Gesto de Ativos e a nova ISO 55.

001:
Desafios para empresas de energia

Eng Marisa Zampolli

 ICA International Copper Association

Com sede em New York e escritrios regionais :

Blgica
Canad
Chile
China
frica do Sul

31 escritrios em 29 pases nos 5 continentes

ICA Amrica Latina tem escritrios locais em 4 pases:

Procobre Brasil
Procobre Chile
Procobre Mxico
Procobre Per
Gesto de Ativos: apoio ao setor eltrico
 O que Gesto de ativos?
Gesto de ativos o processo de guiar ou orientar a
aquisio, o uso e o descarte de ativos de forma a obter
o mximo benefcio futuro e gerenciar os riscos e custos
relacionados ao longo de todo o ciclo de vida.
A histria da Gesto de ativos
PAS 55
 ISO 55000

Esta Norma fornece uma viso geral de gesto de ativos

e sistemas de gesto de ativos (ou seja, sistemas de
gesto para a gesto de ativos). Ela tambm fornece o
contexto para as normas ABNT NBR ISO 55001 e ABNT
NBR ISO 55002.
 As normas de Gesto de Ativos

Resultado de muitos anos de trabalho, envolvendo mais

de 30 pases, a norma internacional para a Gesto de
Ativos foi publicada oficialmente no Brasil sob o ttulo de
ABNT NBR ISO 5500x
CEE - 251 Gesto de Ativos
 CEE - 251 Gesto de Ativos

Composio da Comisso
NOVO GT 7
SETOR
Coordenador: Joo Ricardo Lafraia ELTRICO
Secretria: Marisa Zampolli
Apoio tcnico ABNT: Carolina Martins
Membros especialistas:

Consumidores, produtores, neutros, governo etc.

 Principais diferenas

uma especificao tcnica, no uma norma.

PAS 55 Voltada apenas a ativos fsicos.

So normas que descrevem Gesto de ativos e

ABNT NBR ISO Sistemas de Gesto para Gesto de Ativos.
55.00X So mais abrangentes e reconhecidas
internacionalmente
 ABNT NBR ISO 55.00X

55000 55002
55001
Diretrizes
Viso geral, Requisitos
para a
principios e dos sistemas
aplicao da
terminologia de gesto
55001

Liderana
Poltica
Planejamento
Recursos
Operao
Avaliao
Monitoramento
Anlise Critica
Melhoria Contnua
Gesto de Ativos Fsicos
 Ativo:
Um ativo um item, algo ou entidade que tem valor real ou potencial para uma
organizao.

O valor ir variar entre diferentes organizaes e suas partes interessadas, e pode ser
tangvel ou intangvel, financeiro ou no financeiro.

O perodo da criao de um ativo at o seu fim de vida a vida do ativo.

A vida de um ativo no coincide necessariamente com o perodo no qual qualquer

organizao possui responsabilidade por este; em vez disto, um ativo pode fornecer
valor potencial ou real para uma ou mais organizaes durante sua vida, e o valor de um
ativo para a organizao pode mudar ao longo da vida de seu ativo.
 A tomada de deciso deve ser feita com base
em informaes consistentes
Monitoramento das condies dos ativos (condies de operao, dados de
inspees, ensaios, manutenes, registro de incidentes e de ocorrncias);

Desenvolvimento de diagnstico para interpretar os dados de monitoramento

da condio;

Determinao dos modos de falha, confiabilidade e anlises estatsticas;

Clculo das taxas de falha, vida remanescente e probabilidade de falhas;

Anlise econmica dos investimentos de capital e custos com ativos;

Anlise de riscos dos ativos crticos.

 Liderana
Quando deixamos nossa luz prpria brilhar,
inconscientemente damos s outras pessoas
permisso para fazer o mesmo.

Nelson Mandela
1918 - 2013
 Principais questes para a alta
administrao da empresa
1. Qual o valor dos ativos de propriedade da empresa?

2. Ser que os atuais nveis de investimento resultaro na entrega de

resultados sustentveis no futuro ?

3. Os nveis atuais de investimentos so suficientes para garantir a condio

necessria dos ativos ?

4. Quais so os impactos de longo prazo para uma variao de 10% nos

oramentos de CAPEX ou OPEX ?

5. Quais so os maiores riscos associados aos ativos e qual

seu valor financeiro para a probabilidade de ocorrncia ?

