FUNDAMENTOS DE ECONOMA

TRABAJO COLABORATIVO FINAL

Elabor:

Edwin Zapata Carmona - 1118286621

Lumar Jess Osorio - 1144066986

Julissa Montoya Luna 31574447

Johan Arciniegas Fajardo - 1032432978

Presentado a:

Yenny Magnolia Cabrera

Grupo colaborativo: 102003_172

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencia Bsica e Ingeniera

Diciembre de 2016

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COLABORATIVO FINAL
 INTRODUCCIN

En el presente trabajo se han estudiado y evaluado los principales factores del desarrollo de

los tres sectores de la economa en el departamento del Valle del Cauca, durante

determinados perodos de tiempo y conforme estadsticas y Cuentas Nacionales. Al llegar al

desarrollo de la Matriz DOFA es necesario precisar de qu se trata de una herramienta de

anlisis estratgico para la toma de decisiones que afectan el todo integral; en este caso el

Departamento en cuestin. Al disear esta matriz, se parte del estudio de variables

controlables como las fortalezas y debilidades; y de no controlables como las oportunidades

y las amenazas.

Lamentablemente en el caso del Valle del Cauca, sus debilidades internas y sus amenazas

estn directamente causadas por las estructuras polticas que han estado al frente de sus

destinos. No puede por lo tanto, deslindarse del factor poltico ningn aspecto de los que se

puedan enumerar en toda la matriz, pues como dijo alguien: la Economa es la hija menor de

la Poltica. Es por ello que al enumerar cada uno de los factores analizados, el componente

de la corrupcin es omnipresente en todos. De otro lado, las fortalezas del departamento

junto a sus oportunidades, se deben a su desarrollo agroindustrial y sus ventajas

comparativas, competitivas y absolutas; y a pesar de todos los obstculos, al tesn y

laboriosidad de sus gentes, que son el mayor activo de la regin.

Es innegable que todas las organizaciones econmicas y sociales y sus reas funcionales

tienen no solo debilidades sino tambin fuerzas o mecanismos para enfrentarlas, en la lucha

por la competitividad. En eso radica la importancia del anlisis DOFA; en identificar qu

estrategias deben emplearse para suplir las deficiencias de que se adolece, y los objetivos y

estrategias a seguir con el fin de capitalizar las fuerzas internas y superar las amenazas. Este

ejercicio ha permitido comprender las causas estructurales del desarrollo de la economa del

departamento y su interdependencia con todo el pas. Qu factores sociales, econmicos y

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polticos han influido en el estado actual y que posibilidades se tienen para superar sus retos

y convertirlos en nuevas oportunidades.

La Matriz DOFA aplicada al Departamento del Valle del Cauca podra constituirse en una

tcnica de planeacin estratgica, al contar con informacin de gran valor al servicio de

quienes estn rigiendo sus destinos, partiendo del supuesto de que se trata de elementos

capaces y honestos, pues de no ser as, se tratara de un ejercicio estril y sin ninguna

aplicacin. No se pretende descalificar de un tajo a todos los funcionarios pblicos, pero s es

evidente que cada da junto a su afn trae ms y ms escndalos por el manejo indelicado de

los recursos pblicos por cuenta de aquellos que toman las decisiones.

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Matriz DOFA del departamento del valle del cauca:

Departamento: Valle del Cauca

MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Posicin geogrfica privilegiada
con excelente infraestructura de 1. Finanzas pblicas frgiles.
transporte: Las principales
economas emergentes en el mundo
se encuentran en el mar Pacfico; tal
es el caso de los pases asiticos. Es
importante destacar que el valle
cuenta con el principal puerto del
Pacfico ubicado en buenaventura,
por lo tanto, debe enfocar una gran
inversin en su litoral, que le permita
alcanzar un desarrollo social y
econmico sostenible para la regin.
2. Altas tarifas de energa para el
2. Estructura productiva: La sector industrial: En 10 aos, el
economa del Valle del Cauca est servicio se ha encarecido un 60 %,
entre las tres ms grandes del pas. segn gremio de grandes
consumidores de energa.
FACTORES 3. Industria con experiencia 3. Inseguridad: se debe recuperar la
INTERNOS exportadora: se destaca por un seguridad pues afecta n algunas zonas
grado de internacionalizacin de su que afectan la inversin.
economa ms avanzado que el de la
mayora de los departamentos del
pas. Las ventajas de un
conglomerado empresarial con visin
exportadora, junto a sus abundantes
recursos naturales, pueden
diversificar la oferta de productos
agrcolas con altos niveles de valor
agregado mediante procesos
industriales tecnificados.
4. lder en exportaciones 4. Desplazamiento, conflicto
industriales del pas: El armado, narcotrfico: ha impedido
Departamento es el segundo en un verdadero xito econmico,
competitividad despus de Bogot. aislando a los ms pobres del
crecimiento y el desarrollo.
5. Crecimiento de las 5. Desarticulacin de los entes
exportaciones: por el aumento en territoriales con el sector privado:
ventas del sector de confitera
(bombones, galletera y chocolatera

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 6. Oferta exportable slida y
diversificada: El sector pesquero es 6.Problemas para exportar: El Valle
una fuente de recursos sin explotar es la regin del pas en la que los
tcnicamente, aparte de que no empresarios enfrentan mayores
existen restricciones para desarrollar problemas a la hora de exportar,
programas que abarquen casi toda la debido a las medidas no arancelarias
costa pacfica.
7. Especializacin servicios de 7. Cubrimiento insuficiente de los
salud, ciruga esttica y servicios de salud por parte de las
reconstructiva: El sector salud IPS y las EPS: Deben ser sometidas a
afincado en Cali, se ha posicionado un estricto control en sus ingresos y
tanto en el mercado latinoamericano en sus pagos por servicios
como en EEUU y Europa, debido a hospitalares. Caso HUV.
su gran nivel de especializacin y a la
ventaja cambiaria que es fundamental
para quienes requieran tratamientos
estticos o quirrgicos a precios
econmicos. Los incentivos hacia ese
sector y la creacin de Centros
Hospitalarios de alta complejidad,
pueden ser otra alternativa de
desarrollo y de demanda de mano de
obra calificada.
8. Agroindustrial: el valle cuenta 8. Poca inversin de capital: Esta ha
con una clara vocacin agrcola generado un estancamiento en la
geogrfica y condiciones economa del departamento frente a
agroecolgicas adecuadas para la otras regiones del pas
produccin de la mayora de frutas y
hortalizas. El mundo requiere
alimentos de la ms alta calidad y el
mercado del pacfico es una
excelente oportunidad para la
generacin de divisas y creacin de
empleos calificados.
9. Capacidades para la innovacin:
9. La informalidad del empleo: se
En ciencia, tecnologa e innovacin,
deriva del problema de desempleo en
el departamento ocupa tambin los
Colombia
primeros puestos.
10. Capital humano: La capacidad 10.Un sistema cambiario voltil e
de incorporar conocimientos y inestable
nuevas tecnologas se basa en la
formacin y preparacin de la fuerza
laboral.

11. Alta productividad laboral: La 11. La corrupcin: Afecta al valle

productividad laboral del Valle del por parte de sus gobernantes.
Cauca en la industria manufacturera
es la ms alta de Colombia (20% del
PIB nacional)

