presenta actualmente la zona, es en gran parte
influencia del Mercado Mayorista, se activa la red de comunicaciones
terrestres, donde fluye la produccin serrana de bienes para llevar, con el
intercambio de prendas confeccionadas por el vecindario.

Este gran mercado cuenta con 133 galeras, 5,500 confeccionistas y ms de 6

mil locales comerciales e industriales, con un movimiento anual aproximado de
700 millones de dlares USA. Otro agregado, la poblacin que compone este
complejo son mestizos provincianos que han comenzado de cero que a base
de trabajo y empeo han podido superar los momentos difciles de una
recesin. Siendo la esperanza de este fenmeno, en que pueda convertirse en
un gran complejo exportador, con un parecido a Taiwan.

CONCLUSIN

Incidir que en la nueva legislacin dirigida a las PYMES, se tomen

aspectos modelos y programas de capacitacin que destaquen la
Gestin Empresarial, el diseo de una Cultura Organizacional que se
encuentre en condiciones de propiciar actitudes de brindar acciones de
calidad, cercano a la aplicacin de la innovacin tecnolgica,
conscientes de las bondades de la asistencia tcnica, dirigido a obtener
efectos competitivos a nivel internacional.

Participacin del Estado y la banca privada a efectos de poder atender

los requerimientos financieros que posibiliten a las PYMES elevar su
productividad y bsqueda de nuevos mercados

Establecer mecanismos que permita asegurar el crecimiento y desarrollo

de las PYMES Peruanas por parte del Estado, ubicndose dentro de una
poltica que contenga los empujes de pases ms desarrollados, que con
el uso de la llamada economa globalizada, compiten en forma desigual
con las empresas nuestras.

2. Formule una apreciacin crtica acerca de la realidad de la labor

que cumplen los entes reguladores y de control del sistema
financiero peruano. Desarrolle un ejemplo para cada caso

Investigando complejamente dicho tema puedo deducir que es el conjunto de

Instituciones bancarias, financieras y dems empresas e instituciones de
derecho pblico o privado, debidamente autorizadas por la Superintendencia
de Banca y Seguro, que operan en la intermediacin financiera, actividad
habitual desarrollada por empresas e instituciones autorizadas a captar fondos
del pblico y colocarlos en forma de crditos e inversiones.
Tambin instituciones encargadas de la circulacin del flujo monetario y cuya
tarea principal es canalizar el dinero de los ahorristas hacia quienes desean
hacer inversiones productivas. Las instituciones que cumplen con este papel se
llaman "Intermediarios Financieros" o "Mercados Financieros".
El sistema financiero peruano incluye a diferentes tipos de instituciones que
captan depsitos: bancos, empresas financieras, cajas municipales de ahorro y
crdito, cajas rurales y el banco de la Nacin que es una entidad del estado
que fundamentalmente lleva a cabo operaciones del sector pblico.
SON LOS ENTES REGULARODES Y DE CONTROL

Banco Central de Reserva del Per

Encargado de regular la moneda y el crdito del sistema financiero. Sus
funciones principales son:
Propiciar que las tasas de inters de las operaciones del sistema
financiero, sean determinadas por la libre competencia, regulando el
mercado.
La regulacin de la oferta monetaria
La administracin de las reservas internacionales (RIN)
La emisin de billetes y monedas.

Superintendencia de Banca y Seguro (SBS)

Organismo de control del sistema financiero nacional, controla en
representacin del estado a las empresas bancarias, financieras, de seguros y
a las dems personas naturales y jurdicas que operan con fondos pblicos.
rgano autnomo, cuyo objetivo es fiscalizar al Banco Central de Reserva del
Per, Banco de la Nacin e instituciones financieras de cualquier naturaleza.

Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV).

Cuya finalidad es promover el mercado de valores, velar por el adecuado
manejo de las empresas y normar la contabilidad de las mismas. Tiene
personera jurdica de derecho pblico y goza de autonoma funcional
administrativa y econmica.

Superintendencia de Administracin de Fondos de Pensiones (SAFP).

