Gestin cotidiana del trabajo en las fbricas recuperadas: la asociatividad

y la incertidumbre
Nicols Dzembrowski Argentina
CEIL-CONICET

Resumen

En este trabajo se analizan, a partir de los resultados de la investigacin realizada para la

elaboracin de mi Tesis doctoral, las situaciones de trabajo que organizan la cooperacin al
interior de la cooperativas de trabajo surgidas a partir de procesos de recuperacin de
fbricas en el perodo 1999-2009 en el rea Metropolitana de Buenos Aires. En el mismo
se desarrollan la pertinencia de los conceptos de gestin de las incertidumbres y
consenso productivo como forma de aproximarse a la comprensin de las prcticas
organizativas de dichos colectivos de trabajo.

Descriptores
Fbricas recuperadas Organizacin del trabajo - Asociatividad

Introduccin
El presente trabajo es parte de los resultados de la investigacin realizada para mi
Tesis doctoral sobre la organizacin del trabajo asociativo 1, el objetivo del mismo es
entender cmo se fue configurando la asociatividad en las cooperativas de trabajo surgidas
a partir de procesos de recuperacin de fbricas en el perodo 1999-2009 en el rea
Metropolitan de Buenos Aires (AMBA)2. Es decir describir, analizar y explicar las
situaciones de trabajo en dichas cooperativas, entendiendo por tales las prcticas
productivas, los procesos de toma de decisin acerca del uso de los recursos para la
produccin y la gestin de la continuidad de la unidad productiva.

1 Asociatividad para el trabajo: Cooperativas de trabajo conformadas de procesos de recuperacin de

empresas en el rea Metropolitana de Buienos Aires, Tesis para optar por el ttulo de Doctor en Ciencias
Sociales de la Universidad de Buenos Aires, defendida el 31/03/2015

2 Para ello se retoman los datos relevados en 33 cooperativas de trabajo a partir de la

aplicacin de un cuestionario semiestructurado y de la realizacin de entrevistas en
profundidad a trabajadores/as de dichas cooperativas.

1
Mi hiptesis de trabajo es que esas relaciones fueron el producto de las interacciones
cotidianas que los trabajadores establecieron de manera regular y que fueron moldeando la
cooperacin en el trabajo, en funcin de aspectos coyunturales y estructurales. Entre los
primeros, se destacan el modo en que se desarroll el conflicto con quienes gestionaban las
fbricas antes de la recuperacin, las relaciones establecidas con otros actores sociales
comprometidos en luchas similares y el desempeo econmico del sector de actividad de
referencia. Entre los factores que llamamos estructurales, el tamao de la cooperativa, las
configuraciones socio tcnicas tradicionales en la unidad productiva y la composicin
orgnica del capital propia de la actividad son los aspectos que han resultados ms
relevantes.
Entonces, me centrar en hacer un recorrido por los distintos mbitos en los cuales
los trabajadores ponen en juego sus saberes y actitudes. Las decisiones son un aspecto
central para entender como se generan esas interacciones pero tambin es necesario entrar
en lo que para m es el corazn de estas cooperativas que es la organizacin del trabajo.
Dado este marco, los principales interrogantes que estructuran el presente trabajo
son: Cmo organizan el trabajo los integrantes de estas cooperativas? Cmo estructuran
las tareas de cada uno de los trabajadores? Cmo se da la divisin tcnica del trabajo y qu
tipo de puestos definen las tareas? Cules de estas prcticas se han establecido antes de la
recuperacin y cules despes?
Comenzar entonces describiendo y analizando la organizacin del trabajo en las
empresas y fbricas analizadas haciendo foco en el establecimiento de la jornada de trabajo
y la distribucin de puestos. Luego, analizar las formas en las que se da la delegacin de
poder para la toma de decisiones relevadas en las distintas experiencias analizadas. En este
sentido, puse el foco en los diferentes acuerdos planteados y los temas sobre los cuales
dichas instancias se estructuraron, dando cuenta de las principales problemticas que
afectaron a los colectivos en la gestin de los emprendimientos.