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 12. Alto desarrollo del sector 12. No hay facilidades del crdito
financiero, de intermediacin e para la pequea industria en
inmobiliario particular: lo cual impide el
desarrollo de industrias familiares,
artesanales, pequeos fundos
productivos y altos costos en los
intereses y los seguros.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. Crecimiento de las
exportaciones: se debe en gran parte
1. Crecimiento de la brecha salarial.
al aumento en ventas del sector de
confitera (bombones, galletera y
chocolatera.
2.Variedad de productos para
exportar: Productos como caf,
derivados de azcar y chocolatera, 2. El desempleo del Valle: Uno de
frutas y hortalizas preparadas o en los mayores problemas actuales del
conserva, flores y harina de maz valle es su alta tasa de desempleo, la
hacen parte de las principales cual no ha mostrado una disminucin
oportunidades de exportacin en los en los ltimos dos aos.
sectores agrcola y agroindustrial
para los empresarios vallecaucanos.
3. Problemas en la frontera con
Venezuela: las dificultades
3. Oferta de mano de obra joven econmicas por las que atraviesan los
principales socios comerciales en la
FACTORES regin.
EXTERNOS 4. Tratados de Libre Comercio: 4. Baja competitividad portuaria:
consiste en un acuerdo comercial
La falta de acciones concretas en
regional o bilateral para ampliar el
materia de vas de comunicacin y de
mercado de bienes y servicios entre
dotacin de servicios pblicos, limita
los pases en el cual el valle tiene un
las posibilidades de Buenaventura
sin fin de oportunidades.
5. Variedad de pisos trmicos,
potencial agrcola y agroindustrial: 5. Aumento de contrabando y
los cuales permiten tener diversidad violencia en Buenaventura
de cultivos.
6. Potencial turstico: es importante
6. Eventos climticos extremos:
aprovechar las circunstancias
afectando cultivos y por ende las
actuales de acercamiento de los dos
exportaciones de los mismos
pases en la alianza pacfico.
7. Acuerdo Comercial Colombia-
Canad: El Caso del Sector 7. crisis energtica
Azucarero del valle
8. Transporte: conectividad vial, 8. altas tasas de intereses por parte
frrea, martima y area de las entidades bancarias
9. crecimiento en el sector de la 9.Trfico ilcito de armas
construccin

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 10. Fracaso de los gobiernos: la
10. Alianza del Pacfico (Per, corrupcin y la desconfianza en el
Chile y Mxico): el Valle del Cauca, funcionamiento de las instituciones
tienen todava muchos negocios que estn agravando cada vez ms las
explorar dificultades de la gestin de una
empresa.
11. Grandes recursos martimos y 11. Prdida de la confianza
pesqueros sin explotar inversionista
econmicamente: El mercado de la
Cuenca del Pacfico es definitivo
para el desarrollo de toda la regin,
siempre y cuando exista una poltica
del Estado para el desarrollo para
toda la Costa Pacfica, pues de nada
valdra sacar avante el litoral del
departamento, mientras que las costas
de Nario, Cauca y Choc continan
en la miseria. Y nos referimos a las
costas de estos departamentos porque
es ah donde comienzan los graves
problemas sociales que dan como
resultado el auge de la delincuencia
asociada al narcotrfico.
12. Acceso preferencial a los
12. Mala imagen de su capital Cali
mercados de la cuenca del pacfico:
en el exterior, conexa con el
Debido a la posicin geogrfica del
narcotrfico
Puerto de Buenaventura.
13. Ventajas cambiarias en el
mercado de divisas: Debido a la 13. Poca inversin en ciencia y
devaluacin del peso frente al dlar tecnologa, desventajas frente al
los productos colombianos son ms Comercio Internacional
competitivos en los mercados
externos.
14. Convertirse en polo de
desarrollo del sector agroindustrial
14. Deterioro en la calidad de la
cadenas productivas: Mediante
educacin bsica y profesional
la creacin de incentivos a la
inversin extranjera en zonas francas.
15. Importantes flujos de remesas 15. Altas tarifas por servicios de
que estimulan la demanda interna: comercio exterior
Uno de los generadores de divisas es
precisamente el de las remesas del
exterior, pero, deberan ser enfocadas
hacia la adquisicin de vivienda e
inversin en pequeos negocios e
industrias.