Pesquisa sobre gesto de ativos em
empresas de energia
Pesquisa sobre gesto de ativos em
empresas de energia
 Em 2011:

Havia grande falta de conhecimento por parte das empresas

pesquisadas: Manuteno x Gesto de Ativos

Apenas 59% das empresas participantes da amostra j haviam adotado

ou estavam em fase de implementar alguns dos principais conceitos.
Guia Bsico para implantao da gesto de
ativos em empresas de energia
Nova pesquisa : 2014
Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de
energia
 Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de
energia

Auto Declarao sobre praticar gesto de

ativos em 2011
sim no

37%
63%

Auto declarao sobre praticar gesto de

ativos 2014

No Sim
46% 54%
 Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de
energia

Viso Estratgica

Alimentadores. Ativos

Operao Indicadores Aquisio

Econmicos
Indicadores tcnicos Manuteno Investimento
Anlise do ciclo de
Expanso Vida Descarte
 Gesto de ativos: Principais Conceitos

A gesto de ativos deve considerar requisitos:

financeiros,
tcnicos,
legais,
regulatrios e organizacionais

Custo Desempenho
 Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de
energia : reas de Conhecimento
Quais aspectos da gesto de ativos so importantes para serem
praticados pela sua empresa?

Histrico de eventos ao longo da vida do ativo 46%

Indicadores de performance 86%

Anlise da expectativa de vida ou vida remanescente 75%

Plano de descarte e substituio de ativos em final de vida 68%

Plano de renovao ou reforma de ativos 75%

Aquisio de ativos com base na eficincia energtica 43%

LCC 32%

Gesto de Riscos 86%

RCM 46%

Anlise do ciclo de vida 79%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

 Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de
energia

A empresa utiliza ou adota alguma norma como referncia para a

prtica de gesto de ativos ?
Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de energia
Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de energia
Pesquisa sobre gesto de ativos em empresas de energia
O futuro para a gesto de ativos
 Posio dos rgos Reguladores
Internacionais

Reino Unido : OFGEM

Australia: AER

Emirados Arabes : GCC

Canad: NEB

Estados Unidos: FERC

frica do Sul: NERSA

Argentina: ENRE

Brasil ANEEL
 Ambientes favorveis para gesto de ativos
O que favorece a gesto de ativos nos pases estudados?

Argentina Brasil Chile Colmbia Mxico

Peru

Diretrizes polticas
locais
Incentivos atravs
de
regulamentaes e
legislaes
Mercado
competitivo
Diretrizes de
grupos
empresariais
internacionais
 Cenrio atual e futuro nos pases
pesquisados

Polticas pblicas, atuao do rgo regulador, indstria de manufatura

Ex.: Programa de Modernizao do Estado Manual de Gesto de Ativos
Argentina Fsicos Gabinete dos Ministros

Normatizao, Certificao falta incentivos e polticas pblicas

Brasil Setor eltrico , interesse do rgo regulador, falta de conhecimento e
capacitao

Setor eltrico lidera aplicao dos principais conceitos de gesto de

Chile ativos, motivado pela crise energtica, no h incentivos

Novas legislaes e novas regulamentaes devem motivar a adoo de

Colmbia prticas de gesto de ativos, empresas de grandes grupos internacionais
j se mobilizam para adoo e certificao

Aes se concentram em normatizao e busca de conhecimento.

Mxico Muitas barreiras dificultam a atuao em gesto de ativos
Destaca-se as aes em parceria da AMGA e ICA
 Como a gesto de ativos pode contribuir ?

Posicionamento da empresa no mercado

Atendimento ao regulador (OFGEM) ***

Garantia para os acionistas

Segurana para os clientes

Vantagens competitivas (concesso)

 Benefcios e Vantagens da gesto de ativos
Benefcios j constatados por algumas empresas:

Melhoria do desempenho econmico e financeiro;

Maior comprometimento com a qualidade, segurana e meio ambiente;

Melhoria dos indicadores tcnicos dentro dos padres internacionais;

Melhoria da imagem das empresas tornando-se uma referncia local;

Melhor lucratividade atravs da otimizao dos custos (operao, manuteno,

tempo de interveno, etc.);

Melhoria no relacionamento com rgo regulador

Caso prtico: resultados alcanados no Brasil

Reduo de 11 % no Opex

Reduo dos Custos Evitados (~~R$ 7,2 M)

Reduo das paradas foradas (75%)

Reduo do prmio do seguro (14%)

 Caso prtico: resultados alcanados

Certificao em ISO 55.001 pela ABS-Qe

Com foco na disciplina de execuo e

eficincia no uso de recursos, a AES
Tiet reduziu seus custos gerenciveis
em 16% em comparao ao 1T14.

O Ebitda do 1T15 foi R$ 392,0 milhes e

o lucro lquido foi de R$ 200,3 milhes.
 Concluses

Desafios e oportunidades a longo prazo:

Mudar viso estratgica (curto x longo prazo)

Quebrar paradigmas (estrutura, inter-relacionamento entre reas)
Conhecer os ativos
Estabelecer critrios para a tomada de deciso
Implementar : gesto de riscos, anlise econmica e indicadores de performance
do ativo
 OBRIGADA
Marisa Zampolli

marisa.zampolli@procobre.org.br

www.copperalliance.org