Tipos de Cultura Constructivo, Pasivo-Defensivo, Agresivo-Defensivo

Estos tres tipos de culturas se basan en los estudios de R. Cooke y J. Szumal.

Cada tipo se relaciona con un grupo distinto de creencias normativas
(pensamientos y opiniones acerca del comportamiento esperado en las personas
dentro de un grupo u organizacin, al realizar su trabajo e interactuar con los
dems

Constructivo:
La modalidad constructiva refleja un sano equilibrio entre las personas y
preocupaciones relacionadas con las tareas. Promueve la satisfaccin y desarrollo
de las personas a travs de la ejecucin de proyectos.

Pasivo/Defensivo:
La modalidad Pasivo/Defensivo representa una orientacin fuertemente marcada
hacia personas y no sobre las tareas, provocando y reforzando inseguridad
individual, a fin de no estar expuestos o verse amenazados.

Agresivo/Defensivo:
La modalidad agresivo/defensivo enfatiza en el cumplimiento y enfoque en las
tareas sobre las personas para proteger su estatus y seguridad en el trabajo. Est
motivada por inseguridades subyacentes.

Cultura Fuerte
Poseer una cultura fuerte empresarial, no es condicin necesaria ni suficiente
para conseguir una alta rentabilidad. El ajuste entre cultura fuerte y entorno, puede
asociarse con la rentabilidad a corto plazo, pero no existe una frmula nica que
est relacionada con la rentabilidad a largo plazo, especialmente en una poca en
que el cambio parece ser la norma.

Cultura de empresa y Rentabilidad

Toda organizacin empresarial tiene su propia cultura, que proporciona significado
a la realidad y que da sentido a lo que se hace. Dentro de la cultura de empresa,
existen varios niveles que se diferencian en su mayor o menor visibilidad exterior y
tambin en el grado de conciencia que los 2 individuos tienen de ella. El anlisis
de la cultura de las empresas probablemente se convierta en el futuro, en el factor
ms importante a analizar entre los que determinan el xito o fracaso de una
empresa.

Cultura Estratgicamente Apropiadas

El contenido concreto de estos valores, suele hacer referencia a la importancia de
la habilidad, destreza, motivacin, responsabilidad; la importancia de la iniciativa,
la creatividad, la innovacin. En tales empresas se valora altamente a los agentes
que las integran: trabajadores, consumidores/clientes, accionistas, proveedores, y
se aprecia la prctica del liderazgo en todos los niveles jerrquicos.
La capacidad de liderazgo parece convertirse en elemento fundamental para el
xito empresarial, dada la situacin de fuertes cambios (tecnolgicos, de valores,
globalizacin de mercados, etc.) a los que se halla sometida la economa. Pero el
liderazgo debe hacerse efectivo en todos los niveles de la empresa y de forma
contingencial. En los casos de transformacin cultural profunda, el liderazgo
parece revestir la caracterstica de poseer una perspectiva externa (una visin
desde afuera de la empresa) y un control de los factores internos de la empresa.

Cultura Adaptable
Probablemente una de las funciones ms importantes del lder es el manejo de la
cultura. El peso del lder fundador, en la formacin de la cultura organizativa es
decisivo, al nacer la empresa. Pero tambin es importante posteriormente, en el
transcurso del tiempo. A travs del liderazgo puede modificarse la cultura
empresarial, para que se convierta en un factor que potencie la rentabilidad. Pero
ello constituye un cambio complejo y difcil que exige tiempo. El lder debe tener
como gua, una visin realista sobre qu tipo de cultura potencia la rentabilidad. El
fenmeno del liderazgo ha sido muy estudiado en el campo de las ciencias
sociales, pero ha habido rendimientos decrecientes en su estudio. No obstante, es
de tal importancia el fenmeno, que quiz merezca la pena seguir abordndolo
con entusiasmo. Algunos resultados importantes han sido ya consagrados por la
investigacin.