Director de Curso
GERSON ORLADO GARCA CAICEDO
A travs del presente trabajo se pretende realizar un diagrama que nos muestre los
agentes, tecnologas y sistemas de informacin que intervienen en el proceso
productivo, identificando su importancia, igualmente analizaremos los sistemas Justo a
Tiempo (JIT), referente a la produccin de los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan, y la Teora de las
Restricciones (TOC), la cual es una metodologa sistmica de gestin y mejora de una
empresa, identificando la importancia de su implementacin en una compaa en aras
de mejorar sus procesos en la cadena de suministro.
OBJETIVOS
Objetivo General
Conocer sobre los sistemas MRP, los actores del proceso productivo, as como la
importancia de la tecnologa y sistemas de informacin utilizadas en las diferentes
reas del proceso productivo.
Objetivos Especficos
Realizar matriz comparativa de los mtodos justo a tiempo JIT y la teora de las
restricciones TOC.
DESARROLLO DE TRABAJO
Paso 1. Despus de tener la claridad sobre los sistemas y sus conceptos, se debe
realizar de manera individual, una representacin grfica (diagrama) para conocer
cules son los actores que intervienen en la planeacin del proceso productivo.
NECESIDADE
S DE LOS
CLIENTES
GESTIN GESTIN
GESTIN
FINANCIE DE
COMERCIAL
RA SISTEMAS
GERENCIA GESTIN DE
GESTIN S MANTENIMIE
GENERAL
LOGSTICA O NTO
DE P
PRODUCCI
O
GESTIN N GESTIN
E R LOGSTIC
DE
CALIDAD
T A DE
S E COMPRAS
GESTIN
T
LOGSTICA
GESTIN GESTIN DE
R DE
DE SEGURIDAD
ENTREGA
A DESARRO Y CONTROL
LLO DEL
T HUMANO PROCESO
E
G SATISFACCI
I N DE LOS
CLIENTES
C
O
Describir la importancia de la tecnologa y sistemas de informacin utilizada para la
integracin de las reas que intervienen en la planeacin del proceso productivo:
Justo a Tiempo (JIT): producir los elementos que se necesitan, en las cantidades
que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Teora de las Restricciones (TOC): una metodologa sistmica de gestin y mejora
de una empresa.
Objetivos.
Caractersticas.
Aplicacin.
Importancia.
Diferencias.
Conclusin.
Aunque en la teora y la aplicacin los dos mtodos son diferentes, los resultados que
esperan en ambos casos son muy parecidos, mejora en la entrega, tiempo de
fabricacin, ingresos, utilidades, entre otros.
Aportes Ahmed Berrio
Paso 1. Despus de tener la claridad sobre los sistemas y sus conceptos, se debe
realizar de manera individual, una representacin grfica (diagrama) para conocer
cules son los actores que intervienen en la planeacin del proceso productivo,
adems de conocer y describir su importancia, la tecnologa y sistemas de informacin
utilizadas para la integracin de las reas que intervienen en la planeacin del proceso
productivo.
Paso 2. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos
previos y adquiridos debe realizar un (1) ejercicio sobre la planificacin de
requerimientos de material (MRP).
Demanda Pronosticada
Semana 6 7 8 9 10 11
Demanda 220 165 180 120 75 300
Devoluciones
Semana 6 7 8 9 10 11
Demanda - - 30 - 10 -
Semana 6 7 8 9 10 11
Demanda 220 165 180 120 75 300
Inventario Inicial 75 - - - - -
Devoluciones - - 30 - 10 -
Demanda Total 145 165 150 120 65 300
b) Determine la requisicin planeada para los tableros base suponiendo una regla de
programacin lote por lote.
Semana 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Requerimiento - - - 145 165 150 120 65 300
s Brutos
Requerimiento - - - 145 165 150 120 65 300
s Netos
Requerimiento 145 165 150 120 65 300 - - -
s Netos
Trasladados en
el Tiempo
Requisicin 145 165 150 120 65 300 - - -
Planeada Lote
por Lote
Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Requerimiento - - 145 165 150 120 65 300 -
s Brutos
Requerimiento - - 290 330 300 240 130 600 -
s Brutos Nivel 2
(2 Unidades de
Disco)
Requerimiento - - 290 330 300 240 130 600 -
s Netos
Requerimiento 290 330 300 240 130 600 - - -
s Netos
Trasladados en
el Tiempo
Programa de 290 330 300 240 130 600 - - -
Pedidos
Externos de
las Unidades
de Disco
Paso 3. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos
previos y adquiridos debe de realizar una Matriz comparativa entre los mtodos:
Justo a Tiempo (JIT): producir los elementos que se necesitan, en las cantidades
que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
Teora de las Restricciones (TOC): una metodologa sistmica de gestin y mejora
de una empresa.
