Unidad -5

DAFO

El anlisis DAFO nos ofrece datos de salida para conocer la situacin real en que se encuentra la
empresa, as como el riesgo y oportunidades que existen en el mercado y que afectan
directamente al funcionamiento del negocio.

Qu es el anlisis DAFO? - Definicin

El anlisis esta basado en las Debilidades, Amenazas, Fortaleza y Oportunidades que posee la
empresa, de ah las siglas de su nombre DAFO.

El anlisis Dafo se realiza observando y describiendo (es un anlisis cualitativo) las

caractersticas de nuestro negocio y del mercado en el cual se encuentra, el anlisis DAFO nos
permite detectar las Fortalezas de nuestra organizacin, las Oportunidades del mercado, las
Debilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.

Anlisis Interno de la organizacin

Fortalezas : Describe los recursos y las destrezas que ha adquirido la empresa, en que nos
diferenciamos de la competencia?, Qu sabemos hacer mejor?
Debilidades : Describe los factores en los cuales poseemos una posicin desfavorable respecto
a la competencia.

Para realizar el anlisis interno se han de considerar anlisis de recursos, de actividades y de

riesgos

Anlisis Externo de la organizacin

Oportunidades : Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que estn a la vista de
todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una prdida de ventaja competitiva.
Amenazas : Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la
organizacin, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser
convertidas en oportunidades.

Para realizar el anlisis interno se han de considerar anlisis del entorno, grupos de inters ,
aspectos legislativos, demogrficos y polticos.

Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la organizacin

podemos construir la Matriz DAFO, matriz que nos permite visualizar y resumir la situacin
actual de la empresa.

FODA

Es una tcnica de planeacin estratgica que permite crear o reajustar una estrategia, ya sea de
negocios, mercadotecnia, comunicacin, relaciones pblicas, etc.

Esta tcnica permitir conformar un cuadro de la situacin actual de una empresa u organizacin;
permitiendo, de esta manera, obtener un diagnstico preciso que permita tomar decisiones
acordes con los objetivos y polticas formulados por tal organismo.
El trmino FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:

1. Fortalezas

2. Oportunidades

3. Debilidades

4. Amenazas

IMPORTANCIA DEL FODA

Este anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las caractersticas
particulares del negocio y el entorno en el cual ste compite. El anlisis FODA tiene mltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la institucin y en las diferentes funciones
o departamentos (unidades de anlisis) tales como producto, mercado, empresa, fabricacin,
divisiones, sucursales, distribucin, administracin, finanzas y otros.

AREAS DE ACCIN DEL FODA

El anlisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

Parte Interna La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y las Debilidades de su negocio,
aspectos sobre los cuales el empresario tiene o debe tener algn grado de control.

Parte externa Esta parte se refiere a las Oportunidades que ofrece el mercado y las Amenazas que
la empresa o institucin debe enfrentar para permanecer compitiendo en el sector. Aqu el
empresario tendr que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales por lo general
se tiene poco o ningn control directo

UNIDAD -6

Formulacin y evaluacin de proyectos.

Definicin de un proyecto.

Es ola bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema que tiende

a resolver una necesidad.
Cul es el fin de la Formulacin y Evolucin de Proyectos?

Presentar de una forma ordenada toda aquella informacin tanto cuantitativa como cualitativa
que nos ayude a encontrar todas las ventajas y desventajas que pudieran aparecer

Formulacin de proyectos.

En esta etapa trataremos de medir OBJETIVAMENTE todos los aspectos cuantitativos del proyecto
y resultado de estos tendremos diferentes criterios que nos ayudaran en la siguiente etapa de
evaluacin.

Evaluacin de proyectos.

En esta etapa tendremos que plantear todos los supuestos que pudiesen resultar del entorno del
proyecto en s. Esta etapa es decisiva en la aprobacin de un proyecto.

El ciclo de un Proyecto

1-El perfil de proyectos

2-El estudio de prefactibilidad
3-El estudio de factibilidad
4-La ejecucin de proyectos
5-Evalucion Expost o de los resultados.

Ahora a formular tu proyecto con los siguientes pasos.

1- Lluvia de ideas para el proyectos a realizar

2- Plantear los objetivos Generales de proyectos
3- Especificar el mercado objetivo del proyecto
4- Realizar los clculos respectivos que conduzcan a una idea general de los ingresos del
proyecto.