Organismo de Control del Sistema Nacional de AFP.

Opinin Crtica: Banco Central de Reserva del Per

El BCR no debi subir su tasa de inters en medio de una economa frgil y

volver a fallar en su meta de inflacin, situacin que viene causado una serie
de crticas sobre el mismo, incluso se opt por la necesidad de hacer cambios
profundos en la institucin que vela por la estabilidad monetaria del pas.
Por dems aspectos creo que el mencionado ha cumplido un ptimo papel que
es velar por la estabilidad econmica del pas.

Opinin Crtica: Superintendencia de Banca y Seguro (SBS)

En opinin personal y por mi experiencia al ser colaborador bancario y atender

gran nmero de clientes y como claro ejemplo sus dficits, son el dbil nivel de
atencin que se le brinda a clientes que se acercan a realizar reclamos ante
sus oficinas, ya que no son atendidos a la brevedad y a veces de muy mala
manera por parte del personal de dicha entidad, ya sean por cobros indebidos y
maltratos por la entidad bancaria a la cual estn afiliados, debido a la
burocracia muchsimos clientes estn insatisfechos por su funcin, indicando
que a pesar de ya perder gran tiempo en las inmensas colas de atencin tienen
 que esperar das para que su reclamo sea atendido y en muchos casos son
derivados nuevamente a la entidad bancaria del problema para sta realice sus
peticiones.
Adems de haber pre publicado una tabla de mortalidad que pretenda
incrementar la esperanza de vida para los afiliados del SPP (reducindose con
ello el monto de sus pensiones)

Opinin Crtica: Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores

(CONASEV).

Buena labor impecable funcin al cumplir con informar las normas legales que
regulen materias del mercado de valores, mercado de productos y sistema de
fondos colectivos, adems de supervisar el cumplimiento de la legislacin del
mercado de valores, mercado de productos y sistemas de fondos colectivos por
parte de las personas naturales y jurdicas que participan en dichos mercados y
promover y estudiar el mercado de valores, el mercado de productos y el
sistema de fondos colectivos.

Opinin Crtica: Superintendencia de Administracin de Fondos de

Pensiones (SAFP).

Uno de los ltimos temas ms sonados en el pas es la liberalizacin de los

fondos del Sistema Privado de Pensiones que desnaturaliza el derecho a la
seguridad social, y pienso que la reciente norma que permite el retiro de hasta
el 25% de los ahorros para el pago parcial de un inmueble generar, adems,
consecuencias diferentes a las estimadas.
BIBLIOGRAFIA
https://www.mindomo.com/es/mindmap/entes-reguladores-del-sistema-
financiero-148ef3e129cd43f0adca6df10945eaa4
http://www.academia.edu/14062248/ORGANISMOS_REGULADORES_Y_C
ONTROLADORES_DEL_SISTEMA_FINANCIERO_PERUANO
3. Realice un cuadro comparativo estableciendo las diferencias
(Origen, causas, consecuencias y comentarios) de tres escndalos
financieros de resonancia mundial y su incidencia en las finanzas
corporativas

ENRON TELEFONA WORLDCOM YASUO HAMANAKA

ORIGEN ORIGEN ORIGEN

Empresa de origen Empresa de origen en Empresa de origen
Estadounidense que Estadounidense, telefnica Japons, principal
quebr en diciembre de Worldcom segunda ms inversionista en cobre de la
2001. importante de su tipo en su corporacin japonesa
pas. Sumitomo, 1996.
 CAUSAS CAUSAS CAUSAS
La empresa auditora Falsifico varias cuentas de Se pierden millones debido
Andersen result utilidades en todas sus a operaciones no
sospechosa de haber sucursales. autorizadas de Hamanaka
destruido documentos en la Bolsa de Metales de
comprometedores. Londres.

CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS

Sus pasivos ascendan a Cuando se supo la noticia sus Fue sentenciado a ocho
ms de 30 mil millones acciones bajaron aos de prisin y sali en
de dlares. bruscamente en ms de 94%. libertad.
Las prdidas de este
fraude llegaron a cifras
estrepitosas.