Objetivos.
Caractersticas.
Aplicacin.
Importancia.
Diferencias.
Conclusin.
Aplicacin La implantacin del JIT se puede dividir El proceso que utiliza TOC para
en cinco fases. resolver cualquier tipo de problema en
las organizaciones est circunscrito a la
Primera fase: Cmo poner el solucin de las 3 preguntas
sistema en marcha? claves; Qu cambiar?,Hacia
Esta primera fase establece la base qu cambiar? y Cmo implementar
sobre la cual se construir la aplicacin. el cambio?
La aplicacin JIT exige un cambio en la
actitud de la empresa, y esta primera Qu cambiar?
fase ser determinante para De una lista de sntomas observables,
conseguirlo. Para ello ser necesario (disminucin en las ventas,
dar los siguientes pasos: incumplimiento en los tiempos de
Comprensin bsica. entrega, prdidas financieras,
Anlisis de costo/beneficio. inestabilidad laboral, altos inventarios,
Compromiso. altos gastos operativos, etc.) y
Decisin si/no para poner en mediante el proceso de causa-efecto se
prctica el JIT. identifica la causa raz que genera
Seleccin del equipo de todos los males de la organizacin. En
las organizaciones la causa raz tiene
proyecto para el JIT.
que ver con un conflicto no resuelto,
Identificacin de la planta piloto.
que se ha vuelto crnico y que
mantiene a la administracin atrapada
Segunda fase: Mentalizacin, clave en una constante lucha. Este conflicto
del xito crnico no resuelto es la causa raz y
Esta fase implica la educacin de todo cuyos efectos devastadores en la
el personal. Se le ha llamado clave del organizacin se ven reflejados en
xito porque si la empresa escatima decrecimiento de mercados y la dbil
recursos en esta fase, la aplicacin estructura financiera
resultante podra tener muchas
dificultades.
Un programa de educacin debe Hacia qu cambiar?
conseguir dos objetivos: Los resultados que se obtienen de la
operacin diaria de la organizacin y
Debe proporcionar una
que no nos satisfacen hoy, son
comprensin de la filosofa del JIT y
su aplicacin en la industria. consecuencia de practicar hoy, polticas
El programa debe estructurarse de y procedimientos, y utilizar medidores
tal forma que los empleados que fueron diseados e implementados
empiecen a aplicar la filosofa JIT en algn tiempo del pasado cuando la
en su propio trabajo. realidad era muy diferente a la actual y
No debemos confundir esta etapa que estaban basados en unos
de la educacin con la formacin. supuestos, modos de pensar y actuar,
Educacin significa ofrecer una paradigmas que ya no producen los
visin ms amplia, describir cmo resultados esperados, precisamente
encajan los elementos entre s. La porque la realidad ha cambiado. Retar
formacin, en cambio, consiste en dichos supuestos, confrontar su validez
proporcionar un actual, constituye el principio del
conocimiento detallado de un desarrollo completo de una solucin
aspecto determinado. plan, estrategia que ataque la causa
raz y por consecuencia lgica, ataque
Tercera fase: Mejorar los procesos todos los sntomas actuales. La
El objetivo de las dos primeras fases es estrategia debe considerar los cambios
ofrecer el entorno adecuado para una necesarios que hay que realizar y que
puesta en prctica satisfactoria del JIT. apunten a atacar la causa raz.
