CAPITULO TRES
CONCEPTO CAMBIANTE
DE LA PLANEACION
Planear: Preocuparse por encontrar el mejor mtodo para
lograr un resultado accidental.
Ambrose Bierce
71
Reactivista + - -
Inactivista - + -
Preactivista - - +
In te racti vista + / - + / - +/-
El reactivismo
El inactivismo 77
El inactivismo
Los inactivistas estn satisfechos con las cosas tal como estn. Aun
cuando no desean retornar el pasado, no les agrada la forma cmo es-
tn evolucionando las cosas, por lo que tratan de impedir el cambio.
Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad. Cogidos en la ma-
rea del cambio, tratan de anclarse y mantenerse en una posicin fija.
Los administradores inactivistas no creen que las condiciones ac-
tuales sean las mejores posibles, pero piensan que son bastante bue-
nas. Estn satisfechos con las cosas tal como son, por lo que tratan de
mantenerlas tal como estn. Para ellos, basta con sentirse satisfechos.
Piensan que la mayora de los cambios son temporales o ilusorios, y
que sus negocios, aun en una situacin inestable, recuperarn por s
solos su equilibrio. Por lo tanto, su poltica es "manos fuera". Creen
que si se hace poco o nada, poco o nada ocurrir, y eso es precisa-
mente lo que desean.
Estas personas suponen que es la intervencin de los otros en el
curso de los acontecimientos, aunque est bien intencionada, la que
genera el desorden. Los inactivistas no reaccionan ante los embrollos
creados por los dems, hasta que surgen las crisis; esto es, hasta que
su supervivencia o estabilidad son amenazadas. Por esta practican ad-
ministracin de crisis y la habilidad para las situaciones de emergen-
cia. Aun cuando se presenta la crisis, hacen lo menos posible para re-
gresar al equilibrio. Estas personas no tratan de encontrar las causas
de las crisis para eliminarlas, slo procuran deshacerse de las amena-
zas. Los inactivistas tratan de eliminare! malestar que produce la en-
fermedad, en vez de buscar la causa, ya que creen que las organizacio-
nes se curan por s mismas si se les deja solas.
Los cientficos polticos Hirschman y Lindblom (39) han formula-
do y defendido sistemticamente las polticas inactivistas, a las que
llaman "doctrina del incrementalismo disjunto". Aconsejan tratar
cada problema por separado (disjuntamente), actuando sobre l lo
menos posible. Algunas personas denominan a esta estrategia "el
arte de salir del paso".
A pesar de lo que su nombre sugiere, los inactivistas son suma-
mente activos. Aun cuando no hay crisis (lo cual ocurre rara vez),
invierten mucho tiempo en evitar que ocurran las cosas. Como al-
gunos de los miembros de la organizacin desean hacer cosas que pro-
duzcan cambios, los inactivistas tratan de evitar esta posibilidad
mantenindolos ocupados. Por lo tanto, no es sorprendente que los
inactivistas consideren a la burocracia y al papeleo como sus valiosos
El preactivismo 79
El preactivismo
Et interactivismo 83
El interactivismo
El interactivismo 85
1. Las metas. Las metas son los fines que podemos esperar alcan-
zar dentro del periodo cubierto por la planeacin.
2. Los objetivos. Los objetivos son los fines que no esperamos al-
canzar dentro del periodo planeado, pero s en una fecha poste-
rior. Hacia estos fines es posible hacer ciertos progresos dentro
del periodo para el que se planea.
3. Los ideales. Los ideales son los fines que creemos inalcanza-
bles, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar du-
rante y despus del periodo para el que se planea.
Tipos de Asociados
Planeacin Medios Metas Objetivos Ideales con
l interactivismo 87
El principio participativo
El principio de la continuidad 93
El principio de la continuidad
L os principios hoisticos 95
L os principios hofsticos 97
Conclusin 99
CONCLUSION