COMENTARIOS COMENTARIOS COMENTARIOS

Principios de la dcada Se produjo el hundimiento del Tambin lo acusaron de
protagoniza uno de los enorme negocio de las falsificar las firmas de dos
mayores escndalos telecomunicaciones en los de sus superiores en cartas
financieros Estados Unidos, que ahora a inversionistas
globalizacin de tiene una deuda extranjeros.
capitales. No haba impresionante.
crisis, simplemente todo
era por ambicin.

INCIDENCIAS INCIDENCIAS INCIDENCIAS

Las prdidas de su Falsifica cuentas por un total Dueo del 5% del
fraude alcanzaron los de 3.850 millones de dlares, suministro mundial de
63.400 millones de y bajo impresionantemente cobre, sufre prdidas de
dlares, impresionante. sus acciones. 2.600 millones de dlares.

4. Fundamente cinco problemas internos que impiden que el Per se

siga desarrollando. Desarrolle un ejemplo por cada problema
aplicado a la realidad de su localidad.

1. CORRUPCION

La corrupcin en la sociedad peruana presupone, en primer lugar, una

autoridad o un decisor, es decir, alguien que voluntariamente asume la posicin
de tomar decisiones que repercuten en otros. Esta corrupcin, por lo tanto, no
es una situacin predicable de cualquier persona, sino solamente de aquellas
que han asumido la posicin especial antes referida y que se comprometen a
decidir siguiendo los criterios que ordenan el sector social que le ha sido
confiado. Por graficar lo dicho con un ejemplo: Cae en corrupcin el juez que
deja de tomar sus decisiones en los procesos judiciales en funcin de los
criterios de justicia expresados en las leyes, para condicionarlas al
otorgamiento de algn beneficio personal.
No hay duda que el mbito social en el que nuestra cabeza piensa cuando se
menciona la palabra corrupcin es la funcin pblica. Y no me equivocara al
decir que muchos ciudadanos piensan que la corrupcin es patrimonio
exclusivo de los funcionarios pblicos. Sin embargo, los que se han dedicado al
estudio de la corrupcin concluyen de manera unnime que la corrupcin se
presenta en la esfera privada con la misma incidencia y lesividad que en la
esfera estatal, por lo que un programa de lucha contra la corrupcin no puede
centrarse nicamente en la corrupcin pblica.

EJEMPLO: AUTOPISTA AREQUIPA LA JOYA

La Autopista Arequipa La Joya, es un proyecto que naci como la solucin a

los problemas viales de esta regin, pero que hoy se encuentra en el ojo de la
tormenta por una serie de graves denuncias que han motivado, incluso, la
intervencin de la Contralora General de la Repblica.

Jack Lpez Acua, es un ingeniero civil muy reconocido en esta regin y es

tambin el personaje principal de esta historia. Una historia por lo dems
extraa y que incluye tambin a altos personajes del gobierno regional
arequipeo.

Lpez Acua form parte del consorcio peruano espaol que gan en febrero
del 2013 la buena pro para realizar un estudio de factibilidad y un estudio
definitivo del proyecto para construir lo que resta de esta autopista. Una va de
casi 40 kilmetros que conectar a la ciudad de Arequipa, a travs del distrito
de La Joya, con la carretera Panamericana, disminuyendo el tiempo de
conexin a solo 20 minutos, cuando ahora es de casi una hora y media. La
actual administracin de esa regin, presidida por Juan Manuel Guilln, solo ha
construido 16 kilmetros, sin sealizacin, luego de idas y venidas en torno a
este tema a lo largo de los aos.

2. REELECCION DE AUTORIDADES DEFICIENTES.

El Congreso ha aprobado por amplia mayora la modificacin constitucional que

impide la reeleccin de presidentes regionales y alcaldes. Se requiere una
segunda votacin el prximo ao para que entre en efecto.
En opinin personal me parece una medida contraproducente, porque no hay
ninguna garanta de que quien est por primera vez en la gestin no robe y,
ms bien, la certeza de que ya no va a ejercer el cargo puede estimularlo a
hacerlo ms rpido (CON ESTO NO QUIERO DECIR QUE NO SEA UTIL, ME
PARECE CORRECTO QUE SE RETIREN DE UNA VEZ POR TODAS
TANTOS CONGRESISTAS CORRUPTOS E INEFICIENTES AL CARGO QUE
SOLAMENTE LO QUE HACEN ES LLENAR SUS BOLSILLOS Y NADA POR
SU PAIS).