La tercera fase se refiere a cambios Consecuentemente, los cambios
fsicos del proceso de fabricacin que planteados deben apuntar a cambiar,
mejorarn el flujo de trabajo. reemplazar o eliminar las polticas, los
Los cambios de proceso tienen tres medidores y los procedimientos que
formas principales: actualmente impiden que la
Reducir el tiempo de preparacin organizacin logre el resultado final
de las mquinas. esperado como un todo. Dentro de la
estrategia debe considerarse los
Mantenimiento preventivo.
efectos negativos colaterales, miedo al
Cambiar a lneas de flujo. cambio, incertidumbre, desconfianza,
El tiempo de preparacin es el tiempo etc., con el fin de eliminarlos,
que se tarda en cambiar una mquina capitalizarlos o mitigarlos y as
para que pueda procesar otro tipo de complementar la estrategia para que
producto. Para mejorar estos tiempos sea una solucin ganar ganar para
se utilizan herramientas como el SMED todos los involucrados, (clientes,
(cambio rpido de produccin). Un accionistas, proveedores, trabajadores,
tiempo de preparacin excesivo es Estado). Aunque la estrategia indique
perjudicial por dos razones principales. que se trate de un cambio radical
En primer lugar, es un tiempo durante profundo en la cultura de la
el cual la mquina no produce nada, de organizacin es indispensable
modo que los tiempos de preparacin cuantificar los logros producto de la
largos disminuyen el rendimiento de la implementacin de la misma, (aumento
mquina. En segundo lugar, cuanto en ventas, disminucin de tiempos de
ms largo es, ms grande tendera a entrega, reduccin de inventarios,
ser el tamao de lote, ya que, con un control de gastos, etc.). En otras
tiempo de preparacin largo, no resulta palabras, la estrategia debe conducir a
econmico producir lotes pequeos. la organizacin a ganar dinero, si no es
Con los lotes grandes llegan los as, es una mala estrategia.
inconvenientes del alargamiento de los
plazos de fabricacin y aumento de los
Cmo implementar el cambio?
niveles de existencias.
Considerando la unicidad de cada
A medida que disminuyen los niveles
organizacin, se desarrolla un plan de
de existencias en una aplicacin JIT,
implementacin de la estrategia que
las mquinas poco fiables son cada vez
permita a la organizacin hacer la
ms problemticas. La reduccin de los
transicin del presente que agobia y
stocks de seguridad significa que, si
atenaza a un futuro amable, cmodo y
una mquina sufre una avera, les
faltar material a las mquinas competitivo. El plan debe detallar qu
siguientes. Para evitar que esto acciones se deben realizar, para lograr
suceda, la aplicacin JIT deber incluir qu objetivo intermedio, en qu orden y
un programa de cundo se deben realizar otras
mantenimiento preventivo para ayudar acciones que conduzcan a los
a garantizar una gran fiabilidad del siguientes objetivos intermedios hasta
proceso. Esto se puede conseguir lograr el objetivo final, y finalmente,
delegando a los operarios la quines son los responsables de
responsabilidad del mantenimiento llevarlas a cabo. Aunque se sepa que el
rutinario. cambio es necesario y puesto que los
El flujo de trabajo a travs del sistema paradigmas se han arraigado de tal
de fabricacin puede mejorar manera que se han generado fuertes
sustituyendo la disposicin ms hbitos de comportamiento y
tradicional por lneas de flujo pensamiento, es previsible que los
(normalmente en forma de U). De esta involucrados inconscientemente o
forma el trabajo puede fluir rpidamente conscientemente desarrollen
de un proceso a otro, ya que son resistencia al cambio que puedan
adyacentes, reducindose as bloquear cualquier estrategia y plan,
considerablemente los plazos de por lo tanto, es absolutamente
fabricacin. necesario construir consenso,
compromiso y trabajo en equipo para
Cuarta fase: Mejoras en el control implementar el cambio requerido. El
La forma en que se controle el sistema cambio debe implicar soluciones ganar
de fabricacin determinar los - ganar y de bajo costo, efectivo en
resultados globales de la aplicacin del el menor tiempo y con resultados
JIT. El principio de la bsqueda de la cuantificables.
simplicidad proporciona la base del
esfuerzo por mejorar el mecanismo de
control de fabricacin:
Sistema tipo arrastre.
Control local en vez de
centralizado.
Control estadstico del proceso.
Calidad en el origen (autocontrol,
programas de sugerencias, etc.).
de
mejora
proveedo
vnculos
cliente
rslo / los
Conclusin Los principios bsicos de la TOC son
tiene
cuando
sentido
se
ya
gran
parte
internos
requiere
el
necesita
tiempo
los
discutir
del
requisitos
con
y
cambios
requieren
realizar
Con
tiempo.