La organizacin cotidiana del trabajo

En este apartado se abordan las cuestiones que hacen a la vida cotidiana en el

trabajo dentro de las fbricas y empresas con las que he trabajado. En particular me centro

2
en tres aspectos clave del proceso productivo: el establecimiento de la jornada de trabajo, la
distribucin y asignacin de puestos y la direccin de la organizacin del trabajo.
Siguiendo a Laville (1997), la asociatividad no tiene otra razn de existencia que las
preocupaciones que comparten sus miembros, quienes para desarrollar sus funciones deben
generar sus propias reglas de juego, que no estn establecidas de antemano sino que son el
producto de la interaccin y la decisin de los sujetos que las componen. Esto quiere decir
que las cooperativas siguen el principio comunitario, dado por el carcter formalmente
igualitario de sus miembros, pero tambin se tienen que someter a la lgica racional o
utilitaria que implica buscar las formas de organizacin ms acordes a la obtencin de los
resultados propuestos, lo cual genera muchas veces situaciones paradojales cuya resolucin
va moldeando la especificidad de cada experiencia.
En todo caso, ms all de las espeficidades, todos los colectivos de trabajadores
debieron consensuar pautas organizativas, puestos, funciones y cargos de gestin. Por
consenso entiendo el proceso de acuerdo contingente que permite la cooperacin entre
sujetos para llevar adelante una tarea comn, producto de pugnas ms o menos explcitas
que se desarrollan entre personas que tienen un acceso desigual a recursos y ostentan cuotas
desmiles de poder en la organizacin. Como explican Crozier y Friedberg (1990) es
necesario ver a la organizacin que se da en toda empresa colectiva no como algo natural,
sino como un problema por explicar, en el cual existen mltiples incertidumbres propias
de toda construccin social, de las cuales las modalidades concretas de cooperacin no se
pueden abstraer. Estas incertidumbres que atraviesan a todas las organizaciones sociales se
constituyen, en ltima instancia, como sistemas de poder. En tanto constructo humano
acondiciona, regulariza, aplaca y crea poder, para permitir a los hombres cooperar en las
empresas colectivas (Crozier y Friedberg 1990:22). En relacin a esta cuestin me
interesan dos planos de anlisis: el de las interacciones cotidianas entre los miembros de las
cooperativas y el de las decisiones estratgicas en pos de dar continuidad a la unidad
productiva.
La igualdad formal entre integrantes de las cooperativas, expresada en el status de
asociados, no puede negar la desigualdad de los mismos en relacin a sus recursos y
capacidades. En la negociacin diaria que se presenta en las cooperativas, que significa el
interactuar conjuntamente y a partir de all establecer pautas y reglas de accin, aquellos

3
actores capaces de controlar las incertidumbres, son los que obtienen la legitimidad del
grupo para imponer el sentido de la accin. En este punto es donde se debe rastrear la
estructuracin de poder en cada grupo, cmo se ejerce y bajo que premisas. Segn he
observado, en las fbricas recuperadas ese poder se sustenta en el conocimiento sobre el
saber hacer frente a las diferentes situaciones en las que se ha puesto en juego la
continuidad de la unidad productivas. Tales situaciones pueden requerir capacidades tan
diversas como organizar la resistencia al desalojo, gestionar la ley de expropiacin,
conquistar nuevos mercados, aumentar la produccin o resolver problemas de convivencia
en el trabajo. En tal sentido, su importancia as como el poder relativo de quin porta el
saber especfico- suele variar, a veces bruscamente, a lo largo del tiempo.
Este enfoque me permite entonces, entender la manera en la cual ciertos integrantes
se diferencian del resto, centralizando las decisiones que luego debern ser sostenidas por el
conjunto en la prctica cotidiana de trabajo, y refrendadas en las instancias colectivas de
toma de decisin, como las asambleas de socios.
En cuanto al segundo plano de anlisis, interesa destacar que, dado que los mtodos
cualitativos buscan romper con los supuestos positivistas del individuo cartesiano
(Bourdieu,1997; Ricoeur, 2006), mi perspectiva de anlisis se sita por fuera de los
enfoques del rational choice. Esto implica que no parto del supuesto de que todas las
herramientas de gestin de la incertidumbre estn disponibles a la vez para todas las
personas en todas las cooperativas, sino que lo que se considera como justo y posible es el
producto de una configuracin histrica en el sentido de contingente- que define al
proceso colectivo como algo por fuera y por encima de la racionalidad individual que, sin
embargo, tampoco es universal.
A partir de estas consideraciones fue que arrib al concepto de consenso
productivo como forma de entender y captar las disposiciones que definen el manejo de
las incertidumbres de la organizacin del trabajo. Por este concepto entiendo la forma en
la cual los trabajadores de las fbricas recuperadas se organizan y toman la mayor parte de
sus decisiones productivas. Esto se da a partir del conocimiento sobre la realizacin del
trabajo que tienen algunos miembros de las cooperativas y que los ubica en una situacin
diferencial con respecto a sus compaeros.