EJEMPLO: LUZ SALGADO FUERZA POPULAR.

No es necesario tener un amplio conocimiento sobre nuestra situacin en
cuanto a nuestros gobernantes, pues ejemplo claro sta esta Seora Luz
Salgado, ahora incorrectamente nombrada al cargo de PRESIDENTA DEL
CONGRESO, dicho personaje tristemente clebre por su amplio historial ligada
con la mafia jufimontesinista, est al cargo 6 periodos, es decir, 30 aos y
qu ha hecho por el Per?, claro ejemplo de retraso e impedimento a
nuestro desarrollo que personas como esta sigan al cargo, teniendo
profesionales y personas con mayor visin que podran hacerlo mejor, pero es
lamentable que la una parte de nuestra sociedad le d su apoyo y siga al
mando, en realidad personas que la apoyan y que permiten que salga reelecta
las veces que simplemente le d la gana y/o el cuerpo se lo permita.

3. DELINCUENCIA.

En la actualidad nos encontramos en un ambiente repleto de delincuencia,

siendo Lima uno de las ciudades ms peligrosas de Amrica. Asombra que el
estado no haya podido encontrar una solucin a este tipo de problemas, y por
el contrario se haya ido expandiendo, ya sea desde un robo a mano armada a
asesinatos mltiples por una gran suma de dinero. Es vergonzoso saber que
los polticos no hacen nada importante para evitar estos tipos de situaciones,
claro que no en su mayora, pero, slo nos cabe recalcar que si no
encontramos una solucin podramos llegar a encontrarnos en una sociedad
desconfiada, despreocupada por el prjimo y totalmente des carecida de
valores.

EJEMPLO: SICARIATO EN AREQUIPA

Una organizacin criminal que se dedicaba a la extorsin y el sicariato en
Arequipa, fue desbaratada por la Polica y la Fiscala durante mega operativo
realizado en las ciudades de Arequipa, Ilo y Caman, donde operaban.

El operativo estuvo dirigida por el fiscal Lucio Sal y Rosas quien inform que se
trata de la banda Los Sureos, la misma que estaba a punto de acabar con la
vida de un empresario conocido como El Chimbotano.

4. LA POBREZA PERUANA.

La pobreza en el Per, implica una falta bienes materiales y culturales que

impiden el desarrollo de los individuos, las familias y las comunidades. La
pobreza no es slo una condicin econmica, es tambin:
Ausencia de oportunidades para cambiar esa situacin.
Carencia de salud, de educacin.
Sometimiento a la injusticia, a la discriminacin, al abuso, a la
inseguridad pblica y a la violacin de los derechos humanos.
Exclusin por parte de otras clases sociales.

La pobreza en el Per es uno de los ms grandes problemas sociales que an

no se han logrado erradicar pero que por el contrario sigue aumentando por
muchos factores, ya que es un crculo vicioso del cual un no se puede salir y,
que la nica forma posible que pueda erradicarla es brindar educacin, pero
cmo? Si nuestros gobernantes se preocupan por todo menos por la
educacin de su poblacin. Pero la solucin no est en ellos si no en nuestra
decisin al elegir nuestros gobernantes, y en que queremos para nuestro futuro
como pas.

EJEMPLO: INDICE DE POBREZA EN AREQUIPA.

La pobreza en la regin Arequipa llega al 9,1% siendo uno de los ndices ms

bajos del pas.

El ndice de pobreza descendi en 4% en los ltimos aos por las inversiones

privadas y pblicas, permitiendo que la economa de Arequipa crezca. La gente
tiene ms dinero en efectivo producto del crecimiento econmico.