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 16. Aprovechar la infraestructura 16. No hay una legislacin estricta
area y vial: Por las inversiones en que proteja la propiedad intelectual
la va a buenaventura y aeropuertos
como el Bonilla Aragn, el de
Cartago, que soportaran grandes
volmenes de cargas.
17. Crecimiento sostenido de la
economa y descenso en el 17. Atraso generalizado en la costa
desempleo: Por la inversin pacfica del departamento
productiva en los tres sectores.

SIMULADOR DE MATRIZ DOFA (APRENDIZAJE PRACTICO)

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 CONCLUSIONES

1. Cmo se puede explotar cada fortaleza?

El departamento cuenta con una infraestructura fsica que provee conectividad y adecuada

movilidad de bienes y servicios con el centro del pas, la cual est conformada por 8.230 km,

que incluye 690 km de doble calzadas en ambos sentidos, conectando a Santiago de Cali con

la regin cafetera hacia el norte. Hacia el sur, la va Panamericana conecta con el Ecuador y,

hacia el occidente, con la ciudad portuaria de Buenaventura.

El Valle del Cauca es la tercera economa de Colombia, y cuenta con los segundos

indicadores ms altos de calidad de vida (despus de Bogot).

En el Valle se encuentra una de las estructuras econmicas ms diversificadas del pas, que

tiene la ventaja competitiva correspondiente a su ubicacin geogrfica y la operacin del

puerto de Buenaventura, que facilita la conexin con otros mercados.

Segn la CEPAL, el Valle del Cauca es el tercer Departamento ms competitivo del pas,

principalmente por sus infraestructuras (como las de transporte), la disponibilidad de capital

humano y su fortaleza econmica. No obstante, la competitividad del Valle se ve afectada por

los altos niveles de inseguridad y el mal estado de las finanzas pblicas.

Las ventajas de un conglomerado empresarial con visin exportadora, junto a sus abundantes

recursos naturales, pueden diversificar la oferta de productos agrcolas con altos niveles de

valor agregado mediante procesos industriales tecnificados. El mundo requiere alimentos de

la ms alta calidad y el mercado del pacfico es una excelente oportunidad para la generacin

de divisas y creacin de empleos calificados. El sector pesquero es una fuente de recursos sin

explotar tcnicamente, aparte de que no existen restricciones para desarrollar programas que

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abarquen casi toda la costa pacfica. El sector salud afincado en Cali, se ha posicionado tanto

en el mercado latinoamericano como en EEUU y Europa, debido a su gran nivel de

especializacin y a la ventaja cambiaria que es fundamental para quienes requieran

tratamientos estticos o quirrgicos a precios econmicos. Los incentivos hacia ese sector y

la creacin de Centros Hospitalarios de alta complejidad, pueden ser otra alternativa de

desarrollo y de demanda de mano de obra calificada.

Adicionalmente la hospitalidad de los Vallecaucanos, los deliciosos platos gastronmicos de

la regin, la gran oferta cultural y artstica que se expone principalmente en la salsa y el cine,

el turismo que es una gran entrada econmica del departamento debido a que es diverso para

todo tipo de visitante; ecoturismo, turismo de aventura y turismo deportivo. Son factores

importantes a resaltar, que convierten al Valle del Cauca en la tercera regin ms dinmica

del pas.

2. Cmo se puede aprovechar cada oportunidad?

Colombia, y en especial el Valle del Cauca, tienen todava muchos negocios que explorar en

la Alianza del Pacfico (Per, Chile y Mxico), en especial en los sectores de cosmticos,

papeles y cartn y prendas de vestir. Segn un informe de la Cmara de Comercio de Cali

(CCC), el Valle tiene estrechos vnculos comerciales con los pases de la Alianza, por

ejemplo, el departamento es el principal exportador per cpita a estos pases y los productos

tienen una destacada presencia en este bloque comercial.