J.I.T.,
tener
prefiere
pocos
res,
en
constituy
general
nica
cada
producen
es
volmen
El
mayores.
o
suministr
realizarse
,debe
ente
gradualm
garantiza
para
correctos
res
cualquier
jefe
compras
que
a
maana
pase
solo
est
volumen,
peligro
futuro
empresa
la
propia
carrera.
aplicacio
nes
J.I.T.
crean
fuertes
clientes
beneficia
n
resultado
neto
aumento
un
coste,
bajo
entrega
tiempo,
mayor
d
mejora
de
vnculos
proveedo
slo
cliente
sentido
tiene
se
cuando
ya
parte
gran
internos
el
requiere
tiempo
necesita
discutir
cambios
realizar
tiempo.
requieren
Con
J.I.T.,
prefiere
pocos
res,
general
constituy
nica
producen
cada
volmen
mayores.
es
El
suministr
o
,debe
gradualm
jefe
aumento
un
bajo
coste,
entrega
tiempo,
mayor
dtiempo
los a
vnculos
cliente
tiene
slo
cuando
ya
gran
parte /
sentido
se y
la
ya
de
su
y ha
una
J.I.T.
paso
una
nica
los
la
una
realizarse
para
ente
garantiza
res la
correctos
ya
cualquier
que
compras
a
pase
maana
tener
solo
futuro
la
empresa
J.I.T.
crean
fuertes la
de
volumen,
est
peligro
en su
carrera.
propia
nes
aplicacio
clientes
n
beneficia
neto
internos
requiere
el
discutir
del que
de
del
mucho
a
tanto
como
rcliente./ la de
que
ello.
la
ms
se
una
los
ha
una
J.I.T.
requisitos
los
del
con
y hay
el
paso
nica
los
que
de
del
mucho
resultado ms
requisitos
con
proveedo
cambios
prefiere
pocos
res,
constituy
general
nica
cada
es
volmen
El y
producen
mayores.
o se
una
tanto
como
rcliente.
de
mejora los
ha
una
J.I.T.
necesita ya
J.I.T.
y
loslos
los
hay
ella
uno
aun
de
es
de
lael
ya
J.I.T.
y
loslos
los
uno
a
que
ello.un
es
de a
el
de
ya
J.I.T.
y
los
requieren
realizar
Con
tiempo.
J.I.T., los
paso
una
suministr
nica
realizarse los
hay
ella
unoa
elementos de apoyo que contribuyen a
,debe
ente
gradualm
garantiza
para
res
jefe
solo
est
n la
compras
que
a
maana
pase
tenerdelos
correctos
cualquier
yala
volumen,
en
peligro
futuro
empresa
la
y
propia
creansu
carrera.
aplicacio
nes
J.I.T.
fuertes
clientes
beneficiaque
de
del
mucho
aumento
un a
coste,
bajo
entrega
tiempo,
mayor
d
mejora
de
vnculos
slo
ya /
cliente
sentido
tiene
se
cuando
parte
gran
el a
que
ello.
resultado
neto la
ms
se
los
ha
una
internos
requiere
J.I.T.
tiempo
necesita un
de
es
se a
una
tanto
como
rcliente. deel
ya
mejorar el raciocinio gerencial en el
discutir
requisitos
los
del
con
cada
o
,debe
a
pase
soloy
volmen
la
maana
tener
de J.I.T.
proveedo
y
los
cambios
realizar
tiempo.
mayores.
es unalos
requieren
Con
J.I.T.,
prefiere
pocos
res,
general
constituy
nica
producen
paso
suministr
nica
gradualm
realizarse
para
ente
garantiza
la
ya
jefe los
correctos
volumen,
est
peligro
en
futuro
la
y
empresa
su
carrera.
propia
nes
aplicacio
J.I.T.
crean
fuertes
res los
hay
el
que
cualquier
que
comprasde
del
clientes
n
El
neto
un
bajo
a
coste,
mayor
d la
uno
a
que
beneficia
mucho
ello.
resultado
aumento
la
ms
entrega
tiempo,una
tanto
como
cliente. un
esel
dea
Aquellas aplicaciones del JIT que crean
manejo de procesos e interacciones
vnculos fuertes con los proveedores y
entre recursos, actividades y personas.
los clientes se benefician mucho de
ello. El resultado neto es un aumento
Es de gran importancia identificar
de la calidad, un suministro a ms bajo
aquellos impedimentos que inciden
coste, que se entrega a tiempo, con
sobre la consecucin del resultado que
una mayor seguridad tanto para el
el sistema empresa pretende alcanzar
proveedor como para el cliente.