4
 La toma de decisiones en las cooperativas representa uno de los aspectos ms
importantes del anlisis organizacional en trminos de sus formas de funcionamiento como
colectivo asociado. La organizacin del trabajo nos da la pauta de las interacciones sociales
que se generan diariamente en torno al proceso productivo y de cmo se resuelven las
dinmicas de la cooperacin. En tal sentido planteo la lgica que prevalece en dichas
formas de organizacin, la cual est fuertemente asociada a la autoridad que imprime el
saber hacer como caractersitca que otorga la posibilidad de imponer el sentido de la
cooperacin en el trabajo. En definitiva, en las decisiones que refieren a la gestin de las
fbricas y empresas recuperadas se ponen en juego la resolucin de las incertidumbres
que tiene toda organizacin.

La jornada laboral

Como en toda organizacin productiva, las cooperativas de trabajo surgidas a partir

de procesos de recuperacin de fbricas han estructurado una jornada laboral que permite
asignar horarios de entrada y salida, francos, licencias, etc. Esta organizacin de los das y
horarios de trabajo se justifica por las necesidades productivas de cada cooperativa y est
sujeta a modificaciones segn factores estacionales propios de cada rama de actividad.
En la mayor parte de las experiencias relevadas esta forma de fijar los das y
horarios de trabajo ha sufrido cambios respecto al estado de cosas previo a la recuperacin,
sobre todo en cuanto a su mayor flexibilidad y menor previsibilidad. A diferencia de lo que
ocurra previo a la recuperacin, en la que las jornadas coincidan en buena medida con lo
establecido en los convenios de trabajo, en las fbricas y empresas recuperadas los horarios
de trabajo dependen ms de las particularidades de las obligaciones productivas, de la
demanda o de la estacionalidad del mercado, que de parmetros fijos. Como explica el
presidente de la cooperativa de trabajo Cintoplom Ltda., ubicada en la localidad de
Ciudadela, partido de Tres de Febrero:
Hicieron modificaciones en la jornada de trabajo?
R: S, trabajamos ms horas cuando hay ms trabajo, por ah cuando hay poco
trabajo se toman vacacin, pero hay cierta gente que le gusta estar ms ac que
en la casa, pero porque se dedica mucho a esto y estn muy metidos. Siempre
hay algo para hacer aprovechar para limpieza, esto lo otro. (Ricardo Presidente
de la Cooperativa de Trabajo Cintoplom Ltda.)