De ah el llamado a los empresarios locales a que examinen las opciones de negocios en estos

territorios, sacando provecho de ventajas regionales como la ubicacin geogrfica del Valle

del Cauca y la operacin de los puertos con mayor capacidad de movimiento de carga en el

pas.

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El mercado de la Cuenca del Pacfico es definitivo para el desarrollo de toda la regin,

siempre y cuando exista una poltica del Estado para el desarrollo para toda la Costa Pacfica,

pues de nada valdra sacar avante el litoral del departamento, mientras que las costas de

Nario, Cauca y Choc continan en la miseria. Y nos referimos a las costas de estos

departamentos porque es ah donde comienzan los graves problemas sociales que dan como

resultado el auge de la delincuencia asociada al narcotrfico. El potencial turstico de estos

departamentos es inmenso, pero depende de las condiciones de seguridad que se les brinden a

los turistas. Las Bandas criminales y los reductos de los grupos narco-guerrilleros que no se

acojan a un proceso de paz deben ser el objetivo de la accin represiva del Estado. El tema de

la inversin en infraestructura portuaria, hotelera y vial son determinantes para pensar en un

flujo importante de turistas del mundo entero. Atractivos le sobran a la costa Pacfica, pero ya

hemos mencionado los graves limitantes que existen para el desarrollo de la llamada

industria sin chimeneas. Es necesario que se creen centros de Investigacin cientfica y

formacin de profesionales en Ciencias del Mar para la poblacin raizal en primer lugar. El

potencial de recursos pesqueros tanto del mar pacfico como de los grandes ros que all

desembocan pueden significar importantes ingresos y una oferta no solo para todo el pas

sino tambin para el mercado externo. Adems, la creacin de nuevas Zonas Francas

dedicadas tanto a la produccin, ensamblaje y bodegaje de mercancas puede contribuir a un

desarrollo econmico que jalone la creacin de empleos calificados y mano de obra dedicada

a mltiples tareas.

En cuanto al tema de infraestructura, es importante la necesidad de modernizar la logstica

portuaria, superar los problemas en la cobertura y el suministro de energa, mejorar las vas

terciarias y dotar de infraestructura productiva a las zonas rurales.

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3. Cmo se puede detener cada debilidad?
Se observan debilidades competitivas en la obtencin de recursos financieros, y la logstica

de transporte del departamento, al igual que en la prestacin de servicios sociales y pblicos.

Frente a las limitaciones en el acceso a fuentes de financiacin, se plantean alternativas como

la creacin de fondos de capital de riesgo para apoyar actividad de investigacin e

innovacin, de financiacin y sostenibilidad a travs de proyectos competitivos nacionales e

internacionales.
Las debilidades del Departamento del Valle hacen parte del problema estructural de todo el

pas, con caractersticas particulares como los altos niveles de corrientes migratorias que

recibe, en particular Cali. De hecho, el problema fundamental radica en la corrupcin de su

clase poltica que ha alcanzado niveles catastrficos y ha contaminado la dirigencia

empresarial. Las secuelas de la cultura del narcotrfico han distorsionado gravemente la

escala de valores que conservaba la regin hasta la dcada de los aos sesenta. Sumado a esto

fenmenos como la violencia y el desplazamiento forzado produjeron un desarraigo total en

los grupos afro-descendientes que, a pesar de estar sometidos a condiciones precarias de

vida, prefieren hacer parte de los cinturones de miseria urbana, que retornar a sus lugares de

origen por temor o simplemente porque perdieron el arraigo hacia sus comunidades. Pensar

en detener aspectos de tanta complejidad es una tarea que puede tardar dcadas, siempre y

cuando la firma de acuerdos de paz con los grupos insurgentes, llegue a feliz trmino. No

solo el Valle, sino todos los departamentos de la Costa Pacfica, necesitan que la inversin en

proyectos de desarrollo sostenible sea una realidad, siempre y cuando stos se ejecuten con

transparencia y lejos del manejo de los caciques polticos tradicionales que han sido los

causantes de toda la desgracia de sus territorios. El combate a la corrupcin de la clase

poltica y las bandas criminales dedicadas al narcotrfico deben ser enfrentadas con toda la

fuerza del Estado. En cuanto a aspectos como el energtico es preciso pensar en proyectos

que sean amigables con el medio ambiente y resuelvan problemas como la falta de agua