(restricciones). En especial, es
necesario saber si la restriccin es
interna (en el proceso, los recursos, las
polticas), o si es externa (el mercado
proveedor, el mercado comprador).
Despus de identificada la restriccin
es recomendable aplicar el proceso de
mejoramiento continuo propuesto por la
TOC.
Aportes Jhon Jaime Lpez
Paso 1. Despus de tener la claridad sobre los sistemas y sus conceptos, se debe
realizar de manera individual, una representacin grfica (diagrama) para conocer
cules son los actores que intervienen en la planeacin del proceso productivo.
Paso 2. El estudiante de manera individual y teniendo en cuenta los conocimientos
previos y adquiridos debe realizar un (1) ejercicio sobre la planificacin de
requerimientos de material (MRP).
Datos:
DEMANDA PRONOSTICADA
SEMANA 6 7 8 9 10 11
ENTRADAS DE INVENTARIO
SEMANA 8 9 10
ENTREGAS 30 0 10
PROGRAMADAS
TARJETA MADRE 1
NIVEL SEMANA 3 4 5 6 7 8 9 10 11
JERRQUICO
(2)
REQUERIMIENTOS 115 165 170 120 75 300
BRUTOS
REQUERIMIENTOS 115 165 170 120 75 300
NETOS
REQUERIMIENTOS 115 165 170 120 75 300
NETOS
TRASLADADOS EN
EL TIEMPO
REQUISICIONES 115 165 170 120 75 300
PLANEADAS LOTE
POR LOTE
La requisicin semana planteada para los tableros es:
Semana 3: 115 tarjetas madres
Semana 4: 165 tarjetas madres
Semana 5: 170 tarjetas madres
Semana 6: 120 tarjetas madres
Semana 7: 75 tarjetas madres
Semana 8: 300 tarjetas madres
Responsabilidad
de
Gestin de direccin
recursos
Entradas Salidas
[
Realizacin de Product
productos y o
servicios servicio
MATRIZ COMPARATIVA JIT TOC
Mtodo Objetivos Caractersticas Ventajas desventajas
El mtodo JIT no Continuidad en el Capacidad para El peligro de
es simplemente movimiento atender pedidos problemas,
otro proyecto ms materiales urgentes. retrasos y de
para eliminar Mquina Rapidez de suspensiones por
despilfarros o generando una reaccin gracias a falta de
desperdicios. secuencia la reduccin de suministros, que
Atacar los optimizacin plazos. pueden causar
problemas Estabilidad y Mejor respuesta a retrasaos y
fundamentales. capacitacin para las expectativas suspensiones de
Buscar la los trabajadores. del mercado. la lnea productiva
simplicidad. Bajos niveles de Posibilidad de impactar los
Disear sistemas inventario. planificar la gastos
para identificar Seleccin produccin a corto negativamente
de
problemas. plazo teniendo en Limita la
proveedores con
entrega a tiempo. cuanta posibilidad de
nicamente los reduccin de
Cdulas de
pedidos en firme precios de compra
manufactura.
(en lugar de si las compras son
planificar sobre la de bajas
base de cantidades,
JIT: Justo a Tiempo aunque,
previsiones).
Reduccin de los dependiendo de la
almacenes de relacin con el
productos suministrador, esta
terminados, desventaja se
costosos y rgidos. puede mitigar.
Suspensin de las Reduce los costos
tareas relativas a indirectos.
la gestin, Por el uso de
manipulacin, clulas de
manufactura(famili
transporte, as)se hace fcil el
vigilancia y rastreo del manejo
proteccin de los de materiales y los
almacenes costos de
(riesgos de operacin.
incendio, robo,
corrosin, etc.).
Ganancia de
espacio.
Baja de alquileres
o posibilidad de
utilizar para otras
actividades la
superficie ganada.
Posibilidad de
optimizar la
implantacin de
las actividades.
Supresin de la
necesidad de
ocupar ms
adelante otros
edificios por
extensin de la
actividad.
