Anda di halaman 1dari 2

Setelah bertahun-tahun, Patagonia membentuk tim dengan perusahaan lain untuk

mengembangkan dan membuat inisiatif yang bertujuan untuk lebih memperhatikan lingkungan.
Organisasi !% untuk planet adalah sebuah aliansi bisnis yang menyumbangkan sebagian dari hasil mereka
untuk organisasi lingkungan untuk mendukung keberlanjutan dan kelestarian lingkungan. Sejak tahun
1985 Patagonia telah berkomitmen untuk menyumbangkan 1 persen dari penjualan ke organisasi
lingkungan di seluruh dunia yang bekerja untuk melestarikan dan memulihkan lingkungan alam.
Inisiatif ini mencakup konsep "Reduce, Perbaikan, Reuse, Recycle, menata kembali. Seperti
disebutkan sebelumnya dengan kampanye Patagonia ini "Kurangi Membeli", perusahaan mendorong
pelanggan untuk membeli lebih sedikit, dengan berusaha untuk membuat produk-produk berkualitas yang
akan bertahan lama dan posting saran pada situs web bagi konsumen tentang cara untuk mengurus dan
merawat pakaian. Bagian kedua dari proses ini melibatkan perbaikan produk, yaitu dengan penawaran
untuk memperbaiki produk secara gratis dan mencoba untuk memiliki produk kembali ke konsumen
dalam 10 hari kerja. Patagonia juga mendorong pengguna yang tidak lagi ingin produk mereka untuk
disumbangkan atau dijual melalui situs web umum Threads mereka atau melalui eBay atau didaur ulang
untuk produk yang sudah lama. dan daur ulang menjadi sesuatu yang lain. Akhirnya, Patagonia mendesak
stakeholder menggunakan bahan-bahan yang dapat didaur ulang, di mana produk-produknya tidak pernah
berakhir di tempat pembuangan sampah.
Konservasi Alliance didirikan pada tahun 1989 untuk mendorong bisnis di industri luar untuk
berkontribusi dalam organisasi lingkungan. Konservasi Alliance menyumbangkan $ 900.000 pada tahun
2010. Patagonia tetap aktif terlibat dengan Aliansi Konservasi dan mempertahankan kursi dewan.
Patagonia saat ini bekerja dengan teknologi bluesign dalam pencariannya untuk mengurangi
konsumsi sumber daya. Untuk sumber daya yang tidak dapat dikurangi, bluesign membantu Patagonia
untuk menggunakan sumber daya yang lebih berkelanjutan yang akan memiliki dampak negatif minimal
pada lingkungan dengan proses yang meliputi lima bidang: produktivitas sumber daya, keamanan
konsumen, emisi air, emisi udara, dan kesehatan kerja. Beberapa aspek yang merusak adalah bahan kimia.
Bluesign membuat kategori kode warna untuk bahan kimia seperti pewarna: biru untuk bahan kimia
"aman", abu-abu bagi mereka yang membutuhkan penanganan khusus, dan hitam untuk bahan kimia
"terlarang". Patagonia memiliki 16 persen dari produk yang memenuhi persyaratan dan diharapkan
adanya peningkatan hingga !00% pada tahun 2015.
Conservacin Patagonia merupakan upaya oleh karyawan Patagonia untuk menciptakan sebuah
taman nasional di Amerika Selatan. Beberapa karyawan Patagonia yang terlibat dalam kegiatan seperti
konstruksi jalan dan pemulihan padang rumput tamanyang memberikan mereka pengalaman langsung
dalam membantu untuk pemulihan dan pelestarian lingkungan. Yvon Chouinard terus tetap proaktif tidak
hanya dalam mencapai sasaran Patagonia, tetapi juga dalam termasuk bisnis lain dan stakeholder dalam
visi lingkungan perusahaan, yaitu pembuatan salmon asap dan dendeng produk. Patagonia memulai pada
inisiatif ini untuk memerangi penebangan berkelanjutan dari populasi salmon. Perusahaan ini bermitra
dengan program konservasi ikan Skeena liar untuk melihat ke dalam teknik sumber berkelanjutan,
mengidentifikasi banyak praktek asli dari masyarakat First Nation. Dengan usaha baru ini, Patagonia
berharap dapat memberikan keuntungan dan berkelanjutan serta berpengaruh terhadap perusahaan lain
yang ingin mengejar praktik serupa dalam melestarikan dan memulihkan lingkungan.