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 potable, que es generadora de grandes enfermedades y epidemias. La poltica del manejo de

los Puertos debe ser revisada e implementada de acuerdo a las tarifas internacionales para

que sea competitivo el Puerto Buenaventura

Toda educacin se conforma entre el hogar y las entidades educativas que son responsables

en gran parte de la formacin del futuro de los profesionales de la regin. Es necesario

invertir ms en educacin, en deporte, en enriquecimiento de valores desde la niez, para

evitar adultos que busquen solventar sus gastos en base al robo, la corrupcin, el fleteo, el

sicariato y dems actos incorrectos que perjudican al individuo y la sociedad.

4. Cmo se puede defender de cada amenaza?

La zona portuaria de Buenaventura tiene la oportunidad de incrementar su competitividad

frente a otras zonas portuarias del Pas, en la medida en que se superen los principales retos

relacionados con infraestructura y eficiencia de las autoridades locales y nacionales

involucradas en las actividades portuarias.

La violencia aumenta los costos de produccin y transaccin y circunscribe las transacciones

a los mercados locales. Tercero, las redes sociales se debilitan y, con ello, los mecanismos

informales de aseguramiento contra el riesgo. Como resultado, los hogares cuentan con un

nmero reducido de alternativas para mitigar los costos econmicos del conflicto. Al

observar hogares que residen en regiones con una presencia prolongada de los grupos

armados ilegales, encontramos que sus reacciones frente a choques de violencia son mnimas

pues estn acostumbrados a vivir en el conflicto y ajustaron su produccin a bajos niveles y

con poca inversin de riesgo para evitar expropiaciones o prdidas futuras. Se puede mejor

este aspecto para la economa dando la oportunidad a las personas vctimas del conflicto

armado de trabajar y crecer laborar y personalmente para tener un estilo de vida digno.

Al hacer el recuento de las anteriores variables de la Matriz DOFA, queda claro que por ser

un problema estructural, requiere soluciones a corto, mediano y largo plazo, pero que stas

dependen de la inversin en recursos econmicos, el cambio en la poltica del Estado frente a

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los grupos criminales como una seria afrenta a la Seguridad Nacional y la depuracin del

sistema judicial imperante debido a los problemas de corrupcin.

El problema comienza por ordenar y establecer un manejo transparente de las finanzas

municipales, pues no es posible aceptar, que cada alcalde elegido en Buenaventura sepa de

entrada que el precio que pagar por enriquecerse de manera ilcita, le podr generar tal nivel

de ingresos que sobrar para sobornar jueces y fiscales, cancelar honorarios y en el peor de

los casos, recibir una irrisoria condena que disfrutar desde la comodidad de su casa, que

seguir siendo el centro de operaciones para la manipulacin de sus electores y sus intereses

politiqueros y econmicos. Ah radica el problema fundamental y no en los fenmenos

climticos o en la incapacidad y falta de visin de los habitantes del litoral pacfico de

Colombia. Las dems amenazas son la consecuencia de la peor de todas; la corrupcin del

Estado en la gran mayora de sus representantes.

En los deslizamientos que se han presentado en la va Cali Buenaventura, que ha perjudicado

el trnsito de la va Loboguerrero y Zaragoza, ha impedido que muchos productos que salen

por el principal puerto de Colombia, Buenaventura, lleguen a sus destinos, generando

prdidas en el sector econmico. Estas amenazas deben ser estudiadas y prevenidas, usando

materiales resistentes y de excelente calidad en la infraestructura de las vas que unen los

dems departamentos con la regin Vallecaucana.