[12/05/2017 7:07:45 p. m.] *** Adriana Gaviria Martnez se uni a esta conversacin. ***
[12/05/2017 7:07:59 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Buenas Noches
[12/05/2017 7:08:24 p. m.] Jaime Montoya: Buenas noches Adriana
[12/05/2017 7:08:47 p. m.] Jaime Montoya: al parecer Ahmed y Julin no se dieron
cuenta del encuentro
[12/05/2017 7:09:05 p. m.] Jaime Montoya: Jhon Jaime inform que no poda por
cuestiones laborales
[12/05/2017 7:09:59 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: ok, a mi escribi Julin y que ya
se conecta que apenas esta llegando de trabajar
[12/05/2017 7:10:38 p. m.] Jaime Montoya: Perfecto, lo esperamos cunto tiempo?
[12/05/2017 7:11:09 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: 5 minutos
[12/05/2017 7:11:38 p. m.] Jaime Montoya: Est bien, porque de lo contrario lo
realizamos nosotros.
[12/05/2017 7:14:05 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Para ir adelantando estoy
preocupada porque no he podido desarrollar
[12/05/2017 7:14:44 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: el ejercicio por que no encuentro
informacin
[12/05/2017 7:16:14 p. m.] Jaime Montoya: Estamos igual, yo pienso desarrollar el
ejercicio nmero 4, pero lo veo muy complicado
[12/05/2017 7:16:24 p. m.] Jaime Montoya: por la falta de informacin.
[12/05/2017 7:18:53 p. m.] *** Julin Cardona se uni a esta conversacin. ***
[12/05/2017 7:19:11 p. m.] Jaime Montoya: Bienvenido Julin
[12/05/2017 7:19:33 p. m.] Julin Cardona: gracias seor Jaime
[12/05/2017 7:19:40 p. m.] Julin Cardona: buenas noches a todos
[12/05/2017 7:20:40 p. m. | Editado 7:21:19 p. m.] Jaime Montoya: Julin a ti que te
hace falta en los aportes?
[12/05/2017 7:23:36 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Don Jaime a m me falta el paso 2
y3
[12/05/2017 7:23:56 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: el 3 trato de hacerlos hoy pero el
2 esta difcil yo no entiendo
[12/05/2017 7:25:13 p. m.] Julin Cardona: seor Jaime paso 2 y 3
[12/05/2017 7:26:01 p. m.] Julin Cardona: he revisado los puntos, pero estn un poco
complejo
[12/05/2017 7:27:15 p. m.] Jaime Montoya: Compaeros, lo que podemos hacer es
intentar resolver lo que nos hace falta esta noche para que maana temprano subamos
los aportes al foro y consolidar y as realizar otro encuentro maana en la noche para ir
cumpliendo con los encuentros.
[12/05/2017 7:27:39 p. m.] Jaime Montoya: Estamos muy atrasados
[12/05/2017 7:28:08 p. m.] Jaime Montoya: El nico que envi los aportes completos en
Jhon Jaime
[12/05/2017 7:28:17 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Yo me comprometo a subir el
paso 3 hoy y lo que logre hacer del paso 2 con lo pueda entender
[12/05/2017 7:28:36 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: me parece que el tutor no ayuda
pues yo le escribo pidiendo ayuda y no dice nada
[12/05/2017 7:29:05 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: todos deberan escribirle diciendo
que no hay suficiente informacin para el desarrollo del paso dos
[12/05/2017 7:29:10 p. m.] Julin Cardona: seor Jaime en este momento estoy
trabajando en los puntos que me hacen falta
[12/05/2017 7:29:13 p. m.] Jaime Montoya: Perfecto, igual necesitamos introduccin,
objetivos y conclusiones, yo me comprometo a realizar la introduccin
[12/05/2017 7:29:44 p. m.] Jaime Montoya: Ustedes pueden colaborar con los
objetivos y las conclusiones?
[12/05/2017 7:32:16 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: yo subo objetivos
[12/05/2017 7:32:24 p. m.] Julin Cardona: listo seor Jaime
[12/05/2017 7:32:38 p. m.] Julin Cardona: yo subo conclusiones
[12/05/2017 7:33:04 p. m.] Jaime Montoya: Nos podemos reunir entonces maana a
esta misma hora o a qu hora les queda fcil?