Cuando salgo por las calles con mi nio en brazos, se pueden observar en
diversas zonas personas que piden limosnas con sus hijos, personas
mendigando el pan de cada da, y el difcil tratar de comprender su situacin ya
que no vivimos lo que ellos padecen, gente que carece de salud, educacin,
atencin mdica, oportunidades laborales, y esto hace que el Per estanque su
desarrollo.

5. CONCIENCIA NACIONAL

El factor ms importante que afecta el desarrollo del PERU es la falta de

CONCIENCIA NACIONAL a nivel del pas.

A nivel de los gobiernos peruanos:

La falta de un sistema de Salud eficiente

La falta de un sistema de Educacin
La falta de un sistema de Alimentacin (Agroindustria)
La corrupcin galopante
La falta de organizacin y no hacer programas y construcciones
perdurables.
La falta de sistemas de comunicacin que unan la costa, la sierra y la
selva.
Desarrollar de una manera integral el turismo.
La falta de desarrollo de una geopoltica seria, permanente de
seguridad.
No tomar carta en el asunto de los malos programas de la T.V.

A nivel nuestro:

La ignorancia.
El racismo.
La envidia.
El odio.
El chisme.
La borrachera.
La huachafera.
 El acomplejamiento y copiar estupideces de los pases llamados
desarrollados.
Falta de autoestima e identidad nacional.
La indiferencia pues no discuten en serio el tema ms importante del
foro que es ste porque concierne a todos los peruanos.

En general los peridicos y servicios de comunicacin no enfocan esta

realidad. Se ocupan realmente de cosas triviales que no contribuyen en nada a
la educacin del pblico. Varias veces son dainos para la formacin moral de
los nios.

RECOMENDACIN:
Que cada peruano de cualquier sexo, sea consciente de que significa la
CONCIENCIA NACIONAL (obviamente el conocimiento no solo es terico, sino
prctico) y aplicarlo a su vida inmediatamente.

BIBLIOGRAFIA:

http://larepublica.pe/14-05-2013/la-corrupcion-ha-impedido-el-desarrollo-
del-peru
http://www.fao.org/docrep/t0431s/t0431s04.htm

6. Desarrolle las siguientes actividades

Desarrolle un mapa conceptual de las formas de alianzas estratgicas.

Ejemplo para cada tipo de alianza estratgica.

ALIANZA ESTRATGICA

JOINT ASOCIACION FRANCHISING POOL POOL

VENTURE NoFLEXIBLE
nace una
nueva empresa
Conocida como ni existe
una tercer transferencia de Habilitacin Asociacin con Asociacin con
empresa que acciones, Las temporal para fines empresas que
nace con los empresas operar un determinados y tengan una
aportes del mantienen su negocio especficos montada red
capital de por lo independencia formateado. (compras o comercial.
menos otras sin atarse a ventas) y con
dos. exclusividades duracin
variable.
 Mac Donalds
tiene franquicias El BBVA y el
por doquier. grupo asturiano
Pool Bancario Grelar crean un
NOKIA Y podr pedir
SIEMENS, En el HOLDING DE
informacin de DISTRIBUCIN
2006, la alemana The Cow los bienes
Siemens y la Company hipotecados, de
finlandesa Nokia, empresa avalistas, etc. Si
dos gigantes de chilena, se desea
la telefona mvil Microsoft y tambin se
mundial, Umbro. puede incluir
anunciaron la esta informacin
formacin de una directamente en
joint venture el documento.
llamada Nokia
Siemens Network

BIBLIOGRAFIA
http://es.slideshare.net/CADEPERU/alianzas-estratgicas-que-funcionan-
en-el-per
https://prezi.com/no-yahs9xhbr/alianzas-estrategicas-de-empresas-
nacionales-e-internacional/

Elabore una apreciacin critica referido a la realidad de las finanzas y las

alianzas estratgicas de las PYMES de su localidad. Desarrolle un ejemplo
aplicado a la realidad de su localidad

LA REALIDAD DE LAS MYPES Y COMO REALIZAN SUS ALIANZAS E.