FORMATO DE AUTOEVALUACION

Nombre: EDWIN ZAPATA CARMONA

ITEM DE Siempre Alguna s veces Nunca
EVALUACION
Antes de realizar la X
tarea y/o actividad,
reflexiono sobre la
mejor manera posible

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COLABORATIVO FINAL
de llevarla a cabo
He realizado mis X
trabajos y tareas con
dedicacin y esfuerzo
He tratado de X
conseguir un nivel
ptimo de calidad
He presentado un X
informe ordenado y
que contiene la
totalidad de elementos
solicitados
He realizado mi X
participacin
individual de acuerdo
al cronograma
establecido de una
manera oportuna,
respetuosa y pertinente
He participado de X
manera oportuna con
aportes significativos
para la construccin
del trabajo
Qu he aprendido? El desarrollo del trabajo me permito conocer y aprender aspectos
importantes para la economa del Valle del cauca
Cmo puedo Puedo mejor mis conocimiento econmicos leyendo ms sobre estos
mejorar? temas que son de mucha importancia para mi departamento
Qu sugiero al
profesor para
fortalecer el proceso de
aprendizaje?

FORMATO DE COEVALUACION

ITEM DE Julissa Lumar Jesus Jony Johan

EVALUACION Montoya Osorio Augusto Fabian
Luna Prieto Arciniegas

El participante propicia SI Algunas nunca nunca

un clima de trabajo veces
agradable con tolerancia,
respeto y buen trato.

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COLABORATIVO FINAL
El participante realizo de SI Algunas nunca nunca
manera responsable las veces
actividades o tareas
encomendadas
por el grupo
El participante realizo de SI Algunas nunca nunca
manera oportuna las veces
labores encomendadas
El participante planteo SI Algunas nunca nunca
modificaciones o veces
sugerencias
pertinentes para
enriquecer el trabajo
final
Qu sugiero para Mejorar la comunicacin, de pronto un grupo conformado en
mejorar la dinmica del Skype o alguna otra herramienta de comunicacin grupal.
grupo de trabajo?

FORMATO DE AUTOEVALUACION

Nombre: JULISSA MONTOYA LUNA

ITEM DE Siempre Alguna s veces Nunca
EVALUACION
Antes de realizar la X
tarea y/o actividad,

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COLABORATIVO FINAL
reflexiono sobre la
mejor manera posible
de llevarla a cabo
He realizado mis X
trabajos y tareas con
dedicacin y esfuerzo
He tratado de X
conseguir un nivel
ptimo de calidad
He presentado un X
informe ordenado y
que contiene la
totalidad de elementos
solicitados
He realizado mi X
participacin
individual de acuerdo
al cronograma
establecido de una
manera oportuna,
respetuosa y pertinente
He participado de X
manera oportuna con
aportes significativos
para la construccin
del trabajo
Qu he aprendido? Conocer las ventajas de la aplicacin del anlisis DOFA como herramienta
que permita conocer a fondo las cusas y consecuencias del estado del arte
en que se encuentra nuestro departamento del Valle del Cauca; estudiar
cul es su situacin econmica y qu posibilidades de desarrollo tiene
frente a una economa globalizada.
Cmo puedo Investigar ms a fondo acerca de las Cuentas Nacionales y las Estadsticas
mejorar? del Dane.
Qu sugiero al Considero que ha habido de parte de la Tutora todo el acompaamiento
profesor para requerido y las orientaciones necesarias para el desarrollo de la actividad.
fortalecer el proceso de
aprendizaje?