[12/05/2017 7:33:48 p. m.] Julin Cardona: si seor
[12/05/2017 7:33:49 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: si yo no tengo problema
[12/05/2017 7:35:05 p. m. | Editado 7:35:20 p. m.] Jaime Montoya: Perfecto, entonces
maana nos reunimos, quedo pendiente de los aportes para ir consolidando, que
tengan una feliz noche y muchas gracias por asistir.
[12/05/2017 7:36:34 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: OK HOY subo los mos
[12/05/2017 7:36:44 p. m.] Jaime Montoya: Gracias Adriana
[13/05/2017 7:01:29 p. m.] Jaime Montoya: Buenas noches compaeros
[13/05/2017 7:03:05 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Buenas Noches
[13/05/2017 7:03:56 p. m.] Julin Cardona: buenas noches seor Jaime, pido disculpas
porque no he terminado los puntos debido a que hoy trabaje hasta las 5 pm
[13/05/2017 7:04:22 p. m.] Julin Cardona: en este momento estoy trabajando en ellos
[13/05/2017 7:05:37 p. m.] Jaime Montoya: Julin, lo importante es que estn para
maana temprano, pues la idea es enviar el trabajo al medio da pues tengo
compromisos laborales e igualmente para evitar contratiempos con la plataforma.
[13/05/2017 7:06:04 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: Con respecto al punto 2 no lo voy
a desarrollar la verdad no s cmo se hace y no informacin suficiente que nos ayude
al desarrollo del ejercicio
[13/05/2017 7:06:14 p. m.] Julin Cardona: si seor
[13/05/2017 7:06:35 p. m.] Jaime Montoya: Eso es verdad Adriana.
[13/05/2017 7:07:30 p. m.] Jaime Montoya: Compaeros, envi el archivo por el correo
para que lo revisen, pues est excediendo el peso, le solicit a Jhon Jaime,
nuevamente, que nos enve sus aportes en Word para reducir peso.
[13/05/2017 7:08:41 p. m.] Jaime Montoya: Es trabajo est completo, solo nos faltara
complementar los aportes de Julin y las conclusiones.
[13/05/2017 7:11:51 p. m.] Jaime Montoya: Lo otro que nos hace falta es acordar el
encargado de entregar el consolidado en el entorno de Evaluacin y Seguimiento, no
s si estn de acuerdo en que lo haga yo como Lder de Grupo?
[13/05/2017 7:16:24 p. m.] Jaime Montoya: Estoy a la espera de su respuesta.
[13/05/2017 7:23:50 p. m.] Julin Cardona: seor Jaime me parece muy bien
[13/05/2017 7:23:54 p. m.] Julin Cardona: estoy de acuerdo
[13/05/2017 7:24:51 p. m.] Jaime Montoya: Me comprometo a realizar la entrega el da
de maana, 14 de mayo a las 12:30 p.m., enviar evidencia del mismo.
[13/05/2017 7:25:49 p. m.] Jaime Montoya: Feliz noche para todos y muchas gracias
por su compromiso con la actividad.
[13/05/2017 7:26:37 p. m.] Adriana Gaviria Martnez: ok don Jaime
[13/05/2017 7:27:40 p. m.] Julin Cardona: hoy o maana temprano envi aportes,
gracias a todos
[13/05/2017 7:27:58 p. m.] Jaime Montoya: (y)
CONCLUSIONES DEL TRABAJO
Hemos podido comprender los sistemas MPRP, as como los actores que hace parte
del proceso productivo.
Se cont con un excelente grupo de trabajo, ya que todos los integrantes estuvieron
muy atentos a la realizacin de aportes y encuentros va Skype, lo que demuestra el
compromiso e inters para el logro de los objetivos y la realizacin de un trabajo bien
retroalimentado y que cumple con los tiempos estipulados de entrega.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Gonzlez Gmez, J., Ortegn Mosquera, K., & Rivera Cadavid, L. (2003). Desarrollo de
una Metodologa de Implementacin de los Conceptos de TOC (Teora De
Restricciones), para Empresas Colombianas. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/491
Nahmias, S. (2009). Anlisis de la produccin y las operaciones (6a. ed.) (pp. 328 -
337). Mxico, D.F.: McGraw-Hill Interamericana. Recuperado a partir de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=287