5
 Esta cooperativa se dedica a la fabricacin de pinturas, esmaltes sintticos y
barnices y desde el ao 2004 es administrada por sus trabajadores despus de que sus
antiguos dueos cerraran sus puertas a fines del ao 2001. Aqu me detengo en la cuestin
de las horas y en cmo se estipula la cantidad de tiempo que se permanece trabajando a
partir de las necesidades de la demanda de produccin, pero ms ilustrativo me pareci el
comentario sobre aquellos que prefieren quedarse en la cooperativa realizando otras tareas
no directamente productivas. Cuando Ricardo dice que hay cierta gente que le gusta estar
ms ac que en la casa, pero porque se dedica mucho a esto y estn muy metidos De qu
esta hablando? De compromiso, de involucramiento, de responsabilidad? Cmo se
explica que los trabajadores estn dispuestos a quedarse ms all de las horas necesarias
para cumplir con la produccin? Creo que este comentario que realiza Ricardo responde a
un cambio en la posicin subjetiva de los trabajadores en estos primeros aos de la
recuperacin un mayor compromiso-, pero tambin denota un desdibujamiento de la
estricta divisin tcnica del trabajo aunque no su total reconfiguracin. Hay tareas que se
vinculan especficamente con lo que se considera el trabajo, y son aquellas que tienen que
ver con la produccin, de pinturas y esmaltes, y hay otras que son accesorias, perifricas,
como la limpieza, cuya realizacin se presenta como muestra de compromiso, pero no como
parte del proceso de trabajo, a pesar de que haca ya muchos aos que Cintoplom era una
empresa recuperada.
Otro factor, en este caso de tipo coyuntural, que interviene en la determinacin de la
jornada laboral, es el nivel de la demanda del mercado. sta aumenta, tanto por factores
estacionales propios de cada rama de actividad, como por un mejoramiento en el
posicionamiento del establecimiento en el mercado. Cuando el trabajo aumenta, los socios
generalmente extienden la jornada de trabajo para cumplir con los clientes, ya que la
confianza establecida entre stos y la cooperativa es fundamental para la continuidad de la
relacin comercial.
En los sectores capital intensivo, como el metalrigo, el estado de las maquinarias
suele ser indicado como un factor que lleva a la extensin de la jornada de trabajo, como
fuera manifestado por uno de nuestros entrevistados: Si se rompe una mquina, por
ejemplo, se tiene que trabajar ms horas o en doble turno para recuperar ms rpido. Aqu
encontr la combinacin de factores estructurales y coyunturales que determinan la

6
extensin de la jornada ya que si bien el hecho de la rotura de una mquina es un percance
momentneo, en la mayor parte de los casos esto se da por falta de mantenimiento y por el
estado de obsolescencia del parque de maquinarias de muchas cooperativas el cual
repercute en la productividad del trabajo.

El puesto de trabajo en la cooperacin

La organizacin del trabajo en toda unidad productiva requiere establecer no solo

los das y los horarios de trabajo, sino tambin la distribucin de los puestos y reas de
incumbencia de cada puesto. Si bien la heterogeneidad de tipos de actividad que realizan
las cooperativas de trabajo relevadas no me permitieron hacer comparaciones en cuanto a la
forma de establecer los puestos de trabajo, s puedo sealar que los mismos se distribuyen
tanto en puestos fijos como no fijos3.
En realidad es interesante sealar que ms all del dato duro que puede arrojar la
respuesta por puesto fijo/no fijo, cuando profundic en el tema en las entrevistas la cuestin
se complejiza. Lo que sucede es que los puestos estn mayormente estipulados en forma
fija pero ante la necesidad de hacer frente a ciertas incertidumbres del proceso productivo
proceden a complementarse entre todos. Ricardo de la cooperativa de trabajo Cintoplom
Ltda. en su relato expresa esta situacin de ambigedad:
El trabajo lo organizan a partir de puestos fijos o no fijos?
R: No, no hay puestos fijos ac, algunas cosas se respetan no? Si el hace pedidos y no
est porque se fue a una reunin siempre hay alguien que lo va a hacer, pero se
respetan, hay puestos pero todos hacen de todo. Todos saben que cada uno tiene una
tarea que hacer pero hay cosas que no hace falta por ejemplo [que queden fijas], el
compaero que fabrica sinttico ahora est cocinando, si justo hay que hacer sinttico,
lo hace otro. (Ricardo Presidente de la cooperativa de trabajo Cintoplom Ltda.)

En esta respuesta observ cmo la dinmica de organizacin entre puestos fijos/no

fijos est cargada de ambigedades, ya que la primera reaccin es afirmar que no hay
puestos fijos ac como si no fuese necesario establecerlos por la particularidad asociativa
de la fbrica recuperada, pero seguidamente aclara que algunas cosas se respetan no?.

3 Con respecto a las ramas de actividad de las cooperativas estudiadas, la distribucin se presenta de forma
heterognea, la principal actividad que desarrollan las mismas corresponde a la metalrgica con el 30,3%,
seguido por la alimenticia 15,2%; un escaln ms abajo se ubican la actividad textil, la curtiembre y la
ladrillera todas con el 6,1%. Un dato que muestra la heterogeneidad mencionada ms arriba es el elevado
porcentaje que se presenta bajo la categora de Otras (36,4%) dentro de sta se encuentran: muebles,
pinturas, vidrio, lavaderos industriales, salud, naval, entre otros.