FORMATO DE COEVALUACION

ITEM DE Lumar Osorio Edwin Zapata Jony Augusto Johan Fabian

EVALUACION Prieto Arciniegas

El participante SIEMPRE SIEMPRE nunca nunca

propicia un
clima de trabajo

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COLABORATIVO FINAL
agradable con
tolerancia,
respeto y buen
trato.
El participante SIEMPRE SIEMPRE nunca nunca
realizo de
manera
responsable las
actividades o
tareas
encomendadas
por el grupo
El participante CASI SIEMPRE nunca nunca
realizo de SIEMPRE
manera oportuna
las labores
encomendadas
El participante SIEMPRE SIEMPRE nunca nunca
planteo
modificaciones
o sugerencias
pertinentes para
enriquecer el
trabajo final
Qu sugiero Aunque el trabajo nos correspondi solo a tres estudiantes, creo que la
para mejorar la dinmica estuvo acorde con el nivel de exigencia del trabajo. Sin
dinmica del embargo, como sugerencia es importante tener en cuenta que se requiere
grupo de un poco ms de agilidad en las propuestas y aportes para evitar afanes de
trabajo? ltima hora.

FORMATO DE AUTOEVALUACION

Nombre: JOHAN FABIN ARCINIEGAS FAJARDO

ITEM DE Siempre Alguna s veces Nunca
EVALUACION
Antes de realizar la X
tarea y/o actividad,
reflexiono sobre la

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COLABORATIVO FINAL
mejor manera posible
de llevarla a cabo
He realizado mis X
trabajos y tareas con
dedicacin y esfuerzo
He tratado de X
conseguir un nivel
ptimo de calidad
He presentado un X
informe ordenado y
que contiene la
totalidad de elementos
solicitados
He realizado mi X
participacin
individual de acuerdo
al cronograma
establecido de una
manera oportuna,
respetuosa y pertinente
He participado de X
manera oportuna con
aportes significativos
para la construccin
del trabajo
Qu he aprendido? He aprendido a identificar que las oportunidades y amenazas son factores
externos dentro del objeto estudiado y las debilidades y fortalezas son
factores internos. Por otro lado, el Valle del Cauca abarca una gran
cantidad de sectores atractivos que pueden ser usados estratgicamente
para combatir las debilidades de la regin y las amenazas nacionales e
internacionales que afectaran su produccin y su imagen al mundo.
Cmo puedo Debo aprender a manejar mi tiempo, para poder realizar mis funciones
mejorar? laborales y educativas sin perjudicar ninguna de las dos.
Qu sugiero al No tengo ninguna sugerencia.
profesor para
fortalecer el proceso de
aprendizaje?

FORMATO DE COEVALUACION

ITEM DE JULISSA LUMAR JESUS EDWIN JONY

EVALUACION MONTOYA OSORIO VICENTE AUGUSTO
ZAPATA PRIETO
El participante SIEMPRE SIEMPRE SIEMPRE NUNCA
propicia un clima
de trabajo

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COLABORATIVO FINAL
agradable con
tolerancia,
respeto y buen
trato.
El participante SIEMPRE SIEMPRE SIEMPRE NUNCA
realizo de manera
responsable las
actividades o
tareas
encomendadas
por el grupo
El participante SIEMPRE SIEMPRE ALGUNAS NUNCA
realizo de manera VECES
oportuna las
labores
encomendadas
El participante SIEMPRE ALGUNAS ALGUNAS NUNCA
planteo VECES VECES
modificaciones o
sugerencias
pertinentes para
enriquecer el
trabajo final
Qu sugiero para Los compaeros Julissa y Lumar siempre han estado prestos a iniciar las
mejorar la actividades y han motivado en las fases para el desarrollo adecuado de cada
dinmica del actividad. Se sugiere establecer comunicacin para el correcto desarrollo de las
grupo de trabajo? actividades.

BIBLIOGRAFIA

Eggers, F. G. (2006). Economa. (p.9-18), Argentina: Editorial Maipue. Recuperado

de http://www.ebrary.com

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
COLABORATIVO FINAL
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