Patagonia juga telah berinvestasi dalam sejumlah inisiatif lainnya. Berikut ini adalah beberapa
proyek lainnya Patagonia ini: Patagonia Musik Kolektif: bermitra dengan musisi untuk menciptakan
Patagonia Music Kolektif yang menjual "trek manfaat" di iTunes dengan 99 sen dan semua hasil
disumbangkan untuk lingkungan. The Footprint Chronicles: Patagonia memberikan situs interaktif untuk
melacak dampak lingkungan dari produk Patagonia. Our Common Waters: Kampanye ini bertujuan untuk
mendidik para stakeholder mengenai krisis konsumsi air, Patagonia sedang menyelidiki jumlah air
mengkonsumsi untuk menemukan cara untuk mengurangi jejak airnya. Suarakan Pilihan Anda: Suara
Pilihan Anda mendapat konsumen yang terlibat dalam menentukan ke mana organisasi lingkungan
Patagonia harus menyumbangkan uang tersebut. Perusahaan-perusahaan besar memiliki dampak besar
pada masyarakat. Karena itu, para pemangku kepentingan semakin mengharapkan organisasi besar untuk
memenuhi tanggung jawab sosial bagi setiap kelompok pemangku kepentingan. Patagonia selalu
memiliki fokus pada memuaskan stakeholders masyarakat dengan memproduksi produk yang terbuat dari
bahan ramah lingkungan. Selain memuaskan kelompok pemangku kepentingan seluruh masyarakat,
Patagonia juga berfokus pada memuaskan karyawannya. Pada tahun 1990 Patagonia mengembangkan
Kontraktor Hubungan Assessment, sebuah scorecard digunakan untuk menilai kinerja pabrik. Pada tahun
1996, Patagonia menjadi anggota pendiri dari FLA (Fair Labor Association), yang melakukan audit dan
pelatihan tentang kondisi pabrik kemudian membentuk organisasi bersama. Pada tahun 2007 perusahaan
bergabung Fair Pabrik Clearinghouse (FLC), yang merupakan database yang membantu Patagonia
mengumpulkan dan mengelola data supplier yang berhubungan dengan isu-isu sosial dan lingkungan.
Informasi ini dibagi dengan perusahaan lain dalam industri Patagonia dan dapat membantu membangun
tolok ukur untuk praktik terbaik.
Patagonia juga bergabung dengan Joint Initiative pada Corporate Accountability dan Pekerja Hak
(JO-IN) pada tahun 2004. Tujuannya adalah memperbaiki kondisi kerja dengan menyelidiki cara untuk
meningkatkan efektivitas pendekatan pemangku kepentingan yang berbeda dalam pengembangan dan
penegakan kode etik, meningkatkan kerjasama antara organisasi pada praktek etika pemasok global,
meningkatkan kesadaran tentang bagaimana kode ini dapat memperbaiki kondisi kerja di pabrik-pabrik
global. Patagonia juga telah mengembangkan Kode Etik Kerja yang didasarkan pada standar yang
ditemukan di Organisasi Buruh Internasional yang didasarkan pada bagaimana mereka mengukur sampai
tanggung jawab sosial dan tujuan lingkungan. Pemasok bahan yang seperti pabrik, Patagonia memiliki
persyaratan Kesehatan Lingkungan dan Keselamatan serta program Tanggung Jawab Sosial Bahan Baku.
Patagonia mencoba untuk menggabungkan tanggung jawab sosial perusahaan di antara semua pemangku
kepentingan.
Patagonia tidak menunjukkan tanda-tanda melambat, danPerusahaan tetap didedikasikan untuk
memajukan kesadaran lingkungan di kalangan bisnis-bahkan bermitra dengan beberapa perusahaan
memungkinkan. The Sustainable Apparel Coalition (SAC) adalah sebuah aliansi yang akan membuat
indeks untuk mengukur kriteria keberlanjutan dalam rantai pasokan bisnis seperti penggunaan energi dan
kondisi kerja. SAC juga membuat indeks Higg Index untuk mengukur keberlanjutan pakaian berdasarkan
bahan dan proses yang digunakan. Chouinard terus melihat dirinya sebagai seorang inovator bukan hanya
seorang penemu. Di bawah pengaruh dan pengaruh pemimpin perusahaan seperti CEO Casey Sheahan,
Patagonia berusaha untuk membuat perbedaan dan menciptakan sebuah revolusi dalam cara bisnis
keberlanjutan. Tujuan Patagonia adalah untuk mendidik konsumen dan bisnis tentang bagaimana mereka
dapat membantu untuk melestarikannya. Ironisnya, visi ini diperkuat selama 1990-an ketika Patagonia
hampir keluar dari bisnis karena ekspansi yang cepat. Menurut Chouinard, menjaga perusahaan dalam
bisnis berarti memeriksa kembali nilai-nilai perusahaan. perusahaan keluar dari krisis lebih kuat dan lebih
didedikasikan untuk membuat dampak positif baik di alam lingkungan dan bisnis. Patagonia
menunjukkan bagaimana nilai-nilai perusahaan yang kuat dan kepemimpinan etis dapat membuat
perusahaan yang baik sukses dan menjadi panutan bagi mereka yang ingin membuat perbedaan positif.