7
Lo que se respeta es la pericia de cada socio en el puesto de trabajo que ocupa pero que de
todos modos puede ser, en el caso que sea necesario, ocupado por otro, es decir que como
dice Ricardo hay puestos pero todos hacen de todo.
En tal sentido es de destacar que aunque hay varios trabajadores capaces de realizar
una misma tarea, cada quien tiene ciertas asignaciones ms o menos fijas y, como en la
vieja empresa bajo patrn, se identifica a los trabajadores por el sector al que pertenecen.
Por otra parte, si bien esto vara de experiencia en experiencia, generalmente los puestos en
produccin suelen ser ms estables o fijos que los de las otras tareas, como cocina,
limpieza, etc.
Surge de esta forma la importancia de poder ejercer cierta polivalencia. Luis, un
integrante de la cooperativa de trabajo CIDEC Ltda. ubicada en la localidad de Villa Tesei,
partido de Hurlingham, que se dedica al curtido de cueros y que fuera recuperada en el ao
2006, explica la forma de distribucin de los puestos al interior de la planta:
Muchas tareas son puestos fijos, porque necesitamos que cada maquinista, cada uno
tenga su lugar, hay otros que no. Yo manejo por ejemplo toda la parte tcnica, pero la
parte que hay de produccin no se mueve, los que estamos a cargo nos desplazamos en
distintas zonas (Luis, socio de la coopeartiva de trabajo CIDEC Ltda.)

Aqu queda expuesta la forma de establecer los puestos cuando se trata de

cooperativas con gran cantidad de trabajadores, para el caso de CIDEC estamos hablando
de un total de 290 trabajadores y en sta la parte de produccin no se mueve. Del otro
lado, para el caso de una cooperativa de trabajo chica como Evaquil Ltda., recuperada en el
ao 2002, ubicada en la localidad de Quilmes cabecera del partido homnimo del sur del
conurbano bonaerense que cuenta con solo 10 integrantes y que se dedica a la fabricacin
de evaporadores para heladeras, la definicin de los puestos vara a puestos no fijos, aunque
teniendo presente la ambigedad sealada mas arriba:
No fijos [los puestos de trabajo], o sea hay puestos ms o menos fijos pero si es
necesario ir a otro lugar se va a otro lugar, hay materiales que van soldados en el horno
y otros que no, entonces se pasan de sector, depende el trabajo que haya (Vctor, socio
de la cooperativa Evaquil Ltda.)

En suma, en mis observaciones de campo y en las diferentes entrevistas realizadas

durante mi trabajo de investigacin pude precisar que los puestos de trabajo en las
cooperativas de trabajo provenientes de procesos de recuperacin de fbricas tienen una
tendencia a ser fijos y que esto se profundiza en aquellas cooperativas con mayor cantidad

8
de trabajadores y en las que el grupo de trabajadores calificados es menor.

Acuerdos, responsabilidades, conflictos y consensos

La negociacin para llegar a establecer las formas del trabajo cooperativo, se manifiesta
entonces como la capacidad de algunos integrantes para ejercer cierto poder de decisin
sobre el resto. Estoy hablando de un poder que se negocia en trminos de capacidades de
gestin, de manera que el mismo est dado por la posibilidad que se puede tener de
imponer sentidos, de limitar las incertidumbres de las que hablan Crozier y Friedberg
(1990).
En definitiva, es el reconocimiento que obtienen ciertos trabajadores por sus
cualidades y su iniciativa para generar acuerdos, que si bien deben tener cierto grado de
estabilidad, tambin estn sometidos al control del grupo dado por la dinmica autogestiva
que puede implicar cambios y revisiones. La pregunta que subyace en este punto es la
siguiente: Estn todos los trabajadores dispuestos a asumir la responsabilidad de la
autogestin?
Evidentemente el involucramiento de cada uno de los miembros no es el mismo y
entonces la ocupacin de cargos de gestin se transforma en ciertos casos, para aquellos
que los asumen, en una carga ms que en un reconocimiento. No todos los trabajadores
pueden o quieren hacerse cargo de las mismas responsabilidades y en ese sentido los que
lideran el grupo sienten la falta de inters como un problema que tensiona a la
asociatividad. En este sentido, el presidente de la cooperativa de trabajo Ancla Ltda. lo
expone al plantear cuales son las principales problemticas que encuentra en la
organizacin de la cooperacin:
Yo creo que uno de los temas principales son los conflictos internos, la gente no
entiende que dej de ser un operario y pasa a ser dueo de estoque la parte de
cooperativismo es netamente solidaria, solidario con tus compaeros, solidario con
todoque todo lo que se haga hoy es beneficio de todos, eso es lo que ms cuesta en
el inicio de la cooperativa, la inexperiencia propia, eso es lo que genera a veces
discusiones. (Miguel, presidente de la cooperativa de trabajo Ancla Ltda).