Una alianza estratgica es la asociacin, convenio o acuerdo realizado entre
dos o ms empresas, con la finalidad de obtener beneficios comunes que
pueden ir desde aumentar la produccin o reducir costos hasta mejorar la
rentabilidad o conseguir ms clientes.
Suena sencillo, pero el problema reside en cmo conseguir generar alianzas
que sean realmente productivas para tu negocio. Lo primero que debes tener
claro es que las alianzas suelen darse entre empresas que no compiten de
manera directa, pero que s tienen un mismo pblico objetivo, en muchos casos
porque ofrecen productos complementarios.
Algunos ejemplos de sencillas alianzas estratgicas que algunas MYPES
toman en cuenta:
 Empresas productoras que se asocian para que cada una se ocupe de
una parte del proceso productivo del producto y as lograr una mayor
eficiencia o aumentar la produccin.
Empresas que tienen los mismos proveedores y deciden juntarse para
comprar los insumos o mercadera y obtener descuentos por cantidad.
Empresas de diferentes rubros pero con el mismo tipo de pblico
objetivo se juntan para lanzar una campaa publicitaria u organizar un
evento que les permita promocionar sus productos o servicios y as
reducir costos de marketing.
Empresas de diferentes rubros pero ubicadas en una misma zona
comercial se unen para emitir un talonario conformado por cupones con
ofertas y descuentos especiales que pueden ser utilizados en cada una
de las empresas, haciendo as la zona ms atractiva para los
consumidores.
Dos empresas que ofrecen productos o servicios complementarios
hacen un convenio para lanzar un paquete que incluya los productos o
servicios de ambas a un precio menor que lo que costaran por
separado.
Una empresa acuerda con otra de diferente rubro pero con el mismo tipo
de pblico objetivo en dejarle tarjetas o cupones de descuento para que
se los obsequien a sus clientes y le ofrece vales de consumo o
descuentos para sus trabajadores por cada cliente que acuda a su local
y haga efectiva una de las tarjetas que les dej.

El Per, cuenta con una gran diversidad geogrfica, econmica, social y

cultural; y en este contexto hay que reconocer grandes ventajas competitivas
que ofrecen sus regiones, bajo este esquema, la posibilidad de comercializar
es grande, pero la falta de conocimiento, tecnologa y capital hacen difcil que
los productos lleguen a otros pases.

Un mecanismo que no es nuevo y que han desarrollado numerosas empresas

son las alianzas estratgicas. Estas toman formas muy diversas, crear alianzas
no es un proceso natural para los gerentes de pequeas y medianas empresas,
se tiene la concepcin de empresa aislada y autosuficiente, adems del miedo
de emprender nuevo retos comerciales.
Condiciones para llevar a cabo alianzas exitosas:
Se debe establecer una alianza entre Pymes o entre una Pyme y una empresa
grande deben tener una visin clara y estratgica de las capacidades actuales
de sus respectivas compaas. Adems deben considerar un amplio abanico de
posibles alianzas y para ello tener claro que actividades son las que se llevarn
a cabo en cooperacin con la otra compaa y en qu forma van a desarrollar.
Antes de embarcar a la Pyme en una alianza, se debe analizar y estudiar muy
bien el grado de compromiso y capacidad de los futuros socios. Asimismo se
debe evitar una dependencia excesiva de las alianzas. La Pyme puede reducir
su dependencia siendo cautelosa cuando se trate de alianzas con
competidores o de aquellas que tengan que ver con sus capacidades.
EJEMPLO:

EL BANCO SCOTIABANK, se une a Sef Peru Holding SAC. Para organizar

colabores y gracias a su amplia cartera de clientes, estos puedan lograr
que sigan trabajando con mencionado banco, una forma ms fcil y
abierta de conseguir clientes.

BIBLIOGRAFIA:
http://www.academia.edu/23332562/Las_alianzas_estrat
%C3%A9gicas_como_ventaja_competitiva_PYMES_sector_confecciones_
http://e-myth.com.mx/blog/finanzas-para-pymes-el-mito-y-la-realidad/

FIN