El cambio de estatus de trabajador/empleado al de trabajador/autogestionado opera de

forma diferente en los asociados, generando conflictos internos que repercuten en la
organizacin y en la percepcin que los trabajadores tienen de ellos mismos y del grupo.
Cuando Miguel plantea que la gente no entiende que dej de ser un operario y pasa a ser

9
dueo de esto est reconociendo la dificultad de muchos asociados a apropiarse de la
gestin, en el sentido de internalizarla, e involucrarse en el hecho asociativo. Lo que se est
poniendo en juego en este caso es el sentido de la asociatividad desde el reclamo por una
mayor solidaridad (en el sentido de colaboracin/involucramiento) de sus integrantes, para
Miguel la cooperativa se sustenta en el principio de solidaridad cuando reconoce que la
parte de cooperativismo es netamente solidaria, solidario con tus compaeros, solidario con
todo y que a partir de la aplicacin de ese principio se pueden generar beneficios para el
conjunto. Lo que Miguel plantea es la necesidad de la reciprocidad en el accionar
cooperativo, que lo que se haga hoy es beneficio de todos, implica reconocer la
dimensin de la solidaridad recproca como principio para la asociatividad para el trabajo.
El ser solidario no solamente como un hecho moral sino tambin como forma de lograr una
mejor cooperacin que favorece al conjunto.
Es decir que en el trabajo de campo realizado pude observar como la nocin de
solidaridad est constantemente atravesada por las implicancias del proceso de trabajo, de
la autogestin y de la organizacin del trabajo. Ese es un sentido que los trabajadores le dan
a la solidaridad, el cual remite a cuestiones productivas ms all de que el grupo pueda
establecer canales de asistencia y ayuda mutua para sus integrantes.
En suma, el trabajo de campo realizado y el anlisis de los datos que presento me
permitieron pensar la reactualizacin de dos de los componentes centrales de la
organizacin del trabajo en el modo de produccin capitalista como son la divisin tcnica
y la divisin social del trabajo. De esta manera pude observar cmo esas instancias
organizativas propias de todo proceso de cooperacin en el trabajo mantienen ciertas
continuidades en lo que respecta a la necesidad de organizarlas para conseguir los objetivos
productivos propuestos. Asimismo se dan ciertas modificaciones en tanto son
personificadas por los propios trabajadores develando que la figura del capitalista no solo
ocupaba el rol de poseedor de los medios de produccin sino que tambien personificaba al
organizador del proceso de trabajo.
Todo esto me conduce a proponer que la organizacin del trabajo en las
cooperativas est basada ms en el conocimiento de algunos trabajadores sobre el proceso
productivo, que en la opinin de la mayora de los integrantes. De hecho, solamente un

10
15% de las cooperativas relevadas organizan el trabajo por medio de asamblea. Es decir
que existe una correlacin entre saber calificado y gestin de la cooperativa.
Dicho de otro modo, ms all de toda innovacin tcnica, econmica, o de gestin,
esta investigacin me permiti mostrar la existencia de un ordenamiento productivo en las
fbricas recuperadas por sus trabajadores que -si bien est basado en una relativa
horizontalidad de la toma de decisiones- mantiene ciertas estructuras organizativas
existentes en cualquier otra organizacin productiva. Es aqu en donde se mantienen
continuidades con la forma de organizacin heternoma propia de la empresa capitalista. Si
bien el capitalista no existe en las cooperativas provenientes de procesos de recuperacin de
fbricas, el lugar de organizador de la produccin sigue estando reservado para
determinadas personas dentro del grupo de trabajo aunque ahora eso es parte de un
consenso entre los integrantes del colectivo asociado. A esto llamo consenso productivo, es
la forma en la que los trabajadores de las cooperativas resuelven el problema de la
direccin de la produccin, el lugar vacante que deja la inexistencia de un dueo o de la
gerencia es ocupado por el colectivo de manera delegada a travs de aquel o aquellos
compaeros que por sus conocimientos tcnicos y/o aptitudes de liderazgo grupal
consiguen el consenso necesario para ejerecer funciones de direccin y organizacin del
trabajo, es la sntesis en donde se expresan las determinaciones del plano productivo y del
poltico-administrativo.

Por esto, puedo afirmar que el ordenamiento productivo en las cooperativas

estudiadas, responde a una lgica en la que, si bien el saber hacer se democratiza y el
mando se horizontaliza, las funciones laborales estn consensuadamente dispuestas en
funcin de alcanzar los mejores resultados. Para esto se vuelve necesario, como en
cualquier organizacin productiva, que el mando est reservado en alguno o algunos
integrantes y no sea cuestin de constante debate y discusin, lo cual redundara en
prdidas de tiempo y recursos para cumplir con los objetivos productivos propuestos para
cada organizacin asociativa.

Notas finales

En este trabajo fui recorriendo diferentes aspectos que hacen a la vida asociativa de
las cooperativas de trabajo provenientes de procesos de recuperacin de fbricas por sus
11
trabajadores. Vimos como est estipulada la jornada de trabajo en el conjunto de
cooperativas relevadas y que las modificaciones, en trminos de aumento o disminucin de
las horas y das de trabajo, son producto de cuestiones estacionales o de aumentos
puntuales de la demanda. En relacin a la organizacin de los puestos de trabajo vimos que
la tendencia es a la existencia de puestos fijos y que el tamao de la cooperativa as como la
calificacin de los trabajadores condiciona el establecimiento de la distincin entre puestos
fijos/no fijos. De esta manera podemos decir que las cooperativas ms chicas y las que
cuentan con mayor cantidad de personal calificado son las que se organizan mayormente en
puestos no fijos.
Por otro lado present la forma en la que el trabajo es organizado por los asociados
y expuse las razones por las que el aspecto productivo de las cooperativas tiene
preeminencia por sobre lo administrativo y en ese sentido como la horizontalidad de la
toma de las decisiones propias de la autogestin se ve matizada en la prctica de acuerdo al
aspecto sobre el que la decisin debe ser tomada. Asi en lo que respecta a cuestiones de
produccin y organizacin del trabajo la decisin es tomada por aquellas personas que
detentan la legitimidad que da el conocimiento. De esta manera llegu a plantear el
concepto de consenso productivo como la forma por medio de la cual los asociados se
organizan en la cooperacin y minimizan las incertidumbres del proceso productivo.
Revisando entonces lo expuesto hasta ahora, se presenta con nitidez que en las
fbricas recuperadas la divisin tcnica del trabajo se mantiene de forma similar a la
manera en que se haca en la fbrica fallida. Respecto a la divisin social del trabajo, sta se
transform en la bsqueda del concenso para legitimar el accionar de aquellos asociados
que demuestran un apropiado manejo de las incertidumbres respecto a la gestin de la
cooperativa.

Bibliografa

-Bourdieu, P. (1997). Razones prcticas. Sobre la teora de la accin, Barcelona: Ed.

Anagrama.

-Crozier, M. y Friedberg, E. (1990). El actor y el sistema: las restricciones de la accin

colectiva. Mxico: Alianza Editorial Mexicana.

-Laville, JL. & Sainsaulieu, R. (1997). Sociologie de lassociation. Des organisations

12
 lpreuve du changement social. Buenos Aires: Descle de Brouwer.

-Ricoeur, P. (2004). Caminos del Reconocimiento: Tres estudios (A. Neira, Trans. 1 ed.).
Mxico: FCE.

13